![Logistik
Helmut Zsifkovits
Durchlaufzeit vs. Auslastung
Produktfolge: 1,2,3; Durchlaufzeit bei
vollständiger Maschinenauslastung
Produkt
1 A B C D
2 A B C D
3 A B C D
A 1 2 3
Maschine
B 1 2 3
C 1 2 3
D 1 2 3
0 5 10 15 20 25 30 35 t [h]
60
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![Logistik
Helmut Zsifkovits
RFID-Standards und Frequenzen (ad InfLog)
Arbeitsfrequenz 100-135 kHz 13,56 MHz 868/915 MHz 2,45 GHz
Backscatter-Kopplung oder Erzeugung eigener
Funktionsprinzip Induktive Kopplung
elektromagnetischer Wellen
Passiv und Semikativ
Energieversorgung Passiv Passiv und Aktiv
(Batterie für Sensorik)
Read Only und Read Write Fast ausschließlich
Read Only und Read Write (i.d.R. bis 256 kBit
Datenspeicherung (i.d.R. bis 2 kBit Read/Write (i.d.R. bis 2 kBit
Speicherkapazität bei aktiven Systemen)
Speicherkapazität) Speicherkapazität)
Bis ca. 6,0 m bei passiven Systemen;
Reichweite < 1,0 m Bis ca. 1,7 m
bis 100 m bei aktiven Systemen
Abschwächung des magnetischen Feldes, Verstimmung der Reflexionen an Metalloberflächen, bei direkter Applikation der
Einfluss von Metall Resonanzfrequenz, Ferritschichten oder -kerne können Antenne auf Metalluntergrund (Labeltransponder) Anpassung
Metalleinflüsse mindern notwendig
Einfluss von
Niedrig Hoch Sehr hoch
Flüssigkeiten
Pulkfähigkeit Technisch möglich, derzeit
Möglich (z.Z. bis 100 Stück) Möglich (z.Z. bis 500 Stück) Möglich (z.Z. bis 500 Stück)
(mehrfaches Auslesen) wenig realisiert
EEPROM-Speicher (passive Read/Write Systeme) ca. 10.000 bis 100.000 Schreibzyklen, SRAM (aktive Read/Write Systeme)
Lebensdauer nahezu unbegrenzte Anzahl von Schreibzyklen möglich, bei aktiven und semiaktiven Systemen abhängig von der Lebensdauer der
Batterie.
Datenübertragungsraten Niedrig Hoch Sehr hoch Sehr hoch
Glasröhrchen, Stick,
Label
Transponderbauform Nagelform Label, Kunststoff-Gehäuse
Coin, Karte, Disc
Ca. Preis je 0,40 – 0,70 passiv 0,40 – 0,70 passiv
0,50 – 1,00 passiv 30,00 bis 50,00 aktiv
Transponder [€] 8,00 mit Temperatursensor 60,00 mit Temperatursensor
135
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Logistik Dozentenfolien Vorschau
Das Dokument beschreibt die grundlegenden Konzepte und Entwicklungsphasen der Logistik, einschließlich der verschiedenen Logistiksysteme und ihrer Komponenten. Es behandelt auch Supply Chain Management, strategische Wettbewerbsfaktoren und die Beziehungen zwischen Logistikdienstleistern sowie deren Rolle in der Wertschöpfungskette. Zudem werden Methoden zur Planung, Steuerung und Controlling von logistischen Prozessen erläutert.
Logistik Dozentenfolien Vorschau
- 1. Logistik Helmut Zsifkovits Präsentations- und Abbildungsfolien zum Lehrbuch Helmut E. Zsifkovits Logistik 1. Auflage, 2013 , 276 Seiten ISBN 978-3-8252-3673-1 Schriftenreihe: Grundwissen der Ökonomik 1 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 2. Logistik Helmut Zsifkovits 1 Grundlagen und Konzepte 2 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 3. Logistik Helmut Zsifkovits Entwicklungsphasen der Logistik 1970 Transport Transport Einkauf Umschlag Fertigung Umschlag Absatz TUL-Logistik Lagerung Lagerung 1980 Beschaffung T-U-L Produktion T-U-L Vertrieb Zentrale logistische Koordination Zentrale Logistikkoordination 1990 Auftragsabwicklung Fluss- Entwicklung Beschaffung Produktion Distribution orientierte Logistik Rückführung 2000+ L L LDL K K LDL LDL LDL L L K K Supply Chain L L K K Management LDL LDL LDL L K 3 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 4. Logistik Helmut Zsifkovits Ausrichtung der Logistik Umsatz/ Kosten Wachstum Indifferenz- zone Nutzen- schwelle ∪ DLZ-Senkung ∪ Bestandsreduzierung ∪ Variantenreduzierung ∪ Prozessoptimierung negative positive Differen- Differen- zierung zierung Logistikleistung Logistik-Leistung Traditionelle Ausrichtung der Logistik Erweiterte Ausrichtung der Logistik Kostensenkung durch wertschöpfungs- Wachstum durch kunden- orientierte Logistikleistung orientierte Logistikleistung 4 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 5. Logistik Helmut Zsifkovits Logistiksystem als Netzwerk von Knoten & Kanten (Ressourcen & Flüssen) 5 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 6. Logistik Helmut Zsifkovits Der Logistikkreislauf Kompo- Distri- Fertig- nente Beschaffen Fertigen buieren produkt Verarbeitende Industrie Beschaf- buieren Distri- fen Grundstoff-Industrie Industrie Handel Umfor- Lagern Logistik- men Kreislauf Gewin- buieren Distri- nen Recycling-Industrie Roh- Verkaufen Auf- Sammeln Rest- stoff arbeiten stoff 6 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 7. Logistik Helmut Zsifkovits Supply Chain Management Gestaltung und Steuerung verschiedener Flüsse Materialfluss Faktor- Absatz- Informationsfluss märkte markt Wertfluss 7 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 8. Logistik Helmut Zsifkovits Ebenen logistischer Systeme Logistik Makrologistik Mesologistik Mikrologistik Logistische Einheiten Verkehrssystem Kooperationen von Betrieben Logistische Infrastruktur Branchen Logistische Betriebe Märkte 8 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 9. Logistik Helmut Zsifkovits Realisierung des Fließprinzips durch... ... prozessgerechte Produkte • einfache Struktur • spätestmögliche ... beherrschbare ... durchgängige Variantenbildung Prozesse Informationssysteme • Montagegerechtes Design • ausfallsicher • ereignisorientiert • reproduzierbar • JIT-Information • verzögerungsfreie • dezentral Rückkopplung Realisierung des Fließprinzips durch ... ... qualifizierte ... marktorientierte Mitarbeiter Lenkung • Einsatzflexibilität • gut getaktete Abläufe • Engagement ... flussgerechte • 100% Verfügbarkeit • Verantwortungsbereitschaft Aufbauorganisation • Pull-Prinzip (kundengetriggert) • Produktorientierung / Segmentierung • flache Strukturen • klare Verantwortung 9 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 10. Logistik Helmut Zsifkovits Regelkreis von Planung und Controlling Zielfindung Planung SOLL Realisierung OUTPUT Führung und IST Kommunikation Steuerung SOLL-IST-Vergleich 10 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 11. Logistik Helmut Zsifkovits Anschlussplanung und rollierende Planung Anschlussplanung t 0 T 2T 3T 4T Rollierende Planung t 0 T 2T 3T 4T fest vorläufig 11 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 12. Logistik Helmut Zsifkovits Beziehungen zwischen Zielen Zielerfüllung B Zielneutralität Zielerfüllung A 12 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 13. Logistik Helmut Zsifkovits Strategische Wettbewerbsfaktoren Produkt Prozess Service Qualität Produktentwicklung Produkt Lieferzeit Zeit Kosten Prozess Life-Cycle Reaktionszeit Flexibilität quantitativ qualitativ organisatorisch technologisch 13 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 14. