SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

SwissQ Testing Trends & Benchmarking 2011

SwissQ Event vom 14. Juni 2011

1 von 76
SwissQ Testing Trends &
Benchmarking 2011
Autor: SwissQ
At the
of Software Testing
SwissQ Event – 14. Juni 2011
Ziel des Abends / Veranstaltung
Page 2
Agenda
Page 3
Line-Up
Die Welt steht doch nicht still!
Basis des Reports
Erste Zahlen und Trends
Scrum Rock‘s – Testing Suck‘s
1
2
3
4
5
Die Welt der Testwerkzeuge
Wissen – Das Lebenselixir unserer Unternehmen
Wohin geht es: Trends & Co
6
7
8
Heutiges „Line-Up“
Page 4
Silvio Moser
CTO SwissQ
Marcel Rütschi
Head Academy
Adrian Stoll
Scrum & Testing Geek
SwissQ ist…
… Initiator und Organisator des alljährlich stattfindenden Swiss
Testing Day – und neu auch des Swiss Requirements Day.
Page 5
Consulting
Übernahme von Test-
Aufgaben, Mobile und
New Media Testing
Management
Software
Testing
Aufbau und Optimierung
von Testorganisationen,
Mentoring, Ad Interim
Management
Academy
Aus- und Weiterbildung,
Konferenzen und Events,
Research and Development
SCENESwissQ Serviceprofil
Page 6

Recomendados

Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADEDScrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADEDSwissQ Consulting AG
 
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Digicomp Academy AG
 
Interaction & Information Design: Herausforderung für das Testen in agilen Pr...
Interaction & Information Design: Herausforderung für das Testen in agilen Pr...Interaction & Information Design: Herausforderung für das Testen in agilen Pr...
Interaction & Information Design: Herausforderung für das Testen in agilen Pr...ONE Schweiz
 
Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, Weitermachen.
Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, Weitermachen.Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, Weitermachen.
Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, Weitermachen.Rene Pachernegg
 
Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, Weitermachen
Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, WeitermachenHinfallen, Aufstehen, Krone richten, Weitermachen
Hinfallen, Aufstehen, Krone richten, WeitermachenRene Pachernegg
 
Netzwoche: Agile Methoden allein reichen nicht
Netzwoche: Agile Methoden allein reichen nichtNetzwoche: Agile Methoden allein reichen nicht
Netzwoche: Agile Methoden allein reichen nichtSwissQ Consulting AG
 

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Coaching zukünftiger Meister
Coaching zukünftiger MeisterCoaching zukünftiger Meister
Coaching zukünftiger MeisterStephan Schwab
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach ScrumSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach ScrumBianca Zang
 
Praes critical chain-pm-tpeil-neutral
Praes critical chain-pm-tpeil-neutralPraes critical chain-pm-tpeil-neutral
Praes critical chain-pm-tpeil-neutralThorsten Speil
 
Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?Ayelt Komus
 
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!Ayelt Komus
 
Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen
Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen ProduktentwicklungsprozessenErgebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen
Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen ProduktentwicklungsprozessenProf. Dr. Eva-Maria Schön
 

Was ist angesagt? (6)

Coaching zukünftiger Meister
Coaching zukünftiger MeisterCoaching zukünftiger Meister
Coaching zukünftiger Meister
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach ScrumSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum
 
Praes critical chain-pm-tpeil-neutral
Praes critical chain-pm-tpeil-neutralPraes critical chain-pm-tpeil-neutral
Praes critical chain-pm-tpeil-neutral
 
Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?
 
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
 
Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen
Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen ProduktentwicklungsprozessenErgebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen
Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen
 

Destacado

La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...
La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...
La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...Domingo Riera
 
Hacia unaLiteratura sin adjetivos
Hacia unaLiteratura sin adjetivos Hacia unaLiteratura sin adjetivos
Hacia unaLiteratura sin adjetivos ana carcamo
 
Studie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am Bodensee
Studie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am BodenseeStudie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am Bodensee
Studie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am BodenseeJunge mit Ideen
 
Comunicación en market access EADA-RIMA
Comunicación en market access EADA-RIMAComunicación en market access EADA-RIMA
Comunicación en market access EADA-RIMAJordi Dominguez Sanz
 
Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...
Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...
Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...Comité filière biomasse d'Abitibi-Ouest
 
Berufsunfähigkeit für studenten
Berufsunfähigkeit für studentenBerufsunfähigkeit für studenten
Berufsunfähigkeit für studentenUwe Thierschmann
 
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)Fabrice Aimetti
 
DELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48Wh
DELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48WhDELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48Wh
DELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48Whkatastrophalen
 
Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...
Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...
Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...Union des Villes et Communes de Wallonie
 
Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?
Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?
Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?Möller Claudia
 
PiSA sales 6.2 - Highlights im Überblick
PiSA sales 6.2 - Highlights im ÜberblickPiSA sales 6.2 - Highlights im Überblick
PiSA sales 6.2 - Highlights im ÜberblickPiSAsalesGmbH
 
"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting
"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting
"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social RecruitingEva Lutz
 
Sit hébergements tous les hébergements sauf meublés
Sit hébergements   tous les hébergements sauf meublésSit hébergements   tous les hébergements sauf meublés
Sit hébergements tous les hébergements sauf meublésOT Massif du Sancy
 

Destacado (20)

La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...
La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...
La senda de los 6.500 escalones de origen morisco en la vall de laguar (alica...
 
