Retourenmanagement von Ersatzteilen optimierenno-stop.de
Gerade in der Service-Logistik mit angebundenen Technikern kämpft die Ersatzteillogistik mit einem hohen Anteil an Retouren. Insofern unterscheidet sie sich nicht vom modernen e-Business. Jede Retoure verlangt gerade wegen dieses hohen Aufkommens nach schlanken Prozessen. Bei Retourenquoten von über 10% verbieten sich schwache Prozesse von selbst. Management-Beratung unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Ersatztteillogistik
Media track monitor the all leading 60+ News papers from Karachi, Lahore, Islamabad , Hydrabad and Multan.
Mediatrack Monitor all type of Ads including Classified, Notices, Job opportunity, Tender, Educational and Government Ads etc.
For Magazines and Digest mediatrack scaned all type of advertisement. 50+ Weekly / Monthly Magazines and Digest monitor for this study.
In the Year 2014 total spend on Pakistan Print media industry was 11.10 Billion rupees (publications only). Rs 0.40 Billion Spend on Weekly and Monthly Magazines.
Education is top most spending category in Print media followed by Construction and Bank. Government is one of the biggest spender on Print media. MCB was the biggest Player from private sector.
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For Magazines and Digest mediatrack scaned all type of advertisement. 50+ Weekly / Monthly Magazines and Digest monitor for this study.
In the Year 2014 total spend on Pakistan Print media industry was 11.10 Billion rupees (publications only). Rs 0.40 Billion Spend on Weekly and Monthly Magazines.
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Here’s an opportunity to get on the path that will lead you to success.
The Compensation Plan outlines the way in which Immunotec divides commissions among its qualified Consultants. Commissions are paid to qualified Consultants on products purchased by people they have personally sponsored into the business and those in their downline.
Educators are increasingly using new media and digital technologies to teach and engage their 21st century students. Reading, writing, gaming, trans-media, immersive worlds, augmented reality, and Web 3.0 are all part of the new digital frontiers. Whether it’s science or science fiction, Alice in Wonderland or Angry Birds, the dynamics of this new information ecology are transforming learning experiences in our schools. We can lead this learning revolution by ensuring that our library and the learning ecology we create can harness these new environments. How we do this, will determine our success and the future relevance and importance of our school libraries.
Leistungsabrechnung im Aufmaß nach StLVPeterWittke
Warum Leistungsabrechnung im Aufmaß?
Die Leistungsabrechnung mit Businesspartnern im Anlagenbau (Instandhaltung / Projekt) umfasst mehrere Facetten. Die wohl z. Zt. noch häufigsten Abrechnungs-varianten sind Regiestunden/Aufwand und Festpreis für einen definierten Arbeitsaufwand.
In beiden Fällen ist eine nachhaltige Übervorteilung des Auftraggebers vorprogrammiert. Im Falle der Regieabrechnung geht man von 30 – 45 % Mehrkosten und im Falle Festpreis von min. 15 – 30 % Mehrkosten gegenüber der Leistungsabrechnung auf Basis von standardisierten Leistungsverzeichnissen aus.
Die Leistungserfassung im Aufmaß auf Basis von standardisierten Leistungs-verzeichnissen bieten dem Auftraggeber profitable Perspektiven in Form von Zeit-, Personal- und eindeutiger Kostenersparnis. Voraussetzung hierfür sind aktuelle, auf die Unternehmen und deren Anlagen, zugeschnittene Leistungsverzeichnisse zu allen erforderlichen Gewerken. Der Fokus der Abrechnung nach Aufmaß liegt hauptsächlich darauf, Abläufe zur Abrechnung mit dem Nachunternehmer zu optimieren und dadurch Kosten zu senken.
Darüber hinaus bietet die Abrechnung nach Aufmaß die Möglichkeiten einer exakten Vorkalkulation sowie ebenso einer einfachen Nachkalkulation. Besonders relevant ist eine Abrechnung von Fremdleistungen nach Standardleistungsverzeichnis auch dann, wenn eine technische Anlage einen Defekt aufweist und die Instandsetzung aus Zeitgründen nicht geplant werden kann.
Grundsätzlich ist die Aufmaß Erstellung/-Abrechnung im Anlagenbau für alle Gewerke nachweisbar optimal. Ob Instandhaltung oder Projekt - die Arbeiten der einzelnen Gewerke sind alle kalkulierbar und immer nachvollziehbar.