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikservice/-kosten Logistikziele Logistikservice Logistikkosten Lieferzeit Steuerungskosten Liefertreue Bestandskosten Lieferfähigkeit Lagerkosten Lieferqualität Transportkosten Handling-/ Lieferflexibilität Umschlagkosten 14 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 15. Logistik Helmut Zsifkovits Liefertreue, Lieferzuverlässigkeit und Wunschtermintreue Zugesagter/ Kundenwunschtermin bestätigter Termin Liefertermin Lieferfähigkeit Liefertreue Wunschtermintreue 15 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 16. Logistik Helmut Zsifkovits Struktur des Logistik-Kennzahlensystems nach Schulte mit Kennzahlenbeispielen Lager und Produktions- Materialfluss Beschaffung Kommis- planung und - Distribution und Transport sionierung steuerung Struktur- und Anzahl der Anzahl der Durchschn. Bestellposition Kapazität der Rahmen- bevorrateten Auftragsein- Umsatz je pro Monat Fahrzeuge kennzahlen Artikel gänge Kunde Auslastungs- Auftragsab- Produktivität Produktivitäts- Transport- Flächen- grad Entlade- wicklungszeit Versandab- kennzahlen leistung nutzungsgrad einrichtung pro Auftrag wicklung Beschaffungs- Kosten je Steuerungs- Wirtschaftlich- Lagerhaltungs- Versand- kosten je Tonnen- kosten je keitskennzahlen kostensatz kostenquote Bestellung Kilometer Auftrag Durchschn. Qualitäts- Lagerverlust je Altersstruktur Liefer- Verweilzeit im Termintreue kennzahlen Periode der Bestände bereitschaft Wareneingang 16 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 17. Logistik Helmut Zsifkovits 2 Supply Chains 17 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 18. Logistik Helmut Zsifkovits Basismodell Supply Chain nach SCOR Planen Distribuieren Beschaffen Produzieren Distribuieren Beschaffen Produzieren Distribuieren Beschaffen Produzieren Distribuieren Beschaffen Rückliefern Rückliefern Lieferant des Lieferant Kunde Kunde des Unternehmen XYZ Lieferanten (intern oder extern) (intern oder extern) Kunden Supply Chain Operations Reference Model des Supply Chain Council 18 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 19. Logistik Helmut Zsifkovits Push- und Pull-Prinzip im SCM (zu Supply Chains) Push-Prinzip Distributionszentrum Produzent Verkaufsfiliale (Handel) • Prognose basierend auf • Bestellpunktverfahren • Bestellpunktverfahren Kunden-Käufe Markt-/Verkaufsdaten basierend auf basierend auf • Produktionsprogramm- Lagerbestand, Prognose Regalbestand, Prognose planung und Sicherheitsbestand und Sicherheitsbestand • Nachlieferung basierend • Angebote, Promotion • Promotion auf Lagerbestand und • Manuelle Bestellung und • Manuelle Nachbestellung Sicherheitsbestand Datenerfassung • Manuelle Bestellung und Fakturierung Pull-Prinzip Distributionszentrum Verkaufsfiliale Produzent (Handel) Kunden-Käufe • Datensammlung • Automatische • Prognose basierend auf (Verkäufe) über Nachlieferung Nachfragedaten Barcode/EAN • Cross-Docking (Verkäufe, • Laufende • Automatische Produktbewegungen) Bestandsprüfungen Nachbestellung über EDI • Kurzfristige Produktion • Automatische • Artikel-Codierung Nachbestellung über EDI • Barcode und EAN 19 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 20. Logistik Helmut Zsifkovits Auftragsentkoppelungspunkt (Order Decoupling Point) End- Entwicklung Konstruktion Beschaffung Produktion Distribution Montage hoch MTS Standardisierung ATO MTO ETO Prognosegetrieben Auftragsgetrieben Auftragsentkoppelungspunkt gering 20 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 21. Logistik Helmut Zsifkovits Agility Wheel (adaptiert nach Dove et al.) Outer circle + level names by hz Metrics Flexible Automation Strategy Synchronous Deployment Development Incentives Modular Design Core Competencies Agile Agile IS Design Strategy Processes Staff Metrics Training Agile Agile People Linkages Agility Areas Competence Customer Development Relation Management Policies Knowledge Joint Management Development Teams Virtual Enterprise Tools 21 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 22. Logistik Helmut Zsifkovits Vertikale Integration (nach Porter und Harrigan) Spektrum vertikaler Integration Markttransfer Quasi-Integration Partielle Vollständige (keine Integration) (Koalition) Integration Integration Steigender Grad vertikaler Integration 22 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 23. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikdienstleister Einzeldienstleister Verbunddienstleister lkj Systemdienstleister Frachtführer Kontraktdienstleister Spediteur 2PL 3PL 4PL/LLP 23 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 24. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikdienstleister Einzeldienstleister Verbunddienstleister Systemdienstleister Frachtführer Kontaktdienstleister Spediteur 2PL 3PL 4PL/LLP Transporteure Paketdienste Betreiber von Frachtsystemen Binnenschiffer Frachtdienstleister und Logistikzentren Hafenbetriebe Stückgutspedition Supply-Chain-Manager Umschlagterminals Fluggesellschaften Lagereibetriebe Entsorgungsdienste Kühlhausbetriebe Reedereien Verpackungsunternehmen Containerdienste 24 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 25. Logistik Helmut Zsifkovits Das ECR - Konzept strategisch Warengruppenmanagement Effizienter Produkteinführung (Category Management) Kooperation Kooperation Effiziente Sortimentsgestaltung DEMAND Effiziente Absatzförderung Effiziente Warenbündelung SUPPLY Effiziente operative Logistik operativ Effiziente Warenversorgung Effiziente Administration (Efficient Replenishment) gering hoch Komplexität 25 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 26. Logistik Helmut Zsifkovits Bullwhip-Effekt (Peitschenschlag-Effekt) Güterfluss Endkunde Zulieferer Produzent Großhändler Einzelhändler Informationsfluss 26 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 27. Logistik Helmut Zsifkovits Bullwhip Konsument Einzelhändler Großhändler Hersteller Bestellmenge Bestellmenge Bestellmenge Bestellmenge Bestände Bestände Bestände Bestände Zeit Zeit Zeit Zeit Bestellmenge Bestände Bestellmengentransfer 27 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 28. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikkette (SCOR) Plan Plan Plan Plan Plan Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Source Make Deliver Return Return Return Return Return Return Suppliers’ Supplier Return Return Customer Customer’s Supplier Internal or External Customer Internal or External Your Company 28 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 29. Logistik Helmut Zsifkovits Ebene 1 Kernprozesse Umfasst alle vorbereitenden Aktivitäten zu den Plan Ausführungsprozessen Erwerb, Erhalt, Prüfung und Bereitstellung eingehenden Source Materials Von Anforderung und Erhalt des Rohmaterials über Produktion Make bis hin zur Montage und Verpackung Erfassung der Nachfrage, Auftrags-management plus Deliver Distributions-prozesse, Lager- und Transportmanagement Rücklieferungen beinhalten die Rücksendung von Waren Return 29 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 30. Logistik Helmut Zsifkovits Ebene 1 Leistungskennzahlen Kunden Sicht Interne Sicht Leistungsmerkmale Zuverlässigkeit Reaktionszeit Flexibilität Kosten Vermögen Liefertreue X Erfüllungsgrad X Servicegrad X Auftragsdurchlaufzeit X SC-Reaktionszeit X Produktionsflexibilität X SCM-Kosten X Kosten verkaufter Produkte X Wertschöpfende Produktivität X Garantiekosten oder Kosten X der Retourenabwicklung Cash to Cash Zyklus-Zeit X Lagerreichweite X Vermögensumschlag X 30 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 31. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme der Logistik 31 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 32. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss 32 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 33. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss 33 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 34. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme Produktionslogistik 34 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 35. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss 35 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 36. Logistik Helmut Zsifkovits Produktion als Kombinations- und Transformationsprozess Organisation Steuerung Planung Rohstoffe Materielle Güter Produktions- Hilfsstoffe Prozess Dienstleistungen Betriebsmittel Arbeitskraft © HZ, nach IDEF 36 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 37. Logistik Helmut Zsifkovits Kombination der Produktionsfaktoren zu wertgesteigerten Gütern (Überblick) Güterwirtschaft Materialfluss Betriebsmittel Güter Werkstoffe Produktion Dienst- Personal leistungen Betriebsbuchhaltung Beschaffungs- Absatz- markt Beschaffung Distribution markt Finanzbuchhaltung Finanzwirtschaft Wertefluss Geld Finanzierung Geld Zinsen Kredite Dividenden Einlagen Steuern Finanzanlagen Finanzmarkt 37 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 38. Logistik Helmut Zsifkovits Arbeitssystem (4M-Modell der Produktion) Abgänge Zugänge Mensch Material Maschine Material Methode 38 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 39. Logistik Helmut Zsifkovits Erfolgsfaktor Verfügbarkeit der Partner Verfügbarkeit 95% Mensch 85% Maschine 85% Material 80% Methode produktive Zeit Zeit verfügbar nicht verfügbar Durchsatz pro Zeiteinheit = =produzierte * Produktions- * Produkt der Verfügbar- 31 Tage * (0,95 * 0,85 * 0,85 * 0,80) = Zeit geschwindigkeit keiten der Partner = 17 Tage produktive Zeit Durchsatz pro Zeiteinheit = = produzierte * Produktions- * Minimum der Verfügbar- 31 Tage * MIN (0,95; 0,85; 0,85; 0,80) = Zeit geschwindigkeit keiten der Partner = 25 Tage produktive Zeit 39 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 40. Logistik Helmut Zsifkovits Zielbeziehungen im betrieblichen Produktionsprozess kurze Durchlaufzeit niedrige hoher Bestände Auslastung Termin- treue 40 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 41. Logistik Helmut Zsifkovits Zusammenhänge Zeit, Bestand, Kosten Änderungen/Störungen lange Durchlaufzeiten kurze DLZ Unsicherheitsbereich Planwert Durchlaufzeit 41 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 42. Logistik Helmut Zsifkovits Zeitliche Teilzeit kumulierte Zeit (Tage) Kunde Aufgliederung 1 1 Ausfertigen und Übermitteln des Übermitteln einer 10-tägigen Auftrages Regionales Verkaufsbüro Lieferzeit des Lieferanten 1 2 (Beispiel) Übermitteln 1 3 Auftrags- bearbeitung Zentrale 1 4 Auftragsbearbeitung Übermitteln ½ 4½ Auslieferungslager 2 6½ Zusammenstellen und Verpacken Beladen ½ 7 Verladen und Transportmittel 1½ 8½ Transport Entladen ½ 9 1 10 Einlagerung der Kunde Ware beim Kunden 42 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 43. Logistik Helmut Zsifkovits Durchlaufzeitanalyse Aktivität Wertschöpfung Kundenanfrage, Angebotserstellung keine Wertschöpfung Lieferterminanfrage PPS Rückfragen an die Fertigung Erstellung Auftragsbestätigung Versendung Auftragsbestätigung PPS: Materialdispo/Prüfung Materialbestellung Teilefertigung I Pufferung/Lagerung Teilefertigung 43 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 44. Logistik Helmut Zsifkovits Zusammenhänge Zeit, Bestand, Kosten Wertzuwachskurve Bestandswert 100% Bestands- bindung 50% Zeit Durchlaufzeit Der Bestandswert für einen Auftrag steigt im Produktionsprozess mit dem Materialeinsatz und sinkt bei Auslieferung wieder auf Null. Die Fläche unter der Kurve des Wertzuwachses entspricht der Bestandsbindung. Je höher die Durchlaufzeit, desto höher die Bestandsbindung und damit auch Kosten und Risiko. 44 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 45. Logistik Helmut Zsifkovits Prozessbezogene Produktionstypen Organisationstypen der Fertigung Funktionsprinzip Objektprinzip einheitlicher Zentren- Materialfluss produktion ohne zeitliche mit zeitlicher nicht automatisiert Bindung Bindung automatisiert nicht gekoppelter gekoppelter Materialfluss Materialfluss Werkstatt- Reihen- Transfer- Fließproduk- flexibles Ferti- Fertigungs- fertigung fertigung straße tionslinie gungssystem insel 45 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 46. Logistik Helmut Zsifkovits Fertigungsorganisation - Werkstatt Dreherei Fräserei Lager Materialfluss Bohrerei Schleiferei 46 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 47. Logistik Helmut Zsifkovits Fertigungsorganisation - Fließfertigung Sägen Drehen Fräsen Schleifen Bohren Rohteil Fertigteil Materialfluss 47 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 48. Logistik Helmut Zsifkovits Fertigungsorganisation Gruppenfertigung Drehen Fräsen Materialfluss Materiallager Fertiglager Systemgrenze 48 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 49. Logistik Helmut Zsifkovits Product Mix Type 1 2 3 4 low-volume, low-volume, high-volume, high-volume, non-standard, many few major standard, one-of-a-kind products products commodity 1 Quality Job shop Flexibility 2 Process Type Flow shop 3 Line flow 4 Cost Continuous Productivity flow 49 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 50. Logistik Helmut Zsifkovits Produktmix Kleinserien- Großserienferti- Massenfertigung, Einzelfertigung fertigung, viele gung, wenige Commodity Varianten Varianten Qualität Werkstatt- Flexibilität fertigung Organisationstyp Gruppen- fertigung Fließfertigung Kosten Prozessfertigung Produktivität 50 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 51. Logistik Helmut Zsifkovits Elemente des Produktionsauftrags (logisch) Produkt Produkt-Nr. Bestellmenge bzw. Los ME Beschreibung Dimension 83569 100 St Kugellager 12 mm Stückliste Position Komponenten-Nr. Gesamte Einbaumenge ME Beschreibung Dimension 050 83593 100 St Ring 12 mm 060 83607 2 Kg Uniflon-R 67/3000 mm … … … … … … Arbeitsplan Position Arbeitsbeschreibung Vorgabezeit ME Kapazitätsplatz/Beschreibung 250 10,5 x 67 mm 1,45 Std. 907501/Manuelle Fabrikation 270 Zusammenpressen 1,12 Std. 983001/Spezialpressen … … … … … 51 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 52. Logistik Helmut Zsifkovits Teilbereiche der operativen Produktionsplanung Ressourcen- Produktions- programmplanung einsatzplanung Produktionsmenge Termine Betriebsmittel Standort Beschäftigungsglättung Investition Layout Kapazität Produktions- Wartung prozessplanung Finanz- Absatz- Auftragsfolgen Maschinenbelegung Seriengrößen Seriensequenzen Losgrößen Produktionsglättung Fließbandabgleich planung Werkstoffe planung Einkauf Qualität Normung taktische Produktionsplanung Arbeitskräfte + operative Einstellung Produktionssteuerung Entlassung Entlohnung Prozesskontrolle Ergonomie Menge Qualität Termine 52 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 53. Logistik Helmut Zsifkovits System der Produktionsplanung (HZ) Planungsobjekte Primärbedarf Prognoserechnung Produktionsplanung Produktionsprogrammplanung Produktionsmenge, Termine Sekundärbedarf Grunddatenverwaltung