Wie Gefühle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und verändert werden können! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen!
Produktivität wird intensiv von Gefühlen gesteuert – was kosten die Gefühle der Mitarbeiter den Arbeitgeber?
Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gefühlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivität
Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz über dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber könnte dafür mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei Überlastung gut genutzt werden kann wenn diese temporär begrenzt auftritt. Es fördert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich über 150% liegen, sind verlässliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen.
Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen:
1. Wie stark fördert Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter deren Produktivität, mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter für Produktivleistung?
3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre Identität als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre Führung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter?
7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die Beteiligungswünsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma?
Spaß im Beruf – die emotionale Balance am Arbeitsplatz!
Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz drückt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gefühle im Unternehmen lassen, für die sie nicht entschädigt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gefühle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ernährung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei Möglichkeiten:
A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens.
B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz.
Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz über dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zukünftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bedürfnissen für ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:
Este documento describe los tipos principales de rocas y minerales. Explica que las rocas se forman a partir de la solidificación del magma o del cementado de sedimentos. Se clasifican en rocas ígneas, sedimentarias y metamórficas. Las rocas ígneas se forman cuando el magma se enfría, las sedimentarias se endurecen a partir de sedimentos cementados, y las metamórficas se transforman por cambios de presión y temperatura.
Este documento proporciona instrucciones para completar un trabajo práctico sobre Google Drive. Explica que Google Drive es un servicio de almacenamiento en línea gratuito donde se pueden crear, editar y compartir documentos. Detalla cómo iniciar sesión, las funciones de los botones principales, y cómo subir archivos, editar documentos de forma colaborativa, cambiar la configuración de privacidad, y compartir documentos.
Bedingungen digitaler Geschäftsmodelle für FachmedienKaren Heidl
Die Frage nach der zukünftigen Monetarisierung von Fachinformationen ist nicht mit dem vorgreifenden Erfinden neuer Erlösmodelle zu beantworten, sondern die Antwort ist nur in einer mutigen, aufgeschlossenen und ganzheitlichen Herangehensweise an Veränderungen herauszufinden.
Diese ist die These dieser Präsentation.
Wie Gefühle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und verändert werden können! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen!
Produktivität wird intensiv von Gefühlen gesteuert – was kosten die Gefühle der Mitarbeiter den Arbeitgeber?
Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gefühlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivität
Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz über dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber könnte dafür mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei Überlastung gut genutzt werden kann wenn diese temporär begrenzt auftritt. Es fördert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich über 150% liegen, sind verlässliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen.
Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen:
1. Wie stark fördert Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter deren Produktivität, mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter für Produktivleistung?
3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre Identität als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre Führung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter?
7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die Beteiligungswünsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma?
Spaß im Beruf – die emotionale Balance am Arbeitsplatz!
Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz drückt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gefühle im Unternehmen lassen, für die sie nicht entschädigt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gefühle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ernährung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei Möglichkeiten:
A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens.
B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz.
Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz über dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zukünftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bedürfnissen für ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:
Este documento describe los tipos principales de rocas y minerales. Explica que las rocas se forman a partir de la solidificación del magma o del cementado de sedimentos. Se clasifican en rocas ígneas, sedimentarias y metamórficas. Las rocas ígneas se forman cuando el magma se enfría, las sedimentarias se endurecen a partir de sedimentos cementados, y las metamórficas se transforman por cambios de presión y temperatura.
Este documento proporciona instrucciones para completar un trabajo práctico sobre Google Drive. Explica que Google Drive es un servicio de almacenamiento en línea gratuito donde se pueden crear, editar y compartir documentos. Detalla cómo iniciar sesión, las funciones de los botones principales, y cómo subir archivos, editar documentos de forma colaborativa, cambiar la configuración de privacidad, y compartir documentos.
Bedingungen digitaler Geschäftsmodelle für FachmedienKaren Heidl
Die Frage nach der zukünftigen Monetarisierung von Fachinformationen ist nicht mit dem vorgreifenden Erfinden neuer Erlösmodelle zu beantworten, sondern die Antwort ist nur in einer mutigen, aufgeschlossenen und ganzheitlichen Herangehensweise an Veränderungen herauszufinden.
Diese ist die These dieser Präsentation.
