Gute Führung ist im Kommunikationsmanagement besonders wichtig. Schließlich können unzufriedene, wenig motivierte PR- und Kommunikationsteams ihren Auftrag kaum angemessen erfüllen und wirken intern wie extern eher kommunikationshemmend. Deswegen müssen leitende Kommunikationsmanager vor allem gute Führungskräfte sein. Kleinere Mittelständler mit knappen Ressourcen sind darauf ebenso angewiesen wie internationale Konzerne.
In der Realität gibt es Licht und Schatten. Qualitätsunterschiede in der Führung von Kommunikationsbereichen sind wesentlich dafür verantwortlich, dass es neben hoch motivierten Profis auch unzufriedene und frustruierte Kommunikationsmanager gibt – oft im selben Unternehmen.
Im hier empfohlenen Beitrag werden 10 Grundsätze formuliert, die zu motivationsfördernden Rahmenbedingungen beitragen können.
Zusammengefasst lauten sie so:
1. Spannende Aufgaben sicherstellen und beispielsweise durch Jobrotation für Abwechslung sorgen
2. Karriere und Weiterentwicklung von Mitarbeitern im Kommunikationsteam aktiv unterstützen
3. Durch Klarheit des Kommunikationskurses Orientierung sichern
4. Durch gute Rahmenbedingungen und Infrastruktur die Zufriedenheit stärken
5. Loyalität zum Kommunikationsteam beweisen
6. Authentizität als Chef und Kommunikationsmanager wahren
7. Leistungsangebote und Wertbeitrag des Kommunikationsbereichs auf vielfältige Weise kommunizieren
8. Leidenschaft für die PR durch Stolz auf die Unternehmensmarke wecken
9. Führungsqualität auch als Anspruch des obersten Kommunikationstandems aus CEO und Kommunikationschef wachhalten
10. Mission und Motive der Kollegen im Kommunikationsteam im Blick behalten
Es sind einfache Grundsätze, deren Berücksichtigung in der täglichen Praxis aber keineswegs selbstverständlich ist. Um besser zu werden, regt der Beitrag an, die Qualität der Führung im Kommunikationsmanagement anhand der genannten Punkte regelmäßig zu prüfen. Davon könnten Unternehmen, aber auch die Kommunikationsteams, die Führungskräfte selbst und auch die PR- und Kommunikationsbranche profitieren.
"Erst hatten wir schon kein Glück, und dann kam auch noch Pech dazu" - Dieser Fußballerspruch von Jürgen Wegmann gilt leider manchmal auch im richtigen (Geschäfts-)Leben. Erfahren Sie in diesem kostenlosen Kompakt-Webinar, wie Sie sich nach einer Krise schnell wieder erholen und frisch durchstarten können. Eine Themenauswahl:
- Warum eine Krise manchmal das Beste ist, was Ihnen passieren kann,
- Was ein Weltklasse-Leben mit Krisenvorsorge zu tun hat,
- Wie die 12 besten Notfall-Strategien Ihnen jetzt besonders wirksam helfen.
6VIA ist eine Network Marketing Plattform, bei der man einmal Personen sponsert und wenn diese sich dann bei einem der angebotenen Partnern aktiv betätigen, kann damit Geld verdient werden. Man muss also nicht immer wieder neu sponsern. Derzeit ist Desoho Partner und eine weitere Firma steht kurz vor der Aktivierung. Es werden im Laufe der Zeit immer mehr Partner dazukommen
Agile Stabilität: Wenn IT Operations agil wird ...Robert Misch
I presented this deck on June 4, 2014 at webinale in Berlin.
It's about my learnings when IT-Operations starts applying an agile framework. It features key learnings and real-life examples.
