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Supply Chain Management
Das Dokument behandelt Strategien und Ansätze im Bereich Supply Chain Management, um den Herausforderungen der Globalisierung und steigenden Komplexität gerecht zu werden. Unternehmen müssen ihre Supply Chain firmenübergreifend optimieren, um Wettbewerbsvorteile zu sichern, was durch Outsourcing, erhöhte Datentransparenz und Industrie 4.0-Ansätze unterstützt wird. Eine kontinuierliche Verbesserung und strategische Planung sind entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Supply Chain Management
- 1. 1 CONSULTING & INNOVATION SUPPLYCHAIN MANAGEMENT STRATEGIE, STEUERUNG UND OPERATIONS
- 2. HERAUSFORDERUNGEN Globalisierung ist keineHerausforderung der Zukunft mehr, sondern eine wahrgenommene Tatsache im All- tagsgeschäft. Mit steigender Komplexität der Supply Chains wächst der Aufwand, diese effizient zu steuern. Im Widerspruch dazu fordert der Markt zunehmend kürzere Lieferzeiten und Flexibilität zu geringsten Kosten. Auf diese Herausforderungen reagieren Unternehmen vermehrt mit Outsourcing von logistischen Dienstleis- tungen. Daher müssen Unternehmen, Supply Chains firmenübergreifend betrachten. Nur dadurch kann der langfristige Unternehmenserfolg sichergestellt werden. Unser Ansatz ist die Grundlage für: ▪▪ Hohe Planungsqualität im operativen Tagesgeschäft durch Erhöhung der Datentransparenz und Anwen- dung von Industrie 4.0 Ansätzen. ▪▪ Erhöhte Versorgungssicherheit durch Ausrichtung von Supply Chain und Produktion an Kundenbedürfnisse. ▪▪ Reduzierte Logistikkosten durch Entwicklung von Konzepten und Prozessen zur nachhaltigen Imple- mentierung in der Organisation. ▪▪ Reduzierten Steuerungsaufwand durch Transparenz über die gesamte Supply Chain. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WIE SIE IHRE LOGISTIK ZUKUNFTSSICHER AUFSTELLEN IHR NUTZEN Wir realisieren gemeinsam mit unseren Kunden optimale Supply Chains von der strategischen Ausrichtung bis zum operativen Tagesgeschäft. Von der detaillierten Analyse der Kundenerwartung, über die Einbindung aller notwendigen Hierarchiestufen bis hin zum Aufbau strategischer Lieferantenbeziehungen heben wir übergreifende Potenziale und richten Ihre Sup- ply Chain langfristig optimal aus. Ein ganzheitliches Op- timum kann nur durch kontinuierliche Verbesserung über den kompletten End-to-End Prozess erzielt werden. Gemeinsam schaffen wir eine optimale Supply Chain – von der strategischen Ausrichtung bis zum operativen Tagesgeschäft.
