Vortrag Das Agile Mindset borisglogerconsulting - Agilen-Konferenz – Frankfur...Carsten Rasche
Das sogenannte „agile Mindset“ erkennt man am besten, ... wenn gar nicht darüber gesprochen wird! Stattdessen hört man viel zu häufig - „Agilität funktioniert bei uns noch nicht richtig, unseren Leuten fehlt das agile Mindset.“
Es stimmt: Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener, motivierter, arbeiten besser zusammen und können besser mit Stress umgehen. Agil denkende und handelnde Menschen haben die Fähigkeit, ihr Arbeitsumfeld zu gestalten und zu verändern. Doch bis es so weit ist, sind meistens Hürden zu überwinden: Die gelebte Kultur einer Organisation prallt oft mit den agilen Werten aufeinander.
Wie kann also der Einzelne und wie können Teams und Organisationen ein agiles Mindset entwickeln? Welche Rolle spielen dabei die Führungskräfte?
Dieser Frage gehen Hélène Valadon und Carsten Rasche von borsigloger consulting nach. Anhand von Fallbeispielen aus mehr als 15 Jahren Arbeit mit agilen Teams und
Führungsmannschaften stoßen sie den Reflexionsprozess über das eigene Mindset an und geben Ihnen praktische Methoden für dessen Entwicklung an die Hand. Aber seien Sie gewarnt: Es ist harte Arbeit und ein Lernprozess, der nie aufhört.
Vortrag das agile mindset borisglogerconsultingHelene Valadon
Was ist das agile Mindset und wie kann ich an meinem Mindset arbeiten und es stetig verbessern? Diese Fragen und viele mehr wollen Helene Valadon und Carsten Rasche von borisgloger consulting beantworten.
Mitarbeiterbeurteilungen: Zurück in die ZukunftJörg Buckmann
Im mittlerweile dritten Buch zum Thema Personalmarketing rechne ich in einem der 18 charmanten Denkzettel mit den aufwändigen Mitarbeiterbeurteilungen ab.
Meetup vom 09.12.2020 mit Christoph Schmiedinger, Carsten Rasche, Ellen Thonfeld, Kathrin Tuchen und Boris Gloger.
Das Meetup Video könnt ihr euch hier nochmal ansehen: https://youtu.be/bHxKWFM_Jgk
Hier gibt es das Buch zu kaufen: https://stayhome.hanser-kundencenter.de/fachbuch/artikel/9783446466524
Vortrag Das Agile Mindset borisglogerconsulting - Agilen-Konferenz – Frankfur...Carsten Rasche
Das sogenannte „agile Mindset“ erkennt man am besten, ... wenn gar nicht darüber gesprochen wird! Stattdessen hört man viel zu häufig - „Agilität funktioniert bei uns noch nicht richtig, unseren Leuten fehlt das agile Mindset.“
Es stimmt: Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener, motivierter, arbeiten besser zusammen und können besser mit Stress umgehen. Agil denkende und handelnde Menschen haben die Fähigkeit, ihr Arbeitsumfeld zu gestalten und zu verändern. Doch bis es so weit ist, sind meistens Hürden zu überwinden: Die gelebte Kultur einer Organisation prallt oft mit den agilen Werten aufeinander.
Wie kann also der Einzelne und wie können Teams und Organisationen ein agiles Mindset entwickeln? Welche Rolle spielen dabei die Führungskräfte?
Dieser Frage gehen Hélène Valadon und Carsten Rasche von borsigloger consulting nach. Anhand von Fallbeispielen aus mehr als 15 Jahren Arbeit mit agilen Teams und
Führungsmannschaften stoßen sie den Reflexionsprozess über das eigene Mindset an und geben Ihnen praktische Methoden für dessen Entwicklung an die Hand. Aber seien Sie gewarnt: Es ist harte Arbeit und ein Lernprozess, der nie aufhört.
Vortrag das agile mindset borisglogerconsultingHelene Valadon
Was ist das agile Mindset und wie kann ich an meinem Mindset arbeiten und es stetig verbessern? Diese Fragen und viele mehr wollen Helene Valadon und Carsten Rasche von borisgloger consulting beantworten.
Mitarbeiterbeurteilungen: Zurück in die ZukunftJörg Buckmann
Im mittlerweile dritten Buch zum Thema Personalmarketing rechne ich in einem der 18 charmanten Denkzettel mit den aufwändigen Mitarbeiterbeurteilungen ab.
