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Business Games - Durch Emotionen Menschen spielerisch verändern
- 1. DerWegzueinerDigitalCulture Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 2. TREYresearch Experiment Kulturwandel Demonstration 2Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 3. TREYresearch 3 ErgebnisExperiment Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern Freiraum und Kreativität Abarbeiten einer Liste versus
- 4. TREYresearch 4 Warumwird einKulturwandelbenötigt? Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 5. TREYresearch 5 AgilePrinzipien Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern Kunde Nachhaltige Entwicklung Kontinuierliche Lieferung Feedback Kommunikation Offenheit Einfachheit Beobachten, anpassen, verbessern, Erfahrungen sammeln und lernen Persönlich (face-to-face) und funktionsübergreifend Änderungen sind willkommen als gemeinsamer Wert leben Kultur, Prozesse und Werkzeuge auf dem Stand der Technik Umgebung für motivierte und glückliche Menschen Motivation und Selbstbestimmung schaffen beste Ergebnisse Technische Exzellenz und gutes Design erhöhen die Beweglichkeit Ergebnisse schaffen Mehrwert und Nutzen für den KundenAufrechthalten einer konstanten Leistung Zufriedenheit WERTEWIEWARUM
- 6. TREYresearch 6 Kollaboration, Schwarmintelligenz Autonome Arbeitsbedingungen und Eigenverantwortung Fehlerkultur, User Experience / MVP Digital Leadership Digitalisierte Prozesse & Technologien Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern Mindset:EigenschafteneinerdigitalenUnternehmenskultur Innovation & Lernen Vision und Ziele, Kundenorientierung
- 7. TREYresearch 7 • Teamorientierung: • Cross-funktionale Teams über Abteilungsgrenzen hinweg • Eigenverantwortung und gegenseitiges Vertrauen auf allen Ebenen • Agilität: Vorgehen mit empirischen Ansatz (Umgang mit Komplexität) • Nutzerzentrierung: Angebot an den Nutzer ausrichten und kontinuierlich überprüfen (Feedback- und Fehlerkultur) • Wandlungsfähige Technologien: Iterativ anpassungsfähige IT-Systeme Zusammenfassung Voraussetzungen für einen erfolgreichen Kulturwandel Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 8. TREYresearch 8 Business Games WiekannmandierichtigenBeteiligtenindenVeränderungsprozesseinbinden? Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 9. TREYresearch Definitionen Business Game / Serious Game / Agile Game Gamification 9Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 10. TREYresearch BusinessGames • Spielerische Simulation der Realität in einer sogenannten safe-to-fail Umgebung. • Basierend auf dem neusten Wissen über Systemdenken, Neurowissenschaft und Gamification. Serious Game • Moderierter Prozess zu konkreten Themen- und Problemstellungen aus der Unternehmenspraxis • in einem spielerischen Kontext (Play) • aber in Kombination mit einer zielführende Themenbearbeitung (Serious) Agile Games • Speziell für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen, Karten- und Brettspiele • Jedes Agile Game adressiert ein Alltagsproblem • Aha-Moment bei den Teilnehmer 10 Bekanntester Vertreter: Bekannte Vertreter: Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 11. TREYresearch Gamification–oderwarumfunktionierenAgileGames? • Nutzung des natürlichen Spieltrieb des Menschen • Verwendung von Spielelementen in spielfremden Kontexten Chancen • Nachhaltiger Lerneffekte und stärkeres Teamgefühl durch spielerische Elemente • Hoher Motivationsgrad durch gemeinsamen Spaß und hoher Emotionalität • Veränderung und/oder Perspektivenwechsel • Förderung der Kreativität und Problemlösefähigkeit Nutzen • Spielerische Trainings können • nicht nur die Theorie erlebbar machen, • sondern auch das Teambuilding • und das gemeinsame Lernen fördern • Das Gelernte kann in konkrete Maßnahmen übergehen 11Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 12. TREYresearch Beispiele Agile Games für den Kulturwandel 12Business Games – Durch Emotionen spielerisch Menschen verändern
- 13. TREYresearch Weltweite Ergebnisse • Die schönsten Konstruktionen werden von Kindern gebaut, da sie gleich mit einem Prototyp beginnen. • Erwachsene verbringen die meiste Zeit damit, die Rollen aufzuteilen Höhe des Turm • Durchschnitt • Absolventen Business School • Nur CEOs • 1 CEO mit Sekretärinnen • Kindergartenkinder • Anwälte • Ingenieure und Architekten MarshmallowChallenge Baue die höchste freistehende Konstruktion aus Spaghetti, Marshmallow, Schnur und Tape 13 Experiment 30-45 min 2-6 je Tisch Teambuilding mit PDCA Zyklus 50 cm 25 cm 60 cm 80 cm 75 cm 40 cm Bis zu 1 m #marshmallowchallenge