- 3. WAS UNSERE KUNDENSAGEN ... FEEDBACK AUS SCM-PROJEKTEN 3 „Zusammen mit UNITY konnten wir Vor- und Nachtei- le unserer eigenen Supply Chain gegenüber denen der Wettbewerber transparent machen. Dieses Wis- sen unterstützt unsere Entscheidung hinsichtlich der zukünftigen Supply Chain Strategie wesentlich.“ Dr. Bernard Motzko, Vice President Logistics & Production, Wincor Nixdorf „Das geplante Wachstum stellte uns vor die Heraus- forderung, unsere Distributionslogistik effizienter zu gestalten und ausreichend zu dimensionieren. UNITY hat uns durch sein methodisches und zielori- entiertes Vorgehen Potenziale und Wege aufgezeigt. Mit den Ergebnissen können wir unseren Kunden- service steigern und gleichzeitig die Logistikkosten senken. Zusätzlich wurde Flexibilität eingebaut, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu kön- nen.“ Reinhold Mühlbeyer, Sprecher der Geschäftsführung der Arntz Optibelt Gruppe „UNITY hat uns entscheidend dabei geholfen, den Materialfluss zu identifizieren und verschiedene Fab- rik-Layoutvarianten unter dem Aspekt ‚Lean Logistics‘ zu entwickeln. Diese haben wir dann gemeinsam in eine konkrete Umsetzungsroadmap überführt.“ Oliver Wittorf, Head Global SCM, Mettler-Toledo „Die erfahrenen Berater der UNITY zeigten uns Best-Practices unterschiedlicher Bestellverfahren und wählten gemeinsam mit uns die geeignetste Metho- de aus, um eine signifikante Bestandsreduzierung zu erreichen.“ Jennifer Tian, Material Planning Manager, ANDREAS STIHL Power Tools (Qingdao) Co., Ltd. „Mit Hilfe von UNITY haben wir unsere Logistik zu- kunftssicher gestaltet und sind nun für künftige He- rausforderungen und unser geplantes Wachstum gerüstet.“ Gustavo Burger, Supply Planning Director, Brasil Foods (BRF) „Bevor wir das Projekt mit UNITY gestartet haben, hatten wir die Vermutung, dass ein Kosteneinspa- rungspotenzial in unserer Wertschöpfungskette der Transportgeräte vorliegt. Aber erst die Analyse vor Ort und die strukturierte Herangehensweise von UNITY gaben uns einen echten Einblick. Die iden- tifizierten Effekte haben große Auswirkungen auf unsere Gesamtinvestitionen. Wir werden ein Team zur Implementierung aufstellen, um diese Vorteile zu nutzen.“ Kenneth Helligsoe Svinth, Head of Equip- ment Management, Siemens Wind Power
- 4. DIGITALE PLANUNGSKOMPETENZ Profitieren Sievon unserer langjährigen und branchen- übergreifenden Projekterfahrung im Mittelstand und in Konzernen: ▪▪ Konsequentes Vorgehen bei der Optimierung des End-to-End Prozesses ▪▪ Integrative Betrachtung von übergreifenden Prozesslandschaften, Technologieeinsatz, Organisationen, IT und Dienstleistern ▪▪ Einsatz von Methoden der dynamischen Simulation UNABHÄNGIGER PARTNER BIS ZUR UMSETZUNG Unsere Beratung endet nicht mit Konzepten. Wir setzen diese als unabhängiger Partner gemeinsam mit Ihnen um und realisieren so Ihre Supply Chain Erfolge: ▪▪ Projektdefinition/-planung ▪▪ Projektcontrolling (Zeit, Kosten und Qualität) ▪▪ Integration von ausführenden Firmen ▪▪ Projektkommunikation und -dokumentation ▪▪ Change Management BEST-PRACTICE- UND ZUKUNFTSWISSEN Als innovativer Partner in über 1.000 Kundenprojekten vertrauen uns unsere Kunden bei der Entwicklung ihres Geschäftserfolgs: ▪▪ Innovationsmanagement und Strategieentwicklung ▪▪ Produktions- und Logistikmanagement ▪▪ Technologie- und IT-Management ▪▪ Lean Production und Lean Logistics ▪▪ Industrie 4.0 UNSERE KOMPETENZEN WIR MACHEN SIE ERFOLGREICH Eine unternehmensübergreifende Planung und Steuerung sichert einen langfristigen Wettbewerbsvorteil.
