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Die zukunft gestalten .04
Das Dokument thematisiert das zukünftige Bevölkerungswachstum und die Entwicklung von Energiequellen bis 2052, einschließlich der Herausforderungen des Klimawandels und der steigenden CO2-Emissionen. Es diskutiert die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) in Unternehmen, um ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung zu fördern. CSR wird als integrativer Teil der Unternehmenspolitik dargestellt, mit spezifischen Maßnahmen und Zielen zur Verbesserung der Umweltperformance und Stakeholder-Beziehungen.
Die zukunft gestalten .04
- 1. Die Zukunft gestalten Copyright by Mag. Martina Uster
- 2. Wir leben heuteso, wie wenn wir vier Welten hätten
- 3. Bevölkerungs- wachstum Die Weltbevölkerung wird bis 2040 nach Schätzungen der UN von heute 7 Milliarden auf 8,4 Milliarden wachsen und danach sinken. Die Hälfte der Bevölkerung wird in Städten leben. Die Lebenserwartung wird 2052 mehr als 75 Jahre betragen. 2010 verbrauchte die Menschheit laut dem Global Footprint Network 1,4 Erden Quelle: 2052 – Der neue Bericht an den Club of Rome von Jorgen Randers
- 4. Ende der fossilenEnergie Man erwartet, dass die EU bis 2020 ein Drittel ihres Stroms aus grünen Quellen bezieht. 2052 wird nur mehr die Hälfte der Energie weltweit aus fossilen Quellen stammen, derzeit sind es 87%. Der Anteil der erneuerbaren Energie wird weltweit von derzeit 8% auf 37% steigen. Quelle: 2052 – Der neue Bericht an den Club of Rome von Jorgen Randers
- 5. Klimawandel Der enorme Energiebedarf durchdas Wachstum in den Schwellenländern wird mit steigenden Emissionen verbunden sein. Die CO² Emissionen werden im Jahr 2052 doppelt so hoch wie heute sein. Die Erderwärmung wird um 2,2 Grad steigen. Quelle: Knecht & Müller AG
- 6. Der Preis des Wachstums 3%globaler Anstieg der CO² Emissionen in 2011, die Emissionen erreichen mit 32 Tonnen ein Rekordhoch 55% der Emissionen kamen aus Schwellenländern Quelle: internationale Energiebehörde
- 7. Können wir die Wellestoppen?
- 8. Was ist Nachhaltigkeit? 1713erstmalige Erwähnung des Begriffs Nachhaltigkeit in der Forstwirtschaft durch Hans Carl von Carlowitz: “Es soll nicht mehr Holz geschlagen werden, als nachwächst.“ Die bedeutenste Definition von Nachhaltigkeit stammt aus dem Bericht „Our common future“ der Brundtland-Kommission aus dem Jahr 1987, in dem es heißt: „Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.“
- 9. Corporate Social Responsability CSRist ein integriertes Unternehmenskonzept, das alle sozialen ökologischen ökonomischen Beiträge eines Unternehmens zur freiwilligen Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung beinhaltet, die über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen und die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern einbeziehen. Motive für CSR: • Erkennen von Risiken • Motivation und Loyalität der Mitarbeiter • Fördert Innovation • Image + Reputation • Ökonomischer Erfolg (Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerungen) • Qualitätssteigerung • Höhere Kundenbindung
- 10. CSR im Unternehmen Markt •Steigerung der Produktivität •Kundenzufriedenheit •Faire Geschäftsbedingungen •Faire Preisgestaltung Unternehmen Gesellschaft •Erhalt der Umwelt wirtschaftlichen Überlebensfähigkeit •Nachhaltigen Fortbestand sichern •Entwicklung neuer umweltschonender Produkte •Gesellschaftsunter- •Effizienter Ressourcenverbrauch stützende Maßnahmen •Reduktion von Emissionen und Abfall •Spenden •Entwicklung von erneuerbarer Energie •Soziales Engagement •Umweltfreundlicher Produktionsprozess MitarbeiterInnen •Work/Life Balance •Verbesserte Arbeitsbedingungen •Weiterbildung •Arbeitssicherheit/Gesundheit •Verbesserte Kommunikation •Faire Entlohnung
- 11. Der Standard: ISO26000 – 7 Handlungsfelder
- 12. Drei Säulen: Ökonomie Ökologie Soziales • Sicherung des nachhaltigen • Umweltmanagementsystem • Menschenrechte Wertes eines Unternehmens • Stakeholder Management • Umweltperformance • Werte • Sicherheit und Gesundheit der • Innovation • Ethisches Handeln Kunden und Mitarbeiter • Biodiversität • Transparenz • Beziehungen zu Kunden und • Beiträge zum Klimaschutz Lieferanten • Bekämpfung von Korruption, • Gentechnologie • Lieferanten und Bestechung u. Erpressung • Ökobilanz Kundenbewertung • Corporate Goverance • Ressourcenverbrauch • Diversity Management • Compliance • Lebenszyklusanalyse • Mitarbeitermotivation • Code of Conduct • ECO-Reporting • Weiterbildung u. Personal- • Managementsysteme • Recycling entwicklung • Erkennen von Chancen und • Abfälle • Arbeitsplatzsicherheit Risiken • Emissionen • Faire Entlohnung • Risikomanagement • Chemikalien • Mitarbeiterbeteiligungen • Nachhaltige Veranlagung • Travelmanagement • Work-life-balance • Markenwert und Reputation • Abwassermanagement • Kommunales Engagement • Chance für Innovation • Supply Chain Management • Arbeits- und Sozialstandards • Produktqualität und – verant- • Green IT – Rechenzentrum • Spenden, Sponsoring wortung • Immissionsschutz • Verantwortung bei Lieferkette • Soziales Engagement • Ökologische Produkt- und • Corporate Citizenship Lieferantenscreening • Mitarbeitergewinnung Produktionsverantwortung • Hilfsprojekte • Kommunikation • Bildungsprojekte • Kosteneinsparung • Gesunde Küche
- 13.
- 14. Stakeholder und ihreInteressen
- 15. CSR-Implementierung im Unternehmen • I. Erstellen der Ist-Situation II. Erstellen des Leitbilds – Vision-Mission-Werte - Verankerung in der Unternehmenskultur III. Verfassen von Zielen – integrieren von CSR in die Unternehmensziele • IV. Identifikation der Stakeholder und deren Interessen • V. Strategische Ausrichtung des Unternehmens - Ausarbeitung der CSR Strategie VI. Ausarbeitung der CSR-Maßnahmen VII. Einbindung in die Unternehmensstrategie – etablieren von Messkriterien 15