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ISSN 0256-7830; 43. Jahrgang, Verlagspostamt A-8010 Graz; P.b.b. 02Z033720M
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                               business
                   WING
Future Enterprise




Human Capital              Der Unternehmer                               Entwicklung von
- die zukünftige           der Zukunft                                   Märkten und Kon-
Arbeitswelt                                                              sumverhalten

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Impressionen vom 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure
Editorial


Future Enterprise                                                ansteigen – somit lag Watson damals um einen Faktor von
                                                                 einer Milliarde daneben.
                                                                    Aber so weit braucht man nicht zurück gehen. Denken
                                                                 Sie nur an die Geschichte des Internets. Um 1990 wurde
                                                                 es als WorldWideWeb über die Universitäten öffentlich zu-
                                                                 gänglich. Wer damals schon Emails schrieb, machte sich
                                                                 keine Vorstellungen, welch rasante Entwicklung die Anwen-
                                                                 dungen des Internets nehmen würden und wie fundamental
                                                                 es unsere Geschäftswelt und nicht zuletzt unser alltägliches
                                                                 Leben verändert hat: Ohne permanenten internetbasierten
                               o.Univ.-Prof.                     Informationszugang (Stichwort: Emails, Facebook, Twitter)
                               Dipl.-Ing. Dr.                    fühlt man sich von der Außenwelt abgeschnitten. „Sag, was
                                                                 tippst Du eigentlich dauernd auf Deinem iPhone?“, fragte
                               Siegfried Vössner                 ich einen Freund, der auf ein Glas Wein vorbeigekommen
                                                                 war. „Ich habe gerade auf Twitter berichtet, dass ich mit Dir
                                                                 ein Glas Wein trinke – und vorher habe ich mit meiner Fa-
Liebe Leserin, lieber Leser,                                     cebook-App dasselbe gemacht!“. Gute Freunde findet man
                                                                 nicht leicht und darum habe ich mit einem interessierten
„Future-Enterprise - Unternehmen der Zukunft“ war das            „Aha!“ geantwortet.
Motto unseres 18. Kongresses der Wirtschaftsingenieure,             Der Blick in die Kristallkugel ist offenbar nicht leicht.
welcher im Mai in Graz stattfand. Und darüber wollen wir         Aber ist dies ein Grund ihn nicht zu wagen?
Ihnen auch in diesem Heft berichten – daher auch der Ti-            Wir wollten es wissen und haben zu unserem Kongress
tel. Wenigstens ist es kein „Bindestrich-Management“ The-        sechs prominente Vortragende zum Thema Zukunft der
ma. Aber es kommt noch besser: Die jung gebliebenen und          Unternehmen eingeladen, die aufgrund ihrer Tätigkeit und
zukunftsorientierten unter Ihnen denken bei diesem Titel         ihres Hintergrundes dieses Thema von den verschiedensten
sicher sofort auch an das „Raumschiff Enterprise“.               Seiten beleuchtet haben. Die Zusammenfassung ihrer Vor-
   Star Trek, wie das Unternehmen der Zukunft im Heimat-         träge haben wir als Fachartikel oder Interviews für Sie in
land USA heißt, lieferte Stoff für sechs Science-Fiction-Fern-   diesem Heft vorbereitet.
sehserien mit mehr als 700 Episoden, elf Kinofilme, unzäh-          Den Anfang macht ein Interview mit dem Bundesminis-
lige Romane, Computerspiele und viele andere Werke. Die          ter für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz, Rudolf
Geschichten der Enterprise, welche auf der 1966 von Gene         Hundstorfer zum „Thema Human Capital - die zukünftige
Roddenberry geschaffenen Fernsehserie basieren, sind die         Arbeitswelt“. DDr. h. c. Peter Mitterbauer, Vorstandsvorsit-
wohl populärsten Werke in der Geschichte der Science-Fic-        zender der MIBA AG, beschreibt dann in seinem Beitrag den
tion Literatur. Das Phänomen „Star Trek“ wird laut Wikipe-       „Unternehmer der Zukunft“.
dia weltweit immer wieder in kulturellen, technischen oder          Der ehemalige Chefstratege der Shell International B.V.,
gesellschaftlichen Zusammenhängen zitiert und interpre-          Dipl.-Ing. Karl Rose, beschreibt für uns Entwicklungstrends
tiert. So auch hier.                                             von Märkten und Konsumentenverhalten.
   Der moderne Mensch ist bekanntlich zukunftsorientiert            Dipl.-Ing. MBA Lars Maydell, Practice Group Leader Tech-
und versucht besonders gerne einen Blick in selbige zu wer-      nology bei Egon Zehnder International, spricht in seinem
fen. Und wenn er schon nicht soviel Weitblick hat, dann          Interview über verantwortungsvolle Unternehmensführung
lauscht er besonders gerne den Visionären, Phantasten, Pro-      und Managementanforderungen der Zukunft.
pheten, Sehenden, Einäugigen oder Scharlatanen, die emsig           Univ.-Prof. Dr. Reinhard Haberfellner, Professor am Ins-
durch die Lande ziehen.                                          titut für Unternehmensführung und Organisation der TU
   Gene Roddenberry gehörte gewiss zu den Visionären             Graz, beleuchtet in seinem Beitrag die strategischen Aspekte
und Phantasten. Seinen kleinen Kommunikator, mit dem             der Unternehmensführung der Zukunft.
die Raumschiffbesatzung in seinen Romanen untereinan-
der kommunizierte und Positions- und andere Daten un-               Den Abschluss bildet ein Ausblick in die Zukunft der
tereinander austauschte, gibt es heute unter dem Namen           Informationstechnologien und Informationssysteme, den
Smartphones. Jeder Österreicher hat heute mindestens einen       Ing. Rudolf Kemler, Generaldirektor von Hewlett-Packard
dieser Kommunikatoren. Hier gäbe es noch viele Beispiele         Österreich, und ehemaliger Geschäftsführer von T-Systems
zu nennen in denen man viele Errungenschaften moderner           Österreich, in einem Inter-
Technik vorhersagte.                                             view gibt.
   Zum Ausgleich muss ich Ihnen auch ein weniger be-
kanntes Gegenbeispiel nennen: Im Jahre 1943 soll Thomas             Ich hoffe, dass Ihnen die
J. Watson, damaliger Geschäftsführer von IBM, gesagt ha-         Artikel, die wir in diesem
ben: „Ich glaube, dass es einen Weltmarkt für vielleicht fünf    Heft für Sie zusammen-
Computer geben wird.“ Dazu muss man zu seiner Verteidi-          gestellt haben, gefallen
gung sagen, dass Computer damals einen ganzen Raum ein-          und verbleibe im Namen
nahmen. Laut der Marktforschungsfirma Gartner wurden             des Redaktionsteams mit
2009 306 Millionen PCs verkauft - in den nächsten sechs Jah-     freundlichen Grüßen,
ren soll der Markt auf insgesamt fünf Milliarden PC-Nutzer       Ihr Sieg fried Vössner  Die Raumschiff Enterprise Crew (Kirk, McCoy und Spock)
                                                                                                              Bildquelle: © CBS Paramount Television



WINGbusiness 2/2010
TOP-THEMA: Future Enterprise

    Interview
    Human Capital - die zukünftige Arbeitswelt	                                           6
    Ein Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress
    der Wirtschaftsingenieure

    Peter Mitterbauer
    Der Unternehmer der Zukunft	                                                          9
    Vortrag, 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure in Graz

    Karl Rose
    Entwicklungen von Märkten und Konsumverhalten	                                       13
    Der Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirtschaftlichen
    Entscheidungsgrundlagen

    Interview
    Verantwortungsvolle Unternehmensführung	                                             16
    Managementanforderungen der Zukunft
    Ein Gespräch mit Dipl.-Ing. Lars Maydell am Kongress der Wirtschaftsingenieure

    Reinhard Haberfellner
    Unternehmungsführung der Zukunft	                                                    20

    Interview
    Informationstechnologien/-systeme der Zukunft	                                       26
    Ein Gespräch mit Ing. Rudolf Kemler, Generaldirektor von Hewlett-Packard
    Österreich, am Kongress der Wirtschaftsingenieure


                                                                              WINGbusiness 2/2010
Inhaltsverzeichnis
EDITORIAL	            Future Enterprise	                                                 3

CALL for PAPERS	Themenschwerpunkt: Energiemanagement	                                    8
                      in WINGbusiness Heft 03/2010

LEUTE/KÖPFE	          Dipl.-Ing. Wolfgang Dopf MBA 	                                    12

WING-REGIONAL	        Johann Hintner
	                     Die Wirtschaftsingenieur-Ausbildung am	                           29
	                     Management Center Innsbruck
                      Bericht über die Veranstaltung des Regionalkreises Tirol am
                      18. Mai 2010

	                     Rupert Hasenöhrl, Johann Persoglia
	                     25. Treffen der Wirtschaftsingenieure in Kärnten	40
                      15-04-2010, Klagenfurt am Wörthersee

WING	                 Future Enterprise - Unternehmen der Zukunft	                      30
                      18. Kongress der Wirtschaftsingenieure, Graz 13-15. Mai 2010

FACHARTIKEL	          Ulrich Bauer, Bernd Markus, Zunk, Alfred Fürst
	                     Studie:	                                                          32
	                     Wirtschaftsingenieurwesen in Österreich – Status quo
                      Zentrale Ergebnisse der Studie „Ausbildungslandschaft, Berufs-
                      bild, Karriereweg und Qualifikationsprofil von Wirtschaftsinge-
                      nieuren“

WINGnet	              Thomas Guerra
	                     WINGnet Graz kooperiert mit der TU Graz	                          36

	                     Robert Nini
	                     Frischer Wind unter den Flügeln beim WINGnet Graz	                37

	 Neuer Vorstand
	 Robert Nini
	Look IN - Roland Berger zu Gast an der TU Graz	41


MEDIENCORNER	         Buchrezensionen	                                                  38


PRESSE-INFO	          Presse-Info	42


IMPRESSUM	            Impressum	                                                        42




WINGbusiness 2/2010
Top-thema




Interview

Human Capital - die zukünftige Arbeitswelt
Ein Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress der
Wirtschaftsingenieure
Rudolf Hundstorfer, geboren am 19. September 1951 in Wien, hat seine gewerkschaftliche Tätigkeit als Jugend-
vertrauensperson beim Magistrat der Stadt Wien begonnen. Hundstorfer wurde 1975 Jugendreferent in der Ge-
werkschaft der Gemeindebediensteten (GdG), 1983 Organisationsreferent, dann leitender Referent, 1998 wur-
de er Vorsitzender der Landesgruppe Wien in der GdG, 2001 geschäftsführender Vorsitzender der GdG, 2003
(bis 2006) Vorsitzender der Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen (FSG) und bis Mai 2007
Vorsitzender der GdG. Hundstorfer war von 1990 bis 2007 Mitglied des Wiener Landtages und Gemeinde-
rat und von 1995 bis 2007 erster Vorsitzender des Wiener Gemeinderates. 2003 wurde Hundstorfer Vize-Präsi-
dent des ÖGB, 2006 folgte er als geschäftsführender Präsident des ÖGB Fritz Verzetnitsch nach und 2007 wur-
de Hundstorfer Präsident des ÖGB und Mitglied im ÖGB-Vorstand, Arbeitsschwerpunkt “Soziales”. Seit 2.
Dezember 2008 ist Rudolf Hundstorfer Bundesminister für Soziales und Konsumentenschutz der Republik Öster
reich, seit 1. Februar 2009 auch Minister für Arbeit. Rudolf Hundstorfer ist verheiratet und hat drei Kinder.

Im Unternehmen der Zukunft wird der Mensch mehr denn je eine zentrale Rolle spielen. Seine Arbeits-
welt, die Möglichkeiten, Anforderungen und Rahmenbedingungen werden sich vermutlich von den heu-
tigen deutlich unterscheiden. Für den 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure 2010 hat Herr Bundesmi-
nister Rudolf Hundstorfer einen interessanten und facettenreichen Blick in diese Zukunft geworfen.
Sein Vortrag verband, vielleicht auch aufgrund der großen Bandbreite seiner bisherigen Aufgaben
(als Bundesminister für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz, Kommunalpolitiker und als erfolg-
reicher Vorsitzender des Österreichischen Gewerkschaftsbundes in seiner wohl schwierigsten Pha-
se) die Arbeitnehmer-, Gesetzgeber- und Managementsicht. Im folgenden Interview, welches wir im
Anschluss an den Kongressvortrag geführt haben, versuchen wir einige Vortragsthemen wiederzugeben.


Sehr geehrter Herr Bundesminister, welche   re Form der Flexibilität gefordert sein.   vor allem, wie ich persönlich glaube,
Anforderungen werden in der zukünftigen     Im Moment jedoch stellt sich die Fra-      wird es notwendig sein, mobiler zu
Arbeitswelt an die Arbeitnehmer gestellt    ge: Warum stehen hier die Räder still?     sein. In vielen Teilen des Landes ist die-
werden?                                     In Teilen der Industrie ist Flexibilität   se Mobilität ja heute schon gang und
                                            eine Einbahnstraße. Die Industrie will     gäbe. Jemand, der im Waldviertel lebt,
Auf der einen Seite wird man versu-         keine Überstunden zahlen. Das ist na-      weiß, dass er, um Bildung zu erlangen,
chen, ein sehr hohes Bildungs- und          türlich für die Arbeitnehmerseite nicht    wegfahren muss. Es gibt zwar dort eini-
Qualifikationsniveau zu erreichen,          akzeptabel. Trotzdem wird es notwen-       ge AHS, aber um Bildung für gewisse
auf der anderen Seite wird eine ande-       dig sein, hier flexibler zu werden und     Berufe zu erlangen, muss man mobil


                                                                                                      WINGbusiness 2/2010
Top-Thema

sein. Das ist in allen Teilen Österreichs   Wo sehen Sie dabei einen Handlungsspiel-    Jeder Unternehmer ist gut beraten,
so. Demzufolge werden wir aber noch         raum für die Politik?                       wenn er seine Arbeitnehmerinnen und
mehr Mobilität brauchen und in An-                                                      Arbeitnehmer schätzt und nicht nur
spruch nehmen müssen. Auch dies             Wir dürfen nicht aus Jux und Tolle-         „heiße Luft“ verbreitet. Eine Wertschät-
wird sich verändern. Dabei muss vor         rei diverse Arbeitszeitgesetze weiter       zung in Form von Arbeitsbedingungen
allem darauf geachtet werden, dass die      öffnen. Wir dürfen auch den Arbeit-         in der Arbeitsablaufgestaltung unter
rechtlichen Rahmenbedingungen nicht         nehmerschutz und die all die Be-            Einbeziehung des Know-Hows der Be-
dramatisch verändert werden, und dass       wusstseinbildungsprogramme      nicht       troffenen und einer vernünftigen und
man nicht mehr nur projektbezogene          vernachlässigen. Man muss den Men-          guten Entlohnung, ist der beste Rat an
Dienstverträge hat.                         schen die Möglichkeit geben, Freizeit       den Unternehmer.
                                            aktiv zu erleben, das bedeutet aber
Sie haben in Ihrem Vortrag angeschnitten,   auch ein gewisses Einkommen und             Sehen Sie da einen Trend, dass sich das in
dass es zukünftig immer mehr „Ein-Per-      eine soziale Absicherung zu gewähren.       Zukunft verbessern wird?
sonen-Unternehmen“ geben wird. Führt
dies dazu, dass dann Arbeitszeitgesetze     Die Politik wird weiterhin die Rahmen-      Es gibt immer mehr große Betriebe, die
vermehrt von Arbeitnehmerseite umgan-       bedingungen festlegen und auch sehr         sehr viel Wert drauf legen, ein Corpo-
gen werden – beispielsweise weil sich die   stark darauf achten müssen, dass diese      rate Social Responsibility-Abkommen
Leute nicht mehr schützen lassen wollen     Rahmenbedingungen auch eingehalten          zu haben, zumindest die größeren. Bei
oder weil sie keine andere Wahl haben?      werden. Vor allem in Hinblick auf die       den kleineren bin ich mir nicht so si-
                                            Ostöffnung im kommenden Jahr wird           cher. Bei Kleinbetrieben erlebt man,
Mit meiner Herkunft sehe ich das sehr       dies eine Herausforderung werden.           dass die Arbeitnehmer Familienmit-
kritisch, wobei zu bemerken ist, dass       Jene, die kommen, müssen entspre-           glieder sind und es funktioniert hervor-
es z.B. keinen dramatischen Anstieg         chend unserer Rahmenbedingungen             ragend. Es ist aber auch erfreulich, dass
bei der Telearbeit gibt. Die Telearbeit     entlohnt werden.                            man im Banken- und Versicherungs-
stagniert teilweise. Weil die Leute ver-                                                sektor, aber auch in größeren Indus-
stehen, dass sie sich nur mehr selbst       Sie haben in unserem Gespräch schon die     triebetrieben, doch einen Wert darauf
ausbeuten, nur mehr wie ein Hamster         steigende Burn-out-Rate und den poli-       legt, so ein CSR-Abkommen zu haben.
im Rad unterwegs sind. Ein „Ein-Per-        tischen Spielraum angesprochen. Wie ge-     Man führt eine Nachhaltigkeitsdebat-
sonen-Unternehmen“ ist durchwegs            hen Arbeitnehmervertreter zukünftig mit     te, nicht nur showmäßig, sondern man
gut. Aber es gibt auch die Gesundheit,      dieser Problematik um?                      denkt darüber nach, wie man nach-
auf die geachtet werden muss, siehe die                                                 haltiger sein kann. Ein prominentes
steigende Burn-out-Rate.                    Da hat es offen und ehrlich gesagt,         Beispiel ist die Firma Spar. Spar bietet
                                            einen Bewusstseinswandel gegeben,           eine Fortbildungs- und Grundausbil-
Rechtlich werden wir das nicht in den       früher war Mobbing auch bei Betriebs-       dungsakademie an. Da sie ganz genau
Griff bekommen. Ich bin kein Illusio-       räten das unbekannte Wesen. Hier hat        weiß, je besser man seine Mitarbeiter
nist, wir werden hier keinen Rechtsrah-     sich schon einiges gewandelt. Es gibt       qualifiziert, desto mehr kann man dem
men im Sinne von Arbeitszeitrahmen          schon etliche Firmen, die Mobbing-Be-       Kunden bieten.
für Selbständige schaffen. Was man al-      ratung anbieten, die das wirklich ernst
lerdings schaffen kann, ist zu kommu-       nehmen. Und es wird auch bei den In-        Als eine der großen Errungenschaften und
nizieren: es gibt auch Freizeit, arbeite    dustriebetrieben bei Burn-Out schon         Erfolgsfaktoren Österreichs nach dem 2.
nicht 20 Stunden am Tag.                    „hingeschaut“. In der breiten Masse der     Weltkrieg, wird oft die Sozialpartner-
                                            Klein- und Mittelbetriebe ist es manch-     schaft genannt. Wie sehen Sie dafür die
Wird sich der Stellenwert der Arbeit in     mal schwieriger. Aber es entwickelt         Zukunft?
unserem Leben ändern?                       sich ein Stellenwert in dieser Frage. Das
                                            kann man natürlich auch wieder über         Sie wird weiterhin stehen, sie hat sich
Ich glaube die Arbeit wird im Leben         den Arbeitnehmerschutz beeinflussen         ja immer wieder inhaltlich gewandelt
der Menschen weiterhin einen sehr ho-       - aus der Pensionsdebatte heraus. Denn      und angepasst. Die Zeit, in der ich da-
hen Stellenwert einnehmen, die Men-         wenn, die Menschen länger im Arbeits-       bei war, war eine Zeit, in der man sich
schen wollen ihre Qualifikation auch        leben bleiben sollen, muss man natür-       bemüht hat für die Regierung Dinge
einbringen.                                 lich auch dafür sorgen, dass das geht.      vorweg zu erledigen. Ich habe dann mit
                                            Gerade Burn-Out ist eine Sache, die bei     dem Wirtschaftskammerpräsident Leitl
In Österreich wird es noch lange Zeit       frühzeitiger Erkennung gut therapier-       sieben Abkommen unterschrieben, da
kein erwerbsloses Grundeinkommen            und behandelbar ist. Und da wollen          ist einiges weiter gegangen. Jetzt in der
geben - d.h. Arbeit wird weiterhin ei-      wir natürlich versuchen, frühzeitig ent-    Krise hat sich zwar inhaltlich nicht
nen hohen Stellenwert zur Überlebens-       gegen zu steuern.                           wahnsinnig viel weiter entwickelt, aber
sicherung haben. Ich bin überzeugt da-                                                  die Sozialpartnerschaft hat sich doch
von, dass auch die Gemeinwesen-Arbeit       Wir haben vom hohen Stellenwert der Ar-     in der Krise als sehr stabile Plattform
einen hohen Stellenwert hat, wo wir ja      beit für die Arbeitnehmer gesprochen. Wie   der Begegnung erwiesen. Das ist schon
einen sehr hohen Grad an Freiwilligen       steht es umgekehrt um die Bedeutung des     wahnsinnig viel wert. Wir hatten große
in unserem Land haben. Arbeit hat also      einzelnen Arbeitnehmers für die Unter-      Demos und wir werden sehen was noch
schon einen sehr hohen Stellenwert.         nehmen der Zukunft?                         kommt. Aber im vorigen Jahr gab es


