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Nachhaltigkeit
Bis 2040 wird die Weltbevölkerung auf etwa 8,4 Milliarden Menschen anwachsen, wobei die Hälfte in Städten leben wird. Die fossilen Energien werden bis 2052 auf 50% des globalen Energieverbrauchs sinken, während die CO2-Emissionen sich verdoppeln werden. Unternehmen sind gefordert, durch CSR-Strategien nachhaltiger zu wirtschaften und die Bedürfnisse ihrer Stakeholder zu berücksichtigen.
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- 3. Bevölkerungswachstum Die Weltbevölkerung wirdbis 2040 nach Schätzungen der UN von heute 7 Milliarden auf 8,4 Milliarden wachsen und danach sinken. Die Hälfte der Bevölkerung wird in Städten leben. Die Lebenserwartung wird 2052 mehr als 75 Jahre betragen. 2010 verbrauchte die Menschheit laut dem Global Footprint Network 1,4 Erden Quelle: 2052 – Der neue Bericht an den Club of Rome von Jorgen Randers
- 4. Ende der fossilenEnergie Man erwartet, dass die EU bis 2020 ein Drittel ihres Stroms aus grünen Quellen bezieht. 2052 wird nur mehr die Hälfte der Energie weltweit aus fossilen Quellen stammen, derzeit sind es 87%. Der Anteil der erneuerbaren Energie wird weltweit von derzeit 8% auf 37% steigen. Quelle: 2052 – Der neue Bericht an den Club of Rome von Jorgen Randers
- 5. Klimawandel Die CO² Emissionenwerden im Jahr 2052 doppelt so hoch wie heute sein. Die Erder- wärmung wird um 2,2 Grad steigen. Fukushima hat die Energie- wende eingeleitet. Der enorme Bedarf an Ressourcen in Ländern wie China führt zu steigenden Rohstoffpreisen. Der Arabische Frühling beein- flusst die Förderung von Öl. „Die globalen Krisenherde der letzten zwölf Monate und der generelle Ressourcenbedarf führten zu einem Umdenken in der Energiestrategie zahlreicher Unternehmen. (Deloitte) Quelle: Knecht & Müller AG
- 6. Ökologischer Fußabdruck Quelle: WWF:Living Planet 2011
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- 8. Nachhaltigkeit: Schutz derRessourcen CSR ist ein integriertes Unternehmenskonzept, das alle sozialen ökologischen ökonomischen Beiträge eines Unternehmens zur freiwilligen Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung beinhaltet, die über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen und die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern einbeziehen. Motive für CSR: • Erkennen von Risiken • Motivation und Loyalität der Mitarbeiter • Fördert Innovation • Image + Reputation • Ökonomischer Erfolg (Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerungen) • Qualitätssteigerung • Höhere Kundenbindung
- 9. Drei Säulen derNachhaltigkeit
- 10. CSR im Unternehmen Markt •Steigerung der Produktivität •Kundenzufriedenheit •Faire Geschäftsbedingungen •Faire Preisgestaltung Unternehmen Gesellschaft •Erhalt der Umwelt wirtschaftlichen Überlebensfähigkeit •Nachhaltigen Fortbestand sichern •Entwicklung neuer umweltschonender Produkte •Gesellschaftsunter- •Effizienter Ressourcenverbrauch stützende Maßnahmen •Reduktion von Emissionen und Abfall •Spenden •Entwicklung von erneuerbarer Energie •Soziales Engagement •Umweltfreundlicher Produktionsprozess MitarbeiterInnen •Work/Life Balance •Verbesserte Arbeitsbedingungen •Weiterbildung •Arbeitssicherheit/Gesundheit •Verbesserte Kommunikation •Faire Entlohnung
- 11. ISO 26000 –Die Handlungsfelder
- 12. CSR-Implementierung im Unternehmen • I. Erstellen der Ist-Situation II. Erstellen des Leitbilds – Vision-Mission-Werte - Verankerung in der Unternehmenskultur III. Verfassen von Zielen – integrieren von CSR in die Unternehmensziele • IV. Identifikation der Stakeholder und deren Interessen • V. Strategische Ausrichtung des Unternehmens - Ausarbeitung der CSR Strategie VI. Ausarbeitung der CSR-Maßnahmen VII. Einbindung in die Unternehmensstrategie – etablieren von Messkriterien 12
- 13.
- 14. Stakeholder und ihreInteressen
- 15. Stakeholder und ihreInteressen