Beobachtung aus Sicht der Systemtheorie 2. Ordnung

1. FHVORARLBERG
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Beobachtung aus
systemtheoretischer Sicht

2. FHVORARLBERG
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Unterscheidung
Quelle: Spencer Brown, G.: Laws of form, London 1969, S. 59
DRAW A DISTINCTION
CROSSING
MARKED SPACE
UNMARKED SPACE

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MARKED SPACE
UNMARKED
SPACE
DISTINCTION
Beobachter
relevantes
Umfeld
externes Element
systemexternes
Element
Grenze
internes Element
Interaktionen
bzw. Relationen
In Anlehnung an: Wilms, F. E: P. : Systemorientierte Unternehmensführung, München 2001, S. 78
System

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Eine Unterscheidung (distinction) eines
Beobachters (observer) grenzt etwas (content) von
etwas anderem (context) ab und ermöglicht Beobachtung.
Das vom Rest Unterschiedene (marked space) wird durch eine
Bezeichnung (indication) markiert. Der Rest (unmarked space) und
die Unterscheidung können dabei nicht mitbenannt werden.
content context
(marked space) (unmarked space)
distiction to cross observer
(observe)
Die Form der Unterscheidung
unmarked space
marked space
distinction
Quelle: Spencer Brown, G.: Laws of form, London 1969
Beobachtung

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das Englische „to observe“
kann übersetzt werden mit:
 beobachten,
 befolgen (von Regeln)
 bemerken der Folgen dieser Regeln
Beobachtung
Arbeitsthese 1:
Der Beobachter befolgt Regeln und
beobachtet die Folgewirkungen.
Arbeitsthese 2:
Der Beobachter gewinnt dadurch Erkenntnisse
und baut neues Wissen auf.
content context
(marked space) (unmarked space)
distiction to cross observer
(observe)

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Wird ein Sinnzusammenhang so graphisch erfasst,
dass die Einflussgrößen durch Begriffe und deren
Beziehungen durch Pfeile dargestellt sind, spricht
man von einem Wirkungsgefüge*.
*) Vester, F.: Ballungsgebiete in der Krise. Eine Anleitung zum Verstehen und Planen
menschlicher Lebensräume mit Hilfe der Biokybernetik, Stuttgart 1976
Wirkungsgefüge
content context
(marked space) (unmarked space)
distiction to cross observer
(observe)

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Beobachtung
Erkenntnis benötigt das Befolgen von Anweisungen und der
Beachtung der darauf folgenden Ergebnisse.
These:
Anweisungen zum Erkenntnisgewinn:
• Definiere ein strategisches Ziel
• Konstruiere (Vorwärts- und Rückwärtsplanung) ein Wirkungsgefüge
aus Maßnahmen, Bedingungs-Gefüge und strategischem Ziel
• Lasse die Maßnahmen-Ziel-Relationen analysieren
• Interpretiere das Analyseergebnis unter Berücksichtigung
der nicht beeinflussbaren Umweltzustände
• Erstelle einen konkreten Aktionsplan mit einem Budget

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Falko E.P. Wilms
Prof. Dr. rer. pol., Dipl. Soz-Ök.
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