Mindset for the Digital Age

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Harald Schirmer

Harald Schirmer showing aspects of a #mindset or attitude to be developed for success in the digital age

MINDSET
1
Leading change
04.05.2021

Themen:
› Digital Transformation / New Work
› Leading Change
› Enterprise Social Networking
Harald Schirmer
Manager Digital Transformation & Change
trusted irritator
Twitter: @haraldschirmer Web: harald-schirmer.de
Bio:
› Seit 1989 @Continental (Temic)
› Cross-mover (Electronics, Dev, Q, IT, PM, KM…)
› Seit 2011 @Organisationsentwicklung/Personal

Die Zukunft, die wir wollen,
muss erfunden werden.
Sonst bekommen wir eine,
die wir nicht wollen!
Joseph Beuys

Kernmerkmale von „Digital“ …Wirkungsgrad
ZEITunabhängig ORTsunabhängig skalierbar
Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

Was bedeutet VUCA für Euch?
wechselhaft, unsicher, komplex, mehrdeutig
Für welche Umgebung sind Ihre Prozesse, Werkzeuge, Methoden optimiert?
Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

Projekt Ergebnisse:
“Continental zeigt die
Höchste
Nutzungsquote
einer globalen Organisation”
SoftwareProvider
71% der Kollegen
(sehr) zufrieden
mit der Migration
Mitarbeiter
Ganzheitliches Lernkonzept:
“Wahnsinn - die
Erfahrung meines
Lebens
in agilen Lernmethoden”
TrainingsProvider
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Vertrauen entsteht aus Respekt und Transparenz
gemeinsam Lernen!
Vertrauensvereinbarung
für eine
erstrebenswerte Zukunft
https://youtu.be/fVxhbuoamYI
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Ich hasse es!
alles zu viel !!!
Ich liebe es!
ich will mehr !!!
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21 July 2021 13
Harald Schirmer © Continental AG
Neugier, Begeisterung
Mut, Glück, Freude?
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BlockChain Implantate
Mobility BioHacking
Virtual/Augmented
Yammer/Soziale Netzwerke
Growth Mindset - Selbsttest
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Wann ist der
richtige Zeitpunkt?
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21 July 2021 16
Harald Schirmer © Continental AG
Die Welt braucht Vorbilder
#BeTheChange
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21 July 2021 17
Harald Schirmer © Continental AG
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Social Collaboration mit SharePoint: Echter geschäftlicher Nutzen entfaltet sich erst bei flächendeckender Nutzung. Wir zeigen Ihnen, wie es geht. Webinar: Erfolgreiche Einführung von SharePoint: Erfolgsfaktoren und Akzeptanz Im Webinar erfahren Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wo in der Praxis die Möglichkeiten und Grenzen von MS SharePoint 2013 und Yammer liegen. ZUR AUFNAHME: https://attendee.gotowebinar.com/recording/840738629445962241 Welche Themen erwarten Sie? - Barrieren der Wissenspreisgabe (z.B. „Wissen ist Macht“, Zeitdruck) - Monetäre und nicht monetäre Anreizsysteme - Motivation zur Wissensnutzung - Social Software als Baustein einer Kultur der Wissenspreisgabe (Share Economy)? - Verschiedene Praxisbeispiele Enterprise 2.0, Social Collaboration, Social Business u. a. - in der Praxis konnten bisher wenige dieser Konzepte ihre Versprechen einlösen. Ein Grund: Echter geschäftlicher Nutzen entfaltet sich erst bei flächendeckender Nutzung. Derart breite Akzeptanz erreichen jedoch bislang nur sehr wenige Unternehmen. Wir zeigen, wie sie es machen. Referent: Jochen Adler Social Workplace Consultant, netmedianer GmbH Jochen Adler begann seine Karriere in den frühen 1990er Jahren als Freiberufler. Seitdem hat er in den verschiedensten Team- und Unternehmensformen gearbeitet und Verantwortung übernommen, vom Software-Startup bis zum global agierenden Finanzkonzern, in Deutschland und im Ausland. Er ist ein Vordenker und Vorreiter neuer Formen der Zusammenarbeit. Als Social Workplace Consultant ist er engagierter Ansprechpartner zu allen Themen der Technologie, Prozesse und Kultur des sozialen Intranets und bespricht mit Ihnen, wie Sie die Arbeitswelt der Zukunft schon heute gestalten können.

