Continuous delivery ist keine TechnologieJörg Müller
[German]
Seit 2010 entwickeln wir ein Produkt unter Einsatz von Continuous Delivery und einigen anderen "neuen" Methoden. Viele Impulse zu neuen Vorgehensweisen kamen überraschenderweise aus dem Produktmanagement. Von Seiten der Techniker gab es anfangs durchaus auch Skepsis. Kommend aus einer klassischen Scrum-Welt wurde unserer tägliches Denken und Arbeiten stark verändert. Warum wollen wir heute auf keinen Fall mehr zurück?
Wir brauchen eine Antwort auf die Frage: Wie kann man einen Vertragsrahmen schaffen, der Einkäufern, Verkäufern und Projektmanagern die notwendige Sicherheit bei agil durchgeführten Projekten gibt? Agile Methoden der Softwareentwicklung – und darunter vor allem Scrum – haben sich de facto bereits durchgesetzt. Doch stehen sowohl Anbieter als auch Einkäufer agiler Softwareentwicklung vor der Herausforderung, wie man der Falle des Festpreises ohne die Nachteile von Time & Material entkommt. Wie kann man agile Softwareentwicklung einkaufen oder verkaufen? Unsere Antwort darauf findet sich in diesem Vortrag: Der Agile Festpreis.
Engineering und R&D Services
Heutzutage stehen viele Unternehmen unter Druck angesichts einer ständigen zunehmenden Konkurrenz und einer Vielzahl vergleichbarer Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt. Da ist es besonders wichtig, sich von den Mitbewerbern abzuheben und sich eine eigene Nische zu sichern. Wir bei HCL kennen den hohen Stellenwert von Forschung und Entwicklung (F&E) für das Geschäft unserer Kunden. Deshalb bieten wir ihnen F&E- und Techologiedienstleistungen der Spitzenklasse an. In der Zusammenarbeit mit den Kunden strebt HCL eine nach allen Seiten offene Partnerschaft an. Unsere Kunden profitieren von einzigartigen Produkten, z.B. Concept to Manufacture oder First. Unter Nutzung unserer jahrzehntelangen Erfahrung bei der Verwaltung von Offshore-Projekten und unserer breit gefächerten Sachkenntnis arbeiten wir mit den kundenseitigen Offshore-Entwicklungszentren.
In unserem umfassenden Produktportfolio von F&E- und Engineering-Dienstleistungen finden Teilelieferanten, OEMs, ODMs und ISVs in zahlreichen Branchen und Bereichen das für sie geeignete Angebot. Wir sind nachweislich in der Lage, „End-to-End-Lösungen“ sowie kontinuierlich komplexe und kritische Produkte zu liefern.
Engineering liegt HCL im Blut
Schon seit 30 Jahren befasst sich HCL intensiv mit dem Product Engineering. Als eines der ersten Technologie-Startups in Indien entwickelte HCL im Jahr 1978 den ersten 8-Bit- Mikrocomputer – zeitgleich mit Apple. 1983 brachten wir das weltweit erste relationale Datenbankmanagementsystem (RDBMS) auf den Markt, und 1989 lancierten wir vor Sun und HP den Multi-Prozessor UNIX-3. Dank unserer fundierten Erfahrung in der Entwicklung komplexer Hardwareprodukte von der großen Telekom-Anlage bis zu platzsparenden Hochleistungsgeräten für kritische medizinische Anwendungen können wir den wechselnden Bedürfnissen unserer Kunden gerecht werden, die ständig bemüht sind, durch aktualisierte oder neuartige Produkte Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.
Die ERS-Highlights von HCL
Kunden: Über 245 Kunden aus den Sektoren Telekom & Netzwerke, Medizintechnik, Unterhaltungselektronik, Halbleiter, Produktion, Luftfahrt, Automotive, Server, Lagersysteme, Sicherheit, Betriebssysteme und Auftragsfertigung
Tiefe über die gesamte Lieferkette: Zu unseren Kunden gehören OEMs, EMS-Unternehmen, Teilelieferanten (Prozessor-Hersteller, Anbieter von KFZ- und Flugzeugkomponenten), Normungsinstitute (SNIA, WiMAX, powerpc.org)
Bandbreite unseres Dienstleistungsangebots:
Hardware Product Engineering
Embedded Engineering
Fertigungstechnik
Software-Engineering
Vortrag auf der SeaCon 2015:
Agile Festpreisprojekte sind kein Widerspruch - das Agile Manifest lässt sich auch in einem eher klassischen Umfeld anwenden. Auf die Zusammenarbeit kommt es an.
Business as usual is no longer good enough to stay competitive.
The Journey to Procurement Excellence requires procurement adopting the language of the business and not the language of procurement, rigorous benchmarking processes, and deploying the right technology and using it in innovative ways to create new insights and continuously measure and improve performance.
Read The Journey to Procurement Excellence White Paper and learn how
best-in-class procurement organizations:
* Reduce Costs
* Maximize Working Capital
* Manage Market Volatility
* Mitigate Risk
For more information, please visit:
Emptoris website: http://www.emptoris.com/
Emptoris blog: http://emptorisinc.blogspot.com/
YouTube channel : http://www.youtube.com/emptoris
Die Entwicklung einer Service-Strategie wird oft als der schwierigste und auch abstrakteste Teil des Service Lifecycle empfunden. Dieses Referat liefert Ideen und Ansätze, wie die Unterstützung der Business-Strategie durch die IT realisiert und erfolgreich gemessen werden kann.
Referent: Stefan Ruoss
Outsourcing INDIA - special edition of the Outsourcing Journal (German/English)Outsourcing Journal
Indien zählt seit Jahren zu den wichtigsten Handelspartnern der deutschen Wirtschaft und indische Unternehmen haben sich darüber hinaus als zuverlässige Lieferanten von IT und Dienstleistungen auch in Deutschland etabliert.
