Vortrag von André Pleines, Head of Development Westeuropa, Takko Fashion, auf dem Deutschen Handelsimmobilien-Kongress 2013 im März 2013 in Berlin zum Thema "Takko Fashion - Die internationale Expansion".
Weitere Infos zum Kongress und zu weiteren Veranstaltungen von Management Forum der Verlagsgruppe Handelsblatt finden Sie unter: www.managementforum.com
The students in the class chose to do their second project on dragons after completing their first project on pigs. They learned about dragons through songs, stories, and toys related to the legend of Saint George and the dragon. Some of the key things they learned about dragons included how they look physically, that they lay eggs instead of giving birth like mammals, and that they live in caves and mountains. The project focused more on the artistic elements like learning songs, interpreting the legend, and creating a dragon for the class.
[Diaporamas à la carte]
Réalisée dans le cadre du réseau des spécialistes d’Inn’ovin, cette série de diaporamas a pour objectif de mettre à disposition de tous de récentes références techniques et économiques sur un sujet.
The Peix Irisat (Rainbow Fish) had beautiful shiny scales that made him the most beautiful fish in the ocean. However, he was lonely because the other fish were afraid to get close to him. An octopus told him to share his scales with the other fish to gain friends. Reluctantly, he started giving away his scales, one by one. As he did this, the other fish began to play with him and he became happier than he ever was with his beautiful scales.
Creating and Building Your Virtual ImageHannah Morgan
Do you have the right kind of digital dirt? Owning digital terrain is a key factor in being found online. We’ll look at strategies and tools to help you be the master of your dirt!
1.What are the first steps to take in building the right message
2.How do you rise to page one of search rankings without devoting every minute of your time
3.How do you fix a tarnished online reputation
4.Tips and tricks for monitoring and keeping the soil fertile
Presented by: Hannah Morgan of Career Sherpa.net
The students in the class chose to do their second project on dragons after completing their first project on pigs. They learned about dragons through songs, stories, and toys related to the legend of Saint George and the dragon. Some of the key things they learned about dragons included how they look physically, that they lay eggs instead of giving birth like mammals, and that they live in caves and mountains. The project focused more on the artistic elements like learning songs, interpreting the legend, and creating a dragon for the class.
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Die zweite Ausgabe des REAL ESTATE BRAND BOOK steht ganz im Zeichen der TOP Real Estate Brands im europäischen Vergleich sowie der Standardisierung der Marken-Wert-Modelle und Ihrer Relevanz im Rahmen der Marken- und Unternehmensführung.
Darüber hinaus werden, wie schon in der ersten Ausgabe, die TOP 5 Ergebnisse des EUREB-Brand Rankings veröffentlicht. Die jährlich durchgeführte REAL ESTATE BRAND VALUE STUDY – die größte empirische Marken-Wert-Studie der Immobilienwirtschaft evaluiert rund 800 Marken aus insgesamt 11 Teilbranchen.
Marktstudie FinTech 2018 von Clairfield InternationalDirk Freiland
Der Markt für FinTechs hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Mit einem geschätzten Transaktionsvolumen von EUR 120 Mrd. in 2017 ist Deutschland mittlerweile zweitwichtigster europäischer Markt hinter Großbritannien.
Vor dem Hintergrund der Digitalisierung, steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck und regulatorischen Anforderungen gewinnen Konsolidierungsinitiativen im Markt an Bedeutung. Kurz- bis mittelfristig wird die Anzahl an Insolvenzen steigen und Übernahmen werden stetig zunehmen, sodass einige wenige führende FinTechs den Markt beherrschen.
Welche Herausforderungen FinTechs, mittelständische Unternehmen, Konzerne und Kapitalgeber gegenüberstehen, analysiert die beigefügte Studie der M&A-Beratung Clairfield International. Der Studie liegt eine Analyse von rund 700 FinTech-Unternehmen aus Deutschland zugrunde. Ausgehend von den zentralen Herausforderungen des Wachstumsmarktes analysiert die Studie die wichtigsten Entwicklungen und Trends. Neben dem Markt in Deutschland berücksichtigt die Studie auch die Strukturen und Besonderheiten auf internationaler Ebene.