Agile Games Applied - Spiel, Satz und Sieg: Mit Agile Games ganz nach oben au...Robert Misch
This workshop on Agile Games was facilitated @ Scrum Day 2013, June 11 in Berlin. It is more or less a "picture protocol" of the games we played and the theory I explained. If you need more info feel free to contact me and find me either von XING (http://www.xing.com/profile/Robert_Misch) or LinkedIn (http://de.linkedin.com/in/robertmisch)
Glaubwürdiges Kommunikationsmanagement schafft Differenzierung und Vorteile im Wettbewerb. Aus Sicht der Stakeholder ist die Kommunikation von Unternehmen berechenbarer und Sinn stiftend, wenn sie klaren, verbindlichen Prinzipien folgt. In der Praxis beeinflussen Prinzipien, Werte und die Haltung im Kommunikationsmanagement die Strukturen, den Stil und die Nachhaltigkeit des Marken- und Unternehmensauftritts. Das eröffnet neue Spielräume für Kommunikationsmanager, weil deren Botschaften anders wahrgenommen werden als im Mainstream der PR. Vor allem aber ist auf lange Sicht nur glaubwürdige Unternehmenskommunikation wirklich effizient.
Wie können Lebensmittelunternehmen widerstandsfähiger gegen Krisen werden? Wie können sie eine Vertrauensbasis in der Öffentlichkeit und bei Stakeholdern schaffen, um zu vermeiden, dass Krisen zum Reputationsverlust führen? Wie können sie aktiv aus dem Schatten des von Skepsis und Misstrauen gezeichneten Branchenimages treten?
Der Textbeitrag ist die Kurzfassung eines Vortrags, der Anfang Mai 2012 im Rahmen des Themenforum "Kommunikation in der Ernährungswirtschaft - Nach der Krise ist vor der Krise" gehalten wurde.
Er bietet konkrete Anregungen, wie - mit welcher Strategie und welchen Maßnahmen - die Unternehmen der Lebensmittelindustrie beim Aufbau von Reputation und Vertrauen vorgehen.
Gute Führung ist im Kommunikationsmanagement besonders wichtig. Schließlich können unzufriedene, wenig motivierte PR- und Kommunikationsteams ihren Auftrag kaum angemessen erfüllen und wirken intern wie extern eher kommunikationshemmend. Deswegen müssen leitende Kommunikationsmanager vor allem gute Führungskräfte sein. Kleinere Mittelständler mit knappen Ressourcen sind darauf ebenso angewiesen wie internationale Konzerne.
In der Realität gibt es Licht und Schatten. Qualitätsunterschiede in der Führung von Kommunikationsbereichen sind wesentlich dafür verantwortlich, dass es neben hoch motivierten Profis auch unzufriedene und frustruierte Kommunikationsmanager gibt – oft im selben Unternehmen.
Im hier empfohlenen Beitrag werden 10 Grundsätze formuliert, die zu motivationsfördernden Rahmenbedingungen beitragen können.
Zusammengefasst lauten sie so:
1. Spannende Aufgaben sicherstellen und beispielsweise durch Jobrotation für Abwechslung sorgen
2. Karriere und Weiterentwicklung von Mitarbeitern im Kommunikationsteam aktiv unterstützen
3. Durch Klarheit des Kommunikationskurses Orientierung sichern
4. Durch gute Rahmenbedingungen und Infrastruktur die Zufriedenheit stärken
5. Loyalität zum Kommunikationsteam beweisen
6. Authentizität als Chef und Kommunikationsmanager wahren
7. Leistungsangebote und Wertbeitrag des Kommunikationsbereichs auf vielfältige Weise kommunizieren
8. Leidenschaft für die PR durch Stolz auf die Unternehmensmarke wecken
9. Führungsqualität auch als Anspruch des obersten Kommunikationstandems aus CEO und Kommunikationschef wachhalten
10. Mission und Motive der Kollegen im Kommunikationsteam im Blick behalten
Es sind einfache Grundsätze, deren Berücksichtigung in der täglichen Praxis aber keineswegs selbstverständlich ist. Um besser zu werden, regt der Beitrag an, die Qualität der Führung im Kommunikationsmanagement anhand der genannten Punkte regelmäßig zu prüfen. Davon könnten Unternehmen, aber auch die Kommunikationsteams, die Führungskräfte selbst und auch die PR- und Kommunikationsbranche profitieren.
