SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Slide #
2018 Michael Mahlberg
What's In A Story?
1
Michael Mahlberg 5. September 2019
Drei Ansätze, um mit Anforderungen
gemeinsam erfolgreich zu sein
Slide #
2019 Michael Mahlberg 2
Was zum Schreiben und
Zeichnen wäre gut…
…es wird Übungen
geben
Slide #
2019 Michael Mahlberg
What's in a Story?
Drei Ansätze, um mit Anforderungen
gemeinsam erfolgreich zu sein
3
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Als <Productowner> möchte ich, dass <das
Feld Bestellnummer 12-stellig wird> weil
<ich es so sage>
4
Slide #
2019 Michael Mahlberg
“Our mission is to become the
international leader in the space
industry through maximum team-
centered innovation and
strategically targeted aerospace
initiatives.”
Heath, Chip,Dan Heath. Made to Stick: Why some ideas take hold and others
come unstuck (p. 21). Random House. Kindle Edition.
5
Slide #
2019 Michael Mahlberg
“Put a man on the moon and return
him safely by the end of the
decade.” (John F. Kennedy)
Heath, Chip,Dan Heath. Made to Stick: Why some ideas
take hold and others come unstuck (p. 21). Random House.
Kindle Edition.
6
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Gedächtnisübung
Geschichten vs. Fakten, Fakten, Fakten
7
Slide #
2019 Michael Mahlberg
4
8
Slide #
2019 Michael Mahlberg
2
9
Slide #
2019 Michael Mahlberg
7
10
Slide #
2019 Michael Mahlberg
3
11
Slide #
2019 Michael Mahlberg
4
12
Slide #
2019 Michael Mahlberg
5
13
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Eine Story
167538
14
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Use-Case & User Story
Wo ist der Unterschied?
15
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Nach Alistair Cockburn
16
Slide #
2019 Michael Mahlberg 17
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Quelle
http://cis.bentley.edu/lwaguespack/CS360_Site/Downloads_files/
Use%20Case%20Template%20%28Cockburn%29.pdf
Basic
Use
Case
Template,
Alistair
Cockburn
Document:
TR.96.03a
October
26,
1998
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Quelle
http://cis.bentley.edu/lwaguespack/CS360_Site/Downloads_files/
Use%20Case%20Template%20%28Cockburn%29.pdf
Basic
Use
Case
Template,
Alistair
Cockburn
Document:
TR.96.03a
October
26,
1998
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Requirements
Wie die Profis
20
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Quelle
https://www.researchgate.net/figure/Left-Model-tree-for-the-IFM-model-in-Rhapsody-
Right-DOORs-Rhapsody-link-on-the_fig3_265475891
Software
Support
for
the
Consistent
Transition
from
Requirements
to
Functional
Modeling
to
System
Simulation
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Features
Bekannt aus Feature-Teams und FDD
22
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Features in FDD
23
Slide #
2019 Michael Mahlberg 24
Slide #
2019 Michael Mahlberg 25
Quelle
http://csis.pace.edu/~marchese/CS616/Agile/FDD/fdd.pdf
Major Seminar On Feature Driven Development WS 2007/08 Sadhna Goyal
Slide #
2019 Michael Mahlberg 26
By Definition: A feature is a small, client valued function that
can be implemented in two weeks
The feature naming template is
<action>the <result><by|for |of | to|><a(n)><object>
Example of features are :
• Calculate [action] the total [result] of a sale [object].
• Assess the fulfilment timeliness of a sale
• Calculate the total purchases by a customer
A feature Set is a grouping of business related features.
<action><-ing><a(n)><object>
Example : Making a product sale.
A major feature Set
<object>Management
Example: Product-Sales Management
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Feature-Teams
LeSS / Larman&Vodde
u.a https://featureteams.org/
27
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Prozesse zur Software
Entwicklung
28
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Alte Welt: Fachseite wirft Anforderung über
die Mauer
Neue Welt: „Product Owner“ wirft User
Stories mit Akzeptanzkriterien über die
Mauer
29
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Zusammenarbeit bei der
Spezifikation
Jason Little’s Simulation (Anforderungen
Zeichnen lassen)
30
Slide #
2019 Michael Mahlberg
•Implementierung (Stift & Papier)
•Beobachtung (Augen…)
•Anforderung (Kamera & Bild)
31
Slide #
2019 Michael Mahlberg 32
Much: „Der Schrei“
Slide #
2019 Michael Mahlberg
•Implementierung (Stift & Papier)
•Beobachtung (Augen…)
•Anforderung (Kamera & Bild)
33
Slide #
2019 Michael Mahlberg 34
InteraktiverTeil
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Cynefin
35
Slide #
2019 Michael Mahlberg 36
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Zusammenarbeit bei der
Spezifikation
Jason Little’s Simulation (Anforderungen
Zeichnen lassen)
37
Slide #
2019 Michael Mahlberg
•Implementierung (Stift & Papier)
•Beobachtung (Augen…)
•Anforderung (Kamera & Bild)
38
Slide #
2019 Michael Mahlberg 39
InteraktiverTeil
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Was kann man am besten
über Mauern werfen?
Und was bedeutet das für die omnipräsente
„User Story“?
40
Slide #
2019 Michael Mahlberg
CCC
41
Slide #
2019 Michael Mahlberg 42
C C C
Slide #
2019 Michael Mahlberg 43
Card
C C
Slide #
2019 Michael Mahlberg 44
Card
Conversation
C
Slide #
2019 Michael Mahlberg 45
Card
Conversation
Confirmation
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Zusammenarbeit bei der
Spezifikation
Jason Little’s Simulation (Anforderungen
Zeichnen lassen)
46
Slide #
2019 Michael Mahlberg
•Implementierung (Stift & Papier)
•Beobachtung (Augen…)
•Anforderung (Kamera & Bild)
47
Slide #
2019 Michael Mahlberg 48
InteraktiverTeil
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Card als Karte mit
Titel
Versprechen für eine Unterhaltung
49
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Conversation während
der Umsetzung
Agiles Manifest: Tägliche Zusammenarbeit
XP: Onsite-Customer
50
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Confirmation
Wollten wir das wirklich?
51
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Story of a Story
wie kann CCC passieren?
52
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Slide #
2019 Michael Mahlberg 54
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Persona-Description
[Wiki]
Slide #
2019 Michael Mahlberg 55
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Persona-Description
[Wiki]
Given <some situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
Elaboration on the result
a Gherkin Scenario
Slide #
2019 Michael Mahlberg 56
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Persona-Description
[Wiki]
Given <some situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
Elaboration on the result
a Gherkin Scenario
Developer
Discuss
Slide #
2019 Michael Mahlberg 57
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Persona-Description
[Wiki]
Given <some situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
Elaboration on the result
a Gherkin Scenario
Developer
Discuss
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Event-Description
[Wiki]
#	ruby
Given	/^some	(.*)	situation$/	do	|name|
		#	...
end
some step
implementations
#	ruby
When	/^some	observable	event$/	do
		#	...
end
#	ruby
Then	/^some	observable	result$/	do
		#	...
end
Slide #
2019 Michael Mahlberg 58
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Persona-Description
[Wiki]
Given <some situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
Elaboration on the result
a Gherkin Scenario
Developer
Discuss
