Das Dokument beschreibt die Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte in der digitalen Transformation, indem es die Notwendigkeit betont, traditionelle Führungsmethoden an modernisierte Kommunikations- und Kooperationsansätze anzupassen. Es wird hervorgehoben, dass eine intensive Kommunikation und digitale Vernetzung entscheidend für den Erfolg sind und dass Unternehmen von effizienteren Prozessen und einer Agilität profitieren können. Zudem wird auf die Rolle von Beratungsfirmen eingegangen, die Unternehmen bei der Umsetzung ihrer digitalen Strategien unterstützen.

1. Digital
Leadership
Brücken bauen in der
Digitalen Transformation
Lars Reppesgaard, doubleYUU
1 | © doubleYUU | 30 September 2014
thinkstock

2. 2 | © doubleYUU | 30 September 2014
Source: Jeff McNeill,/Wikimedia Commons

3. Wie würden Sie die Reparatur eines
Flugzeugs organisieren?
3 | © doubleYUU | 30 September 2014
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4. Konsens bei unserem Kunden:
2.0-Kommunikation? Nein Danke!
4 | © doubleYUU | 30 September 2014 B. Leitner/adpic; H. Richter/adpic

5. Führungskräfte haben noch immer die
gleichen Aufgaben wie vor 30 Jahren
1. Ziele und Strategien definieren
2. Zusammenarbeit organisieren
3. Kommunikation sicherstellen
4. Führungsinstrumente einsetzen
5. Innovationsfähigkeit sicherstellen
5 | © doubleYUU | 30 September 2014

6. Taugen die alten Führungswerkzeuge
für neue Aufgaben?
6 | © doubleYUU Source: Ariana Preste s| /3U0n sSpelapstehm ber 2014

7. „Wir sind nicht Google.“
7 | © doubleYUU | 30 September 2014
Vorstand, int. Automobilzulieferer

8. „Ich bin aus Prinzip nicht
bei Facebook.“
8 | © doubleYUU | 30 September 2014
VP Marketing, Airline Industrie

9. „Meine Prozesse fasst mir
9 | © doubleYUU | 30 September 2014
niemand an.“
Vorstand, int. Messeanbieter

10. Wertekonflikte müssen moderiert werden
Paper Natives
Ø Persönliche
Beziehungen
Ø Sicherheit
Ø Vertraulichkeit
Ø Verbindlichkeit
10 | © doubleYUU | 30 September 2014
Digital Natives
Ø Vernetzung
Ø Offenheit
Ø Partizipation
Ø Agilität

11. Empfindungs-Welten
B. Leitner/adpic; H. Richter/adpic

12. 12 | © doubleYUU | 30 September 2014

13. 13 | © doubleYUU | 30 September 2014
„Die meisten Menschen sind traditionell
geprägt und sind es gewohnt, ihre
Aufgaben auf die immer gleiche Weise zu
erledigen. Sie zu Veränderungen zwingen
zu wollen, führt in aller Regel nicht ans
Ziel. Das erreicht man nur durch intensive
Kommunikation.“ (Kurt de Ruwe)

14. Wie Google Brücken baut
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15. Wir helfen bei der Digitalen
Transformation: Unsere Handlungsfelder
15 | © doubleYUU | 30 September 2014
Externe
vernetzte
Kommunikation
Interne
vernetzte
Kommunikation
Externe
vernetzte
Zusammenarbeit
Interne
vernetzte
Zusammenarbeit
Kunden & Partner Mitarbeiter
Zusammenarbeit Kommunikation
Innovationen in ...
Digital
Leadership

16. Digital Leadership: Intelligenter Wechsel
zwischen Hierarchie und Vernetzung
16 | © doubleYUU | 30 September 2014

17. Mit welchen Vorteilen man klassisch
geprägte Entscheider überzeugen kann
§ Mehr Geschwindigkeit bei der
Entwicklung von Neuerungen
§ Höhere Effizienz in Prozessen
§ Gesteigerte Agilität und
Veränderungsfähigkeit der
Organisation
§ Entwicklungsmöglichkeiten
für die eigene Karriere
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18. Wie können Veränderer nachweisen,
dass sie etwas zu bieten haben?
Beratungsprodukte und
Projektziele, die Potentiale
aufzeigen und konkrete
Verbesserungen zum Ziel
haben.
18 | © doubleYUU | 30 September 2014
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19. Potentialanalyse: Welche Chancen ergeben
sich in unseren Handlungsfeldern?
19 | © doubleYUU | 30 September 2014
Externe
vernetzte
Kommunikation
Interne
vernetzte
Kommunikation
Externe
vernetzte
Zusammenarbeit
Interne
vernetzte
Zusammenarbeit
Kunden & Partner Mitarbeiter
Zusammenarbeit Kommunikation
Innovationen in ...
Digital
Leadership
Openclips/Pixabay