- 5. Supply ChainStrategie Produktions- und Transportnetzwerkplanung Outsourcing und Logistikkostenoptimierung Lieferantenentwicklung Lager- und Fabrikplanung Distributionslogistik Realisierung Industrie 4.0 und Informationsmanagement Lieferantenmanagement und -anbindung Optimierung Steuerungsprozesse STRATEGISCHE PLANUNG PASSEND „Best Practices nutzen und für das Unter- nehmen zuschneiden“ „Alle für den Projekterfolg erforderlichen Hierarchie- ebenen einbinden“ „Fähigkeiten verzahnen und die Mannschaft befähigen“ „Quantitativ messbare Ergebnisse erzeugen“ INTEGRIEREND UMSETZUNGSSTARK MESSBAR SUPPLY CHAIN AUSRICHTUNG Planungsaufgabe gestellt Kundenausrichtung sichergestellt Supply Chain geplant Supply Chain realisiert Regelbetrieb aufgenommen SUPPLY CHAIN KONZEPT REALISIERUNG RAMP UP STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE OPERATIONS 5
- 6. Wie unterstützt dieSupply Chain Strategie die Sicherung des Unternehmenserfolgs? Die Logistik ist einer der entscheidendsten Wettbewerbs vorteile. Die Supply Chain strategisch auszurichten, steigert somit den Unternehmenswert. Unter Berück sichtigung der Marktentwicklung werden die unterneh- merischen Ziele und die Vision überprüft. Daraufhin wird die strategische Ausgangssituation der Wertschöpfungs- kette aus heutiger Position analysiert. Auf Basis der un- ternehmerischen Kernkompetenzen und Rahmenbedin gungen wird die SC-Strategie formuliert und angepasst und mit Hilfe von Umsetzungsprojekten verfolgt. ERGEBNISSE ▪▪ SC-Strategie zur Unterstützung des Geschäftsmodells ▪▪ Initiierte Umsetzungsprojekte SUPPLY CHAIN STRATEGIE PRODUKTIONSNETZWERKPLANUNG1 2 STRATEGISCHE PLANUNG RICHTEN SIE IHRE SUPPLY CHAIN AUF INDUSTRIE 4.0 AUS Welchen Aufbau hat das optimale Produktions- netzwerk? Ein Produktionsnetzwerk legt die Fertigungsstandorte je Produkt fest und hat somit maßgeblichen Einfluss auf die Herstellkosten. Als Idealplanung wird das Produktions- netzwerk basierend auf Anforderungen des Produktes sowie strategischen Rahmenbedingungen entwickelt. Ausgehend von den aktuellen Fähigkeiten der Standorte wird eine Realplanung als Soll-Produktionsnetzwerk ent- wickelt. Hieraus werden notwendige Investitionen sowie ein Masterplan of Action für die Umsetzung abgeleitet. ERGEBNISSE ▪▪ Ideal- und Real Planung ▪▪ Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit ▪▪ Optimierte Herstellkosten STRATEGISCHE PLANUNG STEUERUNG & INFORMATIONS- FLÜSSE OPERATIONS HEUTIGE POSITION LEITBILD FÄHIGKEITEN DES STANDORTS
- 7. 7 Inwieweit bietet dasNetzwerk eine stabile Versorgungssicherheit bei geringem Aufwand? Das Transportnetzwerk stellt die Materialversorgung der Standorte sicher. Um Potenziale und Grenzen des bestehenden Versorgungsnetzwerks zu bewerten, si- muliert UNITY die Materialbewegungen innerhalb des Netzwerks. Ausgehend von den Engpässen werden Ver- besserungen (z.B. neue Transportmodi und Belieferungs- frequenzen) definiert. Daraus wird ein Soll-Netzwerk entwickelt, das minimale Kosten bei höchster Versorgungs- sicherheit ermöglicht. Eine Simulation des Zielnetzwerks sichert die Planung ab, sodass die Umsetzung erfolgt. ERGEBNISSE ▪▪ Optimiertes Versorgungsnetzwerk ▪▪ Reduzierte Logistikkosten Wie wird der kostenoptimale Einsatz von Dienst- leistern sichergestellt? Die Fokussierung auf Kernkompetenzen wird unter dem zunehmenden Kostendruck