WINGbusiness 2/2010
Top-Thema

                                                            auch genügend zur             kann und in Zukunft noch entwickeln
                                                            Wirtschaf tskam-              soll?
                                                            mer, zum ÖGB, die
                                                            immer wieder fra-             Ich glaube, dass wir grundsätzlich sehr
                                                            gen: „Wie geht das,           vernünftige Ansätze haben und dass
                                                            was macht ihr da?“            wir wirklich sehr hoch qualifizierte
                                                            Und viele Bereiche            Arbeitskräfte und doch in Summe
                              Rudolf Hundstorfer bemühen                   sich,          gesehen viele Leute haben, die bereit
                              Bundesminister für            das Miteinander               sind, die weitere Qualifikation vor-
                              Arbeit, Soziales und          herbeizuf ühren.              anzutreiben. Und wir haben so etwas
                              Konsumentenschutz             Der französische              unschätzbar Wertvolles wie den sozi-
                              der Republik Österreich       Präsident Sarkozy,            alen Frieden. All dies sind, glaube ich,
                                                            hat nun wirklich              Standortvorteile. Auch die Rahmen-
                                                            einige Male die Ge-           bedingungen z.B. der Steuerpolitik
keine riesigen Sozialkonflikte. Wir ha- werkschaften eingeladen, was früher               sind bekanntermaßen in Österreich
ben vernünftige Lohnrunden gehabt, nie der Fall war. Präsident Obama hat                  ja nicht uninteressant, ebenso die Un-
da gibt es eine gute Weiterentwicklung. das von Haus aus gemacht.                         terstützungsmöglichkeiten. Ich glau-
Die Sozialpartnerschaft ist ein Stand-                                                    be, wir können schon ein attraktiver
ortfaktor - teilweise ein Exportartikel.  Sein Vorgänger Präsident Bush hat in            Standort sein. Wenn es um reinste
                                          seiner gesamten 8-jährigen Amtszeit             Massenproduktion geht, da kommt
Ist dies auch ein Standortfaktor, der für den amerikanischen Gewerkschafts-               in Westeuropa niemand mehr mit, da
Unternehmen attraktiv sein kann oder führer lediglich einmal eine halbe                   ja der Transport nichts kostet. Dies
werden kann?                              Stunde lang empfangen.                          wird sich aber mit steigenden Energie-
                                                                                          und damit Transportkosten ändern.
Ja. Es ist ein Unterschied, ob ich jeden   Österreich wird heute von vielen Unter-        Dann wird es ein Umdenken geben.
zweiten Konflikt mit einer Demo auf        nehmen als Hochlohnland gesehen und er-        Vielen Dank für das Gespräch!
der Straße oder mit Arbeitsniederle-       scheint in dieser Hinsicht für die Industrie
gungen begleite oder ob man bereits        weniger attraktiv als Niedriglohnländer        Das Interview führten Frau Dipl.-Ing.
zuvor alle Möglichkeiten ausprobiert.      wie z.B. China. Was sind aus Ihrer Sicht       Sabine Hösch und Herr O.Univ.-Prof.
Das ist schon ein Asset. Es kommen ja      die Assets, die Österreich Betrieben bieten    Dipl.-Ing. Dr. Siegfried Vössner




    Call for Papers
    Themenschwerpunkt: Energiemanagement
    in WINGbusiness 03/2010

    Beschreibung                           des europäischen Kraftwerkspark, Stra-         Vorlagen zur Erstellung eines WING-
                                           tegien für den Klimawandel sind un-            papers und konkrete Layout-Richtli-
    Für die Ausgabe 03/2010 laden wir      teranderem Themenbereiche, die von             nien sind als Download unter:
    Autoren ein, wissenschaftliche Arti-   Interesse sind. Speziell Zukunftssze-          http://www.wing-online.at/services/
    kel (WINGPaper) zum Thema „Ener-       narien der Elektromobilität, der ös-           wingbusiness/medienfolder.html
    giemanagement“ zu verfassen.           terreichischen Energiewirtschaft oder          oder per E-Mail verfügbar.
    Das Energiemanagement umfasst          für den gesamten Energiemarkt sind
    seit jeher die Energieversorgung,      Herausforderungen, die mit Spannung            Autoren können ihre Beiträge zum
    die die notwendige Basis für die       verfolgt werden.                               Themenschwerpunkt als PDF an
    Entwicklung von Gesellschaft und       Mit dem Schwerpunkt „Energie-                  office@wing-online.at übermitteln.
    Wirtschaft ist. Die Entwicklung der    management“ soll den Lesern im 3.              Die Ergebnisse des Reviews werden
    Energiepreise und der Klimawandel      WINGbusiness im Jahr 2010 ein Ein-             dem Autor innerhalb von 4-8 Wo-
    zwingt bisherige Lösungsansätze zu     blick in diese spannenden Themenbe-            chen nach Einsendung des Artikels
    überdenken. Die Gestaltung optima-     reiche gegeben werden.                         zugestellt.
    ler Rahmenbedingungen für erneu-
    erbare Energien, die Entwicklung       Hinweise für Autoren:                          Annahmeschluss: 25.07.2010



                                                                                                        WINGbusiness 2/2010
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                                                                                                                Bildquelle: Miba AG


Peter Mitterbauer

Der Unternehmer der Zukunft
Vortrag, 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure in Graz
Die Miba ist strategischer Entwicklungspartner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. Das Unter-
nehmen besteht seit 1927 und ist nach wie vor in Familienbesitz. Mittlerweile ist die dritte Generation der Fami-
lie Mitterbauer im Unternehmen tätig. Die Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 2600 Mitarbeitern wird
seit jeher nachhaltig und wertorientiert geführt. Um als Unternehmer der Zukunft erfolgreich zu sein, bedarf es
einer gesunden Mischung aus Tradition und Innovation. Gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist es von
Bedeutung, unternehmerisches Handeln konsequent an den eigenen Stärken auszurichten und sich auf die eigenen
Wurzeln und Kernkompetenzen zu konzentrieren. Durch die klare strategische Ausrichtung auf Hochtechnologie,
gut geführte und engagierte Mitarbeiter und kluge Kosteneinsparungen in allen Bereichen gelang es der Miba gut,
durch die schwierigen Monate der Wirtschaftskrise zu steuern. Das Unternehmen ist gut für die Zukunft gerüstet.

Wirtschaftsingenieure arbeiten in Wirtschaft und Wissenschaft an Entwicklungen von morgen. Die
Miba beschäftigt zahlreiche Wirtschaftsingenieure. In unterschiedlichen Bereichen des Unterneh-
mens bringen sie ihr wertvolles Know-how ein. Die Ausbildung vereint auf einzigartige Weise tech-
nisch-naturwissenschaftliche Kompetenz mit wirtschaftlichen Inhalten – diese Kombination ist in
einem Unternehmen wie der Miba gefragt. Miba Technologie und langjährige Erfahrung machen Fahr-
zeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher.




2009 - ein herausforderndes Jahr          zu 25 Prozent. Gegen Ende des Jahres          Das Unternehmen wurde unter dem
                                          stabilisierte sich die Industriekonjunk-   Motto: „Sales up – Cash up – Cost
Unternehmer blicken auf eine turbu-       tur langsam, allerdings auf deutlich       down“ rasch auf neue Prioritäten ausge-
lente Zeit zurück und zweifelsohne        niedrigerem Niveau. Das Management         richtet. Die Miba blickt in die Zukunft,
liegt auch eine anspruchsvolle Zeit vor   der Miba hat zu Beginn der Krise die       das Unternehmensziel ist unverändert
ihnen. 2009 war ein herausforderndes      richtigen Schwerpunkte gesetzt: es galt    profitables Wachstum.
Jahre für die Industrie, ihre Mitarbei-   die Liquidität des Unternehmens zu si-
ter und ihre Unternehmer. Die Ab-         chern und die Kostenstrukturen an die      Miba Strategie bewährt sich in der
satzmärkte der Miba waren in einer        Kundenaufträge anzupassen.                 Krise
noch nie dagewesenen Intensität und          Gleichzeitig aber war es wichtig,
Geschwindigkeit eingebrochen. In den      die klare strategische Ausrichtung auf     In Summe konnte das Geschäftsjahr
ersten drei Quartalen verzeichnete das    Hochtechnologie unbeirrt weiter zu         2009/10 besser als erwartet abgeschlos-
Unternehmen Umsatzrückgänge bis           verfolgen.                                 sen werden. Der Gesamtumsatz betrug


WINGbusiness 2/2010
Top-Thema

knapp 312 Millionen Euro, was etwa         Peter Mitterbauer in der zweiten Gene-      Die Übernahme von Verantwortung
16 Prozent Rückgang bedeutet. In der       ration. Auch die dritte Generation der      und gutes Management wurden lange
Miba ist man stolz darauf, dass trotz      Familie ist in Person der Kinder Peter      Zeit belächelt und als antiquiert abge-
der Umsatzeinbrüche in jedem Quartal       und Therese Mitterbauer bereits in der      tan. Jetzt zeigt sich, wie dringend ein
ein positives Ergebnis erwirtschaftet      Miba aktiv. Die Miba ist heute eine         Wirtschaften nach diesen Prinzipien
werden konnte. Im Branchenvergleich        internationale Unternehmensgruppe,          notwendig ist. Viele Unternehmen
ist das ein hervorragendes Ergebnis.       die technologisch anspruchsvolle und        überleben ihre erste oder zweite Krise
Die Eigenkapitalquote des Familienun-      hochbelastbare Antriebskomponenten          nicht – egal, ob es sich um einen größe-
ternehmens stieg auf über 60 Prozent,      produziert.                                 ren Markteinbruch oder eine Fehlent-
die EBIT Marge beträgt 5,3 Prozent.           Sie begleitet ihre Kunden der Mo-        scheidung des Managements handelt.
Es ist gelungen, aus der Nettoverschul-    toren- und Fahrzeugindustrie weltweit       Nur wenige Unternehmen sind fähig,
dung ein Nettoguthaben zu machen           von der Entwicklung bis zur Umset-          wirklich große politische oder wirt-
und der Cashflow erreicht beinahe die-     zung individueller Lösungen. An zwölf       schaftliche Krisen – so wie wir sie jetzt
selbe Höhe wie im vergangenen Jahr.        Standorten in den Wachstumszentren          erleben – problemlos durchzutauchen.
Die Miba hat in den herausfordernden       der Welt arbeiten rund 2600 Mitarbei-       In der Rezession trennt sich die Spreu
Monaten Marktanteile gewonnen und          ter an einem gemeinsamen Ziel: Kein         vom Weizen.
investiert in die Zukunft.                 Antrieb ohne Miba Technologie. Das
Ein Unternehmer muss an sein Unter-        Netz der Produktionsstandorte spannt        Der Unternehmer der Zukunft
nehmen und seine Zukunft glauben.          sich über die ganze Welt: von USA über
                                           Brasilien, Europa bis nach Singapur         Um als Unternehmer der Zukunft er-
    Die Miba hat mit ihrem Fokus auf       und China.                                  folgreich zu sein, bedarf es einer gesun-
Hochtechnologie eine klare Ausrich-                                                    den Mischung aus Tradition und Inno-
tung. Doch um Technologieführer-               Miba ist ein eigentümergeprägtes,       vation.
schaft abzusichern und ausbauen zu         börsenotiertes Unternehmen. Die Ei-         Ebenso wie ein Baum bedarf ein Un-
können, muss man konsequent daran          gentümerstruktur – rund drei Vier-          ternehmen starker Wurzeln, um den
arbeiten und investieren. Das Miba Ma-     tel der Anteile sind nach wie vor in        aufziehenden Stürmen und Unwettern
nagement hat trotz Umsatzrückgängen        Familienbesitz – ist seit Jahrzehnten       trotzen zu können. Die Werte eines
nicht aufgehört, in die Zukunft zu in-     stabil. Finanzielle Unabhängigkeit,         Unternehmens bilden dabei nicht nur
vestieren und strategische Projekte und    gesellschaftliche Verantwortung und         die Grundlage ethischen Handelns,
Investitionen weiterlaufen lassen. Im      eine langfristige Ausrichtung prägen        sondern geben Firmen in Krisenzeiten
April hat die Miba den englischen Be-      das Handeln im Unternehmen. Im              vielmehr den notwendigen Halt, um
schichtungsspezialisten Teer Coatings      Jahr 2008 entwickelten die Führungs-        diese zu meistern. Im Zentrum der Un-
Ltd. übernommen. Das Unternehmen           kräfte die Miba Vision 2015. Damit de-      ternehmertätigkeit stehen nicht eine
mit Sitz in Droitwich, Großbritannien      finierten sie die Rahmenbedingungen         kurzfristige      Gewinnmaximierung,
ist Technologieführer im Bereich hoch-     für die Zukunft.                            sondern die langfristige Steigerung des
spezialisierter   Oberflächenbeschich-     Über allem steht das gemeinsames Ziel,      Wertes – und damit die Zukunftssiche-
tungen.                                    die Vision:                                 rung des Unternehmens. Über Jahr-
    Das Know-How der Teer Coatings         Kein Antrieb ohne Miba Technologie.         zehnte hin erfolgreiche Unternehmen
erweitert Produktportfolio und Kom-        Die Mission: Innovation in Motion -         – so wie die Miba eines ist – denken
petenz der Miba optimal und die Unter-     Miba Technologie ermöglicht Ressour-        nicht in Quartalsberichten, sondern in
nehmensgruppe kann so ihren Kunden         cen schonende Mobilität.                    Generationen.
noch umfassendere Lösungen anbieten.       Die Strategie: Globale Nummer 1 in
Im Juni 2010 eröffnet die Miba einen       wirtschaftlich attraktiven, techno-            Daran erinnert auch eine Aussa-
neuen Sinterstandort in Ohio, USA.         logisch anspruchsvollen Marktseg-           ge des legendären GE Managers Jack
Mit dem Aufbau dieses Standortes           menten.                                     Welch, der auf die Frage, ob es in einer
trägt sie der Nachfrage nach energieef-    Die Werte lauten Technologieführer-         Krise neuer Regeln für das Manage-
fizienten und emissionsreduzierten         schaft, Leidenschaft für den Erfolg,        ment bedarf, geantwortet hat: „Die
Antriebskomponenten für Autos am           Lebenslanges Lernen und Unterneh-           Prinzipien sind immer noch dieselben.
US-amerikanischen Markt Rechnung.          merisches Handeln. Diese Werte leiten       Jeden Tag danach streben, die Dinge
Auch der bestehende Standort in Ohio,      sich stark ab von den Prinzipien des        besser zu machen als zuvor.“ Dabei
die Miba Bearings US, wurde weiter         Firmengründers Franz Mitterbauer,           sind langfristiges, strategisches Den-
ausgebaut. Im Juni startet dort die Pro-   der einen hohen Leistungs- und Qua-         ken und Handeln in den vergangenen
duktion von Hochleistungs-Gleitlagern      litätsanspruch an sich selbst und sein      Jahren immer schwieriger geworden.
für LKW Dieselmotoren.                     Umfeld hatte. Diese Werte waren in          Manager müssen sich und ihre Organi-
                                           der Vergangenheit Leitlinie und wich-       sationen auf Flexibilität einstellen, um
Die Miba Welt                              tiger Ankerpunkt und sie werden es          mit dem Tempo des Marktes mitzuhal-
                                           auch in der Zukunft sein.                   ten und den Veränderungen von außen
Die Miba wurde 1927 im Salzkammer-                                                     Rechnung zu tragen. Diese Flexibilität
gut gegründet, heute befindet sich das     Die Miba – und das ist die wichtigste Ba-   allerdings führt zu einem Verlust an
Unternehmen im 83. Jahr seines Beste-      sis für eine erfolgreiche Zukunft – wird    Planbarkeit und Sicherheit für Mitar-
hens und mit Vorstandsvorsitzenden         nachhaltig und wertorientiert geführt.      beiter, Kunden, Lieferanten.


10                                                                                                     WINGbusiness 2/2010
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                                                            die Innovationsfä-            Gleitlagerlösungen in Windgetrie-
                                                            higkeit des Unter-             ben (Planetenlagerbüchsen) und
                                                            nehmens. Techno-               Windturbinengeneratoren (Rotorla-
                                                            logieführerschaft              ger-Pads)
                                                            und Innovations-              Komponenten für Doppelkupp-
                                                            kraft schaffen ei-             lungsgetriebe oder Servo-Synchro-
                                                            nen Wettbewerbs-               nisierung zur Verbrauchsreduktion
                             Dipl.-Ing. DDr. h.c.           vorsprung.    Ein              und höherem Schaltkomfort in
                                                            letzter, wichtiger             PKW
                             Peter Mitterbauer              Punkt um als Un-              Reibbelag mit höherer Energiebe-
                             Vorstandsvorsitzender          ternehmer erfolg-              lastbarkeit für Windturbinen
                             der Miba AG                    reich zu sein, ist            Funktionale Bauteilbeschichtungen
                                                            eine robuste Fi-               zur Reibungsminimierung
                                                            nanzstruktur des
  Dieses Manko – nämlich den Verlust Unternehmens. Die Miba hat darauf                   Alle diese Entwicklungen bringen die
an Sicherheit und Stabilität – können immer großen Wert gelegt und es ge-                Miba ihrer Vision einen Schritt näher:
nur glaubwürdige, kompetente Füh- lingt gut, das Unternehmen auf die Zu-                 Kein Antrieb ohne Miba Technologie.
rungskräfte wettmachen.                 kunft auszurichten.                              Es geht bei all diesen Entwicklungen
                                                                                         nicht um kurzfristige Marktausnut-
Deshalb schlägt in der Krise auch die         Wachstum durch Technologie                 zung und schnelle Gewinne. Die De-
Stunde mutiger, guter Führung.                                                           vise ist langjähriges, profitables Wachs-
                                              Die Miba investiert jährlich rund sechs    tum. Dabei wird in der Miba einer
   Die wesentliche Aufgabe der Füh-           Prozent des Umsatzes in Forschung und      soliden Finanzierungsstrategie und der
rungskraft in unsicheren Zeiten ist,          Entwicklung und leistet mit ihrer In-      Sicherung von Liquidität nicht nur in
Sicherheit zu vermitteln, indem sie           novationskraft einen unverzichtbaren       der Krise hohe Bedeutung beigemes-
Werte vorlebt und unermüdlich kom-            Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der       sen. Ein straffes Forderungs- und La-
muniziert.                                    Kunden. Gerade in schwierigen Zeiten       germanagement und die konsequente
                                              hat die Miba unverändert hoch in den       Optimierung des Working Capital ver-
   In der Miba gibt es Führungsprin-          Ausbau ihrer Technologieführerschaft       schafft dem Unternehmen Luft zum
zipien, die Mitarbeiter – egal, ob Rezes-     investiert.                                Atmen. In der Miba werden Investi-
sion oder Hochkonjunktur – von ihren             Knapp 19 Millionen Euro flossen im      tionen traditionell aus eigener Kraft,
Führungskräften erwarten können. Es           vergangenen Jahr in den Bereich FE.       sprich aus dem operativen Cash-flow,
handelt sich dabei um ebenso vermeint-        150 Mitarbeiter arbeiten dort tagtäglich   finanziert.
lich banale wie essentielle Tugenden          Hand in Hand mit den Kunden an
wie etwa Integrität, Mut, Respekt oder        neuen Entwicklungen. Eine Stärke der       Warm heart – Cool head – Working
Leistungsbereitschaft. Integrität bedeu-      Miba ist, dem Kunden Lösungen anzu-        hands
tet dabei für uns, aufrichtig zu sein, kri-   bieten, die maßgeschneidert sind.
tisch seine Meinung zu sagen, klar und                                                   „A warm heart – a cool head – working
transparent zu kommunizieren und              Die Miba setzt auf energieeffiziente An-   hands“ - das beschreibt, was es in har-
Probleme anzupacken.                          triebe und ressourcenschonende Mobili-     ten Zeiten braucht.
                                              tät.
   Eine    partnerschaftliche    Unter-                                                     Die Qualität eines Managers macht
nehmenskultur zeichnet attraktive                Mit dem Forschungsschwerpunkt           die richtige Kombination aus Realitäts-
Arbeitgeber aus, steigert die Arbeits-        auf leistungsstarke, sichere und um-       sinn und Vision aus. Diese Krise bietet
zufriedenheit und Identifikation mit          weltfreundliche Antriebstechnologien       ebenso viele Risiken wie Chancen. Gut
dem Unternehmen und verbessert so             ist die Miba auf die Anforderungen         geführte Unternehmen finden auch in
die Wirtschaftlichkeit. Das Ziel in der       ihrer Kunden ausgerichtet. Großes Po-      dieser Zeit enorme Wachstumsmög-
Miba lautete, mit der Stammmann-              tential und Chancen liegen im Bereich      lichkeiten: Wenn sie sich auf ein starkes
schaft durch die Krise zu kommen, da          alternativer Antriebstechnologien oder     Kerngeschäft konzentrieren und dort
genau diese qualifizierten Mitarbei-          in der Windindustrie. Wachstumschan-       vorhandene Potenziale voll ausschöp-
ter für den nächsten Aufschwung ge-           cen ergeben sich auch in Zukunfts-         fen. Es macht Freude, in anspruchs-
braucht werden.                               märkten wie China, Indien, Brasilien.      vollen Zeiten wie diesen Unternehmer
                                              Diese Regionen entwickeln sich sehr        zu sein. Das sind die Zeiten, in denen
   Geringe Fluktuation der Mitarbei-          erfreulich – vor allem China: hier wer-    eine Firma ihre Innovationskraft und
ter sichert die Nachhaltigkeit eines          den heute mehr LKW produziert als in       den Unternehmergeist unter Beweis
Unternehmens ebenso wie die Schaf-            Europa. Darauf richten das Unterneh-       stellen und Zukunft gestalten kann.
fung nachhaltiger, dauerhafter Wett-          men seine Technologien aus, mit zum
bewerbsvorteile: Eine hohe Kunden-            Beispiel folgenden Entwicklungen:             Veränderungsbereitschaft und In-
orientierung und langjährige tragfä-           Hochbelastbare und völlig bleifreie      novationskraft braucht es auch von der
hige Beziehungen zu Kunden und Lie-              Gleitlager für sparsame LKW Diesel-     öffentlichen Hand, der Sozialpartner-
feranten sind dabei ebenso wichtig wie           motoren                                 schaft, den politisch Verantwortlichen.