Leistungen nach Aufmaß gewährleisten eine nachvollziehbare und wirtschaftliche Abrechnung von Arbeiten und Dienstleistungen bei allen Gewerken. Die Grundlage für eine Aufmaß Abrechnung sind Standardleistungsverzeichnisse in denen die Leistung exakt definiert ist und die Preise bzw. AZW hinterlegt sind. Ausgereifte Leistungsverzeichnisse beinhalten alle vorkommenden Arbeiten der jeweiligen Gewerke.
Wesentlich ist die Tatsache, dass alle im Leistungsverzeichnis erfassten Positionen dem Auftraggeber als auch dem Auftragnehmer eine gute Basis bieten um genaue Vorkalkulationen/Angebote und Abrechnungen zu erstellen.
Autor IBW GmbH
Warum Leistungsabrechnung im Aufmaß?
Die Leistungsabrechnung mit Businesspartnern im Anlagenbau (Instandhaltung / Projekt) umfasst mehrere Facetten. Die wohl z. Zt. noch häufigsten Abrechnungs-varianten sind Regiestunden/Aufwand und Festpreis für einen definierten Arbeitsaufwand.
In beiden Fällen ist eine nachhaltige Übervorteilung des Auftraggebers vorprogrammiert. Im Falle der Regieabrechnung geht man von 30 – 45 % Mehrkosten und im Falle Festpreis von min. 15 – 30 % Mehrkosten gegenüber der Leistungsabrechnung auf Basis von standardisierten Leistungsverzeichnissen aus.
Die Leistungserfassung im Aufmaß auf Basis von standardisierten Leistungs-verzeichnissen bieten dem Auftraggeber profitable Perspektiven in Form von Zeit-, Personal- und eindeutiger Kostenersparnis. Voraussetzung hierfür sind aktuelle, auf die Unternehmen und deren Anlagen, zugeschnittene Leistungsverzeichnisse zu allen erforderlichen Gewerken. Der Fokus der Abrechnung nach Aufmaß liegt hauptsächlich darauf, Abläufe zur Abrechnung mit dem Nachunternehmer zu optimieren und dadurch Kosten zu senken.
Darüber hinaus bietet die Abrechnung nach Aufmaß die Möglichkeiten einer exakten Vorkalkulation sowie ebenso einer einfachen Nachkalkulation. Besonders relevant ist eine Abrechnung von Fremdleistungen nach Standardleistungsverzeichnis auch dann, wenn eine technische Anlage einen Defekt aufweist und die Instandsetzung aus Zeitgründen nicht geplant werden kann.
Grundsätzlich ist die Aufmaß Erstellung/-Abrechnung im Anlagenbau für alle Gewerke nachweisbar optimal. Ob Instandhaltung oder Projekt - die Arbeiten der einzelnen Gewerke sind alle kalkulierbar und immer nachvollziehbar.
Leistungen nach Aufmaß gewährleisten eine nachvollziehbare und wirtschaftliche Abrechnung von Arbeiten und Dienstleistungen bei allen Gewerken. Die Grundlage für eine Aufmaß Abrechnung sind Standardleistungsverzeichnisse in denen die Leistung exakt definiert ist und die Preise bzw. AZW hinterlegt sind. Ausgereifte Leistungsverzeichnisse beinhalten alle vorkommenden Arbeiten der jeweiligen Gewerke.
Wesentlich ist die Tatsache, dass alle im Leistungsverzeichnis erfassten Positionen dem Auftraggeber als auch dem Auftragnehmer eine gute Basis bieten um genaue Vorkalkulationen/Angebote und Abrechnungen zu erstellen.
Autor IBW GmbH
Professionelle Anforderungsanalyse am Beispiel einer Java-Anwendung zur Betri...GFU Cyrus AG
Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt maßgeblich von einer guten Anforderungsanalyse ab. Je später Konzeptionsfehler erkannt werden, desto höher sind die Kosten der erforderlichen Korrekturen. Wir stellen in diesem Vortrag dar, wie durch eine strukturierte und dabei nicht zu formale Vorgehensweise frühzeitig sichergestellt werden kann, dass die später entwickelte Anwendung den Wünschen des Auftraggebers entspricht und zudem eine verlässliche Basis für die Einschätzung des Entwicklungsaufwands entsteht.
Im Vortrag verdeutlichen wir die Vorgehensweise an dem Beispiel einer Konzeption eines Systems zur Betriebsdatenerfassung und Leistungsentlohnung. Mit einem Mix aus Office- und UML-Werkzeugen konnte hier in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis mit der Fachabteilung des Kunden erreicht werden und die formale Basis für die nachfolgende Realisierung des Systems geschaffen werden.
