Das Dokument diskutiert die Herausforderungen und Chancen für Medienstandorte in einer zunehmend digitalisierten Welt, wobei die Stärkung des Unternehmergeistes und die Fokussierung auf innovative Inhalte als entscheidend hervorgehoben werden. Es wird in Frage gestellt, ob traditionelle Fördermodelle noch zeitgemäß sind und ob Deutschland alternative Wege zur Medienstandortförderung einschlagen sollte. Zudem wird betont, dass die Medienlandschaft sich an den Bedürfnissen und dem Verhalten junger Menschen orientieren sollte, um relevant zu bleiben.

1. 1http://fc09.deviantart.net/fs12/i/2006/271/b/7/Deutschland_Baerchen_by_3ar1.jpg

2. 10 Fragen und hoffentlich ein paar
Antworten zum Thema:
2

3. Ein Abstract ...
ž Vor gut 10 Jahren noch zweifelten einige ewig Gestrige,
dass das Netz Alles überlagen würde. Heute wird weder
gezweifelt noch gelacht. Die Daten und Fakten belegen:
Medienkonzerne, die die Zeichen der Zeit nicht erkannt und
investiert haben, kämpfen und ehemals zweistellige
Renditen sind passé. Doch ist die Erneuerung des
Medienangebotes ein echtes Problem? Man mag zweifeln,
ob normative Vorgaben oder eine Kapitulation vor Google
eine echte Antwort auf die Herausforderungen sind.
Wesentlicher ist die Stärkung des Unternehmergeistes, die
Konzentration auf international anspruchsvolle Angebote und
Formate sowie die Stärkung des Innovationsgeistes. Wie so
häufig gilt: Lerne von den wahren Experten - schaut auf die
Jugend.
3

4. Medien? ... MEDIEN! Na klar, Medien!!!
4http://www.windowspower.de/wp-content/uploads/2013/01/standort2.jpg

5. 1. Was ist ein „Medienstandort“ überhaupt?
ž ... Laut Duden ein für die Medien „bedeutsamer
Standort“.
ž ... Medienstandorte werden häufig mit diversen
„Einordnungen“ positioniert (z. B. Kindermedienland
Thüringen etc.).
ž ... Medienstandorte müssen häufig „nur“ einige
Voraussetzungen erfüllen um erfolgreich zu sein,
Betonung auf „nur“.
ž ... Eine wissenschaftliche Definition: „Ein
Medienstandort ist ein Standort, an dem eine
überdurchschnittliche Wertschöpfung in der
Medienwirtschaft realisiert wird und an dem die
Potenziale zur Vernetzung der Akteure der
Medienbranche genutzt werden.“ (Scholz et al. 2005:
13)
5
Geht es überhaupt noch um „Orte“
Und vor allem wem geht es um „Orte“?

6. Game of Thones:
Die Medienstandorte rüsten auf!
6http://cdn1.vox-cdn.com/assets/4229567/game-of-thrones-poster_85627-1920x1200.jpg

7. 2. Was bedeutet „stark“ im Kontext und wer ist
es heute schon?
ž Normative Rahmenbedingungen
ž Regulative Rahmenbedingungen
ž Medien- und Kulturförderung
ž Standortmarketing
ž Steuern?
7
Rezepte der 80er
Jahre helfen wohl
kaum in einer
durch und durch
digitalisierten
Wirtschaft.

8. So vielfältig die Medien so unterschiedlich die
Produktionsstandorte...
8http://www.mediencampus.de/typo3temp/pics/Standort2_f7e473104b.jpg

