Einführung in die Longtail-Theorie in der Kommunikation und die Übertragung auf Social Media in der Pressearbeit. #Achtung: Eigene Zahlen, eigene Screenshots, keine Studien von news aktuell, Keylens oder anderen.
Schnell. Sicher. Energieeffizient. Wirtschaftlich … So lauten die allgemeinen Forderungen an zukünftige
Infrastrukturen und IT-Netzwerke. In der Realisierung zeigt sich schnell, dass die Systemanforderungen
je nach Branche und Zielgruppe sehr unterschiedlich sein können.
Tiefgreifende Veränderungen beherrschen die großen börsennotierten Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen. Ressourcen werden neu verteilt und personelle Kapazitäten abgebaut, Geschäftsmodelle werden als Antwort auf veränderte Marktbedingungen und Kundenerwartungen überprüft und neu ausgerichtet. Wie also können Unternehmen Change und Kommunikation gestalten, ohne aus der Bahn zu geraten und Mitarbeiter sowie Stakeholder auf dem steinigen Weg zu verlieren? Und warum gelingt dies in vielen prominenten Change-Prozessen nicht? Der Beitrag behandelt drei Aspekte, die eine besondere Rolle spielen. Sie beeinflussen maßgeblich die Glaubwürdigkeit der Unternehmen in Veränderungsprozessen:
1. die richtige Haltung, mit der Top-Manager und Führungskräfte den Veränderungsprozess betreiben,
2. die richtigen Maßnahmen der prozessbegleitenden Kommunikation,
3. unerlässliche Grundbedingungen für die Nachhaltigkeit von Change & Kommunikation.
Glaubwürdige Public Relations setzt nicht nur eine gute strategische und operative Planung, sondern auch eine effiziente Infrastruktur im Unternehmen voraus. Welche Elemente in der Praxis erfolgskritisch sind, skizziert dieser Beitrag.
Ansätze und Chancen der Programmierung mobiler Endgeräte (2002)Axel Klarmann
Zum 10-jährigen Jubiläums des Vortrags ist ein wunderbarer Abgleich mit den geschehenen Entwicklungen möglich. Einige avisierte Entwicklungen sind durchaus Realität geworden, die Ansätze zur geschäftlichen Integration von mobile Computing waren ebenfalls bereits in Ansätzen erkennbar.
Einführung in die Longtail-Theorie in der Kommunikation und die Übertragung auf Social Media in der Pressearbeit. #Achtung: Eigene Zahlen, eigene Screenshots, keine Studien von news aktuell, Keylens oder anderen.
Schnell. Sicher. Energieeffizient. Wirtschaftlich … So lauten die allgemeinen Forderungen an zukünftige
Infrastrukturen und IT-Netzwerke. In der Realisierung zeigt sich schnell, dass die Systemanforderungen
je nach Branche und Zielgruppe sehr unterschiedlich sein können.
Tiefgreifende Veränderungen beherrschen die großen börsennotierten Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen. Ressourcen werden neu verteilt und personelle Kapazitäten abgebaut, Geschäftsmodelle werden als Antwort auf veränderte Marktbedingungen und Kundenerwartungen überprüft und neu ausgerichtet. Wie also können Unternehmen Change und Kommunikation gestalten, ohne aus der Bahn zu geraten und Mitarbeiter sowie Stakeholder auf dem steinigen Weg zu verlieren? Und warum gelingt dies in vielen prominenten Change-Prozessen nicht? Der Beitrag behandelt drei Aspekte, die eine besondere Rolle spielen. Sie beeinflussen maßgeblich die Glaubwürdigkeit der Unternehmen in Veränderungsprozessen:
1. die richtige Haltung, mit der Top-Manager und Führungskräfte den Veränderungsprozess betreiben,
2. die richtigen Maßnahmen der prozessbegleitenden Kommunikation,
3. unerlässliche Grundbedingungen für die Nachhaltigkeit von Change & Kommunikation.
Glaubwürdige Public Relations setzt nicht nur eine gute strategische und operative Planung, sondern auch eine effiziente Infrastruktur im Unternehmen voraus. Welche Elemente in der Praxis erfolgskritisch sind, skizziert dieser Beitrag.
Ansätze und Chancen der Programmierung mobiler Endgeräte (2002)Axel Klarmann
Zum 10-jährigen Jubiläums des Vortrags ist ein wunderbarer Abgleich mit den geschehenen Entwicklungen möglich. Einige avisierte Entwicklungen sind durchaus Realität geworden, die Ansätze zur geschäftlichen Integration von mobile Computing waren ebenfalls bereits in Ansätzen erkennbar.
Warum man Webinare lieben sollte? 5 reizvolle Gründe!shailias
Why LOVE Webinars?? 5 reizvolle Gründe, um sich in Webinare zu verlieben!!
