Deloitte Strategic Cost Transformation

1. Strategic Cost
Transformation
Wir unterstützen Sie
umfassend, schnell und
lösungsorientiert im
Rahmen Ihres
Kostenmanagements
Unsere
Erfahrungswerte
Ihr
Mehrwert
Ihre Ansprechpartner
Dr. Thorsten Gudjons
Partner
Financial Services Solutions
tgudjons@deloitte.de
Lisa Langer
Senior Manager
Financial Services Solutions
llanger@deloitte.de
Stefan Reineke
Senior Manager
Financial Services Solutions
sreineke@deloitte.de
Wir verfügen über umfangreiche Konzeptions-
und Umsetzungserfahrungen im Kontext
Kostenoptimierung im Finanzsektor
Ausgewählte Projektreferenzen:
Genossenschaftsbank
Strategische und nachhaltige
Kostenreduktion inkl. Personalkosten im
Front-, Middle- und Back-Office sowie
Optimierung von zugehörigen Prozessen
Großbank
Analyse und Optimierung der Kredit- und
Geschäftsprozesse einschließlich Neu-
und Bestandgeschäft mit Fokus auf die
Kostenstruktur
Deutsches Kreditinstitut
Identifizierung und Validierung von
Kostensenkungsmaßnahmen sowie
Planung der Umsetzungsvorbereitung
Großbank
Erarbeitung und Umsetzung von
Kostensenkungsmaßnahmen, um die
Top-down Vorgaben und Ziele erreichen
zu können
Kontinuierliche Maßnahmenkontrolle
etablieren – Produktivitäts- und
Kapazitätsmessungen zur Sicher-
stellung der langfristigen Erfolge
Akzeptanz und Zufriedenheit
sicherstellen – Aktive Beteiligung
und Einbindung der Mitarbeiter in
das Projekt und Einholung von
Feedback
Schnelle, sichtbare und messbare
Erfolge erzielen – parallelisierte
Umsetzung von Quick Wins
Frühzeitige Definition und
Abstimmung von Hypothesen zur
Identifizierung von Kostensenkungs-
maßnahmen

2. Wir identifizieren und
bewerten Kostensenkungs-
maßnahmen nicht nur,
sondern setzen Quick Wins
unmittelbar im Projekt mit
Ihnen um.
Aktuelle Auslöser für
Kostenoptimierungsprogramme
Unser Projektfahrplan – schnell,
sichtbar, messbar!
Hohe Kosten in der
Umsetzung
regulatorischer
Anforderungen
Cost-Income Ratio
liegt hinter dem
Wettbewerb
Veraltete und
komplexe IT-
Infrastruktur
Ertragsdruck
durch Niedrig-
zinsumfeld
Verändertes
Kundeverhalten
Komplexität und
Ineffizienzen in
den operativen
Abläufen
Die jeweilige Kostensituation bestimmt den Fokus
von Strategic Cost Transformation sowie die kurz-,
mittel- und langfristigen Maßnahmen
Alles kommt auf den Prüfstand – Aufbau- und
Ablauforganisation, Geschäftsmodell, IT-
Infrastruktur und externe Ausgaben
Effizienz- und Rentabilitätssteigerung im Fokus
– kein reines „Cost Cutting“ ohne strukturelle
Veränderungen
Optimierung der Effizienz und Flexibilität und
Reduktion der Komplexität im Vordergrund
Umsetzungsorientiert, nachhaltig, umfassend
und schnell
Frühzeitige Identifikation und Umsetzung von
Quick Wins
Für was steht Strategic
Cost Transformation?
• Effektivität und Effizienz der Prozesse
erhöhen
• Ausgaben für Governance-Risk und
Kontrollmaßnahmen reduzieren
Operational Excellence
• Komplexität der Infrastruktur verringern
und IT-Systeme vereinheitlichen
• Interne Kosten sowie Serviceangebot
reduzieren
Komplexitätsreduktion
• Teilgeschäftsbereiche auflösen oder
ausgliedern
• Shared-Service-Center aufbauen
Anpassung Geschäftsmodell
Validierung und Quantifizierung der
Kostenbasis sowie Identifizierung der
Kostentreiber
A
Bildung von Hypothesen entlang verschiedener
Dimensionen
B
Gemeinsame Identifikation von
Kostensenkungsmaßnahmen je Hypothese
C
Bewertung des Kosteneffekts und Priorisierung
der Maßnahmen
D
Erstellung eines Umsetzungsfahrplans und
Messung der Zielerreichung bzw.
Statusverfolgung
E
Quick
Wins