9. 3. Gibt es überhaupt noch „den“ Medienstandort?
(und man mag auch Statistiken bezweifeln - China?)
Die TOP 20 im Jahr 2014
Große US-Dominanz...
ž Produktionsstandorte
ž Distributionsstandorte
ž Dienstleistungsstandorte
ž Projektstandorte
ž Konzernstandorte
ž ...
1. Comcast (Philadelphia / USA) € 48,684 Mrd.
2. Google Inc. (Mountain View/ USA) € 45,046 Mrd.
3. Disney Company (Burbank / USA) € 33,914 Mrd.
4. News Corp. Ltd. / Fox (New York/ USA) € 27,539 Mrd.
5. DirecTV, LLC (El Segundo/ USA) € 23,909 Mrd.
6. Time Warner Inc. (New York / USA) € 22,434 Mrd.
7. Viacom Inc./CBS (New York / USA) € 21,894 Mrd.
8. Sony Entertainment (Tokyo / JP ) € 17,830 Mrd.
9. Bertelsmann (Gütersloh/GER) € 16,356 Mrd.
10. Cox Enterprises Inc. (Atlanta /USA) € 11,972 Mrd.
11. Liberty Media/ (Englewood, CO / USA) € 10,774 Mrd.
12. Vivendi S.A. (Paris/ FRA) € 10,197 Mrd.
13. Dish Network(Englewood, CO / USA) € 9,860 Mrd.
14. Thomson Reuters (New York/ USA) € 9,859 Mrd.
15. Rogers Comm. (Toronto / CA) € 9,285 Mrd.
16. Hearst (New York/ USA) € 7,530 Mrd.
17. Lagardère Media (Paris/ FRA) € 7,216 Mrd.
18. Reed Elsevier PLC (London/ GB) € 7,106 Mrd.
19. ARD (Berlin, München/GER) € 6,284 Mrd.
20. Bloomberg L.P. (New York / USA) € 6,250 Mrd.
9http://www.mediadb.eu/rankings/intl-medienkonzerne-2014.html

10. Der Berg wächst, aber wo genau liegt die Nadel?
10http://www.dvz.de/uploads/pics/14d02405a_Datenberg_Big-Data_Online_Illu-Luedemann.png

11. 4.Was verraten die Daten? (... Und was nicht?)
ž Frequenzen
ž Zeit- und
Raummuster
ž Macht der
Plattformen
ž Entkopplung von
nationalen
Systemen
ž Gar nichts über
Inhalte!
11http://www.toptensocialmedia.com/wp-content/uploads/2013/10/tumblr_mtwk93AJNL1qz4vrso1_1280.png

12. April 4th 2013 – R.I.P.
1313, Assault and many more brands

13. 5. Bedeutet Konzernmacht eine Diktatur der
Rahmenbedingungen und Inhalte?
13

14. Das „Monster“ ;-)
http://mundoextraordinario.com/wp-content/uploads/2010/05/google-monster.jpg 14

15. 6. Warum könnte eine „Kapitulation“ die falsche
Reaktion sein?
ž Allianzen für echte Alternativen
aufbauen (Corporate VC 2.0)
ž Chancen des Second Screen
(besser) nutzen
ž Wer „kapituliert“ gibt das Heft des
Handelns ab.
ž Beispiel eBooks: Nicht in Nostalgie
erstarren (u. a. Buchpreisbindung)
15
„Ein anderer Weg wäre die freiwillige
Selbstbeschränkung des Siegers. Ist es wirklich
klug, zu warten, bis der erste ernstzunehmende
Politiker die Zerschlagung Googles fordert?
Oder, noch schlimmer: bis die Bürger Ihnen die
Gefolgschaft verweigern – solange sie noch
können? Wir jedenfalls können es schon
nicht mehr.“ (Mathias Döpfner 16.4.2014)

16. 7. Sind technologische Plattformen Freund oder
Feind der Medienanbieter?
ž Typische Anbieter medialer Plattformen: Google,
Facebook, Instagram, Pinderest, Youtube,
Amazon, Watchever, Gaming-Portale etc.
ž Zentrales Momentum: Nutzung von Inhalten von
Drittanbietern.
ž Auswirkungen: Schaffung einer „neuen“
Wertschöpfungsstufe. Altes Problem in neuer
Dimension: Wer hat welchen Anteil an einer
„Netzwerkleistung“ (Dyer & Singh in den 90er
Jahren)?
16