Auswahl von Werkzeugen aus dem Office- und Modellierungsumfeld
Halbformale Beschreibung von Anwendungsfällen
Erstellung eines fachlichen und technischen Glossars
Komponentenmodellierung mit UML
Entwicklung eines Anwendungs-Prototyps
Here’s an opportunity to get on the path that will lead you to success.
The Compensation Plan outlines the way in which Immunotec divides commissions among its qualified Consultants. Commissions are paid to qualified Consultants on products purchased by people they have personally sponsored into the business and those in their downline.
Educators are increasingly using new media and digital technologies to teach and engage their 21st century students. Reading, writing, gaming, trans-media, immersive worlds, augmented reality, and Web 3.0 are all part of the new digital frontiers. Whether it’s science or science fiction, Alice in Wonderland or Angry Birds, the dynamics of this new information ecology are transforming learning experiences in our schools. We can lead this learning revolution by ensuring that our library and the learning ecology we create can harness these new environments. How we do this, will determine our success and the future relevance and importance of our school libraries.
Leistungsabrechnung im Aufmaß nach StLVPeterWittke
Warum Leistungsabrechnung im Aufmaß?
Die Leistungsabrechnung mit Businesspartnern im Anlagenbau (Instandhaltung / Projekt) umfasst mehrere Facetten. Die wohl z. Zt. noch häufigsten Abrechnungs-varianten sind Regiestunden/Aufwand und Festpreis für einen definierten Arbeitsaufwand.
In beiden Fällen ist eine nachhaltige Übervorteilung des Auftraggebers vorprogrammiert. Im Falle der Regieabrechnung geht man von 30 – 45 % Mehrkosten und im Falle Festpreis von min. 15 – 30 % Mehrkosten gegenüber der Leistungsabrechnung auf Basis von standardisierten Leistungsverzeichnissen aus.
Die Leistungserfassung im Aufmaß auf Basis von standardisierten Leistungs-verzeichnissen bieten dem Auftraggeber profitable Perspektiven in Form von Zeit-, Personal- und eindeutiger Kostenersparnis. Voraussetzung hierfür sind aktuelle, auf die Unternehmen und deren Anlagen, zugeschnittene Leistungsverzeichnisse zu allen erforderlichen Gewerken. Der Fokus der Abrechnung nach Aufmaß liegt hauptsächlich darauf, Abläufe zur Abrechnung mit dem Nachunternehmer zu optimieren und dadurch Kosten zu senken.
Darüber hinaus bietet die Abrechnung nach Aufmaß die Möglichkeiten einer exakten Vorkalkulation sowie ebenso einer einfachen Nachkalkulation. Besonders relevant ist eine Abrechnung von Fremdleistungen nach Standardleistungsverzeichnis auch dann, wenn eine technische Anlage einen Defekt aufweist und die Instandsetzung aus Zeitgründen nicht geplant werden kann.
Grundsätzlich ist die Aufmaß Erstellung/-Abrechnung im Anlagenbau für alle Gewerke nachweisbar optimal. Ob Instandhaltung oder Projekt - die Arbeiten der einzelnen Gewerke sind alle kalkulierbar und immer nachvollziehbar.
Leistungen nach Aufmaß gewährleisten eine nachvollziehbare und wirtschaftliche Abrechnung von Arbeiten und Dienstleistungen bei allen Gewerken. Die Grundlage für eine Aufmaß Abrechnung sind Standardleistungsverzeichnisse in denen die Leistung exakt definiert ist und die Preise bzw. AZW hinterlegt sind. Ausgereifte Leistungsverzeichnisse beinhalten alle vorkommenden Arbeiten der jeweiligen Gewerke.
Wesentlich ist die Tatsache, dass alle im Leistungsverzeichnis erfassten Positionen dem Auftraggeber als auch dem Auftragnehmer eine gute Basis bieten um genaue Vorkalkulationen/Angebote und Abrechnungen zu erstellen.
Autor IBW GmbH
Warum Leistungsabrechnung im Aufmaß?
Die Leistungsabrechnung mit Businesspartnern im Anlagenbau (Instandhaltung / Projekt) umfasst mehrere Facetten. Die wohl z. Zt. noch häufigsten Abrechnungs-varianten sind Regiestunden/Aufwand und Festpreis für einen definierten Arbeitsaufwand.
In beiden Fällen ist eine nachhaltige Übervorteilung des Auftraggebers vorprogrammiert. Im Falle der Regieabrechnung geht man von 30 – 45 % Mehrkosten und im Falle Festpreis von min. 15 – 30 % Mehrkosten gegenüber der Leistungsabrechnung auf Basis von standardisierten Leistungsverzeichnissen aus.
