Neue Ge­ne­ra­tio­nen stel­len an­de­re An­sprü­che an die Be­rufs­welt, als es in der Ver­gan­gen­heit der Fall war. Ein­kom­men und Sta­tus rü­cken aus dem Mit­tel­punkt, was neue Ge­ne­ra­tio­nen von ih­rem Be­ruf er­war­ten. Die Be­rufs­welt wird mehr und mehr als Raum zur per­sön­li­chen Selbst­ent­fal­tung wahr­ge­nom­men. Neu­es­te An­sät­ze der Per­so­nal­bin­dung grei­fen die Wer­te-Neu­aus­rich­tung auf. Sie in­te­grie­ren un­ge­ahn­te Po­ten­zia­le ei­nes Mit­ar­bei­ters in den Ar­beits­all­tag und sor­gen da­mit für Lang­zeit­mo­ti­va­ti­on.

1. GROUP

2. Agenda
2. Hard Facts
3. Soft Facts
4. Ausblick
1. Vorstellung & Bedeutung

3. Standorte:
3x Dresden,
Oberhausen, München
Erfolgreich:
Seit mehr als
20 Jahren
Bemerkenswert:
360° Inhouse
Competence
Mitarbeiter:
Mehr als
200 Talente
2013 2014 2015
187
218
230
5

4. Stimmigkeit bis ins letzte Detail
Wir machen keine halben Sachen
strategy
classic
digital
pos-logistics
sales &
service
360° Inhouse
Competence
motion
business
solutions

7. Quelle: http://digimantralabs.com/blog/wp-content/uploads/2015/12/startup.jpg

8. Messbare und Vergleichbare Faktoren
Hard Facts

9. Arbeitsvertrag Benefits Weiterbildung Infrastruktur
Gute Bezahlung Erfrischungsgetränke Weiterbildungsbudget Moderne Hardware
Unbefristete
Arbeitsverträge
Hochwertiger Kaffee
Regelung für
Konferenzen
Moderne Software
Erfolgsbeteiligung pro
Jahr
Obst Expertenprogramm
Hochwertig
ausgestattete
Meetingräume
Zusätzlicher
Urlaubstag
für Nichtraucher
Mittagessen
bei
Vertragsabschlüssen
Feedback-Gespräche Lounge mit Kickertisch

10. Leider sind Hard Facts
keine Lösung, da sich
Mitarbeiter daran
“gewöhnen”.

11. Schwer vergleichbare Faktoren
Soft Facts

12. Work-Life-
Balance
Transparenz /
Kommunikation
Persönliche
Entwicklung
Miteinander Veranstaltungen Prozesse
Flexible Anfangszeit
Intranet /
KPI-Dashboards
Personalgespräche
mit
Entwicklungsplan
Kein Dresscode /
Flache Hierarchien
Volleyball und
Fussball
Continous
Improvement
Home Office
Wochenmeetings
mit Meeting Minutes
Zielvereinbarungen
(Wochen und
Monatsziele)
Alles per “Du” Kartrennen
Integrative
Prozessdefinition
(Kaizen Workshop)
Vereinbarung
Familie und Beruf
Monatsmeetings
9 Beförderungen
in 3 Jahren
Hohe Verantwortung
mit hohem
Lerneffekt / Fehler-
Kultur
Läufe wie z.B. Rewe
Team Challenge
Agile Entwicklungs-
methoden
Sabbatical
Transparenz über
Unternehmens-
vision
Viele neu
entstehende
Positionen
Verlässlichkeit
Gemeinsame
Weihnachtsfeier
Firmen-Wiki

13. 1.
Erfolg
3.
Mensch-
lichkeit
2.
Stolz 4.
Ver-
trauen
5.
Respekt

14. Was steht vor uns?
Ausblick

15. Mitarbeiterentwicklung
Team Business Solutions & Development
0
20
40
60
80
2010 2012 2014 2016 2018 2020

16. Quelle: http://www.kepner-tregoe.com/default/assets/Image/blog/ContinuousImprovement_300.jpg

17. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit.
Haben Sie Fragen?
Ja
Nein
Vielleicht