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Top-Thema

Die Vorraussetzung für eine starke und     geboren 1942 in Laakirchen/OÖ,             Sonstige Funktionen
erfolgreiche heimische Industrie ist,      verheiratet, 2 Kinder
dass die Unternehmen Möglichkeiten
haben, flexibel reagieren zu können.       Ausbildung                                  1988 – 1996 Präsident der Vereini-
Eine handhabbare Regelung zur Flexi-                                                    gung der Österreichischen Industrie,
bilisierung der Arbeitszeit ist dringend    Realgymnasium                              Landesgruppe Oberösterreich
notwendig.                                  Studium Maschinenbau und Be-              1990 – 1996 Vizepräsident der oberös-
                                             triebswirtschaft an den Technischen        terreichischen Wirtschaftskammer
    Österreich braucht ein innovations-      Universitäten Graz und Wien               1996 – 2004 Präsident der Vereini-
freundliches Klima und gezielte Inves-      Berufspraxis und Ergänzungsstudi-          gung der Österreichischen Industrie
titionen in Bildung und Forschung und        um in den USA                             2001 – 2004 Vizepräsident der UNI-
Entwicklung. Als Industrieland muss                                                     CE (Vereinigung der europ. Indus-
Österreich ein attraktiver Standort für    Berufliche Tätigkeit                         trie- und Arbeitgeberverbände)
die besten Köpfe sein. So erhält und                                                   Seit 2004 Vorsitzender des Auf-
stärkt das Land seine Innovationskraft      1969 Eintritt in das 1927 vom Vater        sichtsrats der FFG (österrei-
und ist gut für die Zukunft gerüstet.        gegründete Unternehmen, Leitung            chische Forschungsförderungsge-
                                             des Gesamtverkaufs und Leitung             sellschaft mbH)
Zur Person:                                  mehrerer Beteiligungsunternehmen          Seit 2005 Vorsitzender des ÖIAG-
                                            1973 Eintritt in den Vorstand              Aufsichtsrats
DI DDR. H.C. PETER MITTERBAUER,             Seit 1986 Vorsitzender des Vorstands      Mitglied diverser anderer Aufsichts-
Vorstandsvorsitzender der Miba AG,           der heutigen Miba AG                       räte




                                                                                                        LEUTE/KÖPFE


                                           Dipl.-Ing. Wolfgang Dopf MBA
                                           Vorstandsdirektor der LINZ AG

                                           Jahrgang 1957
                                           Nach der HTL in Vöcklabruck, dem Studium „Wirtschaftsingenieurwesen im
                                           Maschinenbau, Fachrichtung Dampf- und Wärmetechnik“ an der TU Graz und
                                           der Ausbildung zum Zivilingenieur, ergänzte das Limak General Management
                                           Executive MBA Programm seine Ausbildung.
                                           Auslandserfahrung sammelte er 1984/85 bei einem einjährigen Praxisaufenthalt
                                           bei Hills Industries Ltd. in Adelaide, Australien.
                                           Nach Tätigkeiten bei der Österreichischen Invesitionskredit AG in Wien und der
                                           Steyrermühl Papierfabriks- und Verlags AG trat er 1993 in die damalige ESG als
                                           Leiter der Kraftwerke ein.
                                           Im Oktober 2004 wurde Wolfgang Dopf zum Geschäftsführer der Linz Gas/Wär-
                                           me GmbH und im April 2007 in Personal¬union zum Geschäftsführer der LINZ
                                           STROM GmbH ernannt.
                                           Seit 1.4.2009 ist er als Vorstandsdirektor zuständig für das Energie-Ressort. Dieses
                                           umfasst die Strom-, Erdgas- und Fernwärmeversorgung und den Bereich Tele-
                                           kommunikation.




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Top-Thema




Karl Rose

Entwicklungen von Märkten und Konsumverhalten
Der Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirtschaftlichen
Entscheidungsgrundlagen
Wie schön wäre es im Vorfeld einer großen Investitionsentscheidung zu wissen, ob die zugrunde liegen-
den Annahmen richtig sind. Der Wunsch zu wissen wie die Zukunft aussieht ist so alt wie die Mensch-
heit selbst. Leider ist und bleibt es unmöglich die Zukunft vorherzusagen. Aber die Zukunft ist nicht un-
denkbar. Die Erschaffung von alternativen Zukunftsmodellen, auch Szenarien genannt, und das Arbeiten
mit Zukunftsszenarien ist zu einem festen Bestandteil der modernen Unternehmensführung geworden.



I n diesem Artikel beschäftigen wir
  uns mit möglichen Szenarien für die
globale Entwicklung von Märkten und
                                         Planung Methoden und Instrumente
                                         um Unsicherheiten zu bewältigen und
                                         unsere Annahmen über die Zukunft
                                                                                   zu machen, sondern primär um die
                                                                                   Identifizierung der treibenden Kräfte
                                                                                   und kritischen Unsicherheiten, deren
Konsumverhalten. Es geht dabei nicht     zu überprüfen. Die Entwicklung von        unterschiedliche Lösung verschiedene
um die Vorhersage von konkreten          Zukunftsszearien ist eine Methode, die    Zukunftsentwicklungen zur Folge hat.
Kennzahlen, sondern um den Ansatz        sich sehr gut eignet um mit grossen Un-   Wir suchen in der Szenarioplanung ge-
qualitativ über die Auswirkungen glo-    sicherheiten systematisch umzugehen.      zielt nach den Trendbrüchen, die mög-
baler Trends auf die Märkte der Zu-         Einige Beispiele wichtiger externer    lich und sogar wahrscheinlich sind.
kunft nachzudenken. Wir werfen einen     Unsicherheiten die uns zum jetzigen          Diese frühzeitig zu erkennen ist für
Blick auf die möglichen Auswirkungen     Zeitpunkt betreffen sind die Finanz-      die Entwicklung von Handlungsopti-
der Finanzkrise auf regionale Märkte     krise, demographische Entwicklungen       onen und zukunftsrobusten Strategien
und betrachten potentielle makro-öko-    und die Auswirkungen einer alternden      von großem Wert. Dabei stellen wir uns
nomische Verschiebungen im globalen      Gesellschaft, sowie die Problematik       nicht die Frage: „Was wird passieren?“,
Handel genauso wie die Auswirkungen      des Klimawandels. Es handelt sich da-     sondern: „Was werden wir tun, wenn
demographischer Entwicklungen. Ein       bei um trans-nationale, oft unlösbar      diese mögliche Zukunft wirklich ein-
solcher Ansatz ermöglicht es, zum Bei-   erscheinende Probleme, die Menschen       tritt?“. Eine solche Einstellung ermög-
spiel, Konsumverhalten und seine po-     stark verunsichern und ein Gefühl         licht es uns schneller als Konkurrenten
tentiellen Auswirkungen auf die wirt-    der Ohnmacht und Hilflosigkeit hin-       auf eine mögliche, aber im Prinzip un-
schaftliche Entwicklung einer Region     terlassen. Für viele dieser Themen ist    vorhersehbare, Zukunft zu reagieren.
zu erkunden und auf Glaubwürdigkeit      es beinahe unmöglich um exakte Vor-          Schauen wir uns kurz die heutige
zu testen.                               hersagen zu treffen. Darum verwenden      Lage an. Die Erholung der globalen
   Die wichtigsten Entscheidungen        wir in der Entwicklung von Strategien     Wirtschaft wird gestützt durch das
der Gegenwart hängen von unseren         und Handlungsoptionen gerne die           Wachstum der sich entwickelnden Be-
Annahmen über die Zukunft ab. Wir        Technik der Szenarioplanung. Dabei        völkerungsgiganten China und Indien.
brauchen deshalb in der strategischen    geht es nicht darum eine Vorhersage       Aus Angst vor den negativen Folgen


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Top-Thema

der Krise auf lokaler und regionaler          Der wirtschaftliche Aufschwung in          auch wenn sie nicht auf Spekulation
Ebene, wie zum Beispiel regional hoher    den USA ist wie erwartet stärker als in        zurückzuführen sind, wird mit großem
Arbeitslosigkeit oder stark steigender    Europa, wobei im Nordatlantischen              Mißtrauen und Ablehnung begegnet
Staatsverschuldung, halten schon ver-     Wirtschaftsraum durchaus noch das              werden. Das Potential für politische
schwunden geglaubte nationale Priori-     Risiko einer zweiten Rezession („dou-          Radikalisierung durch bestehende und
täten und Interessen wieder Einzug in     ble dip“) im zweiten Halbjahr 2010             steigende Einkommensdisparität steigt
die internationale Politik. Es kommt      und ersten Halbjahr 2011 gegeben ist.          und es besteht die Gefahr des Einzugs
verstärkt zu einer Kombination von        Grundlage dafür ist das Auslaufen der          von Populismus und Extremismus in
stark nationalen Positionen mit einem     staatlichen Konjunkturpakete und die           die tagespolitische Debatte.
Stückwerk an wichtiger Kollaboration      Frage, ob die Weltwirtschaft ohne diese           Das Vertrauen in Institutionen, und
und Entwicklung gemeinsamer Stand-        Hilfspakete, und die dadurch ausgelös-         hier inbesondere in die Politik, ist an
punkte, vor allem im Bereich der Um-      te Nachfrage nach Investitionsgütern,          einem historischen Tiefpunkt ange-
weltpolitik, die noch stets sehr große    weiteres eigenständiges Wachstum               langt. Das Verlangen nach Gerechtig-
politische Aufmerksamkeit genießt.        zeigen wird. Bis jetzt hat die Entwick-        keit und Vergeltung für die Verursa-
Die stärkere Rolle der G20 gegenüber      lung des Privatkonsums im Westen ent-          chung der Finanzkrise führt zu Rufen
den G8 und die in Kopenhagen neu          täuscht und es wird für die weitere po-        nach mehr Regulierung und hat nega-
entstandenen „table stake“ Koalitionen    sitive Entwicklung der Weltwirtschaft          tive Auswirkungen auf wirtschaftliche
sind ein gutes Beispiel einer solchen     von außerordentlicher Bedeutung sein,          Risiken. Finanzierungsdefizite bei öf-
internatonalen Zusammenarbeit unter       ob Asien, und hier vor allem China und         fentlichen Dienstleistungen und Pensi-
Wahrung der nationalen Interessen.        Indien, langfristig einen Binnenmarkt          onen, und die Bürde demographischer
   In der Wirtschaft hat eine, nicht      für Eigenkonsum entwickeln können              Trends schaffen die Grundlage für Här-
nur konjunktur- sondern auch struk-       und wollen.                                    tefälle und das Potential für politische
turell bedingte, Differenzierung der          Unternehmen werden sich auf stär-          Krisen. Steigender Protektionismus
wirtschaftlichen Positionierung ein-      kere nationale Interessen einstellen           ist in einer solchen Zukunft durch-
zelner Staaten stattgefunden, wie ein     müssen. Daher werden die Betriebe              aus möglich. Wachsender Konsum in
Vergleich der Wirtschafts- und Finanz-    den globalen Wettbewerb gewinnen,              Asien ist dabei die einzige Lösung für
lage der EU Staaten Griechenland und      die am besten lokalen Beziehungen              ein stabiles Wachstum der Wirtschaft
Dänemark deutlich erkennbar macht.        aufbauen und erhalten können, und              auf globaler Basis.
Entstandene      Budgetdefizite    sind   nicht diejenigen, welche zur Zeit die             Der Trend der steigenden Urbanisie-
langfristig wahrscheinlich nur durch      größte internationale Erfahrung haben.         rung in Entwicklungsländern setzt sich
stärkeres Wachstum zu bekämpfen,          Globalisierung wird sich, wenn auch            fort, und eine wachsende Anzahl an
wobei Strukturdefizite unbedingt be-      holprig, fortsetzen, aber wahrscheilich        „Megacities“ gewinnen an Bedeutung
seitigt werden müssen. Im Falle eines     in einem langsameren Tempo und mit             und entwickeln sich zu Kristallisati-
weiteren wirtschaftlichen Rückschlags     nationalen Übertönen.                          onspunkten des Wachstums und der
droht uns die Gefahr eines „verlorenen        Die geopolitische Landschaft er-           Innovation. Sie werden zu vernetzten
Jahrzehnts“.                              scheint stabil, aber Volatilität steigt ins-   Zentren der Macht und sind Pioniere
                                          gesamt. In der weiteren Machtverschie-         einer Eco-Lebenskultur sowie einer
   Durch die Auswirkungen der Finanz-     bung von Ost nach West ist vor allem           globalen Dienstleistungsgesellschaft.
krise hat Europa deutlich an Einfluß      das Verhältnis zwischen China und              Dabei stellt sich die Frage, ob stärkere
und Macht verloren und weist im Ver-      den Vereinigten Staaten von entschei-          regionale Zusammenarbeit die Ant-
gleich mit Asien und Amerika in den       dender Bedeutung. Es ist vorauszuse-           wort von kleineren Städten auf die sel-
Bereichen Arbeitsmarkt, Konsum und        hen, daß es zwischen diesen beiden             ben Herausforderungen darstellt.
Potentialwachstum, strukturell schwä-     Supermächten in den nächsten Jahren               Ungebremster Luxus wird sehr bald
chere Leistungserwartungen auf. Der       sowohl Perioden der Turbulenzen als            zu einem Negativbild im Westen, aber
jetzige wirtschaftliche Aufschwung ist    auch des Entgegenkommens geben                 nicht im Osten. Es ensteht ein Rezes-
regional sehr verschieden und schwankt    wird, was direkte Auswirkungen auf             sions-Chic, bei dem Luxusmarken
zwischen einer sehr schnellen Erholung    die globalen Märkte nach sich zieht.           auch mit gezielt billigeren Produkten
in einigen Ländern Asiens, einem so-      Für China wird die Entwicklung eines           auf den Markt kommen. Jugend und
genannten V-Wachstum, bis zu einem        funktionierenden Binnenmarktes lang-           Konsumenten in den sogenannten
deutlich langsameren Aufschwung in        fristig nicht nur wirtschaftlich sondern       BRIC Staaten (Brasilien, Rußland, In-
Ländern wie Großbritannien, Grie-         auch innen- und außenpolitisch zur             dien China) gewinnen immer mehr
chenland, Italien, Spanien, und Ruß-      Schlüsselfrage.                                an Bedeutung für den weltweiten Kon-
land. Die zu erwartenden großen Un-           Eine weitere Kernfrage lautet in allen     sum. Demographische Trends zeigen
terschiede in der makro-ökonomischen      politischen Systemen: „Wer sind die Ge-        uns, daß es in den nächsten Jahren
Leistung von Staaten sind sehr oft auf    winner und Verlierer im Schultern der          und Jahrzehnten zu einer einschnei-
strukturelle Schwächen zurückzufüh-       Auswirkungen der finanziellen Krise?“,         denden Verschiebung im Bereich des
ren. Österreich und Deutschland lie-      wie man auch in der österreichischen           Privatkonsums kommen wird. Erstens,
gen zur Zeit eher im Mittelfeld, wobei    Tagepolitik beobachten kann. Es wird           zeichnet sich in Europa, und in schwä-
die stattfindende Konjunkturbelebung      sicherlich stärkere Eingriffe der Staaten      cherem Maße den USA, eine sehr starke
hauptsächlich durch Exportwachstum        in den Industrie- und Finanzsektor ge-         Veralterung der Gesellschaft ab. Dieser
getrieben wird.                           ben. Größeren Gewinnen von Banken,             Trend verstärkt sich ab 2010 in zuneh-


