Das Dokument befasst sich mit den Prinzipien des Lean Software Developments, darunter die Eliminierung von Verschwendung, das Verstärken von Lernen, das zeitliche Verzögern von Entscheidungen, die frühzeitige Lieferung, die Ermächtigung des Teams und die Integration von Integrität in den Entwicklungsprozess. Es definiert Verschwendungen, skizziert wertschöpfende Prozesse und hebt Werkzeuge zur Umsetzung der Lean-Prinzipien hervor. Darüber hinaus werden Aspekte wie Feedback-Loops und Teamdynamik thematisiert, um Effizienz und Qualität in der Softwareentwicklung zu steigern.

1. Slide #2013 Michael Mahlberg
WAS IST DOCH GLEICH LEAN?
So wie Mary andTom Poppendiek das Buch strukturiert haben
ist es…
1

2. Slide #2013 Michael Mahlberg
PRINZIPIEN DES LEAN SOFTWARE
DEVELOPMENT
EliminiereVergeudung
Verstärke das Lernen
Entscheide so spät wie möglich
Liefere so früh wie möglich
Ermächtige dasTeam
Baue Integrität ein
Betrachte das Ganze
2

3. Slide #2013 Michael Mahlberg
ELIMINIERE VERGEUDUNG
ELIMINATE WASTE
• Seeing waste & the seven wastes
• „Seeing waste“ ist hierbei ein „Tool“
!
!
!
!
!
• Value Stream Mapping (auch einTool)
3
• Partially done work • Extra Processes
• Extra Features • Task Switching
• Waiting • Motion
• Defects

4. Slide #2013 Michael Mahlberg
WASTE?
4
Muda 無駄 Überflüssig, nicht wertsteigernd
Muri 無理 Überlastung, Überbeanspruchung
Mura 斑 Unebenheit, Ünausgewogenheit

5. Slide #2013 Michael Mahlberg
WERTSTROM
(VALUE STREAM)
5
Wert-
schöpfung
Arbeit
Liegezeit
Idee (20 min)
warten auf Abstimmung
(2 Wochen)
Erörterung (1h)
Warten auf
Beschluss
(1 Woche)
Beschluss (10min)
Warten auf Beginn
der Iteration
(1 Woche)
Umsetzung

6. Slide #2013 Michael Mahlberg
WERTSTROM
6
Arbeit
Liegezeit
n auf Beginn
Iteration
1 week)
Umsetzung (2 Wochen)0min)
Warten auf QA
(1 Woche)
Warten auf
Deployment
(1 Woche)
QA
(2 Stunden)
Deployment
(2 Stunden)

7. Slide #2013 Michael Mahlberg
KURZE ZWISCHENRECHNUNG
7
Länge der Iteration = 2 Wochen (10 Tage)
=> ⌀ feature Größe = 4 Stunden
Features pro iteration = 20
Verteilung Analyse / Design / Umsetzung
~ 1 / 1 / 1
Analyse pro feature = 80 min
Design pro feature = 80 min
Umsetzung pro feature = 80 min

8. Slide #2013 Michael Mahlberg
WERTSTROM
8
Arbeit
Liegezeit
n auf Beginn
Iteration
1 week)
Umsetzung (2 Wochen)0min)
Warten auf QA
(1 Woche)
Warten auf
Deployment
(1 Woche)
QA
(2 Stunden)
Deployment
(2 Stunden)

9. Slide #2013 Michael Mahlberg
WERTSTROM
9
Arbeit
Liegezeit
n auf Beginn
Iteration
1 week)
Umsetzung (2 Wochen
0min)
Warten auf QA
(1 Woche)
Warten auf
Deployment
(1 Woche)
QA
(2 Stunden)
Deployment
(2 Stunden)
Analysis
(80’)
Design
(80’)
Impl
(80’)
Warten in
Umsetzung
(~1 Woche)
Warten in
Umsetzung
(~1 Woche)

