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Smart Business Day, 28. Oktober 2019
Tamedia: Stetige Veränderung,
um im fundamentalen Medien-
wandel bestehen zu können!
Christoph Tonini, CEO Tamedia
2
Gründung mit der ersten Ausgabe
des Tages-Anzeigers 1893, später
Übernahme verschiedener
Zeitschriften und 2000 IPO an der
Börse.
Ab 2003 schrittweise Übernahme
von 20 Minuten, später
Investitionen in BZ Berner
Zeitung und Der Bund sowie
Schritt in die Romandie.
Wachstum zur grössten digitalen
Mediengruppe der Schweiz mit
Investitionen in homegate.ch,
jobs.ch, Doodle oder den
Marktplatz ricardo.ch.
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 3
Von der Gründung einer Zeitung zur nationalen Mediengruppe
Tamedia ist das
grösste private
Medienunterneh-
men der Schweiz.
66 Prozent der
Menschen in der
Schweiz lesen eine
Zeitung oder
Zeitschrift, > 80
Prozent nutzen
eine
Onlineplattform aus
dem Haus Tamedia.
Bereits rund 49
Prozent unseres
Umsatzes und rund
81 Prozent unseres
EBIT stammen aus
dem Digitalgeschäft.
Unsere Rubriken und
Marktplätze und
unsere weiteren
Online-Beteiligungen
treten eigenständig
auf, ergänzen sich
aber untereinander.
von
45
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 4
Das führende digitale Medienhaus der Schweiz
Vielfältigere Medienangebote
Verlagerung von
Werbeinvestitionen
Neues Nutzungsverhalten
Konsolidierung und
Internationalisierung Konvergenz
Zunehmende Bedeutung
von Technologie
1 32
4 65
5
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Verschiedene Trends haben einen signifikanten Einfluss auf die
Medienbranche
Entwicklung verkaufte Auflage ausgewählter Tageszeitungen* von 2008 bis 2018 in Tausend
-48%
2018
120.716
231.235
2008
-43%
2018
122.849
213.738
2008
143.009
2018
-43%
81.882
2008 2008 2018
39.924
-57%
93.324
Quelle: WEMF Auflagebeglaubigung 2008 und 2018; *berücksichtigt wurden die vier grössten Bezahl-Tageszeitungen der DCH, die im Zeitraum 2008 bis 2018 keine Titel
integriert haben
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 6
Bezahlte Tageszeitungen verlieren an Auflage…
7
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
… und auch der Werbemarkt ist stark rückläufig
Presse: Entwicklung der Netto- Werbeumsätze Schweiz seit 2008 (in Mio. CHF)
Quelle: Stiftung Werbestatistik Schweiz: Präsentation Werbeaufwand Schweiz 2019
20102008 2009
1.436
2011
1.264
2015
2.001
2012 2013 2014 2016 2017 2018
2.406
1.916
2.004
1.783
1.615
1.536
1.117
1.009
-58%
-10%
823
136
Umsatz EBIT
2000 2018
132
Umsatz EBIT
1.011
8
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Tamedia behauptet sich erfolgreich im Wandel…
Umsatz und EBIT von 2000 zu 2018 (in Mio. CHF)
22%
78%
9
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
… 78 Prozent des Umsatzes aus 2000 wurden erneuert
Umsatzanteil der Aktivitäten von 2000 im Jahr 2018
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 10
Seit dem Jahr 2000 hat Tamedia laufend in ihr Portfolio
investiert
Medien
2000 - 2008
2008 - 2019
VermarktungDigitalgesellschaften
Publizistik
Tamedias Portfolio erlaubt Skaleneffekte in der Publizistik
Redaktion Tamedia &
Tamedia Editorial Services
− Automatisierung mit neuem
Redaktionssystem
− Optimierung der News-Plattformen
(Desktop, Mobile und Apps) auf Basis von
Rückmeldungen und Tests
− Neues Print-Layout
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 12
Druckzentrum
Lausanne
Druckzentrum
Bern
Druckzentrum
Zürich
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 13
Druckzentren mit hoher Auslastung dank Drittaufträgen
Entwicklung digitaler redaktioneller und kommerzieller Angebote unter Berücksichtigung sich
ändernder Nutzererwartungen und neuer Konsumgewohnheiten
Nutzung aller technologischen Potenziale in der redaktionellen Produktion und in
kommerziellen Prozessen für Produktivitäts- als auch Qualitätssteigerungen
10 Millionen für Angebotsgestaltung
− Flexible Abo-Angebote
− Personalisierung und Automatisierung in der
Kundenansprache basierend auf dem
Nutzungsverhalten
20 Millionen für Redaktion
− Dienstleistungen und Inhalte mit hohem
Mehrwert
− neues Angebot, basierend auf existierendem
Inhalt
− «Mobile First»
− Neue Formate, insbesondere Audio und
Video
− Teilautomatisierung von Beschaffung,
Verifizierung, Formatierung und Verteilung
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 14
30 Millionen in 3 Jahren für die digitale Transformation
Mai-18März-
18
Jan.-18 Febr.-
18
74.639
Juni-18 Aug.-18 Nov.-
18
Apr.-18
65.280
58.15057.366
Juli-18 Sept.-
18
Okt.-18
55.813
März-
19
Jan.-19 Febr.-
19
Apr.-19
62.245
Mai-19 Juni-19Dez.-18
50.930 52.594
59.759
55.843
60.749
64.051
70.513
73.866
77.546 76.907 79.652 79.718
+37%
DigitalMobile Abo 12 AppDigital Light Weekend
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 15
80’000 Digitale Abos – in 12 Monaten Zuwachs von 37 Prozent
Entwicklung digitale Abonnementsbeziehungen 2018/2019
Quelle: MACH Basic 2001-2019, CH; NET-Metrix-Profile, UUpD 2011-2019, CH; Total Audience 2011-2019, CH
*Achtung: UUpD für 20minuten.ch erst ab 2011 verfügbar; Werte 2007-2010basieren auf der Entwicklung der UUpM im dargestellten Zeitraum, geschätzt.
1907
1997 2091
950
1420
1571
1358
1313
587
952
1168
212
1632
2001 2003 201620062002 2004 2005
1000
2007 20112008 20132010 2018
2000
2009 201720142012 2015
0
3000
2019
in Tausend
Entwicklung 20 Minuten DCH (UUpD/ cRR)
Gesamtnutzerschaft (Print&Online)*
Print-Leserschaft
Online-Nutzerschaft*
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 16
20 Minuten wächst in der kombinierten Nutzung weiter
17
eSport, 20 Min
Radio, Musik
• eSport Live-Show
• Live Video-
Übertragung aus dem
20 Min Radiostudio
Ziel muss es sein, alle Bildschirme mit 20 Minuten News &
Entertainment Content zu erobern und zu vermarkten
2
Live-Events
• Live Übertragung von
Events mit externen
Produktionspartnern
1
20 Minuten
Infotainment,
Sitcoms, Serien
Infotainment & Enter-
tainment Inhalte für
junge Zielgruppe
4
Grosse
TV Shows
• TV Shows wie
Bachelor, Topmodel,
Voice of Switzerland
5
Partnerschaften
für Sport-Inhalte
• Live Übertragung von
Sport Events (z.B.
