Die Berliner Innovationspolitik fördert seit 1997 durch das Projekt Zukunft die Informations- und Kommunikationstechnologien, indem sie Unternehmen, Wissenschaft und Kultur verknüpft und Wachstumsbedingungen optimiert. Mit informatikbezogenen Firmengründungen und einer starken Forschungsbasis ist Berlin ein zukunftsorientierter Standort, wobei eine enge Zusammenarbeit zwischen Kreativität und IT als besonders wertvoll gilt. Die Strategie umfasst eine Förderung von Cross-Sektoralen Kooperationen und Pilotprojekten, um die Digitalisierung und Innovationskraft weiter voranzutreiben.

1. Die Berliner Innovationspolitik
am Beispiel der
Informations- und Kommunikationstechnologien
Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen
Referat Kommunikation, Medien und Kulturwirtschaft
Projekt Zukunft
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2. Über uns
Projekt Zukunft
 wurde 1997 vom Berliner Senat gegründet
 leitet das Clusters KMK (Kommunikation, Medien, Kreativwirtschaft)
 verknüpft Firmen mit Wissenschaft, Kultur, Institutionen und Politik
 optimiert Wachstumsbedingungen für das Cluster
 treibt Innovation an
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3. Berliner Stärken
Starkes Wachstum
 4.400 Unternehmen  + 70% seit 2000
 9,1 Mrd. € Umsatz  + 37% seit 2000
 Wachstum Arbeitsplätze 21%, Bund 18%
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4. Berliner Stärken
Starke Gründungsdynamik
 Berlin in der Gründungsdynamik im IT-Sektor an einer
Spitzenposition
 Startup Mekka für Web 2.0 – Firmen
Beispiele: ResearchGATE, Wooga, 6Wunderkinder…
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5. Berliner Stärken
Spitzenplatz in der
Forschung  4 Universitäten
 4 Kunsthochschulen
 7 Fachhochschulen
 23 staatlich anerkannte Privathochschulen
 22 innerstädtische Technologieparks und
Gründerzentren
 70 außeruniversitäre Forschungsstätten
 20 Forschungseinrichtungen von Bundes-
und Landesministerien
Botschaft in der Industrie angekommen
 Google Forschungszentrum
 ICT-Lab des EICT
 T-Labs
Quelle:http://www.berlin-sciences.com
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6. Berliner Stärken
Enge Verbindung zwischen Kreativität und IT
 Durchlässigkeit und Kooperationen zwischen den Kreativbranchen
und der IT/Telekommunikation Besonderheit Berlins
 Enge Zusammenarbeit der Branchennetzwerke
 Kooperationen werden durch Aktivitäten des Landes aktiv
unterstützt (gemeinsame Arbeitskreise, Förderwettbewerbe,
Präsentationen usw.)
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7. Berliner Stärken
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8. Gemeinsame Innovationsstrategie der Länder
Berlin und Brandenburg (innoBB)
Musik, Werbung/PR, Software/ Nachrichtentechnik
Multimedia/ und DV-Maschinen,
Film-/TV-Wirtschaft, Internet
Hardwareberatung,
Buch- und Telekommunikations-
Pressemarkt DV-Dienste,
dienstleister
Markt- und Postverwaltung,
Meinungsforschung Kunstmarkt, Post- und
Architektur, Kurierdienste
Darstellende Kunst
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9. Struktur der Gemeinsamen Innovationsstrategie
Berlin-Brandenburg
Cluster
Gesundheits- Energie- Verkehr, Optik, Mikro-
wirtschaft technik Mobilität, Logistik systemtechnik
IKT, Medien,
Kreativwirtschaft
Sicherheit Vernetztes Mobile Internet Creative
und IT Leben Anwen- der ICT
dungen Dienste
Strategie/ Wissens- und Marketing/
Innovations- Technologie- Internationale Profil-
profil transfer Vernetzung schärfung
politischer
Infrastruktur Gestaltungsrahmen Förderung und Finanzierung
innoBB im Kontext der EU-Innovationsunion I April 2011 I Seite 6
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10. Best Practice Beispiel
Sicherheit
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11. Best Practice Beispiel
Sicherheit
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12. Best Practice Beispiel
Vernetztes Leben
Bilderquelle: Microsoft ClipArt
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13. Best Practice Beispiel
Mobile Anwendungen
 RFID-Systeme für alle 80 Berliner Bibliotheken und HU
 12 Mio. Medien stehen für online-Recherche und Fernausleihe
zur Verfügung
 Größtes RFID-Infrastrukturprojekt in Deutschland
 Begleitend: Poseidon (Positionsabhängiges Informationssystem
für Museen) und ein Wireless Transfer Zentrum
 Fördersumme für alle Projekte 14,3 Mio aus EFRE
Bilderquelle: ClipArt
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14. Best Practice Beispiel
Internet der Dienste
4 Anwendungsbereiche identifiziert
 Beispiel:
Daten der öffentlichen Verwaltung
(open data)
Bilderquelle: ClipArt
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15. Best Practice Beispiel
Hybrid Plattform
 Gemeinsamer Campus von UdK,
TU, Fraunhofer Instituten, Industrie
 Plattform für interdisziplinäre
Kooperation in Forschung und
Lehre
 Open Innovation Ansatz in
Zusammenarbeit von Designern,
Gestaltern und Technologie
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16. Wie geht es weiter?
Chancen und Herausforderungen
 Kleinteiligkeit der Branche erfordert
intelligente Netzwerkbildung
 Ansiedlung von Forschungs- und
Innovationszentren großer Unternehmen
 Pilotprojekte, Pilotprojekte, Pilotprojekte..
 Digitalisierung als Chance sehen
 Crosssektorale Kooperationen fördern
 Europäische Verbünde nutzen
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17. Kontakt
Ingrid Walther
Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen
Referat für Kommunikation, Medien, Kulturwirtschaft
Martin-Luther-Str. 105
D-10825 Berlin, Germany
fon: +49 / (0)30 / 9013 - 7477
mail: ingrid.walther@senwtf.berlin.de
web: www.projektzukunft.berlin.de
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