Die Präsentation zu Salesforce für Finanzdienstleistungen thematisiert die Risiken und Unsicherheiten in Bezug auf zukünftige Unternehmensprognosen sowie die Bedeutung des Kundenvertrauens in der Cloud. Es werden Herausforderungen im FinTech-Sektor angesprochen, darunter hohe Akquisitionskosten und niedrige Kundenbindung, die durch innovative digitale Lösungen und personalisierte Kundenerlebnisse angegangen werden sollen. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Mitarbeiteragilität und der Überwindung von Abteilungsgrenzen durch integrierte Systeme und kundenorientierte Technologien.

1. Salesforce für
Financial Services
​Thomas Jäger
​Account Manager
​tjaeger@salesforce.com

2. Safe harbor statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995:
This presentation may contain forward-looking statements that involve risks, uncertainties, and assumptions. If any such uncertainties
materialize or if any of the assumptions proves incorrect, the results of salesforce.com, inc. could differ materially from the results expressed
or implied by the forward-looking statements we make. All statements other than statements of historical fact could be deemed forward-
looking, including any projections of product or service availability, subscriber growth, earnings, revenues, or other financial items and any
statements regarding strategies or plans of management for future operations, statements of belief, any statements concerning new,
planned, or upgraded services or technology developments and customer contracts or use of our services.
The risks and uncertainties referred to above include – but are not limited to – risks associated with developing and delivering new
functionality for our service, new products and services, our new business model, our past operating losses, possible fluctuations in our
operating results and rate of growth, interruptions or delays in our Web hosting, breach of our security measures, the outcome of any
litigation, risks associated with completed and any possible mergers and acquisitions, the immature market in which we operate, our
relatively limited operating history, our ability to expand, retain, and motivate our employees and manage our growth, new releases of our
service and successful customer deployment, our limited history reselling non-salesforce.com products, and utilization and selling to larger
enterprise customers. Further information on potential factors that could affect the financial results of salesforce.com, inc. is included in our
annual report on Form 10-K for the most recent fiscal year and in our quarterly report on Form 10-Q for the most recent fiscal quarter. These
documents and others containing important disclosures are available on the SEC Filings section of the Investor Information section of our
Web site.
Any unreleased services or features referenced in this or other presentations, press releases or public statements are not currently available
and may not be delivered on time or at all. Customers who purchase our services should make the purchase decisions based upon features
that are currently available. Salesforce.com, inc. assumes no obligation and does not intend to update these forward-looking
statements.
Safe Harbor

3. Weltweite Marktführerschaft in Financial Services
“Wir ermöglichen noch stärkere Kundenbeziehungen durch die Verwendung von Salesforce”
-- Zahid Afzal, CIO, Huntington Bank 2011

4. 11
Geplante globale
Rechenzentren
99,98%
Verfügbarkeit
Fiskaljahr 15
68%
Wachstum an
Transaktionen pro Jahr
177Mrd
Q4 Transaktionen
Sicherheit Immer
verfügbar
Skalierende
Leistung
Unternehmens-
Compliance
Globale
Rechenzentren
3Mrd
Transaktionen/Tag
Die fünf Elemente des Vertrauens
Vertrauen in die Cloud

5. Kundenerlebnis neu erfunden
Andere Industrien setzen Standards bei personalisierter und einfacher Kommunikation
Kenne mich Führe mich Mach es einfach
zu nutzen
Hilf mir im Team

7. Die Wirklichkeit:
Diese Erfahrungen in FinServ sind heute nicht perfekt
4-9%
Interessenten
Gewinnung
Hohe
Kosten für
Neukunden Schlechte
NPS Werte
Niedrige
Beraterproduktivität
Hoher
Kundenschwund
DILEMMA
Endkunden
VermögenMassengeschäft
Kleine Unternehmen
Investment Beratung
Entkoppelte Geschäftsbereiche und Kundensichten

8. Unterscheidung durch
personalisierte
Kundenerlebnisse
Für Financial Services
Fünf Antworten auf die Herausforderungen
1
2
3
4
5Mehrgeschäft durch
Digitalisierung
Erhöhung der
Mitarbeiteragilität
“Befreiung”
der Daten
Überwinden von
Bereichsgrenzen

9.  Marketing und Vertrieb entwickeln gemeinsam
“Customer Journeys” und Notfall-Kundenservice
 Einheitliche Sicht auf die Kunden über
verschiendene Geschäftsbereiche hinweg
 500.000 Agenten und Sompo Mitarbeiter
 Aufgabenpriorisierung, Angebote, empfohlene
Produkte, Mehrkanal-Service
Keine Barrieren zwischen Vertrieb, Service und Marketing
Kengo Sakurada, CEO, Sompo Japan
“Wir sind Concierge für
Sicherheit und Gesundheit.”

11. Vom “System of Record” zum “System of Engagement”
getrennte Systems of Record
Teure Updates verhindern Erneuerung
Veraltet für heutige Herausforderungen
Back-end-FoKus verhindert den Wandel
hin zum Kunden
On-premise verlangsamt Innovationskraft
System of Engagement
Mobile
Cloud
Social
Data

12. Analyse: Transparente Sicht auf Kundendaten
• Daten im Kundenkontext
• Relevante
Kundennachrichten
• Direkte Aktionen für
Mitarbeiter, Partner, Kunden
und Kundengruppen

13. Verbindet Entwickler mit Geschäftsverantwortlichen
Apps: Agile Mitarbeiter jederzeit und überall
• Mobiler Zugriff auf die Tages-Agenda
• Firmen und Team-Nachrichten
• Kunden-Daten & -Aufgaben
• Notizen, Analysen und Dashboards
• Marktnachrichten im Kundenkontext

14. Marc-Alexander Christ
CEO & Co-Founder SumUp

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SumUpBanken

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34. Vielen Dank