Hacia unaLiteratura sin adjetivos
Hacia unaLiteratura sin adjetivos Hacia unaLiteratura sin adjetivos
Hacia unaLiteratura sin adjetivos
 
Propiedadesdelaadicin
PropiedadesdelaadicinPropiedadesdelaadicin
Propiedadesdelaadicin
 
Eine kleine Revolution
Eine kleine RevolutionEine kleine Revolution
Eine kleine Revolution
 
Studie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am Bodensee
Studie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am BodenseeStudie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am Bodensee
Studie der Uni St. Gallen zum Thema Kreativwirtschaft am Bodensee
 
Capitulo3
Capitulo3Capitulo3
Capitulo3
 
Das KANO-Modell
Das KANO-ModellDas KANO-Modell
Das KANO-Modell
 
Comunicación en market access EADA-RIMA
Comunicación en market access EADA-RIMAComunicación en market access EADA-RIMA
Comunicación en market access EADA-RIMA
 
Fauna -6
Fauna  -6Fauna  -6
Fauna -6
 
Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...
Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...
Valorisation des MRF et production d’énergie à partir de saules à croissance ...
 
Berufsunfähigkeit für studenten
Berufsunfähigkeit für studentenBerufsunfähigkeit für studenten
Berufsunfähigkeit für studenten
 
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
 
DELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48Wh
DELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48WhDELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48Wh
DELL Vostro 3360 Akku/Adapter,Dell Laptop Akkus,48Wh
 
Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...
Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...
Police, pensions, intercommunales, logement… une rentrée studieuse pour les j...
 
Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?
Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?
Ist eine Berufsunfähigkeitsabsicherung sinnvoll?
 
Escala de calificacion
Escala de calificacionEscala de calificacion
Escala de calificacion
 
PiSA sales 6.2 - Highlights im Überblick
PiSA sales 6.2 - Highlights im ÜberblickPiSA sales 6.2 - Highlights im Überblick
PiSA sales 6.2 - Highlights im Überblick
 
"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting
"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting
"Schulterblick und Du machst klick" Impulsvortrag zum Social Recruiting
 
Car accidents - no comments
Car accidents - no commentsCar accidents - no comments
Car accidents - no comments
 
Sit hébergements tous les hébergements sauf meublés
Sit hébergements   tous les hébergements sauf meublésSit hébergements   tous les hébergements sauf meublés
Sit hébergements tous les hébergements sauf meublés
 

Ähnlich wie SwissQ Testing Trends & Benchmarking 2011

Ich will agil testen! was muss ich können iqnite 2014 - verison 2.0
Ich will agil testen! was muss ich können   iqnite 2014 - verison 2.0Ich will agil testen! was muss ich können   iqnite 2014 - verison 2.0
Ich will agil testen! was muss ich können iqnite 2014 - verison 2.0Michael Fischlein
 
Exploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und PraxisbeispieleExploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und PraxisbeispieleSven Schirmer
 
Testing Trends und Benchmarks 2013 De
Testing Trends und Benchmarks 2013 DeTesting Trends und Benchmarks 2013 De
Testing Trends und Benchmarks 2013 DeSwissQ Consulting AG
 
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Sandra Griffel
 
Werkstattgespräch Agile Requirements Engineering
Werkstattgespräch Agile Requirements EngineeringWerkstattgespräch Agile Requirements Engineering
Werkstattgespräch Agile Requirements EngineeringuxHH
 
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365IOZ AG
 
Testing Trends und Benchmarks 2013
Testing Trends und Benchmarks 2013Testing Trends und Benchmarks 2013
Testing Trends und Benchmarks 2013SwissQ Consulting AG
 
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
 
Agiles Testen
Agiles TestenAgiles Testen
Agiles Testenoose
 
Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...
Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...
Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...SwissQ Consulting AG
 
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009Wolf Noeding
 
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAgiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAyelt Komus
 
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)Ulf Mewe
 
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!Christoph Schmiedinger
 
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es anProduktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es anAyelt Komus
 
Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015
Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015
Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015STRIMgroup
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Matthias Pohle
 

Ähnlich wie SwissQ Testing Trends & Benchmarking 2011 (20)