Bedarfsrechnung Materialbedarfsplanung Ressourcenbedarf Losgrößen, Losreihenfolge Beschäftigungsglättung Produktionsprozessplanung Kapazitätsbelegung Produktions- Auftragsfreigabe Freigabe, Kapazitäten steuerung Arbeitsverteilung Auftragsüberwachung Fortschrittsüberwachung Kapazitätsüberwachung Fertigungssteuerung 53 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 54. Logistik Helmut Zsifkovits Verbrauchsmodelle und Trendverläufe Verbrauch Verbrauch Zeit Zeit Konstanter Verlauf Konstanter saisonaler Verlauf Verbrauch Verbrauch Zeit Zeit Trendförmiger Verlauf Trendförmiger saisonaler Verlauf 54 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 55. Logistik Helmut Zsifkovits Nachfrage Einfluss des Betrachtungszeitraums 0 5 10 15 20 Monate 55 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 56. Logistik Helmut Zsifkovits Stückliste Skateboard 1 Stück Rollen Brett Achse Schrauben 4 Einheiten 1 Stück 2 Einheiten 8 Einheiten Rolle Felge Schrauben 1 Stück 1 Stück 4 Einheiten 56 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 57. Logistik Helmut Zsifkovits MRP-Lauf 57 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 58. Logistik Helmut Zsifkovits Kosten pro Jahr K Optimale Losgröße K = KLH + KE KLH= Losgröße * var. Herstellungskosten * kalk. Zins * 0,5 KE = Einrichtkosten pro Los * Jahresabsatzmenge / Losgröße optimale Losgröße Losgröße x xopt 58 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 59. Logistik Helmut Zsifkovits Optimale Losgröße - Formeln Einrichtkosten: M n Anzahl der Lose KE = E ⋅ n = E ⋅ x E Einrichtkosten je Los M Jahresabsatzmenge Lagerhaltungskosten: x Losgröße KLH = BD ⋅ LHS = BD ⋅ (p+ LS ) S var. Herstellungskosten pro Stück x/2 durchschnittlicher Lagerbestand x BD = S ⋅ p kalk. Zinssatz 2 LS Lagerkostensatz Gesamtkostenfunktion: LHS Lagerhaltungskostensatz x M K = ⋅ S ⋅ L HS + E ⋅ 2 x dK S M 2⋅E ⋅M = ⋅ L HS − E ⋅ 2 = 0 ⇒ x opt. = dx 2 x S ⋅ L HS M n opt. = x opt. 59 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 60. Logistik Helmut Zsifkovits Durchlaufzeit vs. Auslastung Produktfolge: 1,2,3; Durchlaufzeit bei vollständiger Maschinenauslastung Produkt 1 A B C D 2 A B C D 3 A B C D A 1 2 3 Maschine B 1 2 3 C 1 2 3 D 1 2 3 0 5 10 15 20 25 30 35 t [h] 60 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 61. Logistik Helmut Zsifkovits Informationsfluss in Pull- und Push-Systemen Pull-System (KANBAN-Steuerung) Informationsfluss Materialfluss Stationen I II III IV Push-System (MRP-Steuerung) Informationsfluss Materialfluss Stationen I II III IV MRP Material Requirements Planning BDE Betriebsdatenerfassung 61 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 62. Logistik Helmut Zsifkovits Einteilung der Produktionsplanungs- und - steuerungssysteme MRP Material Requirements Planning MRP II Manufacturing Resources Planning ERP Enterprise Resource Planning OPT Optimized Production Technology JIT Just-In-Time BOA belastungsorientierte Fertigungssteuerung Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme Pull-Prinzip Push-Prinzip KANBAN CONWIP Fortschritts- MRP OPT BOA zahlen MRP II ERP APS 62 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 63. Logistik Helmut Zsifkovits KANBAN-Karte 63 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 64. Logistik Helmut Zsifkovits APS-Struktur Advanced Planning System Network Design (Standortplanung) Operative Planung Vendor-Managed Demand Planning Inventory (Prognoseverfahren) (Bestandsmanagement) Supply Network Planning Available/Capable Transaktions- (Beschäftigungsglättung, to Promise orientiertes Hauptproduktions- (Globale Verfügbar- ERP-/PPS- programmplanung) keitsprüfung) System Production Planning/ Detailed Scheduling (Ressourcneinsatzplanung) Materialbedarfs- planung (MRP) Transportation Planning/ Warnungen/ Vehicle Routing Interaktive (Transport-/Tourenplanung) Planäderungen Algorithmen/Optimierungsverfahren 64 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 65. Logistik Helmut Zsifkovits Kernzeitanalyse Ist Beschaffung Vorfertigung Montage Prüfung – 95% Kern- zeit Arbeitshypothesen +200% bis • keine Liegezeiten +400% • keine Transportzeiten • keine Rüstzeiten • keine Fehlteile • keine Störungen Ziel • keine Qualitätsprobleme • keine Engpässe, maximale Parallelarbeit • maximale Überlappung 65 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 66. Logistik Helmut Zsifkovits Struktur PPS-System MRP Material Requirements Planning Vertriebsplanung MRP II Manufacturing Resources Planning Entwicklungsplanung ERP Enterprise Resource Planning • MPS Produktionsprogramm • Prognoserechnung Stückliste Bruttobedarfsrechnung Betriebswirtschaftliche Material- Lager- bedarfs- Funktionalitäten Nettobedarfsrechnung bestände planung • Kostenrechnung Vorlauf- Bedarfsoptimierung • Finanzbuchhaltung zeiten • Personalwesen Losgrößen- Bildung von Fertigungs- berechnung und Montagelosen Termin- planung Kapazitäts- Kapazitätseinlastung Grunddatenverwaltung angebot der Lose • Strukturdaten Kapazitätsbedarfsplanung • Bestandsdaten • Bewegungsdaten • Auftragsfreigabe • Auftragsdaten Ablaufplanung • Auftragsüberwachung Werkstattsteuerung MPS Master Production Schedule 66 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 67. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme Beschaffungslogistik 67 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 68. Logistik Helmut Zsifkovits Beschaffungslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss 68 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 69. Logistik Helmut Zsifkovits Zeit-Potentiale (Beispiel) Durchlaufzeit im Produktgeschäft Gesamtdurchlaufzeit - 200 Tage Beschaffung Produktion Distribution 70 50 15 15 30 20 Lager Lager Prozesszeit 69 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 70. Logistik Helmut Zsifkovits Kosten-Potentiale in einer Lieferbeziehung Lieferant Kunde Bedarf planen Bedarf planen Planung Bestellung verarbeiten Bestellung schreiben Auftragsbestätigung schreiben Auftrag Auftragsbestätigung verarbeiten Endprüfung durchführen Eingangsprüfung durchführen Prüfung Ware verpacken Ware auspacken Ware versenden Lieferung Ware entgegennehmen Rechnung schreiben Rechnung Rechnung prüfen, zahlen Ware bevorraten Ware bevorraten Bestand Logistikleistung messen Logistikleistung messen 14% Logistikkosten 14% Logistikkosten Beschaffung Produktion Distribution Beschaffung Produktion Distribution 3% v.U. 4% v.U. 7% v.U. 3% v.U. 4% v.U. 7% v.U. 7,5% des 10% des bei 40% Einkaufs- Einkaufs- Materialante volumens volumens il 10% des Einkaufs- 10% des Umsatzes volumens 20 % des Liefervolumens 70 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 71. Logistik Helmut Zsifkovits Beschaffungsobjekte Objekte der Beschaffung Finanz- Originäre Information Rechte Personal mittel Güter Handels- Fertigungs- Dienst- Anlagen/ waren material leistungen Werkzeuge Roh- Hilfs- Betriebs- Zulieferteile stoffe stoffe stoffe Baugruppe 71 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 72. Logistik Helmut Zsifkovits Lieferkonzepte Prinzipien Wege Vorratsbeschaffung Direkt: Bezug vom Werk Bestand Indirekt: Handel, Importeur Zeit Termine Einzelbeschaffung Verbrauchssteuerung Höchstbestand Bedarf Bestellpunkt Lieferung Zeit Sicherheitsbestand Zeit