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Top-Thema

                                                            steigen, da es einen   und Gemeinschaften für langfristige
                                                            großen öffentlichen    wirtschaftliche und gesellschaftliche
                                                            Kapitalbedarf gibt     Entwicklung einzusetzen. Erfolgreiche
                                                            um Budgetdefizite      Unternehmen brauchen eine Vision,
                                                            zu finanzieren, so-    die über viele verschiedene Kulturen
                                                            wie eine steigende     hinweg wirksam ist, und doch auf das
                              Dipl.-Ing.                    Regulierung der        lokale Umfeld zugeschnitten werden
                                                            Finanzmärkte. Die      kann. Die Reputation von Unterneh-
                              Karl Rose                     geforderte höhere      men hängt nicht von Entscheidungen
                              Geschäftsführer               Qualität von Ver-      der Gerichte, sondern von der Mei-
                              Strategy Lab GmbH,            mögenswer ten,         nungsbildung in der Gesellschaft ab.
                              Wien                          zum Beispiel bei       Unternehmen können nicht überall tä-
                                                            Banken, Versiche-      tig sein, aber ihr Ruf wird überall gese-
                                                            rungen und Pensi-      hen werden. Als direkte Folge werden
menden Maße und führt zu einer star- onen, wird sich in Form höherer Zin-          Unternehmen wieder weniger Risiken
ken Verschiebung des wirtschaftlichen sen auswirken.                               eingehen.
Schwerpunkts von Güterproduktion            Bei der Entwicklug der BRIC Staa-          Abschließen           möchte      ich
zu Dienstleistungen.                     ten wird es sowohl Ähnlichkeiten als      aus aktuellem Anlaß mit ei-
   Zweitens, verschiebt sich das Aus- auch markante Unterschiede geben. Es         ner       (alt)griechischen      Weisheit:
maß des Konsums vom Westen in den handelt sich bei allen Staaten um große          „Es kommt nicht darauf an, die Zukunft
Osten, sowohl in Anzahl der Konsu- Wirtschaftsräume und rasch anstei-              zu wissen, sondern auf die Zukunft vorbe-
menten, als auch im absoluten Konsum- gende Märkte mit einem starken Ar-           reitet zu sein.“ (Perikles)
volumen. Es wird erwartet, daß Asien beitsmarktpotential. Ihre Binnenmärk-         Dipl.-Ing. Karl Rose:
in beiden Fällen über 80% des Welt- te werden an Bedeutung zunehmen                1979 - 1984 Studium der Erdölwissen-
konsums ausmachen wird. Eine solche und neue bedeutende Absatzmärkte               schaften, Montanuniversität Leoben
Verschiebung des Schwerpunktes nach für den weltweiten Konsum werden.              1985 Militärdienst in Österreich
Osten, die sich schon heute in Städten Für Brasilien wird wahrscheinlich er-       Royal Dutch Shell
wie Istanbul mit seiner wirtschaft- folgreicher Technologietransfer aus            1985 - 1996 Petroleum Engineering -
lichen Macht und jungen Bevölkerung dem Westen zu einer Kernfrage, wäh-            Technische Laufbahn in verschiedenen
beobachten läßt, wird weitreichende rend Rußland stark unter Auswande-             Positionen
Auswirkungen für Wertschöpfung und rung leidet. Indien hat wahrscheinlich          1996 - 1998 Business Development Ma-
damit verbunden auch Steueraufkom- die besten Voraussichten, da China’s            nager - Leiter der Entwicklung neuer
men und Wohlstand haben, und wich- ”Ein Kind” Politik schwerwiegende de-           Märkte im Bereich Exploration und
tige Fragen nach der Nachhaltigkeit der mographische Auswirkungen zeigt.           Förderung
produzierenden Wirtschaft im Westen         Regionalen und globalen Organisati-    1998 - 1999 Vice President, Government
aufwerfen.                               onen wird in Zukunft eine zusätzliche     Relations - Kontakte mit der Regierung
   Die genannten demographischen Rolle zukommen. Nationale Interessen              in den USA
Entwicklungen werden einen starken und kurzfristige Anliegen treiben Ent-          1999 - 2001 Business Intelligence - Grün-
Druck auf die Haushalts- und Steuer- scheidungsträger und es herrscht ein          dung der ersten “Business Intelligence”
politik in westlichen Ländern ausüben, starkes Element der Rivalität. Überein-     Abteilung
da abzusehen ist, daß die öffentlichen stimmung gibt es nur dort, wo Interes-      2001 - 2007 Corporate Strategy - Ver-
Ausgaben steigen und die Basis für das sen zusammenfallen. Daher entsehen          schiedene Positionen im Bereich Strate-
Steuereinkommen sinkt. Dem muß neue Koalitionen des gemeinsamen                    gie für Shell in London und Den Haag,
gezielt durch Reformen zur Steige- Interesses aus Furcht vor Verlust von           inklusive Vizepräsident für Strategie
rung von Produktivität, Effizienz und Lebensqualität und wirtschaftlichem          2008 - 2010 Chief Strategist - Unter-
Wachstum entgegengewirkt werden. Fortschritt. Das Recht seine Stimme               stütung des Vorstandes und des Auf-
Außerdem ist eine De-regulierung zur geltend zu machen hält Einzug. Prag-          sichtsrates in allen Aspekten der der
Förderung von neuen Märkten, Pro- matische Netzwerke von globalen/regi-            strategischen Ausrichtung und Ent-
dukten und Dienstleistungen gefragt, onalen Institutionen existieren neben         scheidungsfindung
was im direkten Wiederspruch zur nationalen Regierungen und üben                   World Energy Council, London
erwarteten stärkeren Regulierung als zum Beispiel finanzielle Kontrolle            seit 1.2.2010 Senior Fellow, Global Sce-
Folge der Finanzkrise steht. Weitere aus oder entwickeln neue Standards            narios - Berichtet an den Generalsekre-
Auswirkungen sind eine Verschiebung unsw. Es kommt zu Hybridmodellen               tär des WEC und leitet Als Experte (in
in den heimischen Märkten zu Dienst- (öffentlich+ privat) der Führung. Diese       Teilzeit) die Entwicklung der globalen
leistungen, vor allem im Gesundheits- neuen Institutionen fungieren als “ein-      Energieszenarien 2050 für das WEC
sektor, sowie eine stärkere Nachfrage gebaute” Stabilisatoren für wirtschaft-      Strategy Lab GmbH, Wien
nach Qualität und maßgeschneiderten liche und politische Volatilität.              seit 1.4.2010 Geschäftsführer und Grün-
Lösungen für Kunden, symptomatisch          Auch die Position und gesellschaft-    der - Etablierung einer Beratungsfirma
für eine alternde Gesellschaft. Auch die liche Rolle von multinationalen Un-       für alle Bereiche der Unternehmens-
Kapitalkosten für Unternehmen wer- ternehmen ändert sich. Sie haben die            führung und des strategischen Ma-
den als Folge der Krise wahrscheinlich Chance sich als Partner für Staaten         nagements.


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Top-Thema




Interview

Verantwortungsvolle Unternehmensführung
Managementanforderungen der Zukunft

Ein Gespräch mit Dipl.-Ing. Lars Maydell am Kongress der Wirtschafts-
ingenieure
Neueste Forschungsergebnisse, die Egon Zehnder International in Kooperation mit der Harvard Business
School erarbeitet hat, zeigen die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Gesamtperformance eines Unterneh-
mens unabhängig von Größe und Branche. Diese sind: Firmenkultur, Teamstruktur, CEO-Impact, Indus-
trie- und Brancheneffekte, makroökonomische, globale und/oder volkswirtschaftliche Effekte sowie sonstige
Einflussfaktoren. Besonders signifikant ist die festgestellte Korrelation zwischen Firmenkultur, Teamstruktu-
ren und CEO-Impact (der in Einzelfällen bis auf 40 % ansteigen kann). Es wird zukünftig notwendig sein, mit
„Contextual Intelligence“ zu agieren und Nachfolgegenerationen danach auszuwählen und zu befähigen.

In dem Vortrag plädiert Egon Zehnder International für einen Führungsstil, der stärker interdiszipli-
när ausgeprägt ist und weit über die Grenzen des eigenen Positions- und Unternehmensbereiches hin-
ausgeht. Ziel ist es, dass Führungskräfte einerseits verlorene Bodenhaftung zurück gewinnen und ande-
rerseits eine noch höhere Komplexität managen und gleichzeitig Orientierung geben können. Der dafür
notwenige Transformations- und Entwicklungsprozess von einzelnen Führungskräften bzw. ganzer Teams sowie
mögliche „Lehren“, Konsequenzen und Maßnahmen aus der Krise sind ein wesentlicher Teil der Ausführungen.




Was muss ich morgen tun, um dem Profil    tung zu übernehmen. Suchen Sie ein          Was wäre denn die perfekte Ausbildung
eines Top-Managers zu entsprechen?        Unternehmen, das Ihren Wertevor-            für eine Position im Top-Management?
                                          stellungen entspricht. Führungsverhal-
Als ersten Schritt nach der Universität   ten, Kommunikationsverhalten sowie          Natürlich ist eine hervorragende Aus-
würde ich Ihnen empfehlen, sich das       Team Work werden in dieser Zeit in          bildung eine Grundvoraussetzung
Unternehmen sehr genau auszusuchen,       höchstem Maße geschult, und dies sind       für einen guten Karriereweg. Es gibt
für das Sie arbeiten wollen. Im Sinne     jene Fähigkeiten, die sie dann später als   natürlich auch immer Ausnahmen,
von Führungskultur, von Weiterbil-        Unternehmensführer können müssen.           Persönlichkeiten, die genauso ohne
dung, und von der Möglichkeit, schon      Das größte Risiko für einen Berufsein-      spezielle Ausbildung diese Fähigkeiten
in einem frühen Stadium Verantwor-        steiger ist ein schlechter Vorgesetzter.    erlernen. Aber dieses Lernen von stra-


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Top-Thema

tegischen, analytischen und konzep-         Vermächtnis aufgebaut haben, indem          Aber viele kennen wir nicht! Sie arbei-
tionellen Bereichen um eine Struktur        Sie gute Führungsarbeit geleistet ha-       ten in einer ähnlichen Industrie, ent-
für sein Wissen bekommen, ist meiner        ben.                                        sprechen dem gesuchten Profil oder
Meinung nach extrem wichtig. Ich bin                                                    werden empfohlen. Generell läuft bei
aber schon vorsichtig, dabei zu sagen,      Was macht einen Headhunter aus?             uns sehr viel über Empfehlung. Wir ru-
welche Ausbildung das genau wäre.                                                       fen Leute an und fragen, wer gut für
Wenn wir nicht genau wissen, welche         Ich will erklären, warum ich den Be-        diese Rolle wäre. Von den genannten
Berufe in den nächsten Jahren so er-        griff Headhunter nicht zielführend          Leuten haben wir bestimmt 2/3 noch
folgreich sein werden und welche sich       finde. Es impliziert, dass die Dienst-      nie gesehen. Wir interviewen jeden
entwickeln, ist sicher eine Betonung        leistung das Finden ist, und das ist der    Kandidaten persönlich, bevor wir ihn
auf Technik oder Betriebswirtschaft         große Irrtum. Das ist heute noch we-        vorstellen. Das ist wie ein Trichter. Von
zu kurz gegriffen. Aber die Kombinati-      niger wahr als früher. Was Manager          zwanzig interviewten Personen präsen-
on aus Wirtschaft und Technik, dieses       und HR Persönlichkeiten bei einem           tieren wir schließlich drei.
Kennenlernen verschiedener Werte-           Executive Search Berater suchen, ist
konflikte, verschiedener Denkarten,         eine hohe Vertrautheit mit der Indus-       Wie hat sich die Branche verändert bzw.
verschiedener Wissenschaftskulturen         trie, ein etabliertes Netzwerk und ein      wie wird sie sich in Zukunft verändern?
bereits in einem frühen Zeitpunkt der       Wissen um die Leute in dem Markt            Wird man einen Topmanager über Face-
Ausbildung, kann nur ein großer Vor-        – sogenanntes Insiderwissen. Und die        book finden können?
teil sein.                                  Fähigkeit, dieses Insiderwissen nicht
                                            nur national, sondern auch internatio-      Es gibt das Phänomen der sozialen
Diese Heterogenität ist nicht nur in        nal sicherzustellen.                        Netzwerke erst seit sehr kurzer Zeit.
einem Lehrgang oder in einem Studi-                                                     Das ist ein Prozess, der erst gestartet
enzweig zu erreichen. Erasmus bietet        Man muss den Österreicher finden, der       wurde, unter der Annahme, dass sich
viele Möglichkeiten, ebenso Praktika.       gerade in Silicon Valley ist. Man muss      die Veränderungsgeschwindigkeit en-
Ich denke, dass Sie zu allererst ihrer      auch den finden, der sich gerade in Süd-    orm steigern wird. Man kann heute
Passion, was sie gerne machen möch-         afrika befindet. Außerdem wird von          noch gar nicht einschätzen, was das al-
ten, folgen müssen. Wichtig ist, dass Sie   einem Executive Search Berater erwar-       les für uns bedeutet. Aber es ist sicher,
eine gewisse Breite in der Ausbildung       tet, dass er die Aufgabe analytisch ver-    dass diese Plattformen in kürzester Zeit
bekommen und sich nicht zu früh in          standen hat, um dann Leute zu finden,       nicht mehr vorrangig für Freizeitbe-
ihrem Berufsweg zu sehr einengen.           die diese Aufgabe erfüllen können.          lange genutzt werden, sondern dass es
                                                                                        eine Aufgliederung, eine Verfeinerung
Wann wird man von Ihnen entdeckt?           Wir nennen das Judgement - Beurtei-         geben wird.
                                            lungskraft. Eine Führungskraft möchte
Was macht junge Leute erfolgreich?          sich nicht mehr als drei bis fünf Leute     Es wird vermehrt ein sehr ausführ-
Vorrangig sind da Themen wie Leis-          anschauen, denn er hat nicht die Zeit       licher Lebenslauf nicht nur im mittle-
tungsfähigkeit und Engagement – aber        für zwanzig. Er möchte, dass alle von       ren Management, sondern bis hinauf
natürlich auch Glück! Das wird immer        diesen drei bis fünf Leuten in der Lage     zu den höchsten Führungskräften
dazugehören! Was Sie hingegen aktiv         sind, die Aufgabe zu machen, und letzt-     online abrufbar sein. Betrachten wir
steuern können, ist in ihren ersten Füh-    endlich menschliche Eigenschaften           noch einmal die Kompetenzen des
rungsaufgaben bei den Leuten, die Sie       bzw. Sympathie den Ausschlag geben.         Executive Search, die sich in die Teilbe-
geführt haben, den Eindruck zu hinter-                                                  reiche Identifizierung, Beurteilung und
lassen, dass es wertvoll war, mit Ihnen     Wie läuft ein Executive Search Prozess      schließlich in das Hineinbringen in die
zu arbeiten. Sie werden heute kaum          letztendlich ab?                            Position gliedern lassen.
in einem Unternehmen in die nächste
Position befördert, wenn Sie nicht von      Zuerst definieren wir das Profil für die    Der Bereich der Identifizierung verän-
der Akzeptanz und von der positiven         Rolle, die Sie suchen. Da geht es noch      dert sich in jedem Fall als erstes ganz
Reputation getragen werden. Es gibt         gar nicht darum, ein Netzwerker zu          dramatisch. Der Bereich der Beurtei-
keinen Prozess, der ohne Referenzna-        sein und Leute zu kennen. Es braucht        lung jedoch wird immer ein Spezialbe-
men stattfindet, ohne eine Befragung        die Fähigkeit zu analysieren, was die       reich sein! Das ist die Dienstleistung,
des Umfelds.                                Aufgaben dieser Rolle genau sind. Was       die unsere Branche anbietet. Egon
                                            macht jemanden in dieser Rolle er-          Zehnder als Firmengründer hat vor 40
Bekommen Sie auch klassische Bewer-         folgreich? Wo sind die Grenzen zu den       Jahren begonnen, diese Branche in Eu-
bungen?                                     Nachbarbereichen? Wie fließt die Kom-       ropa aufzubauen.
                                            munikation in diese Rolle ein? Dieser
Die Charakteristik unserer Brache ist       erste Teil ist reine Vorbereitungsarbeit.   Damals hatte er nur das Telefonbuch
eigentlich, dass wir uns bei Ihnen mel-     Erst danach beginnt der Prozess der ak-     von Zürich, um an Informationen
den. Und zwar dann, wenn Sie gewisse        tiven Suche mit Unterstützung von Re-       über Firmen zu kommen! Was ist in
Schritte in ihrem Berufsweg bereits ge-     searchern. Einen Teil der potenziellen      den letzten 40 Jahren passiert? Die
macht haben und in einer Führungspo-        Kandidaten können wir aus unserem           Möglichkeiten, um Leute zu finden,
sition sind, erfolgreich sind und Poten-    Netzwerk gewinnen, wenn man ein-            um Informationen zu bekommen, sind
zial aufweisen. Wenn Sie ein gewisses       schätzen kann, dass sie passen würden.      geradezu exponentiell gewachsen. Die


WINGbusiness 2/2010                                                                                                           17
Top-Thema

Visibilität ist heute überall. Die Beur-    Das ist eine sehr vielschichtige Evaluie-     und Familie zu vereinbaren. Und das
teilung ist aber in keinem Fall leichter    rung, die nicht nur nach Matrix erfolgt,      übt Druck auf Unternehmen aus. Wenn
geworden. Das Unternehmenskonzept           sondern sehr viel auch aus Wissen und         ein Unternehmen Frauen einstellen
des Executive Search ist somit nicht        Gefühl. Man kennt das Unternehmen             möchte, muss es eine gewisse Flexibi-
verloren gegangen.                          und bekommt ein Gefühl dafür, was             lität zur Verfügung stellen, sodass es
                                            passt. Grundwerte bzw. gewisse Dinge,         auch für Frauen, die Karriere machen
Gibt es gewisse Grundwerte, die Sie bei     die man nicht überschreiten darf, sind        möchten, interessant bleibt.
Topmanagern erkennen können? Gibt es        immer da. Wenn Sie heute in einer
diesen einen „Typ Mensch“ und welche        Führungsposition etwas getan haben,           Bemerken Sie etwas von diesem Interesse
Werte hat bzw. lebt er?                     das wirklich Schaden angerichtet hat,         seitens der Unternehmen, ein attraktiver
                                            bleibt das in einer Volkswirtschaft wie       Arbeitgeber für Frauen zu sein?
Sie tendieren am Anfang einer Bera-         Österreich nicht verborgen. Reputati-
terkarriere immer dazu, diesen einen        onsmanagement ist in allen Branchen           Das Interesse wächst stetig, und wir
Typus, der auf jede Position passt, zu      sehr wichtig.                                 spüren es vor allem in größeren Un-
finden. Das verfeinert sich mit der                                                       ternehmen. Denken Sie nur an die
Berufserfahrung. Mit dem Industrie-         Vor allem in einem kleinen Land wie Ös-       Risiken und an die Reputation! Ein
wissen lernen Sie auch, was die Unter-      terreich?                                     Unternehmen, das explizit keine Frau-
nehmenskultur der unterschiedlichen                                                       en einstellt, hat ein enorm hohes Dis-
Player prägt.                               Das hängt immer von der Vernetzung            kriminierungs- bzw. Reputationsrisiko.
                                            der Führungsleute ab. Grundsätzlich           Stellen Sie sich vor, man liest auf Face-
Dies gelingt nur, wenn Sie nicht aus-       bleibt in einer Branche nicht viel ver-       book oder Twitter „Herr xy hat gesagt,
schließlich Executive Search Berater        borgen, egal wie groß das Land ist.           dass…“! Eine schlechte Reputation ist
sind, sondern auch Begleiter und ver-                                                     auch dementsprechend schnell verbrei-
trauter Ratgeber der Führungskräfte         Sie haben in ihrem Vortrag auch das The-      tet. Aber natürlich dürfen wir uns der
in einem Unternehmen. Aus diesem            ma Frauen in Führungspositionen ange-         Realität nicht versperren, es gibt nach
engen Begleiten der Karrierewege von        sprochen. Woran liegt es, dass es so wenige   wie vor großteils Männer in Führungs-
Führungskräften erfahren wir sehr viel      Frauen in höheren Positionen gibt? Sehr       positionen. Wenn wir allerdings davon
über das Unternehmen selbst, deren          provokant formuliert: Streben einfach we-     ausgehen, dass Entwicklungen aus
Kultur und wer zum Unternehmen              niger Frauen als Männer eine Führungs-        Amerika nach einer gewissen Zeit zu
passt. Wir unterscheiden sehr genau,        position an?                                  uns kommen, dass wir uns händerin-
wer in die Unternehmenskultur passen                                                      gend um fähige Arbeitskräfte und Ma-
könnte, und suchen ganz gezielt Leute,      Das Thema ist so individuell, so wie          nager bemühen, dann wird es gar nicht
die hier entsprechen können.                wir hier am Tisch sitzen. Aus meiner          anders möglich sein, als die Frauen hier
                                            Sicht ist dies wirklich eine Frage der        gleichberechtigt mit einzubeziehen. Ich
Das heißt man orientiert sich an den Wer-   Generationen. Wenn ich überlege, wie          bin fest überzeugt, das ist eine Frage,
ten des Unternehmens?                       ich meine Töchter aufziehe, würde             die sich sehr schnell auswachsen wird.
                                            ich in der Ausbildung und in meinem
Die Frage nach Grundwerten ist ein          Wunsch für deren zukünftiges Le-              Gute Leute sind also rar?
sehr heikles Thema. Sie finden nun in       ben keine Sekunde einen Unterschied
einem multinationalen Umfeld sehr           zwischen Mann und Frau machen!                Ja, und zwar mit fünf Rufzeichen!
viele Nationalitäten. Werte wie fleißig,    Obwohl mein Vater auch schon so ge-           Betrachten Sie nur die Komplexität
anständig und pflichterfüllend sind für     handelt hat, kann ich mir vorstellen,         der Führungsaufgabe, wie viele un-
alle Mitarbeiter in diesem Unterneh-        dass es in seiner Generation noch viele       terschiedliche Fähigkeiten ein Mana-
men gleich vorgegeben. Die Werte in-        anders denkende Menschen gab, die             ger neben seiner fachlichen Kompe-
terkulturelle Offenheit und Neugierde       der Meinung waren, der Sohn solle stu-        tenz entwickeln muss, um in so einer
auf andere Kulturen hingegen werden         dieren, und die Tochter wird schon ir-        komplexen, von vielen Stakeholdern
Sie nicht in allen Österreichern gleich     gendetwas machen. Insofern bemerke            getriebenen Welt, ein Unternehmen
finden.                                     ich, dass sich in der Denkweise unserer       erfolgreich zu führen. Das ist ja auch
                                            Bevölkerung dramatisch etwas ändert.          nicht immer lustig. Es reicht nicht nur,
Jemanden, der sehr auf sein lokales                                                       die Kommunikationsfähigkeit, die
Umfeld fokussiert ist, der auch in sei-     Dabei spreche ich nur von unserem             analytische Fähigkeit, die Fähigkeit,
nem Studium kein interkulturelles In-       Kulturkreis, ich kann nicht über Ame-         strategisch zu denken, die Fähigkeit in
teresse gezeigt hat, den werde ich für      rika oder Asien urteilen. Die Gender-         einem Team zu arbeiten zu besitzen,
diese Position höchst wahrscheinlich        Frage ist ein Thema, das sich in einer        Sie müssen auch wirklich wollen.
nicht ansprechen. Hingegen jemand,          gewissen Art und Weise auswächst.
der schon während seines Studiums ein       Die Akademikerrate der Frauen steigt          Ich hab noch keine Führungskraft ge-
Austauschsemester z.B. in China oder        stetig, und eine Akademikerin möchte          funden, die nicht einmal auf diesem
Amerika war, an deren Universitäten         nicht unbedingt all das, was sie gelernt      Weg überdurchschnittlich belastet
studiert hat, den werde ich sehr wohl       hat, wofür sie sich eingesetzt hat, nicht     war und auf gewisse Dinge verzichten
ansprechen, weil ich denke, dass das        mehr ausleben dürfen. Die Frauen su-          musste. Sie können sich nun vorstel-
ein Umfeld in seinem Interesse wäre.        chen aktiv nach Möglichkeiten, Beruf          len, dass es nicht viele gibt, die können