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Event-Description
[Wiki]
#	ruby
Given	/^some	(.*)	situation$/	do	|name|
		#	...
end
some step
implementations
#	ruby
When	/^some	observable	event$/	do
		#	...
end
#	ruby
Then	/^some	observable	result$/	do
		#	...
end
Extends
another (developer driven)
Gherkin Scenario
Given <a different situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
Slide #
2019 Michael Mahlberg 59
Product Owner
Business Analyst
Creates
As a <persona>
I want <system behavior>
so that <business relevant result>
a user story
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Persona-Description
[Wiki]
Given <some situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
Elaboration on the result
a Gherkin Scenario
Developer
Discuss
Google
http://Documents.wiki.internal
Web Page Title
Event-Description
[Wiki]
#	ruby
Given	/^some	(.*)	situation$/	do	|name|
		#	...
end
some step
implementations
#	ruby
When	/^some	observable	event$/	do
		#	...
end
#	ruby
Then	/^some	observable	result$/	do
		#	...
end
Extends
another (developer driven)
Gherkin Scenario
Given <a different situation>
When <some observable event>
Then <some observable result>
#	ruby
Given	/^some	(.*)	situation$/	do	|name|
		#	...
end
more step
implementations
#	ruby
When	/^some	observable	event$/	do
		#	...
end
#	ruby
Then	/^some	observable	result$/	do
		#	...
end
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Cheat-Sheet
60
Slide #
2019 Michael Mahlberg 61
https://www.jpattonassociates.com/user-stories-quick-ref/
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Liz Keogh’s Format
für Stories
62
Slide #
2019 Michael Mahlberg 63
In order to <value to achieve>
as a <customer role>
I want <some functionality>
Quelle:
https://lizkeogh.com/2010/02/02/theyre-not-user-stories/
Slide #
2019 Michael Mahlberg 64
Damit <Wert der geschöpft werde soll>
Möchte ich als <Nutzer/Stakeholder>,
dass <Systemverhalten>
Quelle:
https://lizkeogh.com/2010/02/02/theyre-not-user-stories/
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Connextras / Mike
Cohns Format
für User Stories
65
Slide #
2019 Michael Mahlberg 66
Quelle:
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-the-three-part-user-story-template-works-so-well
As a (role),
I want (function)
so that (business value).
Slide #
2019 Michael Mahlberg 67
Quelle:
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-the-three-part-user-story-template-works-so-well
Als (Rolle / [Persona] ),
möchte ich (Systemverhalten)
damit (Wert der geschöpft werde soll).
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Was ist ein
Akzeptanzkriterium?
(Und was nicht?)
68
Slide #
2019 Michael Mahlberg
INVEST
69
Slide #
2019 Michael Mahlberg
SMART
70
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Story ist ein Prozess => CCC
Anmerkung:
Constant
Customer
Collaboration
71
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Wenn schon Sachen über den Zaun
geworfen werden, dann nutze ein
anderes „Format“ an Stelle von
„User Stories“
Anmerkung
Use-Cases sind nicht verboten
72
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Wenn schon „User Story“, dann
vielleicht doch im Stile von Liz
Keogh…
73
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Gedächtnis Übung vom
Anfang
Zusätzlich: Rahmeninformationen abfragen.
(Context)
74
Slide #
2019 Michael Mahlberg 75
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Vielen Dank!
&
Viel Erfolg mit Anforderungen
76
Slide #
2019 Michael Mahlberg
Contact Information
• If you have questions, don’t hesitate to contact me
via e-mail at: mm@michaelmahlberg.com
• You can also find me on Twitter as MMahlberg
• I blog on http://agile-aspects.michaelmahlberg.com
• My homepage is http://www.michaelmahlberg.de
77

