Das Dokument diskutiert das Konzept der Open Innovation, welches Unternehmen hilft, innovative Lösungen von internen und externen Netzwerken zu integrieren, um die Produktqualität zu verbessern und die Markteinführungszeit zu verkürzen. Es beschreibt den Prozess eines Request for Proposal (RFP) und die Ergebnisse, die Unternehmen von dieser Methode erwarten können, einschließlich technischer Antworten und strategischer Einblicke. Ninesigma wird als Plattform bezeichnet, die eine Vielzahl von Innovationen unterstützt und mit über 2 Millionen Lösungspartnern weltweit vernetzt ist.

1. “strategisch entscheiden,
beschleunigt innovieren“
Marcel Zillig 2012 © NineSigma, Inc.
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2. Innovationen und wo Sie entstehen
Mehr Patentanmeldungen durch
die nicht führenden Unternehmen
Innovationen entstehen nun mehr
außerhalb der großen Unternehmen
Unternehmensgröße
in Mitarbeiter Anzahl
„Open Innovation ist das zielgerichtete, strategische nutzen
der industrieübergreifenden Technologie - Kompetenz“
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3. Möglichkeiten durch Open Innovation
Open Innovation ermöglicht:
• die Produktqualität zu verbessern***
• Time to Market beschleunigen
• die Kosten zu reduzieren
• das Innovations-Risiko zu minimieren
• Verfahren und Prozesse zu optimieren
• strategische Partner zu definieren
• Geschäftsfelder zu Erweitern
“Wenn wir nicht innovieren werden wir nicht wachsen, oder sogar überleben, in dieser
heutigen, schnellen und wettbewerbsintensiven Geschäftsumgebung.”
Page 3 Graeme Armstrong, Executive Committee Member & Corporate Director Research & Development & Innovation AkzoNobel

4. Neue Lösungen und Ideen kommen von
internen und externen Netzwerken
weltweite Innovations-
Ihr Innovations- Gemeinschaft
„Ecosystem“ nicht Private Labore
kleine, wachstumsstarke kommerzielle
Unternehmen Beratungsinstitute
große Universitäten
Unternehmen
Geschäfts-
entwicklungen
BDM Lieferanten
Bestehendes
Andere
Netzwerk Nationale
Geschäfts- Labore
Forschungs-
einheiten unternehmen
BU
Universitäten INTERN
Ruheständler
weitere Technologie-
transferzentren
der Universitäten
Marktforschungs- NineSigma
einzelne Personen
unternehmen Tochtergesellschaften
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5. Die Vertraulichkeit ist uns wichtig
der vertrauensvolle Informations- Austausch
Unser Ansatz bewahrt:
• die Produkt Vertraulichkeit
• die Mandanten Anonymität
• die geistigen Eigentumsrechte
• die Wettbewerbsvorteile
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6. RFP -Request For Proposal-
Ein gradliniger Prozess unterstützt durch bewerte Techniken
Innovations- Quelle (RFP) Service Erfolgs- MAP*
Projekt nötige Verbindung Auswertung Abschluss
Auswahl Übersetzung u. Auswahl
erstellen des *MAP=Methode zu Auswertung der geeigneten Partner
RFP Bericht
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7. „Request For Proposal“
Die Verbindung zur weltweiten
Innovations- Gemeinschaft
 ein RFP ist ein Hilfsmittel was uns ermöglicht
nicht geheime Informationen mit der
weltweiten Forschungs- und Innovations-
Gemeinschaft auszutauschen
 eine klare, kurzgefasste und schlüssige
Beschreibung von technischen und
geschäftlichen Anforderungen bezogen auf:
 Geschäftsmöglichkeiten
 technische Spezifikationen
 Projekt Zeitrahmen
 Beurteilungskriterien
 wird verteilt zu einem zielgerichteten
Netzwerk
 Newsletter
 Homepage
 Anschreiben
 generiert weltweite Antworten von
Universitäten, Firmen, Forschungslaboren,
Erfindern…
 üblicherweise ungefähr ~10 - 15 Angebote
Page 7 pro RFP

8. RFP Ergebnis
Was können Sie vom RFP Ergebnis erwarten?
