Mit unseren Planungskompetenzen unterstützen wir Industrieunternehmen im Kontext aktueller und zukünftiger Herausforderungen der Logistik in strategischen und operativen Fragestellungen einer integrierten und kundenorientierten Logistik. Unsere Arbeit zeichnet sich durch den Einsatz standardisierter Planungsmethoden, ein hoßes Maß an Erfahrung in den verschiedenen Teilen des Kundenauftragsprozesses, Einblicke in die unterschiedlichsten industriellen Branchen und den Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse aus der Logistikforschung aus.
This document outlines and describes 24 different types of marketing: multi-level marketing, corporate marketing, destination marketing, direct marketing, Web 2.0 marketing, email marketing, geomarketing, guerrilla marketing, industrial marketing, international marketing, internet marketing, internal marketing, mobile marketing, neuromarketing, participatory marketing, permission marketing, proximity marketing, relational marketing, social marketing, telemarketing, 360-degree marketing, one-to-one marketing, video marketing, and viral marketing. It concludes with a bibliography section.
Este documento describe el cálculo de envases y embalajes para exportar alfajores. Los alfajores se envasan en bolsas de 7 libras con dimensiones de 18x14.5x5.5 centímetros. Se empaquetan 6 bolsas por embalaje de 2x3 bolsas, con 1 milímetro de holgura. El peso vivo de carga es el 35% del peso del embalaje, que incluye 6 bolsas de alfajores y el material de embalaje. El transporte será marítimo.
El documento describe los principales pasos en la preparación de tejidos para su examen microscópico, incluyendo la obtención de muestras, fijación, deshidratación, inclusión en parafina, tinción y corte. También describe varios tipos de microscopios ópticos y electrónicos, así como las principales estructuras y organelas celulares como la membrana plasmática, organelas membranosas como mitocondrias y retículo endoplasmático, y componentes no membranosos como microtúbulos y
Este documento resume la letra de la canción "Imagine" de John Lennon, miembro fundador de The Beatles. La canción invita a imaginar un mundo sin países, religiones, posesiones y donde toda la gente vive en paz, compartiendo el mundo.
This document outlines and describes 24 different types of marketing: multi-level marketing, corporate marketing, destination marketing, direct marketing, Web 2.0 marketing, email marketing, geomarketing, guerrilla marketing, industrial marketing, international marketing, internet marketing, internal marketing, mobile marketing, neuromarketing, participatory marketing, permission marketing, proximity marketing, relational marketing, social marketing, telemarketing, 360-degree marketing, one-to-one marketing, video marketing, and viral marketing. It concludes with a bibliography section.
Este documento describe el cálculo de envases y embalajes para exportar alfajores. Los alfajores se envasan en bolsas de 7 libras con dimensiones de 18x14.5x5.5 centímetros. Se empaquetan 6 bolsas por embalaje de 2x3 bolsas, con 1 milímetro de holgura. El peso vivo de carga es el 35% del peso del embalaje, que incluye 6 bolsas de alfajores y el material de embalaje. El transporte será marítimo.
El documento describe los principales pasos en la preparación de tejidos para su examen microscópico, incluyendo la obtención de muestras, fijación, deshidratación, inclusión en parafina, tinción y corte. También describe varios tipos de microscopios ópticos y electrónicos, así como las principales estructuras y organelas celulares como la membrana plasmática, organelas membranosas como mitocondrias y retículo endoplasmático, y componentes no membranosos como microtúbulos y
Este documento resume la letra de la canción "Imagine" de John Lennon, miembro fundador de The Beatles. La canción invita a imaginar un mundo sin países, religiones, posesiones y donde toda la gente vive en paz, compartiendo el mundo.
In vielen Köpfen werden Contact Center primär mit Customer Service in Verbindung gebracht. Doch in den letzten Jahren werden (Inbound) Contact Center mehr und mehr vor die Herausforderung gestellt, neben der Aufgabe die Kunden zufrieden zu stellen, eine weitere Rolle zu übernehmen: Sales!
Das weicht vom üblichen Telemarketing-Ansatz ab, bei dem geschulte Verkaufsagenten durch Outbound-Calls Produkte vertreiben. Hier sollen stattdessen für Kundenservice geschulte Agenten die Gratwanderung zwischen gutem Service und proaktiven Cross- und Up-Selling leisten.
1. The document lists the highest positions in the Olympic Council of Malaysia since its establishment, including President, Deputy President, Vice President, Secretary General, Deputy Secretary General, Treasurer, and Deputy Treasurer.
2. It provides the names of the individuals who have held each position and the years they served.
3. The positions have been held by prominent Malaysians from 1954 to the present day.
Este documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas mediante programación: 1) identificar y analizar el problema, 2) elaborar algoritmos para resolverlo, 3) crear diagramas de flujo para entender los algoritmos, 4) generar pseudocódigo para diseñar el programa, y 5) realizar pruebas de escritorio para verificar que la solución funciona correctamente. Explica cada etapa en detalle para desarrollar completamente la solución a un problema usando programación.