"Erst hatten wir schon kein Glück, und dann kam auch noch Pech dazu" - Dieser Fußballerspruch von Jürgen Wegmann gilt leider manchmal auch im richtigen (Geschäfts-)Leben. Erfahren Sie in diesem kostenlosen Kompakt-Webinar, wie Sie sich nach einer Krise schnell wieder erholen und frisch durchstarten können. Eine Themenauswahl:
- Warum eine Krise manchmal das Beste ist, was Ihnen passieren kann,
- Was ein Weltklasse-Leben mit Krisenvorsorge zu tun hat,
- Wie die 12 besten Notfall-Strategien Ihnen jetzt besonders wirksam helfen.
6VIA ist eine Network Marketing Plattform, bei der man einmal Personen sponsert und wenn diese sich dann bei einem der angebotenen Partnern aktiv betätigen, kann damit Geld verdient werden. Man muss also nicht immer wieder neu sponsern. Derzeit ist Desoho Partner und eine weitere Firma steht kurz vor der Aktivierung. Es werden im Laufe der Zeit immer mehr Partner dazukommen
Agile Stabilität: Wenn IT Operations agil wird ...Robert Misch
I presented this deck on June 4, 2014 at webinale in Berlin.
It's about my learnings when IT-Operations starts applying an agile framework. It features key learnings and real-life examples.
Agile Games Applied - Spiel, Satz und Sieg: Mit Agile Games ganz nach oben au...Robert Misch
This workshop on Agile Games was facilitated @ Scrum Day 2013, June 11 in Berlin. It is more or less a "picture protocol" of the games we played and the theory I explained. If you need more info feel free to contact me and find me either von XING (http://www.xing.com/profile/Robert_Misch) or LinkedIn (http://de.linkedin.com/in/robertmisch)
Glaubwürdiges Kommunikationsmanagement schafft Differenzierung und Vorteile im Wettbewerb. Aus Sicht der Stakeholder ist die Kommunikation von Unternehmen berechenbarer und Sinn stiftend, wenn sie klaren, verbindlichen Prinzipien folgt. In der Praxis beeinflussen Prinzipien, Werte und die Haltung im Kommunikationsmanagement die Strukturen, den Stil und die Nachhaltigkeit des Marken- und Unternehmensauftritts. Das eröffnet neue Spielräume für Kommunikationsmanager, weil deren Botschaften anders wahrgenommen werden als im Mainstream der PR. Vor allem aber ist auf lange Sicht nur glaubwürdige Unternehmenskommunikation wirklich effizient.
Wie können Lebensmittelunternehmen widerstandsfähiger gegen Krisen werden? Wie können sie eine Vertrauensbasis in der Öffentlichkeit und bei Stakeholdern schaffen, um zu vermeiden, dass Krisen zum Reputationsverlust führen? Wie können sie aktiv aus dem Schatten des von Skepsis und Misstrauen gezeichneten Branchenimages treten?
Der Textbeitrag ist die Kurzfassung eines Vortrags, der Anfang Mai 2012 im Rahmen des Themenforum "Kommunikation in der Ernährungswirtschaft - Nach der Krise ist vor der Krise" gehalten wurde.
Er bietet konkrete Anregungen, wie - mit welcher Strategie und welchen Maßnahmen - die Unternehmen der Lebensmittelindustrie beim Aufbau von Reputation und Vertrauen vorgehen.
Als Entwickler haben wir gute Ideen und weniger gute. Manchmal ist es aber gar nicht so einfach, diese voneinander zu unterscheiden. Oder wir haben das Gefühl, dass etwas gut oder schlecht ist, haben aber Schwierigkeiten, dieses zu erklären. Hier helfen Softwareentwicklungsprinzipien. Diese in schlaue Sprüche gegossene Entwicklererfahrung hilft, Argumente zu finden und zu kommunizieren. Darüber hinaus lassen sich Prinzipien untereinander verknüpfen. Dabei entstehen Prinzipiensprachen, die helfen, Entwurfsentscheidungen systematisch zu treffen und zu begründen. Im Rahmen einer Gastvorlesung an der Uni Stuttgart wurden Prinzipien und Prinzipiensprachen vorgestellt und an Beispielen erläutert.