Ausgangssituation
Der deutsche Outsourcing-Markt wird bis 2015 ein Volumen von 60 Mrd. EUR erreichen. Eine aktuelle Studie zeigt, dass 38% der Unternehmen in der DACH-Region eine Auslagerung von IT und Geschäftsprozessen Offshore bzw. kombiniert Onshore/Offshore planen.
Mit diesem Trend der Auslagerung von IT- und Geschäftsprozessen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erleben wir gleichzeitig einen wachsenden Bedarf an Fachwissen, Informationen zu Outsourcing- Standorten sowie an Kontakten zu qualifizierten Anbietern.
Diese Ausgabe
Diese Sonderausgabe des Outsourcing Journals geht auf wichtige Aspekte des Outsourcings von IT und Geschäftsprozessen nach Indien ein. Die Ausgabe liefert Zahlen und Fakten sowie Informationen zu politischen und wirtschaftlichen Bedingungen.
Experten geben Einblicke in die indische Outsourcing-Industrie und stellen Best
Editorial
Practices, Unternehmen und ihre Geschäfts- modelle vor.
Nutzer von Outsourcingleistungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erhalten zum ersten Mal wichtige Referenzen und Tipps für die Evaluierung von Outsourcing-Projekten, die Transformation von IT- und Geschäftsprozessen sowie die Zusammenarbeit mit indischen Anbietern.
Continuous delivery ist keine TechnologieJörg Müller
[German]
Seit 2010 entwickeln wir ein Produkt unter Einsatz von Continuous Delivery und einigen anderen "neuen" Methoden. Viele Impulse zu neuen Vorgehensweisen kamen überraschenderweise aus dem Produktmanagement. Von Seiten der Techniker gab es anfangs durchaus auch Skepsis. Kommend aus einer klassischen Scrum-Welt wurde unserer tägliches Denken und Arbeiten stark verändert. Warum wollen wir heute auf keinen Fall mehr zurück?
Wir brauchen eine Antwort auf die Frage: Wie kann man einen Vertragsrahmen schaffen, der Einkäufern, Verkäufern und Projektmanagern die notwendige Sicherheit bei agil durchgeführten Projekten gibt? Agile Methoden der Softwareentwicklung – und darunter vor allem Scrum – haben sich de facto bereits durchgesetzt. Doch stehen sowohl Anbieter als auch Einkäufer agiler Softwareentwicklung vor der Herausforderung, wie man der Falle des Festpreises ohne die Nachteile von Time & Material entkommt. Wie kann man agile Softwareentwicklung einkaufen oder verkaufen? Unsere Antwort darauf findet sich in diesem Vortrag: Der Agile Festpreis.
Engineering und R&D Services
Heutzutage stehen viele Unternehmen unter Druck angesichts einer ständigen zunehmenden Konkurrenz und einer Vielzahl vergleichbarer Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt. Da ist es besonders wichtig, sich von den Mitbewerbern abzuheben und sich eine eigene Nische zu sichern. Wir bei HCL kennen den hohen Stellenwert von Forschung und Entwicklung (F&E) für das Geschäft unserer Kunden. Deshalb bieten wir ihnen F&E- und Techologiedienstleistungen der Spitzenklasse an. In der Zusammenarbeit mit den Kunden strebt HCL eine nach allen Seiten offene Partnerschaft an. Unsere Kunden profitieren von einzigartigen Produkten, z.B. Concept to Manufacture oder First. Unter Nutzung unserer jahrzehntelangen Erfahrung bei der Verwaltung von Offshore-Projekten und unserer breit gefächerten Sachkenntnis arbeiten wir mit den kundenseitigen Offshore-Entwicklungszentren.
In unserem umfassenden Produktportfolio von F&E- und Engineering-Dienstleistungen finden Teilelieferanten, OEMs, ODMs und ISVs in zahlreichen Branchen und Bereichen das für sie geeignete Angebot. Wir sind nachweislich in der Lage, „End-to-End-Lösungen“ sowie kontinuierlich komplexe und kritische Produkte zu liefern.
Engineering liegt HCL im Blut
Schon seit 30 Jahren befasst sich HCL intensiv mit dem Product Engineering. Als eines der ersten Technologie-Startups in Indien entwickelte HCL im Jahr 1978 den ersten 8-Bit- Mikrocomputer – zeitgleich mit Apple. 1983 brachten wir das weltweit erste relationale Datenbankmanagementsystem (RDBMS) auf den Markt, und 1989 lancierten wir vor Sun und HP den Multi-Prozessor UNIX-3. Dank unserer fundierten Erfahrung in der Entwicklung komplexer Hardwareprodukte von der großen Telekom-Anlage bis zu platzsparenden Hochleistungsgeräten für kritische medizinische Anwendungen können wir den wechselnden Bedürfnissen unserer Kunden gerecht werden, die ständig bemüht sind, durch aktualisierte oder neuartige Produkte Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.
Die ERS-Highlights von HCL
Kunden: Über 245 Kunden aus den Sektoren Telekom & Netzwerke, Medizintechnik, Unterhaltungselektronik, Halbleiter, Produktion, Luftfahrt, Automotive, Server, Lagersysteme, Sicherheit, Betriebssysteme und Auftragsfertigung
Tiefe über die gesamte Lieferkette: Zu unseren Kunden gehören OEMs, EMS-Unternehmen, Teilelieferanten (Prozessor-Hersteller, Anbieter von KFZ- und Flugzeugkomponenten), Normungsinstitute (SNIA, WiMAX, powerpc.org)
Bandbreite unseres Dienstleistungsangebots:
Hardware Product Engineering
Embedded Engineering
Fertigungstechnik
Software-Engineering
Vortrag auf der SeaCon 2015:
Agile Festpreisprojekte sind kein Widerspruch - das Agile Manifest lässt sich auch in einem eher klassischen Umfeld anwenden. Auf die Zusammenarbeit kommt es an.
