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10 wahrscheinliche Gründe warum
agile Methoden scheitern können
10 Working Software
Die wenigsten Teams schaffen es,
am Ende jedes Sprints wirklich
„working software“ zu liefern.
9 Self-organizing Team
Die meisten Teams haben Probleme
damit, sich effektiv selbst zu
organisieren. Sie haben ein falsches
oder kein Verständnis über die
Methodik bzw. agile Prinzipien.
Plötzlich fehlt das „Command-and-
Control-Manangement“.
8 Development Equipment
Es ist nicht möglich, mit veralteter
und lückenhafter Entwicklungsum-
gebung hoch agil und innovativ zu
arbeiten. Continuouse Integration
und Testautomation müssen von
Anfang an vorhanden sein.
7 Cross-functional Team
Die wenigsten Teams sind wirklich
„cross-functional“ besetzt. Es fehlen
meist wichtige Projektrollen und die
damit verbundene Expertise im
Team. Konflikte im Team werden
nicht ausgeräumt.
6 Integration
Es wird vergessen, dass die Inte-
gration der Arbeitsergebnisse Zeit
benötigt und/oder Nachbesserung
erfordert. Continuous Integration
alleine genügt nicht.
5 Technical Excellence
Es wird angenommen, das Scrum-
Team verfügt bereits über
„Technical Excellence“. Der Aufwand
für Aus- und Weiterbildung wird
meist unterschätzt. Spikes sind
unbekannt.
4 Daily Scrum
Das Daily Scrum wird nicht als
Replanning Meeting genutzt. Das
Development-Team schafft keine
Transparenz. Das Prinzip „start
finnishing – stop starting“ wird
nicht verfolgt.
3 Feature Teams
Das Team bleibt nicht lange genug
in gleicher Besetzung zusammen,
um nötige Kompetenz zur Um-
setzung von E2E-Kundenfeatures
aufzubauen.
2 Definition of Done
Eine formale Verifikation der
Sprintergebnisse gegen die DoD
findet meist nicht statt. Transparenz
geht verloren.
1 Release
Zu wenig Mut, um sich das Feed-
back vom Markt einzuholen, indem
häufig an den Kunden geliefert
wird. Angst vor Ernüchterung in
allen Aspekten.
Evolution der agilen Softwareentwicklung
Herzlichen Dank für
die Aufmerksamkeit

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Scrumster

  • 1. 10 wahrscheinliche Gründe warum agile Methoden scheitern können
  • 2.
  • 3. 10 Working Software Die wenigsten Teams schaffen es, am Ende jedes Sprints wirklich „working software“ zu liefern.
  • 4. 9 Self-organizing Team Die meisten Teams haben Probleme damit, sich effektiv selbst zu organisieren. Sie haben ein falsches oder kein Verständnis über die Methodik bzw. agile Prinzipien. Plötzlich fehlt das „Command-and- Control-Manangement“.
  • 5. 8 Development Equipment Es ist nicht möglich, mit veralteter und lückenhafter Entwicklungsum- gebung hoch agil und innovativ zu arbeiten. Continuouse Integration und Testautomation müssen von Anfang an vorhanden sein.
  • 6. 7 Cross-functional Team Die wenigsten Teams sind wirklich „cross-functional“ besetzt. Es fehlen meist wichtige Projektrollen und die damit verbundene Expertise im Team. Konflikte im Team werden nicht ausgeräumt.
  • 7. 6 Integration Es wird vergessen, dass die Inte- gration der Arbeitsergebnisse Zeit benötigt und/oder Nachbesserung erfordert. Continuous Integration alleine genügt nicht.
  • 8. 5 Technical Excellence Es wird angenommen, das Scrum- Team verfügt bereits über „Technical Excellence“. Der Aufwand für Aus- und Weiterbildung wird meist unterschätzt. Spikes sind unbekannt.
  • 9. 4 Daily Scrum Das Daily Scrum wird nicht als Replanning Meeting genutzt. Das Development-Team schafft keine Transparenz. Das Prinzip „start finnishing – stop starting“ wird nicht verfolgt.
  • 10. 3 Feature Teams Das Team bleibt nicht lange genug in gleicher Besetzung zusammen, um nötige Kompetenz zur Um- setzung von E2E-Kundenfeatures aufzubauen.
  • 11. 2 Definition of Done Eine formale Verifikation der Sprintergebnisse gegen die DoD findet meist nicht statt. Transparenz geht verloren.
  • 12. 1 Release Zu wenig Mut, um sich das Feed- back vom Markt einzuholen, indem häufig an den Kunden geliefert wird. Angst vor Ernüchterung in allen Aspekten.
  • 13. Evolution der agilen Softwareentwicklung Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit