Diese Präsentation richtet sich an Führungskräfte aus Kommunikation, Informationstechnologie, Geschäfts-, Organisations- und Personalentwicklung. Mit 'Collaborative Future" wird ein Lösungsansatz zur Kommunikation des strategischen Wandels und Entfesselung der Organisationsenergie skizziert.

1. Collaborative Future
Zur Kommunikation des Wandels und
Entfesselung der Organisationsenergie
Patrick Hofer, Social Business Engineer
patrick.hofer@media-interface.ch
+41 44 586 41 18

2. Digitale Organisationsentwicklung
Unseren neugierigen Experten begleiten Organisationen durch
den digitalen Wandel,
indem wir ihre Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen,
sich Medientechnologien zu eigen zu machen.
Damit unsere Kunden auch in Zukunft, partnerschaftlich
mit Ihren Anspruchsgruppen zusammenarbeiten.

3. Herausforderungen
Strategische Initiativen
Erschliessung neuer Märkte
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
Anpassung an regulatorische Anforderungen
Reaktion auf die Digitalisierung der Gesellschaft
Integration von Abteilungen, Partnern und Lieferanten
Erhöhung der Transformations- und Innovationsfähigkeit

4. Schlüsselaufgabe
Kommunikation des strategischen
Wandels an die Mitarbeiter
Alternativen: Kaskadierung vs. Mitgestaltung,
wobei 70 % der Veränderungsprojekte scheitern
Jeder Mitarbeiter erhält
die Möglichkeit
die Zukunft
mitzubestimmen
Mitbestimmung
Mitwirkung
Konsultation
Information

5. Paradigmenwechsel
Problemlösung
Probleme auflisten
Probleme priorisieren
Strategischen Startpunkt definieren
Erwünschte Zukunft
Rückblick auf den zurück gelegten Weg
Was tut uns leid, worauf sind wir stolz?
Welche Zukunft wünschen wir uns?
“Sage es mir, und ich vergesse es,
zeige es mir, und ich erinnere mich,
involviere mich und ich behalte es”
Konfuzius
Aktionsplan zur Abarbeitung
der Probleme
Aktionsplan zur Erreichung der
erwünschten Zukunft

6. Preferred Futuring
1. Rückblick
2. Strategische Realität
3. Wertediskussion
4. Zukunftsdebatte
5. Visionierung
6. Handlungsziele
7. Aktionsplanung
8. Implementierung
End-To-End Transformationsprozess nach Lippitt zur
Gestaltung der erwünschten Zukunft
Videointerview
mit Larry Lippitt
@ IBM Research

7. Collaborative Future
1. Rückblick
2. Strategische Realität
3. Wertediskussion
4. Zukunftsdebatte
5. Visionierung
6. Handlungsziele
7. Aktionsplanung
8. Implementierung
Video Timeline
Digital Reality
Value Jam
Inspiration Festival
Online Brainstorming
Social Collaboration
Prototype Hackathon
Transparent Leadership
Einbezug von kollaborativen Medientechnologien und
partizipativer Grossgruppenveranstaltungen

8. Design
Team
Einstieg über Pilotprojekt
Strategieprozess
Analyse
Collaboration
Analyse
Groupware-
Analyse
Workshop
Strategie
Komm.
Macht
Politik
Kultur
Prozesse
Systeme
Collaborative Future* Energie- und
Kulturanalyse
Struktur- und Mgmt-
Systemanalyse
Komm.- und SNA-
Analyse
Fokusgruppe
Mikrokosmos
Identifikation
Möglichkeiten
Überprüfung
Bereitschaft
Verifizierung
* St. Galler Business Engineering Ansatz

9. Agile Umsetzung
Unterstützung als Change Team Plug-In
Definierung von Anforderungen
Informationsbeschaffung für Entscheidungen
Vorschlag alternativer Lösungsmöglichkeiten
Soziale Netzwerk- und Informationsanalysen
Community Building und Moderation
Mitarbeiter und Führungskräfte Coaching
Projekt- und Kommunikationsmanagement
Analyse
Pilot
Training
Einführung
Überprüfen
Aktualisieren

10. Media Interface - digital seit 2006
Business
Consulting
Digital
Agency
Technology
Provider
• Strategy Development
• Business Development
• Human Ressource Development
• Content Marketing
• Online Advertising
• Digital Communication
• Social Media Marketing
• Community Management
• Web/Mobile Development
• E-Commerce
• Big Data Analytics
• Intranet, Portal
• Database, CRM
• Social Collaboration
• Marketing Automation
• Employee Engagement
• Customer Advocacy
Erstes Schweizer Beraternetzwerk für digitale Organisationsentwicklung.
Am Schmelzpunkt von Unternehmensberatung, Digitalagentur und Technologiedienstleistung.
Digital Transformation
Social Business Collaboration

11. Patrick Hofer Social Business Engineer
Patrick kommt von der Agenturseite, in die er 1998 als Technologie PR-Berater
einstieg und u. A. Kunden, wie Apple, Barracuda, Cisco, IBM, local.ch, Mindjet, Nokia,
Novell und Quickline betreute.
Seine Start-up Erfahrungen beinhalten die Natural Language Processing Software
Firma Artificial Life, wo er MarCom Manager war. Und die Gründung und Leitung der
Digital Culture Association, die das tweakfest in den Jahren 2005-2010 organisierte.
Ein Festival, dass interdisziplinäre Spezialisten vernetzte zur Stimmulierung der
Innovationsfähigkeit der Schweizer Kreativwirtschaft.
Patrick erhielt den Executive MBA HSG in Transformationsmanagement
der Universität St. Gallen und ist Betriebsökonom FH in Marketing und Verkauf
der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften.

12. Arbeitsweise
Technologie-unabhängig
Agiles Spezialisten Netzwerk
Expertise statt Zugehörigkeit
Co-Kreativ und Social-by-Heart
Gemeinsame Digitalprojekthistorie
Forschungs- und Fallstudienorientiert
“Das Interface ist der Teil eines Medien-Systems,
welches der Kommunikation mit einem anderen System dient”

13. Mit Energie in die digitale Zukunft

14. Online-Diskussion über
digitale Organisationsentwicklung
http://www.media-interface.ch/blog

15. Vielen Dank
Patrick Hofer, Social Business Engineer
patrick.hofer@media-interface.ch
+41 44 586 41 18