Die Leistungserfassung im Aufmaß auf Basis von standardisierten Leistungs-verzeichnissen bieten dem Auftraggeber profitable Perspektiven in Form von Zeit-, Personal- und eindeutiger Kostenersparnis. Voraussetzung hierfür sind aktuelle, auf die Unternehmen und deren Anlagen, zugeschnittene Leistungsverzeichnisse zu allen erforderlichen Gewerken. Der Fokus der Abrechnung nach Aufmaß liegt hauptsächlich darauf, Abläufe zur Abrechnung mit dem Nachunternehmer zu optimieren und dadurch Kosten zu senken.
Darüber hinaus bietet die Abrechnung nach Aufmaß die Möglichkeiten einer exakten Vorkalkulation sowie ebenso einer einfachen Nachkalkulation. Besonders relevant ist eine Abrechnung von Fremdleistungen nach Standardleistungsverzeichnis auch dann, wenn eine technische Anlage einen Defekt aufweist und die Instandsetzung aus Zeitgründen nicht geplant werden kann.
Grundsätzlich ist die Aufmaß Erstellung/-Abrechnung im Anlagenbau für alle Gewerke nachweisbar optimal. Ob Instandhaltung oder Projekt - die Arbeiten der einzelnen Gewerke sind alle kalkulierbar und immer nachvollziehbar.
Leistungen nach Aufmaß gewährleisten eine nachvollziehbare und wirtschaftliche Abrechnung von Arbeiten und Dienstleistungen bei allen Gewerken. Die Grundlage für eine Aufmaß Abrechnung sind Standardleistungsverzeichnisse in denen die Leistung exakt definiert ist und die Preise bzw. AZW hinterlegt sind. Ausgereifte Leistungsverzeichnisse beinhalten alle vorkommenden Arbeiten der jeweiligen Gewerke.
Wesentlich ist die Tatsache, dass alle im Leistungsverzeichnis erfassten Positionen dem Auftraggeber als auch dem Auftragnehmer eine gute Basis bieten um genaue Vorkalkulationen/Angebote und Abrechnungen zu erstellen.
Autor IBW GmbH
Professionelle Anforderungsanalyse am Beispiel einer Java-Anwendung zur Betri...GFU Cyrus AG
Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt maßgeblich von einer guten Anforderungsanalyse ab. Je später Konzeptionsfehler erkannt werden, desto höher sind die Kosten der erforderlichen Korrekturen. Wir stellen in diesem Vortrag dar, wie durch eine strukturierte und dabei nicht zu formale Vorgehensweise frühzeitig sichergestellt werden kann, dass die später entwickelte Anwendung den Wünschen des Auftraggebers entspricht und zudem eine verlässliche Basis für die Einschätzung des Entwicklungsaufwands entsteht.
Im Vortrag verdeutlichen wir die Vorgehensweise an dem Beispiel einer Konzeption eines Systems zur Betriebsdatenerfassung und Leistungsentlohnung. Mit einem Mix aus Office- und UML-Werkzeugen konnte hier in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis mit der Fachabteilung des Kunden erreicht werden und die formale Basis für die nachfolgende Realisierung des Systems geschaffen werden.
Auswahl von Werkzeugen aus dem Office- und Modellierungsumfeld
Halbformale Beschreibung von Anwendungsfällen
Erstellung eines fachlichen und technischen Glossars
Komponentenmodellierung mit UML
Entwicklung eines Anwendungs-Prototyps
batbern43 Command & Events Divide and conquer in Microservice ArchitekturenBATbern
Das Teilen liegt in der Natur von Microservice Architekturen. Business Prozesse machen aber selten halt an den Microservice Grenzen. In diesem Vortrag wird besprochen wie mit Commands und Events die Umsetzung von Business Prozessen beherrscht werden kann, so dass schlussendlich ein konsistenter Zustand erreicht wird. Und wie mit Fällen und Aufgaben die Benutzer dabei involviert werden und ihnen damit die Übersicht über die verteilten Prozesse ermöglicht wird.
Plm Open Hours - Detailkonzepte welcher Art führen zu erfolgreichen Implement...Intelliact AG
Das Detailkonzept ist ein zentrales Dokument, weil es als Schnittstelle zwischen der Projektleitung, den Anwendern und der Umsetzung dient. Für den Projektleiter bietet es einen roten Faden, der durch die Verwendung und die Anpassung des Systems führt. Für die Anwender detailliert es die Anwendungsfälle soweit aus, dass damit bereits der Grundstein für die spätere Schulung gelegt wird. Zudem dient es bei der Implementierung als Grundlage für die Systemspezifikation (Module und Komponenten) und beschreibt bereits die Schranken für testgetriebene Entwicklung.
