Der Vortrag behandelt die Implementierung von Kanban im strategischen Teilemanagement, um die Lieferantenbasis zu reduzieren, die Versorgungssicherheit zu gewährleisten und Prozesskosten in der Beschaffung zu senken. Es werden verschiedene Ansätze zur Optimierung von C-Teilen sowie Umsetzungsbeispiele in der Logistik vorgestellt. Zudem wird ein dreistufiges Modell für die Lieferantenoptimierung vorgestellt, das Prozessmanagement, logistische Prozessoptimierung und IT-Management umfasst.

1. Kanban als Erweiterung des
Strategischen Teilemanagements
Andre Schmalz, Augsburg 8.2.2011 Vortrag auf dem Industry-Forum 2011
•Kanban als Hebel zur Reduzierung der Lieferantenbasis
•Versorgungssicherheit innerhalb der Wertschöpfungskette auch bei C-Teilen
•Prozesskostensenkung im Beschaffungs- und Warenbereitstellungsprozess

2. AGENDA
• C-Teile: Ihre Eigenschaften und die Beschaffung
• C-
Logistische Prozessoptimierung von C-Teilen
• Prozessmanagement
• Umsetzungsbeispiele
2 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

3. WÜRTH INDUSTRIE SERVICE GMBH & CO. KG,
BAD MERGENTHEIM
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4. DIE WÜRTH INDUSTRIE SERVICE
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5. C-Teile: Ihre Eigenschaften und die
Beschaffung
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6. TYPISCHE EIGENSCHAFTEN VON C-TEILEN
KUNDENAUSSAGEN
• Teile mit untergeordneter Bedeutung für das Endprodukt
• Niedrigpreisige Materialien mit der Wertgrenze < 20,00 €/Stück
• Im Vergleich zum Beschaffungswert ist der Beschaffungsaufwand zu hoch
• Verrechnung über Materialgemeinkosten
• Es gibt sie in fast nicht überschaubarer Sortimentsvielfalt
• Teile, die als Schüttgut abgewickelt werden
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7. Typische Eigenschaften von C-ARTIKEL
20% 85 %
75 %
5% 60 %
C-Artikel
75%
Kunden-Einkaufsvolumen Bestellvorgänge Lieferanten Artikel
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8. ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG
Das 3 Stufen-Modell
3. IT/Prozess-
management
+
2. Logistische
Prozess-
1. Verlagerung der + • Statistik
optimierung
gesamten C-Artikel • Rechnungen
Beschaffung
• Kostenstellenbelieferung • Prozessmanagement...
• Kanban
• Lieferantenreduzierung • Scanning
• Standardisierung • ....
• Mengenbündelung
• QS-Abstimmung
• ....
Maximale Einsparung in kürzester Zeit !
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9. Sind Sie kanbanfähig ?
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10. DAS WÜRTH-SORTIMENT
STANDARDTEILE
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11. DAS WÜRTH-SORTIMENT
SONDERTEILE/FERTIGUNGSTEILE
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12. DAS WÜRTH-SORTIMENT
KAUFTEILE/HERSTELLERBEZOGENE TEILE
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13. ALLES AUS EINER HAND!
STANDARDTEILE FERTIGUNGSTEILE KAUFTEILE
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14. ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG
Das 3 Stufen-Modell
3. IT/Prozess-
management
+
2. Logistische
Prozess-
1. Verlagerung der + • Statistik
optimierung
gesamten C-Artikel • Rechnungen
Beschaffung
• Kostenstellenbelieferung • Prozessmanagement....
• Kanban
• Lieferantenreduzierung • Scanning
• Standardisierung • ....
• Mengenbündelung
• QS-Abstimmung
• ....
Maximale Einsparung in kürzester Zeit !
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15. CPS® KANBAN
DAS BELIEFERUNGSKONZEPT
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16. DER C-PRODUCT-SERVICE
MODULARE LOGISTIK
KUNDENDIVISIONEN KUNDENDIVISIONEN
CPS® CPS® CPS® CPS® CPS®
NEW ENERGY MILITARY MACHINERY AUTOMOTIVE CARGO
PRODUKT-
PRODUKT-
DIVISIONEN CPS® CPS® CPS® CPS® CPS®
DIVISIONEN
CHEMICAL SAFETY KIT ASSEMBLY ONE
SYSTEME SYSTEME
CPS® CPS® CPS® CPS® CPS® CPS®
KANBAN ORSY WÜKO SITE SERVICE SCALE SHOP
SERVICE CPS® CPS® CPS® CPS® SERVICE
CPS® CPS®
TEC REPORT CAD CONNECT LOG 24/7
®
CPS C-Product-Service
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17. ZEIT FÜR VERÄNDERUNGEN?
VORHER
VORHER
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18. ZEIT FÜR VERÄNDERUNGEN?
NACHHER
Je Artikel werden mindestens zwei Behälter hintereinander im Fachbodenregal plaziert!
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19. DER KANBAN KREISLAUF
Prüfen / Schütten
Versand der Behälter
Auftrag und Druck
der entsprechenden
Wechseletiketten
Würth Industrie
Logistik Kunde
Sammeln der
WE-Prüfung: Leerbehälter und Wareneingang /
Rücktransport bei Bedarf Bestückung Regale
Prüfung nach Prüfplan bzw.
offensichtlichen Merkmalen wie Festigkeit,
Oberfläche, Abmessung, Werkstoff, Menge
Scannen der
Übertragen der Leerbehälter
Auftragsdaten per
DFÜ
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20. CPS® ORSY
LAGERMANAGEMENT
Vereinfachte Lager- und Bestellabwicklung für unregelmäßige / nicht
planbare Bedarfe im Produktions-, Instandhaltungs- und Servicebereich
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21. PROZESSEINSPARUNG
Einkaufsprozess
Bedarf Bedarf Bestellung Bestellung
ermitteln / anfragen / prüfen / erfassen /
melden / auswerten genehmigen ablegen
erfassen 62,50 €
Kosten je Bedarf Kosten je Bedarf Kosten je Best. Kosten je Best.
7,50 € 25,00 € 15,00 € 15,00 €
Logistikprozess
Ware Ware Ware buchen / Ware Ware
annehmen / kontrollieren / einlagern verwalten / transport. /
entladen prüfen auslagern bereitstellen
Kosten je Kosten je 75,00 €
Kosten je WE Kosten je WE Buchung Auslager. Kosten je Bedarf
2,50 € 12,50 € 30,00 € 20,00 € 10,00 €
Verwaltungsprozess
Rechnung Rechnung Zahlung
vereinnehmen vorkontieren / abwickeln/
/ prüfen verbuchen ablegen
25,00 €
Kosten je Bedarf Kosten je Bedarf Kosten je Bedarf
7,50 € 7,50 € 10,00 €
Quelle: Eigene Darstellung nach H. Schneider, 1998, Outsourcing,
S. 42ff Gesamtkosten: 162,50 €
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22. PROZESSEINSPARUNG
Einkaufsprozess
Bedarf Bedarf Bestellung Bestellung
ermitteln / anfragen / prüfen / erfassen /
melden / auswerten genehmigen ablegen
erfassen 0,00 €
Kosten je Best. Kosten je Best.
Kosten je Bedarf Kosten je Bedarf 0,00 € 0,00 €
0,00 € 0,00 €
Logistikprozess
Ware Ware Ware buchen / Ware Ware
annehmen / kontrollieren / einlagern verwalten / transport. /
entladen prüfen auslagern bereitstellen
0,00 €
Kosten je WE Kosten je WE Kosten je
0,00 € 0,00 € Buchung Kosten je Kosten je Bedarf
0,00 € Auslager. 0,00 €
Verwaltungsprozess 0,00 €
Rechnung Rechnung Zahlung
vereinnehmen vorkontieren / abwickeln/
/ prüfen verbuchen ablegen
10,00 €
Kosten je Bedarf Kosten je Bedarf Kosten je Bedarf
0,00 € 0,00 € 10,00 €
Gesamtkosten: 10,00 €
Quelle: Eigene Darstellung nach H. Schneider, 1998, Outsourcing,
22
S. 42ff © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

23. ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG
Das 3 Stufen-Modell
3. IT/Prozess-
management
+
2. Logistische
Prozess-
1. Verlagerung der + • Statistik
optimierung
gesamten C-Artikel • Rechnungen
Beschaffung
• Kostenstellenbelieferung • Prozessmanagement....
• Kanban
• Lieferantenreduzierung • Scanning
• Standardisierung • ....
• Mengenbündelung
• QS-Abstimmung
• ....
Maximale Einsparung in kürzester Zeit !
23 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

24. Prozessmanagement
24 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

25. DER C-PRODUKT-SERVICE
MODULARE LOGISTIK
KUNDENDIVISIONEN KUNDENDIVISIONEN
CPS® CPS®
NEW CPS® CPS® CPS®
MILITARY MACHINERY AUTOMOTIVE
ENERGY CARGO
PRODUKT- PRODUKT-
CPS® CPS® CPS® CPS® CPS®
DIVISIONEN CHEMICAL SAFETY KIT ASSEMBLY DIVISIONEN
ONE
CPS® CPS® CPS® CPS® SYSTEME
SYSTEME CPS® CPS®
KANBAN ORSY WÜKO SITE SERVICE SCALE SHOP
CPS® CPS® CPS® CPS® CPS®
CPS®
SERVICE TEC REPORT CAD CONNECT LOG 24/7 SERVICE
CPS C-Product-Service
®
25 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