Scrum und User Centered Design – wie geht das?, Usability Coffee, Bern, 12.04...soultank AG
User Centered Design sowie Scrum sind beides "Arbeitsmethoden", aber mit einer unterschiedlichen Ideologie. Ob und wie die Verbindung der Methoden gelingt, hängt stark von den involvierten Personen ab und v.a. deren Bereitschaft sich, die Prozesse und die Ziele zu reflektieren.
Cogneon Präsentation "Scrum4Teams - Wie Scrum auch Nicht-Projektteams erfolgreicher macht." über Scrum Teams als Lernende Teams, gehalten beim Scrum Day 2009 in München.
Ähnlich wie Ts seminar komplexitätsreduktion zusammenfassung v5.1 (15)
Am vorigen 10. März 2011 fand in den Räumlichkeiten der TOPTICA Photonics AG ein Vortrag mit dem Titel „Atmosphärische Intelligenz® für Mensch und Organisation“ statt. Veranstalter war der VDI Arbeitskreis Unternehmer. Vortragender war der Kommunikationsexperte von ThinkSimple Herr Raimund Schöll.
TS Kundenstudie "Arbeitsproduktivität in deutschen Unternehmen"ThinkSimple
Studie über den Stand der Arbeitsproduktivität in deutschen Unternehmen u.a. in folgenden Themen: E-Mail Verkehr, Dienstreisen, Telefonate, Besprechungen, Stresssituationen, Projektarbeit.
Es zeigt sich, dass kleine Unternehmen mit dem Wust an E-Mails besser fertig werden. Darüber hinaus zeichnen Geschäftsführer ein helleres Bild als die Führungskräfte.
ThinkSimple ist eine Softwarefirma mit Produkten für Aus- und Weiterbildung.
ThinkSimple unterstützt Unternehmen und Führungskräfte bei der Steigerung der Arbeitsproduktivität unter Anwendung eigener Methoden.
Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist Ergebnis von Arbeitsmethode, Persönlichkeit, Kommunikation und Umgang mit Wissen.
ThinkSimple beschäftigt heute 6 Experten für die Themen Arbeitsproduktivität und Gründerberatung. ThinkSimple wird unterstützt von diversen Partnern, die den Erfolg des Unternehmens sichern.
Zur Steigerung der Arbeitsproduktivität setzt ThinkSimple den Online Produktivitätstest TS-Index® ein und bietet ergänzend Coaching und Seminare an.
Bewertung des Produktivitätstests TS-Index(R)ThinkSimple
Mit dem Produktivitätstest TS-Index® lässt sich die Arbeitsproduktivität von Unternehmern und Führungskräften messen und benchmarken.
Der TS-Index® misst vornehmlich die Umfeldproduktivität, d.h. jene verhaltensbedingte Produktivität, die die Produktivität der eigenen Mitarbeiter, der Lieferanten, der Kunden, der Kollegen beeinflusst
ThinkSimple® berät Unternehmensgründer in der nachhaltigen Gestaltung des Geschäftsmodells und der Firmenstruktur von softwaregetriebenen Technologieunternehmen.
Die Beratung ist lösungsorientiert und gleichzeitig kritisch. Wir stellen unangenehme Fragen. Und wir erarbeiten mit Ihnen die Antworten dazu. Gemeinsam kommen wir schneller ans Ziel
Vision
Mit unseren drei Produktbereichen zählen wir zu den führenden Beratern und Coachen im Bereich des effizienten Arbeitens durch die Anwendung der ThinkSimple®-Methode.
Unsere Kunden werden nachhaltig produktiver, effizienter und erfolgreicher.
Mission
Unseren Kunden Freiräume für Kreativität zu schaffen. Dafür werden Routinetätigkeit im operativen Bereich optimiert und auf das Wesentliche reduziert. Die dadurch eingesparte Zeit wird für kreative Zwecke z.B. Produkt- bzw. Unternehmensweiterentwicklung eingesetzt.