immer wichtiger. Zur Kosten- reduktion überprüft UNITY gemeinsam mit dem Kunden die strategische Ausrichtung der Supply Chain. Basierend hierauf wird eine Potenzialanalyse inkl. der Kostenstruk- turen durchgeführt. Daraus leitet UNITY das Zielbild der Logistik ab und zeigt nötige Umfänge zum Outsourcen auf. Diese Bereiche werden in ausschreibungsfähigen Lastenheften beschrieben und die Umsetzung bis zum Tagesgeschäft begleitet. ERGEBNISSE ▪▪ Zukunftsfähiges Zielbild der Logistik ▪▪ Transparente Kostenstruktur und Logistikprozesse ▪▪ Ausschreibungsfähige Lastenhefte TRANSPORTNETZWERKPLANUNG OUTSOURCING LOGISTIKKOSTENOPTIMIERUNG3 4 5 Entsprechen die Logistikkosten dem Benchmark und wie werden Kosten kontinuierlich reduziert? Logistikkosten lassen sich systematisch reduzieren, so- bald Prozesse und Kostentreiber transparent sind. Mittels einer Prozesskostenrechnung werden die Logistikprozes- se bewertet. Um eine Vergleichbarkeit herzustellen, wird ein Benchmark erhoben. Zielkosten werden definiert und Kostentreiber identifiziert. Unter Berücksichtigung von va- riablen und fixen Kosten werden Optimierungskonzepte entwickelt. Um laufende Kosten zu minimieren, werden organisatorische Prozesse zur kontinuierlichen Kostenre- duktion etabliert. ERGEBNISSE ▪▪ Logistikkostenbenchmark ▪▪ Identifizierte Einsparpotenziale ▪▪ Reduzierte Logistikkosten VERTRAG
- 8. REALISIERUNG INDUSTRIE 4.0INFORMATIONSMANAGEMENT1 2 Wie wird Industrie 4.0 effizient genutzt und was ist der aktuelle Umsetzungsstand? Industrie 4.0 setzt sich aus einer Vielzahl von vernetzten Bausteinen zusammen, die zu intelligenten Wertschöp- fungsketten führen. UNITY ermittelt den Industrie 4.0-Rei- fegrad und zeigt mögliche Entwicklungsstufen auf. Ge- meinsam werden individuelle, wirtschaftliche Industrie 4.0-Lösungen entwickelt und in eine Roadmap überführt. Die Realisierung wird anhand des UNITY-Reifegradmo- dells überprüft. ERGEBNISSE ▪▪ Industrie 4.0 Reifegrad anhand UNITY-Modell ▪▪ Zielbild der Supply Chain der Zukunft ▪▪ Konkrete Maßnahmen für die Realisierung Welche Informationen der Supply Chain werden für eine ganzheitliche Planung und Steuerung benötigt? Eine unternehmensübergreifende Informationsverfügbar- keit ist ein entscheidender Faktor zur Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung. UNITY ermittelt den Informati- onsbedarf entlang der Supply Chain basierend auf An- sätzen der Industrie 4.0. Hieraus wird der Soll-Prozess abgeleitet. Basierend auf dem Delta zum Ist-Zustand wer- den Maßnahmen erarbeitet. Zur Umsetzung werden ge- eignete IT-Lösungen ausgewählt, Systemlieferanten ermit- telt und das Vorgehen für die Implementierung erarbeitet. ERGEBNISSE ▪▪ Bewertete IT-Infrastruktur ▪▪ Ausgewählte IT-Lösung ▪▪ Optimierte Informationsbereitstellung STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE SCHAFFEN SIE EINEN DURCHGÄNGIGEN UND EFFEKTIVEN INFORMATIONSAUSTAUSCH STRATEGISCHE PLANUNG STEUERUNG & INFORMATIONS- FLÜSSE OPERATIONS