Das Deutsche Eigenkapitalforum ist mit über 5.000 Teilnehmern aus der Finanzindustrie, der deutschen und internationalen Unternehmerschaft sowie Investoren und Analysten inzwischen Europas größte Plattform rund um die Eigenkapitalfinanzierung. Auch die United Labels AG war im Jahr 2011 wieder auf dem Eigenkapitalforum präsentiert. Peter Boder, CEO und Firmengründer, präsentierte das Unternehmen in einem 45-minütigen Vortrag.
Die Präsentation dazu können Sie sich hier anschauen.
Active International trägt Internationalität nicht als Werbebotschaft im Firmennamen, sondern praktiziert sie Tag für Tag. Wir betreiben Büros in 14 Ländern und wissen, wie die lokalen Märkte funktionieren und wo die Fallstricke
lauern können. Unser Anspruch: den Kunden in unserem Netzwerk dort zu bedienen, wo es ihm am meisten nutzt – das kann in Deutschland selbst sein, muss es aber nicht. Wir unterbreiten passgenaue Angebote, wie die Handelsgutschrift zeitnah, flexibel und am meisten nutzenstiftend abgebaut werden kann.
Damit ist aber gerade nicht gemeint, den Kunden vom Active-Büro A nach B hin und herzuschieben – sondern ganzheitlich zu beraten und ihm neue Perspektiven und Fulfillment-Möglichkeiten jenseits einer Landesgrenze aufzuzeigen.
Wie Sie auch international von Ihrer Handelsgutschrift
profitieren können und wie wichtig die Berücksichtigung von Länder-Spezifika gerade vor der zunehmenden Koordination von Unternehmensprozessen ist, zeigen wir Ihnen in dieser Ausgabe der ACTIVE News.
Das Medienangebot von "etailment – Das Digital Commerce Magazin von Der Handel" und das Print-Heft bietet Ihnen vielfältige Werbemöglichkeiten für Ihre Kommunikation.
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2010BPIMittelstand
Das Analystenhaus techconsult misst im Rahmen einer Langzeitstudie jährlich die Geschäftsprozess-Performance mittelständischer Unternehmen in D/A/CH. Im aktuellen BPI-Bericht Handel 2010 erfahren Sie u.a.:
Wie leistungsfähig ist die mittelständische Fertigungsindustrie? Welche Prozesse funktionieren gut, welche nicht? Was sind die Herausforderungen der Branche? WIe gut funktioniert die IT-Unterstützung?
Beobachtungen zu den aktuellen Herausforderungen in der deutschen Küchenindustrie. Mit Lösungansätzen aus ausgewählten Projekten mit Kunden der PLEXGROUP.
E-Commerce – vom Mythos zur Realität: Die Innenstadt stirbt nicht, aber Hande...Vorname Nachname
Vortrag von Alexander Graf, Gründer und Geschäftsführer, eTribes Framework GmbH in Hamburg.
Veranstaltung: Handelsimmobilien-Kongress 2014
Datum: 28/29 Januar 2014
Ort: Swissotel Berlin
http://www.managementforum.com/
Von der Kür zur Pflicht: Gebäude nachhaltig errichten und betreiben - Christo...Vorname Nachname
Vortrag von Christoph Kraus, Geschäftsführer Immobilien, Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG in Neckarsulm
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5. Starke Positionierung im Value Segment
Stil
Basic Modern Trend
Luxus
Oberes
Preissegment
Mittleres
Unteres
(Mainstream)
Value
Discount
Nicht-spezialisierte1
1. z.B. Aldi, Lidl, Real etc.
Quelle: Mintel; Unternehmensinformationen; Store checks
5
6. Positionierung
Takko ist im Value-Segment positioniert….
…bietet wettbewerbsfähige Kollektionen…
…zu besten Preisen…
…in attraktiven Filialen.
”Best Fashion Deal“
6
7. 1. Das Unternehmen
2. Die historische Entwicklung
3. Der Relaunch
4. Das Format 1982
5. Die Expansion
7
8. Die Unternehmensgeschichte
2002:
Logo-Relaunch
2000:
Markteintritt AT
1999:
Umfirmierung:
Takko ModeMarkt
GmbH und Co.
1990: KG
Logo-Relaunch
Logo-Relaunch
Mehrheitsge-
Hauptgesell-
sellschafter:
1982: Tengelmann schafter:
Gründung PERMIRA
MODEA
8
9. Die Unternehmensgeschichte
2008:
Markteintritt:
B, PL
2007:
Hauptgesell-
schafter:
ADVENT
International
2004:
Markteintritt HU Markteintritt:
RO, CH
2003:
Markteintritt NL,
CZ
9
10. Die Unternehmensgeschichte
2013:
in 16 Ländern
über 1.750 Filialen
2010:
Hauptgesellschafter: über 16.500
APAX Partners Mitarbeiter
jährliche Expansion
Markteintritte < 150 Filialen p.a.