Business as usual is no longer good enough to stay competitive.
The Journey to Procurement Excellence requires procurement adopting the language of the business and not the language of procurement, rigorous benchmarking processes, and deploying the right technology and using it in innovative ways to create new insights and continuously measure and improve performance.
Read The Journey to Procurement Excellence White Paper and learn how
best-in-class procurement organizations:
* Reduce Costs
* Maximize Working Capital
* Manage Market Volatility
* Mitigate Risk
For more information, please visit:
Emptoris website: http://www.emptoris.com/
Emptoris blog: http://emptorisinc.blogspot.com/
YouTube channel : http://www.youtube.com/emptoris
Die Entwicklung einer Service-Strategie wird oft als der schwierigste und auch abstrakteste Teil des Service Lifecycle empfunden. Dieses Referat liefert Ideen und Ansätze, wie die Unterstützung der Business-Strategie durch die IT realisiert und erfolgreich gemessen werden kann.
Referent: Stefan Ruoss
Outsourcing INDIA - special edition of the Outsourcing Journal (German/English)Outsourcing Journal
Indien zählt seit Jahren zu den wichtigsten Handelspartnern der deutschen Wirtschaft und indische Unternehmen haben sich darüber hinaus als zuverlässige Lieferanten von IT und Dienstleistungen auch in Deutschland etabliert.
Ausgangssituation
Der deutsche Outsourcing-Markt wird bis 2015 ein Volumen von 60 Mrd. EUR erreichen. Eine aktuelle Studie zeigt, dass 38% der Unternehmen in der DACH-Region eine Auslagerung von IT und Geschäftsprozessen Offshore bzw. kombiniert Onshore/Offshore planen.
Mit diesem Trend der Auslagerung von IT- und Geschäftsprozessen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erleben wir gleichzeitig einen wachsenden Bedarf an Fachwissen, Informationen zu Outsourcing- Standorten sowie an Kontakten zu qualifizierten Anbietern.
Diese Ausgabe
Diese Sonderausgabe des Outsourcing Journals geht auf wichtige Aspekte des Outsourcings von IT und Geschäftsprozessen nach Indien ein. Die Ausgabe liefert Zahlen und Fakten sowie Informationen zu politischen und wirtschaftlichen Bedingungen.
Experten geben Einblicke in die indische Outsourcing-Industrie und stellen Best
Editorial
Practices, Unternehmen und ihre Geschäfts- modelle vor.
Nutzer von Outsourcingleistungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erhalten zum ersten Mal wichtige Referenzen und Tipps für die Evaluierung von Outsourcing-Projekten, die Transformation von IT- und Geschäftsprozessen sowie die Zusammenarbeit mit indischen Anbietern.
Eine externe Firma leistete seit einigen Jahren den Application Support für die Syngenta R&D IS: Die komplexe Software unserer R&D Abteilung erforderte spezialisierte IT-Fachpersonen, die in einem Bodyshopping-Modell stundenweise bezahlt wurden. Um zusätzlich auch immer mehr Standardaufgaben an diesen Supplier abgeben zu können, sahen es beide Seiten als vorteilhaft, das Service-Modell zu einem SLA-basierenden Modell umzubauen: Die Erwartungen an den Support- Service wurden mit messbaren Parametern festgehalten und das Ressourcenmanagement dem Supplier überlassen.
Referentin: Verena Wanner
GIMIK Systeme ist der Partner für B2B- B2C & Gesundheit.
Moderne Entwicklung von Smartphone-Apps und Individualsoftware. Software Outsourcing als Alternative zur Eigenentwicklung.
GIMIK Systeme GmbH ist Ihr Partner im Bereich der Entwicklung mobiler Applikationen. Als Full Service Anbieter bietet GIMIK die Erstellung von iPhone / iPad sowie Smartphone- und Tablet Applikationen für die mobilen Betriebssysteme iOS, Android und Windows 8.
Daneben führt GIMIK Systeme GmbH die Entwicklung von Software und Datenbanken durch. Bei dem Software Outsourcing über das eigene Team in Asien profitieren Sie von unseren hoch ausgebildeten Mitarbeiten zu besonderen Konditionen.
This document discusses how digital technologies like mobile, social media, cloud computing and big data can reshape a procurement strategy. It suggests procurement objectives remain the same in reducing costs, improving delivery and quality, while innovation and risk mitigation become priorities. Embracing digital includes using social media constructively, reviewing eProcurement plans, capturing procurement data, and developing a digital strategy to shape the environment. The top three recommendations are to review social media policy and technology investment plans, understand needs for procurement intelligence from big data, and create a digital procurement strategy.
This presentation shows the mismatch of Procurement with innovation processes, and how to change the focus of Procurement in order to successfully contribute to innovation
That now is the time to invest in four areas of procurement excellence: technology, process, organization, and risk management. The document discusses trends in these areas and provides a framework for assessing an organization's current maturity and setting targets for improvement over the next two years. It also outlines steps like implementing advanced analytics, closed-loop spend management, and centrally managing categories to transform procurement operations.
This document discusses procurement transformation and achieving world-class procurement. It shows that while procurement organizations have made efforts and investments, compliance, spend visibility, savings, sustainability, and risk management remain challenges. The document outlines maturity levels for procurement from recognizing price to leading and integrating the entire value chain. It describes Capgemini's services in helping procurement organizations develop their strategy and transform to the desired maturity level aligned with corporate strategy.
