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„ IT-Strategien für Digital Media  “  zur 23. FKTG - Jahrestagung 2008  26. bis 29. Mai 2008 Thomas Grota Head of Center of Excellence New Media Detecon International GmbH
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wer Großes bewegen will, muss Größe haben – Unsere Organisation Unsere weltweite Präsenz sichert unseren Kunden den internationalen Erfolg.
Der Markt bietet ein enormes Umsatzpotential für alle Player Konvergierende Märkte 2007 in Deutschland Marktumfeld: Konvergierende Märkte Der Gesamtmarkt der konvergierenden Märkte aus Distribution, Content und Endgeräten erreichte einen Umsatz von 119 Mrd. Euro in 2007 und zeigt weiter starkes Wachstum. Source:  Ovum, dialog consult, GfK, Price Waterhouse Coopers, Detecon
Media Trends Verständnis für den Markt und die Entwicklungen sind essentiell zur Identifikation von Chancen und Risiken für Geschäftsmodelle von Digital Media Angeboten.  Mega Trends dominieren Neue Player Kommunikation, Information und Entertainment Anwendungen verschmelzen Spezielle Dienste für  verschiedene soziale Sphären  Neue Anwender Anwender Work Family & Friends Community Innovationen: Produkte,  Dienste,  Endgeräte Entertainment Communication Information
Der Einfluss der Konvergenz  Die neue Wertschöpfungskette  Unternehmen haben die Chance sich in neu zu positionieren und durch geeignete  IT Strategien ihrer digitalen Medienangebote über eigene Kontrollpunkte zu vermarkten.  Content Production Content Aggregation Value Added Service Provision Distribution Devices Gestern TV Sender Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte  Hersteller Filmstudios,  Lizenzinhaber Freie TV Sender, Pay TV & VOD Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte & STB Hersteller Geräte & P2P Modell VAS Modell Carriers Breitband und NG Netzwerk Content Service Provider Value Added Service Provider Geräte Hersteller Geräte Hersteller Direct value chain coverage  Indirect value chain coverage (e.g. partnering)  Trennung der  Rollen Neue Business Modelle Heute ISPs & Carrier Modell
Nutzung eines ICT Capability Frameworks Das Alignment von Geschäftsstrategie und strategischem ICT Management ist ein kritischer Erfolgsfaktor für einen zukunftsorientierte Medienindustrie im Jahr 2012.  Business Alignment: Die IT als Treiber  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strategic IT Management Architecture Strategy Sourcing Strategy Services Strategy Organizational Strategy Œ   Ž Programs, Projects, Measures Alignment Transformation Alignment Strategic ICT Management Business Strategy Business Strategy Business Strategy Business Strategy Architecture Organization Programs, Projects, Measures Alignment Transformation Alignment ICT Transformation   Management Service Management & Sourcing Conceptual & structural optimization Business Strategy Business Strategy Business Strategy Business Strategy
Analyse der Positionierung Project Snapshot Erfolgsfaktoren in der Wertschöpfungskette Diese Projektvorgehensweise sichert die Analyse und Strategieentwicklung entlang der gesamten Wertschöpfungskette und bildet die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung Main Success Factors ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Content Production Content Aggregation Value Added Service  Provisioning Distribution and  Platform Situation Analysis Strategy & Portfolio Development Realization Concept  Projekt Beispiel