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Top-Thema

                                                                  ein und tagaus zu          Zur Person:
                                                                  arbeiten. Das wird
                                                                  aber auch trans-           Dipl.-Ing. Lars Maydell, MBA,
                                                                  parent dargestellt         Berater, Egon Zehnder International
                                                                  und jeder weiß, was
                                                                  ihn z.B. bei einer         Ausbildung
                                                                  I nve s t m ent b a n k
                              Dipl.-Ing.                          erwartet. Insofern         1984 – 1993 Universität für Bodenkultur
                                                                  kommen wir zu-             in Wien - Schwerpunkt Siedlungswas-
                              Lars Maydell, MBA                   rück zu einer Ihrer        serbau
                              Berater, Egon Zehnder               ersten Fragen: Su-         1991 – 1992 Technische Universität
                              International                       chen Sie sich Ihren        Wien - Diplomarbeit für die VA TECH
                                                                  Arbeitgeber so aus,        Wabag AG
                                                                  dass er zu Ihnen           1992 – 1993 Université de Technologie
und wollen. Für ein Unternehmen ist         persönlich passt!                                de Compiègne - Erasmus Austausch-
es demnach überaus wichtig, sich als                                                         programm
attraktiver Arbeitgeber zu positionie-      Sind Sie selbst von einem Headhunter ge-         1997 – 1999 Rotterdam School of Ma-
ren, denn diese wenigen sehr guten          funden worden?                                   nagement - MBA and MBI
Führungskräfte können sich ihren Job
aussuchen. Diese Persönlichkeiten ge-       Für diesen Beruf bewirbt man sich eher           Berufliche Tätigkeit
hen dort hin, wo sie ihre Fähigkeiten       selten. Es gehört zu einem Vorteil die-
am besten einbringen können.                ser Brache, dass man viele Persönlich-           1994 – 1997 Kommunalkredit Austria
                                            keiten trifft.                                   AG - öffentliche Finanzierung - Projekt
Eine Top-Management Position ist sehr                                                        Controlling.
zeitintensiv. Lebt man als Top-Manager      Wir haben die Möglichkeit, den beruf-            Verantwortlich für den kaufmän-
für den Beruf?                              lichen Werdegang von Führungskräf-               nischen und technischen Due Dili-
                                            ten zu verfolgen und wenn wir denken,            gence
Ich bin fest davon überzeugt, es ist        dass jemand zu uns passt, diese Person           Prozess im Rahmen der Wasserwirt-
Aufgabe eines Unternehmens, diese           auch proaktiv anzusprechen.                      schaftsförderung des Bundes
Work-Life-Balance für ihre Mitarbeiter                                                       1999 – 2002 Arthur D. Little Internatio-
zu managen. Es gehört für mich zu der       Und so ist es auch bei Ihnen gewesen?            nal, Inc. - Management Consulting
sozialen Verantwortung eines Unter-                                                          Senior Manager in der Strategie  Cor-
nehmens. Viele Führungskräfte sagen         So war es auch bei mir. Ich habe mir die-        porate Finance Practice Group
mir, es ist eines ihrer ganz dringenden     sen Beruf vorher wenig vorstellen kön-           2003 – 2004 Berliner Beratungsdienste
Aufgaben Burnouts zu vermeiden und          nen. Man kannte die wesentlichen Fir-            GbR - Management Consulting
zu beurteilen, wie viel Belastung jeder     men und wusste so manches, aber eine             Abteilungsleiter “Wasser- und Abfall-
einzelne aushalten kann. Ebenso ist es      wirklich tiefe Vorstellung, was dieser           management” in Deutschland und Ös-
wichtig, auf die individuelle Lebens-       Beruf erfordert, was man dort macht,             terreich
situation eingehen zu können, wenn          was die Rolle in der Wirtschaft ist, das         seit 2004 Egon Zehnder International
jemand heiratet oder eine Scheidung         erfahren Sie erst dort, denn die Branche         GmbH - Management Consulting
durchläuft.                                 ist sehr diskret und ein stiller, effizienter,   - Weltweite Executive Search und Ma-
                                            und vertrauensvoller Dienstleister.              nagement Appraisal Projekte
Es gibt jedoch auch Unternehmens-           Herzlichen Dank für das Gespräch!                - Mitglied der globalen “Industry Practi-
felder, die mehr als 100%igen Einsatz                                                        ce Group” sowie Leitung der
verlangen. Dabei ist das Konzept sehr       Das Interview führten Frau Dipl.-Ing.            “Technology  Communication Practi-
einfach: „Get rich quick“. Dort werden      Elisabeth Plankenauer und Frau Dipl.-            ce Group” in Österreich
gute Leute gesucht, die bereit sind, tag-   Ing. Verena Manninger                            sowie in Zentral- und Osteuropa




WINGbusiness 2/2010                                                                                                                19
Top-Thema




Reinhard Haberfellner

Unternehmungsführung der Zukunft
Auch Konzepte der Unternehmungsführung sind der Mode und dem Zeitgeist ausgesetzt. Eine Zeit lang ha-
ben sie einen hohen Stellenwert, Theorie und Praxis zitieren bzw. berufen sich auf sie. Und eines Tages sind sie
„out“, nicht mehr aktuell. Ein neues, moderneres Konzept hat sie verdrängt. Wir sollten diese Aussage nicht
dahingehend interpretieren, dass wir uns um das Neue nicht zu kümmern brauchen, weil es ohnehin bald
überholt sein könnte. Wir sollten das Neue durchaus mit Interesse zur Kenntnis nehmen und neugierig dar-
aufhin prüfen, ob es interessante und brauchbare Einsichten ermöglicht. Und wenn es dies tut, sollten wir di-
ese Einsichten nutzbringend anwenden – ohne dass es nötig ist, die bewährten Konzepte über Bord zu werfen.




I  ch bin überzeugt davon, dass die
   Unternehmungsführung in der Zu-
kunft nicht total anders sein wird, wie
                                          aktuellen Management-Literatur verste-
                                          hen kann. Diese beeinflussen im Zuge
                                          der zunehmenden Professionalisierung
                                                                                      obigen Red Ocean-Situation - keine
                                                                                      fixen Größen sind, denen man sich
                                                                                      zu stellen hat. Dem Wettbewerb
jene in der Gegenwart und Vergangen-      sowohl die unternehmerische Praxis,         weicht man am besten dadurch aus,
heit. Die Herausforderungen bleiben       als auch die Lehrmeinungen. Diese Pa-       dass man einen neuen Markt schafft,
im Prinzip ja bestehen: Es wird weiter-   radigmen haben sich in der Vergangen-       also gewissermaßen in einen Blue-
hin einen großen Bedarf an unterneh-      heit geändert und sie werden sich ohne      Ocean geht. Die Repräsentanten
merisch denkenden und handelnden          Zweifel auch in Zukunft ändern. Dies        dieses Ansatzes sind zwei INSEAD-
Menschen geben. An Menschen, die          möchte ich schwerpunktsartig an vier,       Professoren W. Chan Kim und Re-
Ideen haben, was der Markt brauchen       in den letzten 25 Jahren besonders ein-     nee Mauborgne.
könnte, die das Bedürfnis verspüren,      flussreichen strategischen Paradigmen      Der Ressource Based View, bei dem
daraus etwas zu machen, die den Kun-      zeigen. Es sind:                            Unternehmungen als Reservoirs von
dennutzen als oberste Maxime der Ge-       Der sog. Market based view: Ausge-        Ressourcen betrachtet werden, die
schäftstätigkeit sehen und wissen, dass      hend von der Annahme, dass Markt         genutzt, clever eingesetzt und weiter
dann der Gewinn durch die Hintertür          und Konkurrenz existieren, lautet        entwickelt werden sollen. Vertreter
hereinkommt, die fähig sind, andere          die zentrale Frage: Wie müssen wir       dieses Ansatzes sind C. Pümpin, so-
Personen, Geld, Betriebsmittel, Koope-       uns verhalten, damit wir im Wettbe-      wie G. Hamel und C.K. Prahalad.
rationspartner etc. zu finden bzw. auf-      werb am besten bestehen können?         Der Agile Enterprise-Ansatz, der von
zutreiben, die nötig sind, um die Ideen      Die wichtigsten Vertreter dieses         der Voraussetzung ausgeht, dass nie-
und Absichten umzusetzen, die bereit         Ansatzes sind zwei US-Professoren:       mand weiß, was die Zukunft brin-
sind, ein Risiko einzugehen, u.v.a.m.        W.K. Hall und M. Porter.                 gen wird und die Unternehmungen
   Und es wird auch weiterhin sich än-     Der sog. Blue Ocean View, bei dem         deshalb agil, d.h. flexibel, anpas-
dernde Paradigmen geben, die man als         davon ausgegangen wird, dass Markt       sungsfähig und –willig in allen Be-
Weltbilder, als gängige Ideologien der       und Konkurrenz – im Gegensatz zur        reichen sein müßen. Vertreter dieses


20                                                                                                 WINGbusiness 2/2010
WING Managementanforderungen der Zukunft
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WING Managementanforderungen der Zukunft