El escritorio de Windows y la barra de tareasKellys Padilla
Este documento describe las características principales del escritorio y la barra de tareas en Windows 7. Explica que el escritorio es la pantalla principal y cómo se puede personalizar colocando iconos y cambiando la apariencia. También describe la barra de tareas, incluyendo cómo mostrar programas abiertos, áreas de notificación y cómo anclar programas. Finalmente, explica cómo organizar iconos en el escritorio y usar gadgets.
El documento describe la estructura jerárquica de dominios y subdominios de Active Directory, su funcionamiento similar a otros directorios LDAP, sus interfaces de programación como MAPI y objetos que facilitan la creación de programas, y sus requisitos de instalación como versiones de Windows Server, TCP/IP, servidor DNS e espacio en disco duro formateado en NTFS.
B&IT-Kurzfilm: Komfortable Suche nach Krediitoren bzw. Lieferanten - SAP ERP ...Wolfgang Hornung
EPO-Suche, die flexible Suchmaschine für SAP ERP
Durch den Einsatz der EPO-Suche werden Ihre Unternehmensprozesse schlank und effizient. Die EPO-Suche wird auf der vorhandenen SAP ERP-Server-Infrastruktur installiert, benötigt keine eigene Datenbank und ist sofort einsatzbereit. Es ist kein zusätzlicher Schulungsaufwand für die Enduser notwendig.
Im klassischen SAP ERP liegt der Fokus der EPO-Suche auf den Datenbankfeldern und Kurztexten und dies bei hervorragender Performance. Die jüngst erfolgte SAP HANA-Zertifizierung eröffnet zusätzlich die Perspektive, dass auch SAP-Langtexte bei sehr guter Performance mit der EPO-Suche, also innerhalb SAP ERP, durchsucht werden können.
Die EPO-Suche ist dank vorkonfigurierter Szenarien sofort einsatzbereit und kann in die F4-Suchhilfe des SAP ERP eingebunden wrden. Dabei eröffnet sie neue Möglichkeiten, sekundenschnell und mit der aus dem Internet bekannten Auto Complete-Funktion die Inhalte verschiedener SAP-Tabellen wie eine Web-Suchmaschine zu durchsuchen.
Ähnlich wie in einer Web-Suchmaschine kann ein oder mehrere Suchbegriffe eingegeben werden. Bereits während der Eingabe wird die Liste mit den Suchtreffern entsprechend angepasst. Darüber hinaus hat der Anwender auch die Möglichkeit, die Suchstrukturen dazu zu nutzen, nach dem Anklicken eines Suchfelds einen Suchbegriff einzugeben, der nur für dieses Feld gilt. Dies ist vorteilhaft, wenn der Suchbegriff generisch ist, z.B. „0020“ für den Lagerort.
Einige Leistungsmerkmale der EPO-Suche
EPO Search ist eine Web Applikation im SAP GUI, die
• als F4 Suchhilfen im SAP GUI aufrufbar,
• als Such-Client im SAP GUI für die komfortable Suche verfügbar.
• für spezielle Suchen eigens konfigurierbar (Performance, Benutzer) und
• als Web Applikation im Webbrowser für Suche und Listanzeige verwendbar ist, z.B. bei mobilen Lösungen auf dem Tablet PC bzw. Smartphone und bei SAP-basierten Apps
Weitere Features:
• Web Suche im SAP GUI ähnlich den bekannten Web-Suchmaschinen
• Suche case-insensitive für alle SAP Felder möglich (einzigartige Funktion!)
• Start der Suche sofort bei Eingabe (Type ahead)
• ...
Este documento resume los aspectos fundamentales a considerar en el diseño de páginas web. Cubre temas como la interfaz de usuario, la arquitectura de la información, la usabilidad, la accesibilidad, el etiquetado de contenido, el diseño de wireframes, el análisis web y métricas, y la optimización para motores de búsqueda. El objetivo es proporcionar una introducción general a cada uno de estos elementos clave para que los lectores entiendan su importancia en el desarrollo y uso efectivo de un sitio web
Este documento describe las ventajas de los foros de voz, incluyendo que permiten grabar y compartir audio en la nube de forma gratuita, trabajar en equipos a distancia sin necesidad de coincidir en tiempo, y tener discusiones organizadas por temas y participantes.
Trar rec act 2 manejo de cuencas hidrograficasjesuseinar
Este documento presenta un resumen del trabajo de reconocimiento realizado por Jesús Einar Quinayas Moreno para el curso de Manejo de Cuencas Hidrográficas en la Universidad Nacional Abierta y a Distancia bajo la tutela de Ramón Mosquera. Incluye mapas conceptuales de las unidades del curso, una discusión sobre las ventajas y desventajas de los planes departamentales de agua y saneamiento en los municipios, y una lista de referencias bibliográficas.