Just-In-Time Bedarfssteuerung Bestand Zugang Bedarf Lieferung Bedarf Zeit Zeit 72 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 73. Logistik Helmut Zsifkovits Kunden-Lieferantenbeziehungen stock-to-stock konventionelle Beschaffung Einzelbeschaffung Beziehungselement Subcontracting Produktverfügbarkeit ship-to-stock JIT-Beschaffung ship-to-line line-to-line K-L- Bezie- Getrennte F&E hungen Beziehungselement Produktentstehung F&E-Kooperation Beschaffungskooperation Sonstige Beziehungselemente Joint Venture Gegengeschäft Kompensationsgeschäft 73 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 74. Logistik Helmut Zsifkovits Kunden-Lieferantenbeziehungen Lieferant Kunde Fertigung/Prüfung Lager Eingangsprüfung Lager Fertigung Konventionell F/P L P L F Ship to Stock F/P L L F Ship to Line F/P L F (JIT-Anlieferung) Line to Line F/P F (JIT) 74 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 75. Logistik Helmut Zsifkovits Prozess der Beschaffungslogistik Von der Materialdisposition bis zur Zahlungsabwicklung. Material- Bestell- externer Verein- Zahlungs- Beschaffungs- disposition abwicklung Transport nahmung abwicklung Controlling • Materialbedarfs- • Bündelung von • Ausgestaltung der • Waren- • Rechnungs- • Leistungs- ermittlung Bestellungen Dienstleister- eingang prüfung controlling beziehungen • Bestellmengen- • Bestellauslösung • Lagerung • Zahlungs- • Kosten- ermittlung • Bündelung von abwicklung controlling • Auftragsklärung Transporten • Reklamations- • Bestands- • Auftrags- abwicklung management • Transport- verfolgung abwicklung 75 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 76. Logistik Helmut Zsifkovits Differenzierung Kunden-Lieferantenbeziehungen ABC-Analyse Beschaffg.- volumen Beschaffungs -risiko Teilematrix Risiko-Analyse technische Komplexität Verbrauchskontinuität Lagervolumen Marktmacht-Analyse Komplexitäts-Analyse Volumen-Analyse XYZ-Analyse 76 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 77. Logistik Helmut Zsifkovits Beziehungsmatrix - Produktverfügbarkeit (Beispiele) Versorg.- risiko Besch.- Komple volumen x hoch hoch 1 ship-to-stock ship-to-line ship-to-line line-to-line „strateg. Produkte“ gering hoch Einzel- Einzel- Line-to-line 2 Beschaffung im ship-to-line Beschaffung im „Hebelprodukte“ (ship-to-line) Bedarfsfall Bedarfsfall hoch niedrig stock-to-stock ship-to-stock 3 stock-to-stock stock-to-stock „Engpass-Güter“ (ship-to-stock) (ship-to-line) gering niedrig Einzel- 4 Groß-Distributor Groß-Distributor Beschaffung im ship-to-line „unkritische Güter“ Bedarfsfall schwankend/ schwankend/ Ver- regelmäßig regelmäßig unregelmäßig unregelmäßig brauch Lager- gering gering hoch hoch volumen 77 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 78. Logistik Helmut Zsifkovits Teilematrix (Beispiele) Versorg.- risiko Besch.- Komplex volumen hoch hoch Kleinschütz NC-Steuerungs- IC für Airbag Autogetriebe „strateg. Produkte“ (Variantenteil) modul gering hoch Kupferdraht für Alu-Oxyd-Röhren Turbinen-gehäuse Autositze „Hebelprodukte“ Turbinenspule hoch niedrig Ventilgehäuse für ASIC8 Speicherchip Leiterplatte „Engpass-Güter“ Reaktor gering niedrig Normteile Normteile Schaltkasten- Kartonagen „unkritische Güter“ (Schrauben) (Schrauben) Gehäuse schwankend/ schwankend/ Ver- regelmäßig regelmäßig unregelmäßig unregelmäßig brauch Lager- gering gering hoch hoch volumen 78 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 79. Logistik Helmut Zsifkovits ABC 100% 90% 80% C kum. Wertanteil in % 70% 60% B 50% 40% Klasse Wertgrenzen Mengengrenzen . A-Teile 60-80 % 10-20 % 30% B-Teile 10-20 % 30-40 % 20% C-Teile 5-10 % 40-70 % 10% A 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% kum. Mengenanteil in % 79 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 80. Logistik Helmut Zsifkovits Verbrauchs- menge X Z Y Zeit 80 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 81. Logistik Helmut Zsifkovits XYZ-Analyse Klasse Charakteristika Vorhersagegenauigkeit Dispositionsverfahren X konstanter Bedarf hohe Vorhersagegenauigkeit einsatzsynchron Y schwankender Bedarf mittlere Vorhersagegenauigkeit kurzfristige Beschaffung nach Bedarf Z unregelmäßiger Bedarf geringe Vorhersagegenauigkeit Vorratshaltung/Einzelbeschaffung 81 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 82. Logistik Helmut Zsifkovits Strukturierung nach ABC-XYZ-Analyse Bedarfsregelmäßigkeit X Y Z (hoch) (niedrig) A 21% Umsatz / 74% Umsatz / 3502 Artikel 2576 Artikel (hoch) Verbrauchswert Plangesteuerte Disposition Bedarfssynchron e Beschaffung / Absatzprognose Mindestbestand B s-disposition 4% Umsatz / C 1% Umsatz / 1772 Artikel 8146 Artikel (niedrig) Verbrauchsgesteuerte Disposition Mindestbestand s-disposition 82 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 83. Logistik Helmut Zsifkovits Lieferantenmanagement – Überblick Lieferanten- auswahl Lieferanten- Lieferanten- bewertung entwicklung Lieferanten- management Lieferanten ausphasen 83 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 84. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme DistLog 84 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 85. Logistik Helmut Zsifkovits Distributionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss 85 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 86. Logistik Helmut Zsifkovits Strukturierung von Distributionssystemen Werkslager Vertikale Distributionsstruktur Zentrallager Auslieferungs -lager Kunden Horizontale Distributionsstruktur 86 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 87. Logistik Helmut Zsifkovits Standortfaktoren Arbeitsmarkt • Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte Verkehrs- • regionales Lieferservice infrastruktur Lohnniveau • Kundenanfor- • Autobahnanschluss derungen • Gleisanschluss • Konkurrenz- • Verkehrsdichte situation Standort- Distributions- faktoren Geografisches kosten Umeld • Nachfrage- • Transportkosten verteilung im Nachfrage- • Lagerkosten Absatzgebiet entwicklung • Geographische Restriktionen • Prognose der zukünftigen Nachfrage- verteilung 87 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 88. Logistik Helmut Zsifkovits Prozesse der Distributionslogistik Lagerungs- und Kommissionier- Versandprozesse Umschlagprozesse prozesse Standortbestimmung Kommissionierung Transportplanung Lager- und Distributionsstruktur Warenausgang Tourenplanung Informations-, Steuerungs- und Verpackung und Ladungssicherheit Kontrollprozesse 88 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 89. Logistik Helmut Zsifkovits Beliefermodelle für die „Last Mile“ (zu Distributionslog) Belieferungskonzepte Bringsysteme Sammelkonzepte mit Box-Konzepte (Hauszustellung) Pick-Up-Stationen Hohe Kosten auf den letzten Ziel ist die Entkopplung der Ziel ist die Steigerung der Kilometern auf Grund von: Zustellzeit von der Anwesenheit Stopfaktoren und die Entkopplung - Niedrigen Stopfaktoren des Empfängers z.B. durch große der Zustellungszeit von der - Mehrmaligen Zustellversuche Briefkästen/Packstationen beim Anwesenheit des Empfängers, z.B. - Zeitintensiven Zahlungsvorgänge oder im Haus des Empfängers. durch Abholung von großen Briefkästen/Packstationen für ganze Straßen/Ballungszentren oder von bemannten Anlaufstellen wie Tankstellen, Videotheken usw. 89 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 90. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme Redistributionslogistik 90 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 91. Logistik Helmut Zsifkovits Güterfluss der Versorgung und Entsorgung (zu Redistributionslogistik) Beschaffung Produktion Absatz Beschaffungs- Absatz- markt markt Versorgungslogistik Beschaffung- Produktion- Distributions- logistik logistik logistik Abfallbörsen Deponie Internes Altstoff- Produkt- Kompostierung Produktions- recycling recycling abfall- recycling Verbrennung Ge- und Verbrauch Wiedereinsatz- Aufbereitungs- Redistributions- logistik logistik logistik Zulieferer Kunden Entsorgungslogistik 91 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 92. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss 92 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 93. Logistik Helmut Zsifkovits Objekte der Redistributionslogistik Output des Unternehmens Sachzielbezug (Ziel-)Produkte Rückstände Wiedereinsetzbarkeit Abfälle i.w.S. Sekundärrohstoffe fest Flüssig Aggregatzustand pastös (Abfall i.e.S) (Abwasser) 93 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 94. Logistik Helmut Zsifkovits Prozessarten in der Entsorgung Entsorgungs- prozesse Logistische Prozesse Aufbereitungsprozesse Entsorgungsprozesse (Entsorgungslogistik) im engeren Sinne Kernleistungen Zusatzleistungen Informations- Trennung Umwandlung Verwendung Verwertung Beseitigung leistungen Lagerung Sammlung Auftrags- Demontage Wieder- Wieder- Deponierung abwicklung Entwässerung verwendung verwertung Filtration Weiter- Weiter- Verbrennung Transport Sortierung Zerkleinerung verwendung verwertung Umschlag Verpachtung Magnetische Kompostierung Trennung Verfestigung 94 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 95. Logistik Helmut Zsifkovits 4 Operative Prozesse 95 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 96. Logistik Helmut Zsifkovits Transportkette Dokumentationskette Konzentrationspunkt Konzentrationspunkt Flächenverkehr Streckenverkehr Flächenverkehr Vorlauf Hauptlauf Nachlauf 96 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 97. Logistik Helmut Zsifkovits Vergleich Transportmodi Straße Schiene Luft Wasser Rohrleitung Kosten mittel hoch niedrig niedrig niedrig Abdeckung Point-to-point Terminal-to-terminal Terminal-to- Terminal-to-terminal Terminal-to- terminal terminal Wettbewerb viele wenige mittel wenige wenige (Anzahl Wettbewerber) Niedriger/mittlerer Hoher Wert, niedriger Wert, niedriger Wert, Güterprofil alle Arten Wert, mittleres/ geringes Volumen hohes Volumen hohes Volumen hohes Volumen Durchschnittliche 350 1,000 330 500 to 2,000 400-500 Transportdistanz (km) Transportkapazität (to) 10-25 50-12.000 5-125 1.000-60.000 30.000-2.500.000 Geschwindigkeit mittel/schnell mittel schnell langsam langsam (time-in-transit) Verfügbarkeit hoch mittel mittel niedrig niedrig Zuverlässigkeit hoch mittel hoch niedrig bis mittel hoch (Lieferzeit-Variabilität)) Verlust und Schäden niedrig mittel niedrig niedrig bis mittel niedrig Flexibilität hoch mittel niedrig bis mittel niedrig bis mittel niedrig (Kundenwünsche) 97 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 98. Logistik Helmut Zsifkovits Sendungsverfolgung (Tracking & Tracing) 98 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 99. Logistik Helmut Zsifkovits Losgrößenplanung 40.000 Jahresbedarf = Anzahl Bestellungen * Bestellmenge Lagermenge 30.000 20.000 x'/2 10.000 x'' /2 0 x''' /2 0 1 2 3 4 Zeit 99 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 100. Logistik Helmut Zsifkovits Lagermodell Überwachungsstrategien • periodisch • kontinuierlich ...Höchstbestand Verbrauch Lagerbestand ...Durchschnittsbestand ...Meldebestand ...Sicherheitsbestand Zeit Wieder- Beschaffungsrhythmus beschaffungs- zeit 100 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 101. Logistik Helmut Zsifkovits Bestandsstrategien Bedarf Bedarf Smax Smax var. Bestellmenge var. Bestellmenge var. Bestellzyklus konst. Bestellzyklus Smin Zeit Zeit (Smin,Smax)-Strategie (Smax,t)-Strategie Bedarf Bedarf Prüfintervall konstant, Smax Prüfintervall konst. bei Unterschreitung bei Unterschreitung des Meldebestands des Meldebestands wird Bestellung Smin wird Bestellung Smin ausgelöst ausgelöst konst. Bestellmenge var. Bestellmenge Zeit Zeit (Smin,q,t)-Strategie (Smin,Smax,t)-Strategie Zeitpunkt t festes Bestellintervall Smin Meldebestand (Bestellpunkt) Beschaffungsmenge q konstante Bestellmenge Smax Maximalbestand (Bestellniveau) 101 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 102. Logistik Helmut Zsifkovits Kosten pro Jahr K Optimale Bestelllosgröße optimale Bestellmenge Bestellmenge x xopt 136 102 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 103. Logistik Helmut Zsifkovits Optimale Bestelllosgröße Andler‘sche Formel: 200 x M x KB Xopt = E x LHS Xopt = optimale Bestellmenge M = Jahresbedarfsmenge E = Einstandskosten/Mengeneinheit KB = Bestellkosten je Bestellung LHS = Lagerhaltungkostensatz Quelle: In Anlehnung an Oeldorf/Olfert: Materialwirtschaft 103 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 104. Logistik Helmut Zsifkovits Nachschubstrategien im Lagerwesen (Überblick) Nachschubmenge Optimale Bestellmenge Auffüllmenge auf einen Sollbestand Verfahren der Nachschubdisposition Auslösen der optimalen Bestell- Auslösen der Auffüllmenge auf einen Meldebestandsverfahren menge bei Unterschreiten des Sollbestand bei Unterschreiten des (bestandsabhängig) Meldebestandes Meldebestandes Zyklische Feststellung des Bedarfes und Zyklische Feststellung des Bedarfes und Auslösen der Auffüllmenge auf einen Zykluszeitverfahren Auslösen der optimalen Bestellmenge, wenn Sollbestand, wenn der Meldebestand bis zum (zeitabhängig) der Meldebestand bis zum nächsten nächsten Dispositionszeitpunkt Dispositionszeitpunkt unterschritten wird unterschritten wird 104 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 105. Logistik Helmut Zsifkovits Lagerarten Stellung im Bearbeitungs- Grad der org. bzw. technol. logistischen Material Zusammen- Bauform Bauhöhe Gutklassen Prozess grad fassung Notwendigkeit Rohmaterial- Umschlaglager lager Profillager Zentrallager Freilager Flachlager Stückgutlager Reservelager Produktions- Hilfsmaterial- Plattenlager Dezentrale Überdachte Regallager Schüttgutlager Ausgleichs- lager lager Lager Lager lager Distributions- Zwischenlager Artikellager Geschlossene Etagenlager Flüssigkeiten- Sperrlager lager Lager lager Werksnahe Fertigungs- Lager erzeugnis-/ Stofflager Gaslager Absatzlager Öl-/ Gefahrengut- Handelslager Chemielager lager 105 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 106. Logistik Helmut Zsifkovits Auswahl von Lagersystemen Lagergut Kleinstteile Kleinteile Stückgut Langgut Kleinkasten Kasten Palette Kassette Lagerhilfsgerät Lagereinrichtung Schubladen Fachbo- Paletten- Kragarm- Schrank denregal regal regal 106 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 107. Logistik Helmut Zsifkovits 107 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 108. Logistik Helmut Zsifkovits 400 x 600 600 x 800 800 x 1200 1000 x 1200 Viertelpalette Halbpalette Europalette Industriepalette Modul 108 