  • 1. ISSN 0256-7830; 43. Jahrgang, Verlagspostamt A-8010 Graz; P.b.b. 02Z033720M 2/10 business WING Future Enterprise Human Capital Der Unternehmer Entwicklung von - die zukünftige der Zukunft Märkten und Kon- Arbeitswelt sumverhalten Seite 6 Seite 9 Seite 13
  • 2. Impressionen vom 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure
  • 3. Editorial Future Enterprise ansteigen – somit lag Watson damals um einen Faktor von einer Milliarde daneben. Aber so weit braucht man nicht zurück gehen. Denken Sie nur an die Geschichte des Internets. Um 1990 wurde es als WorldWideWeb über die Universitäten öffentlich zu- gänglich. Wer damals schon Emails schrieb, machte sich keine Vorstellungen, welch rasante Entwicklung die Anwen- dungen des Internets nehmen würden und wie fundamental es unsere Geschäftswelt und nicht zuletzt unser alltägliches Leben verändert hat: Ohne permanenten internetbasierten o.Univ.-Prof. Informationszugang (Stichwort: Emails, Facebook, Twitter) Dipl.-Ing. Dr. fühlt man sich von der Außenwelt abgeschnitten. „Sag, was tippst Du eigentlich dauernd auf Deinem iPhone?“, fragte Siegfried Vössner ich einen Freund, der auf ein Glas Wein vorbeigekommen war. „Ich habe gerade auf Twitter berichtet, dass ich mit Dir ein Glas Wein trinke – und vorher habe ich mit meiner Fa- Liebe Leserin, lieber Leser, cebook-App dasselbe gemacht!“. Gute Freunde findet man nicht leicht und darum habe ich mit einem interessierten „Future-Enterprise - Unternehmen der Zukunft“ war das „Aha!“ geantwortet. Motto unseres 18. Kongresses der Wirtschaftsingenieure, Der Blick in die Kristallkugel ist offenbar nicht leicht. welcher im Mai in Graz stattfand. Und darüber wollen wir Aber ist dies ein Grund ihn nicht zu wagen? Ihnen auch in diesem Heft berichten – daher auch der Ti- Wir wollten es wissen und haben zu unserem Kongress tel. Wenigstens ist es kein „Bindestrich-Management“ The- sechs prominente Vortragende zum Thema Zukunft der ma. Aber es kommt noch besser: Die jung gebliebenen und Unternehmen eingeladen, die aufgrund ihrer Tätigkeit und zukunftsorientierten unter Ihnen denken bei diesem Titel ihres Hintergrundes dieses Thema von den verschiedensten sicher sofort auch an das „Raumschiff Enterprise“. Seiten beleuchtet haben. Die Zusammenfassung ihrer Vor- Star Trek, wie das Unternehmen der Zukunft im Heimat- träge haben wir als Fachartikel oder Interviews für Sie in land USA heißt, lieferte Stoff für sechs Science-Fiction-Fern- diesem Heft vorbereitet. sehserien mit mehr als 700 Episoden, elf Kinofilme, unzäh- Den Anfang macht ein Interview mit dem Bundesminis- lige Romane, Computerspiele und viele andere Werke. Die ter für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz, Rudolf Geschichten der Enterprise, welche auf der 1966 von Gene Hundstorfer zum „Thema Human Capital - die zukünftige Roddenberry geschaffenen Fernsehserie basieren, sind die Arbeitswelt“. DDr. h. c. Peter Mitterbauer, Vorstandsvorsit- wohl populärsten Werke in der Geschichte der Science-Fic- zender der MIBA AG, beschreibt dann in seinem Beitrag den tion Literatur. Das Phänomen „Star Trek“ wird laut Wikipe- „Unternehmer der Zukunft“. dia weltweit immer wieder in kulturellen, technischen oder Der ehemalige Chefstratege der Shell International B.V., gesellschaftlichen Zusammenhängen zitiert und interpre- Dipl.-Ing. Karl Rose, beschreibt für uns Entwicklungstrends tiert. So auch hier. von Märkten und Konsumentenverhalten. Der moderne Mensch ist bekanntlich zukunftsorientiert Dipl.-Ing. MBA Lars Maydell, Practice Group Leader Tech- und versucht besonders gerne einen Blick in selbige zu wer- nology bei Egon Zehnder International, spricht in seinem fen. Und wenn er schon nicht soviel Weitblick hat, dann Interview über verantwortungsvolle Unternehmensführung lauscht er besonders gerne den Visionären, Phantasten, Pro- und Managementanforderungen der Zukunft. pheten, Sehenden, Einäugigen oder Scharlatanen, die emsig Univ.-Prof. Dr. Reinhard Haberfellner, Professor am Ins- durch die Lande ziehen. titut für Unternehmensführung und Organisation der TU Gene Roddenberry gehörte gewiss zu den Visionären Graz, beleuchtet in seinem Beitrag die strategischen Aspekte und Phantasten. Seinen kleinen Kommunikator, mit dem der Unternehmensführung der Zukunft. die Raumschiffbesatzung in seinen Romanen untereinan- der kommunizierte und Positions- und andere Daten un- Den Abschluss bildet ein Ausblick in die Zukunft der tereinander austauschte, gibt es heute unter dem Namen Informationstechnologien und Informationssysteme, den Smartphones. Jeder Österreicher hat heute mindestens einen Ing. Rudolf Kemler, Generaldirektor von Hewlett-Packard dieser Kommunikatoren. Hier gäbe es noch viele Beispiele Österreich, und ehemaliger Geschäftsführer von T-Systems zu nennen in denen man viele Errungenschaften moderner Österreich, in einem Inter- Technik vorhersagte. view gibt. Zum Ausgleich muss ich Ihnen auch ein weniger be- kanntes Gegenbeispiel nennen: Im Jahre 1943 soll Thomas Ich hoffe, dass Ihnen die J. Watson, damaliger Geschäftsführer von IBM, gesagt ha- Artikel, die wir in diesem ben: „Ich glaube, dass es einen Weltmarkt für vielleicht fünf Heft für Sie zusammen- Computer geben wird.“ Dazu muss man zu seiner Verteidi- gestellt haben, gefallen gung sagen, dass Computer damals einen ganzen Raum ein- und verbleibe im Namen nahmen. Laut der Marktforschungsfirma Gartner wurden des Redaktionsteams mit 2009 306 Millionen PCs verkauft - in den nächsten sechs Jah- freundlichen Grüßen, ren soll der Markt auf insgesamt fünf Milliarden PC-Nutzer Ihr Sieg fried Vössner Die Raumschiff Enterprise Crew (Kirk, McCoy und Spock) Bildquelle: © CBS Paramount Television WINGbusiness 2/2010
  • 4. TOP-THEMA: Future Enterprise Interview Human Capital - die zukünftige Arbeitswelt 6 Ein Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress der Wirtschaftsingenieure Peter Mitterbauer Der Unternehmer der Zukunft 9 Vortrag, 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure in Graz Karl Rose Entwicklungen von Märkten und Konsumverhalten 13 Der Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen Interview Verantwortungsvolle Unternehmensführung 16 Managementanforderungen der Zukunft Ein Gespräch mit Dipl.-Ing. Lars Maydell am Kongress der Wirtschaftsingenieure Reinhard Haberfellner Unternehmungsführung der Zukunft 20 Interview Informationstechnologien/-systeme der Zukunft 26 Ein Gespräch mit Ing. Rudolf Kemler, Generaldirektor von Hewlett-Packard Österreich, am Kongress der Wirtschaftsingenieure WINGbusiness 2/2010
  • 5. Inhaltsverzeichnis EDITORIAL Future Enterprise 3 CALL for PAPERS Themenschwerpunkt: Energiemanagement 8 in WINGbusiness Heft 03/2010 LEUTE/KÖPFE Dipl.-Ing. Wolfgang Dopf MBA 12 WING-REGIONAL Johann Hintner Die Wirtschaftsingenieur-Ausbildung am 29 Management Center Innsbruck Bericht über die Veranstaltung des Regionalkreises Tirol am 18. Mai 2010 Rupert Hasenöhrl, Johann Persoglia 25. Treffen der Wirtschaftsingenieure in Kärnten 40 15-04-2010, Klagenfurt am Wörthersee WING Future Enterprise - Unternehmen der Zukunft 30 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure, Graz 13-15. Mai 2010 FACHARTIKEL Ulrich Bauer, Bernd Markus, Zunk, Alfred Fürst Studie: 32 Wirtschaftsingenieurwesen in Österreich – Status quo Zentrale Ergebnisse der Studie „Ausbildungslandschaft, Berufs- bild, Karriereweg und Qualifikationsprofil von Wirtschaftsinge- nieuren“ WINGnet Thomas Guerra WINGnet Graz kooperiert mit der TU Graz 36 Robert Nini Frischer Wind unter den Flügeln beim WINGnet Graz 37 Neuer Vorstand Robert Nini Look IN - Roland Berger zu Gast an der TU Graz 41 MEDIENCORNER Buchrezensionen 38 PRESSE-INFO Presse-Info 42 IMPRESSUM Impressum 42 WINGbusiness 2/2010
  • 6. Top-thema Interview Human Capital - die zukünftige Arbeitswelt Ein Gespräch mit Bundesminister Rudolf Hundstorfer am Kongress der Wirtschaftsingenieure Rudolf Hundstorfer, geboren am 19. September 1951 in Wien, hat seine gewerkschaftliche Tätigkeit als Jugend- vertrauensperson beim Magistrat der Stadt Wien begonnen. Hundstorfer wurde 1975 Jugendreferent in der Ge- werkschaft der Gemeindebediensteten (GdG), 1983 Organisationsreferent, dann leitender Referent, 1998 wur- de er Vorsitzender der Landesgruppe Wien in der GdG, 2001 geschäftsführender Vorsitzender der GdG, 2003 (bis 2006) Vorsitzender der Fraktion Sozialdemokratischer GewerkschafterInnen (FSG) und bis Mai 2007 Vorsitzender der GdG. Hundstorfer war von 1990 bis 2007 Mitglied des Wiener Landtages und Gemeinde- rat und von 1995 bis 2007 erster Vorsitzender des Wiener Gemeinderates. 2003 wurde Hundstorfer Vize-Präsi- dent des ÖGB, 2006 folgte er als geschäftsführender Präsident des ÖGB Fritz Verzetnitsch nach und 2007 wur- de Hundstorfer Präsident des ÖGB und Mitglied im ÖGB-Vorstand, Arbeitsschwerpunkt “Soziales”. Seit 2. Dezember 2008 ist Rudolf Hundstorfer Bundesminister für Soziales und Konsumentenschutz der Republik Öster reich, seit 1. Februar 2009 auch Minister für Arbeit. Rudolf Hundstorfer ist verheiratet und hat drei Kinder. Im Unternehmen der Zukunft wird der Mensch mehr denn je eine zentrale Rolle spielen. Seine Arbeits- welt, die Möglichkeiten, Anforderungen und Rahmenbedingungen werden sich vermutlich von den heu- tigen deutlich unterscheiden. Für den 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure 2010 hat Herr Bundesmi- nister Rudolf Hundstorfer einen interessanten und facettenreichen Blick in diese Zukunft geworfen. Sein Vortrag verband, vielleicht auch aufgrund der großen Bandbreite seiner bisherigen Aufgaben (als Bundesminister für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz, Kommunalpolitiker und als erfolg- reicher Vorsitzender des Österreichischen Gewerkschaftsbundes in seiner wohl schwierigsten Pha- se) die Arbeitnehmer-, Gesetzgeber- und Managementsicht. Im folgenden Interview, welches wir im Anschluss an den Kongressvortrag geführt haben, versuchen wir einige Vortragsthemen wiederzugeben. Sehr geehrter Herr Bundesminister, welche re Form der Flexibilität gefordert sein. vor allem, wie ich persönlich glaube, Anforderungen werden in der zukünftigen Im Moment jedoch stellt sich die Fra- wird es notwendig sein, mobiler zu Arbeitswelt an die Arbeitnehmer gestellt ge: Warum stehen hier die Räder still? sein. In vielen Teilen des Landes ist die- werden? In Teilen der Industrie ist Flexibilität se Mobilität ja heute schon gang und eine Einbahnstraße. Die Industrie will gäbe. Jemand, der im Waldviertel lebt, Auf der einen Seite wird man versu- keine Überstunden zahlen. Das ist na- weiß, dass er, um Bildung zu erlangen, chen, ein sehr hohes Bildungs- und türlich für die Arbeitnehmerseite nicht wegfahren muss. Es gibt zwar dort eini- Qualifikationsniveau zu erreichen, akzeptabel. Trotzdem wird es notwen- ge AHS, aber um Bildung für gewisse auf der anderen Seite wird eine ande- dig sein, hier flexibler zu werden und Berufe zu erlangen, muss man mobil WINGbusiness 2/2010
  • 7. Top-Thema sein. Das ist in allen Teilen Österreichs Wo sehen Sie dabei einen Handlungsspiel- Jeder Unternehmer ist gut beraten, so. Demzufolge werden wir aber noch raum für die Politik? wenn er seine Arbeitnehmerinnen und mehr Mobilität brauchen und in An- Arbeitnehmer schätzt und nicht nur spruch nehmen müssen. Auch dies Wir dürfen nicht aus Jux und Tolle- „heiße Luft“ verbreitet. Eine Wertschät- wird sich verändern. Dabei muss vor rei diverse Arbeitszeitgesetze weiter zung in Form von Arbeitsbedingungen allem darauf geachtet werden, dass die öffnen. Wir dürfen auch den Arbeit- in der Arbeitsablaufgestaltung unter rechtlichen Rahmenbedingungen nicht nehmerschutz und die all die Be- Einbeziehung des Know-Hows der Be- dramatisch verändert werden, und dass wusstseinbildungsprogramme nicht troffenen und einer vernünftigen und man nicht mehr nur projektbezogene vernachlässigen. Man muss den Men- guten Entlohnung, ist der beste Rat an Dienstverträge hat. schen die Möglichkeit geben, Freizeit den Unternehmer. aktiv zu erleben, das bedeutet aber Sie haben in Ihrem Vortrag angeschnitten, auch ein gewisses Einkommen und Sehen Sie da einen Trend, dass sich das in dass es zukünftig immer mehr „Ein-Per- eine soziale Absicherung zu gewähren. Zukunft verbessern wird? sonen-Unternehmen“ geben wird. Führt dies dazu, dass dann Arbeitszeitgesetze Die Politik wird weiterhin die Rahmen- Es gibt immer mehr große Betriebe, die vermehrt von Arbeitnehmerseite umgan- bedingungen festlegen und auch sehr sehr viel Wert drauf legen, ein Corpo- gen werden – beispielsweise weil sich die stark darauf achten müssen, dass diese rate Social Responsibility-Abkommen Leute nicht mehr schützen lassen wollen Rahmenbedingungen auch eingehalten zu haben, zumindest die größeren. Bei oder weil sie keine andere Wahl haben? werden. Vor allem in Hinblick auf die den kleineren bin ich mir nicht so si- Ostöffnung im kommenden Jahr wird cher. Bei Kleinbetrieben erlebt man, Mit meiner Herkunft sehe ich das sehr dies eine Herausforderung werden. dass die Arbeitnehmer Familienmit- kritisch, wobei zu bemerken ist, dass Jene, die kommen, müssen entspre- glieder sind und es funktioniert hervor- es z.B. keinen dramatischen Anstieg chend unserer Rahmenbedingungen ragend. Es ist aber auch erfreulich, dass bei der Telearbeit gibt. Die Telearbeit entlohnt werden. man im Banken- und Versicherungs- stagniert teilweise. Weil die Leute ver- sektor, aber auch in größeren Indus- stehen, dass sie sich nur mehr selbst Sie haben in unserem Gespräch schon die triebetrieben, doch einen Wert darauf ausbeuten, nur mehr wie ein Hamster steigende Burn-out-Rate und den poli- legt, so ein CSR-Abkommen zu haben. im Rad unterwegs sind. Ein „Ein-Per- tischen Spielraum angesprochen. Wie ge- Man führt eine Nachhaltigkeitsdebat- sonen-Unternehmen“ ist durchwegs hen Arbeitnehmervertreter zukünftig mit te, nicht nur showmäßig, sondern man gut. Aber es gibt auch die Gesundheit, dieser Problematik um? denkt darüber nach, wie man nach- auf die geachtet werden muss, siehe die haltiger sein kann. Ein prominentes steigende Burn-out-Rate. Da hat es offen und ehrlich gesagt, Beispiel ist die Firma Spar. Spar bietet einen Bewusstseinswandel gegeben, eine Fortbildungs- und Grundausbil- Rechtlich werden wir das nicht in den früher war Mobbing auch bei Betriebs- dungsakademie an. Da sie ganz genau Griff bekommen. Ich bin kein Illusio- räten das unbekannte Wesen. Hier hat weiß, je besser man seine Mitarbeiter nist, wir werden hier keinen Rechtsrah- sich schon einiges gewandelt. Es gibt qualifiziert, desto mehr kann man dem men im Sinne von Arbeitszeitrahmen schon etliche Firmen, die Mobbing-Be- Kunden bieten. für Selbständige schaffen. Was man al- ratung anbieten, die das wirklich ernst lerdings schaffen kann, ist zu kommu- nehmen. Und es wird auch bei den In- Als eine der großen Errungenschaften und nizieren: es gibt auch Freizeit, arbeite dustriebetrieben bei Burn-Out schon Erfolgsfaktoren Österreichs nach dem 2. nicht 20 Stunden am Tag. „hingeschaut“. In der breiten Masse der Weltkrieg, wird oft die Sozialpartner- Klein- und Mittelbetriebe ist es manch- schaft genannt. Wie sehen Sie dafür die Wird sich der Stellenwert der Arbeit in mal schwieriger. Aber es entwickelt Zukunft? unserem Leben ändern? sich ein Stellenwert in dieser Frage. Das kann man natürlich auch wieder über Sie wird weiterhin stehen, sie hat sich Ich glaube die Arbeit wird im Leben den Arbeitnehmerschutz beeinflussen ja immer wieder inhaltlich gewandelt der Menschen weiterhin einen sehr ho- - aus der Pensionsdebatte heraus. Denn und angepasst. Die Zeit, in der ich da- hen Stellenwert einnehmen, die Men- wenn, die Menschen länger im Arbeits- bei war, war eine Zeit, in der man sich schen wollen ihre Qualifikation auch leben bleiben sollen, muss man natür- bemüht hat für die Regierung Dinge einbringen. lich auch dafür sorgen, dass das geht. vorweg zu erledigen. Ich habe dann mit Gerade Burn-Out ist eine Sache, die bei dem Wirtschaftskammerpräsident Leitl In Österreich wird es noch lange Zeit frühzeitiger Erkennung gut therapier- sieben Abkommen unterschrieben, da kein erwerbsloses Grundeinkommen und behandelbar ist. Und da wollen ist einiges weiter gegangen. Jetzt in der geben - d.h. Arbeit wird weiterhin ei- wir natürlich versuchen, frühzeitig ent- Krise hat sich zwar inhaltlich nicht nen hohen Stellenwert zur Überlebens- gegen zu steuern. wahnsinnig viel weiter entwickelt, aber sicherung haben. Ich bin überzeugt da- die Sozialpartnerschaft hat sich doch von, dass auch die Gemeinwesen-Arbeit Wir haben vom hohen Stellenwert der Ar- in der Krise als sehr stabile Plattform einen hohen Stellenwert hat, wo wir ja beit für die Arbeitnehmer gesprochen. Wie der Begegnung erwiesen. Das ist schon einen sehr hohen Grad an Freiwilligen steht es umgekehrt um die Bedeutung des wahnsinnig viel wert. Wir hatten große in unserem Land haben. Arbeit hat also einzelnen Arbeitnehmers für die Unter- Demos und wir werden sehen was noch schon einen sehr hohen Stellenwert. nehmen der Zukunft? kommt. Aber im vorigen Jahr gab es WINGbusiness 2/2010
  • 8. Top-Thema auch genügend zur kann und in Zukunft noch entwickeln Wirtschaf tskam- soll? mer, zum ÖGB, die immer wieder fra- Ich glaube, dass wir grundsätzlich sehr gen: „Wie geht das, vernünftige Ansätze haben und dass was macht ihr da?“ wir wirklich sehr hoch qualifizierte Und viele Bereiche Arbeitskräfte und doch in Summe Rudolf Hundstorfer bemühen sich, gesehen viele Leute haben, die bereit Bundesminister für das Miteinander sind, die weitere Qualifikation vor- Arbeit, Soziales und herbeizuf ühren. anzutreiben. Und wir haben so etwas Konsumentenschutz Der französische unschätzbar Wertvolles wie den sozi- der Republik Österreich Präsident Sarkozy, alen Frieden. All dies sind, glaube ich, hat nun wirklich Standortvorteile. Auch die Rahmen- einige Male die Ge- bedingungen z.B. der Steuerpolitik keine riesigen Sozialkonflikte. Wir ha- werkschaften eingeladen, was früher sind bekanntermaßen in Österreich ben vernünftige Lohnrunden gehabt, nie der Fall war. Präsident Obama hat ja nicht uninteressant, ebenso die Un- da gibt es eine gute Weiterentwicklung. das von Haus aus gemacht. terstützungsmöglichkeiten. Ich glau- Die Sozialpartnerschaft ist ein Stand- be, wir können schon ein attraktiver ortfaktor - teilweise ein Exportartikel. Sein Vorgänger Präsident Bush hat in Standort sein. Wenn es um reinste seiner gesamten 8-jährigen Amtszeit Massenproduktion geht, da kommt Ist dies auch ein Standortfaktor, der für den amerikanischen Gewerkschafts- in Westeuropa niemand mehr mit, da Unternehmen attraktiv sein kann oder führer lediglich einmal eine halbe ja der Transport nichts kostet. Dies werden kann? Stunde lang empfangen. wird sich aber mit steigenden Energie- und damit Transportkosten ändern. Ja. Es ist ein Unterschied, ob ich jeden Österreich wird heute von vielen Unter- Dann wird es ein Umdenken geben. zweiten Konflikt mit einer Demo auf nehmen als Hochlohnland gesehen und er- Vielen Dank für das Gespräch! der Straße oder mit Arbeitsniederle- scheint in dieser Hinsicht für die Industrie gungen begleite oder ob man bereits weniger attraktiv als Niedriglohnländer Das Interview führten Frau Dipl.-Ing. zuvor alle Möglichkeiten ausprobiert. wie z.B. China. Was sind aus Ihrer Sicht Sabine Hösch und Herr O.Univ.-Prof. Das ist schon ein Asset. Es kommen ja die Assets, die Österreich Betrieben bieten Dipl.-Ing. Dr. Siegfried Vössner Call for Papers Themenschwerpunkt: Energiemanagement in WINGbusiness 03/2010 Beschreibung des europäischen Kraftwerkspark, Stra- Vorlagen zur Erstellung eines WING- tegien für den Klimawandel sind un- papers und konkrete Layout-Richtli- Für die Ausgabe 03/2010 laden wir teranderem Themenbereiche, die von nien sind als Download unter: Autoren ein, wissenschaftliche Arti- Interesse sind. Speziell Zukunftssze- http://www.wing-online.at/services/ kel (WINGPaper) zum Thema „Ener- narien der Elektromobilität, der ös- wingbusiness/medienfolder.html giemanagement“ zu verfassen. terreichischen Energiewirtschaft oder oder per E-Mail verfügbar. Das Energiemanagement umfasst für den gesamten Energiemarkt sind seit jeher die Energieversorgung, Herausforderungen, die mit Spannung Autoren können ihre Beiträge zum die die notwendige Basis für die verfolgt werden. Themenschwerpunkt als PDF an Entwicklung von Gesellschaft und Mit dem Schwerpunkt „Energie- office@wing-online.at übermitteln. Wirtschaft ist. Die Entwicklung der management“ soll den Lesern im 3. Die Ergebnisse des Reviews werden Energiepreise und der Klimawandel WINGbusiness im Jahr 2010 ein Ein- dem Autor innerhalb von 4-8 Wo- zwingt bisherige Lösungsansätze zu blick in diese spannenden Themenbe- chen nach Einsendung des Artikels überdenken. Die Gestaltung optima- reiche gegeben werden. zugestellt. ler Rahmenbedingungen für erneu- erbare Energien, die Entwicklung Hinweise für Autoren: Annahmeschluss: 25.07.2010 WINGbusiness 2/2010