Eishockey, Fussball)
über Partnerschaften
3
Ausblick: Ideen Content-Ausbau
Marktplätze und
Beteiligungen
* Schweizer Joint-Venture
** Minderheitsbeteiligung
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
49%
45%
90% 20%
50%20% 24%
93% 96%75%
75%
15%
100%
50%
25% 88%
20%
100%
100%
50%*
34%*
100%
100%
2017
100%
6%
100%
100%
31%
31%
100% (CH)
**
**
**
19
2018 2019
**
*
**
*
**
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Seit 2008 kontinuierliche Investitionen in Digitalgesellschaften
Liegenschaften Stellen Marktplätze Kleinanzeigen Fahrzeuge
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 20
Top Positionen bei Rubriken und Marktplätzen
Das stärkste Classifieds- und Marketplaces-Portfolio in der Schweiz trägt entscheidend zur Datenqualität
der Produkte von Tamedia Advertising bei
2018-6**
Classifieds 2019-6
86
42
Umsatz EBIT (adj.)*
Marketplaces 2019-6 Services & Ventures 2019-6
22
-1
EBIT (adj.)*Umsatz
29
-4
Umsatz EBIT (adj.)*
EBIT (adj.)*-Marge: 48.4 Prozent EBIT (adj.)*-Marge: -2.7 Prozent EBIT (adj.)*-Marge: -12.5 Prozent
in Mio. CHF
84
53
24
1
18
-1
2018-6 2018-6
*Ergebnis vor Effekten aus Unternehmenszusammenschlüssen ohne IC-Eliminationen
** ohne Zattoo
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 21
Classifieds mit gutem Resultat, aber Wachstumsinvestitionen
belasten Ergebnis
Vermarktung
− Digital Out of Home
− Mobile
− Online
− Radio
− TV
− Zeitschriften
− Zeitungen
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 23
Gemeinsam mit Goldbach gesamte Werbepalette aus einer Hand
24
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Aufgrund ihrer enormen Verbraucherreichweite besitzen
Facebook und Google auch in der Schweiz eine dominante
Stellung im Werbemarkt
Umsätze getrieben durch Werbeeinnahmen
(2018)
Google und Facebook verschlingen den
Schweizer Werbemarkt
85%
15%
Werbung Sonstige
CHF 1.6 Mrd
Werbeumsatz für ausländische Anbieter
1,5%
98,5%
Werbung Sonstige
CHF 1.4 Mrd
davon Google
Quelle: Artikel Netzwoche, Februar 2019
(Link)
25
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Die beherrschende Stellung der beiden Tech-Giganten aus den
USA ist bekannt, allerdings wurde bislang keine Initiative
ergriffen, diese zu kontrollieren
«Die Werbung im Internet wächst zwar, allerdings
profitieren nicht die einheimischen Onlinemedien,
sondern internationale Plattformen wie Google
und Facebook. (…) Die heimischen Medienhäuser
müssen zusehen, wie das Geld zu Google & Co fliesst.
(…) Wir können nicht einfach zuschauen, wie
grosse Konzerne uns die Regeln diktieren.»
Simonetta Sommaruga, 02.09.2019
Quelle: Nationale Konferenz Digitale
Schweiz
+
26
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Stärkung der Position im internationalen Wettbewerb
72%
79%
Facebook
>90%*Google
>80%*
Admeira
38%NZZ-Netz
4′892
4′488
2′379
*Schätzung
Quelle: NET-Metrix-Profile 2019-1; Admeira inkl.. local/search und Ticketcorner
Unique User pro Monat in Tsd. und monatliche Reichweite in % in der Schweiz
Login-Anteile der CH-Publisher völlig ungenügend
Login-Allianz Diamond
100%
0%-10%
Publisher
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Zielsetzung der Login-Allianz Diamond
Login-Allianz Diamond
• Aufbau einer Login-Allianz, um zu
möglichst vielen Nutzern eine persönliche
Beziehung aufzubauen
• Ziel: Inhalte für Nutzer relevanter und
Monetarisierung effektiver machen
• Im Scope sind die journalistischen
Angebote von Ringier, Tamedia, NZZ, CH
Media und SRG SSR.
• Die Allianz steht für weitere digitale
Publizistikanbieter offen
Nutzungsdaten
Registrierter Nutzer
Abonnentendaten
Website 1
Website 2
Website 3
Website 4 Ort
Interessen
Einkommen
Verhalten
Publisher
Network
Werbeaus-
lieferung
an die
Zielgruppe
über 11
Millionen
Nutzer-
kontakte
und
-daten
29
Detailliertere Nutzerdaten sollen uns noch zielgerichtertere
Inhalte und Werbung ermöglichen
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Ausblick
Im Publishing weiterhin stark bleiben
Digital ausbauen
Neue Geschäftsfelder erschliessen
1
2
3
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 31
Ziel 2022: Wir wollen weiter wachsen
Verleger und Präsident
Pietro Supino
Bezahlmedien
Marco Boselli
Andreas Schaffner
Pendlermedien
Marcel Kohler
Werbevermarktung
Michi Frank
Marktplätze
Christoph Brand
Technologie &
Ventures
Samuel Hügli
Finanzen & Personal
Sandro Macciacchini
Geschäftsfelder
Gruppenleitung
CEO
Christoph Tonini
(bis 30. Juni 2020)
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 32
Gruppenleitung und Geschäftsfelder im Überblick
Smart Business Day 2019 - Christoph Tonini, Tamedia AG

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Smart Business Day 2019 - Christoph Tonini, Tamedia AG

  • 1.