Das Vorhandensein von Regeln zum Umgang miteinander im Geschäftsleben ist eigentlich eine gute Sache. Was sich jedoch in den zurück liegenden Monaten unter dem Begriff Compliance etabliert hat, beschränkt die Möglichkeiten von Unternehmen teilweise erheblich. Insbesondere Maßnahmen aus dem Bereich der Direkten Wirtschaftskommunikation (Messen, Events, Catering) sind in den Fokus der Compliance-Manager geraten.
Grund genug für den FAMAB, im Rahmen seiner Blitz-Umfrage unter den Mitgliedern ein allgemeines Stimmungsbild der Branche zu erheben und zu eruieren, inwiefern sich die Unternehmen von Compliance beeinflusst fühlen.
Die Ergebnisse machen deutlich, dass das Thema Compliance nur einen Teil der Branche betrifft, diesen dafür jedoch massiv. Bereits heute werden Unternehmen unserer Branche in erheblichem Maße durch teilweise sehr strenge Auslegungen der Compliance-Regeln geschädigt. Auswirkungen zeigen sich vor allem in schrumpfenden Budgets, kleiner geplanten Veranstaltungen und im schlimmsten Fall sogar der Absage von geplanten Veranstaltungen.
Eine Verbesserung der Situation ist aus Sicht der Teilnehmer kurzfristig nicht zu erwarten. Betrachtet man die Quote von bisher nur ca. 50 % Unternehmen, die heute bereits eigene Compliance-Regeln installiert haben, ist sogar eher mit einer Verschärfung der Situation zu rechnen.
Der FAMAB e.V. erarbeitet derzeit gemeinsam mit dem Arbeitsrechts-Experten RA Dirk Schmitz einen Compliance Leitfaden für die Branche. Die Ergebnisse der Studie werden ebenfalls in diesen einfließen. Details dazu in Kürze.
Este documento presenta conceptos generales sobre RCP de calidad, incluyendo iniciar compresiones torácicas antes de 10 segundos, comprimir fuerte y rápido a 100 cpm, realizar una expansión torácica completa, minimizar interrupciones y evitar ventilación excesiva. También cubre el reconocimiento del paro cardiaco, la activación del sistema de emergencias y la importancia del soporte vital avanzado efectivo y cuidados integrados posparo cardiaco.
EffizienzCluster Management - Die InnovationsprozessbegleiterThorsten Huelsmann
Die EffizienzCluster Management GmbH übernimmt das Management großer wirtschaftsgetriebener Innovationsprojekte im Kontext von Industrie 4.0. Dabei sorgen wir für Wissenstransfer, das Management von Innovationen und
den Aufbau von Communities. Wir betreiben u. a. die Geschäftsstellen der Industrial Data Space Association, des EffizienzCluster Logistik e. V. und des EffizienzCluster LogistikRuhr sowie des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums
„Digital in NRW“. Darüber hinaus begleiten wir erfolgreich Unternehmen und Forschungsinstitutionen bei der Umsetzung von Ideen zu konkreten Produkten und neuen Prozessen. Dies tun wir z. B. durch das Format des Innovationscamp. Dieses
zielt darauf ab, neue Denkansätze und bisher unberührte Blickwinkel zu aktivieren,um mittelfristig und zielgerichtet potenzielle neue Geschäftsfelder zu erschließen oder neue Prozesse zu entwickeln und zu installieren.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
In vielen Köpfen werden Contact Center primär mit Customer Service in Verbindung gebracht. Doch in den letzten Jahren werden (Inbound) Contact Center mehr und mehr vor die Herausforderung gestellt, neben der Aufgabe die Kunden zufrieden zu stellen, eine weitere Rolle zu übernehmen: Sales!
Das weicht vom üblichen Telemarketing-Ansatz ab, bei dem geschulte Verkaufsagenten durch Outbound-Calls Produkte vertreiben. Hier sollen stattdessen für Kundenservice geschulte Agenten die Gratwanderung zwischen gutem Service und proaktiven Cross- und Up-Selling leisten.
1. The document lists the highest positions in the Olympic Council of Malaysia since its establishment, including President, Deputy President, Vice President, Secretary General, Deputy Secretary General, Treasurer, and Deputy Treasurer.
2. It provides the names of the individuals who have held each position and the years they served.
3. The positions have been held by prominent Malaysians from 1954 to the present day.
Este documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas mediante programación: 1) identificar y analizar el problema, 2) elaborar algoritmos para resolverlo, 3) crear diagramas de flujo para entender los algoritmos, 4) generar pseudocódigo para diseñar el programa, y 5) realizar pruebas de escritorio para verificar que la solución funciona correctamente. Explica cada etapa en detalle para desarrollar completamente la solución a un problema usando programación.
