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Mentoring lohnt-sich biz4d-slideshare
- 1. Mentoring lohnt sich! Vomzwischenmenschlichen Nutzen zum „Business-Case“ Biz4d Internationale Mentoring-Plattform
- 2. Inhaltsübersicht 1. Was ist „Mentoring“? 2. Zielgruppen im Unternehmen & Nutzen 3. Der „Business-Case“ 4. Mentoring-Programm – der Prozess „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 3. 2. Was ist„Mentoring“? 1. Was ist Mentoring? „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 4. 1. Was ist„Mentoring“? Mentoring - Definition • Eine erfahrene Person (Mentor) gibt ihr Wissen und Erfahrungen an eine in diesem Bereich weniger erfahrene Person (Mentee) weiter. • Abgrenzung von – Berater – Mentor – Coach „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 5. 1. Was ist„Mentoring“? Was tut ein Mentor? fragen „die Augen offen halten“ zuhören Stärken & Schwächen ausarbeiten sich öffnen lernen hinterfragen Rücken stärken Tipps geben seine eigene Denkweise hinterfragen lassen Feedback geben spiegeln Optionen aufzeigen bestärken & bekräftigen bei Priorisierung helfen „aus dem Nähkästchen plaudern“ Türen öffnen „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 6. 2. Zielgruppen &jeweiliger Nutzen 2. Zielgruppen & Nutzen „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 7. 2. Zielgruppen &jeweiliger Nutzen Nutzen für Mentees • Schneller weiterentwickeln (im Unternehmen) • An Herausforderungen wachsen • Ansprechpartner für konkrete Herausforderungen • Entwicklung des Karriereweges • Arbeit an sich selbst hat einen verbindlichen Rahmen • Vorbild „Talente kann man führen aber nicht managen“ „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 8. 2. Zielgruppen &jeweiliger Nutzen Nutzen für Mentoren • Weiterentwicklung zum Mentor und damit als Führungskraft • Lernen vom Mentee: – Einblicke in anderen Unternehmens-Bereichen – Reflektion als Führungskraft – Hinterfragen eigener Sichtweisen – Bsp. Umgang mit neuen Technologien („Reverse-Mentoring“) • Wertschätzende Anerkennung ihres erarbeiteten Erfahrungswissens „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 9. 2. Zielgruppen &jeweiliger Nutzen Vorteile für Unternehmen • Talente werden deutlich besser weiterentwickelt • persönliche Beziehung, Bindung zum Unternehmen • „Lernende Organisation“ • Auch älterer Mitarbeiter fördern und für die Unternehmensentwicklung einbinden • In die „Ausbildung“ älterer MA wurde bereits investiert dieses Wissen nutzen • Kosteneffizientes und bodenständiges Konzept Wissen bleibt im Unternehmen. „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 10. 3. Der „Business-Case“ 3.Der „Business-Case“ - Warum diese Frage? „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 11. 2. Zielgruppen &jeweiliger Nutzen Effekte im Unternehmen Die besten Leute halten Personalwechsel- Überlastung & kosten senken Kommunikation in Burn-out Social Media & PR vorbeugen Wissen erfahrener Strukturen nach Mitarbeiter nutzen Change-Prozessen stabilisieren Anteil weiblicher Nachwuchs- Führungskräfte führungskräfte erhöhen gezielt fördern „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 12. 3. Der „Business-Case“ Kosten-Aufstellung • Kosten vor der Kündigung • Recruitment/Headhunter (Leistungsabfall nach • Auswahl & Interviews persönlichem Entschluss) • Verlorene Stammkunden? • Abwicklungskosten des • Eingeschränkte Leistung des ausscheidenden neuen Mitarbeiters Mitarbeiters (3-12 Monate) • Überbrückungskosten: • Einarbeitungsauf- Unbearbeitete Aufträge in wand für neuen MA der Übergangszeit, Überstunde • Verlorenes Wissen n (an Konkurrenz?) • Verlust der Bezugsperson für ein Team? „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 13. 