💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum DownloadPresentationLoad
PowerPoint-Präsentation und PPT-Vorlage mit den populärsten Führungsstilen und Führungsmodellen auf 44 Folien.
- Carlyle & Galton Trait Theory
- Kouzes & Posner Trait Theory
- Ralph Stogdill Trait Theory
- Douglas McGregors X-Y-Theorie
- Kurt Lewins’s Three Style Model
- Bolman & Deals Vier-Rahmen-Modell
- Blake/Moutons Verhaltensgitter
- Fiedlers Kontingenztheorie
- Situatives Führen nach Hersey & Blanchard
- Weg-Ziel-Theorie nach House und Evans
- Führungskontinuum nach Tannenbaum & Schmidt
- Kouzes und Posners fünf Methoden der Führung
- John Adair's Action-Centered Leadership Model
- Scoullers 3 Ebenen der Führung
PowerPoint-Vorlage hier bei PresentationLoad herunterladen:
https://www.presentationload.de/fuehrungsstile-und-modelle.html
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospectsSemalytix
From The Art of War to The War for Talent, strategy has been evolving for centuries. What we have learned in the past 2,500 years is highlighted here—not only where strategy began but also why it is on the verge of reclaiming its rightful place in history.
Strategy, for most of its 2,500-year history, was one-dimensional. Warmongers were largely focused on avoiding wars by not instigating them and business was mostly focused on building power and monopolies. The past 50 years have more than made up for this one-way view as strategy hit its prime and spewed out countless new ideas and solutions.
But as the strategies piled up so did the complexity, and the chance that any one overall strategy was the answer to ever expanding strategic freedom was trampled in the competitive scramble.
As a result, we are in for some interesting times. Strategy is on the verge of reinventing itself and reclaiming its rightful place at the top of the business food chain. We believe that strategy will come back as a much more powerful guiding force of organizational energy, which we are excited about because it brings "strategy" and "doing" back together again—something we wholeheartedly believe in.
This paper constructs a brief history of strategy within a framework of noteworthy publications. We generalize, simplify, and cut corners, not out of ignorance but to create a holistic overview to show where strategy has been and where we believe it is now headed.
- See more at: http://www.atkearney.com/paper/-/asset_publisher/dVxv4Hz2h8bS/content/the-history-of-strategy-and-its-future-prospects/10192#sthash.3JIQGHKj.dpuf
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- Ralph Stogdill Trait Theory
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- Kurt Lewins’s Three Style Model
- Bolman & Deals Vier-Rahmen-Modell
- Blake/Moutons Verhaltensgitter
- Fiedlers Kontingenztheorie
- Situatives Führen nach Hersey & Blanchard
- Weg-Ziel-Theorie nach House und Evans
- Führungskontinuum nach Tannenbaum & Schmidt
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- John Adair's Action-Centered Leadership Model
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A.T. Kearney: History of strategy and its future prospectsSemalytix
From The Art of War to The War for Talent, strategy has been evolving for centuries. What we have learned in the past 2,500 years is highlighted here—not only where strategy began but also why it is on the verge of reclaiming its rightful place in history.
Strategy, for most of its 2,500-year history, was one-dimensional. Warmongers were largely focused on avoiding wars by not instigating them and business was mostly focused on building power and monopolies. The past 50 years have more than made up for this one-way view as strategy hit its prime and spewed out countless new ideas and solutions.
But as the strategies piled up so did the complexity, and the chance that any one overall strategy was the answer to ever expanding strategic freedom was trampled in the competitive scramble.
As a result, we are in for some interesting times. Strategy is on the verge of reinventing itself and reclaiming its rightful place at the top of the business food chain. We believe that strategy will come back as a much more powerful guiding force of organizational energy, which we are excited about because it brings "strategy" and "doing" back together again—something we wholeheartedly believe in.
This paper constructs a brief history of strategy within a framework of noteworthy publications. We generalize, simplify, and cut corners, not out of ignorance but to create a holistic overview to show where strategy has been and where we believe it is now headed.
- See more at: http://www.atkearney.com/paper/-/asset_publisher/dVxv4Hz2h8bS/content/the-history-of-strategy-and-its-future-prospects/10192#sthash.3JIQGHKj.dpuf
Learn what transformational leadership is, the qualities of a transformational leader, how they transform themselves, others, organizations, the world! Discover the impact that your being a transformational leader can have on bringing about a change in the world that we need to see that is in the best interest of everyone, a moral change.
