SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
10
GoingPublic     Sonderbeilage Oktober 2009                            www.goingpublic.de




               GoingPublic
                                                                   Magazin
                   Das Kapitalmarktmagazin




              SO N DER BEILA G E

              Geschäftsberichte &
                Trends 2009/2010
                                                                        7. Jahrgang
              Aktuelle Studien & Statistiken – manager magazin-Rankings 2009 – Ranking-Gewinner
              im Gespräch – Geschäftsbericht & Investor Relations – Erfahrungsberichte – Key Perfor-
              mance Indicators – Krisenkommunikation – Best Practice International u.v.m.
Inhaltsverzeichnis
                      Geschäftsberichte & Trends 2009/2010 (7. Jg.)
                      Sonderbeilage zum GoingPublic Magazin 10/2009

                        13    Grußwort                        Kommunikation & Sprache                Trends 2009/2010
                              Nothing kills bacteria
                                                              20   Den Geschäftsbericht in
                                                                                                     42     Sparsame Zeiten für
                              better than sunlight                 Worte fassen                             IR-Manager
                              Prof. Dr. Carsten P Claussen,
                                                .                  Was ist Pflicht, und wo be-              Gute Geschäftsberichte
                              Universität Hamburg                  ginnt die sprachliche Kür?               müssen nicht teurer sein
                                                                   Thorsten Staab,                          als schlechte
                       Awards & Ranking                            CLS Communication                        Conny Springer, heureka!
                        16    Aus Stahl Gold gemacht
                                                              24   Kommunikation nach vorne
                                                                                                     44     Der modulare Geschäftsbericht
                              ThyssenKrupp erreicht                Zwischen Krise und Zukunft               Die Herausforderung wach-
                              beim manager magazin-                Michael Müller,                          sender Komplexität und
Inhaltsverzeichnis




                              Award das höchste                    Haubrok Investor Relations               wie man ihr begegnen kann
                              Gesamtranking
                                                              28   Keine Pflicht zur exakten                Knut Maierhofer, Anne
                        17    „Die Unternehmen haben               Prognose                                 Hennecke, KMS TEAM
                              erkannt, dass sich eine gute         Spagat zwischen unklarer
                                                                                                     46     Auf dem Vormarsch
                              Berichterstattung auszahlt“          Konjunkturentwicklung                    29 von 30 DAX-Unternehmen
                              Interview mit Prof. Dr. Dr.          und glaubwürdigem                        haben schon einen Online-
                              h.c. Jörg Baetge, wissen-            Erwartungsmanagement                     Geschäftsbericht
                              schaftlicher Leiter des              Volker Siegert, Christian Dose,          Robert Wirth, EquityStory
                              manager magazin-Award                Cortent Kommunikation
                                                                                                     48     „Wir sind auf Input und
                        10    Ohne Pomp, entsprechend
                                                              30   Standpunkt                               Vorschläge geradezu
                              Circumstance                         Form follows Function …                  angewiesen“
                              In der Krise honorierte              leider viel zu selten!                   Interview mit Dr. Alexander
                              das manager magazin in               Ulrich Wiehle, cometis                   Serfas, Geschäftsführer,
                              kleinem Rahmen
                                                              32   Über den deutschen Tellerrand            hoop-consult GmbH, über
                              Matthias Bextermöller,               Internationalen Zielgruppen              www.geschaeftsberichte-
                              Berichtsmanufaktur                   auf Augenhöhe begegnen                   portal.de
                        14    „Kurze Abstimmungswege und           Mike Münch, Burton • Münch &
                                                                                                     50     Grüne Seiten
                              eingespielte Prozesse halten         Partner World Wide Writers               Immer mehr Unternehmen
                              den Aufwand relativ gering“                                                   achten beim Druck des
                              Interview mit Katrin            Herstellung                                   Geschäftsberichts auf
                              Lauterbach, Pressespre-
                                                              34      Geschäftsberichts-Produk-             Nachhaltigkeit
                              cherin und Leiterin Public              tionen effektiver gestalten           Lars Monshausen,
                              Relations, JENOPTIK                     Aber welches Redaktions-              visuphil design studios
                        16    Zwischen Kür der Pflicht und            system ist das richtige?
                              Pflicht zur Kür                         Prof. Dr. Klaus Kreulich,      Service
                              Emittenten, Dienstleister               Thomas Delhougne,
                                                                                                     52        Partner der Ausgabe
                              und Zielgruppen – und ein               GFD Finanzkommunikation                  im Portrait
                              Vorschlag
                                                              38      Mehr Freiräume
                        18    „Trotz aller Anregungen muss            Weniger Stress und mehr
                              jedes Unternehmen immer                 Kreativität durch Automa-
                                                                                                     56        Inserentenverzeichnis/
                              noch etwas ganz Eigenes auf             tisierungslösungen                       Impressum
                              die Beine stellen“                      Andreas Müller, FIRST RABBIT
                              Interview mit Klaus Rainer
                                                              40      Standpunkt
                                                                                                     58        Standpunkt
                              Kirchhoff, Gründer und                  Sparen Sie doch mal am                   Klardeutsch im Geschäfts-
                              Vorstand, Kirchhoff Consult             richtigen Ende!k                         bericht 2009?
                                                                      Klaus Arens,                             Klaus Irlenkäuser,
                                                                      Kaiserberg Kommunikation                 Irlenkäuser Communication



                     4 Sonderbeilage „Geschäftsberichte & Trends 2009/2010“
Über den deutschen Tellerrand
                            Internationalen Zielgruppen auf Augenhöhe begegnen

                            Von Mike Münch, Managing Partner,
                            Burton • Münch & Partner World Wide Writers
Kommunikation & Sprache




                            Deutsche Unternehmen, die auch grenzüberschreitend                           Damit deutschsprachi-
                            gut dastehen wollen, brauchen nicht nur eine gute IR-                        ge Unternehmen auch
                            Abteilung/Agentur, sondern auch Experten für den inter-                      international gut an-
                            nationalen Brückenschlag. Aber was macht einen guten                         kommen, muss eine
                            Übersetzer für Finanzkommunikation aus? Und was                              Reihe von Vorausset-
                            können Unternehmen selbst zum Erfolg beitragen?                              zungen gegeben sein.
                                                                                                         Dazu gehört die Grund-
                            Übersetzer gibt es wie Sand am Meer Unsensible, in-  .                       bereitschaft, sich auf        Mike Münch

                            kompetente Übersetzungen, die mehr Schaden anrich- die Komplexität des
                            ten als dass sie Nutzen stift leider noch viel mehr
                                                                    en,                              .   Themas einzulassen und entsprechende Weichenstel-
                            Auch auf Unternehmensseite ist die Sensibilisierung                          lungen vorzunehmen. International vorzeigbare Texte
                            für das Thema vielfach noch nicht ausr                   eichend ent-        bedingen vor allem aber die Rekrutierung von Über                   -
                            wickelt. Oder fällt einem zu rigiden Rotstift zum Opfer setzern, deren professioneller Anspruch sich nicht im
                                                                                                       .
                            Dabei kann eine gute Adaption (vulgo: ausgetextete                           „korrekten“ Übertragen von Worten erschöpft.
                            Übersetzung) als internationaler Multiplikator eine
                            Menge Wert schöpfen: die Adressaten mitnehmen,                               Zahlen fit für die Welt machen
                            Sympathie schaffen, kulturbedingte Verständnis-                              Aber was macht einen guten Geschäftsberichtsüberset                   -
                            lücken oder -divergenzen schließen, im Sinne des                             zer eigentlich aus? Native Speaker muss er (oder sie)
                            Unternehmens informieren, kommunikationsstrate-                              sein, klar. Die bilanziellen und bilanzr    echtlichen Rah-
                            gisch lenken, in Markenwelten einzahlen. Das alles                           menbedingungen kennen und möglichst auch dur                   ch-
                            funktioniert allerdings nur, wenn Inhalte und Story                          dringen, sicher. Die aktuellen Entwicklungen, Diskus-
                            auch in der Übersetzung kompetent, kongruent und                             sionen, Definitionen zeitnah verfolgen – das wär wün-        e
                            eloquent ausgebreitet werden. Und die „ausländische“ schenswert.
                            Zielgruppe mit ihren notwendigerweise verschobenen
                            Rezeptionserwartungen nicht als „Anhängsel“, son-                            Zur Pflichtlektüre der IR-
                            dern als Partner auf Augenhöhe behandelt wird. Keine Übersetzer von Burton,
                            leichte Aufgabe.                                                             Münch & Partner beispiels-
                                                                                                         weise zählen neben den ein-
                                                                                                         schlägigen Print- und Online-
                                                                                                         Medien Wall Street Journal,
                                                                                                         Financial Times, Economist
                                                                                                         und New Y Times vor
                                                                                                                     ork
                                                                                                         allem relevante Foren und
                                                                                                         Quellen wie HGB und British
                                                                                                         Companies Act (beides Um-
                                                                                                         setzungen von EU-Recht als
                                                                                                                                          %§&#$?: Hoffentlich sieht Ihr Überset-
                                                                                                         gute Quelle für EU-Recht-        zer Ihren Konzernabschluss mit wissen-
                                                                                                                                          deren Augen. (Sumerische Keilschrift
                                                                                                         Adaptionen), Corporate           auf Sandstein, 2600 v. Chr.)
                                                                                                         Governance Kodex, IFRS,
                                                                                                         IASB, Deloitte, XBRL, KPMG, Haufe Newsletter u.v.a.m.
                            Kreative Punktlandung: Titel, Headlines und Claims gehören einfach dazu.
                                                                                                         – schließlich geht es um maximale Glaubwür              digkeit und
                            (HOCHTIEF, Geschäftsbericht 2007)                                            Authentizität für unsere Berichtskunden.