- 9. 9 LIEFERANTENANBINDUNG OPTIMIERUNG STEUERUNGSPROZESSELIEFERANTENMANAGEMENT4 53 Wie wird eine effiziente Lieferantenanbindung bei verschiedenen Belieferungskonzepten sichergestellt? Im Rahmen der Beschaffungsstrategie werden geeignete Belieferungskonzepte pro Produkt und Lieferant festge- legt. Ausgehend von den angelieferten Materialien ana- lysiert UNITY die bestehenden Belieferungskonzepte. Unter Berücksichtigung von Automatisierungsmöglich- keiten werden daraufhin Soll-Anbindungskonzepte und Ziel-Informationsflüsse entwickelt. Anhand der Lieferan- tenkategorisierung werden Maßnahmen zur Umsetzung der Sollstruktur abgeleitet und initiiert. ERGEBNISSE ▪▪ Risikoprävention in der Lieferantenkette ▪▪ Verbesserte Zusammenarbeit ▪▪ Optimierter Informationsaustausch Wie kann die Steuerung dabei unterstützt werden, die Ressourcen effizient auszulasten? Die Steuerungsprozesse sind einer der Haupttreiber für die Effizienz bei Material- und Ladungsträgerbewe- gungen. UNITY analysiert das aktuelle Transport-Netz- werk sowie die Steuerungsprozesse. Demgegenüber werden die transportierten Mengen über den Zeitverlauf gestellt und die Zuverlässigkeit der Planung bewertet. Für einen effizienten und stabilen Transportablauf werden ein Soll-Prozess entwickelt und IT-Anforderungen abge- leitet, um geeignete Lösungen auszuwählen. ERGEBNISSE ▪▪ Reduzierter Steuerungsaufwand ▪▪ Transparenz über die Steuerungsprozesse ▪▪ Effiziente Ressourcenauslastung Wie stellt das Lieferantenmanagement eine ressourcenoptimale Steuerung sicher? Ziel des Lieferantenmanagements ist es, die Beziehung zwischen Unternehmen entlang der Wertschöpfungsket- te systematisch zu steuern und Kooperationen nutzenstif- tend aufzubauen. Durch eine Lieferantensegmentierung und -bewertung werden geeignete Partner identifiziert. Auf dieser Basis werden Soll-Prozesse entsprechend der Klassifizierung entwickelt. Dies führt zu einer ressourcen- optimalen Lieferantensteuerung bei gleichzeitiger Qua- litätssicherung. Strategisch wichtige Lieferanten werden somit weiterentwickelt. ERGEBNISSE ▪▪ Lieferantensegmentierung ▪▪ Ideale Lieferantenentwicklung ▪▪ Etablierter Lieferantenbeziehungsprozess BELIEFERUNGS- KONZEPT A BELIEFERUNGS- KONZEPT B BESTELLUNG LIERFERUNG
- 10. LIEFERANTENENTWICKLUNG LAGERPLANUNG &-DIMENSIONIERUNG1 2 Wie wird die Leistung der Lieferanten kontinuierlich gesteigert? Ein fokussiertes Lieferantenverhältnis bietet ein großes Kostensenkungspotenzial bei gleichzeitig hoher Teile- qualität und -verfügbarkeit. Mit festgelegten Kriterien für die Lieferantensegmentierung entwickelt UNITY eine standardisierte Lieferantenklassifizierung. Anhand der Klassifizierung und Bewertung werden Konzepte erar- beitet und umgesetzt, um kontinuierlich Lieferanten zu entwickeln (Kaizen). Somit werden stetig Kosten reduziert und die Qualität gesteigert. ERGEBNISSE ▪▪ Bewertete und klassifizierte Lieferanten ▪▪ schlanker Prozess zur Lieferantenentwicklung ▪▪ Entwickelte Key-Supplier Wie werden die Läger optimal am Bedarf ausgerichtet? Läger stellen eine kontinuierliche Materialversorgung der Produktion sicher. Bei der Aufnahme der Planungsgrundla- gen analysiert UNITY u.a. die Mengengerüste. Basierend auf den identifizierten Potenzialen werden geeignete Soll- Konzepte inklusive der Auswahl des passenden Lagertyps entwickelt. Die Lagerdimensionierung wird auf Basis der geplanten Abrufmengen und Produktionsanforderungen mit optimiertem Flächenbedarf und Lagerkosten ermittelt. Im Rahmen einer Realplanung werden Umsetzungsmaß- nahmen (z.B. Kanban, VMI) definiert und initiiert. ERGEBNISSE ▪▪ Erhöhte Versorgungssicherheit ▪▪ Am Bedarf ausgerichtete Bestände ▪▪ Kostenoptimales Lagerkonzept OPERATIONS STELLEN SIE EINE KOSTENOPTIMALE FLEXIBILITÄT SICHER STRATEGISCHE PLANUNG STEUERUNG & INFORMATIONS- FLÜSSE OPERATIONS