This revision presentation provides an overview of the topic of change management in the context of business strategy. It highlights the main theories on change management including Lewin's Forcefield analysis as well as providing some examples of recent change management case studies
The Purposeful Leadership Framework provides a broad approach to Leadership and Leadership Development. By classifying important elements in the Leadership Process, it shows how leadership is related to strategy, people management and social influence skills, business and technical knowledge. It provides an overivew of concepts that clarify the real work of leaders by highlighting the importance of the Context for Leadership, the Organizational and Stakeholder Levers Used for Leading, and the Types of Activities used by Leaders. See also Purposeful Leadership Development at http://www.slideshare.net/FJPapotto/designing-leadership-development
The history of management needs to be rewritten. Management science does not, as it is usually depicted, begin with Taylor and Fayol, continuing through the Human Relations movement, in the meanwhile coalescing into the classical school, and eventually diversifying into different post-classic branches. Instead, the history of management is, and has been the story of two distinct, opposing schools of thought that emerged side-by-side, at the dawn of the 20th century. Pioneered by two practical philosophers: Mary Parker Follett and Frederick Winslow Taylor.
A presentation on the Father of Scientific Management, Frederick Winslow Taylor : His 4 principles, theory, plus points, the link with fordism, drawbacks and criticisms, etc, etc...
Also designed the slide templates myself...
Was verbirgt sich hinter den Buzzwords #NewWork, #Agilität und #Ambidextrie und verbindet diese? Was haben diese mit der agilen Transformation der ATRUVIA (früher: Fiducia & GAD IT AG) zu tun? Was sind Erfolgsfaktoren bei der Implementierung? - lerne mehr in unserem Kurzimpuls "New Work in 20 Minuten ..."
Learn what transformational leadership is, the qualities of a transformational leader, how they transform themselves, others, organizations, the world! Discover the impact that your being a transformational leader can have on bringing about a change in the world that we need to see that is in the best interest of everyone, a moral change.
This revision presentation provides an overview of the topic of change management in the context of business strategy. It highlights the main theories on change management including Lewin's Forcefield analysis as well as providing some examples of recent change management case studies
The Purposeful Leadership Framework provides a broad approach to Leadership and Leadership Development. By classifying important elements in the Leadership Process, it shows how leadership is related to strategy, people management and social influence skills, business and technical knowledge. It provides an overivew of concepts that clarify the real work of leaders by highlighting the importance of the Context for Leadership, the Organizational and Stakeholder Levers Used for Leading, and the Types of Activities used by Leaders. See also Purposeful Leadership Development at http://www.slideshare.net/FJPapotto/designing-leadership-development
The history of management needs to be rewritten. Management science does not, as it is usually depicted, begin with Taylor and Fayol, continuing through the Human Relations movement, in the meanwhile coalescing into the classical school, and eventually diversifying into different post-classic branches. Instead, the history of management is, and has been the story of two distinct, opposing schools of thought that emerged side-by-side, at the dawn of the 20th century. Pioneered by two practical philosophers: Mary Parker Follett and Frederick Winslow Taylor.
A presentation on the Father of Scientific Management, Frederick Winslow Taylor : His 4 principles, theory, plus points, the link with fordism, drawbacks and criticisms, etc, etc...
Also designed the slide templates myself...
Was verbirgt sich hinter den Buzzwords #NewWork, #Agilität und #Ambidextrie und verbindet diese? Was haben diese mit der agilen Transformation der ATRUVIA (früher: Fiducia & GAD IT AG) zu tun? Was sind Erfolgsfaktoren bei der Implementierung? - lerne mehr in unserem Kurzimpuls "New Work in 20 Minuten ..."
Die Arbeitsproduktivität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. QuiXilver schafft die Rahmenbedingungen, um die Arbeitsproduktivität in Ihrem Unternehmen zu steigern und dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Der vorgestellte Ansatz der Technik- und Softewareentwicklung entstand in kritischer Auseinandersetzung mit zahllosen gescheiterten Change-Projekten in Unternehmen, sowie mit Problemen, die vielfach erst durch jene technischen Tools geschaffen wurden, die Erleichterung, Versicherung, Rationalisierung bieten sollten.
Probekapitel zur Deluxe Edition von "Organisation für Komplexität". Autor: Niels Plfäging. Erschienen Dezember 2013. 128 Seiten. Hardcover, mit Bonuskapitel. EUR 18,90.
Neu ab 15.08.2014: Die Redline-Neuausgabe des Buchs zum Preis von nur EUR 12,99 enthält alle (!) Inhalte der Deluxe-Edition, ist zudem durchgängig farbig und enthält 4 zusätzliche Denkwerkzeuge!
Auszug aus der erweiterten Neuauflage des Buchs "Organisation für Komplexität" von Niels Pfläging. Diese Auflage erscheint als durchgängig farbiges, erweitertes Hardcover und als eBook am 15. August 2014.