- 14. TREYresearch Ziel: Überdenken von bestehenden Organisationsstrukturen • Adaption der Organisationsstrukturen an das agile Management • Umwandeln der Organisationsstruktur in eine Netzwerkstruktur • Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Teams usw. Ergebnisse • Diskussion über komplexe Organisationsstrukturen • Managern und Teammitgliedern können ihre eigenen Teamstrukturen entdecken und die Vorteile, Risiken und Werte miteinander besprechen. Gestaltung kundenorientierte Organisation basierend auf dem Brettspiel Siedler von Catan 14 Meddlers Netzwerkorganisation 90 min 2-6 je Set Organisationstruktur visualisieren
- 15. TREYresearch Ziel: Wertschätzender Austausch über Entscheidungsmuster • Gedankenaustausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter über Führungsstiele, um dadurch einvernehmlichen Entscheidung zu kommen. • Möglichkeit die Delegation von Aufgaben, Entscheidungen sowie Verantwortung auf Augenhöhe zu diskutieren Ergebnisse • Delegation Board mit tabellarische Übersicht, welches Thema mit welchem Mitarbeiter/Führungskraft mit welcher Delegationsstufe vereinbart wurde. • Dialog als Basis für die Selbstorganisation Delegieren von Aufgaben und Verantwortung Kartenspiel analog zu Planning Poker 15 Delegation Pocker Empowerment, Transparenz 2 Stunden 3-7 je Set Transparente Entscheidungsfindung
- 16. TREYresearch UniverseofCulture Agile Unternehmenskultur spielerisch fördern Basierend auf Mensch-ärgere-dich-nicht 16 Ziel: Fördern einer Kultur, die Selbstorganisation ermöglicht • Sensibilisierung für die Kultur-Dimension des agilen Wandels und fördert das gemeinsame Verständnis von agilen Werten. Ergebnisse • Die Spieler lernen, dass Regeln nicht in Stein gemeißelt sind, sondern durch das selbstorganisierte Team adaptiert werden. • Sie erkennen die Bedeutung von gemeinsamen Werten und Regeln sowie von Kommunikation für die team- interne und team-übergreifende Zusammenarbeit. Netzwerkorganisation, Experiment 90 min 3-8 je Set Teambuilding auf Basis von agilen Werten
- 17. TREYresearch CynefinLegoGame Unterschiedliche Strategien kennenlernen mit Hilfe von jede Menge Legosteinen 17 Experiment, Empowerment Ziel: Umgang mit Komplexität • Das Cynefin-Framework ist ein Wissensmanagement- Modell, um Probleme, Situationen und Systeme zu beschreiben. Ergebnisse • Cynefin Entscheidungsdomänen: einfach, kompliziert, komplex, chaotisch. • Jede Domäne erfordert eine andere Vorgehensweise, da immer eine unterschiedliche Ursache-Wirkung- Kombination vorhanden ist. • Manager können reflektieren wie sie Situationen wahrnehmen, um langfristig das eigene Verhalten und das Verhalten anderer Personen besser verstehen zu können. 60 min 6-12 je Set Systeme und Strategien verstehen
- 18. TREYresearch ProductOwnerChallenge Kommunikation von Vision und Anforderung mit Hilfe von Lego 3 in 1 Creator Set 18 Ziel: Klare Kommunikation von Vision und Anforderungen • Unterstützung bei der Transition von klassischen Vorgehensmodellen wie Wasserfall zu agilen Methoden • Das Team muss mit Hilfe des Product Owner ein Objekt so nah wie möglich an der Produktbeschreibung bauen ohne die Produktbeschreibung neben dran liegen zu haben. Ergebnisse • Co-lokalisierte Zusammenarbeit führt zu schnelleren Ergebnissen und bessere Qualität und Kommunikation. • Zu detaillierte Anleitungen behindern Kreativität und verwandeln sich schnell in Richtung Mikromanagement. Zweck, Experiment 30-45 min 3-9 je Set Agile Produktentwicklung
- 19. TREYresearch Scrumble Praxisnahe Scrum Simulation Brettspiel 19 Ziel: Scrum kennenlernen bzw. vertiefen • Probleme aus dem agilen Entwicklungsalltag können in der jeweiligen Rolle betrachtet und zusammen das notwendige Wissen erarbeiten werden. • Gut geeignet für Scrum Einführung Ergebnisse • Simulierte Probleme und Herausforderungen sind sehr nahe an der Realität • Auswirkungen von Technische Schulden wird sichtbar Zweck, Experiment, Empowerment 90 min 3-9 je Team Are you ready to scrumble?
- 20. TREYresearch BallPointGame PDCA / Scrum Flow fühlen diesmal mit jede Menge Bällen 20 Ziel: Agile Prinzipien verinnerlichen • Veranschaulichung der 12 agilen Prinzipien: − Rasche Feedback-Zyklen sind wertvoller als ein perfekter Projektplan. − Retrospektive ist eine wirksame Methode zur Optimierung. − … Ergebnisse • Jedes System hat eine natürliche Geschwindigkeit • Sobald durch Anpassungen die Herausforderung für das Team machbar ist, wird auch der Flow ersichtlich Zweck, Experiment, Empowerment 90 min 3-9 je Team Scrum Simulation mit Bällen
- 21. TREYresearch VielenDank Claudia Haußmann +49 151 7500 4888 kontakt@butterflying.de www.butterflying.de 21