Organisation für Komplexität: Systemische Organisationsberatung Quo Vadis? - Keynote von Niels Pfläging, WSFB Alumnitreffen (Wiesbaden/D)
•
3 gefällt mir•1,749 views
Organisation für Komplexität: Systemische Organisationsberatung Quo Vadis? Warum wir uns am Vorabend einer Management-Revolution befinden. Wie Höchstleistung im Zeitalter der Dynamik entsteht. Wie Unternehmen aller Art sich verändern werden – mit oder ohne uns. Vortrab von Niels Pfläging beim WSFB Alumnitreffen 2014, 13. September 2014
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Organisation für Komplexität: Systemische Organisationsberatung Quo Vadis? - Keynote von Niels Pfläging, WSFB Alumnitreffen (Wiesbaden/D)
Ähnlich wie Organisation für Komplexität: Systemische Organisationsberatung Quo Vadis? - Keynote von Niels Pfläging, WSFB Alumnitreffen (Wiesbaden/D) (20)
Mehr von Niels Pflaeging
Mehr von Niels Pflaeging (20)
Organisation für Komplexität: Systemische Organisationsberatung Quo Vadis? - Keynote von Niels Pfläging, WSFB Alumnitreffen (Wiesbaden/D)
- 1. Organisation für Komplexität: Systemische Organisationsberatung Quo Vadis? Warum wir uns am Vorabend einer Management-Revolution befinden. Wie Höchstleistung im Zeitalter der Dynamik entsteht. Wie Unternehmen aller Art sich verändern werden – mit oder ohne uns. WSFB Alumnitreffen 2014, 13. September Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org
- 2. Organisationen als Systeme. Organisationale Führung. Systemische Beratung. Verstehen wir die Herausforderung wirklich?
- 8. Denken! ! ! ! ! ! Handeln! ! ! ! !
- 9. Denker!"Manager#! ! ! ! ! ! Handelnde!"Arbeiter#! ! ! ! !
- 13. Theorie!X! Theorie!Y! Verhalten! Menschen!müssen!zwar!arbeiten,!wollen!sich!aber! auch!für!die!Arbeit!interessieren.!! Unter!den!richtigen!Bedingungen!macht!Arbeit!Spaß! Führung! Menschen!sind!in!der!Lage!sich!selbst!zu!führen!! in!Richtung!auf!ein!Ziel,!das!sie!akzeptieren! Verantwortung Verantwortung! Unter!den!richtigen!Umständen!suchen!! und!übernehmen!Menschen!Verantwortung! Motivation! Kreativität!und!Einfallsreichtum!sind!weit! verbreitet,!werden!aber!nur!selten!genutzt!und! ausgeschöpft! Menschen!mögen!Arbeit!nicht,!! finden!sie!langweilig!–! und!werden!sie!nach!Möglichkeit!vermeiden! Menschen!müssen!angereizt!werden,! damit!sie!sich!einsetzen!und!engagieren!! ! Menschen!werden!am!liebsten!angeleitet!und! vermeiden!die!Übernahme!von!Verantwortung! Menschen!sind!hauptsächlich!durch!Geld!! und!die!Angst!vor!dem!Jobverlust!getrieben! Nur!wenige!Menschen!sind!zu!! Kreativität!fähig!-!außer!wenn!es!darum!geht,!! Management-Regeln!zu!umgehen! Unter!den!richtigen!Bedingungen!sind!Menschen!durch! den!Wunsch!motiviert,!eigenes!Potential!zu!entfalten! Kreativität!
- 15. Management: *1911, ✝ca. 1970
- 18. Struktur!1! ! ! ! ! !
- 19. Struktur 2
- 20. Denken & !!! Denken! &!Handeln! ! ! ! ! ! !!!!!!!!! Denken! &!Handeln! ! ! ! ! ! Struktur!3! ! ! ! ! !
- 21. Struktur!3! ! ! ! ! !
- 22. Wissenszeitalter! ! ! ! ! ! ! ! ! Systemisch,!lebendig! Integriert,!team-basiert! Arbeit!an!der!Arbeit! Außen-innen,!geführt! Miteinander-füreinander! ! Industriezeitalter! ! ! ! ! ! ! ! ! Mechanistisch,!tot! Geteilt,!individualisierend! Arbeit!an!den!Menschen! Top-down,!gemanagt! Parallel-nebeneinander! ! !!!!!!!!! !!!
- 31. Industrie! Handel! Dienstleistung! Es!ist!möglich! Verwaltung!! und!NGOs!
- 32. Wir!haben!eine!Wahl! ! ! ! ! !
- 33. Pionier-! phase! Differenzie-! rungs-! phase! Integrations-!! phase! Differenzie-rungs- Integrations
- 34. Key Accounting Dress codes Org charts Cost management Budgeting Strategic planning Process management Control of work hours Job Descriptions Matrix structures Performance Appraisal/360° Competencies Management Vortrag: Niels Pfläging 34 Development Centers Incentives Individual targets Salary ranges Training budgets Personnel Development Target negotiation ”Personnel Expenses“ Suggestion boxes Assessment Centers Knowledge Management Pay for Performance Paid extra hours Bonuses Quotas HR Job titles Balanced Scorecards Plan/Actuals reporting Project management Travel policies
- 35. Beta! Beta ! Alpha! ! Transparenz!&!Verbesserung! Teamvergleiche! Vergleiche!mit!voran-gegangenen!Perioden! Dialog!&!Dissens! Vergütung!nach!Marktwert! Ergebnisbeteiligung! Gemeinsamer!Kampf!gegen!Verschwendung! Target!Costing!! …! Fixierte-!&!Individual-Ziele! Management!by!Objectives! Budgets!&!Pläne! Mitarbeiterbeurteilung! Vergütung!nach!Position! Pay-for-Performance! Anreize,!Incentives,!Boni! Kostenmanagement! …! Alpha! !
- 44. ! ! ! Gesetz !Beta! !!Alpha!! §1! !Handlungsfreiheit! !Sinnkopplung! !statt!Abhängigkeit! §2! !Verantwortung! !Zellen! !!statt!Ab-teilungen! §3! !Leadership! !Führung! !!statt!Management! §4! !Leistungsklima! !Ergebniskultur! !statt!Pflichterfüllung! §5! !Erfolg! !Passgenauigkeit! !statt!Maximierungswahn! §6! !Transparenz! !Intelligenzfluss! !statt!Machtstau! §7! !Orientierung! !Relative!Ziele! !statt!Vorgabe! §8 !Anerkennung !Teilhabe! !!statt!Anreizung! §9! !Geistesgegenwart! !Vorbereitung! !statt!Planung! §10!!Entscheidung !Konsequenz! !statt!Bürokratie! §11!!Ressourceneinsatz! !Zweckdienlichkeit! !statt!Statusgehabe! §12!!Koordination! !Marktdynamik! !statt!Anweisung !!
- 45. Führung ist Arbeit am System. Nicht an Menschen.
- 47. Rolle und Haltung systemischer Beratung
- 48. Seit August neu, erweitert, schöner: Organisation für Komplexität. Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht. Redline. 144 Seiten, EUR 12,99 Twitter: @NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org kontakt@nielspflaeging.com