VISION 2020
WELCOME TO THE FUTURE OF PROCUREMENT
Imagine it's the year 2020. Procurement has evolved so much that you barely recognize it. Its functions have been decentralized – or outsourced! – leaving leadership to focus on very different things. Job descriptions have changed dramatically. What's more, suppliers seem to have infiltrated the organization!
In this provocative report, visionary procurement leaders predict the future of procurement. They also advise how to prepare for it.
They agree about many things, but does that make them right?
Global Chief Procurement Officer Survey 2010 Final Web EditionRobin Adriaans
The global economic downturn significantly affected many procurement functions. Around a third of procurement leaders surveyed said their function was highly affected, while another third said it was affected to an unprecedented degree. Procurement leaders faced pressure to identify new sources of significant cost reductions while improving spend control and preventing procurement risks. Key strategies used included enhancing value contribution, contract renegotiation, implementing a clear procurement operating model, and improving supplier management. Looking ahead, as the economy recovers procurement must shift its focus from short-term cost cutting to long-term value through innovation and strategic supplier partnerships.
Agile Werte basieren auf Vertrauen & Kooperation. Welche Vorgehens- und damit Vertragsmodelle sind dabei möglich? In diesen Slides versuche ich der Frage nachzuspüren und stelle dabei verschiedene Modelle, ua. auch Money for Nothing, Changes for Free, vor.
Der Vortrag wurde initial in einem Webinar gehalten, auf http://bit.ly/agilervertrag finden Sie das Video sowie weitere Information.
Die Slides werde ich im Rahmen der kontinuierlichen Bearbeitung des Themas regelmäßig hier aktualisieren.
Änderung im Festpreis – wie kann das gut gehen?
Vortrag auf der Manage Agile 2014
Mehr Details im Blog http://blog-de.akquinet.de/2014/04/29/agile-festpreisprojekte-risiko-oder-chance-2/
Gutenberg no inventó realmente la imprenta, ya que los chinos habían desarrollado técnicas de impresión y fabricación de papel mucho antes. Las primeras fundiciones de tipos móviles de metal en Europa datan de mediados del siglo XV. Las principales diferencias entre Oriente y Occidente fueron los tipos de tinta utilizados (soluble en agua en Oriente vs. a base de aceite en Occidente).
Este documento proporciona información sobre varios cómics que serán lanzados en marzo de 2014, incluyendo nuevos números de series como Batman, Batman/Superman y Nightwing. También anuncia reediciones de títulos clásicos como Ronin, La Cosa del Pantano y Kingdom Come. Además, presenta una nueva colección titulada Batwoman: La sangre es espesa.
La bandera del Perú consta de tres franjas verticales de igual anchura, siendo las laterales de color rojo y la intermedia de color blanco. El escudo peruano muestra en la parte superior una vicuña, un árbol de quina y una cornucopia derramando monedas sobre un fondo rojo, y está coronado por una corona de encinas. El himno nacional fue seleccionado en 1821 tras un concurso público convocado por San Martín, adoptándose de forma provisional la obra presentada por Alcedo. La escarapela peruana tiene los m
Professionelle Anforderungsanalyse am Beispiel einer Java-Anwendung zur Betri...GFU Cyrus AG
Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt maßgeblich von einer guten Anforderungsanalyse ab. Je später Konzeptionsfehler erkannt werden, desto höher sind die Kosten der erforderlichen Korrekturen. Wir stellen in diesem Vortrag dar, wie durch eine strukturierte und dabei nicht zu formale Vorgehensweise frühzeitig sichergestellt werden kann, dass die später entwickelte Anwendung den Wünschen des Auftraggebers entspricht und zudem eine verlässliche Basis für die Einschätzung des Entwicklungsaufwands entsteht.
Im Vortrag verdeutlichen wir die Vorgehensweise an dem Beispiel einer Konzeption eines Systems zur Betriebsdatenerfassung und Leistungsentlohnung. Mit einem Mix aus Office- und UML-Werkzeugen konnte hier in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis mit der Fachabteilung des Kunden erreicht werden und die formale Basis für die nachfolgende Realisierung des Systems geschaffen werden.
Auswahl von Werkzeugen aus dem Office- und Modellierungsumfeld
Halbformale Beschreibung von Anwendungsfällen
Erstellung eines fachlichen und technischen Glossars
Komponentenmodellierung mit UML
Entwicklung eines Anwendungs-Prototyps
Was ist eine Definition of Ready? Wozu benötigt man die DoR und was nützt sie? Welche Arten von DoRs gibt es? Welche Qualitäts-Kritieren sollten in einer DoR stehen? Wo muss die DoR im agilen Prozess positioniert werden? Wie kann ein agiles Requirements-Board die Definition und Qualitätssicherung von Anforderungen unterstützen?
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
Requirements Engineering in agilen Projekten - Flexibilität ist gefordertGFU Cyrus AG
In agilen Projekten ist funktionierende Software wichtiger als ausufernde Dokumentation. Durch kurze Entwicklungszyklen (Iterationen) werden den Anwendern schon während der Entwicklung Teilpakete der geplanten Softwarelösung mit einem sinnvollen Funktionsumfang bereit gestellt. In agilen Projekten ist die flexible Reaktion auf Änderungen der Anforderungen wichtiger als ein starrer Projektplan. Agilität bei der Entwicklung erfordert aber auch Agilität bei der Beschreibung der funktionalen Anforderungen (Requirements Engineering). Use Case-Modelle eignen sich hervorragend für diese Aufgabe. Durch dieses Vorgehen ist es möglich, Wünsche der Anwender, geänderte Rahmenbedingungen und Erfahrungen aus der bisherigen Entwicklung in der Realisierung zu berücksichtigen. Reinhard Brüggemeyer, Dozent dieses "Treffpunkt Semicolon", zeigt, warum in agilen Projekten der Anwender und seine Aufgaben im Mittelpunkt stehen. Pro und Contra des agilen Vorgehens gegenüber dem klassischen Requirements Engineering werden diskutiert.