El documento resume el desarrollo de la tecnología nuclear durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría, incluyendo el Proyecto Manhattan que permitió a EE.UU. fabricar las primeras bombas atómicas, las cuales fueron lanzadas sobre Hiroshima y Nagasaki en 1945, matando a cientos de miles de personas. También describe algunos testimonios de supervivientes de los ataques y concluye reflexionando sobre las lecciones que se pueden aprender sobre la fragilidad de la vida humana.
El documento discute si un odontólogo general puede emitir licencias médicas. Explica que según la ley, odontólogos, médicos y matronas pueden emitir este tipo de licencias. Detalla el proceso de obtener talonarios de licencias médicas y cómo completarlos correctamente.
El documento presenta información sobre los campos de concentración y exterminio nazis durante la Segunda Guerra Mundial, incluyendo su localización, fecha de creación y liberación, y número estimado de víctimas. Se proporcionan detalles sobre 23 campos principales como Auschwitz, Belzec, Bergen-Belsen, Buchenwald y Dachau. El resumen estima que el número total de muertos en los campos fue de aproximadamente 3 millones de personas.
Marktforschung ist für FAKTUM ein wichtiges strategisches Tool, das unverzichtbare Erkenntnisse für die Konzeption zielgenauer Kommunikationskonzepte liefert. Denn: Nur wer seine Kunden kennt, kann Antworten auf ihre Fragen finden.
Nur so können wir Investitions-, Kaufentscheidungen und Handlungsmuster verstehen, antizipieren und darauf aufbauend Strategien entwickeln. Denn qualitative Marktforschung bewertet auch Meinungen und Empfindungen, die „zwischen den Zeilen“ geäußert werden.
Alle definierten Fragen werden dazu mit den Interviewten in einer offenen, emotional gestützten Diskussion erörtert. Die Auswertung erfolgt nicht nach dem Ja/Nein-Prinzip!
Beauty & Wellness - Dolce Vita Hotel Lindenhof****s, Naturns - SüdtirolDolcevita Hotels
Holiday-Mitglied, Mitglied der Belvita Hotels, Alpine Wellness-Anwendungen, SarnerLatschen-Behandlung, Partnertreatments und Kuschelbehandlung, April - Oktober, 22 m Freibad auf 28 °C beheizt, Massagen im Freien,
Golf mit Familie Nischler Senior, Weinprofi mit Junior-Chef und 2 Sommeliers uvm.
El documento narra la historia de Juan, un hombre que sufre un accidente al cruzar una calle distraídamente. Otras personas lo llevan al hospital donde permanece inconsciente. Un extraño lo ayudó a llegar al hospital y se queda a esperar noticias. Juan despierta después confundido sobre lo sucedido, dándose cuenta que estuvo cerca de la muerte en un "milagro de la providencia".
Este documento presenta una propuesta para incorporar las redes sociales y la danza folklórica latinoamericana en un taller de danza en una escuela secundaria. El proyecto busca promover el aprendizaje intercultural y el trabajo colaborativo a través de la investigación y discusión de danzas folklóricas en Facebook. Se detallan los objetivos, participantes, actividades, evaluación y estrategias de seguridad para implementar el proyecto a lo largo de seis clases.
This document discusses modern budgeting. It begins by stating that planning is preparation, not predetermined outcomes of the future. Planning and budgeting instruments, principles of modern budgeting, and IT systems that support modern budgeting are then outlined. The roles of controllers in modern budgeting are also examined.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
El documento resume el desarrollo de la tecnología nuclear durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría, incluyendo el Proyecto Manhattan que permitió a EE.UU. fabricar las primeras bombas atómicas, las cuales fueron lanzadas sobre Hiroshima y Nagasaki en 1945, matando a cientos de miles de personas. También describe algunos testimonios de supervivientes de los ataques y concluye reflexionando sobre las lecciones que se pueden aprender sobre la fragilidad de la vida humana.
El documento discute si un odontólogo general puede emitir licencias médicas. Explica que según la ley, odontólogos, médicos y matronas pueden emitir este tipo de licencias. Detalla el proceso de obtener talonarios de licencias médicas y cómo completarlos correctamente.
El documento presenta información sobre los campos de concentración y exterminio nazis durante la Segunda Guerra Mundial, incluyendo su localización, fecha de creación y liberación, y número estimado de víctimas. Se proporcionan detalles sobre 23 campos principales como Auschwitz, Belzec, Bergen-Belsen, Buchenwald y Dachau. El resumen estima que el número total de muertos en los campos fue de aproximadamente 3 millones de personas.