3. Der „Business-Case“ Personalwechselkosten - Beispiel Teamleiter, AG-Kosten von 90.000 Euro p.a. Personalwechselkosten in Wechselkostenanteile Trennung (u.a. Relation zu Personalkosten Gehalt, Freistellung, evtl. 43,000 € Abfindung) Externe Suche (z.B. Headhunter) 25,000 € 145,000 Gehalt neuer MA 333,000 45,000 € (unproduktive Zeit) 8,000 € Einarbeitungsaufwand neuer 17,000 € MA Wechselkosten Personalkosten Administrative Kosten 7,000 € * Im Durchschnitt wechseln MA alle 3,7 Jahre das Unternehmen Quelle: www.individual-coaching.ch „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 14. 3. Der „Business-Case“ Warum Effekt durch Mentoring? • Emotionale Bindung • Ausweg in kniffligen Situationen • Perspektive im Unternehmen • Fürsprecher Übrigens, hinzu kommen: Vertrauensverlust bei Kunden Wissensverlust an Konkurrenz Folgekündigungen im Team „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 15. 3. Der „Business-Case“ Beispielrechnung mit 30 Mentees Von einem Durchlauf Reduktion Personalwechselkosten mit mit 30 MA bleiben… Mentoring -50,676 € a) Konservativ: 1,200,000.00 -97,163 € 5 MA x 1 Jahr 1,100,000.00 b) Realistisch: 1,000,000.00 -250,144 € 10 MA x 1 Jahr 900,000.00 c) Zielsetzung: 10 MA x 3 Jahre 800,000.00 700,000.00 … länger im Ohne Konservativ Realistisch Zielsetzung Unternehmen Mentoring „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 16. 3. Der „Business-Case“ Beispielrechnung mit 30 Mentees Fazit Wenn Sie durch das Mentoring 5 qualifizierte MA 1 Jahr länger im Unternehmen halten, hätten Sie alleine mit Personalwechselkosten, die Kosten für das Programm mehr als eingespart! „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 17. 2. Zielgruppen &jeweiliger Nutzen Effekte im Unternehmen Die besten Leute halten Personalwechsel- Überlastung & kosten senken Kommunikation in Burn-out Social Media & PR vorbeugen Wissen erfahrener Strukturen nach Mitarbeiter nutzen Change-Prozessen stabilisieren Anteil weiblicher Nachwuchs- Führungskräfte führungskräfte erhöhen gezielt fördern „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 18. 4. Mentoring -die Umsetzung mit biz4d 4. Mentoring-Programm – der Prozess „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 19. 4. Mentoring -die Umsetzung mit biz4d Der Prozess Ziele definieren Mentoren & Evaluation Mentees gewinnen Zusammenarbeit Mentoren & der Mentoring-Tande Mentees ms matchen „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 20. 4. Mentoring -die Umsetzung mit biz4d Der regelmäßige Prozess „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 21. Die Besonderheit vonMentoring Zufriedenheit der Mitarbeiter Kosten für das Unternehmen …wo gibt‘s denn sowas? „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 22. 5. Mentoring –warum mit biz4d? Mentoring – biz4d Module IT-Tool für Nutzung von Operative unternehmens Aufgaben -intern bereits vorhandenen Ressourcen Unterstützung Umfangreiche bei der Mentoring- Kommunikation erfahrung „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 23. 4. Mentoring -die Umsetzung mit biz4d Im Team Eleonore Wall Gründerin & Geschäftsführerin Christoph Schliemann Corporate Mentoring Kooperation mit Experten Branka Kramaric Expertin Mentoring in Unternehmen Julia Düttmann Expertin Coaching/Ausbildung „Starke Menschen haben starke Mentoren!“
- 24. 4. Mentoring -die Umsetzung mit biz4d …noch Fragen? Kostenlose Erstberatung 069 13390378 www.biz4d.de „Starke Menschen haben starke Mentoren!“ „Starke Menschen haben starke Mentoren!“