Eine externe Firma leistete seit einigen Jahren den Application Support für die Syngenta R&D IS: Die komplexe Software unserer R&D Abteilung erforderte spezialisierte IT-Fachpersonen, die in einem Bodyshopping-Modell stundenweise bezahlt wurden. Um zusätzlich auch immer mehr Standardaufgaben an diesen Supplier abgeben zu können, sahen es beide Seiten als vorteilhaft, das Service-Modell zu einem SLA-basierenden Modell umzubauen: Die Erwartungen an den Support- Service wurden mit messbaren Parametern festgehalten und das Ressourcenmanagement dem Supplier überlassen.
Referentin: Verena Wanner
GIMIK Systeme ist der Partner für B2B- B2C & Gesundheit.
Moderne Entwicklung von Smartphone-Apps und Individualsoftware. Software Outsourcing als Alternative zur Eigenentwicklung.
GIMIK Systeme GmbH ist Ihr Partner im Bereich der Entwicklung mobiler Applikationen. Als Full Service Anbieter bietet GIMIK die Erstellung von iPhone / iPad sowie Smartphone- und Tablet Applikationen für die mobilen Betriebssysteme iOS, Android und Windows 8.
Daneben führt GIMIK Systeme GmbH die Entwicklung von Software und Datenbanken durch. Bei dem Software Outsourcing über das eigene Team in Asien profitieren Sie von unseren hoch ausgebildeten Mitarbeiten zu besonderen Konditionen.
This document discusses how digital technologies like mobile, social media, cloud computing and big data can reshape a procurement strategy. It suggests procurement objectives remain the same in reducing costs, improving delivery and quality, while innovation and risk mitigation become priorities. Embracing digital includes using social media constructively, reviewing eProcurement plans, capturing procurement data, and developing a digital strategy to shape the environment. The top three recommendations are to review social media policy and technology investment plans, understand needs for procurement intelligence from big data, and create a digital procurement strategy.
This presentation shows the mismatch of Procurement with innovation processes, and how to change the focus of Procurement in order to successfully contribute to innovation
That now is the time to invest in four areas of procurement excellence: technology, process, organization, and risk management. The document discusses trends in these areas and provides a framework for assessing an organization's current maturity and setting targets for improvement over the next two years. It also outlines steps like implementing advanced analytics, closed-loop spend management, and centrally managing categories to transform procurement operations.
This document discusses procurement transformation and achieving world-class procurement. It shows that while procurement organizations have made efforts and investments, compliance, spend visibility, savings, sustainability, and risk management remain challenges. The document outlines maturity levels for procurement from recognizing price to leading and integrating the entire value chain. It describes Capgemini's services in helping procurement organizations develop their strategy and transform to the desired maturity level aligned with corporate strategy.
VISION 2020
WELCOME TO THE FUTURE OF PROCUREMENT
Imagine it's the year 2020. Procurement has evolved so much that you barely recognize it. Its functions have been decentralized – or outsourced! – leaving leadership to focus on very different things. Job descriptions have changed dramatically. What's more, suppliers seem to have infiltrated the organization!
In this provocative report, visionary procurement leaders predict the future of procurement. They also advise how to prepare for it.
They agree about many things, but does that make them right?
Global Chief Procurement Officer Survey 2010 Final Web EditionRobin Adriaans
The global economic downturn significantly affected many procurement functions. Around a third of procurement leaders surveyed said their function was highly affected, while another third said it was affected to an unprecedented degree. Procurement leaders faced pressure to identify new sources of significant cost reductions while improving spend control and preventing procurement risks. Key strategies used included enhancing value contribution, contract renegotiation, implementing a clear procurement operating model, and improving supplier management. Looking ahead, as the economy recovers procurement must shift its focus from short-term cost cutting to long-term value through innovation and strategic supplier partnerships.
Agile Werte basieren auf Vertrauen & Kooperation. Welche Vorgehens- und damit Vertragsmodelle sind dabei möglich? In diesen Slides versuche ich der Frage nachzuspüren und stelle dabei verschiedene Modelle, ua. auch Money for Nothing, Changes for Free, vor.
Der Vortrag wurde initial in einem Webinar gehalten, auf http://bit.ly/agilervertrag finden Sie das Video sowie weitere Information.
Die Slides werde ich im Rahmen der kontinuierlichen Bearbeitung des Themas regelmäßig hier aktualisieren.
Änderung im Festpreis – wie kann das gut gehen?
Vortrag auf der Manage Agile 2014
Mehr Details im Blog http://blog-de.akquinet.de/2014/04/29/agile-festpreisprojekte-risiko-oder-chance-2/
Gutenberg no inventó realmente la imprenta, ya que los chinos habían desarrollado técnicas de impresión y fabricación de papel mucho antes. Las primeras fundiciones de tipos móviles de metal en Europa datan de mediados del siglo XV. Las principales diferencias entre Oriente y Occidente fueron los tipos de tinta utilizados (soluble en agua en Oriente vs. a base de aceite en Occidente).
Este documento proporciona información sobre varios cómics que serán lanzados en marzo de 2014, incluyendo nuevos números de series como Batman, Batman/Superman y Nightwing. También anuncia reediciones de títulos clásicos como Ronin, La Cosa del Pantano y Kingdom Come. Además, presenta una nueva colección titulada Batwoman: La sangre es espesa.