                          32 Sonderbeilage „Geschäftsberichte & Trends 2009/2010“
Imageteil kann es erforderlich sein, dieselben Inhalte
                                                            anders als im Deutschen aufzuzäumen, um am Ziel-
                                                            markt dasselbe zu erreichen.
Die finanztechnische Durchdringung ist aber nur die
halbe Miete, denn – Hand aufs Her – Geschäftsberich-
                                   z                        Der ideale Konzern ist in der glücklichen (finanziellen)
te sind von Natur aus parteiisch. Natürlich müssen          Lage, drei bis vier festangestellte Geschäftsberichts-
finanzkritische Sachverhalte im deutschen Text wie in       übersetzer mit unterschiedlichem Kompetenzfokus
der Übersetzung korrekt, transparent und universal-         plus Lektoren vorzuhalten und diese mit den Herr-
verständlich vermittelt werden. Gleichzeitig aber           schern über das Zahlenwerk, mit Kerngeschäft, Mar     -
wollen und müssen die berichtenden Unternehmen              kenwelten und Unternehmensstrategen zu vernetzen.




                                                                                                                                                    Kommunikation & Sprache
Realitäten relativieren, Aspekte hervorheben bzw.
abschwächen, emotional aufladen oder in einen strate-
gisch-perspektivischen Zusammenhang einbetten,
kurzum: Anlegerverhalten beeinflussen.

Übersetzungen nach Schema F würden hier zu kurz
greifen. Vom Übersetzer gefordert sind hohe Textkom-
petenz, Zwischen-den-Zeilen-Lesen und -Schreiben
sowie nicht zuletzt ein gerüttelt Maß an psychologischem
Einfühlungsvermögen. Wenn das Adaptionsteam seine
Aufgabe nicht genauso multidisziplinär angeht wie das
deutsche IR-Team (der Konzernabschluss verlangt
andere Autoren als Vorwort, Imageteil, Produktinno-
vationen etc.), bleibt inhaltliche Differenzierung leicht   Numbercrunching und Storytelling aufs Schönste vereint (Vaillant, Jahresbericht 2008)

auf der Strecke.
                                                             Fazit
Adaption schafft Mehrwert                                   Erfolgreiche internationale Kommunikation ist aber
Optimal wird die Übersetzung (= Ihr englischer Geschäfts-   auch ohne fest angestelltes IR-Übersetzerteam möglich.
bericht) aber erst, wenn Ansprache, assoziative Aus-        Wer bei der Auswahl seines Adaptionspartners genau-
sagen und Referenzsysteme auf die Lebenswirklichkeit        so rigoros ans Werk geht wie bei der Bestellung seiner
der internationalen Zielgruppe abgestimmt werden.           IR-Agentur und seine Hausaufgaben macht, kann auch
Britische Zielgruppen z.B. ticken nicht wie US-amerika-     mit freien Dienstleistern maximalen kommunikativen
nische, und erst recht nicht wie deutsche: Gerade im        Wert für seine internationalen Zielgruppen schöpfen.


  Was Sie verlangen sollten                                  Was Sie beitragen sollten
 N Referenzen über mehrjährige Betreuung von                N Kommunikation mit offenem Visier (z.B. Hinweis
   Geschäftsberichten (Leseproben!)                           auf politisch heikle Aspekte)
 N Ausgewiesene Finanz- und journalistische                 N Vernetzung mit relevanten Ansprechpartnern im
   Textkompetenz (Unternehmen richtig in Szene                Konzern und in der IR-Agentur (inhaltliche Weichen-
   setzen, Share- und Stakeholder adäquat anspre-             stellungen, Abläufe, Timings etc.)
   chen, roter Faden etc.)                                  N Prämissen definieren (Wunschtonalität, Corporate
 N Kulturell angepasste Zielgruppenansprache: Was             Wording u.ä.)
   in Deutschland als „seriös“ ankommt, kann in             N Gegebenenfalls lockere Einbindung des Überset-
   den USA durchaus als „teutonisch“, „umständ-               zungspartners in die Konzeptions- und Planungs-
   lich“ und „abweisend“ wahrgenommen werden.                 phase
 N Stringenz bei Informationsaufbereitung und Wor-          N Geschäfts- und Zwischenberichte, Vorstands-
   ding durch feste Übersetzerteams                           kommunikation, CSR und Finanzkommunikation
 N Intensive Auseinandersetzung der Übersetzer                möglichst in eine Hand legen
   mit Positionierung, Unternehmenszweck, Mar-
   ken und Produktwelten (Branchenkompetenz)
 N Redundant aufgebaute Teams (auch Übersetzer
   können mal krank werden) mit umfassendem
   Projektmanagement




                                                            Sonderbeilage „Geschäftsberichte & Trends 2009/2010“ 33

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

New Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AG
New Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AGNew Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AG
New Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AG
Competence Books
 
Vortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue ManagementVortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue Management
Kuhn, Kammann und Kuhn
 
Brunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points GermanyBrunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points Germany
Rachelle Spero
 
K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012
K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012
K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012
SCM – School for Communication and Management
 
Chancengerechtigkeit statt Quote
Chancengerechtigkeit statt QuoteChancengerechtigkeit statt Quote
Chancengerechtigkeit statt Quote
Claudia Nussberger
 
Fokus IK | Change
Fokus IK |  ChangeFokus IK |  Change
Fokus IK | Change
Ulrich Hinsen
 
IK im Fokus 1/2014
IK im Fokus 1/2014IK im Fokus 1/2014
Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...
Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...
Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...
Gebhard Borck
 
Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010
Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010 Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010
Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010
Netzwerk-Verlag
 