Meetup vom 09.12.2020 mit Christoph Schmiedinger, Carsten Rasche, Ellen Thonfeld, Kathrin Tuchen und Boris Gloger.
Das Meetup Video könnt ihr euch hier nochmal ansehen: https://youtu.be/bHxKWFM_Jgk
Hier gibt es das Buch zu kaufen: https://stayhome.hanser-kundencenter.de/fachbuch/artikel/9783446466524
10 FuckUps zwischen SEO-Agentur und Kunde - SEO CAMPIXX 2019Stefan Godulla
Sensibilisieren Agenturen ihre Kunden ausreichend? Schafft der Kunde hingegen Ressourcen in Form von Manpower und Budget für sein Online-Marketing? Stefan Godulla zeigt 10 Situationen wo Optimierungspotentiale für diese Prozesse sitzen.
Transformationen agil gestalten – der borisgloger Change-Management-AnsatzCarsten Rasche
„Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung“, heißt es im Manifest für agile Softwareentwicklung. das besagt eines der vier Wertepaare des Manifests für agile Softwareentwicklung.
Aus dem klassischen Change-Management kennen wir fulminante und ausgeklügelte Change-Architekturen und Roadmaps, die „einfach“ nur umgesetzt werden müssen. Vor allem größere Change-Vorhaben kommen nicht ohne eine klare und stringente Struktur und einen Plan aus. Die Praxis zeigt aber, dass gerade größere Veränderungsvorhaben wegen vieler Einflüsse und Bedürfnisse von einzelnen Stakeholdern und den Mitarbeitern selten innerhalb der vorgezeichneten Pläne bleiben.
Die Kernfrage ist daher: Wie gestalten wir große Veränderungsprozesse so, dass wir schnell auf neue Erkenntnisse und veränderte Rahmenbedingungen reagieren können?
Carsten Rasche und Christoph Schmiedinger stellen mit dem Transformation-Team-Modell einen Ansatz vor, mit dem wir die Komplexität von kleinen sowie großen Transformationen flexibel managen können. Transformation-Teams analysieren die Einführung und Weiterentwicklung von Agilität in ihrer Organisation und treiben diese voran. Unsere Experten werden aus ihrer praktischen Arbeit mit Transformation-Teams berichten und darauf eingehen, mit welchen Tools ein solches Team arbeitet und wie ein möglicher agiler Zeitplan für den Wandel aussieht.
borisgloger Meetup vom 2.12.2020
Warum werden Schülerinnen und Schüler – unsere Fach- und Führungskräfte von morgen – noch immer mit Methoden der Industrialisierung ausgebildet? Geht das nicht völlig an unserer Lebensrealität vorbei? Nicht erst die Corona-Krise zeigt: Schulen bereiten sich wenig auf zeitgemäßen und digitalen Unterricht vor.
Klar ist: Wir brauchen neue Ansätze, die den Schüler in den Mittelpunkt stellen. Denn der klassische Frontalunterricht erfüllt in vielerlei Hinsicht nicht die Anforderungen an ein modernes Schulsystem. Doch was braucht es für ein zukunftsfähiges Schulsystem eigentlich? Sind es neue Lehr- und Lernmethoden, das komplett digitalisierte Klassenzimmer oder ein zentral gesteuertes Bildungssystem? Wo setzen wir an, um Schule und später auch Hochschule und Erwachsenenbildung anders zu gestalten? Welche Voraussetzungen müssen dafür geschaffen werden? Und welchen Stellenwert nimmt die Führung – also die Schulleitung – dabei ein?
Das diskutieren wir in unserem Bildungspanel mit Prof. Dr. Gerald Lembke, Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Aga Trnka-Kwiecinski, Ali Mahlodji und Boris Gloger.
Link zum Video: https://youtu.be/VU_Ung5o7wc
Meetup - 13.10.2020
Fact is: never before have distributed and virtual teams been as important as over the last few months. But even after this initially unusual situation we will continue to work in distributed teams, be it due to globalization, cooperation or the "War for Talent". And perhaps the crisis will even enable us to strengthen our digital collaboration skills in such a way that we will be able to do this much more effectively and efficiently in the future.
For this event, borisgloger has partnered with Erste Group to share numerous good practices with you. CHRISTOPH SCHMIEDINGER (borisgloger consulting), joined by MARGARITA YONOVA-POPOVA (Erste Bank AG) and ALEXANDRA ÖLLINGER (Erste Group IT) will present you a Corona Edition of our agile flavoured collaborative hacks for distributed teams.