Ich will agil testen! was muss ich können iqnite 2014 - verison 2.0
Ich will agil testen! was muss ich können   iqnite 2014 - verison 2.0Ich will agil testen! was muss ich können   iqnite 2014 - verison 2.0
Ich will agil testen! was muss ich können iqnite 2014 - verison 2.0
 
Exploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und PraxisbeispieleExploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
Exploratives Testen – ein Überblick und Praxisbeispiele
 
Testing Trends und Benchmarks 2013 De
Testing Trends und Benchmarks 2013 DeTesting Trends und Benchmarks 2013 De
Testing Trends und Benchmarks 2013 De
 
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
 
Werkstattgespräch Agile Requirements Engineering
Werkstattgespräch Agile Requirements EngineeringWerkstattgespräch Agile Requirements Engineering
Werkstattgespräch Agile Requirements Engineering
 
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
 
Testing Trends und Benchmarks 2013
Testing Trends und Benchmarks 2013Testing Trends und Benchmarks 2013
Testing Trends und Benchmarks 2013
 
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
 
Agiles Testen
Agiles TestenAgiles Testen
Agiles Testen
 
Murcs
MurcsMurcs
Murcs
 
Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...
Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...
Software Development 2014: Trends & Benchmarks in Agile, Requirements and Tes...
 
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
 
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAgiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
 
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-EntwicklungOOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
 
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
 
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
 
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es anProduktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
 
Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015
Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015
Präsentation Innovationsmanagement DOAG Konferenz Juni 2015
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1
 

Mehr von SwissQ Consulting AG

NEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
NEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value AlignmentNEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
NEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value AlignmentSwissQ Consulting AG
 
Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value AlignmentPrioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value AlignmentSwissQ Consulting AG
 
SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...
SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...
SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...SwissQ Consulting AG
 
Der Test Manager ist tot - lang lebe der Test Master
Der Test Manager ist tot - lang lebe der Test MasterDer Test Manager ist tot - lang lebe der Test Master
Der Test Manager ist tot - lang lebe der Test MasterSwissQ Consulting AG
 
GTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame Tester
GTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame TesterGTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame Tester
GTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame TesterSwissQ Consulting AG
 
GTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickeln
GTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickelnGTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickeln
GTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickelnSwissQ Consulting AG
 
Agile Trends and Benchmarks 2013 EN
Agile Trends and Benchmarks 2013 ENAgile Trends and Benchmarks 2013 EN
Agile Trends and Benchmarks 2013 ENSwissQ Consulting AG
 
Computerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQ
Computerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQComputerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQ
Computerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQSwissQ Consulting AG
 
Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik
Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur SystematikSwiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik
Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur SystematikSwissQ Consulting AG
 
Netzwoche: Trends und Hürden im Requirements Engineering
Netzwoche: Trends und Hürden im Requirements EngineeringNetzwoche: Trends und Hürden im Requirements Engineering
Netzwoche: Trends und Hürden im Requirements EngineeringSwissQ Consulting AG
 
Digital Marketing - Reduktion von technischen Risiken
Digital Marketing - Reduktion von technischen RisikenDigital Marketing - Reduktion von technischen Risiken
Digital Marketing - Reduktion von technischen RisikenSwissQ Consulting AG
 
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)
 SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch) SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)SwissQ Consulting AG
 
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
 SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch) SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)SwissQ Consulting AG
 
SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)SwissQ Consulting AG
 

Mehr von SwissQ Consulting AG (20)

NEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
NEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value AlignmentNEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
NEW: Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
 
Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value AlignmentPrioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
Prioritize ruthlessly: Priority Poker with Business Value Alignment
 
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture CodeSwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
 
SwissQ Culture Desk - Intro
SwissQ Culture Desk - IntroSwissQ Culture Desk - Intro
SwissQ Culture Desk - Intro
 
SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...
SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...
SwissQ Culture Desk - Kapitel 5: Wir alle haben Freiheiten - und tragen Veran...
 
Der Test Manager ist tot - lang lebe der Test Master
Der Test Manager ist tot - lang lebe der Test MasterDer Test Manager ist tot - lang lebe der Test Master
Der Test Manager ist tot - lang lebe der Test Master
 
GTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame Tester
GTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame TesterGTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame Tester
GTD 2013 Adrian Zwingli - Der einsame Tester
 
GTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickeln
GTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickelnGTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickeln
GTD 2013 Stephan Wiesner - Wenn Tester Apps entwickeln
 
Agile Trends and Benchmarks 2013 EN
Agile Trends and Benchmarks 2013 ENAgile Trends and Benchmarks 2013 EN
Agile Trends and Benchmarks 2013 EN
 
Computerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQ
Computerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQComputerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQ
Computerworld: Mehr Kommunikation, bitte! by Stephan Adler SwissQ
 