La bandera del Perú consta de tres franjas verticales de igual anchura, siendo las laterales de color rojo y la intermedia de color blanco. El escudo peruano muestra en la parte superior una vicuña, un árbol de quina y una cornucopia derramando monedas sobre un fondo rojo, y está coronado por una corona de encinas. El himno nacional fue seleccionado en 1821 tras un concurso público convocado por San Martín, adoptándose de forma provisional la obra presentada por Alcedo. La escarapela peruana tiene los m
Professionelle Anforderungsanalyse am Beispiel einer Java-Anwendung zur Betri...GFU Cyrus AG
Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt maßgeblich von einer guten Anforderungsanalyse ab. Je später Konzeptionsfehler erkannt werden, desto höher sind die Kosten der erforderlichen Korrekturen. Wir stellen in diesem Vortrag dar, wie durch eine strukturierte und dabei nicht zu formale Vorgehensweise frühzeitig sichergestellt werden kann, dass die später entwickelte Anwendung den Wünschen des Auftraggebers entspricht und zudem eine verlässliche Basis für die Einschätzung des Entwicklungsaufwands entsteht.
Im Vortrag verdeutlichen wir die Vorgehensweise an dem Beispiel einer Konzeption eines Systems zur Betriebsdatenerfassung und Leistungsentlohnung. Mit einem Mix aus Office- und UML-Werkzeugen konnte hier in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis mit der Fachabteilung des Kunden erreicht werden und die formale Basis für die nachfolgende Realisierung des Systems geschaffen werden.
Auswahl von Werkzeugen aus dem Office- und Modellierungsumfeld
Halbformale Beschreibung von Anwendungsfällen
Erstellung eines fachlichen und technischen Glossars
Komponentenmodellierung mit UML
Entwicklung eines Anwendungs-Prototyps
Was ist eine Definition of Ready? Wozu benötigt man die DoR und was nützt sie? Welche Arten von DoRs gibt es? Welche Qualitäts-Kritieren sollten in einer DoR stehen? Wo muss die DoR im agilen Prozess positioniert werden? Wie kann ein agiles Requirements-Board die Definition und Qualitätssicherung von Anforderungen unterstützen?
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
Requirements Engineering in agilen Projekten - Flexibilität ist gefordertGFU Cyrus AG
In agilen Projekten ist funktionierende Software wichtiger als ausufernde Dokumentation. Durch kurze Entwicklungszyklen (Iterationen) werden den Anwendern schon während der Entwicklung Teilpakete der geplanten Softwarelösung mit einem sinnvollen Funktionsumfang bereit gestellt. In agilen Projekten ist die flexible Reaktion auf Änderungen der Anforderungen wichtiger als ein starrer Projektplan. Agilität bei der Entwicklung erfordert aber auch Agilität bei der Beschreibung der funktionalen Anforderungen (Requirements Engineering). Use Case-Modelle eignen sich hervorragend für diese Aufgabe. Durch dieses Vorgehen ist es möglich, Wünsche der Anwender, geänderte Rahmenbedingungen und Erfahrungen aus der bisherigen Entwicklung in der Realisierung zu berücksichtigen. Reinhard Brüggemeyer, Dozent dieses "Treffpunkt Semicolon", zeigt, warum in agilen Projekten der Anwender und seine Aufgaben im Mittelpunkt stehen. Pro und Contra des agilen Vorgehens gegenüber dem klassischen Requirements Engineering werden diskutiert.
Scrum ist gelebtes Qualitätsmanagement und zum Qualitätsmanagement gehört das Testen. Wie genau spielt das Testen in Scrum mit? Welche Arten und Stufen von Tests gibt es und wie können diese den Scrum Prozess unterstützen oder sogar behindern? Was machen Teams hierbei gerne falsch und können klassische Testverfahren behilflich sein die Qualität zu verbessern? Diese Fragen werden in dem Vortrag diskutiert, beantwortet und bewertet.
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternINM AG
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern. Eine Präsentation von Aniello Bove, COO & Partner der INM AG anlässlich des ONE Kongress vom 09.05.2012
Metrics we can gain from our (Kanban) system and what we can learn from .. Martin Putz
Foliensatz zum Vortrag "Metrics we can gain from our (Kanban) system and what we can learn from ... " bei der Agile Tour Vienna 2017.
Abstract des Vortrags
In dieser Session wird gezeigt, wie man auf einfache Art und Weise Metriken generieren kann, welche Metriken sinnvollerweise herangezogen werden sollten, und wie diese helfen datenbasierte und somit fundiertere Entscheidungen zu treffen und wie man diese Daten verwenden kann, um das zukünftige Verhalten des Systems zu prognostizieren.
Sie möchten Ihr IT-Business steigern, Ihnen fehlen aber die passenden Personen, das Know-How und die Methoden? Mit einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit MAYFLOWER steigern wir die Leistungsfähigkeit und Geschwindigkeit Ihres Online Business, und machen Sie erfolgreicher auf Ihren Märkten.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Ähnlich wie b!g Scrumday OOP2011 Scrum-Metriken (20)
Meetup vom 09.12.2020 mit Christoph Schmiedinger, Carsten Rasche, Ellen Thonfeld, Kathrin Tuchen und Boris Gloger.
Das Meetup Video könnt ihr euch hier nochmal ansehen: https://youtu.be/bHxKWFM_Jgk
Hier gibt es das Buch zu kaufen: https://stayhome.hanser-kundencenter.de/fachbuch/artikel/9783446466524
borisgloger Meetup vom 2.12.2020
Warum werden Schülerinnen und Schüler – unsere Fach- und Führungskräfte von morgen – noch immer mit Methoden der Industrialisierung ausgebildet? Geht das nicht völlig an unserer Lebensrealität vorbei? Nicht erst die Corona-Krise zeigt: Schulen bereiten sich wenig auf zeitgemäßen und digitalen Unterricht vor.