Beyond Ausgabe #4 – Leseprobe
Beyond Ausgabe #4 – LeseprobeBeyond Ausgabe #4 – Leseprobe
Beyond Ausgabe #4 – Leseprobe
SCM – School for Communication and Management
 
IK im Fokus 01/15
IK im Fokus 01/15IK im Fokus 01/15

Was ist angesagt? (11)

New Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AG
New Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AGNew Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AG
New Work weiter denken, Kai Anderson, Promerit AG
 
Vortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue ManagementVortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue Management
 
Brunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points GermanyBrunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points Germany
 
K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012
K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012
K2 - Tagung Interne Kommunikation 2012
 
Chancengerechtigkeit statt Quote
Chancengerechtigkeit statt QuoteChancengerechtigkeit statt Quote
Chancengerechtigkeit statt Quote
 
Fokus IK | Change
Fokus IK |  ChangeFokus IK |  Change
Fokus IK | Change
 
IK im Fokus 1/2014
IK im Fokus 1/2014IK im Fokus 1/2014
IK im Fokus 1/2014
 
Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...
Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...
Keynote (DE): Beyond Budgeting - Führen mit Flexiblen Zielen, at University W...
 
Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010
Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010 Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010
Erfolg Ausgabe 01/2010 vom 2.02.2010
 
Beyond Ausgabe #4 – Leseprobe
Beyond Ausgabe #4 – LeseprobeBeyond Ausgabe #4 – Leseprobe
Beyond Ausgabe #4 – Leseprobe
 
IK im Fokus 01/15
IK im Fokus 01/15IK im Fokus 01/15
IK im Fokus 01/15
 

Andere mochten auch

DIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54G
DIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54GDIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54G
DIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54G
ANDREA MEJIA SOLARES
 
Fracciones
FraccionesFracciones
Fracciones
María Ricca
 
Sportwettenrecht aktuell Nr. 122
Sportwettenrecht aktuell Nr. 122Sportwettenrecht aktuell Nr. 122
Sportwettenrecht aktuell Nr. 122
Martin Arendts
 
Critical art ensemble
Critical art ensembleCritical art ensemble
Critical art ensemble
hackbio
 
Enza esp
Enza espEnza esp
Guaranda
GuarandaGuaranda
Guaranda
estebannsf1994
 
Teaser - Leitfaden B2B Nachfrageentwicklung
Teaser - Leitfaden B2B NachfrageentwicklungTeaser - Leitfaden B2B Nachfrageentwicklung
Teaser - Leitfaden B2B Nachfrageentwicklung
absatzkraft GmbH
 
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »
Minnovarc
 
Presentación para blog
Presentación para blogPresentación para blog
Presentación para blog
Pao Bonilla
 
José Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de Paraguay
José Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de ParaguayJosé Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de Paraguay
José Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de Paraguay
infocatolicos
 
Las otras islas
Las  otras  islasLas  otras  islas
Las otras islas
iacarusoclaudia
 
Rep 2400 essai - renée senneville (oct. 2011)
Rep 2400   essai - renée senneville (oct. 2011)Rep 2400   essai - renée senneville (oct. 2011)
Rep 2400 essai - renée senneville (oct. 2011)
RSenneville
 
Déclaration d'impots
Déclaration d'impotsDéclaration d'impots
Déclaration d'impots
sandre07
 
Arias Juan. Devolvednos a cristo
Arias Juan. Devolvednos a cristoArias Juan. Devolvednos a cristo
Arias Juan. Devolvednos a cristo
infocatolicos
 
Aviles pumarino jazmin_trabajo_final
Aviles pumarino jazmin_trabajo_finalAviles pumarino jazmin_trabajo_final
Aviles pumarino jazmin_trabajo_final
Jazmin Elizabeth Aviles Pumarino
 
Soak09 Twitterlesung Obentz 090717
Soak09 Twitterlesung Obentz 090717Soak09 Twitterlesung Obentz 090717
Soak09 Twitterlesung Obentz 090717
Oliver Bentz
 
健康的奧秘Binder1
健康的奧秘Binder1健康的奧秘Binder1
健康的奧秘Binder1
Jaing Lai
 
Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff
Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff
Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff
infocatolicos
 
Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)
Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)
Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)
CGT Huelva
 
Rhénatic & Claire
Rhénatic & ClaireRhénatic & Claire
Rhénatic & Claire
Diane Geng
 

Andere mochten auch (20)

DIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54G
DIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54GDIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54G
DIRECCION Y SUPERVISION. COLPOS 54G
 
Fracciones
FraccionesFracciones
Fracciones
 
Sportwettenrecht aktuell Nr. 122
Sportwettenrecht aktuell Nr. 122Sportwettenrecht aktuell Nr. 122
Sportwettenrecht aktuell Nr. 122
 
Critical art ensemble
Critical art ensembleCritical art ensemble
Critical art ensemble
 
Enza esp
Enza espEnza esp
Enza esp
 
Guaranda
GuarandaGuaranda
Guaranda
 
Teaser - Leitfaden B2B Nachfrageentwicklung
Teaser - Leitfaden B2B NachfrageentwicklungTeaser - Leitfaden B2B Nachfrageentwicklung
Teaser - Leitfaden B2B Nachfrageentwicklung
 