Introduction Priority Poker (En)
Introduction Priority Poker (En)Introduction Priority Poker (En)
Introduction Priority Poker (En)
 
Einführung Priority Poker (De)
Einführung Priority Poker (De)Einführung Priority Poker (De)
Einführung Priority Poker (De)
 
Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik
Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur SystematikSwiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik
Swiss Requirements Day 2013 - Vom Spieltrieb zur Systematik
 
Netzwoche: Agil versus Wasserfall
Netzwoche: Agil versus WasserfallNetzwoche: Agil versus Wasserfall
Netzwoche: Agil versus Wasserfall
 
Netzwoche: Trends und Hürden im Requirements Engineering
Netzwoche: Trends und Hürden im Requirements EngineeringNetzwoche: Trends und Hürden im Requirements Engineering
Netzwoche: Trends und Hürden im Requirements Engineering
 
Agile Trends und Benchmarks 2013
Agile Trends und Benchmarks 2013Agile Trends und Benchmarks 2013
Agile Trends und Benchmarks 2013
 
Digital Marketing - Reduktion von technischen Risiken
Digital Marketing - Reduktion von technischen RisikenDigital Marketing - Reduktion von technischen Risiken
Digital Marketing - Reduktion von technischen Risiken
 
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)
 SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch) SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)
 
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
 SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch) SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
SwissQ Testing Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
 
SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 (Englisch)
 