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie What's in a Story? Drei Ansätze, um mit Anforderungen gemeinsam erfolgreich zu sein

LKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken
LKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-MetrikenLKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken
LKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken
Lean Kanban Central Europe
 
Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018
Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018
Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018
Michael Mahlberg
 
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
Tim Klein
 
NetworkCamp: webthinking
NetworkCamp: webthinkingNetworkCamp: webthinking
NetworkCamp: webthinking
Tobias Teutsch
 
Agiles definieren einer Produktstrategie
Agiles definieren einer ProduktstrategieAgiles definieren einer Produktstrategie
Agiles definieren einer Produktstrategie
Cem Kulac
 
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & Auswege
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & AuswegeBrave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & Auswege
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & Auswege
DirkLoop
 
Belsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue Konferenz
Belsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue KonferenzBelsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue Konferenz
Belsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue Konferenz
Belsoft
 
Responsive Webdesign verkaufen
Responsive Webdesign verkaufenResponsive Webdesign verkaufen
Responsive Webdesign verkaufen
die.agilen GmbH
 
Projektmanagement ein Exportschlager
Projektmanagement ein ExportschlagerProjektmanagement ein Exportschlager
Projektmanagement ein Exportschlager
Tiba Managementberatung GmbH
 
Herstellung 3.0 – Hoffnung vs. Innovation
Herstellung 3.0 – Hoffnung vs. InnovationHerstellung 3.0 – Hoffnung vs. Innovation
Herstellung 3.0 – Hoffnung vs. Innovation
steffen meier
 
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft der Eigenp...
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft  der Eigenp...Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft  der Eigenp...
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft der Eigenp...
entia Gute Dinge, die lächeln
 
Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127
Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127
Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127
Namics – A Merkle Company
 
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
IBsolution GmbH
 
Som conf. hamburg v1.0
Som conf. hamburg v1.0Som conf. hamburg v1.0
Som conf. hamburg v1.0
Felix Widmaier
 
Projektmanagement kompakt
Projektmanagement kompaktProjektmanagement kompakt
Projektmanagement kompakt
BusinessVillage GmbH
 
Referenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart Factory
Referenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart FactoryReferenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart Factory
Referenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart Factory
Fabian Keller
 
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Trebing & Himstedt Prozeßautomation GmbH & Co. KG
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Boris Gloger
 
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersAgile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Steffen Thols
 

Ähnlich wie What's in a Story? Drei Ansätze, um mit Anforderungen gemeinsam erfolgreich zu sein (20)

LKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken
LKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-MetrikenLKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken
LKCE18 Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken
 
Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018
Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018
Michael Mahlberg - Leichtgewichtige Kanban-Metriken auf der LKCE 2018
 
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
 
NetworkCamp: webthinking
NetworkCamp: webthinkingNetworkCamp: webthinking
NetworkCamp: webthinking
 
Agiles definieren einer Produktstrategie
Agiles definieren einer ProduktstrategieAgiles definieren einer Produktstrategie
Agiles definieren einer Produktstrategie
 
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & Auswege
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & AuswegeBrave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & Auswege
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & Auswege
 
Belsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue Konferenz
Belsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue KonferenzBelsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue Konferenz
Belsoft Collaboration Day 2018 - IBM Think, die neue Konferenz
 
Responsive Webdesign verkaufen
Responsive Webdesign verkaufenResponsive Webdesign verkaufen
Responsive Webdesign verkaufen
 
Projektmanagement ein Exportschlager
Projektmanagement ein ExportschlagerProjektmanagement ein Exportschlager
Projektmanagement ein Exportschlager
 
Herstellung 3.0 – Hoffnung vs. Innovation
Herstellung 3.0 – Hoffnung vs. InnovationHerstellung 3.0 – Hoffnung vs. Innovation
Herstellung 3.0 – Hoffnung vs. Innovation
 
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft der Eigenp...
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft  der Eigenp...Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft  der Eigenp...
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft der Eigenp...
 
Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127
Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127
Namics Fachtagung Online Erfolg Messbar - Performance Dashboard 20091127
 
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
 
Som conf. hamburg v1.0
Som conf. hamburg v1.0Som conf. hamburg v1.0
Som conf. hamburg v1.0
 
Projektmanagement kompakt
Projektmanagement kompaktProjektmanagement kompakt
Projektmanagement kompakt
 
Referenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart Factory
Referenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart FactoryReferenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart Factory
Referenzmodelle für das Informationsmanagement in der Smart Factory
 
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
 
Enterprise 2.0 - Potentialanalyse
Enterprise 2.0 - PotentialanalyseEnterprise 2.0 - Potentialanalyse
Enterprise 2.0 - Potentialanalyse
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
 
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersAgile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
 

Mehr von Michael Mahlberg

Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!
Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!
Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!
Michael Mahlberg
 
Skaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdf
Skaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdfSkaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdf
Skaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdf
Michael Mahlberg
 
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus Lean geworden?
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus  Lean geworden?Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus  Lean geworden?
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus Lean geworden?
Michael Mahlberg
 
Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…
Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…
Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…
Michael Mahlberg
 
Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?
Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?
Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?
Michael Mahlberg
 
Continuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It Means
Continuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It MeansContinuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It Means
Continuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It Means
Michael Mahlberg
 
The Trouble with Jira – TAG 2019
The Trouble with Jira – TAG 2019The Trouble with Jira – TAG 2019
The Trouble with Jira – TAG 2019
Michael Mahlberg
 