Klar ist: Wir brauchen neue Ansätze, die den Schüler in den Mittelpunkt stellen. Denn der klassische Frontalunterricht erfüllt in vielerlei Hinsicht nicht die Anforderungen an ein modernes Schulsystem. Doch was braucht es für ein zukunftsfähiges Schulsystem eigentlich? Sind es neue Lehr- und Lernmethoden, das komplett digitalisierte Klassenzimmer oder ein zentral gesteuertes Bildungssystem? Wo setzen wir an, um Schule und später auch Hochschule und Erwachsenenbildung anders zu gestalten? Welche Voraussetzungen müssen dafür geschaffen werden? Und welchen Stellenwert nimmt die Führung – also die Schulleitung – dabei ein?
Das diskutieren wir in unserem Bildungspanel mit Prof. Dr. Gerald Lembke, Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Aga Trnka-Kwiecinski, Ali Mahlodji und Boris Gloger.
Link zum Video: https://youtu.be/VU_Ung5o7wc
Meetup - 13.10.2020
Fact is: never before have distributed and virtual teams been as important as over the last few months. But even after this initially unusual situation we will continue to work in distributed teams, be it due to globalization, cooperation or the "War for Talent". And perhaps the crisis will even enable us to strengthen our digital collaboration skills in such a way that we will be able to do this much more effectively and efficiently in the future.
For this event, borisgloger has partnered with Erste Group to share numerous good practices with you. CHRISTOPH SCHMIEDINGER (borisgloger consulting), joined by MARGARITA YONOVA-POPOVA (Erste Bank AG) and ALEXANDRA ÖLLINGER (Erste Group IT) will present you a Corona Edition of our agile flavoured collaborative hacks for distributed teams.
You can rewatch the presentation here: https://youtu.be/WUZ0WbkvX-M
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Warum scheitern Projekte, bevor sie begonnen haben? Wie beauftragen wir einen Dienstleister agil? Wie können wir den Einkauf planen, wenn sich der Umfang des Projektes zwangsläufig ändern wird? Wie erreichen wir, dass die externen Dienstleister mit uns in die gleiche Richtung arbeiten? Agile Beschaffung integriert die Zusammenarbeit und Vertragsgestaltung mit Zulieferern in die agile Prozesslandschaft.
Mit dem Buch „Der Agile Festpreis“ lieferte Andreas Opelt eine echte Pionierarbeit für die agile Beschaffung, an der auch Boris Gloger mitwirkte. Mirko Kleiner schuf mit Lean-Agile Procurement einen innovativen und ganzheitlicheren Ansatz, indem er das Vorgehen, wie wir zu einem agilen Vertrag (z.B. agiler Festpreis) gelangen, komplett nach agilen Werten und Prinzipien gestaltet. Das bedeutet, dass alle Beteiligten früher in die agile Zusammenarbeit involviert werden, auch die Zulieferer. Dabei entwickelte Mirko den BizDevOps-Gedanken weiter und integrierte neben der Business-Seite auch Compliance, Legal, Procurement u.a. Die Erfahrung gibt ihm Recht. Mit Lean-Agile Procurement können unglaubliche Dinge gelingen, wie die Beschaffung eines ERP Systems in nur zwei Tagen.
Unsere Experten, eure Fragen
Mirko und Boris werden in einem lockeren Gespräch durch das Online-Meetup führen. Ausgehend von den bekannten Herausforderungen der Vertragsgestaltung skizzieren sie, wie das innovative und originelle Lean-Agile Procurement eine umfassendere Lösung bietet, als es vor zehn Jahren mit dem agilen Festpreis möglich war. Ihr seid herzlich eingeladen, jederzeit Fragen zu stellen.
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Ihr habt das MeetUp verpasst? Dann schaut euch doch die Aufzeichnung unter https://youtu.be/lBt04xW2NIg an und erfahrt mehr!
Meetup vom 22.04.2020 mit Carsten Rasche
Agiles Arbeiten und Gestalten ist im Bildungsbereich angekommen: Mit Scrum4Schools darf die Schule endlich wieder Spaß machen – denn statt starrer Lehrpläne und vorgegebener Inhalte stehen die eigentlichen Hauptpersonen im Mittelpunkt: Die Schüler. Das gibt auch wichtige Impulse für das Arbeiten in agilen Teams und neue Formen der Erwachsenenbildung geben.
Bei Scrum4Schools arbeiten die Schüler*innen (oder Student*innen) selbstständig an ihren Aufgaben und übernehmen Verantwortung für den Prozess und ihr Lernteam – der Lehrende legt zuvor lediglich das Lernziel fest und steht den Schülern beratend zur Seite. Die Folge davon sind intrinsische Motivation, Freude, persönliches Wachstum und bessere Resultate. borisgloger consulting hat diese neue Form des Lernens ins Leben gerufen und unterstützt Schulen und Universitäten pro bono dabei, Scrum4Schools zu testen und nachhaltig in den Unterricht zu integrieren.
Auf dem Meetup gibt uns Carsten eine kurze Einführung zu Scrum im Bildungsbereich, berichtet von der Anwendung in verschiedenen Schulen und wie man das Konzept in Zeiten von Remote/Home-Schooling anwenden kann. Anschließend wollen wir gemeinsam ins Gespräch kommen, wie die Teilnehmer das Konzept selbst in ihrem Kontext anwenden können.