SwissQ Testing Trends & Benchmarking 2011

  • 1. SwissQ Testing Trends & Benchmarking 2011 Autor: SwissQ At the of Software Testing SwissQ Event – 14. Juni 2011
  • 2. Ziel des Abends / Veranstaltung Page 2
  • 3. Agenda Page 3 Line-Up Die Welt steht doch nicht still! Basis des Reports Erste Zahlen und Trends Scrum Rock‘s – Testing Suck‘s 1 2 3 4 5 Die Welt der Testwerkzeuge Wissen – Das Lebenselixir unserer Unternehmen Wohin geht es: Trends & Co 6 7 8
  • 4. Heutiges „Line-Up“ Page 4 Silvio Moser CTO SwissQ Marcel Rütschi Head Academy Adrian Stoll Scrum & Testing Geek
  • 5. SwissQ ist… … Initiator und Organisator des alljährlich stattfindenden Swiss Testing Day – und neu auch des Swiss Requirements Day. Page 5
  • 6. Consulting Übernahme von Test- Aufgaben, Mobile und New Media Testing Management Software Testing Aufbau und Optimierung von Testorganisationen, Mentoring, Ad Interim Management Academy Aus- und Weiterbildung, Konferenzen und Events, Research and Development SCENESwissQ Serviceprofil Page 6
  • 7. Was ändert sich in unserer Welt? Page 7
  • 8. Was ändert sich in unserer Welt? Page 8   Community Plattform für Migros-Kunden   Produktebewertungen & Kommentare   Umfragen & Kampagnen
  • 9. Was ändert sich in unserer Welt? Page 9   Coupons & Aktionen   Mobile Payment   iPhone & Android App   diverse Schnittstellen
  • 11. Basis des Reports Page 11   Source  Umfrage bei über 1500 Software Tester der Schweiz  1:1 Gespräche mit ausgewählten Executives im Bereich Testing  Gespiegelt mit nationalen und internationalen Experten
  • 16. Projektart- und grösse Page 16 Etwas  über  die  Häl0e  der  Teilnehmenden  haben  auf  die  Frage  nach  der  Art  des  aktuellen  Projektes   Neu-­‐Entwicklung  genannt.  Dies  spiegelt  sich  auch  in  der  Grösse  dieser  Projekte,  wo  für  je  etwa  30%   eine   Grösse   zwischen   500   Tsd.   bis   1   Mio.   bzw.   1   bis   5   Mio.   angegeben   wurde.   Gemessen   an   der   Medienpräsenz  ist  der  Anteil  an  Standard-­‐So0ware  unerwartet  gering.  
  • 17. Ausgangslage in den Projekten Page 17
  • 18. Projekterfolg Page 18 Der  vielziPerte  Chaos  Report  der  Standish  Group  wird  o0  als  Mythos  bezeichnet,  der  auf  die  Schweiz   nicht  zutrifft.  Die  Umfrage  zeigt  jedoch  ein  sehr  ähnliches  Bild,  mit  nur  knapp  einem  Viertel  der   Projekte  die  in  Zeit,  in  Budget  und  mit  gewünschter  FunkPonalität  beendet  werden.  Interessant  ist   die  Tatsache,  dass  scheinbar  keine  Projekte  gestoppt  wurden,  was  jedoch  hinterfragt  werden  muss.  
  • 19. Ansehen des Testens Page 19 Der   Stellenwert   des   TesPng   in   der   eigenen   OrganisaPon   wird   von   einem   Grossteil   als   sehr   hoch   bezeichnet.   Natürlich   hat   dies   auch   mit   der   Eigenwahrnehmung   der   Tester   zu   tun.   Es   ist   jedoch   unbestri[en,  dass  allgemein  Testen  an  Ansehen  gewinnt  und  als  eigenständige  Disziplin  aus  der  SW-­‐ Entwicklung  nicht  mehr  wegzudenken  ist.  Einzig  in  der  höheren  Fachausbildung  wird  das  Thema  noch   sträflich  vernachlässigt.  
  • 20. Reifegrad des Testens Page 20 Weniger  als  die  Häl0e  der  Befragten  bezeichnen  den  Reifegrad  der  TestakPvität  in  ihrem  Projekt  als   gut,   ein   paar   wenige   als   ausgezeichnet.   Dies   deckt   sich   mit   der   eher   negaPven   Beurteilung   der   Ausgangslage.  Trotz  gesPegenem  Ansehen,  passiert  es  immer  noch  allzu  o0,  dass  die  Tester  viel  zu   spät   involviert   werden   und   dass   die   So0ware   spät   und   in   ungenügender   Qualität   in   die   Testumgebung  ausgeliefert  wird.  
  • 21. Grundlagen Testfalldesign Page 21 Tester   setzen   sich   als   Grundlage   für   das   Tes_alldesign   mit   Anforderungen   unter-­‐ schiedlichster   Form   auseinander,   wobei   Prosa   und   Use   Cases   am   verbreitesten   sind.   O0mals   wird   auch   das   Altsystem   beigezogen.   Genauso   mannigfach   sind   auch   die   Herausforderungen   daraus   Tes_älle   abzuleiten,   die   eine   hohe   Testabdeckung   bieten   und   Fehler   finden,   die   in   der   ProdukPon   wehtun.   O0   wird   unterschätzt   wie   viel   Aufwand   in   die   Analyse   der   Anforderungen   invesPert   werden  muss.  
  • 22. Externe Ressourcen Page 22 Bei  knapp  60%  werden  TestakPvitäten  durch  externe  Ressourcen  unterstützt.  Dabei  handelt  es  sich   meist  um  Personen,  die  vor  Ort  im  Unternehmen  oder  in  der  Schweiz  täPg  sind.  Bei  Ressourcen  die   vom   Ausland   täPg   sind   steht   Indien   im   Vordergrund.   Outsourced   TesPng   in   Osteuropa   findet   erstaunlich  wenig  sta[.  