- 11. 11 MATERIALFLUSSOPTIMIERUNG DISTRIBUTIONSLOGISTIKFABRIKPLANUNG UND-REALISIERUNG 4 53 Wie sichert ein transparenter Materialfluss die Versorgung bei gleichzeitig geringen Kosten ab? Die Materialflusssteuerung zielt auf die flussorientierte Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette ab. Auf Basis der im Vorfeld je Produktgruppe aufgenommenen Ist-Prozesse wird der Ist-Zustand dynamisch simuliert, um Verschwendung zu identifizieren. Daraufhin entwickelt UNITY ein lean-basiertes Soll-Konzept inklusive opti- mierter Produktionssteuerung. Mittels einer dynamischen Materialflusssimulation wird das entstandene Konzept validiert, um die geplanten Einsparpotenziale zu verifi- zieren. ERGEBNISSE ▪▪ Optimierter Materialfluss ▪▪ Erhöhte Flächenproduktivität ▪▪ Schlanke Intralogistik Wie wird eine flexible Distributionslogistik bei gerin- gen Beständen von Fertigfabrikaten sichergestellt? Die Distributionslogistik beginnt mit der Fertigstellung des Endprodukts in der Produktion. Um eine effiziente Distri- butionslogistik sicherzustellen, werden die Kundenanfor- derungen sowie der Kundentakt aufgenommen. Um die Flexibilität in der Distribution zu erhöhen, entwickelt UNI- TY Maßnahmen zu einer möglichst späten Kundenspezi- fizierung des Produkts innerhalb des Produktionsprozes- ses. Die optimalen Bestände von Fertigfabrikaten werden durch eine durchgängige Ausrichtung der Lagerbestände am Kundentakt sichergestellt. ERGEBNISSE ▪▪ Bestandsreduzierung von Fertigfabrikaten ▪▪ Erhöhte Auslieferperformance ▪▪ Erhöhte Lieferflexibilität Wie werden die bestehenden Fabriken vom Prozess zum Layout geplant? Eine Fabrik muss eine schlanke Wertschöpfung langfri- stig realisieren. UNITY nutzt digitale Werkzeuge, um von „innen nach außen“ zu planen. Hierbei wird eine Ideal- planung durchgeführt und eine Realplanung abgeleitet. Darauf basierend wird eine optimale Produktionssteue- rung unter Berücksichtigung von Lean-Gesichtspunkten entwickelt – Steuerungsmethoden sind z.B. Pull-Prinzip und Kanban. Zur Umsetzung werden Unternehmen für die jeweiligen Gewerke ausgewählt und eine Projektor- ganisation aufgesetzt und begleitet. ERGEBNISSE ▪▪ Optimale Herstellkosten ▪▪ Vermiedene Verschwendung – optimales Fabriklayout ▪▪ Umgesetzte Lean Methoden in der Produktion
- 12. DIE SMART LOGISTIKDER ZUKUNFT DIE SUPPLY CHAIN IM INDUSTRIE 4.0 ZEITALTER Industrie 4.0 steht für den Einzug des Internets auf dem Shopfloor. Vernetzte, autonome Produkte und Entschei- dungsprozesse steuern Wertschöpfungsnetzwerke na- hezu in Echtzeit. Ermöglicht wird dies durch Werkstücke und Produktionsmittel, die digital verknüpft sind, also IP- Adressen haben und damit Kommunikationsfähigkeit be- sitzen. Die Supply Chain ist von dieser Entwicklung nicht ausgenommen. Neue Mitbewerber konkurrieren um die Kunden und neue Techniken verändern die Zusammen- arbeit unternehmensübergreifend. Die kundenindividuell und dennoch zu den Bedingungen der Massenfertigung hergestellten Produkte werden just-in-sequence und just- in-time an die Empfänger ausgeliefert. Dabei kommt der Logistik eine wichtige Schlüsselrolle zu. Erreichen Sie maximale Effizienz durch den Einsatz neuer Technologien. Die Smart Logistik der Zukunft ... ▪▪ besitzt