Das Dokument beschreibt ein umfassendes Programm zur Unternehmensentwicklung, das vier Module umfasst: Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung, um strategische Stärken und Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und zu nutzen. Jedes Modul hat spezifische Ziele und resultiert in konkreten Maßnahmen zur Verbesserung von Führung, Strategie, Marktpositionierung und Innovationsmanagement. Ziel ist es, die Wirksamkeit der Umsetzung sicherzustellen und eine nachhaltige Wert- und Unternehmensentwicklung zu fördern.

1. FOKUS Unternehmensentwicklung
Messen
Analyse Planung Monitoring Steuern
Modul I Modul II Modul III Modul IV
Unternehmens- Kursbuch Geschäftsfeld- Management-
analyse Strategie Coaching Cockpit
MARKEting- Markenhebel-
Geschäftsfeld- Leadership- Steuerungs-
Analyse identifikation
Planung Coaching team
Projektplanung Action Learning
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2. Ziel der FOKUS Unternehmensentwicklung
 Ausrichtung stärken: Vision, Strategie, Positionierung,
Geschäftsfeld-Entwicklung
 Strategische Stärken und Wettbewerbsvorteile
systematisch erarbeiten und umsetzen
 FOKUSsierung auf den Markt durch Harmonisierung
von Führung, Strategie, Marke, Innovation,
Marketing/Vertrieb, Personal- und
Organisationsentwicklung
 Leadership-Skills verbessern: Wirksamkeit der
Führung in der Strategie-Umsetzung erhöhen
 … und das alles in einem einzigen Projekt!
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3. Modul I: Analyse
Messen
Analyse Planung Monitoring Steuern
Modul I Modul II Modul III Modul IV
Unternehmens-
analyse
MARKEting-
Analyse
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4. Modul I: Analyse
 Unternehmensanalyse: Screening und Tages-
Workshop der wesentlichen Management-Felder
(Strategie, Führung, Verkauf/Marketing,
Innovationsmanagement, Organisation,
Personalentwicklung, Controlling)
 MARKEting-Analyse: Auswertung für folgenden
Bereiche: Marktposition, Marketingstrategie,
Marketing-Management, Markenführung, Produkte,
Kunden, Preis, Konkurrenz, Vertrieb
 Ziele: Zukunftspotenziale für nachhaltige Wert- und
Unternehmensentwicklung systematisch erkennen
• Ergebnis:
• Definition des „Durchbruchsziels“
• Potenzialerkennung und Maßnahmen-Katalog
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5. Modul II: Planung
Messen
Analyse Planung Monitoring Steuern
Modul I Modul II Modul III Modul IV
Kursbuch
Strategie
Markenhebel-
Geschäftsfeld-
identifikation
Planung
Projektplanung
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6. Modul II: Planung
 Kursbuch Strategie:
 Unternehmensvision
• Slogan/Alleinstellungsmerkmal/Leistungsversprechen
• Produkt/Markt-Strategie
• Grober Businessplan
• Positionierung
• Geschäftsfeld-Definition
• Marketing- und Vertriebsstrategie
 Geschäftsfeld-Planung: je Geschäftsfeld Definition von
• Verantwortlichkeit und Aufgaben („wer macht was“)
• Produkten, Dienstleistungen, Kundennutzen, Kernkompetenz
• Marketing- und Vertriebsplanung/Kampagnen, Zielmärkte
 Projektplanung „Durchbruchsprojekt“: Projektstruktur, Arbeitspakete,
Terminplan, Meilensteine, Kommunikation, Controlling
 Ziele: Eindeutige Maßnahmen für Durchbruch in der
Unternehmensentwicklung
 Ergebnis: Vorliegen Kursbuch Strategie, Geschäftsfeld-Planung,
Projektplanung
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7. Modul III: Umsetzung
Messen
Analyse Planung Monitoring Steuern
Modul I Modul II Modul III Modul IV
Geschäftsfeld-
Coaching
Leadership-
Coaching
Action Learning
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8. Modul III: Umsetzung
 Geschäftsfeld-Coaching: Verantwortliche bei der Umsetzung
coachen – definierte Ziele erreichen.
 Leadership-Coaching: Stärkung Zielorientierung,
Selbstorganisation und Selbstführung in allen Disziplinen des
Managements
 Action-Learning (handlungsorientiertes Lernen): Innovative
Methode – neuartige Lösungen für komplexe Probleme erarbeiten,
Führungsqualitäten entwickeln, Teamleistung verbessern
 Ziel:
 Erfolgssicherung der Umsetzung des Durchbruchsprojekts („dass das
getan wird, was geplant wurde“)
 Höhere Wirksamkeit des Managements („dass das erreicht wird, was
entschieden wurde“)
 Ergebnis: Neuausrichtung – Umsetzung Strategie und Planung
• Laufende Reportings der GF-Verantwortlichen über Umsetzungsfortschritt
• Management-System
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9. Modul IV: Messen, Steuern
Messen
Analyse Planung Monitoring Steuern
Modul I Modul II Modul III Modul IV
Management-
Cockpit
Steuerungs-
team
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10. Modul IV: Messen, Steuern
 Geschäftsfeld-Coaching: Verantwortliche bei der Umsetzung
coachen – definierte Ziele erreichen
• Steuerungsteam: „Aufsichtsrat“ des Projektteams, kontrolliert
und steuert Entwicklungsschritte.
• Management-Cockpit: Darstellung des Projektstatus, Monitoring
der Kennzahlen, Soll/Ist-Vergleiche
• Ziel: Überwachung der Zielerreichung – Vermeidung von
Engpässen – Richtungskorrekturen

• Ergebnis: Statusprotokolle, Ist/Soll-Analysen,
Optimierungsmaßnahmen
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11. FOKUS Unternehmensentwicklung
Messen
Analyse Planung Monitoring Steuern
Modul I Modul II Modul III Modul IV
Unternehmens- Kursbuch Geschäftsfeld- Management-
analyse Strategie Coaching Cockpit
MARKEting- Markenhebel-
Geschäftsfeld- Leadership- Steuerungs-
Analyse identifikation
Planung Coaching team
Projektplanung Action Learning
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