  • 24. Wer führt Tests durch Page 24
  • 25. Einsatz agiler Methoden Page 25 Agile  Vorgehen,  für  die  meisten  gleichbedeutend  mit  SCRUM  oder  SCRUM-­‐ähnlichen  Methoden,  sind   in  aller  Munde  und  2/3  der  Teilnehmenden  geben  an,  dass  ihr  Unternehmen  bereits  Projekte  nach   einer  agilen  Vorgehensweise  durchführt  oder  für  die  nahe  Zukun0  plant.  Etwas  über  20%  arbeiten   denn   auch   bereits   in   einem   solchen   Projekt   mit.   Seitens   Entscheidungsträger   wird   der   Wert   von   SCRUM   anerkannt,   vorausgesetzt   es   wird   methodisch   korrekt   und   für   die   richPgen   Vorhaben   eingesetzt.  
  • 26. Scrum Rocks, Testing Sucks?! Adrian Stoll SwissQ Testing Trends & Benchmarking 2011 Zürich, 14. Juni 2011
  • 27. Ziele der Präsentation   Wie ein Scrum Team von einer dedizierten Person für das Testing profitiert   Warum ein Embedded Scrum Tester besser ist, als die Testverantwortung auf das ganze Team zu verteilen   Was trägt ein Tester zu den Scrum Prozessen wie Daily Scrum, Sprint Planning, Retrospective etc. bei   ... und vor allem: Finden Sie heraus, weshalb Testing in Scrum Spass macht, weil man involviert ist und schneller zum Ziel kommt Page 27
  • 28. Agenda 1.  Scrum Testing in der Praxis 2.  Warum Testing in Scrum rockt! 3.  Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien 4.  Lessons Learned Page 28
  • 29. SCENE Adrian Stoll Wirtschaftsinformatiker, Tester aus Leidenschaft,  Geek Senior Consultant, SwissQ Consulting AG Ihr Referent Scrum-Erfahrung: •  Embedded Tester in 2 Siegerprojekten der "Best of Swiss Web"-Awards •  Scrum Test Professional bei einer grossen Versicherung •  Kursleiter "Testing in Scrum" Page 29
  • 30. Agenda 1.  Scrum Testing in der Praxis 2.  Warum Testing in Scrum rockt! 3.  Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien 4.  Lessons Learned Page 30
  • 31. Blick auf die Vorgehensweisen Page 31 ATST Konzept Design High Level Test EinführungCode Low Level Test Wasserfall ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 Scrum
  • 32. Scrum Testing im Detail ST/AT ST/AT ST/AT S3 S4 S5 Scrum ST/AT ST/AT S3 S4 S5 ST/AT Embedded Page 32
  • 33. Embedded Scrum Tester Gemeinsame Verantwortung: "Alle" sind für das Testen verantwortlich   Ist (High Level) Test Know-How vorhanden?   Ist Testing wirklich unabhängig, objektiv?   Wie/wer verantwortet Bug-Fixing und Retests? Im Scrum Team wird Testing als gemein- same Verantwortung wahrgenommen. Oft werden Entwickler für das Testing zugeteilt, was einige Risiken mit sich bringt: Page 33
  • 34. Embedded Scrum Tester Ein Embedded Scrum Tester kann diese Risiken minimieren:   Spezial-Wissen vorhanden   Unabhängig und „objektiv“   Fehler können umgehend behoben werden (sehr kurze Feedback-Zyklen) Gemeinsame Verantwortung: "Alle" sind für das Testen verantwortlich Embedded Tester: Test durch einen unabhängigen Spezialisten Page 34
  • 35. Agenda 1.  Scrum Testing in der Praxis 2.  Warum Testing in Scrum rockt! 3.  Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien 4.  Lessons Learned Page 35
  • 36. Why traditional Testing sucks   Frustrierend – Fehler zu finden, die offensichtlich sind   Undankbar – als Tester ist man bei Entwicklern oft unbeliebt   Stressig – bei Verzögerungen verkürzt sich meist die Testzeit   Eintönig – immer wieder dieselben Testfälle, repetitiv   Isoliert – als Tester kann man selten die Umsetzung beeinflussen Page 36
  • 37. Why Scrum Testing rocks   Motivierend – Raschere Testresultate, schnellere Bugfixes   Dankbar – Entlastung für Entwickler, positives Feedback   Kontrolliert – eingebetted in Scrum Planung und Zyklus   Abwechslungsreich – am Puls der (raschen) Weiterentwicklung   Involviert – Mitreden und Lösungsvorschläge erwünscht Page 37
  • 38. Agenda 1.  Scrum Testing in der Praxis 2.  Warum Testing in Scrum rockt! 3.  Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien 4.  Lessons Learned Page 38
  • 39. Techniken und Technologien Grosser Anteil von Explorativem Testen Page 39
  • 40. Techniken und Technologien Traditionelle Test-Techniken ja – unbedingt! – aber "Light" Page 40
  • 41. Techniken und Technologien Entwicklung und Dokumentation von strukturierten (Regressions-) Testfällen fortlaufend Übersicht Regressions-Testcases Stand per Sprint XX Page 41
  • 42. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen   User Story Review in enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner Sprint Planning Page 42
  • 43. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen   Abschätzen der Zeit, welche zum Testen von User Stories benötigt wird und dafür sorgen, dass diese bei der Aufwandschätzung berücksichtigt wird Estimation Meeting Page 43