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »
 
Presentación para blog
Presentación para blogPresentación para blog
Presentación para blog
 
José Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de Paraguay
José Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de ParaguayJosé Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de Paraguay
José Luis Caravias, sj. Liberación campesina. Ligas Agrarias de Paraguay
 
Las otras islas
Las  otras  islasLas  otras  islas
Las otras islas
 
Rep 2400 essai - renée senneville (oct. 2011)
Rep 2400   essai - renée senneville (oct. 2011)Rep 2400   essai - renée senneville (oct. 2011)
Rep 2400 essai - renée senneville (oct. 2011)
 
Déclaration d'impots
Déclaration d'impotsDéclaration d'impots
Déclaration d'impots
 
Arias Juan. Devolvednos a cristo
Arias Juan. Devolvednos a cristoArias Juan. Devolvednos a cristo
Arias Juan. Devolvednos a cristo
 
Aviles pumarino jazmin_trabajo_final
Aviles pumarino jazmin_trabajo_finalAviles pumarino jazmin_trabajo_final
Aviles pumarino jazmin_trabajo_final
 
Soak09 Twitterlesung Obentz 090717
Soak09 Twitterlesung Obentz 090717Soak09 Twitterlesung Obentz 090717
Soak09 Twitterlesung Obentz 090717
 
健康的奧秘Binder1
健康的奧秘Binder1健康的奧秘Binder1
健康的奧秘Binder1
 
Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff
Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff
Cómo trabajar con el pueblo. Clodovif Boff
 
Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)
Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)
Recortes de Prensa sobre ferrocarril (2013-08-02)
 
Rhénatic & Claire
Rhénatic & ClaireRhénatic & Claire
Rhénatic & Claire
 

Ähnlich wie Über den deutschen Tellerrand -- Finanzkommunikation ohne Grenzen

Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...
JP KOM GmbH
 
Studie: Investoren und Aufsichtsrat im Dialog
Studie: Investoren und Aufsichtsrat im DialogStudie: Investoren und Aufsichtsrat im Dialog
Studie: Investoren und Aufsichtsrat im Dialog
Center for Research in Financial Communication
 
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
SCM – School for Communication and Management
 
Flyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdf
Flyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdfFlyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdf
Flyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: ErfolgskontrolleElisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Stefanie Kollenberg, Raabe Verlag
 
Elisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als Lernprozess
Elisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als LernprozessElisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als Lernprozess
Elisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als Lernprozess
Stefanie Kollenberg, Raabe Verlag
 
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: ErfolgskontrolleElisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Stefanie Kollenberg, Raabe Verlag
 
inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeit
inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeitinspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeit
inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeit
Franziska Thiele
 
AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12
AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12
AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12
AKAD
 
PR fuer Existenzgruender
PR fuer ExistenzgruenderPR fuer Existenzgruender
PR fuer Existenzgruender
Heiko Luedemann
 
Entscheiderkommunikation
EntscheiderkommunikationEntscheiderkommunikation
Entscheiderkommunikation
Krisenkommunikation
 
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGEFokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
Ulrich Hinsen
 
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 200540 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
Dr. Volker Klenk
 
Kommunikationstraining
KommunikationstrainingKommunikationstraining
Kommunikationstraining
Cortent Kommunikation AG
 
Kommunikation und Krise startet
Kommunikation und Krise startetKommunikation und Krise startet
Kommunikation und Krise startet
Krisenkommunikation
 
Entrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successor
Entrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successorEntrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successor
Entrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successor
anjana251160
 
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
SCM – School for Communication and Management
 
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
SCM – School for Communication and Management
 
Zusammenarbeit mit Experten und Meinungsbildnern
Zusammenarbeit mit Experten und MeinungsbildnernZusammenarbeit mit Experten und Meinungsbildnern
Zusammenarbeit mit Experten und Meinungsbildnern
Günter Umbach, MD
 
Broschüre Tagung Interne Kommunikation
Broschüre Tagung Interne KommunikationBroschüre Tagung Interne Kommunikation
Broschüre Tagung Interne Kommunikation
SCM – School for Communication and Management
 

Ähnlich wie Über den deutschen Tellerrand -- Finanzkommunikation ohne Grenzen (20)

Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...
 
Studie: Investoren und Aufsichtsrat im Dialog
Studie: Investoren und Aufsichtsrat im DialogStudie: Investoren und Aufsichtsrat im Dialog
Studie: Investoren und Aufsichtsrat im Dialog
 
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
 
Flyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdf
Flyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdfFlyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdf
Flyer_CP-College 2011_ Bonjour App, bye-bye Print.pdf
 
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: ErfolgskontrolleElisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
 
Elisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als Lernprozess
Elisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als LernprozessElisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als Lernprozess
Elisabeth Hoffmann: Kopf oder Bauch? Erfolgskontrolle als Lernprozess
 
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: ErfolgskontrolleElisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
Elisabeth Hoffmann: Erfolgskontrolle
 
inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeit
inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeitinspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeit
inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM durch Nachhaltigkeit
 
AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12
AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12
AKAD. das Hochschulmagazin Heft 22 | April 12
 