  • 9. Top-Thema Bildquelle: Miba AG Peter Mitterbauer Der Unternehmer der Zukunft Vortrag, 18. Kongress der Wirtschaftsingenieure in Graz Die Miba ist strategischer Entwicklungspartner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. Das Unter- nehmen besteht seit 1927 und ist nach wie vor in Familienbesitz. Mittlerweile ist die dritte Generation der Fami- lie Mitterbauer im Unternehmen tätig. Die Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 2600 Mitarbeitern wird seit jeher nachhaltig und wertorientiert geführt. Um als Unternehmer der Zukunft erfolgreich zu sein, bedarf es einer gesunden Mischung aus Tradition und Innovation. Gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist es von Bedeutung, unternehmerisches Handeln konsequent an den eigenen Stärken auszurichten und sich auf die eigenen Wurzeln und Kernkompetenzen zu konzentrieren. Durch die klare strategische Ausrichtung auf Hochtechnologie, gut geführte und engagierte Mitarbeiter und kluge Kosteneinsparungen in allen Bereichen gelang es der Miba gut, durch die schwierigen Monate der Wirtschaftskrise zu steuern. Das Unternehmen ist gut für die Zukunft gerüstet. Wirtschaftsingenieure arbeiten in Wirtschaft und Wissenschaft an Entwicklungen von morgen. Die Miba beschäftigt zahlreiche Wirtschaftsingenieure. In unterschiedlichen Bereichen des Unterneh- mens bringen sie ihr wertvolles Know-how ein. Die Ausbildung vereint auf einzigartige Weise tech- nisch-naturwissenschaftliche Kompetenz mit wirtschaftlichen Inhalten – diese Kombination ist in einem Unternehmen wie der Miba gefragt. Miba Technologie und langjährige Erfahrung machen Fahr- zeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher. 2009 - ein herausforderndes Jahr zu 25 Prozent. Gegen Ende des Jahres Das Unternehmen wurde unter dem stabilisierte sich die Industriekonjunk- Motto: „Sales up – Cash up – Cost Unternehmer blicken auf eine turbu- tur langsam, allerdings auf deutlich down“ rasch auf neue Prioritäten ausge- lente Zeit zurück und zweifelsohne niedrigerem Niveau. Das Management richtet. Die Miba blickt in die Zukunft, liegt auch eine anspruchsvolle Zeit vor der Miba hat zu Beginn der Krise die das Unternehmensziel ist unverändert ihnen. 2009 war ein herausforderndes richtigen Schwerpunkte gesetzt: es galt profitables Wachstum. Jahre für die Industrie, ihre Mitarbei- die Liquidität des Unternehmens zu si- ter und ihre Unternehmer. Die Ab- chern und die Kostenstrukturen an die Miba Strategie bewährt sich in der satzmärkte der Miba waren in einer Kundenaufträge anzupassen. Krise noch nie dagewesenen Intensität und Gleichzeitig aber war es wichtig, Geschwindigkeit eingebrochen. In den die klare strategische Ausrichtung auf In Summe konnte das Geschäftsjahr ersten drei Quartalen verzeichnete das Hochtechnologie unbeirrt weiter zu 2009/10 besser als erwartet abgeschlos- Unternehmen Umsatzrückgänge bis verfolgen. sen werden. Der Gesamtumsatz betrug WINGbusiness 2/2010
  • 10. Top-Thema knapp 312 Millionen Euro, was etwa Peter Mitterbauer in der zweiten Gene- Die Übernahme von Verantwortung 16 Prozent Rückgang bedeutet. In der ration. Auch die dritte Generation der und gutes Management wurden lange Miba ist man stolz darauf, dass trotz Familie ist in Person der Kinder Peter Zeit belächelt und als antiquiert abge- der Umsatzeinbrüche in jedem Quartal und Therese Mitterbauer bereits in der tan. Jetzt zeigt sich, wie dringend ein ein positives Ergebnis erwirtschaftet Miba aktiv. Die Miba ist heute eine Wirtschaften nach diesen Prinzipien werden konnte. Im Branchenvergleich internationale Unternehmensgruppe, notwendig ist. Viele Unternehmen ist das ein hervorragendes Ergebnis. die technologisch anspruchsvolle und überleben ihre erste oder zweite Krise Die Eigenkapitalquote des Familienun- hochbelastbare Antriebskomponenten nicht – egal, ob es sich um einen größe- ternehmens stieg auf über 60 Prozent, produziert. ren Markteinbruch oder eine Fehlent- die EBIT Marge beträgt 5,3 Prozent. Sie begleitet ihre Kunden der Mo- scheidung des Managements handelt. Es ist gelungen, aus der Nettoverschul- toren- und Fahrzeugindustrie weltweit Nur wenige Unternehmen sind fähig, dung ein Nettoguthaben zu machen von der Entwicklung bis zur Umset- wirklich große politische oder wirt- und der Cashflow erreicht beinahe die- zung individueller Lösungen. An zwölf schaftliche Krisen – so wie wir sie jetzt selbe Höhe wie im vergangenen Jahr. Standorten in den Wachstumszentren erleben – problemlos durchzutauchen. Die Miba hat in den herausfordernden der Welt arbeiten rund 2600 Mitarbei- In der Rezession trennt sich die Spreu Monaten Marktanteile gewonnen und ter an einem gemeinsamen Ziel: Kein vom Weizen. investiert in die Zukunft. Antrieb ohne Miba Technologie. Das Ein Unternehmer muss an sein Unter- Netz der Produktionsstandorte spannt Der Unternehmer der Zukunft nehmen und seine Zukunft glauben. sich über die ganze Welt: von USA über Brasilien, Europa bis nach Singapur Um als Unternehmer der Zukunft er- Die Miba hat mit ihrem Fokus auf und China. folgreich zu sein, bedarf es einer gesun- Hochtechnologie eine klare Ausrich- den Mischung aus Tradition und Inno- tung. Doch um Technologieführer- Miba ist ein eigentümergeprägtes, vation. schaft abzusichern und ausbauen zu börsenotiertes Unternehmen. Die Ei- Ebenso wie ein Baum bedarf ein Un- können, muss man konsequent daran gentümerstruktur – rund drei Vier- ternehmen starker Wurzeln, um den arbeiten und investieren. Das Miba Ma- tel der Anteile sind nach wie vor in aufziehenden Stürmen und Unwettern nagement hat trotz Umsatzrückgängen Familienbesitz – ist seit Jahrzehnten trotzen zu können. Die Werte eines nicht aufgehört, in die Zukunft zu in- stabil. Finanzielle Unabhängigkeit, Unternehmens bilden dabei nicht nur vestieren und strategische Projekte und gesellschaftliche Verantwortung und die Grundlage ethischen Handelns, Investitionen weiterlaufen lassen. Im eine langfristige Ausrichtung prägen sondern geben Firmen in Krisenzeiten April hat die Miba den englischen Be- das Handeln im Unternehmen. Im vielmehr den notwendigen Halt, um schichtungsspezialisten Teer Coatings Jahr 2008 entwickelten die Führungs- diese zu meistern. Im Zentrum der Un- Ltd. übernommen. Das Unternehmen kräfte die Miba Vision 2015. Damit de- ternehmertätigkeit stehen nicht eine mit Sitz in Droitwich, Großbritannien finierten sie die Rahmenbedingungen kurzfristige Gewinnmaximierung, ist Technologieführer im Bereich hoch- für die Zukunft. sondern die langfristige Steigerung des spezialisierter Oberflächenbeschich- Über allem steht das gemeinsames Ziel, Wertes – und damit die Zukunftssiche- tungen. die Vision: rung des Unternehmens. Über Jahr- Das Know-How der Teer Coatings Kein Antrieb ohne Miba Technologie. zehnte hin erfolgreiche Unternehmen erweitert Produktportfolio und Kom- Die Mission: Innovation in Motion - – so wie die Miba eines ist – denken petenz der Miba optimal und die Unter- Miba Technologie ermöglicht Ressour- nicht in Quartalsberichten, sondern in nehmensgruppe kann so ihren Kunden cen schonende Mobilität. Generationen. noch umfassendere Lösungen anbieten. Die Strategie: Globale Nummer 1 in Im Juni 2010 eröffnet die Miba einen wirtschaftlich attraktiven, techno- Daran erinnert auch eine Aussa- neuen Sinterstandort in Ohio, USA. logisch anspruchsvollen Marktseg- ge des legendären GE Managers Jack Mit dem Aufbau dieses Standortes menten. Welch, der auf die Frage, ob es in einer trägt sie der Nachfrage nach energieef- Die Werte lauten Technologieführer- Krise neuer Regeln für das Manage- fizienten und emissionsreduzierten schaft, Leidenschaft für den Erfolg, ment bedarf, geantwortet hat: „Die Antriebskomponenten für Autos am Lebenslanges Lernen und Unterneh- Prinzipien sind immer noch dieselben. US-amerikanischen Markt Rechnung. merisches Handeln. Diese Werte leiten Jeden Tag danach streben, die Dinge Auch der bestehende Standort in Ohio, sich stark ab von den Prinzipien des besser zu machen als zuvor.“ Dabei die Miba Bearings US, wurde weiter Firmengründers Franz Mitterbauer, sind langfristiges, strategisches Den- ausgebaut. Im Juni startet dort die Pro- der einen hohen Leistungs- und Qua- ken und Handeln in den vergangenen duktion von Hochleistungs-Gleitlagern litätsanspruch an sich selbst und sein Jahren immer schwieriger geworden. für LKW Dieselmotoren. Umfeld hatte. Diese Werte waren in Manager müssen sich und ihre Organi- der Vergangenheit Leitlinie und wich- sationen auf Flexibilität einstellen, um Die Miba Welt tiger Ankerpunkt und sie werden es mit dem Tempo des Marktes mitzuhal- auch in der Zukunft sein. ten und den Veränderungen von außen Die Miba wurde 1927 im Salzkammer- Rechnung zu tragen. Diese Flexibilität gut gegründet, heute befindet sich das Die Miba – und das ist die wichtigste Ba- allerdings führt zu einem Verlust an Unternehmen im 83. Jahr seines Beste- sis für eine erfolgreiche Zukunft – wird Planbarkeit und Sicherheit für Mitar- hens und mit Vorstandsvorsitzenden nachhaltig und wertorientiert geführt. beiter, Kunden, Lieferanten. 10 WINGbusiness 2/2010
  • 11. Top-Thema die Innovationsfä-  Gleitlagerlösungen in Windgetrie- higkeit des Unter- ben (Planetenlagerbüchsen) und nehmens. Techno- Windturbinengeneratoren (Rotorla- logieführerschaft ger-Pads) und Innovations-  Komponenten für Doppelkupp- kraft schaffen ei- lungsgetriebe oder Servo-Synchro- nen Wettbewerbs- nisierung zur Verbrauchsreduktion Dipl.-Ing. DDr. h.c. vorsprung. Ein und höherem Schaltkomfort in letzter, wichtiger PKW Peter Mitterbauer Punkt um als Un-  Reibbelag mit höherer Energiebe- Vorstandsvorsitzender ternehmer erfolg- lastbarkeit für Windturbinen der Miba AG reich zu sein, ist  Funktionale Bauteilbeschichtungen eine robuste Fi- zur Reibungsminimierung nanzstruktur des Dieses Manko – nämlich den Verlust Unternehmens. Die Miba hat darauf Alle diese Entwicklungen bringen die an Sicherheit und Stabilität – können immer großen Wert gelegt und es ge- Miba ihrer Vision einen Schritt näher: nur glaubwürdige, kompetente Füh- lingt gut, das Unternehmen auf die Zu- Kein Antrieb ohne Miba Technologie. rungskräfte wettmachen. kunft auszurichten. Es geht bei all diesen Entwicklungen nicht um kurzfristige Marktausnut- Deshalb schlägt in der Krise auch die Wachstum durch Technologie zung und schnelle Gewinne. Die De- Stunde mutiger, guter Führung. vise ist langjähriges, profitables Wachs- Die Miba investiert jährlich rund sechs tum. Dabei wird in der Miba einer Die wesentliche Aufgabe der Füh- Prozent des Umsatzes in Forschung und soliden Finanzierungsstrategie und der rungskraft in unsicheren Zeiten ist, Entwicklung und leistet mit ihrer In- Sicherung von Liquidität nicht nur in Sicherheit zu vermitteln, indem sie novationskraft einen unverzichtbaren der Krise hohe Bedeutung beigemes- Werte vorlebt und unermüdlich kom- Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der sen. Ein straffes Forderungs- und La- muniziert. Kunden. Gerade in schwierigen Zeiten germanagement und die konsequente hat die Miba unverändert hoch in den Optimierung des Working Capital ver- In der Miba gibt es Führungsprin- Ausbau ihrer Technologieführerschaft schafft dem Unternehmen Luft zum zipien, die Mitarbeiter – egal, ob Rezes- investiert. Atmen. In der Miba werden Investi- sion oder Hochkonjunktur – von ihren Knapp 19 Millionen Euro flossen im tionen traditionell aus eigener Kraft, Führungskräften erwarten können. Es vergangenen Jahr in den Bereich FE. sprich aus dem operativen Cash-flow, handelt sich dabei um ebenso vermeint- 150 Mitarbeiter arbeiten dort tagtäglich finanziert. lich banale wie essentielle Tugenden Hand in Hand mit den Kunden an wie etwa Integrität, Mut, Respekt oder neuen Entwicklungen. Eine Stärke der Warm heart – Cool head – Working Leistungsbereitschaft. Integrität bedeu- Miba ist, dem Kunden Lösungen anzu- hands tet dabei für uns, aufrichtig zu sein, kri- bieten, die maßgeschneidert sind. tisch seine Meinung zu sagen, klar und „A warm heart – a cool head – working transparent zu kommunizieren und Die Miba setzt auf energieeffiziente An- hands“ - das beschreibt, was es in har- Probleme anzupacken. triebe und ressourcenschonende Mobili- ten Zeiten braucht. tät. Eine partnerschaftliche Unter- Die Qualität eines Managers macht nehmenskultur zeichnet attraktive Mit dem Forschungsschwerpunkt die richtige Kombination aus Realitäts- Arbeitgeber aus, steigert die Arbeits- auf leistungsstarke, sichere und um- sinn und Vision aus. Diese Krise bietet zufriedenheit und Identifikation mit weltfreundliche Antriebstechnologien ebenso viele Risiken wie Chancen. Gut dem Unternehmen und verbessert so ist die Miba auf die Anforderungen geführte Unternehmen finden auch in die Wirtschaftlichkeit. Das Ziel in der ihrer Kunden ausgerichtet. Großes Po- dieser Zeit enorme Wachstumsmög- Miba lautete, mit der Stammmann- tential und Chancen liegen im Bereich lichkeiten: Wenn sie sich auf ein starkes schaft durch die Krise zu kommen, da alternativer Antriebstechnologien oder Kerngeschäft konzentrieren und dort genau diese qualifizierten Mitarbei- in der Windindustrie. Wachstumschan- vorhandene Potenziale voll ausschöp- ter für den nächsten Aufschwung ge- cen ergeben sich auch in Zukunfts- fen. Es macht Freude, in anspruchs- braucht werden. märkten wie China, Indien, Brasilien. vollen Zeiten wie diesen Unternehmer Diese Regionen entwickeln sich sehr zu sein. Das sind die Zeiten, in denen Geringe Fluktuation der Mitarbei- erfreulich – vor allem China: hier wer- eine Firma ihre Innovationskraft und ter sichert die Nachhaltigkeit eines den heute mehr LKW produziert als in den Unternehmergeist unter Beweis Unternehmens ebenso wie die Schaf- Europa. Darauf richten das Unterneh- stellen und Zukunft gestalten kann. fung nachhaltiger, dauerhafter Wett- men seine Technologien aus, mit zum bewerbsvorteile: Eine hohe Kunden- Beispiel folgenden Entwicklungen: Veränderungsbereitschaft und In- orientierung und langjährige tragfä-  Hochbelastbare und völlig bleifreie novationskraft braucht es auch von der hige Beziehungen zu Kunden und Lie- Gleitlager für sparsame LKW Diesel- öffentlichen Hand, der Sozialpartner- feranten sind dabei ebenso wichtig wie motoren schaft, den politisch Verantwortlichen. WINGbusiness 2/2010 11
  • 12. Top-Thema Die Vorraussetzung für eine starke und geboren 1942 in Laakirchen/OÖ, Sonstige Funktionen erfolgreiche heimische Industrie ist, verheiratet, 2 Kinder dass die Unternehmen Möglichkeiten haben, flexibel reagieren zu können. Ausbildung  1988 – 1996 Präsident der Vereini- Eine handhabbare Regelung zur Flexi- gung der Österreichischen Industrie, bilisierung der Arbeitszeit ist dringend  Realgymnasium Landesgruppe Oberösterreich notwendig.  Studium Maschinenbau und Be-  1990 – 1996 Vizepräsident der oberös- triebswirtschaft an den Technischen terreichischen Wirtschaftskammer Österreich braucht ein innovations- Universitäten Graz und Wien  1996 – 2004 Präsident der Vereini- freundliches Klima und gezielte Inves-  Berufspraxis und Ergänzungsstudi- gung der Österreichischen Industrie titionen in Bildung und Forschung und um in den USA  2001 – 2004 Vizepräsident der UNI- Entwicklung. Als Industrieland muss CE (Vereinigung der europ. Indus- Österreich ein attraktiver Standort für Berufliche Tätigkeit trie- und Arbeitgeberverbände) die besten Köpfe sein. So erhält und  Seit 2004 Vorsitzender des Auf- stärkt das Land seine Innovationskraft  1969 Eintritt in das 1927 vom Vater sichtsrats der FFG (österrei- und ist gut für die Zukunft gerüstet. gegründete Unternehmen, Leitung chische Forschungsförderungsge- des Gesamtverkaufs und Leitung sellschaft mbH) Zur Person: mehrerer Beteiligungsunternehmen  Seit 2005 Vorsitzender des ÖIAG-  1973 Eintritt in den Vorstand Aufsichtsrats DI DDR. H.C. PETER MITTERBAUER,  Seit 1986 Vorsitzender des Vorstands  Mitglied diverser anderer Aufsichts- Vorstandsvorsitzender der Miba AG, der heutigen Miba AG räte LEUTE/KÖPFE Dipl.-Ing. Wolfgang Dopf MBA Vorstandsdirektor der LINZ AG Jahrgang 1957 Nach der HTL in Vöcklabruck, dem Studium „Wirtschaftsingenieurwesen im Maschinenbau, Fachrichtung Dampf- und Wärmetechnik“ an der TU Graz und der Ausbildung zum Zivilingenieur, ergänzte das Limak General Management Executive MBA Programm seine Ausbildung. Auslandserfahrung sammelte er 1984/85 bei einem einjährigen Praxisaufenthalt bei Hills Industries Ltd. in Adelaide, Australien. Nach Tätigkeiten bei der Österreichischen Invesitionskredit AG in Wien und der Steyrermühl Papierfabriks- und Verlags AG trat er 1993 in die damalige ESG als Leiter der Kraftwerke ein. Im Oktober 2004 wurde Wolfgang Dopf zum Geschäftsführer der Linz Gas/Wär- me GmbH und im April 2007 in Personal¬union zum Geschäftsführer der LINZ STROM GmbH ernannt. Seit 1.4.2009 ist er als Vorstandsdirektor zuständig für das Energie-Ressort. Dieses umfasst die Strom-, Erdgas- und Fernwärmeversorgung und den Bereich Tele- kommunikation. 12 WINGbusiness 2/2010
  • 13. Top-Thema Karl Rose Entwicklungen von Märkten und Konsumverhalten Der Einsatz von Zukunftsszenarien zur Erarbeitung von wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen Wie schön wäre es im Vorfeld einer großen Investitionsentscheidung zu wissen, ob die zugrunde liegen- den Annahmen richtig sind. Der Wunsch zu wissen wie die Zukunft aussieht ist so alt wie die Mensch- heit selbst. Leider ist und bleibt es unmöglich die Zukunft vorherzusagen. Aber die Zukunft ist nicht un- denkbar. Die Erschaffung von alternativen Zukunftsmodellen, auch Szenarien genannt, und das Arbeiten mit Zukunftsszenarien ist zu einem festen Bestandteil der modernen Unternehmensführung geworden. I n diesem Artikel beschäftigen wir uns mit möglichen Szenarien für die globale Entwicklung von Märkten und Planung Methoden und Instrumente um Unsicherheiten zu bewältigen und unsere Annahmen über die Zukunft zu machen, sondern primär um die Identifizierung der treibenden Kräfte und kritischen Unsicherheiten, deren Konsumverhalten. Es geht dabei nicht zu überprüfen. Die Entwicklung von unterschiedliche Lösung verschiedene um die Vorhersage von konkreten Zukunftsszearien ist eine Methode, die Zukunftsentwicklungen zur Folge hat. Kennzahlen, sondern um den Ansatz sich sehr gut eignet um mit grossen Un- Wir suchen in der Szenarioplanung ge- qualitativ über die Auswirkungen glo- sicherheiten systematisch umzugehen. zielt nach den Trendbrüchen, die mög- baler Trends auf die Märkte der Zu- Einige Beispiele wichtiger externer lich und sogar wahrscheinlich sind. kunft nachzudenken. Wir werfen einen Unsicherheiten die uns zum jetzigen Diese frühzeitig zu erkennen ist für Blick auf die möglichen Auswirkungen Zeitpunkt betreffen sind die Finanz- die Entwicklung von Handlungsopti- der Finanzkrise auf regionale Märkte krise, demographische Entwicklungen onen und zukunftsrobusten Strategien und betrachten potentielle makro-öko- und die Auswirkungen einer alternden von großem Wert. Dabei stellen wir uns nomische Verschiebungen im globalen Gesellschaft, sowie die Problematik nicht die Frage: „Was wird passieren?“, Handel genauso wie die Auswirkungen des Klimawandels. Es handelt sich da- sondern: „Was werden wir tun, wenn demographischer Entwicklungen. Ein bei um trans-nationale, oft unlösbar diese mögliche Zukunft wirklich ein- solcher Ansatz ermöglicht es, zum Bei- erscheinende Probleme, die Menschen tritt?“. Eine solche Einstellung ermög- spiel, Konsumverhalten und seine po- stark verunsichern und ein Gefühl licht es uns schneller als Konkurrenten tentiellen Auswirkungen auf die wirt- der Ohnmacht und Hilflosigkeit hin- auf eine mögliche, aber im Prinzip un- schaftliche Entwicklung einer Region terlassen. Für viele dieser Themen ist vorhersehbare, Zukunft zu reagieren. zu erkunden und auf Glaubwürdigkeit es beinahe unmöglich um exakte Vor- Schauen wir uns kurz die heutige zu testen. hersagen zu treffen. Darum verwenden Lage an. Die Erholung der globalen Die wichtigsten Entscheidungen wir in der Entwicklung von Strategien Wirtschaft wird gestützt durch das der Gegenwart hängen von unseren und Handlungsoptionen gerne die Wachstum der sich entwickelnden Be- Annahmen über die Zukunft ab. Wir Technik der Szenarioplanung. Dabei völkerungsgiganten China und Indien. brauchen deshalb in der strategischen geht es nicht darum eine Vorhersage Aus Angst vor den negativen Folgen WINGbusiness 2/2010 13