  • 44. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen   (auch Daily Standup): Was habe ich gestern getestet, was teste ich heute, wo hatte ich Probleme beim Testen? Daily Scrum Image: Danny (Danko) Kovatch Page 44
  • 45. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen   Kennenlernen neuer Features vor dem Testing (oder: bereits getestete Features selbst demonstrieren) Sprint Review / Demo Die Demo lief diesmal richtig flüssig und wie aus einem Guss. Machte einen super-professionellen Eindruck, weiter so! Page 45
  • 46. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen   Wo waren die Stolpersteine aus Tester-Sicht, was lief besonders gut? Was kann man neu/anders machen? Scrum Retrospective Image: IT-Zynergy ApS Page 46
  • 47. Agenda 1.  Scrum Testing in der Praxis 2.  Warum Testing in Scrum rockt! 3.  Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien 4.  Lessons Learned Page 47
  • 48. Scrum Testing – Best Practices   Testing-Workflow im Scrum Tool einführen   Anforderungsbasiertes Testing anhand von User Stories   Der Entwickler schreibt ein "How to test" pro Story   Sprint-Planung und Fortschritt stetig überwachen   Tests möglichst rasch durchführen, Anhäufung von pendenten Testfällen vermeiden   Nahe beim Team sein: Physisch präsent oder mithilfe von elektronischen Kommunikationsmitteln   Integrationsfördernde Massnahmen zahlen sich aus: Anpassung an Kleidung, Sprache, Arbeitszeiten, Gewohnheiten des Teams etc. Page 48
  • 49. Scrum Testing – Lessons learned   Scrum erfordert Disziplin!   Vorsicht vor "Technical Debts"!   Dokumentation wird häufig vernachlässigt   End-to-End Testing sauber planen   Scrum Testing und Remote Testing: Tolle Kombination!   Continous Integration Mechanismen nutzen   "Explodierende" Regressionstests Page 49
  • 50. Thank you for your involvement defending the platform and the work done. Are you ready for the challenge? Da wären wir nie drauf gekommen. Toll, was du alles findest euer team hat wirklich einen super job gemacht. die letzten Tage sind wirklich weltmeisterlich verlaufen, an allen ecken. Eine echte Unterstützung! Ohne euch hätten wir das kaum geschafft. du bist ne echte testing maschine, wir sind froh haben wir dich dabei ;-) Page 50
  • 52. Tooleinsatz Page 52 Nicht   überraschend,   haben   fast   80%   der   Befragten   ein   Testmanagement-­‐   und   Defectmanagement-­‐Tool   im   Gebrauch,   das   vollständig   implemenPert   ist   oder   wollen   dessen   Einsatz   erweitern.   SystemaPsches   Testen   ist   ohne   diese   Tools   fast   nicht   mehr   denkbar.   Auch   für   die   TestautomaPsierung   haben   rund   80%   der   Befragten   ein   Tool   im   Einsatz.   Hier   ist   allerdings   das   Verhältnis   zwischen   vollständig   Impl-­‐emenPerten   Tools   und  solchen  deren  Einsatz  noch  erweitert  wird   genau   umgekehrt   im   Vergleich   zu   den   Managemen[ools.  
  • 53. Testautomatisierung Page 53 Über   60%   der   Unternehmen   geben   an,   dass   weniger   als   10%   ihrer   (Regressions)   Tests   automaPsiert  sind.  Nur  9%  haben  über  50%  der   (Regressions)   Tests   automaPsiert.   Die   Zahlen   z e i g e n   v e r s t ä n d l i c h   a u f ,   w i e s o   TestautomaPsierung   als   einer   der   grössten   Trends  im  2011  gilt.  
  • 54. Wohin geht es mit den Testwerkzeugen Page 54 FunktionalitätZukunft Marktabdeckung
  • 55. Testwerkzeuge   Slide-Set „removed“ aufgrund CopyRight Vorbehalten der Hersteller.   Bei Interesse nehmen Sie bitte direkt Kontakt mit SwissQ auf. Page  55
  • 56. Funktionalität – Fokus auf Risiken Page 56 Eintrittswahrscheinlichkeit hoch >75% Niedrig <25% Mittel 25%-75% 1 23 4 5 6 7 1.  Bereich / Funktionalität / Req. 2.  Bereich / Funktionalität / Req. 3.  Bereich / Funktionalität / Req. 4.  Bereich / Funktionalität / Req. 5.  Bereich / Funktionalität / Req. 6.  Bereich / Funktionalität / Req. 7.  Bereich / Funktionalität / Req. Auswirkung auf das Projekt (Termine, Kosten, Qualität) niedrig hochmittel
  • 57. Aus- und Weiterbildung Wissen, das Kapital einer Unternehmung
  • 58. Ausbildungsstand Page 58 Fast   75%   der   Teilnehmenden   verfügen   über  ein  ISTQB  CerPfied  Tester  FoundaPon   Level   ZerPfikat   und   auch   die   Advanced   Level   ZerPfikate   sind   weit   verbreitet.   Gefragt   sind   daher   in   Zukun0   vor   allem   praxisbezogene  oder  verPefende  Kurse  wie   TesPng   in   Scrum   oder   ZerPfikate   in   angrenzenden   Themengebieten   wie   Requirements   Engineering,   Projekt   Management,  etc.  
  • 59. Theorie vs. Praxis Page 59 ‘Theory without practice is idle, practice without theory is blind’ Ancient Chinese Proverb
