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Infografiken
zu New Work
Detecon, Haufe, Strametz,
Promerit, Kienbaum
35
Thema
Competence Book: New Work
1. Treiber & Wünsche
1.1 Der Druck durch die Wirtschaft nach Veränderung erhöht sich.
Wie stark wird das im Unternehmen wahrgenommen.
34%
8%
8%
7%
stark
sehr stark
mittelmäßig
gering
sehr gering
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36
Competence Book: New Work
Wissen kompakt - Infografiken
1. Treiber & Wünsche
Marktebene
Unternehmensebene
Mitarbeiterebene
Globale Integration
Geschäftsmodell-
innovation
Generationenlabor
Volatilität
Komplexität
Multinationalität
Industrie 4.0
Flexibilisierung
Tabletlogiken
1.2 Beispielhafte Veränderungen auf...
New Work
1.1 Die Arbeitswelt im Wandel - die größten Veränderungen:
Demografischer
Wandel
Sinkende Halbwerts-
zeit des Wissens
Digitalisierung
Industrie 4.0
Abschied von der
„Normalbiografie“
zwischen 2010 und 2020 steigt
die Zahl der über 50-jährigen
um 25%
Gleichzeitig sinkt der Anteil der
unter 50-jährigen um 35%
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Wissens sinkt massiv (Schulwis-
sen war noch 20 Jahre relevant.
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men (2020 laut Gartner)
20,4 Mrd.
vernetzte Geräte
Individualität von Lebenswegen ist
eine Selbstverständlichkeit gewor-
den. (Nach IAB sank z.B.
Beschäftigungsdauer
30 Jähriger von
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auf 1.100 Tage 1975)
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37
Thema
Competence Book: New Work
1.4 Wunsch der Mitarbeiter, nach mehr Einfluss
auf Entscheidungen im Unternehmen
1.5 Warum möchten die Mitarbeiter mehr Einfluss
auf Entscheidungen im Unternehmen?
ich möchte
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Einfluss
Das steigert
meine
Motivation
kein Interesse
Ich habe Wissen oder Kompe-
tenzen die für das Unternehmen
wichtig sind
Ich denke, dass die Entscheidung
von Vorgesetzten verbessert
werden könnten
Ich fühle mich
gewertschätzt/respektiert
Ich denke, dass das Unternehmen
dann erfolgreicher wäre
16%
1. Treiber & Wünsche
48%
42%
40%
29%
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
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38
Thema
Competence Book: New Work
2. Priorisierung, Ziele, Status
2.1 Steht das Thema New Work auf der Agenda
der Unternehmen?
2.2 Gibt es bereits Initiativen von
Unternehmensseite, um New Work zu etablieren?
26%
Ja
Ja
Nein
Nein
37%
Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017
Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017
39
Competence Book: New Work
2. Priorisierung, Ziele, Status
2.3 Wie hoch ist die Diskrepanz zwischen Mitarbeiterwünschen
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Mitarbeiter an der
Strategieentwicklung
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2.4 Welche Maßnahmen ergreift Ihr
Unternehmen, um New Work einzuführen?
Home-Office-
Möglichkeiten
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Offenes und flexibles Bürokonzept
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Führung auf Augenhöhe
Demokratisierung
61 %
47 %
34 %
25 %
19 %
17 %
Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
0,79
0,73
0,71
0,54
0,65
40
Thema
Competence Book: New Work
2.5 Was wird als die größten Hindernisse/Blockaden
für die Ausrollung von New Work gesehen?
Geschäfts-
führung
Führungskräfte
Finanzielle Ressourcen
Unternehmenskultur
Mitarbeiter
Arbeitsrecht
Starke Hierarchieausprägung
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2. Priorisierung, Ziele, Status
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
M = 3,65
M = 3,55
M = 3,5
M = 3,4
M = 3,2
M = 3,0
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Stop
41
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2.6 Welche Dinge im Unternehmen dürfen Mitarbeiter mitgestalten?
2.7 In welche Entscheidungen die Kollegen betreffend
werden Mitarbeiter miteinbezogen?
2. Priorisierung, Ziele, Status
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Dinge die mich
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51%
26%
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Beurteilung
von Kollegen
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Thema
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2. Priorisierung, Ziele, Status
2.8 Über welche Kanäle wird Einfluss
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62%
39%
18%
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Persönliche
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Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
43
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3. Potenziale
3.1 Bei Firmen die New Work Tools anwenden
ist der Anteil attraktiver Arbeitgeber höher
30%
31%
28%
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„Never change
a winning Team“
„Die Unverbesser-
lichen“
„Modern Talent
Champions“
Arbeitgeber-
attraktivität42%
niedrig
61%
niedrig
49%
hoch
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Umsetzung
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3.2 Wären Unternehmen erfolgreicher, wenn Mitarbeiter
sich stärker einbringen könnten?