  • 2. Smart Business Day, 28. Oktober 2019 Tamedia: Stetige Veränderung, um im fundamentalen Medien- wandel bestehen zu können! Christoph Tonini, CEO Tamedia 2
  • 3. Gründung mit der ersten Ausgabe des Tages-Anzeigers 1893, später Übernahme verschiedener Zeitschriften und 2000 IPO an der Börse. Ab 2003 schrittweise Übernahme von 20 Minuten, später Investitionen in BZ Berner Zeitung und Der Bund sowie Schritt in die Romandie. Wachstum zur grössten digitalen Mediengruppe der Schweiz mit Investitionen in homegate.ch, jobs.ch, Doodle oder den Marktplatz ricardo.ch. Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 3 Von der Gründung einer Zeitung zur nationalen Mediengruppe
  • 4. Tamedia ist das grösste private Medienunterneh- men der Schweiz. 66 Prozent der Menschen in der Schweiz lesen eine Zeitung oder Zeitschrift, > 80 Prozent nutzen eine Onlineplattform aus dem Haus Tamedia. Bereits rund 49 Prozent unseres Umsatzes und rund 81 Prozent unseres EBIT stammen aus dem Digitalgeschäft. Unsere Rubriken und Marktplätze und unsere weiteren Online-Beteiligungen treten eigenständig auf, ergänzen sich aber untereinander. von 45 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 4 Das führende digitale Medienhaus der Schweiz
  • 5. Vielfältigere Medienangebote Verlagerung von Werbeinvestitionen Neues Nutzungsverhalten Konsolidierung und Internationalisierung Konvergenz Zunehmende Bedeutung von Technologie 1 32 4 65 5 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel Verschiedene Trends haben einen signifikanten Einfluss auf die Medienbranche
  • 6. Entwicklung verkaufte Auflage ausgewählter Tageszeitungen* von 2008 bis 2018 in Tausend -48% 2018 120.716 231.235 2008 -43% 2018 122.849 213.738 2008 143.009 2018 -43% 81.882 2008 2008 2018 39.924 -57% 93.324 Quelle: WEMF Auflagebeglaubigung 2008 und 2018; *berücksichtigt wurden die vier grössten Bezahl-Tageszeitungen der DCH, die im Zeitraum 2008 bis 2018 keine Titel integriert haben Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 6 Bezahlte Tageszeitungen verlieren an Auflage…
  • 7. 7 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel … und auch der Werbemarkt ist stark rückläufig Presse: Entwicklung der Netto- Werbeumsätze Schweiz seit 2008 (in Mio. CHF) Quelle: Stiftung Werbestatistik Schweiz: Präsentation Werbeaufwand Schweiz 2019 20102008 2009 1.436 2011 1.264 2015 2.001 2012 2013 2014 2016 2017 2018 2.406 1.916 2.004 1.783 1.615 1.536 1.117 1.009 -58% -10%
  • 8. 823 136 Umsatz EBIT 2000 2018 132 Umsatz EBIT 1.011 8 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel Tamedia behauptet sich erfolgreich im Wandel… Umsatz und EBIT von 2000 zu 2018 (in Mio. CHF)
  • 9. 22% 78% 9 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel … 78 Prozent des Umsatzes aus 2000 wurden erneuert Umsatzanteil der Aktivitäten von 2000 im Jahr 2018
  • 10. Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 10 Seit dem Jahr 2000 hat Tamedia laufend in ihr Portfolio investiert Medien 2000 - 2008 2008 - 2019 VermarktungDigitalgesellschaften
  • 12. Tamedias Portfolio erlaubt Skaleneffekte in der Publizistik Redaktion Tamedia & Tamedia Editorial Services − Automatisierung mit neuem Redaktionssystem − Optimierung der News-Plattformen (Desktop, Mobile und Apps) auf Basis von Rückmeldungen und Tests − Neues Print-Layout Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 12
  • 13. Druckzentrum Lausanne Druckzentrum Bern Druckzentrum Zürich Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 13 Druckzentren mit hoher Auslastung dank Drittaufträgen