Marktforschung ist für FAKTUM ein wichtiges strategisches Tool, das unverzichtbare Erkenntnisse für die Konzeption zielgenauer Kommunikationskonzepte liefert. Denn: Nur wer seine Kunden kennt, kann Antworten auf ihre Fragen finden.
Nur so können wir Investitions-, Kaufentscheidungen und Handlungsmuster verstehen, antizipieren und darauf aufbauend Strategien entwickeln. Denn qualitative Marktforschung bewertet auch Meinungen und Empfindungen, die „zwischen den Zeilen“ geäußert werden.
Alle definierten Fragen werden dazu mit den Interviewten in einer offenen, emotional gestützten Diskussion erörtert. Die Auswertung erfolgt nicht nach dem Ja/Nein-Prinzip!
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Holiday-Mitglied, Mitglied der Belvita Hotels, Alpine Wellness-Anwendungen, SarnerLatschen-Behandlung, Partnertreatments und Kuschelbehandlung, April - Oktober, 22 m Freibad auf 28 °C beheizt, Massagen im Freien,
Golf mit Familie Nischler Senior, Weinprofi mit Junior-Chef und 2 Sommeliers uvm.
El documento narra la historia de Juan, un hombre que sufre un accidente al cruzar una calle distraídamente. Otras personas lo llevan al hospital donde permanece inconsciente. Un extraño lo ayudó a llegar al hospital y se queda a esperar noticias. Juan despierta después confundido sobre lo sucedido, dándose cuenta que estuvo cerca de la muerte en un "milagro de la providencia".
Este documento presenta una propuesta para incorporar las redes sociales y la danza folklórica latinoamericana en un taller de danza en una escuela secundaria. El proyecto busca promover el aprendizaje intercultural y el trabajo colaborativo a través de la investigación y discusión de danzas folklóricas en Facebook. Se detallan los objetivos, participantes, actividades, evaluación y estrategias de seguridad para implementar el proyecto a lo largo de seis clases.
This document discusses modern budgeting. It begins by stating that planning is preparation, not predetermined outcomes of the future. Planning and budgeting instruments, principles of modern budgeting, and IT systems that support modern budgeting are then outlined. The roles of controllers in modern budgeting are also examined.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
Remote work / Telearbeit / Home Office - Eine ÜbersichtZUKUNFTheute.net
Eine Übersicht über Vor- & Nachteile, Herausforderung und erste Schritte um remote work erfolgreich in Unternehmen und bei der Mitarbeitern zu etablieren.
Ein Slidedoc mit Informationen zum Thema remote work: Der Zielsetzung, den Vor- und Nachteilen, den Technologien und der Umsetzung.
Die Übersicht richtet sich an alle, die nicht nur im Büro arbeiten können oder wollen.
Sie gibt wertvolle Tipps und beinhaltet konkrete Ratschläge wie remote work das gesamte Unternehmensklima verbessert.
Ein Slidedoc mit Informationen zum Thema remote work: Der Zielsetzung, den Vor- und Nachteilen, den Technologien und der Umsetzung.
Die Übersicht richtet sich an alle die nicht nur im Büro arbeiten können oder wollen.
Sie gibt wertvolle Tipps und beinhaltet konkrete Ratschläge wie remote work das gesamte Unternehmensklima verbessert.
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Brian Solis
Brian Solis, Ein Interview von Silvia Hänig. Anlässlich des 10. Personalmanagementkongresses sprachen wir mit dem Digital-Analysten und Mastermind der Employee Experience Brian Solis darüber, warum gerade in Zeiten des digitalen Umbruchs ein Perspektivenwechsel für HR so wichtig ist.
www.briansolis.com
Mitarbeiterbefragungen und Feedbackprozesse können ein sensibles Thema innerhalb des Unternehmens sein. Alle wichtigen Informationen zum Thema Employee Research finden Sie in unserem Factsheet.
KRONGAARD AG - Gemeinsam. Karriere. Machen.TonioGoldberg
KRONGAARD ist der Spezialist für Spezialisten. In einer wissensbasierten, vernetzten und digitalen Wirtschaft helfen wir Unternehmen dabei, schneller, flexibler und effizienter auf Herausforderungen zu reagieren: indem wir Projekte mit hochqualifizierten selbstständigen Experten temporär besetzen. In diesem anspruchsvollen und für unsere Kunden vitalen Segment sind wir seit 2008 höchst erfolgreich und bauen unsere Marktposition stetig weiter aus. Namhafte Unternehmen aus dem DAX, MDAX und dem gehobenen Mittelstand vertrauen uns und jedem einzelnen unseres Teams voll und ganz.