You can rewatch the presentation here: https://youtu.be/WUZ0WbkvX-M
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Warum scheitern Projekte, bevor sie begonnen haben? Wie beauftragen wir einen Dienstleister agil? Wie können wir den Einkauf planen, wenn sich der Umfang des Projektes zwangsläufig ändern wird? Wie erreichen wir, dass die externen Dienstleister mit uns in die gleiche Richtung arbeiten? Agile Beschaffung integriert die Zusammenarbeit und Vertragsgestaltung mit Zulieferern in die agile Prozesslandschaft.
Mit dem Buch „Der Agile Festpreis“ lieferte Andreas Opelt eine echte Pionierarbeit für die agile Beschaffung, an der auch Boris Gloger mitwirkte. Mirko Kleiner schuf mit Lean-Agile Procurement einen innovativen und ganzheitlicheren Ansatz, indem er das Vorgehen, wie wir zu einem agilen Vertrag (z.B. agiler Festpreis) gelangen, komplett nach agilen Werten und Prinzipien gestaltet. Das bedeutet, dass alle Beteiligten früher in die agile Zusammenarbeit involviert werden, auch die Zulieferer. Dabei entwickelte Mirko den BizDevOps-Gedanken weiter und integrierte neben der Business-Seite auch Compliance, Legal, Procurement u.a. Die Erfahrung gibt ihm Recht. Mit Lean-Agile Procurement können unglaubliche Dinge gelingen, wie die Beschaffung eines ERP Systems in nur zwei Tagen.
Unsere Experten, eure Fragen
Mirko und Boris werden in einem lockeren Gespräch durch das Online-Meetup führen. Ausgehend von den bekannten Herausforderungen der Vertragsgestaltung skizzieren sie, wie das innovative und originelle Lean-Agile Procurement eine umfassendere Lösung bietet, als es vor zehn Jahren mit dem agilen Festpreis möglich war. Ihr seid herzlich eingeladen, jederzeit Fragen zu stellen.
----
Ihr habt das MeetUp verpasst? Dann schaut euch doch die Aufzeichnung unter https://youtu.be/lBt04xW2NIg an und erfahrt mehr!
Meetup vom 22.04.2020 mit Carsten Rasche
Agiles Arbeiten und Gestalten ist im Bildungsbereich angekommen: Mit Scrum4Schools darf die Schule endlich wieder Spaß machen – denn statt starrer Lehrpläne und vorgegebener Inhalte stehen die eigentlichen Hauptpersonen im Mittelpunkt: Die Schüler. Das gibt auch wichtige Impulse für das Arbeiten in agilen Teams und neue Formen der Erwachsenenbildung geben.
Bei Scrum4Schools arbeiten die Schüler*innen (oder Student*innen) selbstständig an ihren Aufgaben und übernehmen Verantwortung für den Prozess und ihr Lernteam – der Lehrende legt zuvor lediglich das Lernziel fest und steht den Schülern beratend zur Seite. Die Folge davon sind intrinsische Motivation, Freude, persönliches Wachstum und bessere Resultate. borisgloger consulting hat diese neue Form des Lernens ins Leben gerufen und unterstützt Schulen und Universitäten pro bono dabei, Scrum4Schools zu testen und nachhaltig in den Unterricht zu integrieren.
Auf dem Meetup gibt uns Carsten eine kurze Einführung zu Scrum im Bildungsbereich, berichtet von der Anwendung in verschiedenen Schulen und wie man das Konzept in Zeiten von Remote/Home-Schooling anwenden kann. Anschließend wollen wir gemeinsam ins Gespräch kommen, wie die Teilnehmer das Konzept selbst in ihrem Kontext anwenden können.
Die jetzige Situation erfordert von allen Parteien “Umdenken”. Die Lehr*Innen stehen vor den Herausforderungen: Wie vermittle ich den Stoff aus dem Lehrplan? Wie bekomme ich noch einen Draht zu den Kindern? Wie schaffe ich Begeisterung für den Lernstoff? Die Schüler*Innen lernen gerade erst den Umgang mit der digitalen Welt als “Arbeitsmittel”, lernen sich selbst zu organisieren und nebenbei auch noch den Schulstoff eines ganzen Halbjahres. Und auch die Eltern finden sich in einer neuen Rolle: Sie werden wieder viel aktiver mit einbezogen in den Lernerfolg der Kinder. Wir wollen Euch unterstützen! Lasst uns gemeinsam Remote Unterricht erfolgreich machen. Dieses Meetup wendet sich besonders an Lehrer und Eltern.
