Digitale Transformation für ERP-
Systeme
Heilbronn, 10.03.2022

Ihr heutiger Moderator
Jana Murrweiss
Vertrieb
jana.murrweiss@ibsolution.de
10.03.2022 © 2022 - IBsolution GmbH 2

Zielgruppe
10.03.2022 © 2022 - IBsolution GmbH 3
 CFO, CDO, COO
 IT Leiter / CIO

Agenda
1. Digitalisierungstreiber
2. Top-Down-Ansatz für
Transformationsprojekte
3. 5 Stufen einer erfolgreichen ERP-
Transformation

# Digitalisierungs-
treiber

Steigende Veränderungsgeschwindigkeit
Donnerstag, 10. März 2022 © 2022 - IBsolution GmbH 7
Veränderung der sozialen, ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen
Erhöhte Komplexität
Eine größere Anzahl von Produkten, Teilen
Lieferanten, Kunden usw. ist zu verwalten..
DEMOGRAPHISCHE VERÄNDERUNGEN
DIGITALISIERUNG
INDIVIDUALISIERUNG
ÖKONOMISCHE
MACHTVERSCHIEBUNGEN
Ressourcenknappheit
Erhöhte Qualifikationsanforderungen und
„Krieg“ um Talente und Ressourcen
GLOBALISIERUNG DER
WERTSCHÖPFUNGSKETTEN &
MARKTPLÄTZEN
Individualisierung & verkürzte Produktlebenszyklen
Verstärkte Nachfrage nach immer neuen, individualisierten Produkten und Dienstleistungen
Kostendruck
Erhöhte Preissensibilität der Kunden
und anderer Interessengruppen,
insbesondere bei Standardprodukten
WERTEWANDEL
Nachhaltigkeit
Neuer zentraler Faktor für Unternehmenserfolg
und Kapitalbeschaffung

Herausforderungen
10.03.2022 © 2022 - IBsolution GmbH 8
• Wie können Innovationen
und neue Geschäftsmodelle
gefunden werden?
• Wie können diese gefördert
werden ohne, dass es
negative Implikationen auf
das Tagesgeschäft gibt?
• Wie können Echt-Zeit Daten
genutzt werden?
• Wie können aus diesen Daten
Handlungsempfehlungen
abgeleitet werden?
• Wie kann die Agilität erhöht
werden?
• Wie kann erkannt werden, was
unsere Kunden wirklich
benötigten und wollen?
• Wie kann die bestmögliche
Kundenerfahrung geschaffen
werden?
• Wie kann ich Loyalität und
Zufriedenheit bei den Kunden
schaffen?
• Wie können Daten genutzt
werden, um Mitarbeiter länger
an das Unternehmen zu
binden?
• Wie kann ich neue Fachkräfte
finden?
CEO / CFO
CIO
Vertriebsleiter /
Serviceleiter /
Marketingleiter
Personalleiter

Der Weg in Richtung Intelligentes Unternehmen
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Freiräume schaffen, um sich komplexen Aufgaben zu widmen
Industrielle
Automatisierung
Geschäftsprozess
Automatisierung
Digitale
Transformation
Intelligentes
Unternehmen
Automatisierung
Routine
Aufgaben
Wertschöpfende
Aufgaben
Zeit
Produktivität

Business Model Transformation - from selling machines
to marketing usage based on demand services
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https://www.sap. com/germany/about/customer -stories. html?sort=latest_desc&search=mosca&pdf -asset=e0 a1c92 6 -fb7 d-001 0-bca6-c68f7e6 003 9b&page=3
„Durch die A nbindung unserer Um reifungsmaschinen an das Internet of
T hings haben wir unsere Position als T echnologieführer bei
Um reifungslösungen und kundenorientierten Dienstleistungen gestärkt. Mit
IBsolution haben wir genau den richtigen Partner gewählt. Die Experten des
Unternehmens verfügen nicht nur über umfangreiches technisches Know -
how, sondern haben unsere A nforderungen bis ins Detail verstanden.
Gem einsam haben wir eine passgenaue Lösung entwickelt. “
Christoph Leppla, Leiter Forschung & Entwicklung, MO SCA Gm bH

# Top-Down-Ansatz für
Transformations-
projekte

Erfolgreiche Transformationsprojekte werden top-down
geplant, umgesetzt und gesteuert
10.03.2022 © 2022 - IBsolution GmbH
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nung
e
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nes
Tra
nsformati
onsprojektes
Strategische
Ebene
Operative
Ebene
Taktische
Ebene
S/4 & C/4
Analysen
Def. Ziel-
prozesse
Planung /
Einkauf
Produk. /
Instandh.
Logistik /
Transp.
Vertrieb
/Service
Data Int.
&
Analytics
I B s ol uti on
Lö s u ngen
& P ro d .
AI , ML,
I o T , R P A,
VR / AR
Projekt-
mgt.
Org. Ver-
änd.Mgt.
Stamm-
daten-
Mgt.
BPM Enterpr.
Architec.
Business
Case /
Roadmap
Migr.-
Konzept
Cloud vs.
O n-prem.
/hybrid
Geschäfts-
modell
Betriebs-
modell
Digital.-
Strategie
Governance/
Risiko Mgt.
Nachhaltig-
keit
Unternehmensstrategie
Unterneh-
mensplanung
13

Beispiel: EU-Taxonomie / Lieferkettengesetz
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Vorgehensmodell Lieferkettengesetz
Die wichtigsten Fragen &
Antworten zur EU-
Taxonomie-Verordnung

# 5 Stufen einer
erfolgreichen ERP-
Transformation

In 5 Stufen zu einer erfolgreichen Transformation
Wesentliche Treiber
(Beispiel)
Operational Excellence
 Geschäftsprozesse und Stammdaten
harmonisieren und standardisieren
 Verbesserung der geschäftlichen
Agilität durch Skalierbarkeit und
Flexibilität in einer nahtlos
integrierten
Unternehmensarchitektur
 Business Excellence durch
Kostenoptimierung, neuer Märkte,
neuer Services, etc.
 Reaktion auf geänderte oder neue
regulatorische Vorgaben
Soziale Verantwortung
 Berücksichtigung der
Nachhaltigkeitsziele
 Erwarten Sie das Unerwartet –
Planung der Geschäftskontinuität .
 Strategie Abgleich
 Interne Klärungen
und
Vorbereitungen
 Informations-
beschaffung;
Sondierungs-
gespräche
 Vorprojekt Quick Scan
 Identifikation und Priorisierung
der relevanten vorbereitenden
Maßnahmen (Vorprojekte) für
die S/4HANA Transformation
 Vorbereitung der
Organisation (Org.
Change Mgt. &
People
Enablement)
 Umsetzung der
definierten Vor-
projekte  People Enablement
 Umsetzung des S/4HANA
Transformationsprojektes
 Vorbereitung evtl. geplanter
weiterer Optimierungen
 Durchstarten mit S/4
 Lessons Learned
 Ggf. Umsetzung weiterer
Optimierungen oder
Innovationen
10.03.2022 © 2021 - IBsolution GmbH

Weitere Informationen
finden Sie auf www.ibsolution.com/academy
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