Werte
Kundenorientierung
Ethisches Verhalten
Vertrauen und Freiheit
Kollegialität
www.ThinkSimple.de
1. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 1 Copyright ThinkSimple®
2013
Unternehmenskonzept
Seminar über Komplexität.
ThinkSimple
Dr. Karl de Molina
München, September 2013
Komplexität reduzieren im Führungsalltag
Selbstmanagement verbessern – Chaos bewältigen
2. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 2 Copyright ThinkSimple®
2013
Komplexität reduzieren: Zusammenfassung
5. Verbesserungsvorschläge
3. Zusammenfassung vom 1. Tag in Stichpunkten
4. Zusammenfassung vom 2. Tag in Stichpunkten
2. Wo erlebe ich Komplexität?
6. Das hat mir gefallen
1. Welche Themen erwarte ich vom Seminar?
3. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 3 Copyright ThinkSimple®
2013
Welche Themen erwarte ich vom Seminar? -1
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Neue Aufgaben: Methoden
à Überblick
à Reduktion aufs Wesentlich
à Kommunikation
à Priorisierung (2x)
à Arbeitsproduktivitätsverbesserung
à Gelassenheit (2x)
4. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 4 Copyright ThinkSimple®
2013
Welche Themen erwarte ich vom Seminar? - 2
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Balance: Delegation & Selbst
à Mind-Set-Change
à Perfektionismusreduktion
5. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 5 Copyright ThinkSimple®
2013
Wo erlebe ich Komplexität?
à Unwissenheit der Kommunikation
à Neue Aufgaben
à Vielfalt der Aufgaben (2x)
à Koordination der Aufgaben (2x)
à Politische Projekte
à Unklare Ziele
à Komplexe Produkte
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
6. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 6 Copyright ThinkSimple®
2013
Zusammenfassung Einführung.
à Argumente liefern
à Selbstmotivation
à Sicht der Dinge
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Kompetenzbasiertes Handeln
7. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 7 Copyright ThinkSimple®
2013
Zusammenfassung vom 1. Tag.
à Fokussieren und Priorisieren
à Kompetenzentwicklung
à Chaos akzeptieren
à Delegation verbessern
à Typologien
à Blickwinkel
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Balance Qualität & Zeit
8. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 8 Copyright ThinkSimple®
2013
Wo neige ich zum Perfektionimus.
à Auswahl der Information
à Umfang der Marktrecherchen
à Es Allen recht machen wollen
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Mut zur Lücke
9. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 9 Copyright ThinkSimple®
2013
Auswahlkriterien für den E-Mail Empfang.
à Projekt
à Betreff
à Absender
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Wichtigkeit / Dringlichkeit
10. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 10 Copyright ThinkSimple®
2013
Maßnahmen zur Vermeidung von Hektik.
à Sich realistische Ziele setzen
à Eins nach dem anderen
à Ablenkungen ausblenden
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Konflikte kommunizieren
à Antizipation
à Heft in die Hand nehmen
11. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 11 Copyright ThinkSimple®
2013
Zusammenfassung vom 2. Tag -1.
à Reibungsverluste reduzieren
à Priorisierung
à Kreatives Warten
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Eventualität
à Die Notwendigkeit überprüfen
à Akzeptanz
à Vorausplanung (2x)
12. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 12 Copyright ThinkSimple®
2013
Zusammenfassung vom 2. Tag -2.
à Souveränität entwickeln
à Hektik vermeiden
à Entwicklungszone definieren (2x)
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
13. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 13 Copyright ThinkSimple®
2013
Verbesserungsvorschläge.
à Anspruchsvollere Beispiele
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
14. TS Seminar Komplexitätsreduktion Modul Zusammenfassung V3.1 / 14 Copyright ThinkSimple®
2013
Das hat mir gefallen!
à Diese Inhalte sind von den
Teilnehmern geliefert worden
à Sehr abwechselungsreich
à Achtung auf andere Meinungen
à Anzahl der ToDo´s
à Konkrete Handlungsempfehlungen
à Einsatz von Multimedia
à Lockerer Vortragsstil