Die jetzige Situation erfordert von allen Parteien “Umdenken”. Die Lehr*Innen stehen vor den Herausforderungen: Wie vermittle ich den Stoff aus dem Lehrplan? Wie bekomme ich noch einen Draht zu den Kindern? Wie schaffe ich Begeisterung für den Lernstoff? Die Schüler*Innen lernen gerade erst den Umgang mit der digitalen Welt als “Arbeitsmittel”, lernen sich selbst zu organisieren und nebenbei auch noch den Schulstoff eines ganzen Halbjahres. Und auch die Eltern finden sich in einer neuen Rolle: Sie werden wieder viel aktiver mit einbezogen in den Lernerfolg der Kinder. Wir wollen Euch unterstützen! Lasst uns gemeinsam Remote Unterricht erfolgreich machen. Dieses Meetup wendet sich besonders an Lehrer und Eltern.
Seit zwei Jahren wenden wir unser Scrum4Schools Framework an deutschen und österreichischen Schulen an. Das Framework bietet unzählige Möglichkeiten digitales Lernen zu organisieren. Das möchten wir gerne jetzt “im großen Stil” mit allen Interessierten teilen und eine Deutschland- und Österreichweiten Community aufzubauen, die sich gegenseitig bei der Anwendung in ihrem jeweiligen Kontext unterstützt. Startschuss wird unser Meet-Up sein. Auf dem Meet-Up werden wir gemeinsam in Mini Workshop Sequenzen erarbeiten, wie Lehr*Innen, Eltern und Schüler*Innen das Lernen von zuhause besser zu organisieren.
Wie Schülerinnen und Schüler zum Thema Identität und Gesellschaft erfolgreich Projekte durchführen
Vortrag auf der Agile beyond IT am 13.03.2019 in Berlin
This document summarizes a presentation on DevOps given by Andreas de Pretis. Some key points:
- DevOps aims to break down silos between development and operations teams through collaboration and automation.
- Traditionally, these teams were separated which led to inefficiencies. DevOps advocates giving developers operational responsibilities.
- Successful DevOps adoption requires changing team structures and mindsets, not just implementing tools. It is a cultural and organizational transformation.
- Case studies and reports show how companies like Amazon, LinkedIn, and HP have benefited from DevOps approaches.
Es klingt so einfach – am Ende einer Iteration soll der Stand der Applikation so sein, dass er potenziell ausgerollt werden kann. Die Realität sieht jedoch anders aus. Was sich bei einem Team oft schon schwer gestaltet, wird bei der Betrachtung von großen Applikationen, bei denen mehrere Teams gemeinsam etwas liefern müssen, schnell zum Albtraum. Die Schmerzen, die viele Organisationen erleben, wenn sie in ihren Integrationsphasen sind, und die gerne vermieden werden sollen, pochen um so lauter in den Venen der
Organisation, je konsequenter das Management auf Scrum und die Idee von Done setzt. Es ist ein weiter Weg hin zu Continuous Delivery. Welche Aspekte es dabei zu beachten gibt – das macht Boris Gloger anhand von ein, zwei Beispielen klar. Er geht darauf ein, welche Herausforderungen an die Software-Entwickler und die IT-Organisation der Zukunft gestellt werden, und dass wir die ganze Kreativität der Software-Engineers benötigen um diese Herausforderungen zu meistern.
The document discusses using the Scrum framework to successfully manage knowledge workers. Scrum is a management framework that focuses on customer satisfaction rather than just meeting minimum requirements. Professional service firms today utilize tools like Scrum, Kanban, and the Theory U process to create innovative organizations that serve knowledge workers by being human-centric, flat, and adaptive.
Don’t talk tech - Talk business.
Principles for going beyond product development and software development
Focus
Deliver value to customers in each iteration.
Create context for continuous
self-improvment by the teams.
Communicate, Communicate & Communicate.
Create a peer culture.
Empower your creatives!
Craft a learning environment.
Empower your creatives!
This document discusses using Scrum as a management framework across three levels in an organization: innovation, product development, and production/maintenance. It argues that the role of management is to set constraints by providing people with exactly what they need to do their jobs, and no more. Management should fund necessary innovation investments and use Scrum practices like timeboxing, prototyping, and inspecting/adapting to manage projects while still allowing creativity. Reinventing Scrum as a unified management approach across all levels could help leaders manage by creating the right constraints for each level.
The document discusses the role and responsibilities of a product owner in planning and prioritizing user stories for development. It mentions writing and prioritizing user stories, planning sprints, considering factors like ROI, risk, and the Kano model, and using techniques like story mapping and estimating story points per sprint. The document is a presentation from Christoph Stock of TNG Technology Consulting GmbH on the topic of product owner responsibilities.
4. Menschen verhalten sich immer so,
wie es von Ihnen erwartet wird.
Sie orientieren sich an den
Anhaltspunkten, die sie von der
Führung bekommen:
Misst diese Velocity, werden sie
Velocity produzieren, misst sie
Krankentage, bekommt man
weniger Krankenstände.
21. !
Metriken
State of
Betrieb
Deployment
Wert-
Product Owner
schöpfungsindex
SM & Team Velocity
22. Velo StoryPoints / Sprint
Menge an
city
Funktionalität
geliefert von
Menge
einem Team in
einer gegebenen
Zeiteinheit
23. Wert- ∑
Revenue / FunctionPoints
Zeiteinheit (Sprint)
schöp-
Menge an objektiv
gelieferter
Funktionalität in Bezug
zum Revenue pro
fung
Feature bei einer
gegebenen Zeiteinheit
24. State Level of Done
of x
∑ (FunctionPoints )
Deploy Menge an objektiv
gelieferter
Funktionalität in Bezug
ment
zum Level of Done