Das Dokument diskutiert die Herausforderungen und Chancen des Remote-Scrum-Ansatzes, insbesondere unter dem Einfluss von Kommunikationseinschränkungen und technischen Problemen. Wichtige Punkte sind die Notwendigkeit, Vertrauen aufzubauen, und die möglichen Härte-Management-Maßnahmen, einschließlich der Entkopplung von Teams und der Vermeidung von Outsourcing. Insgesamt zeigt es, dass Remote-Scrum sowohl Fluch als auch Segen sein kann, abhängig von der Handhabung der damit verbundenen Herausforderungen.

1. Remote
Scrum
–
Fluch
oder
Segen?
MedConf
2014
Frank
Lange,
Consanis
GmbH

2. Ausgangslage:
Hohe
Altlasten
+
Steigender
Marktdruck
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
2

3. Der
Retter
aus
Tomsk
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
3

4. Effektive
Kommunikation
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
4

5. Eingeschränkte
Kommunikation
über
Tools
/
Medien
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
5

6. Videokonferenzen
mit
virtuellem
Whiteboard
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
6

7. Verzögerungen
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
7
• Kleinkram
Leere
Batterien
in
Fernbedienungen
u.ä.
• Hardwareprobleme
(Hochfahren
der
Videokonferenz:
5
Minuten)
• 3
Standorte
Karlsruhe,
Hamburg,
Tomsk
Unpünktlichkeit
potenziert
sich
Kommunikation
nochmals
deutlich
erschwert
àMeist
ca.
20
Minuten
Verlust
pro
Konferenz

8. Zeitverschiebung
kurzer
Meeting
Slot
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
8

9. Sprachbarrieren
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
9

10. Root
Cause
Analyse
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
10

11. Vertrauensverlust
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
11

12. Erste
Maßnahmen
&
Teufelskreis
Vertrauensverlust
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
12

13. Harte
Maßnahmen
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
13
• Mittelfristige
Trennung
von
Tomsk
• Teams
sofort
entkoppeln
– Tomsk:
Alte
Plattform
– Karlsruhe:
Neue
Plattform
àKeine
„Grabenkämpfe“
auf
Code-­‐Ebene
mehr
àKlare
Kommunikation
in
jedem
Einzelteam
àSteigende
Velocity!

14. Lessons
Learned
MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
14
• Kein
Outsourcing,
um
Geld
zu
sparen!
• Vertrauen
als
wichtigsten
„weichen“
KPI
nutzen
• Wenn
nötig,
harte
Maßnahmen
ergreifen