  • 14. Entwicklung digitaler redaktioneller und kommerzieller Angebote unter Berücksichtigung sich ändernder Nutzererwartungen und neuer Konsumgewohnheiten Nutzung aller technologischen Potenziale in der redaktionellen Produktion und in kommerziellen Prozessen für Produktivitäts- als auch Qualitätssteigerungen 10 Millionen für Angebotsgestaltung − Flexible Abo-Angebote − Personalisierung und Automatisierung in der Kundenansprache basierend auf dem Nutzungsverhalten 20 Millionen für Redaktion − Dienstleistungen und Inhalte mit hohem Mehrwert − neues Angebot, basierend auf existierendem Inhalt − «Mobile First» − Neue Formate, insbesondere Audio und Video − Teilautomatisierung von Beschaffung, Verifizierung, Formatierung und Verteilung Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 14 30 Millionen in 3 Jahren für die digitale Transformation
  • 15. Mai-18März- 18 Jan.-18 Febr.- 18 74.639 Juni-18 Aug.-18 Nov.- 18 Apr.-18 65.280 58.15057.366 Juli-18 Sept.- 18 Okt.-18 55.813 März- 19 Jan.-19 Febr.- 19 Apr.-19 62.245 Mai-19 Juni-19Dez.-18 50.930 52.594 59.759 55.843 60.749 64.051 70.513 73.866 77.546 76.907 79.652 79.718 +37% DigitalMobile Abo 12 AppDigital Light Weekend Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 15 80’000 Digitale Abos – in 12 Monaten Zuwachs von 37 Prozent Entwicklung digitale Abonnementsbeziehungen 2018/2019
  • 16. Quelle: MACH Basic 2001-2019, CH; NET-Metrix-Profile, UUpD 2011-2019, CH; Total Audience 2011-2019, CH *Achtung: UUpD für 20minuten.ch erst ab 2011 verfügbar; Werte 2007-2010basieren auf der Entwicklung der UUpM im dargestellten Zeitraum, geschätzt. 1907 1997 2091 950 1420 1571 1358 1313 587 952 1168 212 1632 2001 2003 201620062002 2004 2005 1000 2007 20112008 20132010 2018 2000 2009 201720142012 2015 0 3000 2019 in Tausend Entwicklung 20 Minuten DCH (UUpD/ cRR) Gesamtnutzerschaft (Print&Online)* Print-Leserschaft Online-Nutzerschaft* Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 16 20 Minuten wächst in der kombinierten Nutzung weiter
  • 17. 17 eSport, 20 Min Radio, Musik • eSport Live-Show • Live Video- Übertragung aus dem 20 Min Radiostudio Ziel muss es sein, alle Bildschirme mit 20 Minuten News & Entertainment Content zu erobern und zu vermarkten 2 Live-Events • Live Übertragung von Events mit externen Produktionspartnern 1 20 Minuten Infotainment, Sitcoms, Serien Infotainment & Enter- tainment Inhalte für junge Zielgruppe 4 Grosse TV Shows • TV Shows wie Bachelor, Topmodel, Voice of Switzerland 5 Partnerschaften für Sport-Inhalte • Live Übertragung von Sport Events (z.B. Eishockey, Fussball) über Partnerschaften 3 Ausblick: Ideen Content-Ausbau
  • 19. * Schweizer Joint-Venture ** Minderheitsbeteiligung 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 49% 45% 90% 20% 50%20% 24% 93% 96%75% 75% 15% 100% 50% 25% 88% 20% 100% 100% 50%* 34%* 100% 100% 2017 100% 6% 100% 100% 31% 31% 100% (CH) ** ** ** 19 2018 2019 ** * ** * ** Tamedia – ein Unternehmen im Wandel Seit 2008 kontinuierliche Investitionen in Digitalgesellschaften
  • 20. Liegenschaften Stellen Marktplätze Kleinanzeigen Fahrzeuge Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 20 Top Positionen bei Rubriken und Marktplätzen Das stärkste Classifieds- und Marketplaces-Portfolio in der Schweiz trägt entscheidend zur Datenqualität der Produkte von Tamedia Advertising bei