PR fuer Existenzgruender
PR fuer ExistenzgruenderPR fuer Existenzgruender
PR fuer Existenzgruender
 
Entscheiderkommunikation
EntscheiderkommunikationEntscheiderkommunikation
Entscheiderkommunikation
 
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGEFokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
 
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 200540 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
 
Kommunikationstraining
KommunikationstrainingKommunikationstraining
Kommunikationstraining
 
Kommunikation und Krise startet
Kommunikation und Krise startetKommunikation und Krise startet
Kommunikation und Krise startet
 
Entrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successor
Entrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successorEntrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successor
Entrepreneur Edition Issue 01 – 2022: Run for the successor
 
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
 
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
 
Zusammenarbeit mit Experten und Meinungsbildnern
Zusammenarbeit mit Experten und MeinungsbildnernZusammenarbeit mit Experten und Meinungsbildnern
Zusammenarbeit mit Experten und Meinungsbildnern
 
Broschüre Tagung Interne Kommunikation
Broschüre Tagung Interne KommunikationBroschüre Tagung Interne Kommunikation
Broschüre Tagung Interne Kommunikation
 

Mehr von Mike Münch

Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der TürDie Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Mike Münch
 
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der TürDie Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Mike Münch
 
Geschäftsberichtsübersetzungen
GeschäftsberichtsübersetzungenGeschäftsberichtsübersetzungen
Geschäftsberichtsübersetzungen
Mike Münch
 
Haufe personalmagazin: Das Adaptivkind
Haufe personalmagazin: Das AdaptivkindHaufe personalmagazin: Das Adaptivkind
Haufe personalmagazin: Das Adaptivkind
Mike Münch
 
BMP – Advertising without borders
BMP – Advertising without bordersBMP – Advertising without borders
BMP – Advertising without borders
Mike Münch
 
Bmp broschüre Investor Relations
Bmp broschüre Investor RelationsBmp broschüre Investor Relations
Bmp broschüre Investor Relations
Mike Münch
 

Mehr von Mike Münch (6)

Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der TürDie Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
 
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der TürDie Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
Die Geschäftsberichtssaison steht vor der Tür
 
Geschäftsberichtsübersetzungen
GeschäftsberichtsübersetzungenGeschäftsberichtsübersetzungen
Geschäftsberichtsübersetzungen
 
Haufe personalmagazin: Das Adaptivkind
Haufe personalmagazin: Das AdaptivkindHaufe personalmagazin: Das Adaptivkind
Haufe personalmagazin: Das Adaptivkind
 
BMP – Advertising without borders
BMP – Advertising without bordersBMP – Advertising without borders
BMP – Advertising without borders
 
Bmp broschüre Investor Relations
Bmp broschüre Investor RelationsBmp broschüre Investor Relations
Bmp broschüre Investor Relations
 