Seit zwei Jahren wenden wir unser Scrum4Schools Framework an deutschen und österreichischen Schulen an. Das Framework bietet unzählige Möglichkeiten digitales Lernen zu organisieren. Das möchten wir gerne jetzt “im großen Stil” mit allen Interessierten teilen und eine Deutschland- und Österreichweiten Community aufzubauen, die sich gegenseitig bei der Anwendung in ihrem jeweiligen Kontext unterstützt. Startschuss wird unser Meet-Up sein. Auf dem Meet-Up werden wir gemeinsam in Mini Workshop Sequenzen erarbeiten, wie Lehr*Innen, Eltern und Schüler*Innen das Lernen von zuhause besser zu organisieren.
Wie Schülerinnen und Schüler zum Thema Identität und Gesellschaft erfolgreich Projekte durchführen
Vortrag auf der Agile beyond IT am 13.03.2019 in Berlin
This document summarizes a presentation on DevOps given by Andreas de Pretis. Some key points:
- DevOps aims to break down silos between development and operations teams through collaboration and automation.
- Traditionally, these teams were separated which led to inefficiencies. DevOps advocates giving developers operational responsibilities.
- Successful DevOps adoption requires changing team structures and mindsets, not just implementing tools. It is a cultural and organizational transformation.
- Case studies and reports show how companies like Amazon, LinkedIn, and HP have benefited from DevOps approaches.
Es klingt so einfach – am Ende einer Iteration soll der Stand der Applikation so sein, dass er potenziell ausgerollt werden kann. Die Realität sieht jedoch anders aus. Was sich bei einem Team oft schon schwer gestaltet, wird bei der Betrachtung von großen Applikationen, bei denen mehrere Teams gemeinsam etwas liefern müssen, schnell zum Albtraum. Die Schmerzen, die viele Organisationen erleben, wenn sie in ihren Integrationsphasen sind, und die gerne vermieden werden sollen, pochen um so lauter in den Venen der
Organisation, je konsequenter das Management auf Scrum und die Idee von Done setzt. Es ist ein weiter Weg hin zu Continuous Delivery. Welche Aspekte es dabei zu beachten gibt – das macht Boris Gloger anhand von ein, zwei Beispielen klar. Er geht darauf ein, welche Herausforderungen an die Software-Entwickler und die IT-Organisation der Zukunft gestellt werden, und dass wir die ganze Kreativität der Software-Engineers benötigen um diese Herausforderungen zu meistern.
Wir brauchen eine Antwort auf die Frage: Wie kann man einen Vertragsrahmen schaffen, der Einkäufern, Verkäufern und Projektmanagern die notwendige Sicherheit bei agil durchgeführten Projekten gibt? Agile Methoden der Softwareentwicklung – und darunter vor allem Scrum – haben sich de facto bereits durchgesetzt. Doch stehen sowohl Anbieter als auch Einkäufer agiler Softwareentwicklung vor der Herausforderung, wie man der Falle des Festpreises ohne die Nachteile von Time & Material entkommt. Wie kann man agile Softwareentwicklung einkaufen oder verkaufen? Unsere Antwort darauf findet sich in diesem Vortrag: Der Agile Festpreis.
The document discusses using the Scrum framework to successfully manage knowledge workers. Scrum is a management framework that focuses on customer satisfaction rather than just meeting minimum requirements. Professional service firms today utilize tools like Scrum, Kanban, and the Theory U process to create innovative organizations that serve knowledge workers by being human-centric, flat, and adaptive.
10 FuckUps zwischen SEO-Agentur und Kunde - SEO CAMPIXX 2019Stefan Godulla
Sensibilisieren Agenturen ihre Kunden ausreichend? Schafft der Kunde hingegen Ressourcen in Form von Manpower und Budget für sein Online-Marketing? Stefan Godulla zeigt 10 Situationen wo Optimierungspotentiale für diese Prozesse sitzen.
Transformationen agil gestalten – der borisgloger Change-Management-AnsatzCarsten Rasche
„Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung“, heißt es im Manifest für agile Softwareentwicklung. das besagt eines der vier Wertepaare des Manifests für agile Softwareentwicklung.