El escritorio de Windows y la barra de tareasKellys Padilla
Este documento describe las características principales del escritorio y la barra de tareas en Windows 7. Explica que el escritorio es la pantalla principal y cómo se puede personalizar colocando iconos y cambiando la apariencia. También describe la barra de tareas, incluyendo cómo mostrar programas abiertos, áreas de notificación y cómo anclar programas. Finalmente, explica cómo organizar iconos en el escritorio y usar gadgets.
El documento describe la estructura jerárquica de dominios y subdominios de Active Directory, su funcionamiento similar a otros directorios LDAP, sus interfaces de programación como MAPI y objetos que facilitan la creación de programas, y sus requisitos de instalación como versiones de Windows Server, TCP/IP, servidor DNS e espacio en disco duro formateado en NTFS.
B&IT-Kurzfilm: Komfortable Suche nach Krediitoren bzw. Lieferanten - SAP ERP ...Wolfgang Hornung
EPO-Suche, die flexible Suchmaschine für SAP ERP
Durch den Einsatz der EPO-Suche werden Ihre Unternehmensprozesse schlank und effizient. Die EPO-Suche wird auf der vorhandenen SAP ERP-Server-Infrastruktur installiert, benötigt keine eigene Datenbank und ist sofort einsatzbereit. Es ist kein zusätzlicher Schulungsaufwand für die Enduser notwendig.
Im klassischen SAP ERP liegt der Fokus der EPO-Suche auf den Datenbankfeldern und Kurztexten und dies bei hervorragender Performance. Die jüngst erfolgte SAP HANA-Zertifizierung eröffnet zusätzlich die Perspektive, dass auch SAP-Langtexte bei sehr guter Performance mit der EPO-Suche, also innerhalb SAP ERP, durchsucht werden können.
Die EPO-Suche ist dank vorkonfigurierter Szenarien sofort einsatzbereit und kann in die F4-Suchhilfe des SAP ERP eingebunden wrden. Dabei eröffnet sie neue Möglichkeiten, sekundenschnell und mit der aus dem Internet bekannten Auto Complete-Funktion die Inhalte verschiedener SAP-Tabellen wie eine Web-Suchmaschine zu durchsuchen.
Ähnlich wie in einer Web-Suchmaschine kann ein oder mehrere Suchbegriffe eingegeben werden. Bereits während der Eingabe wird die Liste mit den Suchtreffern entsprechend angepasst. Darüber hinaus hat der Anwender auch die Möglichkeit, die Suchstrukturen dazu zu nutzen, nach dem Anklicken eines Suchfelds einen Suchbegriff einzugeben, der nur für dieses Feld gilt. Dies ist vorteilhaft, wenn der Suchbegriff generisch ist, z.B. „0020“ für den Lagerort.
Einige Leistungsmerkmale der EPO-Suche
EPO Search ist eine Web Applikation im SAP GUI, die
• als F4 Suchhilfen im SAP GUI aufrufbar,
• als Such-Client im SAP GUI für die komfortable Suche verfügbar.
• für spezielle Suchen eigens konfigurierbar (Performance, Benutzer) und
• als Web Applikation im Webbrowser für Suche und Listanzeige verwendbar ist, z.B. bei mobilen Lösungen auf dem Tablet PC bzw. Smartphone und bei SAP-basierten Apps
Weitere Features:
• Web Suche im SAP GUI ähnlich den bekannten Web-Suchmaschinen
• Suche case-insensitive für alle SAP Felder möglich (einzigartige Funktion!)
• Start der Suche sofort bei Eingabe (Type ahead)
• ...
Este documento resume los aspectos fundamentales a considerar en el diseño de páginas web. Cubre temas como la interfaz de usuario, la arquitectura de la información, la usabilidad, la accesibilidad, el etiquetado de contenido, el diseño de wireframes, el análisis web y métricas, y la optimización para motores de búsqueda. El objetivo es proporcionar una introducción general a cada uno de estos elementos clave para que los lectores entiendan su importancia en el desarrollo y uso efectivo de un sitio web
Este documento describe las ventajas de los foros de voz, incluyendo que permiten grabar y compartir audio en la nube de forma gratuita, trabajar en equipos a distancia sin necesidad de coincidir en tiempo, y tener discusiones organizadas por temas y participantes.
Trar rec act 2 manejo de cuencas hidrograficasjesuseinar
Este documento presenta un resumen del trabajo de reconocimiento realizado por Jesús Einar Quinayas Moreno para el curso de Manejo de Cuencas Hidrográficas en la Universidad Nacional Abierta y a Distancia bajo la tutela de Ramón Mosquera. Incluye mapas conceptuales de las unidades del curso, una discusión sobre las ventajas y desventajas de los planes departamentales de agua y saneamiento en los municipios, y una lista de referencias bibliográficas.