Ja
Nein 27%
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
New Work
100%
44
Thema
Competence Book: New Work
4.1 Priorisierung der To Dos für die ideale Führungskraft
Übertragung
von hoher
Verantwortung
Selbstbestimmug
von Leistungszielen
Verständnis auf
persönlicher Ebene
Schnelle
Entscheidungen
Klare Vorgaben
Regelmäßiges Feedback
Demokratische Führung
Vision
Selbstbestimmung, wie und wo
Aufgaben erledit werden
Förderung der
fachlichen Entwicklung 14%
13%
11%
9%
8%
7%
6%
6%
5%
Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
∑=100%
Top5~70%
nur 5%
4. To Dos
45
Thema
Competence Book: New Work
4. To Dos
4.3 Einbindung von HR beim Thema Digitalisierung
Ø 3,45
Ø 3,66
Ø 3,82
...für die Gestaltung einer
agilen Organisation als
Netzwerkorganisation
...für digitale Führung und Leadership
...für digtitale Kompetenzen und Skills
...für die Gestaltung von Arbeitsplatz
und Zusammenarbeit der Zukunft
4.2 To Dos für strukturelle Führung
Digitalisierung
Flexibilisierung
Work-Life-Balance
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New Work
Aus: #Nextleader: Studie von Strametz & Associates GmbH
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62%
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Infografiken zum Thema New Work aus dem Competence Book New Work Impulse

  • 1. Infografiken zu New Work Detecon, Haufe, Strametz, Promerit, Kienbaum
  • 2. 35 Thema Competence Book: New Work 1. Treiber & Wünsche 1.1 Der Druck durch die Wirtschaft nach Veränderung erhöht sich. Wie stark wird das im Unternehmen wahrgenommen. 34% 8% 8% 7% stark sehr stark mittelmäßig gering sehr gering Aus: #Nextleader: Studie von Strametz & Associates GmbH
  • 3. 36 Competence Book: New Work Wissen kompakt - Infografiken 1. Treiber & Wünsche Marktebene Unternehmensebene Mitarbeiterebene Globale Integration Geschäftsmodell- innovation Generationenlabor Volatilität Komplexität Multinationalität Industrie 4.0 Flexibilisierung Tabletlogiken 1.2 Beispielhafte Veränderungen auf... New Work 1.1 Die Arbeitswelt im Wandel - die größten Veränderungen: Demografischer Wandel Sinkende Halbwerts- zeit des Wissens Digitalisierung Industrie 4.0 Abschied von der „Normalbiografie“ zwischen 2010 und 2020 steigt die Zahl der über 50-jährigen um 25% Gleichzeitig sinkt der Anteil der unter 50-jährigen um 35% Halbwertszeit des Wissens sinkt massiv (Schulwis- sen war noch 20 Jahre relevant. IT-Wissen nach 1,5 Jahren zu 50% entwertet (nach Bildung 3.0 Blum/Dübner 2012, S. 42) Reale und digitale Welt wachsen zu einem Internet der Dinge zusam- men (2020 laut Gartner) 20,4 Mrd. vernetzte Geräte Individualität von Lebenswegen ist eine Selbstverständlichkeit gewor- den. (Nach IAB sank z.B. Beschäftigungsdauer 30 Jähriger von 1.400 Tagen 1970 auf 1.100 Tage 1975) Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH, zusammen mit Gartner, Blum/Dübner, IAB-Kurzbericht, No. 3/2014 Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH
  • 4. 37 Thema Competence Book: New Work 1.4 Wunsch der Mitarbeiter, nach mehr Einfluss auf Entscheidungen im Unternehmen 1.5 Warum möchten die Mitarbeiter mehr Einfluss auf Entscheidungen im Unternehmen? ich möchte mehr Einfluss Das steigert meine Motivation kein Interesse Ich habe Wissen oder Kompe- tenzen die für das Unternehmen wichtig sind Ich denke, dass die Entscheidung von Vorgesetzten verbessert werden könnten Ich fühle mich gewertschätzt/respektiert Ich denke, dass das Unternehmen dann erfolgreicher wäre 16% 1. Treiber & Wünsche 48% 42% 40% 29% Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
  • 5. 38 Thema Competence Book: New Work 2. Priorisierung, Ziele, Status 2.1 Steht das Thema New Work auf der Agenda der Unternehmen? 2.2 Gibt es bereits Initiativen von Unternehmensseite, um New Work zu etablieren? 26% Ja Ja Nein Nein 37% Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017 Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017
