Jan A. Poczynek ist Co-Founder von NOWEVOLVE & Ecosystem mit der Mission:
"To shape a better future for our society - we accelerate the development of people and organizations."
=> Das zugehörige YouTube Video dieser KEYNOTE: https://youtu.be/Lg5bljoM7rs
Berlin 2018 "Simon, Weber & Friends" Alumni Konferenz.
Fast alle sprechen mittlerweile von Digitaler Transformation (DX) und von disruptiven Innovationen - ganz vorne mit dabei die Beratungs-Branche.
Als Vertreter dieser Profession und der Herkunft aus Software Development und Digital Project Business erlaube ich mir, die notwendige Selbstanwendung der „propagierten“ Konzepte, Erfahrungen und Theorien in den Vordergrund zu stellen:
„Eat your own dog food!“ ...würde man in der Startup-Sprache sagen.
Es kann schlussendlich nur konsequent sein, sich auch selbst die Frage zu stellen, was die digitale Transformation für die Beratung bedeuten wird - als Firma und als BeraterIn.
Auf der Berliner Alumni-Konferenz von Simon, Weber & Friends: "Wieviel Analogie braucht die Digitalisierung?", war ich eingeladen eine Keynote zu halten, die eine Anregung geben möchte, die (systemische) Beratung vor dem Hintergrund disruptiver Innovationen kritisch zu beleuchten.
Die Inhalte sind:
Welche "selbstbewussten" Mythen kursieren zur Beratung?
Was ist Disruption?
5 Hypothesen - Wie Disruption in der Beratung erfolgen kann
Einige konkrete Handlungsempfehlungen
Ich bedanke mich herzlich bei allen KollegInnen die in Berlin dabei waren, im Besonderen bei Gerhard Krejci, Leonie von Uthmann und Fritz B. Simon, und ich würde mich auf weitere Resonanzen, den Austausch und Weiterentwicklungen zu diesem Thema sehr freuen.
Sunshine! Jan
Jan A. Poczynek ist Berater, Speaker, Startup Mentor und ein neugieriger Enthusiast zu den Themen der Digitalisierung seit seiner ersten Atari 2600 zu Beginn der 80er-Jahre.
2. 2www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
@ p o c z y n e k
Herzlichen Dank für das große Interesse!
Now, feel free to copy, remix and transform * ...
In a world of Transformation, we need to
share and build on each others.
This work is licensed under a Creative Commons
Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
Please apply named reference and credits for the author!
*
4. 4www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Das persönliche Gespräch wird für
wichtige Beratungssituationen immer
im Vordergrund stehen.“
* das dachten u.a. auch:
Versicherungsmakler
Reisebüromitarbeiter
Buchhändler
Bankangestellte
...
MYTHOS1
@ p o c z y n e k
6. 6www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Das Geschäft läuft hervorragend
und es gibt so viel zu tun für uns!
Warum sollten wir uns Sorgen
machen?“
* das dachten u.a. auch:
Kutschenfahrer
Nokia
Kodak
Blockbuster Video
...
MYTHOS3
@ p o c z y n e k
9. 9www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Das in den zurückliegenden Jahrzehnten verfeinerte Problemlösungsrepertoire
reicht nicht, um die Antwortfähigkeit der Systemikerszene für all das, was in den
nächsten Jahren in unseren Organisationen gebraucht wird, aufrecht zu erhalten.
Denn die Wachstumsentwicklung neuen Wissens verläuft exponentiell.
Bislang Bewährtes verliert dabei unversehens seine Kraft.
Es wird spannend zu beobachten, wie diese Szene mit dem spürbaren
Innovationsdruck sich selbst betreffend umgeht.“
- Rudi Wimmer (Feb. 2018) -
“
10. 10www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
[ TIME ]
[ SUCCESS ]
Deception
Deception
[ „Täuschung“ - hiding or distorting of the truth ]
Eine – durch lineares Denken* –
naive, unaufgeklärte, romantische oder
inkompetente Einschätzung bzw.
Verzerrung aktueller Gegebenheiten,
ihrer Risiken oder Konsequenzen.
* Hier steht „linear“ in einem
– für Systemiker eher ungewohnten –
Gegensatz zu „exponentiell“
@ p o c z y n e k
14. 14www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Die Disruption
der Systemischen
Beratung
Welche Innovationen / Veränderungen
könnten unsere Leistungen als Berater
grundlegend gefährden?
Werden Organisationen zukünftig mit der
soziologischen Systemtheorie noch
(hinreichend) beschreibbar sein?
Welches Problem lösen wir eigentlich?
(... welche Innovationen könnten daher diese
Probleme zukünftig noch besser lösen?)
Welche unserer eigenen Annahmen und
Glaubenssätze hinterfragen wir (noch) nicht?
[ „Störung“ – „Unterbrechung“ ]
@ p o c z y n e k
16. 16www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„Wir haben es mit einer substanziellen
Kompetenzlücke in den Führungsetagen
zu tun.“
- Dr. Carsten Linz -
Head of Center for Digital Leadership, SAP
@ p o c z y n e k
“
24. 24www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Data Scientist
UX Designer
Information Security Expert
Product Development Engingeer
Software Architect
AR / VR Modeller
Mobile App Developer
DevOps Engineer
Cloud Developer
Machine Learning Expert
Blockchain Developer
IoT Engineer
JavaScript, Swift, Ruby, Python,
Unity, R ... Developer
@ p o c z y n e k
25. 25www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„The era of the intelligent cloud and intelligent edge is upon us.
Computing is becoming embedded in the world, with every part
of our daily life and work and every aspect of our society and
economy being transformed by digital technology.
Developers are the builders of this new era,
writing the world’s code.“
- Satya Nadella -
“@ p o c z y n e k
30. 30www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Unverbindliche Empfehlungen...
< 5 JAHRE
Sie haben freie Wahl, ob die
DX eher nur beobachtet
oder auch sehr aktiv von
Ihnen mitgestaltet wird.
> 5 JAHRE < 15 JAHRE
Hoch dynamische Zeiten
erfordern für Beratung neue
Formen, Kompetenzen und
Geschäftsmodelle; oder
alternativ: Mikro-Nischen.
> 15 JAHRE
Das Berufsfeld der Beratung
wird sich fundamental
transformieren. Machen Sie
sich frühzeitig „fit“ dafür.
ZEIT BIS ZUR
PENSION
@ p o c z y n e k
31. 31www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Verbindliche Empfehlungen – „Explore more!“
• Kompetenzen für Technologien entwickeln
• Hyperawareness und Learning Journeys
• Form und Inszenierung neu erfinden
• Eigene(!) Geschäftsmodell-Innovation
• Strategische Innovations-Netzwerke bilden
• Ökosystemorientierung
@ p o c z y n e k