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 109. Logistik Helmut Zsifkovits 109 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 110. Logistik Helmut Zsifkovits 800 x 1200 Europalette 2350 mm 5895 mm 110 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 111. Logistik Helmut Zsifkovits Lagerkennzahlen Lagerkennzahlen 111 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 112. Logistik Helmut Zsifkovits 5 Informationslogistik 112 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 113. Logistik Helmut Zsifkovits Logistische Informationsflussketten (zu InfoLog – Beschriftungen in Abb.) Lieferant Abnehmer Absatzplanung - Produktionsprogrammplanung Kundenauftragsabwicklung - Produktionsprogrammplanung Beschaffung technische Auftragsabwicklung Dispositive Logistik Operative Log. Operative Log. Operative Log. Operative Steuerungs- und Leitsysteme Distribution Materialflussbegleitende Information Produktion Warenannahme Versand Puffer/Lager 113 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 114. Logistik Helmut Zsifkovits Klassifizierung der Daten Änderungsdaten Bestandsdaten Archivdaten Stammdaten Bewegungsdaten Betriebsdaten 114 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 115. Logistik Helmut Zsifkovits 115 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 116. Logistik Helmut Zsifkovits 116 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 117. Logistik Helmut Zsifkovits Stückliste und Verwendungsnachweis Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Komponente a Komponente b Komponente c 117 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 118. Logistik Helmut Zsifkovits Durchlauf- oder Prozessplan (Bsp.) .05 .13 .02 Arbeitsgangzeit X C 2 2 2 .6 8 25 .01 .03 .12 .02 Y H A 1.0 .5 6 5 5 2 2 2 2 .6 P D 7 7 Arbeitsplatz .01 .08 .03 5 B Z F E 2 2 2 G Komponente Zeit -50 -40 -30 -20 -10 0 Versatzzeit Endtermin 118 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 119. Logistik Helmut Zsifkovits Hierarchie der Arbeitsplätze Werk, Produktions- bereich Anmerkung: Kostenstelle • Der gleiche Arbeitsplatz kann in mehreren Kostenstellen vorkommen • Die gleiche Arbeitskraft, Maschine, das gleiche Betriebsmittel kann in verschiedenen Arbeitsplätzen vorkommen Arbeitsplatz Arbeitskraft, Maschine, Betriebsmittel 119 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 120. Logistik Helmut Zsifkovits Belastungsprofil eines Arbeitsplatzes (kontinuierliche Verteilung und Rechteckverteilung) Menge Menge Belastung Belastung Kapazität Kapazität Zeitachse Zeitachse 120 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 121. Logistik Helmut Zsifkovits Integrationsaufgabe der Informationslogistik im Unternehmen Entscheidungsunterstützungssysteme/ Top-Management Planungssysteme = Hierarchie bzw. Aufbauorganisation Berichts-/Analyse- Vertikale Integration Kontrollsysteme Mittleres Management Wertorientierte Systeme Sachbearbeitung/ Mengenorientierte Produktion Systeme (Operative Ebene) F&E Beschaffung Lagerhaltung Produktion Vertrieb Kundendienst Horizontale Integration = Funktionen bzw. Prozessmanagement 121 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 122. Logistik Helmut Zsifkovits Anwendungssysteme im Unternehmen Technische IS, Customer Supply Chain Product Lifecycle Fertigungs- Relationship Management (SCM) Management (PLM) Automation & Management (CRM) -steuerung Enterprise Resource Planning (ERP) 122 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 123. Logistik Helmut Zsifkovits ERP-Modulstruktur (am Beispiel SAP R/3) QM PM PP PS IS Qualitäts- Instandhaltung Produktions- Projektsystem Branchenlösung management planung PA HR MM SD EC Personal- Personalplanung Material- Vertrieb Unternehmens- administration & -entwicklung wirtschaft Controlling FI AA TR IM CO Finanzwesen Anlagen- Treasury Investitions- Controlling wirtschaft management CA Anwendungsübergreifende Funktionen BC Basisfunktionen 123 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 124. Logistik Helmut Zsifkovits Verhältnis von ERP-, SCE- und APS-Systemen Supply Chain Planning Rückspielung von Datenbereit- Planergebnissen Datenbereit- stellung zur Ausführung stellung Standalone-Supply Chain Enterprise Resource Planning Execution-Systeme 124 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 125. Logistik Helmut Zsifkovits Betriebliche Anwendungssysteme und Unterstützung logistischer Prozesse Transportplanungs- und -steuerung MDE/BDE/Datenfunk-Systeme Fuhrparkverwaltung/-steuerung Lagerverwaltungssystem, WWS Enterprise Resource Planning Frachtabrechnungssysteme Logistik-Controlling/MIS Instandhaltungssoftware Materialflusssteuersystem Materialflusswerkzeuge Beladungsoptimierung Simulationswerkzeuge Fertigungsleitsystem Tracking & Tracing Staplerleitsystem EDI, Telematik Exportsysteme Q-Systeme PPS Planungs- und Kontrollprozesse Standortoptimierung Logistikplanung Bestandsmanagement Logistikcontrolling Sendungsverfolgung Dispositive und operative Prozesse Auftragssteuerung Beschaffungslogistik Avisierung/Anlieferung Wareneingangssteuerung Retourenabwicklung Qualitätskontrolle Einlagerung Lagerung/Bestandsführung Produktion Materialflusssteuerung Interne Lagerbewegung/Nachschub Kommissioniersteuerung/Nachschub Kommissionierung Konfektionierung/Rüsten Versand-Disposition Versandabwicklung Transport/Auslieferung 125 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 126. Logistik Helmut Zsifkovits Supply Chain Management Supply Chain Planung Supply Chain Execution Strategieplanung Bedarfsplanung Controlling zugesagter Liefertermin Transportsteuerung Bestandssteuerung Netzwerkplanung Bestandsplanung Bestellsteuerung Lagersteuerng Produktionsplanung Distributionsplanung Detailplanung Transportplanung Unterstützende Aktivitäten Datenspeicherung Kommunikation 126 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 127. Logistik Helmut Zsifkovits Symbole - Typen Numerisch UPC (USA) Handel Numerisch EAN (Europa) Numerisch Interleaved 2 of 5 Code 39 Alphanumerisch Industrielle Code 128 Anwendungen PDF417 2-Dimensional DataMatrix 127 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 128. Logistik Helmut Zsifkovits Symbole – Zusammensetzung (zu InfLog) Bar Code Quiet zone Bar Code Symbol Quiet zone Check Quiet zone Start Data (message) Stop Quiet zone digit * * Quiet Data characters Quiet zone Check digit zone Stop Start character character 128 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 129. Logistik Helmut Zsifkovits VDA-Label 129 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 130. Logistik Helmut Zsifkovits 2D-Codes Stacked Bar (PDF417) DataMatrix QR Code 130 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 131. Logistik Helmut Zsifkovits 3D/4D Barcodes 131 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 132. Logistik Helmut Zsifkovits Schematische Darstellung der RFID-Technologie Luftschnittstelle RFID-Transponder RFID-Lese-/ Daten (Schreib)-Einheit Antenne Steuerungs- Takt einheit Daten- Energie Interface träger Antenne EDV-Applikationen 132 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 133. Logistik Helmut Zsifkovits RFID Transponder Speicherzugriff • Read-Only: Daten auf den Transpondern können nur ausgelesen werden (wie bei einer