20. Vernetzungsanalyse: Wie gut sind Ihre
Teams intern und extern verdrahtet?
20 | © doubleYUU | 30 September 2014 geralt/4673 Bilder/Pixabay

21. Digital Needs Analysis: Welche Skills sind vorhanden?
Wie sind die Vorrausetzungen für den Wandel?
Accept deviations
from standards
Appreciate uncertainty
as the basis for
Transparency of tasks
and duties
Using social media for
job related problems
21 | © doubleYUU | 30 September 2014
Grant access to as
many information as
5
4
3
2
1
0
Enjoy new internet
tools and gadgets
Allow mistakes
Learning from
customers and
Accept decisions on
direction without
Keep up-to-date of
digital potantial and
Awareness of criticism
as an opportunity to
Experience in agile
tools like Scrum,
Importance
Knowledge
Grand access to as much information as possible
with digital potential
improve
success

22. 22 | © doubleYUU | 30 September 2014
Vernetzung im
Realen erleben:
OpenSpace,
BarCamp & Co.

23. Personas halfen uns, auch bei dem
Flugzeug-Thema Brücken zu bauen
Olaf,
Mechaniker
Jutta,
Administration
23 | © doubleYUU | 30 September 2014
Peter,
Frank,
Prozess-Architekt
Vorgesetzter !

24. Leader begeistern: Was beim Brücken
bauen funktioniert
§ Mehrwert aufzeigen
§ Karrierechancen darstellen
§ Konkrete Ansätze
§ Use Cases aus dem eigenen
Unternehmen
§ Kleiner proof of concept, dann
aber massiv skalieren
§ Passgenaue Ansprache von
Zielgruppen und Stakeholdern
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26. 26 | © doubleYUU | 30 September 2014
Vernetzen wir uns!
lars.reppesgaard@doubleyuu.com
de.linkedin.com/in/larsreppesgaard/
xing.com/profile/Lars_Reppesgaard
twitter.com/reppesgaard

27. Über doubleYUU
27 | © doubleYUU | 30 September 2014
2009 von Dr. Willms Buhse
gegründet
Ansässig in der Borselstraße
16c in Hamburg
20 feste und freie Mitarbeiter

28. Die Managementberatung
für Digitale Transformation
Die Digitale Transformation zwingt Unternehmen zu Veränderungen – und bietet
enorme Potentiale. In unseren Projekten inspirieren, motivieren und
begleiten wir Unternehmen von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.
Das Ergebnis sind pragmatische Lösungen für effiziente und begeisternde
Formen der digitalen Zusammenarbeit.
Vernetzte Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
Wir sorgen auch für den digitalen Wandel in der Unternehmenskultur. So
können Unternehmen vorhandenes und neues Know-how für das digitale
Zeitalter effektiv nutzen und dauerhaft ihre Innovationskraft sichern.
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29. Referenzen in vielen Branchen
29 | © doubleYUU | 30 September 2014
ZDF

30. Ihre Digitale Transformation:
Schnelle Erfolge verändern Kultur
Sales-Vernetzungsanalyse
Marketing
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ManagedBlog
Social Media
Personas
Academy/Coachings
interne/externe
Kommunikation
Potentialanalyse
Digital Leadership
Open
Innovation Collaboration
Online
Customer
Care
Echtzeit
Marktforschung
Trendstudien
HotintheValley Change Management
Agiles
Management
DigitalStrategie
BarCamps
OpenSpaces
CoCreation
DigitalAssessment
Lead
Generation
GenY-Attractiveness

31. doubleYUU
31 | © doubleYUU | 30 September 2014
2009 von Dr. Willms Buhse
gegründet
Ansässig in der Borselstraße
16c in Hamburg
20 feste und freie Mitarbeiter