Über den deutschen Tellerrand -- Finanzkommunikation ohne Grenzen

  • 1. 10 GoingPublic Sonderbeilage Oktober 2009 www.goingpublic.de GoingPublic Magazin Das Kapitalmarktmagazin SO N DER BEILA G E Geschäftsberichte & Trends 2009/2010 7. Jahrgang Aktuelle Studien & Statistiken – manager magazin-Rankings 2009 – Ranking-Gewinner im Gespräch – Geschäftsbericht & Investor Relations – Erfahrungsberichte – Key Perfor- mance Indicators – Krisenkommunikation – Best Practice International u.v.m.
  • 2. Inhaltsverzeichnis Geschäftsberichte & Trends 2009/2010 (7. Jg.) Sonderbeilage zum GoingPublic Magazin 10/2009 13 Grußwort Kommunikation & Sprache Trends 2009/2010 Nothing kills bacteria 20 Den Geschäftsbericht in 42 Sparsame Zeiten für better than sunlight Worte fassen IR-Manager Prof. Dr. Carsten P Claussen, . Was ist Pflicht, und wo be- Gute Geschäftsberichte Universität Hamburg ginnt die sprachliche Kür? müssen nicht teurer sein Thorsten Staab, als schlechte Awards & Ranking CLS Communication Conny Springer, heureka! 16 Aus Stahl Gold gemacht 24 Kommunikation nach vorne 44 Der modulare Geschäftsbericht ThyssenKrupp erreicht Zwischen Krise und Zukunft Die Herausforderung wach- beim manager magazin- Michael Müller, sender Komplexität und Inhaltsverzeichnis Award das höchste Haubrok Investor Relations wie man ihr begegnen kann Gesamtranking 28 Keine Pflicht zur exakten Knut Maierhofer, Anne 17 „Die Unternehmen haben Prognose Hennecke, KMS TEAM erkannt, dass sich eine gute Spagat zwischen unklarer 46 Auf dem Vormarsch Berichterstattung auszahlt“ Konjunkturentwicklung 29 von 30 DAX-Unternehmen Interview mit Prof. Dr. Dr. und glaubwürdigem haben schon einen Online- h.c. Jörg Baetge, wissen- Erwartungsmanagement Geschäftsbericht schaftlicher Leiter des Volker Siegert, Christian Dose, Robert Wirth, EquityStory manager magazin-Award Cortent Kommunikation 48 „Wir sind auf Input und 10 Ohne Pomp, entsprechend 30 Standpunkt Vorschläge geradezu Circumstance Form follows Function … angewiesen“ In der Krise honorierte leider viel zu selten! Interview mit Dr. Alexander das manager magazin in Ulrich Wiehle, cometis Serfas, Geschäftsführer, kleinem Rahmen 32 Über den deutschen Tellerrand hoop-consult GmbH, über Matthias Bextermöller, Internationalen Zielgruppen www.geschaeftsberichte- Berichtsmanufaktur auf Augenhöhe begegnen portal.de 14 „Kurze Abstimmungswege und Mike Münch, Burton • Münch & 50 Grüne Seiten eingespielte Prozesse halten Partner World Wide Writers Immer mehr Unternehmen den Aufwand relativ gering“ achten beim Druck des Interview mit Katrin Herstellung Geschäftsberichts auf Lauterbach, Pressespre- 34 Geschäftsberichts-Produk- Nachhaltigkeit cherin und Leiterin Public tionen effektiver gestalten Lars Monshausen, Relations, JENOPTIK Aber welches Redaktions- visuphil design studios 16 Zwischen Kür der Pflicht und system ist das richtige? Pflicht zur Kür Prof. Dr. Klaus Kreulich, Service Emittenten, Dienstleister Thomas Delhougne, 52 Partner der Ausgabe und Zielgruppen – und ein GFD Finanzkommunikation im Portrait Vorschlag 38 Mehr Freiräume 18 „Trotz aller Anregungen muss Weniger Stress und mehr jedes Unternehmen immer Kreativität durch Automa- 56 Inserentenverzeichnis/ noch etwas ganz Eigenes auf tisierungslösungen Impressum die Beine stellen“ Andreas Müller, FIRST RABBIT Interview mit Klaus Rainer 40 Standpunkt 58 Standpunkt Kirchhoff, Gründer und Sparen Sie doch mal am Klardeutsch im Geschäfts- Vorstand, Kirchhoff Consult richtigen Ende!k bericht 2009? Klaus Arens, Klaus Irlenkäuser, Kaiserberg Kommunikation Irlenkäuser Communication 4 Sonderbeilage „Geschäftsberichte & Trends 2009/2010“
  • 3. Über den deutschen Tellerrand Internationalen Zielgruppen auf Augenhöhe begegnen Von Mike Münch, Managing Partner, Burton • Münch & Partner World Wide Writers Kommunikation & Sprache Deutsche Unternehmen, die auch grenzüberschreitend Damit deutschsprachi- gut dastehen wollen, brauchen nicht nur eine gute IR- ge Unternehmen auch Abteilung/Agentur, sondern auch Experten für den inter- international gut an- nationalen Brückenschlag. Aber was macht einen guten kommen, muss eine Übersetzer für Finanzkommunikation aus? Und was Reihe von Vorausset- können Unternehmen selbst zum Erfolg beitragen? zungen gegeben sein. Dazu gehört die Grund- Übersetzer gibt es wie Sand am Meer Unsensible, in- . bereitschaft, sich auf Mike Münch kompetente Übersetzungen, die mehr Schaden anrich- die Komplexität des ten als dass sie Nutzen stift leider noch viel mehr en, . Themas einzulassen und entsprechende Weichenstel- Auch auf Unternehmensseite ist die Sensibilisierung lungen vorzunehmen. International vorzeigbare Texte für das Thema vielfach noch nicht ausr eichend ent- bedingen vor allem aber die Rekrutierung von Über - wickelt. Oder fällt einem zu rigiden Rotstift zum Opfer setzern, deren professioneller Anspruch sich nicht im . Dabei kann eine gute Adaption (vulgo: ausgetextete „korrekten“ Übertragen von Worten erschöpft. Übersetzung) als internationaler Multiplikator eine Menge Wert schöpfen: die Adressaten mitnehmen, Zahlen fit für die Welt machen Sympathie schaffen, kulturbedingte Verständnis- Aber was macht einen guten Geschäftsberichtsüberset - lücken oder -divergenzen