Wertstromanalyse 4.0 – Komplexität und Kosten in Produktion und IT systematisch reduzieren

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Komplexität und Kosten in Produktion und IT systematisch reduzieren
Wertstromanalyse 4.0
Jochen Schumacher, Perfect Production GmbH
22. Mai 2020

• Wertstromanalyse 4.0
• Tipp für den nächsten ERP-Wechsel
• Vorschlag: Ihr nächster Schritt
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Komplexität = Elementevielfalt x Beziehungsvielfalt
Wie hoch ist die Komplexität in Ihrem Unternehmen?

Analyse der Komplexität in Prozessen und IT-Landschaft
Wareneingang Lager Lager WarenausgangVersandProduktionWiP WiPTransport Transport
ERP-SystemLieferanten Kunden
Die Ziele der Wertstromanalyse 4.0
 Schnelle Ermittlung des Status-Quo
 Betrachtung von Produktion, Administration und IT
 Ermittlung von Potenzialen und Handlungsbedarfen
 Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Veränderungen

Administrative Abteilungen Produktionsprozesse ERP System Sub-Systeme Excel Papier

Typische (kostenintensive) IT-technische Verschwendungen
• Viele IT-Inselsysteme (und damit zahlreiche Lieferanten, Supportverträge, etc.)
• Veraltete Systeme (Risiken: Support, Sicherheit, Knowhow bei Mitarbeitern)
• Fehlende Schnittstellen zwischen den Systemen (häufig der Mensch, Meetings, Papier, Excel)
• Redundante Datenhaltung
• Fehlende Standardisierung (stattdessen häufig Eigenprogrammierung)
• Zeitverzug (nicht in Echtzeit)
• Im Konzern häufig werksspezifische IT-Landschaften, keine globale IT-Architektur
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Tipp für den nächsten ERP-Wechsel
Komplexität im Konzernumfeld
Hohe Komplexität sowie heterogene IT-Landschaften unterhalb des ERP-Systems
bergen ein Risiko (Kosten bzw. reibungsloser Betrieb) für den ERP-System Wechsel!

Mögliche Strategien zum ERP-Wechsel
1. Brownfield
• Integration in die bestehende Landschaft
• Hoher Anpassungs- und Kostenaufwand
• Kein werksübergreifender Standard
• Erschwerte Weiterentwicklung zur
Smart Factory
2. Greenfield
• Radikaler Neuanfang mit Chance zur
Entrümpelung
• Risiko funktionaler Defizite
• Eher geeignet, wenn man bisher auch mit dem
ERP-Standard auskam
3. Bottom-Up/Greenfield (Empfehlung!)
• Schrittweise Vorgehensweise mit der Chance
zur Entrümpelung
• Reduzierung der Komplexität unterhalb des
ERP-Systems durch den Einsatz eines MES
• Dadurch Reduzierung der funktionalen
Anforderungen (und der Kosten!) an das ERP-
System (häufig Greenfield möglich)
• Konsolidierung und Standardisierung der IT-
Landschaft bei mehreren Standorten
• Optimale Basis zur Weiterentwicklung in
Richtung Smart Factory

Mögliche Strategien zum ERP-Wechsel
Bottom-Up/Greenfield Ansatz
Systematische Reduzierung der Komplexität unterhalb des ERP-Systems zur Verschlankung der
funktionalen Anforderungen an das Next-Generation ERP-System

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Ihr nächster Schritt (Vorschlag)
Management Workshop
Wertstromanalyse
4.0
Bewertung von
Aufwand, Nutzen,
Risiko
Smart Factory
Roadmap
Umsetzung erster
Pilotprojekte
Management Workshop
Das Thema Wertstromoptimierung 4.0 muss Chefsache sein.
Nur dann haben die später anstehenden Veränderungen eine
Chance auf Erfolg.
Wir unterstützen das Management unserer Kunden mit
Workshops, in denen das gesamte Führungsteam bzgl. Lean
und Digitalisierung auf einen Wissensstand gebracht wird
(Orientierung und Entscheidungssicherheit).

Herzlichen Dank für Ihr Interesse &
Bleiben Sie gesund!
Für Fragen und weitere Informationen stehen
wir Ihnen jederzeit zur Verfügung!
Jochen Schumacher
Gewerbepark Hardtwald 6 • D-68723 Oftersheim • Germany
Fon +49 (0) 6202 9335 - 550 • Fax +49 (0) 6202 9335 - 560
info@perfect-production.de
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