AgileAustriaConference2023_Agilität braucht Metaskills _Holger Fuchs

Seite 1 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023

Das letzte Jahrzehnt
(2012 – 2023)
war mein Fokus die
Ermöglichung von agilem
Arbeiten in Konzernumfeldern

Was sind
Metaskills
?
Bsp.
Gabriel

Menschliche Fähigkeiten, die wir haben, weil
wir bewusste Wesen sind und die ich
deshalb als die eigentlichen Metaskills
ansehe, die allen anderen zugrunde liegen.
Was sind
Metaskills
?

• Wahrnehmungsfähigkeit / Beobachtungsgabe (=> z.B. Erfassen von komplexen
+ dynamischen Situationen)
• Konzentrationsfähigkeit
• Erinnerungsvermögen
• Analysefähigkeit
• Vorstellungsvermögen
• Empfinden für Ordnung und Schönheit
• Struktur / Ordnung geben können
• Wille
• Zielstrebigkeit (=> „Zug zum Tor“)
• Entscheidungsvermögen
• Differenzierungs- / Unterscheidungsvermögen
• Intuition
• Verbundenheit
• Ausdauer
• Bereitschaft von vorne anzufangen
• Widerstrebende Interessen / Dynamiken integrieren können
Quelle hierfür sind die
alten
Bewusstseinslehren
der westlichen
Kulturräume und die
neuere Hirnforschung
(s. z.B. Gerald Hüther)

Interpretieren /
Verstehen /
Bedeutung geben
Entscheiden
Handeln
Wahrnehmen
Verarbeiten
Diese Metaskills
ermöglichen uns
folgenden Prozess,
durch den wir
unser Leben führen
können

Wie entstehen
Metaskills und
wie entwickeln
sie sich?
Anlage / Talent
Jahrelange
intensive Arbeit
Viel praktische
Erfahrung
Reflektions- und
Lernvermögen

Aus meiner Sicht
sind das Tugenden
oder Teile der MEME

Navigationshilfe „Meme“ =
Bewußtseinsentwicklungsstufen.

Bewußtseins-
entwicklung
des Menschen

Ein „Meme“ umfasst charakteristische Muster im Denken, Fühlen und Handeln eines Menschen und ist auch verbunden
mit bestimmten kognitiven und sozialen Fähigkeiten

Meilenstein:
Selbstrefexion
Selbstverantwortung
beginnt
Herrschaft
Recht und
Ordnung
Leistung +
Eigenverantwortung

Meilenstein:
Akzeptanz =>
Nutzbarkeit aller
Meme
Systemisches
Denken beginnt
Konsens +
Gesamtverantwortung
Situativ sinnvolles und
angemessenes Verhalten

Guter Witz.
Das dauert Jahre,
wenn die Menschen und die Organisation
die entsprechenden Voraussetzungen
noch nicht aufgebaut haben.
Apply Systemic
Thinking

Was sind Tugenden und Metaskills,
die wir im klassischen Management finden?
Und was können wir unter „klassischem“
Management verstehen?

Leistung
Cs
„Klassisches“ Management bezeichnet Führungsverantwortung in einer Organisation, die noch ohne die Gewaltenteilung
der Agilität agiert: fachliche, soziale und unternehmerische Verantwortung liegen in einer Rolle => bei einem Menschen
Und viele
andere…

Mit anderen Worten
Führungsverantwortung im „klassischen“ Sinne
ist eine vielschichtige und komplexe Verantwortung!
Deshalb wurde und wird viel Aufmerksamkeit auf
Auswahl und Ausbildung derer gelegt, die diese
Verantwortung übernehmen.
Außerdem brauchen sie Arbeitspräferenzen die
sowohl mensch- als und sachorientiert sind und
müssen diese teilweise widerstrebenden Kräfte
ausgleichen können.

4 Mensch-
orientierte
Präferenzen
4 Sach-
orientierte
Präferenzen
Mit Präferenz bezeichnen wir die Art und Weise, WIE jemand GERNE arbeitet.

Tugend
Was bedeutet „Tugend“ eigentlich?
Die ursprüngliche Grundbedeutung
ist die Tauglichkeit (Tüchtigkeit, Vorzüglichkeit) einer Person.
Allgemein versteht man unter Tugend eine hervorragende Eigenschaft oder vorbildliche Haltung.
Im weitesten Sinne kann jede Fähigkeit zu einem Handeln,
das als wertvoll betrachtet wird,
als Tugend bezeichnet werden.

Wenn wir uns nun vorbildliche Menschen im
klassischen Management vergegenwärtigen:
Was zeichnet sie besonders aus?

Treibende
Kraft sein
Ökonomisches
Verständnis
Pragmatismus
Taktisch sinnvolles
Verhalten
Entscheidungsfreude
Entschiedenheit
Verlässlichkeit
Ruhe /
Gelassenheit
Durchhaltevermögen
/ Frustrationstoleranz
Lösungsfokus
Bescheidenheit
Glaube an den
Erfolg
Managment-
standing
Interessen
anderer
integrieren
Integrität
Netzwerken
Widerstrebende
Kräfte aushalten
Verantwortung
wirklich
übernehmen
Nutzenfokus

Wodurch wurden / werden diese
Eigenschaften besonders
gefördert, bzw. unterstützt?