  • 21. 2018-6** Classifieds 2019-6 86 42 Umsatz EBIT (adj.)* Marketplaces 2019-6 Services & Ventures 2019-6 22 -1 EBIT (adj.)*Umsatz 29 -4 Umsatz EBIT (adj.)* EBIT (adj.)*-Marge: 48.4 Prozent EBIT (adj.)*-Marge: -2.7 Prozent EBIT (adj.)*-Marge: -12.5 Prozent in Mio. CHF 84 53 24 1 18 -1 2018-6 2018-6 *Ergebnis vor Effekten aus Unternehmenszusammenschlüssen ohne IC-Eliminationen ** ohne Zattoo Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 21 Classifieds mit gutem Resultat, aber Wachstumsinvestitionen belasten Ergebnis
  • 23. − Digital Out of Home − Mobile − Online − Radio − TV − Zeitschriften − Zeitungen Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 23 Gemeinsam mit Goldbach gesamte Werbepalette aus einer Hand
  • 24. 24 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel Aufgrund ihrer enormen Verbraucherreichweite besitzen Facebook und Google auch in der Schweiz eine dominante Stellung im Werbemarkt Umsätze getrieben durch Werbeeinnahmen (2018) Google und Facebook verschlingen den Schweizer Werbemarkt 85% 15% Werbung Sonstige CHF 1.6 Mrd Werbeumsatz für ausländische Anbieter 1,5% 98,5% Werbung Sonstige CHF 1.4 Mrd davon Google Quelle: Artikel Netzwoche, Februar 2019 (Link)
  • 25. 25 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel Die beherrschende Stellung der beiden Tech-Giganten aus den USA ist bekannt, allerdings wurde bislang keine Initiative ergriffen, diese zu kontrollieren «Die Werbung im Internet wächst zwar, allerdings profitieren nicht die einheimischen Onlinemedien, sondern internationale Plattformen wie Google und Facebook. (…) Die heimischen Medienhäuser müssen zusehen, wie das Geld zu Google & Co fliesst. (…) Wir können nicht einfach zuschauen, wie grosse Konzerne uns die Regeln diktieren.» Simonetta Sommaruga, 02.09.2019 Quelle: Nationale Konferenz Digitale Schweiz
  • 26. + 26 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel Stärkung der Position im internationalen Wettbewerb 72% 79% Facebook >90%*Google >80%* Admeira 38%NZZ-Netz 4′892 4′488 2′379 *Schätzung Quelle: NET-Metrix-Profile 2019-1; Admeira inkl.. local/search und Ticketcorner Unique User pro Monat in Tsd. und monatliche Reichweite in % in der Schweiz
  • 27. Login-Anteile der CH-Publisher völlig ungenügend Login-Allianz Diamond 100% 0%-10% Publisher 100% 100% 100% 100% 100% 100%
  • 28. Zielsetzung der Login-Allianz Diamond Login-Allianz Diamond • Aufbau einer Login-Allianz, um zu möglichst vielen Nutzern eine persönliche Beziehung aufzubauen • Ziel: Inhalte für Nutzer relevanter und Monetarisierung effektiver machen • Im Scope sind die journalistischen Angebote von Ringier, Tamedia, NZZ, CH Media und SRG SSR. • Die Allianz steht für weitere digitale Publizistikanbieter offen
  • 29. Nutzungsdaten Registrierter Nutzer Abonnentendaten Website 1 Website 2 Website 3 Website 4 Ort Interessen Einkommen Verhalten Publisher Network Werbeaus- lieferung an die Zielgruppe über 11 Millionen Nutzer- kontakte und -daten 29 Detailliertere Nutzerdaten sollen uns noch zielgerichtertere Inhalte und Werbung ermöglichen Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
  • 31. Im Publishing weiterhin stark bleiben Digital ausbauen Neue Geschäftsfelder erschliessen 1 2 3 Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 31 Ziel 2022: Wir wollen weiter wachsen
  • 32. Verleger und Präsident Pietro Supino Bezahlmedien Marco Boselli Andreas Schaffner Pendlermedien Marcel Kohler Werbevermarktung Michi Frank Marktplätze Christoph Brand Technologie & Ventures Samuel Hügli Finanzen & Personal Sandro Macciacchini Geschäftsfelder Gruppenleitung CEO Christoph Tonini (bis 30. Juni 2020) Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 32 Gruppenleitung und Geschäftsfelder im Überblick