17. Keine Prognose, aber ein Erkenntnis bleibt:
Immer wieder aufstehen und weitermachen!
17http://cdn4.spiegel.de/images/image-108583-panoV9-abcd.jpg

18. Tourismus, Merchandise, Konsum, Steuern ...
„Mein Schatz“!
18http://ultralist.somehost.de/newzealand/newzealand63.jpg

19. 8. Ist „Medienstandortförderung“ ein gutes
Geschäft?
ž Intelligentes Rückflussmodell
ž Erhalt von Kreativ- und Innovationspotenzial
ž Kultur- und Imagetransfer
ž Schaffung (temporärer) Arbeitsplätze (verdeckte
Subventionen)
ž Sekundäre Start-Up Förderung
19

20. To boldly go where no man has gone before...
20

21. 9. Sollte Deutschland bei den Medien andere
Wege jenseits der „Standortförderung“ gehen?
ž Der Browsergame-Boom 2003-2013 hat bewiesen,
dass Nischen äußerst erfolgreich und profitabel sein
können.
ž Ein Verharren bei den „traditionellen Medien“ führt
lediglich zu einem Netto-Reichweitenrückgang (vgl.
Horizont 8/2014: 13).
ž Start-Up und Aufbauprogramme sind unabdingbare
Voraussetzung. Hier müssen VC, Corporate-VC und
staatliche Förderprogramme alte Pfade verlassen und
schnell adaptive Systeme entwickeln.
21

22. Internet-Milieus bei jungen Menschen 2014
22http://www.horizont.net/emarketing/images/2014-018_HORIZONT.pdf; Stand 11.5.2014
(Basis DIVSI-Studie U 25; n=1.512; Datenbasis 3. Quartal 2013)

23. 10. Was kann man von Kindern & Jugendlichen
für einen starken Medienstandort lernen?
23
11,00
9,00
22,00
23,00
20,00
23,00
39,00
60,00
62,00
62,00
81,00
73,00
12,00
23,00
13,00
17,00
25,00
23,00
15,00
19,00
17,00
26,00
8,00
16,00
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Computer (offline)
DVD, Video
Tageszeitung
Bücher
Computer-, Konsolen-, Onlinespiele
Digitale Fotos machen
Musik-CDs, Kassetten
Radio*
MP3
Fernsehen*
Handy
Internet*
Täglich Mehrmals pro Woche
Quelle: mpfs, JIM-STUDIE 2013 - Jugend, Information, (Multi-) Media, Seite 11

24. Abschließend ein paar Ideen &
Handlungsempfehlungen ohne Fragezeichen!
ž Kulturelle Identität auch bei zunehmender
Entkopplung wahren.
ž Kreativ- und Innovationskraft durch eine Start Up-
Kultur stärken (E-Entrepreneurship-Kultur).
ž Die „Aufrüstung“ beenden, die Kräfte bündeln.
ž Verlassen der etablierten Förderpfade und smarte
Impulse setzen.
24
Wer die Medienstandortdebatte allein als
„Wirtschaftsdebatte“ begreift, hat die kulturelle, publizistische
und aufklärende Dimension der Medien ignoriert. Gerade
aufgrund dieser Umfänglichkeit aber ist es wichtige und
vorrangige Aufgabe sich als Wirtschaftsorganisation
besonders mit Medien auseinanderzusetzen.

25. Zwei Zitate die Mut machen sollten vom
legendären Intelgründer Andy Grove!
The Internet doesn't change everything.
It doesn't change supply and
demand.
I have been quoted saying that, in the
future, all companies will be
Internet companies. I still believe
that. More than ever, really.

26. Diskussionsrunde
26

27. Danke für die Aufmerksamkeit!
ž Prof. Dr. Jörg Müller-Lietzkow
ž Universität Paderborn
ž Medienökonomie und Medienmanagement
ž Warburger Str. 100
ž 33098 Paderborn
ž +495251603274
ž +491785448978
ž joergmueller45 (Skype)
ž @lietzkow (Twitter)
ž jml@mail.upb.de (Mail)
27