 Technologische Antworten  Mehr als 10 nicht-vertrauliche Angebote
 neue strategische Richtungen betrachten abstrahiert
 evaluieren des externen Wissen  Ausführliche Zusammenfassung und
 Benchmark des vorhanden Wissens Übersicht der RFP Ergebnisse
 Einfach und gut illustrierte
Zusammenstellung von
allen eingegangenen Antworten
 Direkte Kontaktinformationen der
Lösungsanbieter, Webseiten und
andere Informationen
 motivieren der eigenen Mitarbeitern  Technologie Matrix Zusammenfassung
 Optimierung der internen Kapazitäten der Ergebnisse werden in einem
 Aussenden von strategischen Signalen „Report Out“ Meeting vorgestellt
 priorisieren von Ansätzen  Orientierungshilfe für die nächsten
Schritte (Einschätzung, Bewertung)
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9. NineSigma kategorisiert die Rückmeldungen
Technology Matrix – strukturiert alle Rückmeldungen in verschiedene technische Kategorien
und definiert den technologischen Reifegrad. Liefert ebenfalls eine
Momentaufnahme des technischen Umfeldes und dessen technischen Reifegrades.
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10. Eine typischer RFP Projekt Zeitstrahl
Aufgaben
RFP Kick-off
Create RFP
NineSigma RFP
release process
RFP Release
RFP Response
period
Expand
Evaluation
Criteria
Report Delivery
Client initial
proposal review
w/ NineSigma
Short list
Client detailed
proposal
evaluation
Contract
negotiation
Contract
Woche 0 4 8 12 16 20
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11. Warum finden wir Lösungen die andere nicht
finden können?
• 2/3 der gesendeten Technologien bzw. Lösungen sind für unseren Kunden
unbekannt.
• der Kunde hat zwar dass umfangreiche Wissen in seinem Bereich, weiß
jedoch nichts von der Technologie bzw. von dem Ansatz weil:
 diese aus Unternehmen kommen,
die ihr Wissen nicht öffentlich
bekannt gemacht haben.
oder
 Ansätze aus Bereichen kommen,
die nicht zum Kerngeschäft gehören.
oder
 der Kunde keinen Zugang zu den
weltweiten oder geographisch
entfernten Industrien hat.
Über 2 Million Industrie - Akademien Partner virtual Das stetig ausbreitende
Page 11 Lösungsanbieter Labore & Institute & Erfinder in jedem Land Netzwerken

12. Nicht erwartete Technologie- und Industrie
Verbindungen
Prüfung auf Undichtigkeit
bei der Verpackung
Spender Technologie
gleichmäßiges Erhitzen
von Mikrowellen Behältern
Thermoformbare Filme
Sensoren
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13. Technologie Landscaping
visualisierte Matrix zur Grundlage von strategischen
Entscheidungen
Quick Scan - Landscaping- Trending - Monitoring
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14. Technologie
Quick Scan - Landscaping- Trending - Monitoring
Effizientes Konzept Effizientes Konzept
• Regelmäßige Signal- Nachrichten mit
• Die Analyse zeigt die wesentlichen Informationen zu den
Besonderheiten und neusten technischen und geschäftlichen
veränderte Trends bei den Entwicklungen
Technologien, ggf. neue
Geschäftsfelder und Märkte Darstellung
sowie neue Designs. • Optimierte, definierte und
zugeschnittene Technology &
• Es zeigt wie die Industrie Geschäftsinformationen, zugeschnitten
sich verändert, wer die auf die Kundenwünsche
Führung übernommen hat + 1 Seite zusammengefasst
und wo die Möglichkeiten
zum Wachstum sind. • mit den wichtigsten, strategischen
Informationen und Neuerungen
• Das Ziel ist den Kunden Geschäftsmodell
dabei zu helfen vom
reagieren zum agieren und • als monatliche Beitrag möglich
vom informiert zu • 1-2 Jahres Vertragsdauer
beeindruckt zu kommen.