Technologie Ausrichtung  IP-basierte digitale Mediendienste ermöglichen die Multichannel - Angebote der Zukunft und heben Synergiepotentiale entlang der Produktionsprozessketten in Unternehmen. Source: Detecon Zukunftsorientierte Service Provisionierung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Live Events  (Sport, Musik, News) Ethnische Zielgruppen,  User Generated Blockbuster, TV Serien, HDTV Content Mobile (3G)  Cable Breitband-Internet Content Produktion Content   Aggregation Value Added Service Provision Distribution Geräte Content Typen Vertriebskanäle IPTV Satellite DVB-H DVB-T Technologien
IT und Mediasourcing Strategien in Fernost Projektreferenzen: Asiatischer Telekommunikationsanbieter Herstellung der Unabhängigkeit von Benutzeroberflächen / Distributionsplattform sichert die Hoheit über den Kontrollpunkt zum Endkunden & flexible Dienstangebote der Zukunft Kontrollpunkte im Wohnzimmer  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Anmerkungen User Interface Application Layer IPTV platform  Connectivity  Firmware OS Set Top Box Hersteller Set Top Box Hersteller IPTV platform Hersteller Set Top Box Hersteller 3 rd  Party Hersteller 3 rd  Party Hersteller IPTV platform Hersteller Set Top Box Hersteller Source:  Detecon Project Best Practice Experience Heute 2012 Projekt Beispiel
Handlungsempfehlungen und Ausblick Nächste Schritte für Entscheider Neue Player und neue Anwendergruppen schaffen Chancen für Medienunternehmen, die durch flexible IT Strategien und Partnermodelle ausgeschöpft werden können. Die Beschränkung der Inhaltevielfalt ist keine Alternative - aber für die Verbreitung der Inhalte müssen wirtschaftlich geeignete Plattformen eingesetzt werden.  1 2 CEO’s müssen von ihrer defensiven in eine offensive Geschäftsstrategie wechseln und eigene Partnerstrategien zur Nutzung der eigenen Assets entwickeln. 3 Kundeninformationen wirtschaftlich und datenschutzkonform sammeln, um so relevante Verhaltensmuster ( die Profile ) erstellen und für gezieltes Marketing nutzen. 4 CTOs und CIOs müssen ein IT Framework für die neue Wertschöpfungskette etablieren und auf Basis von Standards die Prozesse und Metadatenmodelle definieren.  5 CTOs und CIOs müssen ihre bisherigen Plattformen im Hinblick auf die Nutzung von Präsenz-, Lokations- und Peergruppenzugehörigkeit in Sozialen Netzwerken adaptieren.
Weltweite Erfahrung und Projekterfolge im Medienbereich Detecons Medien Expertise  Im dynamischen Umfeld der Medien hat erlangte Detecon eine nachgewiesene Expertise in führenden Geschäftsmodellen und tiefes Wissen in State-of-the-Art Technologien.  Auswahl von wichtigen Medienprojekten Network Strategy IPTV-Strategie / Interactive Service Strategy IPTV Service Strategy Content 2.0 Android application strategy for major European incumbent  Advertising / Media Strategy Due Diligence ISP Acquisition All-IP NGN Service & Product Roadmap IPTV-Strategy Production  Workflow Process  Alignment Category Management IPTV-Innovations Interactive Advertisement PSN @ New TV Network Architecture Go-to-market strategy for international mobile software launch Strategy Mobile TV
Practice “Information Technology Management” - Referenzen Telekommunikation & Media Enterprise & Services ICT & Hi-Tech Als renommierter Advisor im ICT Management Consulting haben wir unsere Expertise und Projekterfahrung in verschiedenen Industrien eingebracht und erfolgreich umgesetzt.
Future forecast Rethink IT! Detecon International GmbH Competence Practice Information Technology Thomas Grota Oberkasseler Strasse 2 53227 Bonn · Germany  Phone (+49 228) 700-1943 Fax (+49 228) 700-1907 Mobile (+49)  170 7678 517 [email_address] www.detecon.com

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  • 1. „ IT-Strategien für Digital Media “ zur 23. FKTG - Jahrestagung 2008 26. bis 29. Mai 2008 Thomas Grota Head of Center of Excellence New Media Detecon International GmbH
  • 2.