keine festen Strukturen ▪▪ erfordert Konfigurationsregeln, um den Spiel- raum möglicher Veränderungen zu definieren ▪▪ passt ihre Struktur (z.B. Transportsysteme) sowie ihre Parameter (z.B. Weitergabemengen) situationsspezifisch und autonom an ▪▪ erfordert eine neuartige Ausbildung von Personal ▪▪ erfordert neuartige Planungssysteme Konkrete Ansätze bieten Beispiele aus den Disziplinen Sourcing, Planning und Distribution. Die bestandsge- führte Versorgung wird von einer durchgängigen und be- darfsgesteuerten Versorgung abgelöst (Smart Sourcing). Produktion und Produktionsversorgung werden durch intelligent automatisiertes Equipment selbst gesteuert (Smart Planning). Die Durchgängigkeit der Prozesse ist einschließlich der Logistik zum Kunden sichergestellt (Smart Distribution). UNITY unterstützt die gesamte Supply Chain auf dem Weg zur Realisierung von Industrie 4.0 Konzepten. Ge- meinsam werden die notwendigen Kernkompetenzen entwickelt: ▪▪ Verschmelzung realer und digitaler Welt ▪▪ Durchgängiges Engineering ▪▪ Verknüpfung von Produkt und Produktionssystem
- 13. 13 Offene und flexible Betriebsfläche Vorausschauendes Beschaffungsmanagement KeineLäger in der Supply Chain Autonomes FTS gesteuert von Produktionsmaschinen Vorausschauendes Belieferungsmanagement Autonomes Transportfahrzeug Komplett globale Warenwirtschaft Autonomes Bestandsmanagement Supply Chain Lagernetzwerk Autonomes FTS im offenen Bereich Echtzeit-Routing und verbundene Navigation Automatisches Belieferungsmanagement Partiell globale Warenwirtschaft Vendor Managed Inventory Automatisches Lagernetzwerk Autonomes FTS auf festen Routen Vorausplanende und zentrale Flotte Aktives Belieferungsmanagement Lokale operative Strukturen Globale operative Strukturen Push Belieferungsprozess Pull Belieferungs- prozess Keine Automatisierung Automatisches Lagersystem Manuell gesteuerter Wagen Manuell gesteuerter Routenzug Push Belieferungs- prozess Bestellungsbasierter Belieferungsprozess Dezentrale Fahrzeugflotte Zentrale Fahrzeugflotte NETZWERKDESIGN BESCHAFFUNGSLOGISTIK LAGERLOGISTIK INTRALOGISTIK DISTRIBUTIONSLOGISTIK TRANSPORTLOGISTIK ENTWICKLUNGSSTUFEN DER SMART LOGISTIKTYPISCHE PLANUNGSFELDER
- 14. KUNDE Wincor NixdorfInternational GmbH AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Erarbeitung gegenwärtiger und zukünftiger Supply Chain-Anforderungen ▪▪ Identifikation und Analyse idealtypischer Supply Chain-Konzepte ▪▪ Bewertung der Konzepte bzgl. der Unter- nehmens-, Supply Chain- und Werksziele MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Transparenz über zukünftige Entwicklungen von Wettbewerbern ▪▪ Identifikation von Differenzierungspotenzialen, Darstellung strategischer Optionen KUNDE Siemens Wind Power AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Erstellung einer verständlichen Visualisierung zur Kostenstruktur der Wertschöpfungskette ▪▪ Identifikation von Kostensenkungspotenzialen ▪▪ Evaluierung von Optimierungsmöglichkeiten und Empfehlung für die Implementierung MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Evaluiertes Kostensenkungspotenzial von ca. 10 % der Gesamtinvestitionen pro Jahr ▪▪ Klassifizierung der Preistreiber der Wert- schöpfungskette STRATEGISCHE SUPPLY CHAIN ORGANISATION OPTIMIERUNG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE REFERENZEN UNSERE AUSGEWÄHLTEN