CD-ROM) • Read/Write: Dabei können Transponder während eines Prozesses mit Daten beschrieben werden Speicherkapazität • 1 Bit EAS (Elektronische Artikelsicherung) bis 64 Bit Frequenzen • Low-Frequency-Bereich: < 135 kHz • High-Frequency-Bereich: 13,56 MHz • Ultra-High-Frequenz-Bereich: 860–930 MHz • Mikrowelle: 2,45 GHz Lese-/Schreibabstand • Short-Range: einige cm • Mid-Range: bis 40 cm • Long-Range: bis 3-9 m • Aktive Systeme: größere Abstände Bauarten • Disks, Plastikgehäuse, Uhren • Schlüssel, Schlüsselanhänger • Glaskapseln, Smartlabel, Smart-Tickets, Coil on Chip (Antenne auf Chip) • Kontaktlose Chipkarten • Inlays (in Barcode-Etiketten integriert) Betriebsart • Aktiv: Transponder mit integrierter Energieversorgung • Passiv: Transponder wird durch das Feld des RFID-Readers aktiviert und mit Spannung versorgt 133 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 134. Logistik Helmut Zsifkovits Objektwelten LKW Wechsel- PKW brücken … Fahrzeuge KLT Stapler Container Behälter … Paletten Ladungsträger Produktions- Bau- hilfsmittel teile Werk- Assets zeuge Facility … Cockpit Besucher Leih- arbeiter Personen Maschinen- bediener … sonstiges 134 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 135. Logistik Helmut Zsifkovits RFID-Standards und Frequenzen (ad InfLog) Arbeitsfrequenz 100-135 kHz 13,56 MHz 868/915 MHz 2,45 GHz Backscatter-Kopplung oder Erzeugung eigener Funktionsprinzip Induktive Kopplung elektromagnetischer Wellen Passiv und Semikativ Energieversorgung Passiv Passiv und Aktiv (Batterie für Sensorik) Read Only und Read Write Fast ausschließlich Read Only und Read Write (i.d.R. bis 256 kBit Datenspeicherung (i.d.R. bis 2 kBit Read/Write (i.d.R. bis 2 kBit Speicherkapazität bei aktiven Systemen) Speicherkapazität) Speicherkapazität) Bis ca. 6,0 m bei passiven Systemen; Reichweite < 1,0 m Bis ca. 1,7 m bis 100 m bei aktiven Systemen Abschwächung des magnetischen Feldes, Verstimmung der Reflexionen an Metalloberflächen, bei direkter Applikation der Einfluss von Metall Resonanzfrequenz, Ferritschichten oder -kerne können Antenne auf Metalluntergrund (Labeltransponder) Anpassung Metalleinflüsse mindern notwendig Einfluss von Niedrig Hoch Sehr hoch Flüssigkeiten Pulkfähigkeit Technisch möglich, derzeit Möglich (z.Z. bis 100 Stück) Möglich (z.Z. bis 500 Stück) Möglich (z.Z. bis 500 Stück) (mehrfaches Auslesen) wenig realisiert EEPROM-Speicher (passive Read/Write Systeme) ca. 10.000 bis 100.000 Schreibzyklen, SRAM (aktive Read/Write Systeme) Lebensdauer nahezu unbegrenzte Anzahl von Schreibzyklen möglich, bei aktiven und semiaktiven Systemen abhängig von der Lebensdauer der Batterie. Datenübertragungsraten Niedrig Hoch Sehr hoch Sehr hoch Glasröhrchen, Stick, Label Transponderbauform Nagelform Label, Kunststoff-Gehäuse Coin, Karte, Disc Ca. Preis je 0,40 – 0,70 passiv 0,40 – 0,70 passiv 0,50 – 1,00 passiv 30,00 bis 50,00 aktiv Transponder [€] 8,00 mit Temperatursensor 60,00 mit Temperatursensor 135 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 136. Logistik Helmut Zsifkovits Standardisierte Nachrichtenformate Von „Many-to-Many“ zu „Many-to-One“ (zu EDI) 136 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 137. Logistik Helmut Zsifkovits Schichtenmodell der elektronischen Kommunikation ECR Geschäftsprozess ebXML SCOR EANCOM GS1-XML Transaktion ODETTE openTRANS BMEcat Katalogaustausch PRICAT eCl@ss Produktklassifikation UNSPSC GPC GTIN EPC Produktidentifikation GLN NVE 137 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 138. Logistik Helmut Zsifkovits Standardisierte Nachrichtenformate Seller or e- Seller Buyer Catalog Provider Sync Catalog Sync Catalog Get Price List Order Show Price List Management Sync Price List Get Item Show ITem Sync Item Get ItemXref Catalog Purchasing Show ItemXref Sync ItemXref Product Data Management Get ItemClass Show ItemClass Sync ItemClass Get ItemSpecs Show ItemSpecs Sync Item Specs Get Prodavail Get Prodavail Planning Show Prodavail Show Prodavail 138 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 139. Logistik Helmut Zsifkovits Akteure im Supply Chain Network Lieferant Großhändler Einzelhändler Produzent Lieferanten- Konsument Portal Logistik- Einkaufs- Portal Portal Virtueller Zahlungs- Produzent Portal Kontrakt- Produzent Logistik- Informationsfluss Dienstleister Warenfluss Geldfluss 139 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 140. Logistik Helmut Zsifkovits Electronic Product Code (EPC) Version Manufacturer Product Serial 01. 203D2A. 916E8B. 8719BAE03C 140 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 141. Logistik Helmut Zsifkovits Beispiel Sendungsverfolgung 141 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 142. Logistik Helmut Zsifkovits Elektronische Märkte (zu InfoLog, Internet- basierte Plattformen) Verkaufsförderung, Kostenreduktion, zusätzlich Absatzkanal (Nachfrage eShop erhöhen) eProcurement Zusätzlicher Beschaffungskanal (Anzahl Lieferanten, Angebot erhöhen) Elektron. Auktion (Waren und Verkäufer/Käufer müssen „bewegt“ eAuction werden) eMall Elektronische Einkaufszentren, Branchen-Marktplätze Third Party Marketplace Outsourcing der Web-Marketing-Aktivitäten an Dritte Virtual Communities Kommunikation zwischen den Mitgliedern Unterstützung eines Teils der Wertschöpfungskette wie z.B. Logistik, Value Chain Service Provider Zahlungsverkehr Value Chain Integrator Re-Intermediation der Wertschöpfungskette Zusammenarbeit zwischen Unternehmen z.B. für gemeinsame Collaboration Platforms Entwicklung Information Brokers Informationsvermittlung/-verkauf 142 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 143. Logistik Helmut Zsifkovits ECR-Nachrichten Lagerbestandsbericht (INVRPT) Bestellvorschlag (ORDERS) Bestellantwort (ORDRSP) Produzent Liefermeldung (DESADV) Handel Wareneingangsmeldung (RECADV) Unbedingt notwendige Nachricht Optionale Nachricht 143 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 144. Logistik Helmut Zsifkovits Elemente des Produktionsauftrags (Objekte) Produkt (Artikelzugang) Produkt-Nr. Bestellmenge bzw. Los ME Beschreibung Dimension 83569 100 St Kugellager 12 mm Stückliste mit ihren Positionen (Komponenten bzw. Artikelabgänge) Position Komponenten-Nr. Gesamte Einbaumenge ME Beschreibung Dimension 050 83593 100 St Ring 12 mm 060 83607 2 Kg Uniflon-R 67/3000 mm … … … … … … Arbeitsplan mit seinen Positionen (Arbeitsgänge bzw. Arbeiten) Position Arbeitsbeschreibung Vorgabezeit ME Kapazitätsplatz/Beschreibung 250 10,5 x 67 mm 1,45 Std. 907501/Manuelle Fabrikation 270 Zusammenpressen 1,12 Std. 983001/Spezialpressen … … … … … 144 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 145. Logistik Helmut Zsifkovits 6 Gestaltungsansätze 145 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 146. Logistik Helmut Zsifkovits Strategien des Managements der Collaboration-Komplexität Reduktion Komplexitäts-Strategien Beherrschung Vermeidung 146 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
- 147. Logistik Helmut Zsifkovits Prinzipien der Prozessgestaltung Durch Gestaltung der Prozesse die Wertschöpfung steigern Heute Künftig Nutzleistung Stützleistung Nutzleistung Blindleistung Fehl- leistung Verschwendung 147 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013