Stances of Coaching - OOP2018
Stances of Coaching - OOP2018Stances of Coaching - OOP2018
Stances of Coaching - OOP2018
Michael Mahlberg
 
From ceremonies to events
From ceremonies to eventsFrom ceremonies to events
From ceremonies to events
Michael Mahlberg
 
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings... What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
Michael Mahlberg
 
A3 thinking - background, process and examples
A3 thinking - background, process and examplesA3 thinking - background, process and examples
A3 thinking - background, process and examples
Michael Mahlberg
 
Team models-t4 at2015
Team models-t4 at2015Team models-t4 at2015
Team models-t4 at2015
Michael Mahlberg
 
Agile,lean, and kanban – friends or foes
Agile,lean, and kanban – friends or foesAgile,lean, and kanban – friends or foes
Agile,lean, and kanban – friends or foes
Michael Mahlberg
 
The other team-models - beyond forming and storming
The other team-models - beyond forming and stormingThe other team-models - beyond forming and storming
The other team-models - beyond forming and storming
Michael Mahlberg
 
Michael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bdd
Michael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bddMichael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bdd
Michael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bdd
Michael Mahlberg
 
RailsWayCon 2010 Coding Dojo
RailsWayCon 2010 Coding DojoRailsWayCon 2010 Coding Dojo
RailsWayCon 2010 Coding Dojo
Michael Mahlberg
 
SOLID Ruby SOLID Rails
SOLID Ruby SOLID RailsSOLID Ruby SOLID Rails
SOLID Ruby SOLID Rails
Michael Mahlberg
 

Mehr von Michael Mahlberg (17)

Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!
Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!
Heavyweight agile Processes? Let's make them leaner!
 
Skaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdf
Skaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdfSkaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdf
Skaliert Arbeiten statt zu skalieren - 2022.pdf
 
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus Lean geworden?
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus  Lean geworden?Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus  Lean geworden?
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus Lean geworden?
 
Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…
Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…
Process-Tinder – Wenn ich mich nur nach den schönen Bildern entscheide…
 
Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?
Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?
Was ist aus dem L-Wort (in Lean Kanban) geworden?
 
Continuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It Means
Continuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It MeansContinuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It Means
Continuous Integration - I Don't Think That Word Means What You Think It Means
 
The Trouble with Jira – TAG 2019
The Trouble with Jira – TAG 2019The Trouble with Jira – TAG 2019
The Trouble with Jira – TAG 2019
 
Stances of Coaching - OOP2018
Stances of Coaching - OOP2018Stances of Coaching - OOP2018
Stances of Coaching - OOP2018
 
From ceremonies to events
From ceremonies to eventsFrom ceremonies to events
From ceremonies to events
 
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings... What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
 
A3 thinking - background, process and examples
A3 thinking - background, process and examplesA3 thinking - background, process and examples
A3 thinking - background, process and examples
 
Team models-t4 at2015
Team models-t4 at2015Team models-t4 at2015
Team models-t4 at2015
 
Agile,lean, and kanban – friends or foes
Agile,lean, and kanban – friends or foesAgile,lean, and kanban – friends or foes
Agile,lean, and kanban – friends or foes
 
The other team-models - beyond forming and storming
The other team-models - beyond forming and stormingThe other team-models - beyond forming and storming
The other team-models - beyond forming and storming
 
Michael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bdd
Michael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bddMichael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bdd
Michael mahlberg exploratory-testing-the_missing_half_of_bdd
 
RailsWayCon 2010 Coding Dojo
RailsWayCon 2010 Coding DojoRailsWayCon 2010 Coding Dojo
RailsWayCon 2010 Coding Dojo
 
SOLID Ruby SOLID Rails
SOLID Ruby SOLID RailsSOLID Ruby SOLID Rails
SOLID Ruby SOLID Rails
 

What's in a Story? Drei Ansätze, um mit Anforderungen gemeinsam erfolgreich zu sein