Aus dem klassischen Change-Management kennen wir fulminante und ausgeklügelte Change-Architekturen und Roadmaps, die „einfach“ nur umgesetzt werden müssen. Vor allem größere Change-Vorhaben kommen nicht ohne eine klare und stringente Struktur und einen Plan aus. Die Praxis zeigt aber, dass gerade größere Veränderungsvorhaben wegen vieler Einflüsse und Bedürfnisse von einzelnen Stakeholdern und den Mitarbeitern selten innerhalb der vorgezeichneten Pläne bleiben.
Die Kernfrage ist daher: Wie gestalten wir große Veränderungsprozesse so, dass wir schnell auf neue Erkenntnisse und veränderte Rahmenbedingungen reagieren können?
Carsten Rasche und Christoph Schmiedinger stellen mit dem Transformation-Team-Modell einen Ansatz vor, mit dem wir die Komplexität von kleinen sowie großen Transformationen flexibel managen können. Transformation-Teams analysieren die Einführung und Weiterentwicklung von Agilität in ihrer Organisation und treiben diese voran. Unsere Experten werden aus ihrer praktischen Arbeit mit Transformation-Teams berichten und darauf eingehen, mit welchen Tools ein solches Team arbeitet und wie ein möglicher agiler Zeitplan für den Wandel aussieht.
borisgloger Meetup vom 2.12.2020
Warum werden Schülerinnen und Schüler – unsere Fach- und Führungskräfte von morgen – noch immer mit Methoden der Industrialisierung ausgebildet? Geht das nicht völlig an unserer Lebensrealität vorbei? Nicht erst die Corona-Krise zeigt: Schulen bereiten sich wenig auf zeitgemäßen und digitalen Unterricht vor.
Klar ist: Wir brauchen neue Ansätze, die den Schüler in den Mittelpunkt stellen. Denn der klassische Frontalunterricht erfüllt in vielerlei Hinsicht nicht die Anforderungen an ein modernes Schulsystem. Doch was braucht es für ein zukunftsfähiges Schulsystem eigentlich? Sind es neue Lehr- und Lernmethoden, das komplett digitalisierte Klassenzimmer oder ein zentral gesteuertes Bildungssystem? Wo setzen wir an, um Schule und später auch Hochschule und Erwachsenenbildung anders zu gestalten? Welche Voraussetzungen müssen dafür geschaffen werden? Und welchen Stellenwert nimmt die Führung – also die Schulleitung – dabei ein?
Das diskutieren wir in unserem Bildungspanel mit Prof. Dr. Gerald Lembke, Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Aga Trnka-Kwiecinski, Ali Mahlodji und Boris Gloger.
Link zum Video: https://youtu.be/VU_Ung5o7wc
Meetup - 13.10.2020
Fact is: never before have distributed and virtual teams been as important as over the last few months. But even after this initially unusual situation we will continue to work in distributed teams, be it due to globalization, cooperation or the "War for Talent". And perhaps the crisis will even enable us to strengthen our digital collaboration skills in such a way that we will be able to do this much more effectively and efficiently in the future.
For this event, borisgloger has partnered with Erste Group to share numerous good practices with you. CHRISTOPH SCHMIEDINGER (borisgloger consulting), joined by MARGARITA YONOVA-POPOVA (Erste Bank AG) and ALEXANDRA ÖLLINGER (Erste Group IT) will present you a Corona Edition of our agile flavoured collaborative hacks for distributed teams.
You can rewatch the presentation here: https://youtu.be/WUZ0WbkvX-M
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Warum scheitern Projekte, bevor sie begonnen haben? Wie beauftragen wir einen Dienstleister agil? Wie können wir den Einkauf planen, wenn sich der Umfang des Projektes zwangsläufig ändern wird? Wie erreichen wir, dass die externen Dienstleister mit uns in die gleiche Richtung arbeiten? Agile Beschaffung integriert die Zusammenarbeit und Vertragsgestaltung mit Zulieferern in die agile Prozesslandschaft.