  • 6. 39 Competence Book: New Work 2. Priorisierung, Ziele, Status 2.3 Wie hoch ist die Diskrepanz zwischen Mitarbeiterwünschen und Umsetzung? Beteiligung der Mitarbeiter an der Strategieentwicklung Flexibler Wechsel zwischen Führungs- und Fachkarriere Moderne, demokratische Führungskultur Schnelle Entscheidungsprozesse Flexible Arbeitsorte / Home Office Möglichkeiten Creative Workspaces 2.4 Welche Maßnahmen ergreift Ihr Unternehmen, um New Work einzuführen? Home-Office- Möglichkeiten Mobile Technologien Offenes und flexibles Bürokonzept Flache Hierarchien herstellen Cultural Change Initiativen Führung auf Augenhöhe Demokratisierung 61 % 47 % 34 % 25 % 19 % 17 % Aus: Kienbaum New Work Pulse Check 2017 Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH 0,79 0,73 0,71 0,54 0,65
  • 7. 40 Thema Competence Book: New Work 2.5 Was wird als die größten Hindernisse/Blockaden für die Ausrollung von New Work gesehen? Geschäfts- führung Führungskräfte Finanzielle Ressourcen Unternehmenskultur Mitarbeiter Arbeitsrecht Starke Hierarchieausprägung Betriebsrat 2. Priorisierung, Ziele, Status Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH M = 3,65 M = 3,55 M = 3,5 M = 3,4 M = 3,2 M = 3,0 M = 3,1 Stop
  • 8. 41 Thema Competence Book: New Work 2.6 Welche Dinge im Unternehmen dürfen Mitarbeiter mitgestalten? 2.7 In welche Entscheidungen die Kollegen betreffend werden Mitarbeiter miteinbezogen? 2. Priorisierung, Ziele, Status 73% 25% 9% Dinge die mich persönlich betreffen Dinge, die mein Team/ meine Abteilung betreffen Dinge, die die Unternehmens- führung betreffen Keine 51% 26% 25% 23% 11% Beurteilung von Kollegen Einstellung von Mitarbeitern Gehalt / Beförderung / Urlaubsanspruch von Kollegen Kündigung von Mitarbeitern Beurteilung von Vorgesetzten Besetzung von Führungspositionen Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
  • 9. 42 Thema Competence Book: New Work 2. Priorisierung, Ziele, Status 2.8 Über welche Kanäle wird Einfluss auf Entscheidungen genommen? 62% 39% 18% 12% 10% 4% Persönliche Mitarbeiter- gespräche Teammeetings Mitarbeiterbefragungen Intranet Ideenmanagement-Tool Andere Wege Internes Soziales Netzwerk Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group
  • 10. 43 Thema Competence Book: New Work 3. Potenziale 3.1 Bei Firmen die New Work Tools anwenden ist der Anteil attraktiver Arbeitgeber höher 30% 31% 28% 11% „Never change a winning Team“ „Die Unverbesser- lichen“ „Modern Talent Champions“ Arbeitgeber- attraktivität42% niedrig 61% niedrig 49% hoch 58% hoch Umsetzung „New Work Newbies“ 3.2 Wären Unternehmen erfolgreicher, wenn Mitarbeiter sich stärker einbringen könnten? Ja Nein 27% Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH Aus: Expressumfrage zum Thema Mitarbeiter und Mitentscheider, Haufe Group New Work 100%
  • 11. 44 Thema Competence Book: New Work 4.1 Priorisierung der To Dos für die ideale Führungskraft Übertragung von hoher Verantwortung Selbstbestimmug von Leistungszielen Verständnis auf persönlicher Ebene Schnelle Entscheidungen Klare Vorgaben Regelmäßiges Feedback Demokratische Führung Vision Selbstbestimmung, wie und wo Aufgaben erledit werden Förderung der fachlichen Entwicklung 14% 13% 11% 9% 8% 7% 6% 6% 5% Aus: Ich war noch niemals in New Work: Studie zur Zukunft der Arbeitswelt, Detecon International GmbH ∑=100% Top5~70% nur 5% 4. To Dos
  • 12. 45 Thema Competence Book: New Work 4. To Dos 4.3 Einbindung von HR beim Thema Digitalisierung Ø 3,45 Ø 3,66 Ø 3,82 ...für die Gestaltung einer agilen Organisation als Netzwerkorganisation ...für digitale Führung und Leadership ...für digtitale Kompetenzen und Skills ...für die Gestaltung von Arbeitsplatz und Zusammenarbeit der Zukunft 4.2 To Dos für strukturelle Führung Digitalisierung Flexibilisierung Work-Life-Balance Wertewandel New Work Aus: #Nextleader: Studie von Strametz & Associates GmbH Aus: Benchmarking HR Digital, Promerit AG 71% 62% 48%