  • 1. Slide # 2018 Michael Mahlberg What's In A Story? 1 Michael Mahlberg 5. September 2019 Drei Ansätze, um mit Anforderungen gemeinsam erfolgreich zu sein
  • 2. Slide # 2019 Michael Mahlberg 2 Was zum Schreiben und Zeichnen wäre gut… …es wird Übungen geben
  • 3. Slide # 2019 Michael Mahlberg What's in a Story? Drei Ansätze, um mit Anforderungen gemeinsam erfolgreich zu sein 3
  • 4. Slide # 2019 Michael Mahlberg Als <Productowner> möchte ich, dass <das Feld Bestellnummer 12-stellig wird> weil <ich es so sage> 4
  • 5. Slide # 2019 Michael Mahlberg “Our mission is to become the international leader in the space industry through maximum team- centered innovation and strategically targeted aerospace initiatives.” Heath, Chip,Dan Heath. Made to Stick: Why some ideas take hold and others come unstuck (p. 21). Random House. Kindle Edition. 5
  • 6. Slide # 2019 Michael Mahlberg “Put a man on the moon and return him safely by the end of the decade.” (John F. Kennedy) Heath, Chip,Dan Heath. Made to Stick: Why some ideas take hold and others come unstuck (p. 21). Random House. Kindle Edition. 6
  • 7. Slide # 2019 Michael Mahlberg Gedächtnisübung Geschichten vs. Fakten, Fakten, Fakten 7
  • 8. Slide # 2019 Michael Mahlberg 4 8
  • 9. Slide # 2019 Michael Mahlberg 2 9
  • 10. Slide # 2019 Michael Mahlberg 7 10
  • 11. Slide # 2019 Michael Mahlberg 3 11
  • 12. Slide # 2019 Michael Mahlberg 4 12
  • 13. Slide # 2019 Michael Mahlberg 5 13
  • 14. Slide # 2019 Michael Mahlberg Eine Story 167538 14
  • 15. Slide # 2019 Michael Mahlberg Use-Case & User Story Wo ist der Unterschied? 15
  • 16. Slide # 2019 Michael Mahlberg Nach Alistair Cockburn 16
  • 17. Slide # 2019 Michael Mahlberg 17
  • 18. Slide # 2019 Michael Mahlberg Quelle http://cis.bentley.edu/lwaguespack/CS360_Site/Downloads_files/ Use%20Case%20Template%20%28Cockburn%29.pdf Basic Use Case Template, Alistair Cockburn Document: TR.96.03a October 26, 1998
  • 19. Slide # 2019 Michael Mahlberg Quelle http://cis.bentley.edu/lwaguespack/CS360_Site/Downloads_files/ Use%20Case%20Template%20%28Cockburn%29.pdf Basic Use Case Template, Alistair Cockburn Document: TR.96.03a October 26, 1998
  • 20. Slide # 2019 Michael Mahlberg Requirements Wie die Profis 20
  • 21. Slide # 2019 Michael Mahlberg Quelle https://www.researchgate.net/figure/Left-Model-tree-for-the-IFM-model-in-Rhapsody- Right-DOORs-Rhapsody-link-on-the_fig3_265475891 Software Support for the Consistent Transition from Requirements to Functional Modeling to System Simulation
  • 22. Slide # 2019 Michael Mahlberg Features Bekannt aus Feature-Teams und FDD 22
  • 23. Slide # 2019 Michael Mahlberg Features in FDD 23
  • 24. Slide # 2019 Michael Mahlberg 24
  • 25. Slide # 2019 Michael Mahlberg 25 Quelle http://csis.pace.edu/~marchese/CS616/Agile/FDD/fdd.pdf Major Seminar On Feature Driven Development WS 2007/08 Sadhna Goyal
  • 26. Slide # 2019 Michael Mahlberg 26 By Definition: A feature is a small, client valued function that can be implemented in two weeks The feature naming template is <action>the <result><by|for |of | to|><a(n)><object> Example of features are : • Calculate [action] the total [result] of a sale [object]. • Assess the fulfilment timeliness of a sale • Calculate the total purchases by a customer A feature Set is a grouping of business related features. <action><-ing><a(n)><object> Example : Making a product sale. A major feature Set <object>Management Example: Product-Sales Management
  • 27. Slide # 2019 Michael Mahlberg Feature-Teams LeSS / Larman&Vodde u.a https://featureteams.org/ 27
  • 28. Slide # 2019 Michael Mahlberg Prozesse zur Software Entwicklung 28