Mit dem Buch „Der Agile Festpreis“ lieferte Andreas Opelt eine echte Pionierarbeit für die agile Beschaffung, an der auch Boris Gloger mitwirkte. Mirko Kleiner schuf mit Lean-Agile Procurement einen innovativen und ganzheitlicheren Ansatz, indem er das Vorgehen, wie wir zu einem agilen Vertrag (z.B. agiler Festpreis) gelangen, komplett nach agilen Werten und Prinzipien gestaltet. Das bedeutet, dass alle Beteiligten früher in die agile Zusammenarbeit involviert werden, auch die Zulieferer. Dabei entwickelte Mirko den BizDevOps-Gedanken weiter und integrierte neben der Business-Seite auch Compliance, Legal, Procurement u.a. Die Erfahrung gibt ihm Recht. Mit Lean-Agile Procurement können unglaubliche Dinge gelingen, wie die Beschaffung eines ERP Systems in nur zwei Tagen.
Unsere Experten, eure Fragen
Mirko und Boris werden in einem lockeren Gespräch durch das Online-Meetup führen. Ausgehend von den bekannten Herausforderungen der Vertragsgestaltung skizzieren sie, wie das innovative und originelle Lean-Agile Procurement eine umfassendere Lösung bietet, als es vor zehn Jahren mit dem agilen Festpreis möglich war. Ihr seid herzlich eingeladen, jederzeit Fragen zu stellen.
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Ihr habt das MeetUp verpasst? Dann schaut euch doch die Aufzeichnung unter https://youtu.be/lBt04xW2NIg an und erfahrt mehr!
Meetup vom 22.04.2020 mit Carsten Rasche
Agiles Arbeiten und Gestalten ist im Bildungsbereich angekommen: Mit Scrum4Schools darf die Schule endlich wieder Spaß machen – denn statt starrer Lehrpläne und vorgegebener Inhalte stehen die eigentlichen Hauptpersonen im Mittelpunkt: Die Schüler. Das gibt auch wichtige Impulse für das Arbeiten in agilen Teams und neue Formen der Erwachsenenbildung geben.
Bei Scrum4Schools arbeiten die Schüler*innen (oder Student*innen) selbstständig an ihren Aufgaben und übernehmen Verantwortung für den Prozess und ihr Lernteam – der Lehrende legt zuvor lediglich das Lernziel fest und steht den Schülern beratend zur Seite. Die Folge davon sind intrinsische Motivation, Freude, persönliches Wachstum und bessere Resultate. borisgloger consulting hat diese neue Form des Lernens ins Leben gerufen und unterstützt Schulen und Universitäten pro bono dabei, Scrum4Schools zu testen und nachhaltig in den Unterricht zu integrieren.
Auf dem Meetup gibt uns Carsten eine kurze Einführung zu Scrum im Bildungsbereich, berichtet von der Anwendung in verschiedenen Schulen und wie man das Konzept in Zeiten von Remote/Home-Schooling anwenden kann. Anschließend wollen wir gemeinsam ins Gespräch kommen, wie die Teilnehmer das Konzept selbst in ihrem Kontext anwenden können.
Die jetzige Situation erfordert von allen Parteien “Umdenken”. Die Lehr*Innen stehen vor den Herausforderungen: Wie vermittle ich den Stoff aus dem Lehrplan? Wie bekomme ich noch einen Draht zu den Kindern? Wie schaffe ich Begeisterung für den Lernstoff? Die Schüler*Innen lernen gerade erst den Umgang mit der digitalen Welt als “Arbeitsmittel”, lernen sich selbst zu organisieren und nebenbei auch noch den Schulstoff eines ganzen Halbjahres. Und auch die Eltern finden sich in einer neuen Rolle: Sie werden wieder viel aktiver mit einbezogen in den Lernerfolg der Kinder. Wir wollen Euch unterstützen! Lasst uns gemeinsam Remote Unterricht erfolgreich machen. Dieses Meetup wendet sich besonders an Lehrer und Eltern.
Seit zwei Jahren wenden wir unser Scrum4Schools Framework an deutschen und österreichischen Schulen an. Das Framework bietet unzählige Möglichkeiten digitales Lernen zu organisieren. Das möchten wir gerne jetzt “im großen Stil” mit allen Interessierten teilen und eine Deutschland- und Österreichweiten Community aufzubauen, die sich gegenseitig bei der Anwendung in ihrem jeweiligen Kontext unterstützt. Startschuss wird unser Meet-Up sein. Auf dem Meet-Up werden wir gemeinsam in Mini Workshop Sequenzen erarbeiten, wie Lehr*Innen, Eltern und Schüler*Innen das Lernen von zuhause besser zu organisieren.