PROJEKTSTORIES KUNDE Daimler AG AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Simulation und Analyse der Ist-Situation ▪▪ Berechnung zukünftiger Kapazitätsbedarfe ▪▪ Entwicklung idealer logistischer Lösungen und Ableitung einer zukunftssicheren und wirtschaftlichen Realplanung ▪▪ Umsetzungsplanung der Logistikstrategie MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Erhöhung der Versorgungssicherheit bei stark gestiegenem Produktionsvolumen ▪▪ Reduzierung der Logistikkosten um 16% ▪▪ Effizienzsteigerung durch Einsatz wirtschaftlicher Auto- matisierungstechnik sowie Lean Logistics Konzepten LOGISTIKSTRATEGIE MOTORENWERK
- 15. 15 KUNDE ANDREAS STIHL PowerTools (Qingdao) Co., Ltd. AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Mitarbeiterschulungen für unterschiedliche Bestellverfahren ▪▪ Klassifizierung von Material ▪▪ Qualitative und quantitative Bewertung von unterschiedlichen Bestellverfahren ▪▪ Bestandskalkulation bei unterschiedlichen Bestellverfahren MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Bestandsreduzierung um ~20% ▪▪ Optimiertes Bestellverfahren ▪▪ Implementiertes Best-Practice Wissen ▪▪ Potenzialanalyse von angrenzenden Funktionen KUNDE Mettler-Toledo AG AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Konzeptionierung eines externen Milk Runs für alle Schweizer Mettler-Toledo Standorte ▪▪ Unterstützung bei Anfragen inkl. Verhandlungen mit den Spediteuren ▪▪ Unterstützung während Pilotierung MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Konzept eines externen Milk Runs ▪▪ Auswahl optimaler Spediteure anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse ▪▪ Implementierung des externen Milk Run Piloten ▪▪ Gesamtersparnisse von 2,2% bezogen auf den Piloten (CHF 100’000) OPTIMIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSEINBOUND-LOGISTIKOPTIMIERUNG DISTRIBUTIONSLOGISTIK SUPPLIERS METTLER TOLEDO Schwerzenbach Uznach Urdorf Nänikon KUNDE Mölnlycke Health Care AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Prozessaufnahme und -analyse nach Lean- Prinzipien in einem statischen Prozessmodell ▪▪ Erweiterung des Prozessmodells durch eine dynamische Materialflusssimulation ▪▪ Verifikation der Prozesse (Durchlaufzeiten und Auftragserfüllung) mit Simulationsexperimenten MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Verifikation Materialflüsse und eingesetztes Personal ▪▪ Kalkulation der optimalen Personalkapazität ▪▪ Identifikation potenzieller Engpässe ▪▪ Simulation der Auswirkungen veränderter Eingangs- größen/Rahmenbedingungen auf die Lagerprozesse
- 16. BEIJING BERLIN BRAUNSCHWEIG HAMBURG KAIRO KÖLN MÜNCHEN NÜRNBERG PADERBORN SÃO PAULO SHANGHAI STUTTGART WIEN ZÜRICH CONSULTING &INNOVATION www.unity.de | www.unity.at | www.unity.ch | www.unity-consulting.cn | www.unity-consulting.br.com 07/ 2016 | © UNITY, 2016 UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Wir steigern die Innovationskraft und die operative Exzellenz unserer Kunden. Seit 1995 füh- ren wir gemeinsam mit ihnen Projekte zum Erfolg – und das rund um den Globus. Unternehmen der Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswirtschaft und Medizintech- nik, Energie, Pharma und Chemie sowie der produzierenden Industrie vertrauen unserer Expertise. Ihre Ansprechpartner finden Sie über den QR-Code oder unter: www.unity.de/kontakt