Ein Webinar um sich in Webinare zu verlieben: Interaktives Lernen, Wissensaustausch und Nähe trotz Ferne – Webinare machen es möglich. Wie Sie mithilfe von Webinaren die Beziehung zu Ihren Anhängern und Kunden vertiefen und darüber hinaus neue Geschäftsmodelle entwickeln können, erfahren Sie hier.
Lore Reß: Live Online Training in der Praxislernet
Fachtagung D-ELAN vor ORT: "Virtuelle Räume - Lernräume der Zukunft"
Veranstalter: D-ELAN e.V.
D-ELAN vor ORT in Kooperation mit dem bvob e.V.
Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn, 7. Juli 2010
Mehr unter:
http://www.d-elan.de
http://www.lernetblog.de
Führungskräfteentwicklung für "Advanced" Manager Gruppencoaching für erfahrene Führungskräfte - Fallstudie aus der Perspektive des Coachs http://www.usp-d.com/whitepapers/fuehrungskraefteentwicklung-fuer-advanced-manager/
Cogneon Präsentation "Scrum4Teams - Wie Scrum auch Nicht-Projektteams erfolgreicher macht." über Scrum Teams als Lernende Teams, gehalten beim Scrum Day 2009 in München.
Am vorigen 10. März 2011 fand in den Räumlichkeiten der TOPTICA Photonics AG ein Vortrag mit dem Titel „Atmosphärische Intelligenz® für Mensch und Organisation“ statt. Veranstalter war der VDI Arbeitskreis Unternehmer. Vortragender war der Kommunikationsexperte von ThinkSimple Herr Raimund Schöll.
TS Kundenstudie "Arbeitsproduktivität in deutschen Unternehmen"ThinkSimple
Studie über den Stand der Arbeitsproduktivität in deutschen Unternehmen u.a. in folgenden Themen: E-Mail Verkehr, Dienstreisen, Telefonate, Besprechungen, Stresssituationen, Projektarbeit.
Es zeigt sich, dass kleine Unternehmen mit dem Wust an E-Mails besser fertig werden. Darüber hinaus zeichnen Geschäftsführer ein helleres Bild als die Führungskräfte.
ThinkSimple ist eine Softwarefirma mit Produkten für Aus- und Weiterbildung.
ThinkSimple unterstützt Unternehmen und Führungskräfte bei der Steigerung der Arbeitsproduktivität unter Anwendung eigener Methoden.
Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist Ergebnis von Arbeitsmethode, Persönlichkeit, Kommunikation und Umgang mit Wissen.
ThinkSimple beschäftigt heute 6 Experten für die Themen Arbeitsproduktivität und Gründerberatung. ThinkSimple wird unterstützt von diversen Partnern, die den Erfolg des Unternehmens sichern.
Zur Steigerung der Arbeitsproduktivität setzt ThinkSimple den Online Produktivitätstest TS-Index® ein und bietet ergänzend Coaching und Seminare an.
Bewertung des Produktivitätstests TS-Index(R)ThinkSimple
Mit dem Produktivitätstest TS-Index® lässt sich die Arbeitsproduktivität von Unternehmern und Führungskräften messen und benchmarken.
Der TS-Index® misst vornehmlich die Umfeldproduktivität, d.h. jene verhaltensbedingte Produktivität, die die Produktivität der eigenen Mitarbeiter, der Lieferanten, der Kunden, der Kollegen beeinflusst
ThinkSimple® berät Unternehmensgründer in der nachhaltigen Gestaltung des Geschäftsmodells und der Firmenstruktur von softwaregetriebenen Technologieunternehmen.
Die Beratung ist lösungsorientiert und gleichzeitig kritisch. Wir stellen unangenehme Fragen. Und wir erarbeiten mit Ihnen die Antworten dazu. Gemeinsam kommen wir schneller ans Ziel
Vision
Mit unseren drei Produktbereichen zählen wir zu den führenden Beratern und Coachen im Bereich des effizienten Arbeitens durch die Anwendung der ThinkSimple®-Methode.
Unsere Kunden werden nachhaltig produktiver, effizienter und erfolgreicher.
Mission
Unseren Kunden Freiräume für Kreativität zu schaffen. Dafür werden Routinetätigkeit im operativen Bereich optimiert und auf das Wesentliche reduziert. Die dadurch eingesparte Zeit wird für kreative Zwecke z.B. Produkt- bzw. Unternehmensweiterentwicklung eingesetzt.
Werte
Kundenorientierung
Ethisches Verhalten
Vertrauen und Freiheit
Kollegialität
www.ThinkSimple.de
1. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 1 Copyright ThinkSimple®
2015
Unternehmenskonzept
Seminar über Komplexität.