Wie Schülerinnen und Schüler zum Thema Identität und Gesellschaft erfolgreich Projekte durchführen
Vortrag auf der Agile beyond IT am 13.03.2019 in Berlin
This document summarizes a presentation on DevOps given by Andreas de Pretis. Some key points:
- DevOps aims to break down silos between development and operations teams through collaboration and automation.
- Traditionally, these teams were separated which led to inefficiencies. DevOps advocates giving developers operational responsibilities.
- Successful DevOps adoption requires changing team structures and mindsets, not just implementing tools. It is a cultural and organizational transformation.
- Case studies and reports show how companies like Amazon, LinkedIn, and HP have benefited from DevOps approaches.
Es klingt so einfach – am Ende einer Iteration soll der Stand der Applikation so sein, dass er potenziell ausgerollt werden kann. Die Realität sieht jedoch anders aus. Was sich bei einem Team oft schon schwer gestaltet, wird bei der Betrachtung von großen Applikationen, bei denen mehrere Teams gemeinsam etwas liefern müssen, schnell zum Albtraum. Die Schmerzen, die viele Organisationen erleben, wenn sie in ihren Integrationsphasen sind, und die gerne vermieden werden sollen, pochen um so lauter in den Venen der
Organisation, je konsequenter das Management auf Scrum und die Idee von Done setzt. Es ist ein weiter Weg hin zu Continuous Delivery. Welche Aspekte es dabei zu beachten gibt – das macht Boris Gloger anhand von ein, zwei Beispielen klar. Er geht darauf ein, welche Herausforderungen an die Software-Entwickler und die IT-Organisation der Zukunft gestellt werden, und dass wir die ganze Kreativität der Software-Engineers benötigen um diese Herausforderungen zu meistern.
Wir brauchen eine Antwort auf die Frage: Wie kann man einen Vertragsrahmen schaffen, der Einkäufern, Verkäufern und Projektmanagern die notwendige Sicherheit bei agil durchgeführten Projekten gibt? Agile Methoden der Softwareentwicklung – und darunter vor allem Scrum – haben sich de facto bereits durchgesetzt. Doch stehen sowohl Anbieter als auch Einkäufer agiler Softwareentwicklung vor der Herausforderung, wie man der Falle des Festpreises ohne die Nachteile von Time & Material entkommt. Wie kann man agile Softwareentwicklung einkaufen oder verkaufen? Unsere Antwort darauf findet sich in diesem Vortrag: Der Agile Festpreis.
The document discusses using the Scrum framework to successfully manage knowledge workers. Scrum is a management framework that focuses on customer satisfaction rather than just meeting minimum requirements. Professional service firms today utilize tools like Scrum, Kanban, and the Theory U process to create innovative organizations that serve knowledge workers by being human-centric, flat, and adaptive.
Don’t talk tech - Talk business.
Principles for going beyond product development and software development
Focus
Deliver value to customers in each iteration.
Create context for continuous
self-improvment by the teams.
Communicate, Communicate & Communicate.
Create a peer culture.
Empower your creatives!
Craft a learning environment.
Empower your creatives!
This document discusses using Scrum as a management framework across three levels in an organization: innovation, product development, and production/maintenance. It argues that the role of management is to set constraints by providing people with exactly what they need to do their jobs, and no more. Management should fund necessary innovation investments and use Scrum practices like timeboxing, prototyping, and inspecting/adapting to manage projects while still allowing creativity. Reinventing Scrum as a unified management approach across all levels could help leaders manage by creating the right constraints for each level.
The document discusses the role and responsibilities of a product owner in planning and prioritizing user stories for development. It mentions writing and prioritizing user stories, planning sprints, considering factors like ROI, risk, and the Kano model, and using techniques like story mapping and estimating story points per sprint. The document is a presentation from Christoph Stock of TNG Technology Consulting GmbH on the topic of product owner responsibilities.
1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ask the Team!
Auch beim Gehalt?
borisgloger consulting GmbH
November 2019
2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Gehaltsfindung
| Nov 19 |2
Gutes Verhandlungsgeschick
Man muss sich gut verkaufen
Je besser der Einstieg desto besser ist es.
… sonst gibt’s nie wieder eine Erhöhung!