26. CPS® REPORT
BEHÄLTER TRACKING & TRACING
26 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

27. CPS® TEC
PLAUSIBILITÄTSPRÜFUNG
Kundenanfrage
Aufgaben Technische Vertragsprüfung
Aufgaben Technische Vertragsprüfung Erfassung der Anfrage Automatische Prüfung auf
im System (SAP) Vorhandensein des Artikel
• Bindeglied zwischen Vertrieb und Einkauf
• Bindeglied zwischen Vertrieb und Einkauf
• Technische Prüfung der angefragten
• Technische Prüfung der angefragten Artikel Angebotserstellung auf
Sonderartikel auf Vollständigkeit von
Sonderartikel auf Vollständigkeit von vorhanden? aktueller Preisbasis
Zeichnungen und Spezifikationen
Zeichnungen und Spezifikationen
• Prüfung auf vorhanden sein der angefragten
• Prüfung auf vorhanden sein der angefragten Richtlinien zur
Prüfung durch
Artikel zur Sicherstellung der Sortimentshygiene
Artikel zur Sicherstellung der Sortimentshygiene K-Stelle Artikelanlage
• Prüfung auf Vollständigkeit der Dokumente bei
• Prüfung auf Vollständigkeit der Dokumente bei
Erstmuster-Artikeln
Erstmuster-Artikeln Vollständig?
Zurück an Verkauf zur
• Standardisierung von Artikeltexten
• Standardisierung von Artikeltexten Klärung mit Kunde
Anfrage Lieferant
und Angebotsvergleich
Kundenangebot
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28. Umsetzungsbeispiele
28 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

29. BEISPIELE FÜR
CPS® KANBAN & CPS® ORSY
Ausgangssituation:
Branche: Mess- und Regeltechnik
Mitarbeiter: 700
Anzahl Artikel: 350 von ca. 500
Umsatzvolumen C-Teile: 150.000 € von ca. 400.000 €.
Anzahl Lieferanten: 65
Anzahl Produktionsstandorte: 2
Lösung:
•2-Behälter-Kanban an 2 Standorten
•5 Verwendungsorte
•Kits- und Sortimentsabwicklung
•Versorgung von „verlängerten Werkbänken“
29 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,
29

30. BEISPIELE FÜR
CPS® KANBAN & STRECKENABWICKLUNG
Ausgangssituation:
Branche: Maschinenbau für Laser- und Wasserschneidtechnik
Anzahl C-Artikel: 2500
Umsatzvolumen C-Teile: ca. 2 Mio. €.
Anzahl Lieferanten: 100
Anzahl Produktionsstandorte: 1
Lösung:
• 2-Behälter-Kanban
• 9 Verwendungsorte
• Würth-Lagerware: 674 Artikel
• Würth-Sonderteile: 356 Artikel (Zeichnungsteile, Sonderabmessungen, …)
• Fremdteile über Streckenabwicklung:
Legris-Artikel (Strecke): 179 Artikel (Verschraubungen, Schläuche, …)
Volland (Strecke): 49 Artikel (Elektroteile, Kabel, Litzen, …)
A+P (Strecke): 171 Artikel (Dichtungen, Schalter, …)
Insgesamt: ca. 1500 Artikel in ca. 5000 Behältern
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31. BEISPIELE FÜR
CPS® KANBAN & CPS® SAFETY & CPS® CHEMICAL
Artikel/ Behälter:
• Behälter im Umlauf: 10.000
• Anzahl Artikel: 3.600 (davon 1.600 Lager-/2.000 Sonderteile)
Kanbanabwicklung in Deutschland:
Erlangen, Forchheim, Kemnath, Rudolstadt, Kirchheim, Heidelberg
Normalbelieferung: in USA, Indien, Brasilien und China
Chemieabwicklung:
•770 Artikel
•200 Lieferanten
•Sicherheitsdatenblätter/ Sicherheitsschränke
•Gefahrstoffmanagement
•Labeling/ Verpackung/ Haltbarkeit/ Temperaturbeständigkeit
E-Commerce:
•Hilfs- und Betriebsstoffe über die Plattform „click2procure“
•CPS®-Online (Extranet)
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32. Beispiele für
CPS® KANBAN & CPS® SAFETY & CPS® CHEMICAL
hexagon nut
cleaner for cable band,
finishing plastic
protective gloves tongue
drilldriver, battery
blind rivet
circuit tester
complete range measuring
of all hazardous equipment
materials used
by Siemens
Medical
self-tapping saftey screw VDE tongs ear protection, re-usable
serrated screw
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33. BEISPIEL FÜR INTERNATIONALITÄT
INTERNATIONALITÄT
eigene Liebherr Abteilung
von 23 Werken in Europa:
4 Ansprechpartner im Außendienst
12 Ansprechpartner im Innendienst
weltweite Betreuung von
Liebherr
durch Würth
DE GB AT CH FR
B CN ESP RU
G IR USA IN
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34. Standardisierung auf Liebherr- Nomen und Sonderteile
Versorgung mit ca. 15.000 Anteil Liebherr-Nomen und
verschiedenen Liebherr- Sonderteile am
Identen Gesamtartikelspektrum :
> 50%
Standardisierungs- und Substitutionsvorschläge
Reduzierung des ursprünglichen Liebherr-Identspektrums:
> 30%
technische Unterstützung und Prozessoptimierung
KANBAN
100.000 Behälter ORSY E-Commerce Strecke
1.500 Lagerorte
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35. VIELEN DANK FÜR IHRE
AUFMERKSAMKEIT
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