„Verhindern von falschen Entscheidungen durch verifizieren der Ansätze“
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15. 1
2012 © NINESIGMA
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16. NÄCHSTE SCHRITTE
Ihren Innovationsprozess weiterbringen durch:
 bilden von Arbeitsgruppen um Ihre Innovationsansätze
zu erarbeiten
 definieren der Zielsetzung
 Möglichkeiten und Risiken identifizieren
 Lang, mittel oder kurzfristige Innovationen abstimmen
 finden von Projekten mit entsprechendem Potential
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17. NINESIGMA
 Gegründet im Jahre 2000 von Prof. Dr. Mehran Mehregany,
Goodrich Professor of Engineering Innovation, Case Western Reserve University
 Hauptverwaltung in Cleveland, Ohio, mit Büro in Japan , Europe
und Australien
 mehr als 300 Kunden, inkl. 60 aus den Fortune 100
 mehr als 2.000 Open Innovation Projekte durchgeführt
 mehr als 2 Millionen Lösungsanbieter kontaktiert
 mehr als 100.000 Angebote erhalten aus mehr als 80 Ländern
“Open Innovation ist die formale Disziplin und Übung, Entdeckungen aus nicht erwarteten
anderen Bereichen wirksam einzusetzen, als Input für den Innovationsprozess und dies durch
formale und formlose Partnerschaften”
Professor Frank Piller -MIT smart customization & RWTH Aachen-
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18. Hintergrund von Open Innovation
und NineSigma
by Dr. Mehran Mehregany, Goodrich Professor of
Engineering Innovation, Case Western Reserve University.
Internet Dr. Henry HBR Article
NineSigma
Explosion Chesbrough, P&G skizziert die NineSigma’s
Auswertung v.
Linux & offene Harvard Business Verbindung und 2011 OI
Ergebnissen
Software- Quellen Schoole definiert Entwicklungsstrategie Marktführerschaft
der Firmen die
treten in den Begriff “Open inbegriffen der
OI einsetzen
Erscheinung Innovation” Zusammenarbeit mit
NineSigma als einen
NineSigma
“offene Netwerk” Vermittler
Start der OI
Jeff Howe NineSigma Scorecard
Definiert den Definition zur OI
Begriff Markführerschaft
“Crowdsourcing”
NineSigma
NineSigma Japan
gegründet Tochtergesellsch
2000 aft gegründet
Ausweitung in NineSigma
weiteren Industrien Europa Büro
eröffnet in
1 OI 1,000th 1,500 2,000
Leuven
Projekt OI Projekte OI Projekte OI Projekte
1990’S 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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19. NineSigma – weltweite Präsenz
Niederlassungen, verbundene Unternehmen und strategische Partner
Weltweite Präsenz und weltweiter Zugang zur Innovation
Hauptverwaltungen
Satelliten
strategische Partner
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20. Das NineSigma Geschäftsmodell
besteht aus 3 Säulen:
Wissen
wirksames einsetzen des weltweiten
Wissensfunduses
Lösungen
ständig übertreffende Kundenerwartungen
durch wertvolle Technologien und Service
Partnerschaft
entwickeln und fördern einer
Partnerschaft die nachhaltig einen
Mehrwert generiert und darstellt
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21. Innovation Road Map
Entwicklung von einem Open Innovation Programm
für die individuelle Strukturen
-welche Innovationen werden benötigt weiterführende Betrachtung
& Unterstützung
-Nutzen oder Ideen getrieben
-wer sind die Innovations- Champions Report- Out, OI
Ergebnis Betrachtung
-wie wollen Sie Erfolg messen
Auswahl des Workshops
& Priorisierung
Training Workshop, OI
OI Ziele:
Werkzeuge & Schulungen
• Lösungen
Befragen und Daten • Möglichkeiten
sammeln • Verbesserungen
• Durchbrüche
• Mehrwerte
NineSigma Individueller Programm Innovation Programm
Innovation Innovation Entwicklung & Programm Implementierung
Audit Workshop Training Roll-Out & Resultate
Session A Session B
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22. Service- Portfolio
Wissen
QUICK - SCAN OI SKILLS ASSESSMENT
SOLUTION SEARCH & DEVELOPMENT
OPPORTUNITIES
TARGETED TECHNOLOGY LINKED INNOVATION
TECHNOLOGY SEARCH MONITORING / CROWDSOURCING
Fähigkeiten
Lösungen
TARGETED OPEN INTELLIGENCE RAPID PRODUCT
PARTNER SEARCH / LANDSCAPING PROTOTYPING
Page 22 Kompetenz

23. Beispiele und Ergebnisse gemeinschaftlicher Innovationen
Wo fanden diese Ideen und Technologien Ihren Ursprung?