Das Vorhandensein von Regeln zum Umgang miteinander im Geschäftsleben ist eigentlich eine gute Sache. Was sich jedoch in den zurück liegenden Monaten unter dem Begriff Compliance etabliert hat, beschränkt die Möglichkeiten von Unternehmen teilweise erheblich. Insbesondere Maßnahmen aus dem Bereich der Direkten Wirtschaftskommunikation (Messen, Events, Catering) sind in den Fokus der Compliance-Manager geraten.
Grund genug für den FAMAB, im Rahmen seiner Blitz-Umfrage unter den Mitgliedern ein allgemeines Stimmungsbild der Branche zu erheben und zu eruieren, inwiefern sich die Unternehmen von Compliance beeinflusst fühlen.
Die Ergebnisse machen deutlich, dass das Thema Compliance nur einen Teil der Branche betrifft, diesen dafür jedoch massiv. Bereits heute werden Unternehmen unserer Branche in erheblichem Maße durch teilweise sehr strenge Auslegungen der Compliance-Regeln geschädigt. Auswirkungen zeigen sich vor allem in schrumpfenden Budgets, kleiner geplanten Veranstaltungen und im schlimmsten Fall sogar der Absage von geplanten Veranstaltungen.
Eine Verbesserung der Situation ist aus Sicht der Teilnehmer kurzfristig nicht zu erwarten. Betrachtet man die Quote von bisher nur ca. 50 % Unternehmen, die heute bereits eigene Compliance-Regeln installiert haben, ist sogar eher mit einer Verschärfung der Situation zu rechnen.
Der FAMAB e.V. erarbeitet derzeit gemeinsam mit dem Arbeitsrechts-Experten RA Dirk Schmitz einen Compliance Leitfaden für die Branche. Die Ergebnisse der Studie werden ebenfalls in diesen einfließen. Details dazu in Kürze.
Este documento presenta conceptos generales sobre RCP de calidad, incluyendo iniciar compresiones torácicas antes de 10 segundos, comprimir fuerte y rápido a 100 cpm, realizar una expansión torácica completa, minimizar interrupciones y evitar ventilación excesiva. También cubre el reconocimiento del paro cardiaco, la activación del sistema de emergencias y la importancia del soporte vital avanzado efectivo y cuidados integrados posparo cardiaco.
EffizienzCluster Management - Die InnovationsprozessbegleiterThorsten Huelsmann
Die EffizienzCluster Management GmbH übernimmt das Management großer wirtschaftsgetriebener Innovationsprojekte im Kontext von Industrie 4.0. Dabei sorgen wir für Wissenstransfer, das Management von Innovationen und
den Aufbau von Communities. Wir betreiben u. a. die Geschäftsstellen der Industrial Data Space Association, des EffizienzCluster Logistik e. V. und des EffizienzCluster LogistikRuhr sowie des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums
„Digital in NRW“. Darüber hinaus begleiten wir erfolgreich Unternehmen und Forschungsinstitutionen bei der Umsetzung von Ideen zu konkreten Produkten und neuen Prozessen. Dies tun wir z. B. durch das Format des Innovationscamp. Dieses
zielt darauf ab, neue Denkansätze und bisher unberührte Blickwinkel zu aktivieren,um mittelfristig und zielgerichtet potenzielle neue Geschäftsfelder zu erschließen oder neue Prozesse zu entwickeln und zu installieren.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Wie Fach- und Führungskräfte mit innovativen Lern- und Trainingsangeboten unterstützt werden können, um Digitalisierung und Vernetzung in der Logistik voranzutreiben, hat die Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation in einer Studie analysiert. Die Hochschule Flensburg wollte damit erfahren, welche Anforderungen Fach- und Führungskräfte heutzutage an Lern- und Trainingsangebote haben.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Globalisierung ist keine Herausforderung der Zukunft mehr, sondern eine wahrgenommene Tatsache im Alltagsgeschäft. Mit steigender Komplexität der Supply Chains wächst der Aufwand, diese effizient zu steuern.Wir realisieren gemeinsam mit unseren Kunden optimale Supply Chains von der strategischen Ausrichtung bis zum operativen Tagesgeschäft.
Von der detaillierten Analyse der Kundenerwartung, über die Einbindung aller notwendigen Hierarchiestufen bis hin zum Aufbau strategischer Lieferantenbeziehungen heben wir übergreifende Potenziale und richten Ihre Supply Chain langfristig optimal aus.
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
Die Logistik geht heutzutage über das Verständnis von Transport, Umschlag und Lagerung hinaus und wird zunehmend vor allem als betriebliche Querschnittsfunktion über die Bereiche Beschaffung, Produktion, Absatz und Entsorgung betrachtet. In den meisten Unternehmen entfällt daher ein wesentlicher Teil der Gesamtkosten auf die Logistikkosten, unter Beachtung der Rohstoff- und Energiepreisentwicklungen sicherlich mit steigender Tendenz. Zusammen mit den Anforderungen an eine flexible und leistungsstarke Logistik ergeben sich daraus für viele Unternehmen beachtliche Handlungs- und Optimierungsmöglichkeiten.