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Um nicht in einer Sackgasse zu landen, sollte man sich mit dem Wandel bei Social Business beschäftigen. Diese alte und wichtige Regel kennt mittlerweile so gut wie jeder, und betrachtet den Wandel in Balance zwischen Business, Menschen und Technologie. Es wird erläutert: - welche Ziele sich über welche Plattformen und Kombinationen am besten verwirklichen lassen, - welche Businesskonzepte Hersteller wie Yammer, IBM Connections oder NewsGator unterstützen, - wie entsprechende use cases und Plattformstrategien (auch cloudbasiert) dazu aussehen - und worauf generell bei der Auswahl zu achten ist. Weitere Informationen: https://www.netmedia.de/de/blog/webinar-alles-im-griff-welche-plattform-unterstutzt-den-social-workplace/

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Dank der Digitalisierung und zunehmenden Automatisierung leben wir in exponentiellen Zeiten" - nicht zuletzt durch Moorse Law ausgedrückt. In diesem Umfeld gelten vollständig neue Paradigmen (u.a. "The winners takes it all") - die Einführung von ICT wird zukünftig keine Differenzierung mehr darstellen, sondern ausschließlich die Fähigkeit, Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Gerade durch Robotorisierung nimmt die Bedeutung des Faktors Mensch massiv zu. Die Präsentation zeigt die grundlegenden Auswirkungen der Digitalisierung und Robotorisierung auf den Arbeitsmarkt und die Gestaltung von Arbeit dar. Ein geeignetes Arbeistumfeld wird durch die Einführung eines ganzheitlichen Future-Work Konzeptes entlang der Dimensionen "People", "Places" und "Tools" erreicht. Die Präsentation stellt entsprechend die Dimensionen anhand eines Beispiels dar + geht zudem auf die Wirksamkeit von Future-Work ein.

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Liebe Leserinnen und liebe Leser, „Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so? Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site

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Zur Digitalisierung wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben. Diese Werke haben deutlich gemacht: Deutschlands Unternehmen müssen handeln, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Über das Why müssen wir uns also immer weniger streiten, hier herrscht fast Common Sense. Auch einzelne Lösungsbausteine und Teilbereiche wie CRM/CXM, MES, Industrie 4.0, … wurden und werden in anderen Büchern und auch Competence Books in aller Tiefe betrachtet. Eher das What for, aber vor allem das How ist beim konkreten "Machen" oft noch unklar. Dass eine reine Technikzentrierung ein Irrweg ist, wissen wir spätestens seit der deutlichen Veranschaulichung von Thorsten Dirks, ehemals BITKOM ("Wenn Sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess."). Jenseits dieses Irrwegs herrscht oft noch Ungewissheit. Fragen des richtigen Paradigmas bzw. der richtigen Ausrichtung und Priorisierung von Zielen zu klären, ist daher ebenso erfolgsrelevant, wie Fragen zur Vorgehensweise und möglichen Werkzeugen kontextadäquat zu beantworten. Ob vor allem Effizienz und Qualität im Vordergrund stehen oder der Mensch, insbesondere der Kunde, oder die Innovation, macht am Schluss einen wesentlichen Unterschied im Kontext der Digitalisierung aus. Ob man direkt im Sinne eines Digital@Scale oder doch erst einmal Lean und im Sinne des MVP-Konzepts vorgeht ist eine essentielle Entscheidung, die z.B. auch von der Reife des Unternehmens abhängt oder ganz einfach von den finanziellen Möglichkeiten. Gerade der Mittelstand ist oft gezwungen, in schlanken Konzepten zu denken. Vielleicht müssen wir aber radikal neu denken und „Disruptive Champions“ schaffen. Auf jeden Fall kommen wir an einem „Company ReBuilding“ nicht vorbei. Diese und andere Fragen klärt daher das vorliegende Competence Book und verweist zugleich auf wichtige Köpfe, Partner und Informationsquellen der Branche. Vielleicht mit am wichtigsten: Die Erfolgs-Cases auch und insbesondere aus dem Mittelstand. Unternehmen wie innogy, AXA, Klöckner, thyssenkrupp, SPORTTOTAL AG und Bosch Rexroth weisen den Weg in einen mutigen Wandel.