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24. Eine Auswahl unserer Kunden
OSAKA
GAS
The Coca-Cola Company
IDEMITSU DENSO
NEC suntory
MITSUBISHI MATERIALS
OLYMPUS SUMITOMO
HITACHI SHOWA
TOSHIBA SHISEIDO CONSTRUCTION DENKO
ISUZU MOTORS DENKA
KOMATSU
TEIJIN
ASAHI BREWERIES SUMCO OMRON
KIRIN HOLDINGS
Program delivery in:
North America • Brazil • South Africa • Europe • Japan • Korea • Australia
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25. Unsere Effektivität wird bestätigt durch
Die Resonanz unserer Kunden
“Wir haben unsere Technologie- Anfragen “Wir brauchen NineSigma wenn wir nach
alternativen Ansätzen zum lösen von “Wir glauben das die Zusammenarbeit mit
durch NineSigma an mehr als 700.000
Problemen suchen oder wenn NineSigma unsere internen F&E Erfolge
Menschen und Einrichtungen anfragen
Lösungsansätze aus anderen Industrien verstärken wird und gleichzeitig ebenso
lassen. Haben dadurch Lösungen für 100
helfen können.” unsere Fähigkeiten externe, weltweite
Projekte erhalten. Mit 45% von diesen
Todd Abraham, VP Global Research und Quellen zu erschließen steigert.”
Lösungsanbietern haben wir eine weitere
Technologie Strategie, Kraft Miles Drake, VP und CTO, Air Products
Zusammenarbeit verhandelt.”
Larry Huston, Nabil Sakkab, Procter &
Gamble in Harvard Business Review, März
2006
“Wir fanden das NineSigma „Intelligence
Programm“ besonders hilfreich um unser
internes Wissen über Geothermische- “Innovationen sind das Lebensblut unseres
Energien schnell und effizient zu bündeln. Wir Unternehmens. Wenn wir nicht innovieren
“Wir sind extrem zufrieden mit dem haben einige strategische Entscheidungen vor werden wir nicht wachsen, oder sogar
Ergebnissen von NineSigma. Die uns, wobei das NineSigma Programm uns hilft überleben in dieser heutigen, schnellen und
Firmen und die Personen, mit denen die besten Entscheidungen treffen zu können.” wettbewerbsintensiven Geschäftsumgebung.
uns NineSigma zusammen gebracht Rod Nelson, VP, Schlumberger Wir haben uns entschieden mit NineSigma
hat, lieferten uns eine fertige Lösungen eine Partnerschaft einzugehen um unser
für unsere Material Fragestellung, die Networked Innovation Programm zu etablieren
wir mit unserem internen Wissen nicht weil NineSigma eine beeindruckende
finden konnten. NineSigma lieferte uns
“Das NineSigma Intelligence Programm hat Erfolgsbilanz solche Unternehmen wie das
einen schnellen und bedeutenden
Mehrwert für unser Programm” bewiesen das es ein besonderes Werkzeug für Unsere erfolgreich bei der Einführung von
Dr. Robert Finocchiaro, Technischer unsere Erforschung von neu erscheinenden Open Innovation zu unterstützen”
Direktor, 3M Technologien darstellt. Die Qualität, die Graeme Armstrong, Direktor der Forschung,
Organisation und die gelieferten Informationen, Entwicklung und Innovation bei AkzoNobel.
besonders das NineSigma’s Auswahlverfahren und
die Empfehlungen, werden uns helfen strategische
Source: Authorized attributable comments. Entscheidungen zu treffen.“
Kent Young, Direktor der Technologien,
Page 25 Sherwin-Williams