Zulieferdokumentation "aber bitte richtig" - Patrick Arigbabu
1. Zulieferdokumentation
„aber bitte Richtig“
Open Connect - Industries
“Managed Documentation Services”
Dipl. Ing (FH) Patrick Arigbabu
eDoc industry GmbH
Slide 1
2. Dokumentation im Anlagenbau
q Wie ist die Situation?
§ Anlagen werden immer komplexer und kapitalintensiver
§ Ziel: Steigerung der Anlagenverfügbarkeit bei niedrigeren Betriebs- und
Unterhaltskosten
§ Zunehmende Anforderungen, Vorschriften und Haftungsrisiken durch
interne und externe Kontrollinstanzen
q Welche Probleme entstehen für die Betreiber?
§ Mitarbeiter verbringen viel Zeit mit der suche nach Dokumenten.
§ Anwendbarkeit ist für viele Mitarbeiter nicht mehr gegeben
q Welche Probleme entstehen dadurch für die Lieferanten?
§ Kunden stellen Anforderungen die z.t. nicht erfüllt werden können.
§ Der Aufwand für die Dokumentation wächst immer mehr an.
3. Dokumentationsprozess ???
System1
System 2
Kunde
Anlagen-
Lieferant
System 3
Komponenten-
Anlagen-
lieferanten
Lieferant
2
System 4
4. Auszug aus einem Vertrag
5.3.11 Dokumentation
Die Lieferung aller Dokumentationen einschliesslich aller Planungen/
Gutachten, aller gelieferten Anlagen- und Bauteile sowie der detaillierten
Bedienungs- und Wartungsanweisungen, sind in achtfacher Ausfertigung an
den AG zu liefern. Grundsätzlich sind SI-Masseinheiten zu verwenden.
Unterlagen zur Planung und Dokumentation
Sämtliche Unterlagen übergibt der AN dem Generalplaner und auf EDV-
Datenträger
folgenden Formates:
Text: Word für Windows
Teminplanung: Microsoft Projekt
Konstruktionszeichnungen: CAD System Autocad 12 kompatibel
Fliessbilder: CAE System von xxx
Andere Daten: DWG-Format
Die Übergabe der EDV-Daten erfolgt auf CD, welche unter Windows
lauffähig ist.
Konstruktionszeichnungen und Fliessbilder werden im DWG-Format
übergeben.
5. Dokumentationslos
Anlagenplanung Anlagenbau und Inbetriebnahme Betrieb & Instandhaltung
Vorbereitung Ausführung Schulung Nutzung /
Überprüfung
Lieferant BV
Dokumentationskonzept
Lieferant IH
„as
Vertrag
built“
Lieferant TD Warte / Leitstand
Warm Instandhaltung
Inbetriebnahme Betriebsleitung
Lieferant Kalt QD Dokumetationsverantw.
Inbetriebnahme
Lose
BV – Betriebsvorschrift
Start Nutzung für IH - Instandhaltung
Provisorische Inbetriebnahme
Dokumentation TD - Betriebstech. Doku.
QS – Qualitätsdoku.
11. Übung: Aufbau
Vorgabe Kunde
Unterlieferanten
Unterlieferanten-Typen
Aber wie ?
Kein Problem
Projekt Einkauf Kooperativ
Unkooperativ
Nein
Leitfaden Dokumentation Einkaufsbedingungen
Passiver
Widerstand
12. Übung: Dokumentation bestellen
1. Rollen Einstieg und Aufteilung der Gruppen (5 min)
2. Verhandlungen, was wird bei einer Bestellung benötigt, bzw. gefordert ?
(10min)
3. Gruppen-Auswertung (5 min)
4. Diskussion über aufgetretene Probleme und Lösungsansätze (10 min)
14. Ende
Währet den Anfängen!! Ein Dokumentations-Projekt gewinnt man
nicht im Schlussspurt
Es sitzen alle im gleichen Boot
Die entscheidende Frage ist nicht: Wer Rudert? Sondern ob alle in
die gleiche Richtung rudern.
15. Kontakt
Patrick Arigbabu
eDoc industry GmbH
Allenmoosstrasse 141
8050 Zürich
www.edoc-industry.ch
p.arigbabu@edoc-industry.ch
Tel. : +41 43 540 58 59
Mobil: +41 79 817 67 66