  • 29. Slide # 2019 Michael Mahlberg Alte Welt: Fachseite wirft Anforderung über die Mauer Neue Welt: „Product Owner“ wirft User Stories mit Akzeptanzkriterien über die Mauer 29
  • 30. Slide # 2019 Michael Mahlberg Zusammenarbeit bei der Spezifikation Jason Little’s Simulation (Anforderungen Zeichnen lassen) 30
  • 31. Slide # 2019 Michael Mahlberg •Implementierung (Stift & Papier) •Beobachtung (Augen…) •Anforderung (Kamera & Bild) 31
  • 32. Slide # 2019 Michael Mahlberg 32 Much: „Der Schrei“
  • 33. Slide # 2019 Michael Mahlberg •Implementierung (Stift & Papier) •Beobachtung (Augen…) •Anforderung (Kamera & Bild) 33
  • 34. Slide # 2019 Michael Mahlberg 34 InteraktiverTeil
  • 35. Slide # 2019 Michael Mahlberg Cynefin 35
  • 36. Slide # 2019 Michael Mahlberg 36
  • 37. Slide # 2019 Michael Mahlberg Zusammenarbeit bei der Spezifikation Jason Little’s Simulation (Anforderungen Zeichnen lassen) 37
  • 38. Slide # 2019 Michael Mahlberg •Implementierung (Stift & Papier) •Beobachtung (Augen…) •Anforderung (Kamera & Bild) 38
  • 39. Slide # 2019 Michael Mahlberg 39 InteraktiverTeil
  • 40. Slide # 2019 Michael Mahlberg Was kann man am besten über Mauern werfen? Und was bedeutet das für die omnipräsente „User Story“? 40
  • 41. Slide # 2019 Michael Mahlberg CCC 41
  • 42. Slide # 2019 Michael Mahlberg 42 C C C
  • 43. Slide # 2019 Michael Mahlberg 43 Card C C
  • 44. Slide # 2019 Michael Mahlberg 44 Card Conversation C
  • 45. Slide # 2019 Michael Mahlberg 45 Card Conversation Confirmation
  • 46. Slide # 2019 Michael Mahlberg Zusammenarbeit bei der Spezifikation Jason Little’s Simulation (Anforderungen Zeichnen lassen) 46
  • 47. Slide # 2019 Michael Mahlberg •Implementierung (Stift & Papier) •Beobachtung (Augen…) •Anforderung (Kamera & Bild) 47
  • 48. Slide # 2019 Michael Mahlberg 48 InteraktiverTeil
  • 49. Slide # 2019 Michael Mahlberg Card als Karte mit Titel Versprechen für eine Unterhaltung 49
  • 50. Slide # 2019 Michael Mahlberg Conversation während der Umsetzung Agiles Manifest: Tägliche Zusammenarbeit XP: Onsite-Customer 50
  • 51. Slide # 2019 Michael Mahlberg Confirmation Wollten wir das wirklich? 51
  • 52. Slide # 2019 Michael Mahlberg Story of a Story wie kann CCC passieren? 52
  • 53. Slide # 2019 Michael Mahlberg Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story
  • 54. Slide # 2019 Michael Mahlberg 54 Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Persona-Description [Wiki]
  • 55. Slide # 2019 Michael Mahlberg 55 Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Persona-Description [Wiki] Given <some situation> When <some observable event> Then <some observable result> Elaboration on the result a Gherkin Scenario
  • 56. Slide # 2019 Michael Mahlberg 56 Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Persona-Description [Wiki] Given <some situation> When <some observable event> Then <some observable result> Elaboration on the result a Gherkin Scenario Developer Discuss
  • 57. Slide # 2019 Michael Mahlberg 57 Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Persona-Description [Wiki] Given <some situation> When <some observable event> Then <some observable result> Elaboration on the result a Gherkin Scenario Developer Discuss Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Event-Description [Wiki] # ruby Given /^some (.*) situation$/ do |name| # ... end some step implementations # ruby When /^some observable event$/ do # ... end # ruby Then /^some observable result$/ do # ... end