schließen, im Sinne des zer eigentlich aus? Native Speaker muss er (oder sie) Unternehmens informieren, kommunikationsstrate- sein, klar. Die bilanziellen und bilanzr echtlichen Rah- gisch lenken, in Markenwelten einzahlen. Das alles menbedingungen kennen und möglichst auch dur ch- funktioniert allerdings nur, wenn Inhalte und Story dringen, sicher. Die aktuellen Entwicklungen, Diskus- auch in der Übersetzung kompetent, kongruent und sionen, Definitionen zeitnah verfolgen – das wär wün- e eloquent ausgebreitet werden. Und die „ausländische“ schenswert. Zielgruppe mit ihren notwendigerweise verschobenen Rezeptionserwartungen nicht als „Anhängsel“, son- Zur Pflichtlektüre der IR- dern als Partner auf Augenhöhe behandelt wird. Keine Übersetzer von Burton, leichte Aufgabe. Münch & Partner beispiels- weise zählen neben den ein- schlägigen Print- und Online- Medien Wall Street Journal, Financial Times, Economist und New Y Times vor ork allem relevante Foren und Quellen wie HGB und British Companies Act (beides Um- setzungen von EU-Recht als %§&#$?: Hoffentlich sieht Ihr Überset- gute Quelle für EU-Recht- zer Ihren Konzernabschluss mit wissen- deren Augen. (Sumerische Keilschrift Adaptionen), Corporate auf Sandstein, 2600 v. Chr.) Governance Kodex, IFRS, IASB, Deloitte, XBRL, KPMG, Haufe Newsletter u.v.a.m. Kreative Punktlandung: Titel, Headlines und Claims gehören einfach dazu. – schließlich geht es um maximale Glaubwür digkeit und (HOCHTIEF, Geschäftsbericht 2007) Authentizität für unsere Berichtskunden. 32 Sonderbeilage „Geschäftsberichte & Trends 2009/2010“
  • 4. Imageteil kann es erforderlich sein, dieselben Inhalte anders als im Deutschen aufzuzäumen, um am Ziel- markt dasselbe zu erreichen. Die finanztechnische Durchdringung ist aber nur die halbe Miete, denn – Hand aufs Her – Geschäftsberich- z Der ideale Konzern ist in der glücklichen (finanziellen) te sind von Natur aus parteiisch. Natürlich müssen Lage, drei bis vier festangestellte Geschäftsberichts- finanzkritische Sachverhalte im deutschen Text wie in übersetzer mit unterschiedlichem Kompetenzfokus der Übersetzung korrekt, transparent und universal- plus Lektoren vorzuhalten und diese mit den Herr- verständlich vermittelt werden. Gleichzeitig aber schern über das Zahlenwerk, mit Kerngeschäft, Mar - wollen und müssen die berichtenden Unternehmen kenwelten und Unternehmensstrategen zu vernetzen. Kommunikation & Sprache Realitäten relativieren, Aspekte hervorheben bzw. abschwächen, emotional aufladen oder in einen strate- gisch-perspektivischen Zusammenhang einbetten, kurzum: Anlegerverhalten beeinflussen. Übersetzungen nach Schema F würden hier zu kurz greifen. Vom Übersetzer gefordert sind hohe Textkom- petenz, Zwischen-den-Zeilen-Lesen und -Schreiben sowie nicht zuletzt ein gerüttelt Maß an psychologischem Einfühlungsvermögen. Wenn das Adaptionsteam seine Aufgabe nicht genauso multidisziplinär angeht wie das deutsche IR-Team (der Konzernabschluss verlangt andere Autoren als Vorwort, Imageteil, Produktinno- vationen etc.), bleibt inhaltliche Differenzierung leicht Numbercrunching und Storytelling aufs Schönste vereint (Vaillant, Jahresbericht 2008) auf der Strecke. Fazit Adaption schafft Mehrwert Erfolgreiche internationale Kommunikation ist aber Optimal wird die Übersetzung (= Ihr englischer Geschäfts- auch ohne fest angestelltes IR-Übersetzerteam möglich. bericht) aber erst, wenn Ansprache, assoziative Aus- Wer bei der Auswahl seines Adaptionspartners genau- sagen und Referenzsysteme auf die Lebenswirklichkeit so rigoros ans Werk geht wie bei der Bestellung seiner der internationalen Zielgruppe abgestimmt werden. IR-Agentur und seine Hausaufgaben macht, kann auch Britische Zielgruppen z.B. ticken nicht wie US-amerika- mit freien Dienstleistern maximalen kommunikativen nische, und erst recht nicht wie deutsche: Gerade im Wert für seine internationalen Zielgruppen schöpfen. Was Sie verlangen sollten Was Sie beitragen sollten N Referenzen über mehrjährige Betreuung von N Kommunikation mit offenem Visier (z.B. Hinweis Geschäftsberichten (Leseproben!) auf politisch heikle Aspekte) N Ausgewiesene Finanz- und journalistische N Vernetzung mit relevanten Ansprechpartnern im Textkompetenz (Unternehmen richtig in Szene Konzern und in der IR-Agentur (inhaltliche Weichen- setzen, Share- und Stakeholder adäquat anspre- stellungen, Abläufe, Timings etc.) chen, roter Faden etc.) N Prämissen definieren (Wunschtonalität, Corporate N Kulturell angepasste Zielgruppenansprache: Was Wording u.ä.) in Deutschland als „seriös“ ankommt, kann in N Gegebenenfalls lockere Einbindung des Überset- den USA durchaus als „teutonisch“, „umständ- zungspartners in die Konzeptions- und Planungs- lich“ und „abweisend“ wahrgenommen werden. phase N Stringenz bei Informationsaufbereitung und Wor- N Geschäfts- und Zwischenberichte, Vorstands- ding durch feste Übersetzerteams kommunikation, CSR und Finanzkommunikation N Intensive Auseinandersetzung der Übersetzer möglichst in eine Hand legen mit Positionierung, Unternehmenszweck, Mar- ken und Produktwelten (Branchenkompetenz) N Redundant aufgebaute Teams (auch Übersetzer können mal krank werden) mit umfassendem Projektmanagement Sonderbeilage „Geschäftsberichte & Trends 2009/2010“ 33