IT, RS
2009:
Markendesign und
Relaunch Filialen
Markteintritte
EE, LT, SL HR, SK
Roll-Out Format 1982
10
15. 1. Das Unternehmen
2. Die historische Entwicklung
3. Der Relaunch
4. Das Format 1982
5. Die Expansion
15
16. Der Relaunch
Ein modernes Fashion-Retailkonzept setzt sich heute aus vielen Komponenten
zusammen
• aktuelle Mode
• gutes Preis-Leistungsverhältnis
• effektives Warenmanagement
• ansprechende Shop-Atmosphäre
Diese Erfolgsfaktoren ersetzen sich nicht gegenseitig, sondern müssen Hand in
Hand gehen:
Das Konzept „Takko – the next generation“ wurde entwickelt und umgesetzt, um
Takko zum „best fashion deal“ für unsere Kunden zu machen.
16
17. Zahlen, Daten, Fakten
• 1.400 Filialen wurden bewertet
• 10.000 Fotos wurden analysiert
• 900 Stunden Fotostudium
• 450 Filialen erhalten neue Kassenlösungen
• 200 Filialen werden mit insgesamt 120.000 Quadratmetern Laminatboden
ausgestattet
• In 800 Filialen werden Malerarbeiten durchgeführt
• 500 Filialen bekommen größere Umkleidekabinen
• 1.350 Einrichtungspläne und 800 Beleuchtungspläne werden bearbeitet
• 24 bis 36 Renovierungen pro Woche
17
23. 1. Das Unternehmen
2. Die historische Entwicklung
3. Der Relaunch
4. Das Format 1982
5. Die Expansion
23
24. Strategische Zielsetzung
• Erschließung von zusätzlichem Potenzial in hochfrequenten City- und
Centerlagen durch Konzept mit hohen Flächenproduktivitäten
• Stärkung der Marktposition der „Takko-Gruppe“ im Value Fashion-Segment
• Nutzung der internen Synergiepotenziale zum Aufbau und Roll-out
von 1982
• Übertragung der Learnings aus 1982 auf das Takko-Kerngeschäft
(Mengengeschäft, Logistik etc.)
• Schneller Return-on-Invest
24
26. • Aktuelle Fashion Highlights
• Casual Wear und Modern Basics in
außergewöhnlich großer
Farbauswahl
• Tolle Kombinationsmöglichkeiten für
Women, Men, Girls oder Boys
• Preisgünstige Fashion
26
29. Die Stores „1982“
Anzahl Stores:
• derzeit 26
Nächste Eröffnungen:
• April 13: Kempten
• April 13: Berlin-Köpenick
Standorte:
• Deutschland und Niederlande
• Ab 2013:
Österreich und Tschechien
29
37. Anforderungsprofile
Takko 1982
• Städte und Stadtteile ab 10.000 • Mittelstädte ab 50.000 Einwohnern,
Einwohnern Großstädte, Stadtteillagen in
• Innerstädtische Einkaufszentren Großstädten und Metropolen
• 1-A-Lagen City • Einkaufszentren
• Stadtteillagen • 1-A-Lagen, teilweise 1-B-Lagen
• Center: Verkaufsfläche 500 m² • 700 bis 1.000 m² Verkaufsfläche
bis 550 m² • Vorzugsweise EG
• City: Verkaufsfläche 300 m² • Ab 900 m² EG + OG möglich
bis 500 m² • Guter Branchenmix mit Textil,
• Fachmarkt: Verkaufsfläche 400 m² Schuhen etc.
bis 550 m²
• Front: mind. 8 Meter
• Guter Mietermix/Ankermieter
37
38. Einer der Marktführer im Value Fashion Retail Segment
Einzigartige Markenposition
Überzeugendes Business Modell
…ein führender, schnell Erfolgreiche Expansions-Historie
expandierender Value
Fashion Retailer Starke, belastbare und nachhaltige Finanz-Performance
Expansion als eine Säule zur Sicherstellung des Wachstums
City- und Centerlagen als wichtige Zukunftslagen
38