Einzel- und Paketbestellungen über kontakt@nielspflaeging.com
Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Übersicht - Organisationsmodelle im KurzporträtCon Cubo GmbH
Die Qual der Wahl? - Unternehmen und ihre Organisationsstruktur
Globalisierung, Digitalisierung und eine sich damit ständig verändernde Welt sorgen dafür, dass sich auch Unternehmen fortlaufend anpassen und verändern müssen. Jede Veränderung sorgt hierbei für neue Dynamiken Intern und Extern und führt dazu, dass #Organisationsstrukturen hinterfragt werden müssen.
Konkrete Ursachen dafür sind u.a.:
>Unternehmenswachstum - Vergrößerung, Verkleinerung
>Unternehmenszusammenführung mehrerer Gesellschaften
>Produktionserweiterungen/ -einschränkungen/ -umstellung
>Änderung von Kosten- oder Personalstrukturen (Errichten von Stabsstellen)
>Neueinstellung von Mitarbeitenden oder neue Tools
>> oder auch nur das Starten eines neuen Projektes...
Um hier immer dynamisch agieren zu können und Abläufe dementsprechend anzupassen, ist es notwendig Formen und Methoden der Organisationsstrukturen zu kennen und insbesondere zu wissen, welche man im eigenen Unternehmen anwendet bzw. welche Veränderungen man nutzen könnte, um Prozesse zu optimieren.
Unsere Präsentation stellt klassische Linienorganisationen, moderne Projektorganisationen und hybride Modelle mit ihren Vor- und Nachteilen vor - für eine fundierte Entscheidung für die passende Struktur für dein Unternehmen
Intro zu S3 auf Deutsch, inklusive Entscheidungsfindung mit Konsent und Navigieren durch Spannung.
Präsentation von Arne Bollinger - http://s3lf.org
This work, “Soziokratie 3.0 Intro Deutsch”, is a derivative of “Sociocracy 3.0 – All Patterns Explained” by James Priest and Bernhard Bockelbrink, used under CC BY. “Soziokratie 3.0 Intro Deutsch” is licensed under CC BY by Arne Bollinger.
Agilitätssteigerung durch LernkulturentwicklungJoël Krapf
Agilität wird als Antwort auf die Digitale Transformation gesehen. Lernkultur wiederum kann die Agilität positiv beeinflussen. In der Präsentation wird aufgezeigt, wie Lernkulturentwicklung zur Agilitätssteigerung angegangen werden kann. Zudem wird auf erste empirische Erkenntnisse eingegangen.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Eine grundlegende Frage, mit der viele von uns in diesen turbulenten Zeiten konfrontiert sind, betrifft die der Belastbarkeit und Resilienz, d.h. die Fähigkeit in uns Veränderungen absorbieren. In unserer Präsentation auf dem CX-Dialog werden wir Möglichkeiten diskutieren, wie Sie Service Design nutzen können, um die Widerstandsfähigkeit in Ihren Unternehmen zu fördern und auf diese Weise Ihre Anpassungs- und Transformationsfähigkeiten zu stärken.
Von den Entwicklungen der 4. industriellen Revolution - Industrie 4.0 - geprägt, steht in den letzten Jahren auch die Führungswelt unter dem Druck, sich weiterzuentwickeln. Agile Führung, heißt es daher in vielen Fachmedien, wird die neue Art zu führen.
Was das ist und welche Erkenntnisse für Führungskräfte von Bedeutung sind, haben wir in dieser Slide auf den Punkt gebracht.
Agilität und öffentliche Verwaltung sind kein Widerspruch in sich. Denn es gibt durchaus Spielräume für adaptives agiles Arbeiten in nicht-agilen Umwelten
Wie man agil arbeiten kann und den Strukturen
des Betriebes dabei treu bleiben?
Die Idee ist, agile Arbeitsformen in der nicht-
agilen Organisation eingebettet anzuwenden.
So können Erfahrungen live und in Farbe
gemacht werden.
Bedeutsame Gründe dafür, vor einer Übertragung des Sender-Empfänger-Ansatzes auf menschliche Begegnungen zu warnen: Technische und soziale Prozesse sind keinesfalls wesensgleich.