  • 3. Der Markt bietet ein enormes Umsatzpotential für alle Player Konvergierende Märkte 2007 in Deutschland Marktumfeld: Konvergierende Märkte Der Gesamtmarkt der konvergierenden Märkte aus Distribution, Content und Endgeräten erreichte einen Umsatz von 119 Mrd. Euro in 2007 und zeigt weiter starkes Wachstum. Source: Ovum, dialog consult, GfK, Price Waterhouse Coopers, Detecon
  • 4. Media Trends Verständnis für den Markt und die Entwicklungen sind essentiell zur Identifikation von Chancen und Risiken für Geschäftsmodelle von Digital Media Angeboten. Mega Trends dominieren Neue Player Kommunikation, Information und Entertainment Anwendungen verschmelzen Spezielle Dienste für verschiedene soziale Sphären Neue Anwender Anwender Work Family & Friends Community Innovationen: Produkte, Dienste, Endgeräte Entertainment Communication Information
  • 5. Der Einfluss der Konvergenz Die neue Wertschöpfungskette Unternehmen haben die Chance sich in neu zu positionieren und durch geeignete IT Strategien ihrer digitalen Medienangebote über eigene Kontrollpunkte zu vermarkten. Content Production Content Aggregation Value Added Service Provision Distribution Devices Gestern TV Sender Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte Hersteller Filmstudios, Lizenzinhaber Freie TV Sender, Pay TV & VOD Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte & STB Hersteller Geräte & P2P Modell VAS Modell Carriers Breitband und NG Netzwerk Content Service Provider Value Added Service Provider Geräte Hersteller Geräte Hersteller Direct value chain coverage Indirect value chain coverage (e.g. partnering) Trennung der Rollen Neue Business Modelle Heute ISPs & Carrier Modell
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Handlungsempfehlungen und Ausblick Nächste Schritte für Entscheider Neue Player und neue Anwendergruppen schaffen Chancen für Medienunternehmen, die durch flexible IT Strategien und Partnermodelle ausgeschöpft werden können. Die Beschränkung der Inhaltevielfalt ist keine Alternative - aber für die Verbreitung der Inhalte müssen wirtschaftlich geeignete Plattformen eingesetzt werden. 1 2 CEO’s müssen von ihrer defensiven in eine offensive Geschäftsstrategie wechseln und eigene Partnerstrategien zur Nutzung der eigenen Assets entwickeln. 3 Kundeninformationen wirtschaftlich und datenschutzkonform sammeln, um so relevante Verhaltensmuster ( die Profile ) erstellen und für gezieltes Marketing nutzen. 4 CTOs und CIOs müssen ein IT Framework für die neue Wertschöpfungskette etablieren und auf Basis von Standards die Prozesse und Metadatenmodelle definieren. 5 CTOs und CIOs müssen ihre bisherigen Plattformen im Hinblick auf die Nutzung von Präsenz-, Lokations- und Peergruppenzugehörigkeit in Sozialen Netzwerken adaptieren.
  • 11. Weltweite Erfahrung und Projekterfolge im Medienbereich Detecons Medien Expertise Im dynamischen Umfeld der Medien hat erlangte Detecon eine nachgewiesene Expertise in führenden Geschäftsmodellen und tiefes Wissen in State-of-the-Art Technologien. Auswahl von wichtigen Medienprojekten Network Strategy IPTV-Strategie / Interactive Service Strategy IPTV Service Strategy Content 2.0 Android application strategy for major European incumbent Advertising / Media Strategy Due Diligence ISP Acquisition All-IP NGN Service & Product Roadmap IPTV-Strategy Production Workflow Process Alignment Category Management IPTV-Innovations Interactive Advertisement PSN @ New TV Network Architecture Go-to-market strategy for international mobile software launch Strategy Mobile TV
  • 12. Practice “Information Technology Management” - Referenzen Telekommunikation & Media Enterprise & Services ICT & Hi-Tech Als renommierter Advisor im ICT Management Consulting haben wir unsere Expertise und Projekterfahrung in verschiedenen Industrien eingebracht und erfolgreich umgesetzt.
  • 13. Future forecast Rethink IT! Detecon International GmbH Competence Practice Information Technology Thomas Grota Oberkasseler Strasse 2 53227 Bonn · Germany Phone (+49 228) 700-1943 Fax (+49 228) 700-1907 Mobile (+49) 170 7678 517 [email_address] www.detecon.com