10. Slide #2013 Michael Mahlberg
WERTSTROM
10
min)
n auf Beginn
Iteration
1 week)
Warten auf QA
(1 Woche)
Warten auf
Deployment
(1 week)
QA
(2 hours)
Deployment
(2 hours)
Analyse
(80’)
Design
(80’)
Impl
(80’)
Warten in
Umsetzung
(~1 Woche)
Warten in
Umsetzung
(~1 Woche)
Arbeit
Liegezeit

11. Slide #2013 Michael Mahlberg
WERTSTROM
11
Arbeit (min)
Liegen (min)
20 + 60 + 10 + 80 + 80 + 80 + 120 + 120 ≈ 570 min
4800+2400+2400+2280+2280+2400+2400 ≈ 18960 min
Arbeit (h)
Liegen (h)
570 min = 9:30 h
18960 min = 316 h
Arbeit (d)
Liegen (d)
9:30h ≈ 1.2 days
316h ≈ 39.5 days
Wert-
schöpfung
Idee (20 min)
Warten auf Besprechung
(2 Wochen)
Erörterung (1h)
Warten auf
Beschluss
(1 Woche)
Beschluss (10min)
Warten auf Beginn
der Iteration
(1 week)
Warten auf QA
(1 Woche)
Warten auf
Deployment
(1 week)
QA
(2 hours)
Deployment
(2 hours)
Analyse
(80’)
Design
(80’)
Impl
(80’)
Warten in
Umsetzung
(~1 Woche)
Warten in
Umsetzung
(~1 Woche)

12. Slide #2013 Michael Mahlberg
VERSTÄRKE DAS LERNEN
(AMPLIFY LEARNING)
• Feedback (Tool 3)
• Feedback Cycles
• Software Development
Feedback Loops
• Iterations (Tool 4)
• Team Commitment
• Convergence
• Negotiable Scope
• Synchronization (Tool 5)
• Spanning Application
• Matrix (Interface first)
• Set Based Development
(Tool 6)
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13. Slide #2013 Michael Mahlberg
ENTSCHEIDE SO SPÄT WIE MÖGLICH
(DECIDE AS LATE AS POSSIBLE)
• Concurrent development
(keinTool?)
• OptionsThinking (Tool 7)
• Delaying Decisions
• The last responsible
moment (Tool 8)
!
!
• Making Decision (keinTool)
• Tiefe zuerst oder Breite
zuerst in der
Lösungsfindung
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14. Slide #2013 Michael Mahlberg
LIEFERE SO FRÜH (?) WIE MÖGLICH
(DELIVER AS FAST AS POSSIBLE)
• Pull Systems (Tool 10)
• Kanban
• QueuingTheory (Tool 11)
• Reduce cycle time
• Steady rate of Service
• Cost of Delay (Tool 12)
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15. Slide #2013 Michael Mahlberg
ERMÄCHTIGE DAS TEAM
(EMPOWER THE TEAM)
• Self Determination (Tool 13)
• See NUMMI
• Motivation (Tool 14)
• Magic at 3M
• Drive (Daniel Pink)
• et. al.
!
• Leadership (Tool 15)
• Respected Leaders
• Master Developers
• Expertiese (TOOL 16)
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16. Slide #2013 Michael Mahlberg
BAUE INTEGRITÄT EIN
(BUILD INTEGRITY IN)
• Perceived Integrity (Tool 17)
• Conceptual Integrity (Tool 18)
• Refactorig (Tool 19)
• Testing (Tool 20)
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17. Slide #2013 Michael Mahlberg
BETRACHTE DAS GANZE
(SEE THE WHOLE)
• Measurements (Tool 21)
• Contracts (Tool 22)
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18. Slide #2013 Michael Mahlberg
AGILE BETONUNG
18
Requirement
Requirement
Component
Requirement
Component

19. Slide #2013 Michael Mahlberg
BETONUNG BEI LEAN
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20. Slide #2013 Michael Mahlberg
SCHWERPUNKTE
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Lean
Agile