Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Chancen von Remote Scrum in Unternehmen, insbesondere im Kontext hoher Altlasten und steigendem Marktdruck. Es werden Probleme wie Kommunikationsschwierigkeiten, technische Verzögerungen und Vertrauensverlust thematisiert, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und Kommunikation vorgeschlagen. Wichtigste Erkenntnis ist, dass Vertrauen als Schlüssel KPI genutzt werden sollte, während Outsourcing zur Kostensenkung vermieden werden sollte.

1. Remote
Scrum
–
Fluch
oder
Segen?
MedConf
2014
Frank
Lange,
Consanis
GmbH

2. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Ausgangslage:
Hohe
Altlasten
+
Steigender
Marktdruck
2

3. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Der
Retter
aus
Tomsk
3

4. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Effektive
Kommunikation
4

5. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Eingeschränkte
Kommunikation
über
Tools
/
Medien
5

6. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Videokonferenzen
mit
virtuellem
Whiteboard
6

7. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Verzögerungen
7
• Kleinkram
Leere
Batterien
in
Fernbedienungen
u.ä.
• Hardwareprobleme
(Hochfahren
der
Videokonferenz:
5
Minuten)
• 3
Standorte
Karlsruhe,
Hamburg,
Tomsk
Unpünktlichkeit
potenziert
sich
Kommunikation
nochmals
deutlich
erschwert
àMeist
ca.
20
Minuten
Verlust
pro
Konferenz

8. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Zeitverschiebung
kurzer
Meeting
Slot
8

9. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Sprachbarrieren
9

10. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Root
Cause
Analyse
10

11. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Vertrauensverlust
11

12. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Erste
Maßnahmen
&
Teufelskreis
Vertrauensverlust
12

13. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Harte
Maßnahmen
13
• Mittelfristige
Trennung
von
Tomsk
• Teams
sofort
entkoppeln
– Tomsk:
Alte
Plattform
– Karlsruhe:
Neue
Plattform
àKeine
„Grabenkämpfe“
auf
Code-­‐Ebene
mehr
àKlare
Kommunikation
in
jedem
Einzelteam
àSteigende
Velocity!

14. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Lessons
Learned
14
• Kein
Outsourcing,
um
Geld
zu
sparen!
• Vertrauen
als
wichtigsten
„weichen“
KPI
nutzen
• Wenn
nötig,
harte
Maßnahmen
ergreifen