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Das Management neuer Geschäftsprozesse, Strategien oder Geschäftsmodelle hängt maßgeblich von der Fähigkeit der an diesen Prozessen beteiligten Mitarbeiter ab. Die digitale Welt erfordert von allen Unternehmen ein Umdenken, WELCHE Kompetenzen die Umwelt abverlangt, um marktfähig zu bleiben als auch WIE diese Kompetenzen entwickelt werden. Im Rahmen des Innovationskreis Lernen im Wandel der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (ABWF) e. V. stellt Dr. Kai Reinhardt Rahmenbedingungen für Kompetenz- und Organisationsentwicklung in einer digitalen Welt vor und zeigt anhand wichtiger Megatrends, welche Auswirkungen dies auf Unternehmen haben kann.

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Der Einsatz von Social-Media-Technologien im Unternehmensalltag wird mittlerweile durch eine Vielzahl von Plattformen unterstützt, wie zum Beispiel IBM Connections, Jive, Microsoft SharePoint oder Liferay. Bestimmt steht auch Ihnen eine dieser Plattformen zur Verfügung. Die technischen Voraussetzungen sind also geschaffen - aber was jetzt? Bleibt auch bei Ihnen das Engagement hinter den Erwartungen zurück? Fragen Sie sich, wie Sie die neuen Möglichkeiten effizient in Ihren Arbeitsalltag integrieren können? Fehlt der Bezug zum täglichen Geschäft in der Kommunikation auf den Plattformen? Die Präsentation stellt Anwendungsfälle vor und erklärt anhand eines konkreten Projektbeispiels, wie die typische Einführung von Enterprise-2.0-Technologien aussehen kann. Es gibt Hinweise zur Vorauswahl der geeigneten Tools, dazu, wie die Technologien am besten in Unternehmensprozesse integriert werden und wie der Erfolg der Maßnahmen gemessen werden kann.

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Enabling an Organization for the digital age - Change, Social, Culture

Enabling an Organization for the digital age - Change, Social, Culture

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HR goes digital - Keynote for 600minutes conference

HR goes digital - Keynote for 600minutes conference

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Enterprise 2.0 at CeBIT 2015 - SocialBusinessArena

Enterprise 2.0 at CeBIT 2015 - SocialBusinessArena

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Mindset for the Digital Age

1. MINDSET 1 Leading change 04.05.2021

2. Themen: › Digital Transformation / New Work › Leading Change › Enterprise Social Networking Harald Schirmer Manager Digital Transformation & Change trusted irritator Twitter: @haraldschirmer Web: harald-schirmer.de Bio: › Seit 1989 @Continental (Temic) › Cross-mover (Electronics, Dev, Q, IT, PM, KM…) › Seit 2011 @Organisationsentwicklung/Personal

3. Die Zukunft, die wir wollen, muss erfunden werden. Sonst bekommen wir eine, die wir nicht wollen! Joseph Beuys

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6. Kernmerkmale von „Digital“ …Wirkungsgrad ZEITunabhängig ORTsunabhängig skalierbar Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

7. Was bedeutet VUCA für Euch? wechselhaft, unsicher, komplex, mehrdeutig Für welche Umgebung sind Ihre Prozesse, Werkzeuge, Methoden optimiert? Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

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10. Projekt Ergebnisse: “Continental zeigt die Höchste Nutzungsquote einer globalen Organisation” SoftwareProvider 71% der Kollegen (sehr) zufrieden mit der Migration Mitarbeiter Ganzheitliches Lernkonzept: “Wahnsinn - die Erfahrung meines Lebens in agilen Lernmethoden” TrainingsProvider Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

11. Vertrauen entsteht aus Respekt und Transparenz gemeinsam Lernen! Vertrauensvereinbarung für eine erstrebenswerte Zukunft https://youtu.be/fVxhbuoamYI Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

12. Ich hasse es! alles zu viel !!! Ich liebe es! ich will mehr !!! Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

13. 21 July 2021 13 Harald Schirmer © Continental AG Neugier, Begeisterung Mut, Glück, Freude? Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

14. BlockChain Implantate Mobility BioHacking Virtual/Augmented Yammer/Soziale Netzwerke Growth Mindset - Selbsttest Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

15. Wann ist der richtige Zeitpunkt? Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

16. 21 July 2021 16 Harald Schirmer © Continental AG Die Welt braucht Vorbilder #BeTheChange Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

17. 21 July 2021 17 Harald Schirmer © Continental AG Vielen Dank I love Feedback! LinkedIn / Twitter Twitter: @haraldschirmer Web: harald-schirmer.de Let’s connect LinkedIn: Dank auf an Pixabay für die Fotos