Viel Spass beim Lesen!
Durch einen integrierten Einsatz der Managementdisziplinen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement im Unternehmen können erhebliche Synergiepotenziale entstehen. Moderne Hochleistungsorganisationen haben dies erkannt und gestalten Managementsysteme rund um die Themen Prozesse, Projekte und Produkte.
Die YouGovPsychonomics AG ist ein international tätiges Institut für Marktforschung, Organisationsforschung und Beratung mit Hauptsitz in Köln und Niederlassungen in Berlin und Wien.
Mit psychologisch fundierter Marktforschung und Organisationsforschung liefern wir unseren Auftraggebern hochwertiges Entscheidungswissen für Marketing, Vertriebssteuerung und Organisationsentwicklung.
Unsere Geschäftstätigkeit erstreckt sich über den gesamten deutschsprachigen wie den zentral- und osteuropäischen Raum. Seit September 2007 ist YouGovPsychonomics Mitglied der internationalen YouGov Gruppe mit Sitz in London.
Ähnlich wie ITCL GmbH - Logistikplanung und Logistikinnovation (20)
2. Die Ausrichtung des ITCL Transferzentrums im Überblick !
Die ITCL GmbH ist ein international vernetztes
Forschung! Transferzentrum für Planung, Innovation, Forschung
Planung & Innovation!
und Weiterbildung. Gemeinsam mit unseren Partnern
aus Wirtschaft und Wissenschaft entwickeln und
Weiterbildung! implementieren wir Ideen und Lösungen für die
Logistik von morgen.!
• Unsere internationale Vernetzung mit Partnern aus Kompetenzdimensionen der ITCL!
Wirtschaft und Wissenschaft schafft uns die
Voraussetzung für impulsgebende Ideen und innovative Methoden-
Lösungsansätze.! kompetenz!
• Neuartige Themenstellungen erfordern von uns sowohl
ein professionelles Vorgehen als auch ein hohes Maß an Prozess- Branchen-
Flexibilität.! kompetenz! kompetenz!
• Fachliche Kompetenz bildet den Kern unserer Arbeit und
führt zu umfassenden Lösungen mit messbarem
Mehrwert für unsere Partner.! Forschungs-
kompetenz!
• Kundenorientiert bedeutet für uns ein zielgerichtetes
Vorgehen, welches wir leidenschaftlich und transparent
nachvollziehbar verfolgen.!
Seite 2!
3. Gründer, Management und Team der ITCL!
Prof. Dr.!
Dr. Philippe Tufinkgi! Dr. Stefan Doch!
Frank Straube!
• Gesellschafter und Gründer der ITCL! • Geschäftsführer und Gründer der ITCL! • Geschäftsführer der ITCL!
• Leiter des Bereichs Logistik der • Themenschwerpunkte: Logistiksystem- • Themenschwerpunkte: Nachhaltigkeit
Technischen Universität Berlin! planung, Logistikstrategieentwicklung, in der Logistik, Flexibilitäts- und
• Verschiedene Gastprofessoren-, Nachhaltigkeit in der Logistik! Risikomanagement, Werklogistik-
Gutachter-, Beirats-, Verbands- • Branchenschwerpunkte: Logistik- planung!
tätigkeiten! dienstleister, Maschinen- und • Branchenschwerpunkte: Automobil-
Anlagenbau! industrie, Maschinen- und Anlagenbau,
Chemie- und Pharmaindustrie!
Unsere Mitarbeiter!
• Unsere Mitarbeiter bilden ein qualifiziertes Team mit internationalem Hintergrund, einer fundierten
Universitätsausbildung und mehrjähriger Berufserfahrung in Beratung, Industrie oder Forschung.
Unsere Mitarbeiter sind Innovationstreiber in ihren Schwerpunktthemen und bringen ihre
Forschungsergebnisse und Ideen im Rahmen von Projekten, Forschungskooperationen,
Weiterbildungsseminaren und Lehrveranstaltungen in unser Netzwerk ein.!
Seite 3!
4. Partner aus Wirtschaft und Wissenschaft!
• Wir kooperieren eng mit Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft und stellen so in allen unseren Tätigkeitsfeldern
eine intensive Verzahnung von Unternehmen, Institutionen, Regionen und Wissensgebieten sicher.!
• So entstehen in unserem Netzwerk Ergebnisse und Lösungen, die den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an
die Logistik gerecht werden.!
• Als Ausgründung der Technischen Universität Berlin pflegen wir eine besonders enge Zusammenarbeit mit dem
Bereich Logistik der TU Berlin unter Leitung von Prof. Dr.-Ing. Frank Straube. !
Wissenschaftspartner
!
! !Lehre ! Forschung ! !Weiterbildung ! Planung & Innovation!
ITCL Transferzentrum!