Was bedeutet das für die agile Praxis?
6 Ableitungen, die sich bewährt haben.

In Retros die Metaskills / Tugenden, die für das Team besondere Relevanz haben abfragen,
speziell deren Entwicklung in den letzten 3-6 Monaten.
Bsp:
Mein Konzentrationsvermögen hat sich in den letzten 6 Monaten verbessert – nicht verändert – verschlechtert.
Meine Entscheidungsfähigkeit…
Meine Entscheidungsfreude
Meine Zielstrebigkeit
…
=> s. nächste Folie
1

Tugenden und
Metaskills als
Entwicklungs-
ziele
vereinbaren
1
Für den Einzelnen
Für das Team
Für die Organisation
Damit alle den Weg gehen

Navigationshilfen und
Analysewerkzeuge
(s. nächste Folie) nutzen
2
SAFe bietet unter „Measure and
grow“ gute Assessments etc. an:
https://scaledagileframework.com/m
easure-and-grow/#

Road-mapping
ist Pflicht, kein
Luxus
3

„Train
everybody“
Sicherstellen,
dass ALLE die
selbe
Informationen
bekommen
3

Wie überträgt sich die DNA der Eigentümer in
die Belegschaft, besonders bei KMU?
Eigentümer empfangen alle neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich
In 1-2 tägigen WSs lernen die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Eigentümer
persönlich kennen, z.B. bei Kamingesprächen etc.. Um das zu ermöglichen gibt es
Rhythmen in denen Onboardings gestartet werden, z.B. alle 3 Monate. CSC Ploenzke
ist seiner Zeit auf diese Art von 150 auf 4000 MA gewachsen.
Die ersten Informationen über das Unternehmen und seine Kultur bekommen Neue aus erster Hand
Den Rest macht die Kultur und die Belegschaft selbst, insbesondere die Menschen mit
Führungsverantwortung, Expertenwissen und Seniorität.
3

Erfahrenen
Führungskräften
Mentor- / Berater
rollen ermöglichen
(mit
Bestandwahrung)
4

PO / ScM in
Facilition und
Teamdynamiken
ausbilden
5

Undervover
Agilität ist
manchmal ein
geeignetes
Mittel ;-)
6

Vielen Dank
FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

Backup

Sorgen wir dafür dass der
Einstieg in die Agilität als sinnvoll
und hilfreich erlebt wird, indem
akute Probleme gelöst werden!

Auch kleine,
feine agile
Umfelder sind
sehr hilfreich
für das Ganze

Wie wird der Vortrag gestaltet?
Wir haben 45 Min
2) Navigationshilfe „Meme“ = Bewußtseinsentwicklungsstufen
PPT gestützer Vortrag (10 Min)
1) Was sind Tugenden / Metaskills, die wir im klassischen Management finden?
Interaktives Format (15 Min)
3) Was bedeutet das für die agile Praxis?
Großgruppendialog (10 Min)
4) Ernterunde
Kleingruppendialog + Mitteilungsrunde (5 Min)
0) Agenda, Intro
PPT + freie Rede (5 Min)

Mein Fokus
2012 - 2023

Zusammen Arbeiten
Ein zu
lösendes
Kernthema ist:
die Zusammen
Arbeit

Zusammen Arbeiten

Besteht aus
Abteilungen,
die sich ab -
teilen
Untergebene
sind unten und
geben

Fachmännern
und
Fachexperten

Vorgesetzten
und
Mitarbeitern

Stellen und
Stellenbe-
schreibungen

Karriereleitern

© Copyright Jürgen Fuchs
juergen-fuchs.de
Organismus
Organ
Unternehmen als lebendiger Organismus
Zelle
Kunde
Auftrag
SAP
HP
Allianz
Telekom
Seit über 40
Jahren
CSC -
Ploenzke
Porsche
Leistung
Leistung
Cs
Viele Untenehmen haben erkannt, dass diese Muster für gut ausgebildete Menschen nicht geeignet sind und haben neue,
organische Muster entwickelt, um eine Organisation zu bilden

Initiative Mitarbeiter / Führung / Kultur
Wie Geschäft wirklich läuft
48
Das Herzstück
davon bildet der
Grundgedanke
guter Geschäfts-
entwicklung seit
jeher ;-)…
Dieser entspricht
dem
„Storyformat“:
Als Rolle/Persona
Brauche ich XY
Um damit…

Rollen im Unternehmen
Rollen und Unternehmensziele
KERNROLLEN
Kernrollen sind stabile Rollen, die die wesentlichen Funktionen
des Unternehmens abbilden:
- Fachrolle
- Projektrolle
- Vertriebsrolle
- Führungsrolle
- Servicerolle
Rollen statt
Stellen

Für
wissensbasierte
KMU besonders
gut geeignet
Kompetenz-
basierte
Gehälter statt
Tarifgruppen
für Stellen

Für
wissensbasierte
KMU besonders
gut geeignet
Karrierepfade
statt
Karriereleitern

Für
wissensbasierte
KMU besonders
gut geeignet

Leistung
Cs
„Klassisches“ Management bezeichnet Führungsverantwortung in einer Organisation, die noch ohne die Gewaltenteilung
der Agilität agiert: fachliche, soziale und unternehmerische Verantwortung liegen in einer Rolle => bei einem Menschen
Und viele
andere…

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