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Was genau sind Vertrauensarbeitszeiten und wie können Sie diese einführen? Ist Ihr Unternehmen bereits "reif genug" für Vertrauensarbeitszeiten?
Die grow.up. Managementberatung gibt Ihnen mit dieser Präsentation einen hilfreichen Leitfaden für den Einstieg in das Thema "Vertrauensarbeitszeit".
Mitarbeiter-Testimonials: Interview-Leitfaden für Ihre MarkenbotschafterABSOLVENTA Jobnet
Sie möchten Ihre Mitarbeiter als Testimonials in Ihrer Employer Branding-Kampagne implementieren, wissen aber nicht genau, wie Sie die besten Storys rund um Ihre Markenbotschafter finden?
Dieser kurze Leitfaden soll Ihnen als Orientierungshilfe dienen. Damit haben Sie die Grundlage, um eine glaubwürdige Testimonial-Kampagne aufzusetzen und mittelfristig Ihre Employer Brand zu stärken.
metaBeratung ist strategischer Partner für Führungskräfte und Personalabteilungen. Wir stellen die Persönlichkeit des Menschen und ihre Auswirkung auf Unternehmen in den Fokus der Beratung.
Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhörenHRpepper
Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Ähnlich wie Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern (20)
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftsprüfern auf See und dem Rücken eines Pferdes
Leading in the new world of work – Human Resonance
With so many models and approaches – from large firms to business schools to boutiques – it is hard for companies to architect the tailored yet integrated experiences they need.
In our “Human Resonance” approach we offer what is needed.
Next level practice instead of best practice!
In this new world of work, the barriers between work and life are eliminated. The “new world of work” is one that requires a dramatic change in strategies for leadership, talent, and human resources.
A new playbook for new times
Growth, volatility, change, and disruptive technology drive companies to shift their underlying business model. It is time to address this disruption, transforming the leaders from a transaction-execution function into a dominant partner who pushes innovative solutions to managers at all levels. Unless c-level managers embraces this transformation, they will struggle to solve problems at the pace the business demands.
Today’s challenges require a new playbook – one that makes leaders more agile, forward thinking, bolder and more pushy in their solutions. Our goal in this presentation is to give business leaders fresh ideas and perspectives to shape thinking about priorities for 2015. In a growing, changing economy, business challenges abound. Yet few can be addressed successfully without new approaches to solving the people challenges that accompany them— challenges that have grown in importance and complexity.
Individual course to develop Inspiration, Leadership and Change.
Ocean Action Learning methodology, with your personal coach Bernhard Pelzer. A 10 days journey to your SELF.
Workforce Industry 4.0
The answer to leader’s workforce challenges!
Enhance socio-psychological skills of the employees to
fit for processes of new automated production plants.
Grassroot change for your people.
Motivation Oriented Sales (MOS); Neuro-Psychologisch basiertes Training für V...Bernhard K.F. Pelzer
Der psychologisch-neurologisch basierte Ansatz orientiert sich an der Kundenmotivation im Kauf-Prozess
- Hochpreisige Güter werden in einem Verdrängungswettbewerb vertrieben
- Aus Kundensicht scheint der Preis die rationale Entscheidungsgrundlage zu sein
- Neue Erkenntnisse der Neurobiologie belegen aber: Menschen entscheiden meist im Vorfeld unbewusst und suchen erst danach logische Argumente, die die Entscheidung begründen
- Die Aufgabe des Verkäufers ist es daher, den Kunden auf der unbewussten Ebene zu erreichen, dort, wo die Entscheidung fällt
- Dafür sind Erkennung und Ansprache der emotionalen unbewussten Bedürfnisse des Kunden essentiell
Argumente zum Produktnutzen werden dann diesen emotionalen Bedürfnissen angepasst und präsentiert
- Durch den MOS-Ansatz finden Kunden-Berater sogar zu bisher als „schwierig“ empfundenen Kunden einen neuen erfolgreichen Zugang
• You are looking for cultural integration in a multicultural company
• You have to improve your productivity more than 7 %
• You want to implement self-directed teams
• You need new leadership for highly skilled power teams
• You have to solve conflicts that block more than 5% of your efficiency
• You need a successful lighthouse-style project to become the emotional
• master plan for other projects
• You want to change the lack of identification and need better employer
• image for new hires
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Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern
Wie Gefühle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern!
Wie diese Kraft gemessen und verändert werden kann!