• Wir pflegen mit einer Vielzahl an Großkonzernen und
mittelständischen Unternehmen eine langfristige Partnerschaft im
Rahmen von Planungs- und Innovationsprojekten,
Weiterbildungsprogrammen und Forschungskooperationen.!
• Auch unterstützen wir unternehmensübergreifende
Austauschplattformen wie den Arbeitskreis Ressourceneffizienz in
der Logistik der Bundesvereinigung Logistik oder das Global
Sustainability Form mit Ideen und Lösungsansätzen.!
Seite 4!
5. Das Innovationsportfolio der ITCL im Überblick!
Nachhaltigkeit Flexibilitäts- Risiko- Kundenwunsch-
Innovation!
in der Logistik! management! management! logistik!
Benchmarking, Best Practices und Erfolgsfaktoren !
Logistik- Netzwerk- Werklogistik-
Lagerplanung!
strategie! planung! planung!
Prozessmanagement und Performance Measurement!
Planung!
Bestandsmanagement!
Outsourcing und Tender Management!
Seite 5!
6. Unser Ansatz bei der Bearbeitung von Innovationsthemen!
Analytische und interdisziplinäre
Konzeptentwicklung!
Überführung in quantitative
Handlungs- und
Entscheidungsunterstützungs-
instrumente!
Entwicklung des Organisations-
und Prozessmodells!
Seite 6!
7. Nachhaltigkeit in der Logistik
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:! • Nachhaltigkeits- • Messung der Nach-
verständnis! haltigkeit und der
• Schaffung eines gemeinsamen • Nachhaltigkeit in der Stellhebel in der
Logistikstrategie! Logistik!
Verständnisses der Nachhaltigkeit! Awareness! Transparenz! • Mindeststandards
und Zertifizierungen!
• Herstellung von Transparenz über
den aktuellen Stand und die
Potenziale der Nachhaltigkeit in der
Nachhaltigkeit
Logistik! in der Logistik!
• Verankerung der Nachhaltigkeit in • Logistikdienstleister- • Kennzahlen- und Ziel-
auswahl! system!
Zielen, Prozessen, Verantwort- • Integration Produkt- • Entscheidungskriterien!
lichkeiten und Entscheidungswegen! entwicklung und
Produktion! Ziele &
• Anwendungsprozess
Maßnahmen! und organisatorische
Governance!
• Konzeption und Umsetzung von • Logistikplanungs-
prozess!
Verankerung!
Nachhaltigkeitsmaßnahmen! • Netzwerk- und
Transportplanung!
Leistungsspektrum:!
! Entwicklung von Leitbild und Strategie der Nachhaltigkeit in der Logistik in Abstimmung mit den übrigen
•
Handlungsfeldern der Logistikstrategie!
• Anpassung von Messverfahren der Nachhaltigkeit an die Unternehmensspezifika und Ermittlung einer
Nachhaltigkeitsbilanz der Logistik!
• Auswahl und Einführung geeigneter Mindeststandards der nachhaltigen Logistik!
• Entwicklung eines Kennzahlen- und Zielsystems nachhaltiger Logistik und Umsetzung der
organisatorischen und prozessualen Verankerung!
• Maßnahmenentwicklung in den Bereichen Dienstleisterauswahl, Logistikplanung, Netzwerkplanung,
Transportplanung, Gebäude und Intralogistik sowie Kooperationen!
Seite 7!
8. Flexibilitätsmanagement
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:! Informationsflexibilität! Informationsflexibilität!
• Ein ganzheitliches Flexibilitäts- Strategische Flexibilität!
management in der Logistik geht Organisations-Flexibilität!
über die operative Flexibilisierung Operative
logistischer Ressourcen und Logistik- Flexibilität! Logistik-
Flexibilität! Flexibilität!
Prozesse hinaus.! Lieferanten! Kunden!
• Flexibilität beginnt mit der
Definition der strategischen Ziele Kapazitäts- Kapazitäts-
und der Funktion von Flexibilität im Flexibilität! Flexibilität!
Planungsprozess in Abgrenzung
zu Prognose- und Auftrags-
Bedarfsflexibilität!
planungsmethoden.!
• Integrierte Methoden des Flexibilitätsmanagement beinhalten analytische Konzepte der Erfassung
bedarfsseitiger Flexibilitätsanforderungen, die planerische Festlegung von Flexibilität bei Lieferanten,
Produktions- und Logistikkapazitäten sowie Methoden zur Bereitstellung der für einen
flexibilitätsorientierten Planungsprozess benötigten Informationen.!
Leistungsspektrum:!
• Festlegung strategischer Flexibilitätsziele und -funktionen sowie Gestaltung des Anwendungsprozesses
des Flexibilitätsmanagement!
• Entwicklung analytischer Instrumente zur Bestimmung des Flexibilitätsbedarfs und -potenzials!