Für eine Gehaltserhöhung musst du die Firma verlassen
In einem der “besseren“ Abteilungen tätig sein
3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Wer bin ich – Damla Nalbant
Damla Nalbant | Chief Operating Officer
§ Agile Führung (als Product Owner)
§ Strategische Entwicklung der operativen
Prozesse
§ Strategieberatung
| Nov 19 |3
4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Warum ist Gehalt so emotional?
| Nov 19 |4
Sicherheit
Sorgt für Bedürfnisbefriedigung
Status
Wertschätzung
Anerkennung
Lob
5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten
Mitarbeitergespräch
| Nov 19 |5
6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten
Bonussysteme
| Nov 19 |6
7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten Gefahr
§ Hierarchie
§ Vorgesetzte
| Nov 19 |7
8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Agile Gehaltsfindungsmöglichkeit „Gehaltsguilde“
Ein
… Fairer und
… Transparenter
Gehaltserhöhungsprozess muss her!
| Nov 19 |8
9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Personas:
ANNA
§ 26 Jahre alt
§ Junior UX Designer
§ Seit über 1 Jahr in der Firma „ PP Gmbh“ tätig
§ Hat etwas Sorge bzgl. ihres Jahresgespräch
BJÖRN
§ 32 Jahre alt
§ Produktleiter (Senior)
§ Seit über 5 Jahren in der Firma „ PP Gmbh“ tätig
§ Möchte die Gehaltentscheidungen besser
nachvollziehen können.
PP GmbH
ist ein KMU und hat ca. 100 Mitarbeiter
| Nov 19 |9
10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Vorbereitung der Gehaltsgilde
1. Rahmenbedingungen
Wer soll dabei sein? Wann soll es stattfinden?
Wo?Was?Wie?
2. Spielregeln
Budegtvorgabe durch GF und Finance (% Wert der Gehaltssumme)
Gehaltsbänder geben den Rahmen für Erhöhungen
3. Kriterien
Was wird betrachtet? Wonach werden MA gemessen?
| Nov 19 |11
11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
In der Gehaltsgilde
1. Rahmenbedingungen
§ Gilde entscheidet über beruflichen Aufstieg und individuelle
Gehaltserhöhungen
2. Spielregeln
§ Offenheit und Vertraulichkeit
§ Awareness schaffen
§ Psychologische Fallen
§ Offenlegung Interessenskonflikte
| Nov 19 |12
12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Gehaltsgilde als peer approach
3. Kriterien
§ Erfolgreicher Abschluss von Aufgaben und Lieferungen
§ Methoden/Fach Know-how
§ Führungskompetenz
§ Prozesskompetenz
§ Unternehmenswerte
à inkl. Selbsteinschätzung (z.B. Anna)
à bei beruflichen Sprüngen Abgleich der beiden relevanten Jobprofile
| Nov 19 |13
13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Merit Grid Modell (Steuerung der Logik der Erhöhung in %)
| Feb 19 |14
Anna
zz
yz
xy
yy
xx
14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Stärken und Entwicklungspotenzial von Anna
+ Alle aufgaben werden schnell und gewissenhaft erledigt
+ ist fachlich gut ausgebildet
+ Hat sich gut ins Team eingefügt, wird sehr geschätzt etc.
Verbesserungsmöglichkeiten:
- Abhängigkeiten zu anderen Bereichen werden zu spät gemacht, dies
führt zu Verzögerungen. Mit ihr dieses Thema angehen und ggf.
Maßnahmen erarbeiten
- Erwartet das alle verstehen was sie tut. Ihr näher bringen, dass sie
auch Infos teilen sollte.
Final: Sie ist im well done Bereich, aber noch bei keinem beruflichen Sprung.
| Nov 19 |15
15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Nach der Gehaltsguilde
Björn spricht als Vertreter und Vertrauter von Anna mit ihr
Jedes der Gehaltsgildenmitglieder sprechen mit ihren Teammitgliedern oder
jenen Personen welche sie als Vertreter und Vertrauter ausgewählt haben!
Achtung:
§ hier werden keine Vergleiche bekanntgegeben
§ Ausschließlich, dass gemeinsam erarbeitet Feedback wird
weitergeben
§ Wertschätzung und Anerkennung aussprechen auch wenn keine
Gehaltserhöhung sich ergeben hat
| Nov 19 |16
16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Agile Gehaltsfindungsmöglichkeiten Gefahr
Bewertung durch Kollegen kann als
„erschlagend“ empfunden werden.
| Nov 19 |17
17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Conclusio
| Nov 19 |18
§ Ja Gehalt ist immer emotional!
§ Nein wir müssen es nicht allen Recht machen!
§ Wichtig ist, dass es fair und transparent erfolgt.