  • 58. Slide # 2019 Michael Mahlberg 58 Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Persona-Description [Wiki] Given <some situation> When <some observable event> Then <some observable result> Elaboration on the result a Gherkin Scenario Developer Discuss Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Event-Description [Wiki] # ruby Given /^some (.*) situation$/ do |name| # ... end some step implementations # ruby When /^some observable event$/ do # ... end # ruby Then /^some observable result$/ do # ... end Extends another (developer driven) Gherkin Scenario Given <a different situation> When <some observable event> Then <some observable result>
  • 59. Slide # 2019 Michael Mahlberg 59 Product Owner Business Analyst Creates As a <persona> I want <system behavior> so that <business relevant result> a user story Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Persona-Description [Wiki] Given <some situation> When <some observable event> Then <some observable result> Elaboration on the result a Gherkin Scenario Developer Discuss Google http://Documents.wiki.internal Web Page Title Event-Description [Wiki] # ruby Given /^some (.*) situation$/ do |name| # ... end some step implementations # ruby When /^some observable event$/ do # ... end # ruby Then /^some observable result$/ do # ... end Extends another (developer driven) Gherkin Scenario Given <a different situation> When <some observable event> Then <some observable result> # ruby Given /^some (.*) situation$/ do |name| # ... end more step implementations # ruby When /^some observable event$/ do # ... end # ruby Then /^some observable result$/ do # ... end
  • 60. Slide # 2019 Michael Mahlberg Cheat-Sheet 60
  • 61. Slide # 2019 Michael Mahlberg 61 https://www.jpattonassociates.com/user-stories-quick-ref/
  • 62. Slide # 2019 Michael Mahlberg Liz Keogh’s Format für Stories 62
  • 63. Slide # 2019 Michael Mahlberg 63 In order to <value to achieve> as a <customer role> I want <some functionality> Quelle: https://lizkeogh.com/2010/02/02/theyre-not-user-stories/
  • 64. Slide # 2019 Michael Mahlberg 64 Damit <Wert der geschöpft werde soll> Möchte ich als <Nutzer/Stakeholder>, dass <Systemverhalten> Quelle: https://lizkeogh.com/2010/02/02/theyre-not-user-stories/
  • 65. Slide # 2019 Michael Mahlberg Connextras / Mike Cohns Format für User Stories 65
  • 66. Slide # 2019 Michael Mahlberg 66 Quelle: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-the-three-part-user-story-template-works-so-well As a (role), I want (function) so that (business value).
  • 67. Slide # 2019 Michael Mahlberg 67 Quelle: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-the-three-part-user-story-template-works-so-well Als (Rolle / [Persona] ), möchte ich (Systemverhalten) damit (Wert der geschöpft werde soll).
  • 68. Slide # 2019 Michael Mahlberg Was ist ein Akzeptanzkriterium? (Und was nicht?) 68
  • 69. Slide # 2019 Michael Mahlberg INVEST 69
  • 70. Slide # 2019 Michael Mahlberg SMART 70
  • 71. Slide # 2019 Michael Mahlberg Story ist ein Prozess => CCC Anmerkung: Constant Customer Collaboration 71
  • 72. Slide # 2019 Michael Mahlberg Wenn schon Sachen über den Zaun geworfen werden, dann nutze ein anderes „Format“ an Stelle von „User Stories“ Anmerkung Use-Cases sind nicht verboten 72
  • 73. Slide # 2019 Michael Mahlberg Wenn schon „User Story“, dann vielleicht doch im Stile von Liz Keogh… 73
  • 74. Slide # 2019 Michael Mahlberg Gedächtnis Übung vom Anfang Zusätzlich: Rahmeninformationen abfragen. (Context) 74
  • 75. Slide # 2019 Michael Mahlberg 75
  • 76. Slide # 2019 Michael Mahlberg Vielen Dank! & Viel Erfolg mit Anforderungen 76
  • 77. Slide # 2019 Michael Mahlberg Contact Information • If you have questions, don’t hesitate to contact me via e-mail at: mm@michaelmahlberg.com • You can also find me on Twitter as MMahlberg • I blog on http://agile-aspects.michaelmahlberg.com • My homepage is http://www.michaelmahlberg.de 77