ThinkSimple
Dr. Karl de Molina
München, März 2015
Komplexität reduzieren im Führungsalltag
Selbstmanagement verbessern – Chaos bewältigen
2. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 2 Copyright ThinkSimple®
2015
Welche Themen erwarte ich vom Seminar? -1
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Perfektionsreduktion (3x)
Stressreduktion
Weniger selber Tun
Grenzen für sich setzen
Mehr Selbstbestimmung
Konsequent sein
Nein-Sagen lernen
3. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 3 Copyright ThinkSimple®
2015
Welche Themen erwarte ich vom Seminar? - 2
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Mehr Gelassenheit (3x)
Mehr Lockerheit
Mehr Arbeitsstruktur
Produktivität bei Druck erhöhen
Priorisieren lernen
Leitfaden für Einfachheit (2x)
Abstand zur Arbeit gewinnen
4. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 4 Copyright ThinkSimple®
2015
Welche Themen erwarte ich vom Seminar? - 3
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Vielschichtigkeit beherrschen
Abhängigkeiten reduzieren
5. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 5 Copyright ThinkSimple®
2015
Meine Ziele
Profitabilität
Freude am Job (3x)
Weniger Stunden (2x)
Umsatz- und Mitarbeiterstabilität
Erfolgreicher werden
Verbesserung der Führungsverantwortung
Kompetenz weiterentwickeln
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
6. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 6 Copyright ThinkSimple®
2015
Wo erlebe ich Komplexität? - 1
Chaosresistenz
Selbstkritik
Neigung zum Perfektionismus (4x)
Pflichtgefühl
Zu viel grübeln
Mehr leisten zu wollen
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
7. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 7 Copyright ThinkSimple®
2015
Zusammenf. Einführung in die Komplexität D.0
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Mehr Zeit für Kreativität
Nicht mehr schaffen wollen (2x)
Operative Faulheit
Notwendigkeit der Weiterentwicklung
Nein-Sagen lernen
Passung zwischen Können und Tun verbessern
Einfacheren Lebensstil
8. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 8 Copyright ThinkSimple®
2015
Zusammenfassung Komplexitätsreduktion D.1
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Weniger ist mehr (3x)
Mehr Vertrauen
Einfachen Lebensstil
Auf die Main Topics (Haupt´s) achten
Perfektionismus reduzieren
Mehr delegieren (2x)
9. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 9 Copyright ThinkSimple®
2015
Zusammenfassung Komplexitätsreduktion D.1
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Intuition zulassen (2x)
Fragen vor jeder Aufgabe
Einfachheitsfaktoren suchen
10. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 10 Copyright ThinkSimple®
2015
Zusammenfassung Ruhe bewahren D.10
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Grenzgeschwindigkeit
Bestätigung
Motivation
Operative Faulheit (2x)
Zufriedenheit
11. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 12 Copyright ThinkSimple®
2015
Meine Kompetenzen - 1
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Formulierungskompetenz (2x)
Kommunikationsfähigkeit (3x)
Situatives Verständnis
Teamkompetenz
Gestaltungswille (2x)
Entscheidungskompetenz
12. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 13 Copyright ThinkSimple®
2015
Meine Kompetenzen - 2
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Vernetztes Handeln
Vorbildfunktion (3x)
Anpassungsfähigkeit
Optimierung von Vorgängen (2x)
Kompensationsfähigkeit
Interkulturelle Verständigung
13. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 14 Copyright ThinkSimple®
2015
Meine Kompetenzen - 3
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Tooleinsatz
Aufgaben parallelisieren
Negative Dinge ansprechen
In Arbeitsprozessen denken
Pflichterfüllung
Transparenz
Selbstreflexion
14. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 15 Copyright ThinkSimple®
2015
Zusammenfassung Kompetenzen G.1.
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Handeln in offenen Situationen
Schwächen delegieren und weiterentwickeln
Kommunikation verbessern (2)
Stärken einsetzen
15. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 11 Copyright ThinkSimple®
2015
Zusammenfassung 2. Tag
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Kompetenzen einsetzen
Kompetenzen herausfinden
Unterschied zwischen Kompetenzen und Qualifikationen
Die Lösung liegt bei mir
Optimierungsbedarf
16. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 16 Copyright ThinkSimple®
2015
Nützliche Grundsätze
Machen lassen
Konsequent sein
Sich überflüssig machen
Die Zeit wird mir nicht geschenkt
17. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 17 Copyright ThinkSimple®
2015
Mein Handlungsplan - 1
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Auf Grenzgeschwindigkeit achten
Mehr Nein-Sagen
Weniger Hektik
Nicht mehr als 8 Std. arbeiten
Mehr Risikobereitschaft
Mehr delegieren (3x)
18. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V13.1 / 18 Copyright ThinkSimple®
2015
Mein Handlungsplan - 2
Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
Das Wesentliche herausfinden
Um 18.00 Uhr nach Hause
Pareto einsetzen
Mehr Einfachheit
Weniger Aufgaben
Konzentration auf die Stärken
Gefühl für die Zeit entwickeln