  • 60. Wissens-Management   Wissen analysieren   Das wissen wir schon   Das sollten wir noch wissen   Wissen aufbauen   Theoretisches Wissen (ISTQB und ähnliche Kurse)   Wissen umsetzen   Praktisches Wissen (Best Practices, Austausch in einer Community)   Praxisbezogene Kurse, Seminare und Project-Coaching   Wissen pflegen   Wissen vertiefen   Wissen weiter geben und dokumentieren   Wissen in der Unternehmung halten Page 60
  • 61. SwissQ Weiterbildungs-Angebot Page 61 Test Basiswissen Zertifizierung Test Management Test Engineering Test Tools Angrenzende Themen Theorie Praxis
  • 62. Testdesign in der Praxis Testideen Fokus auf Qualitäts- Dimension •  Funktionalität •  Zuverlässigkeit •  Benutzbarkeit •  Effizienz •  Änderbarkeit •  Übertragbarkeit Testobjekte Fokus auf Objektarten: •  Arbeitsabläufe •  GUIs •  Schnittstellen •  Batches •  Datenbanken •  ... Logische Testfälle Fokus auf Teststufe und Identifikation der Testmethode •  Unit Test •  Integration Test •  System Test •  Acceptance Test •  Dynamisch - Black Box - White Box - Unsystematisch •  Statisch - Manuell - Automation Konkrete Testfälle Fokus auf Testfall- Ermittlungsverfahren •  Äquivalenzklassen •  Grenzwertanalyse •  ... •  Knotenüberdeckung •  Kantenüberdeckung •  ... •  Exploratives Testen •  Intuitives Testen •  ... •  Technischer Review •  ... Anforderungen Fokus auf Testbarkeit: •  Verständlichkeit •  Eindeutigkeit •  Kein Design •  Konsistenz Dieser Kurs beantwortet die Fragen aus der Praxis •  So testen Sie Ihre Anforderungen richtig •  So erarbeiten Sie die optimalste Testabdeckung •  So kommen Sie zum perfekten Testfall •  So vermeiden Sie Mehraufwand im Testing Der neue Kurs aus der Praxis für die Praxis im Testalltag Page 62
  • 63. Stakeholder-Analyse? Tester Test Team Test Manager Entwickler Lieferanten Benutzer / Kunde ProjektleiterReq-Engineer‘s Page 63
  • 64. Projektumfeldanalyse Qualität der Verbindung + Perfekt o Normal K Kritisch Häufigkeit der Verbindungen 3 Intensiv 2 Mittel 1 Niedrig 0 nicht vorhanden Projekt- Leiter Konstruktion Berechnung Kollegen Allg. Dev Team 2. Zulieferer Kunde Referenz Berechnung Versuch Lead Engineer Abt. 1 Screen Designer RE-Unit User Abt. AB DB Intranet Internet FTL Abt. 4 o/0.5 k/0.5 o/1 o/1 +/2 +/2 o/1 /0 +/1 +/3 +/2 +/2 +/2 +/3 +/1 +/3 Page 64
  • 65. Kapazitätsplanung Darstellung  der  Kapazitäten  nach  Kapazitätsstellen  des  Gesamtprojektes  (A)  und  zeitlichem   Verlauf  je  Kapazitätsstelle    (B,  C)   1   2   3   4   5   6   7   8   Jan   Feb   Mär   Apr   Mai   Jun   Jul   Aug   Sep   Okt   Nov   Dez   Jan   Feb   Mär   Apr   Mai   Jun   Jul   Aug   Sep   Okt   Nov   Dez   Kapazität  (Stelle  1)  Kapazität  (Gesamtprojekt)   Kapazität  (Stelle  2)   Kapazitätsstelle   B   C   Max.   Max.   Max.   A   Page 65
  • 66. Kostenplanung 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Plankosten  vs.  Ist-­‐Kosten  in  TCHF   Plankosten Ist-Kosten
  • 68. Swiss Testing Trends 2011 Page 68
  • 69. Fazit Schneller – Flexibler - Agiler Page 69
  • 70. Outsourcing Strategie Neue Technologien Head Count Kosten- reduktion Re-Organisation Far Environment Elemente, auf welche wir nur reagieren können (jedoch nicht beeinflussen). Data Privacy Business Alignment SCRUM Agile Near Environment Elemente, die wir beeinflussen können. Inner Environment Elemente, die wir kontrollieren können. End-2-End Testing Test Automation Tester Skills Marketing Unser Testing Placeholder Als Beispiel ein SAP Projekt mit eigenem Test Team, Prozessen und Tools. Disruptive Projects SAP Einflussfaktoren Page 70
  • 71. Time AmountofChange The risk of strategic drift Page 71 Incremental Change Fortlaufend kleinere Änderungen, um die Organisation zielgerichtet in Bewegung zu halten. Strategic Change Grössere strategische Änderungen, um mit den Veränderungen im Unternehmen mitzuhalten. Change Sich dauernd verändernde Anforderungen aus dem Unternehmen und der Umwelt. AmountofChange
  • 72. Detailliertes Wissen von SwissQ in:   Testing in Scrum & Agile (inkl. Übernahme von Test-Aktivitäten)   Exploratives Testing   Testing für „New and Social Media“ und Mobile Applications   Testwerkzeug-Strategie   Entschlankung der Testaktivitäten und –dokumente   Praxisbezogene Aus- und Weiterbildung   Strategische Ausrichtung und Optimierung Ihres Testings   Übernahme von Testprojekten und -mandaten Page 72
  • 74. Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen? Page 74
  • 76. Kontaktieren Sie uns unter Page 76 1 2 3 4 5 6 7 8   SwissQ Consulting AG Stadthaus-Quai 15 8001 Zürich   Tel. +41 (0)43 288 88 40   Fax +41 (0)43 288 88 39   www.SwissQ.it   info@swissq.it Koordinaten