• Gestaltung von Entscheidungsunterstützungsinstrumenten zur Bestimmung des angemessenen Grades an
Flexibilität und zur Bewertung von Kosten und Nutzen der Flexibilität!
Seite 8!
9. Risikomanagement
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:! Risikoidentifikation! Risikocontrolling!
• Abstimmung von Zielsetzung und
Strategie des Risikomanagement I! C!
in der Logistik mit dem
übergeordneten Anwendungsprozess
des Risiko-
Risikomanagement- und Risiko- management
Controlling-Prozess!
• Risikoidentifikation mithilfe einer B! H!
systematischen Hierarchie an
Risikoanalyse und Handlungsstrategien
Risikofaktoren unterteilt in Input-, -bewertung! des Risikomanagement!
Prozess- und Outputrisiken!
• Durchführung einer Risikobewertung und Ermittlung der Stellhebel und Handlungsstrategien des
Risikomanagement!
Leistungsspektrum:!
• Festlegung strategischer Risikomanagementziele und -funktionen sowie Gestaltung des Anwendungs-
prozesses des Risikomanagement (Bedarfs- und Kapazitätsmanagement, Engpasssteuerung,
Fehlmengenmanagement)!
• Entwicklung analytischer Instrumente zur Bestimmung von Risikofaktoren und -managementpotenzialen!
• Gestaltung von Entscheidungsunterstützungsinstrumenten zur Bestimmung des angemessenen Grades an
Risikovorsorge, von proaktiven Handlungsstrategien des Risikomanagement und zur Bewertung von
Kosten und Nutzen der Handlungsalternativen!
Seite 9!
10. Kundenwunschlogistik
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:!
• Schaffung von Transparenz über
den Wertbeitrag der Logistik, den Umsetzungskonzept!
wahrgenommenen Kundenmehr-
wert der Logistik sowie über
bestehende Mehrpreisbereitschaft
Schaffung der benötigten Schaffung der benötigten
für Logistikservices! Logistikprozesse! Informationssysteme!
• Lösung des Spannungsfeldes
zwischen Kundenindividualität der
Leistung und Komplexität der Zusammenarbeit von Auswahl der zu Informationen über die
logistischen
Logistik- und differenzierenden
logistischen Prozesse! Vertriebsabteilung! Logistikservices!
Serviceanforderungen der
Kunden!
Leistungsspektrum:!
• Durchführung von Kunden- und Marktanalysen logistischer Serviceanforderungen an die Logistik bei
Kunden und Vergleichsunternehmen!
• Bestimmung möglicher Ansätze der logistischen Servicedifferenzierung!
• Definition, Systematisierung und Anwendung geeigneter logistischer Segmentierungskriterien!
• Auswahl der zu differenzierenden Leistungen, resultierender Logistikprozesskonfigurationen der
Realisierung und Durchführung des Matchings mit logistischen Planungs-, Steuerungs- und
Ausführungsprozessen!
• Anforderungsspezifikation Logistik- und IT-Prozesse!
• Konzeption eines modularen Umsetzungskonzeptes differenzierter Logistikservices!
Seite 10!
11. Benchmarking, Best Practices und Erfolgsfaktoren
Leistungsspektrum und Vorgehen!
Leistungsspektrum:!
Prozessbenchmarking!
• Wissenschaftliche Begleitung und
Durchführung individueller
Prozessbenchmarks!
• Identifikation, Bewertung, Adaption
und Übertragung von Best- Empirische Best-Practice
Practice-Lösungen! Erfolgsfaktoren! Analysen!
• Unterstützung des Innovations-
management der Logistik durch
die Methoden Innovationsradar
und Technologiescout!
Innovationsradar!
• Bestimmung unternehmens- Technologiescout!
spezifischer, branchenindividueller
und regionaler Erfolgsfaktoren der!
Logistik auf der Basis empirischer Studiendaten!
Vorgehen:!
• Definition von Benchmarking- und Best-Practice-Zielen und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands!
• Auswahl von Vergleichsprozessen, -unternehmen und -branchen mittels vorhandener Datenbasis!
• Wissenschaftsnahe und neutrale Durchführung der Benchmarking- und Best-Practice-Untersuchung!
• Ausweitung und Generalisierung der Ergebnisse entsprechend aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse
und Entwicklungsrichtungen!
• Adaption und Umsetzungsplanung der gewonnenen Erkenntnisse!
Seite 11!
12. Das Planungsportfolio der ITCL im Überblick!
Nachhaltigkeit Flexibilitäts- Risiko- Kundenwunsch-
Innovation!
in der Logistik! management! management! logistik!
Benchmarking, Best Practices und Erfolgsfaktoren !
Logistik- Netzwerk- Werklogistik-
Lagerplanung!
strategie! planung! planung!
Prozessmanagement und Performance Measurement!
Planung!
Bestandsmanagement!
Outsourcing und Tender Management!
Seite 12!