3. volatility uncertainty complexity ambiguity
unbeständig unsicher komplex mehrdeutig
Merkmale der VUCA Welt
In einer VUCA-Welt reicht das traditionelle Mindset
des (Projekt-)Managements allein nicht mehr aus
4. Elemente eines agilen Mindsets
• Veränderungen sind allgegenwärtig und können
nicht verhindert, sondern nur ignoriert werden
• verschiedene Wahrheiten können zugleich wirken,
wenige davon sind kontextsensitiv und generieren
einen Kundennutzen
• lieber auf (unerwartete) Änderungen reagieren, als
am vorgegebenen Plan festhalten
• mit kurzen Planungs- und Umsetzungszyklen gut
funktionierende Ergebnisse erzielen
• Menschliche Interaktion auf Augenhöhe (Kultur!) ist
bedeutender als Prozesse, Strukturen & Werkzeuge
5. Bewahrung und Veränderung
Stabilität
(bewahren)
Agilität: Fähigkeit, sich durch kurze Planungs- und
Umsetzungszyklen mit funktionsfähigen
Ergebnissen auf veränderte Bedingungen
einzustellen
(Lieber auf Änderungen reagieren, als unseren Plan befolgen)
Dynamik
(verändern)
6. Taylorwanne
(Wohland/Wiemeyer 2012,
20)
Frederic W. Taylor
Scientific Management (Taylorismus):
Für jede menschliche Tätigkeit gibt
es eine allein richtige
Bewegungsfolge
Zeit
1900 1980
heute
Dynamik
dynamische
Höchstleistung
traditionelle
Normalleistung
Markt-
druck
7. Taylorwanne
(Wohland/Wiemeyer 2012,
20)
Gerhard Wohland
Kultur hat eine Vorderbühne, auf der das
beeinflussbare Verhalten der Menschen
beob- achtbar ist. Auf der Hinterbühne
wirken die unsichtbare Werte/Gefühle der
Menschen,
die ein Verhalten angenehm/unangenehm
machen.
Zeit
1900 1980
heute
Dynamik
dynamische
Höchstleistung
traditionelle
Normalleistung
Markt-
druck
10. Metatheorie (zur integrativen Theoriebenutzung)
Die Notation des Formkalküls von Spencer-Brown beschreibt
Unterscheidungen, die von Beobachtern getroffen werden
und
aufeinander verweisende Zustände bezeichnen, die in einem
bestimmten Kontext von anderen Zuständen unterschieden
werden
11. Agilität ereignet sich,
wenn Beobachter auf eine Art und Weise tätig
die sie als wechselseitig aufeinander
stabiles und dynamisches Denken & Tun verstehen
im Hinblick auf den zu erzielenden Kundennutzen
unterscheiden
Metatheorie (zur integrativen Theoriebenutzung)
17. Management
Umwelt
Organisation
Unsere Gespräche über
die Weiterentwicklung
unseres Vorgehens
Unsere Gespräche (mit) über
Ansprechpartner(n) für
benötigte Ressourcen
Unsere Gespräche über
unsere arbeitsteilige
Zusammenarbeit
Das St. Galler Management-Modell
18. Das CIRCU
Abgeleitet aus Zirkel (alth. circil, von lat. circulus
„Kreisbahn“) als Bezeichnung eines Personenkreises
mit gleichem Interesse an einem Thema
Die Organisation
als Arena von
• Kommunikation
• Zusammenarbeit
• Veränderung
• Bewahrung
19. Das CIRCU
verschiedene Inhalte
im gemeinsamen
Rahmen
verschiedene Rahmen
mit gemeinsamem
Inhalt
Die Organisation
als kontextsensitive Arena
22. Oszillierendes Fragen
Sinnhorizont
Zulassen der
eigenen Ohnmacht
Selbsterkenntnis
WOHIN/WOHER?
Was bedeutet das?
gezieltes Resultat
Glauben an
die Machbarkeit
Instrumentelle Sicht
WOZU?
Wie geht das?
Die Organisation als diskursive Arena
23. Beispielfragen in der Praxis
• Woran erkennen wir, dass wir …
… theorieorientiert denken?
… verständnisorientiert sprechen?
… lösungsorientiert entscheiden?
… anwendungsorientiert handeln?
• Welche Pfadabhängigkeiten wirken (nicht mehr)?
• Welche Prinzipien/Essenzen verändern sich
(nicht)?
• Was bedeutet das für uns?
• Wie gehen wir mit Mehrdeutigkeit um?
• Welche Form von Risikominimierung wollen
24. Agiles Denken in der Praxis
• mit kurzen Planungs- und Umsetzungszyklen gut
funktionierende Ergebnisse erzielen
• Kultur ist bedeutender als Prozesse, Strukturen oder
Werkzeuge
25. 1) Wo fühlen Sie sich
besser aufgehoben?
2) Welche Vorteile/Nachteile
hat diese Position?
3) Was braucht es für diese
Position an
• Kultur
• Strukturen?
• Prozesse?
• Kompetenzen?
• Fähigkeiten (Team/Leitung)?
• …
Arbeits-Fragen
Organisation meint eine
Arena der Kooperation!
26. Wegbegleiter bei der
Erkundung von unbekanntem Gelände
Let‘s stay in touch
www.falko-wilms.de
Dieses Folienset steht unter der Lizenz CC BY-NC-ND 2.0 AT
Hinweis der Redaktion
Wie kann man Organisationseinheiten durch unberechenbare Umwelten navigieren?
Welche konzeptionellen Antworten gibt die systemorientierte Organisationslehre?
10
11
In unseren CCCC nutzen wie diese kybernetische Antwort auf VUCA