  • 14. Top-Thema der Krise auf lokaler und regionaler Der wirtschaftliche Aufschwung in auch wenn sie nicht auf Spekulation Ebene, wie zum Beispiel regional hoher den USA ist wie erwartet stärker als in zurückzuführen sind, wird mit großem Arbeitslosigkeit oder stark steigender Europa, wobei im Nordatlantischen Mißtrauen und Ablehnung begegnet Staatsverschuldung, halten schon ver- Wirtschaftsraum durchaus noch das werden. Das Potential für politische schwunden geglaubte nationale Priori- Risiko einer zweiten Rezession („dou- Radikalisierung durch bestehende und täten und Interessen wieder Einzug in ble dip“) im zweiten Halbjahr 2010 steigende Einkommensdisparität steigt die internationale Politik. Es kommt und ersten Halbjahr 2011 gegeben ist. und es besteht die Gefahr des Einzugs verstärkt zu einer Kombination von Grundlage dafür ist das Auslaufen der von Populismus und Extremismus in stark nationalen Positionen mit einem staatlichen Konjunkturpakete und die die tagespolitische Debatte. Stückwerk an wichtiger Kollaboration Frage, ob die Weltwirtschaft ohne diese Das Vertrauen in Institutionen, und und Entwicklung gemeinsamer Stand- Hilfspakete, und die dadurch ausgelös- hier inbesondere in die Politik, ist an punkte, vor allem im Bereich der Um- te Nachfrage nach Investitionsgütern, einem historischen Tiefpunkt ange- weltpolitik, die noch stets sehr große weiteres eigenständiges Wachstum langt. Das Verlangen nach Gerechtig- politische Aufmerksamkeit genießt. zeigen wird. Bis jetzt hat die Entwick- keit und Vergeltung für die Verursa- Die stärkere Rolle der G20 gegenüber lung des Privatkonsums im Westen ent- chung der Finanzkrise führt zu Rufen den G8 und die in Kopenhagen neu täuscht und es wird für die weitere po- nach mehr Regulierung und hat nega- entstandenen „table stake“ Koalitionen sitive Entwicklung der Weltwirtschaft tive Auswirkungen auf wirtschaftliche sind ein gutes Beispiel einer solchen von außerordentlicher Bedeutung sein, Risiken. Finanzierungsdefizite bei öf- internatonalen Zusammenarbeit unter ob Asien, und hier vor allem China und fentlichen Dienstleistungen und Pensi- Wahrung der nationalen Interessen. Indien, langfristig einen Binnenmarkt onen, und die Bürde demographischer In der Wirtschaft hat eine, nicht für Eigenkonsum entwickeln können Trends schaffen die Grundlage für Här- nur konjunktur- sondern auch struk- und wollen. tefälle und das Potential für politische turell bedingte, Differenzierung der Unternehmen werden sich auf stär- Krisen. Steigender Protektionismus wirtschaftlichen Positionierung ein- kere nationale Interessen einstellen ist in einer solchen Zukunft durch- zelner Staaten stattgefunden, wie ein müssen. Daher werden die Betriebe aus möglich. Wachsender Konsum in Vergleich der Wirtschafts- und Finanz- den globalen Wettbewerb gewinnen, Asien ist dabei die einzige Lösung für lage der EU Staaten Griechenland und die am besten lokalen Beziehungen ein stabiles Wachstum der Wirtschaft Dänemark deutlich erkennbar macht. aufbauen und erhalten können, und auf globaler Basis. Entstandene Budgetdefizite sind nicht diejenigen, welche zur Zeit die Der Trend der steigenden Urbanisie- langfristig wahrscheinlich nur durch größte internationale Erfahrung haben. rung in Entwicklungsländern setzt sich stärkeres Wachstum zu bekämpfen, Globalisierung wird sich, wenn auch fort, und eine wachsende Anzahl an wobei Strukturdefizite unbedingt be- holprig, fortsetzen, aber wahrscheilich „Megacities“ gewinnen an Bedeutung seitigt werden müssen. Im Falle eines in einem langsameren Tempo und mit und entwickeln sich zu Kristallisati- weiteren wirtschaftlichen Rückschlags nationalen Übertönen. onspunkten des Wachstums und der droht uns die Gefahr eines „verlorenen Die geopolitische Landschaft er- Innovation. Sie werden zu vernetzten Jahrzehnts“. scheint stabil, aber Volatilität steigt ins- Zentren der Macht und sind Pioniere gesamt. In der weiteren Machtverschie- einer Eco-Lebenskultur sowie einer Durch die Auswirkungen der Finanz- bung von Ost nach West ist vor allem globalen Dienstleistungsgesellschaft. krise hat Europa deutlich an Einfluß das Verhältnis zwischen China und Dabei stellt sich die Frage, ob stärkere und Macht verloren und weist im Ver- den Vereinigten Staaten von entschei- regionale Zusammenarbeit die Ant- gleich mit Asien und Amerika in den dender Bedeutung. Es ist vorauszuse- wort von kleineren Städten auf die sel- Bereichen Arbeitsmarkt, Konsum und hen, daß es zwischen diesen beiden ben Herausforderungen darstellt. Potentialwachstum, strukturell schwä- Supermächten in den nächsten Jahren Ungebremster Luxus wird sehr bald chere Leistungserwartungen auf. Der sowohl Perioden der Turbulenzen als zu einem Negativbild im Westen, aber jetzige wirtschaftliche Aufschwung ist auch des Entgegenkommens geben nicht im Osten. Es ensteht ein Rezes- regional sehr verschieden und schwankt wird, was direkte Auswirkungen auf sions-Chic, bei dem Luxusmarken zwischen einer sehr schnellen Erholung die globalen Märkte nach sich zieht. auch mit gezielt billigeren Produkten in einigen Ländern Asiens, einem so- Für China wird die Entwicklung eines auf den Markt kommen. Jugend und genannten V-Wachstum, bis zu einem funktionierenden Binnenmarktes lang- Konsumenten in den sogenannten deutlich langsameren Aufschwung in fristig nicht nur wirtschaftlich sondern BRIC Staaten (Brasilien, Rußland, In- Ländern wie Großbritannien, Grie- auch innen- und außenpolitisch zur dien China) gewinnen immer mehr chenland, Italien, Spanien, und Ruß- Schlüsselfrage. an Bedeutung für den weltweiten Kon- land. Die zu erwartenden großen Un- Eine weitere Kernfrage lautet in allen sum. Demographische Trends zeigen terschiede in der makro-ökonomischen politischen Systemen: „Wer sind die Ge- uns, daß es in den nächsten Jahren Leistung von Staaten sind sehr oft auf winner und Verlierer im Schultern der und Jahrzehnten zu einer einschnei- strukturelle Schwächen zurückzufüh- Auswirkungen der finanziellen Krise?“, denden Verschiebung im Bereich des ren. Österreich und Deutschland lie- wie man auch in der österreichischen Privatkonsums kommen wird. Erstens, gen zur Zeit eher im Mittelfeld, wobei Tagepolitik beobachten kann. Es wird zeichnet sich in Europa, und in schwä- die stattfindende Konjunkturbelebung sicherlich stärkere Eingriffe der Staaten cherem Maße den USA, eine sehr starke hauptsächlich durch Exportwachstum in den Industrie- und Finanzsektor ge- Veralterung der Gesellschaft ab. Dieser getrieben wird. ben. Größeren Gewinnen von Banken, Trend verstärkt sich ab 2010 in zuneh- 14 WINGbusiness 2/2010
  • 15. Top-Thema steigen, da es einen und Gemeinschaften für langfristige großen öffentlichen wirtschaftliche und gesellschaftliche Kapitalbedarf gibt Entwicklung einzusetzen. Erfolgreiche um Budgetdefizite Unternehmen brauchen eine Vision, zu finanzieren, so- die über viele verschiedene Kulturen wie eine steigende hinweg wirksam ist, und doch auf das Dipl.-Ing. Regulierung der lokale Umfeld zugeschnitten werden Finanzmärkte. Die kann. Die Reputation von Unterneh- Karl Rose geforderte höhere men hängt nicht von Entscheidungen Geschäftsführer Qualität von Ver- der Gerichte, sondern von der Mei- Strategy Lab GmbH, mögenswer ten, nungsbildung in der Gesellschaft ab. Wien zum Beispiel bei Unternehmen können nicht überall tä- Banken, Versiche- tig sein, aber ihr Ruf wird überall gese- rungen und Pensi- hen werden. Als direkte Folge werden menden Maße und führt zu einer star- onen, wird sich in Form höherer Zin- Unternehmen wieder weniger Risiken ken Verschiebung des wirtschaftlichen sen auswirken. eingehen. Schwerpunkts von Güterproduktion Bei der Entwicklug der BRIC Staa- Abschließen möchte ich zu Dienstleistungen. ten wird es sowohl Ähnlichkeiten als aus aktuellem Anlaß mit ei- Zweitens, verschiebt sich das Aus- auch markante Unterschiede geben. Es ner (alt)griechischen Weisheit: maß des Konsums vom Westen in den handelt sich bei allen Staaten um große „Es kommt nicht darauf an, die Zukunft Osten, sowohl in Anzahl der Konsu- Wirtschaftsräume und rasch anstei- zu wissen, sondern auf die Zukunft vorbe- menten, als auch im absoluten Konsum- gende Märkte mit einem starken Ar- reitet zu sein.“ (Perikles) volumen. Es wird erwartet, daß Asien beitsmarktpotential. Ihre Binnenmärk- Dipl.-Ing. Karl Rose: in beiden Fällen über 80% des Welt- te werden an Bedeutung zunehmen 1979 - 1984 Studium der Erdölwissen- konsums ausmachen wird. Eine solche und neue bedeutende Absatzmärkte schaften, Montanuniversität Leoben Verschiebung des Schwerpunktes nach für den weltweiten Konsum werden. 1985 Militärdienst in Österreich Osten, die sich schon heute in Städten Für Brasilien wird wahrscheinlich er- Royal Dutch Shell wie Istanbul mit seiner wirtschaft- folgreicher Technologietransfer aus 1985 - 1996 Petroleum Engineering - lichen Macht und jungen Bevölkerung dem Westen zu einer Kernfrage, wäh- Technische Laufbahn in verschiedenen beobachten läßt, wird weitreichende rend Rußland stark unter Auswande- Positionen Auswirkungen für Wertschöpfung und rung leidet. Indien hat wahrscheinlich 1996 - 1998 Business Development Ma- damit verbunden auch Steueraufkom- die besten Voraussichten, da China’s nager - Leiter der Entwicklung neuer men und Wohlstand haben, und wich- ”Ein Kind” Politik schwerwiegende de- Märkte im Bereich Exploration und tige Fragen nach der Nachhaltigkeit der mographische Auswirkungen zeigt. Förderung produzierenden Wirtschaft im Westen Regionalen und globalen Organisati- 1998 - 1999 Vice President, Government aufwerfen. onen wird in Zukunft eine zusätzliche Relations - Kontakte mit der Regierung Die genannten demographischen Rolle zukommen. Nationale Interessen in den USA Entwicklungen werden einen starken und kurzfristige Anliegen treiben Ent- 1999 - 2001 Business Intelligence - Grün- Druck auf die Haushalts- und Steuer- scheidungsträger und es herrscht ein dung der ersten “Business Intelligence” politik in westlichen Ländern ausüben, starkes Element der Rivalität. Überein- Abteilung da abzusehen ist, daß die öffentlichen stimmung gibt es nur dort, wo Interes- 2001 - 2007 Corporate Strategy - Ver- Ausgaben steigen und die Basis für das sen zusammenfallen. Daher entsehen schiedene Positionen im Bereich Strate- Steuereinkommen sinkt. Dem muß neue Koalitionen des gemeinsamen gie für Shell in London und Den Haag, gezielt durch Reformen zur Steige- Interesses aus Furcht vor Verlust von inklusive Vizepräsident für Strategie rung von Produktivität, Effizienz und Lebensqualität und wirtschaftlichem 2008 - 2010 Chief Strategist - Unter- Wachstum entgegengewirkt werden. Fortschritt. Das Recht seine Stimme stütung des Vorstandes und des Auf- Außerdem ist eine De-regulierung zur geltend zu machen hält Einzug. Prag- sichtsrates in allen Aspekten der der Förderung von neuen Märkten, Pro- matische Netzwerke von globalen/regi- strategischen Ausrichtung und Ent- dukten und Dienstleistungen gefragt, onalen Institutionen existieren neben scheidungsfindung was im direkten Wiederspruch zur nationalen Regierungen und üben World Energy Council, London erwarteten stärkeren Regulierung als zum Beispiel finanzielle Kontrolle seit 1.2.2010 Senior Fellow, Global Sce- Folge der Finanzkrise steht. Weitere aus oder entwickeln neue Standards narios - Berichtet an den Generalsekre- Auswirkungen sind eine Verschiebung unsw. Es kommt zu Hybridmodellen tär des WEC und leitet Als Experte (in in den heimischen Märkten zu Dienst- (öffentlich+ privat) der Führung. Diese Teilzeit) die Entwicklung der globalen leistungen, vor allem im Gesundheits- neuen Institutionen fungieren als “ein- Energieszenarien 2050 für das WEC sektor, sowie eine stärkere Nachfrage gebaute” Stabilisatoren für wirtschaft- Strategy Lab GmbH, Wien nach Qualität und maßgeschneiderten liche und politische Volatilität. seit 1.4.2010 Geschäftsführer und Grün- Lösungen für Kunden, symptomatisch Auch die Position und gesellschaft- der - Etablierung einer Beratungsfirma für eine alternde Gesellschaft. Auch die liche Rolle von multinationalen Un- für alle Bereiche der Unternehmens- Kapitalkosten für Unternehmen wer- ternehmen ändert sich. Sie haben die führung und des strategischen Ma- den als Folge der Krise wahrscheinlich Chance sich als Partner für Staaten nagements. WINGbusiness 2/2010 15
  • 16. Top-Thema Interview Verantwortungsvolle Unternehmensführung Managementanforderungen der Zukunft Ein Gespräch mit Dipl.-Ing. Lars Maydell am Kongress der Wirtschafts- ingenieure Neueste Forschungsergebnisse, die Egon Zehnder International in Kooperation mit der Harvard Business School erarbeitet hat, zeigen die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Gesamtperformance eines Unterneh- mens unabhängig von Größe und Branche. Diese sind: Firmenkultur, Teamstruktur, CEO-Impact, Indus- trie- und Brancheneffekte, makroökonomische, globale und/oder volkswirtschaftliche Effekte sowie sonstige Einflussfaktoren. Besonders signifikant ist die festgestellte Korrelation zwischen Firmenkultur, Teamstruktu- ren und CEO-Impact (der in Einzelfällen bis auf 40 % ansteigen kann). Es wird zukünftig notwendig sein, mit „Contextual Intelligence“ zu agieren und Nachfolgegenerationen danach auszuwählen und zu befähigen. In dem Vortrag plädiert Egon Zehnder International für einen Führungsstil, der stärker interdiszipli- när ausgeprägt ist und weit über die Grenzen des eigenen Positions- und Unternehmensbereiches hin- ausgeht. Ziel ist es, dass Führungskräfte einerseits verlorene Bodenhaftung zurück gewinnen und ande- rerseits eine noch höhere Komplexität managen und gleichzeitig Orientierung geben können. Der dafür notwenige Transformations- und Entwicklungsprozess von einzelnen Führungskräften bzw. ganzer Teams sowie mögliche „Lehren“, Konsequenzen und Maßnahmen aus der Krise sind ein wesentlicher Teil der Ausführungen. Was muss ich morgen tun, um dem Profil tung zu übernehmen. Suchen Sie ein Was wäre denn die perfekte Ausbildung eines Top-Managers zu entsprechen? Unternehmen, das Ihren Wertevor- für eine Position im Top-Management? stellungen entspricht. Führungsverhal- Als ersten Schritt nach der Universität ten, Kommunikationsverhalten sowie Natürlich ist eine hervorragende Aus- würde ich Ihnen empfehlen, sich das Team Work werden in dieser Zeit in bildung eine Grundvoraussetzung Unternehmen sehr genau auszusuchen, höchstem Maße geschult, und dies sind für einen guten Karriereweg. Es gibt für das Sie arbeiten wollen. Im Sinne jene Fähigkeiten, die sie dann später als natürlich auch immer Ausnahmen, von Führungskultur, von Weiterbil- Unternehmensführer können müssen. Persönlichkeiten, die genauso ohne dung, und von der Möglichkeit, schon Das größte Risiko für einen Berufsein- spezielle Ausbildung diese Fähigkeiten in einem frühen Stadium Verantwor- steiger ist ein schlechter Vorgesetzter. erlernen. Aber dieses Lernen von stra- 16 WINGbusiness 2/2010
  • 17. Top-Thema tegischen, analytischen und konzep- Vermächtnis aufgebaut haben, indem Aber viele kennen wir nicht! Sie arbei- tionellen Bereichen um eine Struktur Sie gute Führungsarbeit geleistet ha- ten in einer ähnlichen Industrie, ent- für sein Wissen bekommen, ist meiner ben. sprechen dem gesuchten Profil oder Meinung nach extrem wichtig. Ich bin werden empfohlen. Generell läuft bei aber schon vorsichtig, dabei zu sagen, Was macht einen Headhunter aus? uns sehr viel über Empfehlung. Wir ru- welche Ausbildung das genau wäre. fen Leute an und fragen, wer gut für Wenn wir nicht genau wissen, welche Ich will erklären, warum ich den Be- diese Rolle wäre. Von den genannten Berufe in den nächsten Jahren so er- griff Headhunter nicht zielführend Leuten haben wir bestimmt 2/3 noch folgreich sein werden und welche sich finde. Es impliziert, dass die Dienst- nie gesehen. Wir interviewen jeden entwickeln, ist sicher eine Betonung leistung das Finden ist, und das ist der Kandidaten persönlich, bevor wir ihn auf Technik oder Betriebswirtschaft große Irrtum. Das ist heute noch we- vorstellen. Das ist wie ein Trichter. Von zu kurz gegriffen. Aber die Kombinati- niger wahr als früher. Was Manager zwanzig interviewten Personen präsen- on aus Wirtschaft und Technik, dieses und HR Persönlichkeiten bei einem tieren wir schließlich drei. Kennenlernen verschiedener Werte- Executive Search Berater suchen, ist konflikte, verschiedener Denkarten, eine hohe Vertrautheit mit der Indus- Wie hat sich die Branche verändert bzw. verschiedener Wissenschaftskulturen trie, ein etabliertes Netzwerk und ein wie wird sie sich in Zukunft verändern? bereits in einem frühen Zeitpunkt der Wissen um die Leute in dem Markt Wird man einen Topmanager über Face- Ausbildung, kann nur ein großer Vor- – sogenanntes Insiderwissen. Und die book finden können? teil sein. Fähigkeit, dieses Insiderwissen nicht nur national, sondern auch internatio- Es gibt das Phänomen der sozialen Diese Heterogenität ist nicht nur in nal sicherzustellen. Netzwerke erst seit sehr kurzer Zeit. einem Lehrgang oder in einem Studi- Das ist ein Prozess, der erst gestartet enzweig zu erreichen. Erasmus bietet Man muss den Österreicher finden, der wurde, unter der Annahme, dass sich viele Möglichkeiten, ebenso Praktika. gerade in Silicon Valley ist. Man muss die Veränderungsgeschwindigkeit en- Ich denke, dass Sie zu allererst ihrer auch den finden, der sich gerade in Süd- orm steigern wird. Man kann heute Passion, was sie gerne machen möch- afrika befindet. Außerdem wird von noch gar nicht einschätzen, was das al- ten, folgen müssen. Wichtig ist, dass Sie einem Executive Search Berater erwar- les für uns bedeutet. Aber es ist sicher, eine gewisse Breite in der Ausbildung tet, dass er die Aufgabe analytisch ver- dass diese Plattformen in kürzester Zeit bekommen und sich nicht zu früh in standen hat, um dann Leute zu finden, nicht mehr vorrangig für Freizeitbe- ihrem Berufsweg zu sehr einengen. die diese Aufgabe erfüllen können. lange genutzt werden, sondern dass es eine Aufgliederung, eine Verfeinerung Wann wird man von Ihnen entdeckt? Wir nennen das Judgement - Beurtei- geben wird. lungskraft. Eine Führungskraft möchte Was macht junge Leute erfolgreich? sich nicht mehr als drei bis fünf Leute Es wird vermehrt ein sehr ausführ- Vorrangig sind da Themen wie Leis- anschauen, denn er hat nicht die Zeit licher Lebenslauf nicht nur im mittle- tungsfähigkeit und Engagement – aber für zwanzig. Er möchte, dass alle von ren Management, sondern bis hinauf natürlich auch Glück! Das wird immer diesen drei bis fünf Leuten in der Lage zu den höchsten Führungskräften dazugehören! Was Sie hingegen aktiv sind, die Aufgabe zu machen, und letzt- online abrufbar sein. Betrachten wir steuern können, ist in ihren ersten Füh- endlich menschliche Eigenschaften noch einmal die Kompetenzen des rungsaufgaben bei den Leuten, die Sie bzw. Sympathie den Ausschlag geben. Executive Search, die sich in die Teilbe- geführt haben, den Eindruck zu hinter- reiche Identifizierung, Beurteilung und lassen, dass es wertvoll war, mit Ihnen Wie läuft ein Executive Search Prozess schließlich in das Hineinbringen in die zu arbeiten. Sie werden heute kaum letztendlich ab? Position gliedern lassen. in einem Unternehmen in die nächste Position befördert, wenn Sie nicht von Zuerst definieren wir das Profil für die Der Bereich der Identifizierung verän- der Akzeptanz und von der positiven Rolle, die Sie suchen. Da geht es noch dert sich in jedem Fall als erstes ganz Reputation getragen werden. Es gibt gar nicht darum, ein Netzwerker zu dramatisch. Der Bereich der Beurtei- keinen Prozess, der ohne Referenzna- sein und Leute zu kennen. Es braucht lung jedoch wird immer ein Spezialbe- men stattfindet, ohne eine Befragung die Fähigkeit zu analysieren, was die reich sein! Das ist die Dienstleistung, des Umfelds. Aufgaben dieser Rolle genau sind. Was die unsere Branche anbietet. Egon macht jemanden in dieser Rolle er- Zehnder als Firmengründer hat vor 40 Bekommen Sie auch klassische Bewer- folgreich? Wo sind die Grenzen zu den Jahren begonnen, diese Branche in Eu- bungen? Nachbarbereichen? Wie fließt die Kom- ropa aufzubauen. munikation in diese Rolle ein? Dieser Die Charakteristik unserer Brache ist erste Teil ist reine Vorbereitungsarbeit. Damals hatte er nur das Telefonbuch eigentlich, dass wir uns bei Ihnen mel- Erst danach beginnt der Prozess der ak- von Zürich, um an Informationen den. Und zwar dann, wenn Sie gewisse tiven Suche mit Unterstützung von Re- über Firmen zu kommen! Was ist in Schritte in ihrem Berufsweg bereits ge- searchern. Einen Teil der potenziellen den letzten 40 Jahren passiert? Die macht haben und in einer Führungspo- Kandidaten können wir aus unserem Möglichkeiten, um Leute zu finden, sition sind, erfolgreich sind und Poten- Netzwerk gewinnen, wenn man ein- um Informationen zu bekommen, sind zial aufweisen. Wenn Sie ein gewisses schätzen kann, dass sie passen würden. geradezu exponentiell gewachsen. Die WINGbusiness 2/2010 17
  • 18. Top-Thema Visibilität ist heute überall. Die Beur- Das ist eine sehr vielschichtige Evaluie- und Familie zu vereinbaren. Und das teilung ist aber in keinem Fall leichter rung, die nicht nur nach Matrix erfolgt, übt Druck auf Unternehmen aus. Wenn geworden. Das Unternehmenskonzept sondern sehr viel auch aus Wissen und ein Unternehmen Frauen einstellen des Executive Search ist somit nicht Gefühl. Man kennt das Unternehmen möchte, muss es eine gewisse Flexibi- verloren gegangen. und bekommt ein Gefühl dafür, was lität zur Verfügung stellen, sodass es passt. Grundwerte bzw. gewisse Dinge, auch für Frauen, die Karriere machen Gibt es gewisse Grundwerte, die Sie bei die man nicht überschreiten darf, sind möchten, interessant bleibt. Topmanagern erkennen können? Gibt es immer da. Wenn Sie heute in einer diesen einen „Typ Mensch“ und welche Führungsposition etwas getan haben, Bemerken Sie etwas von diesem Interesse Werte hat bzw. lebt er? das wirklich Schaden angerichtet hat, seitens der Unternehmen, ein attraktiver bleibt das in einer Volkswirtschaft wie Arbeitgeber für Frauen zu sein? Sie tendieren am Anfang einer Bera- Österreich nicht verborgen. Reputati- terkarriere immer dazu, diesen einen onsmanagement ist in allen Branchen Das Interesse wächst stetig, und wir Typus, der auf jede Position passt, zu sehr wichtig. spüren es vor allem in größeren Un- finden. Das verfeinert sich mit der ternehmen. Denken Sie nur an die Berufserfahrung. Mit dem Industrie- Vor allem in einem kleinen Land wie Ös- Risiken und an die Reputation! Ein wissen lernen Sie auch, was die Unter- terreich? Unternehmen, das explizit keine Frau- nehmenskultur der unterschiedlichen en einstellt, hat ein enorm hohes Dis- Player prägt. Das hängt immer von der Vernetzung kriminierungs- bzw. Reputationsrisiko. der Führungsleute ab. Grundsätzlich Stellen Sie sich vor, man liest auf Face- Dies gelingt nur, wenn Sie nicht aus- bleibt in einer Branche nicht viel ver- book oder Twitter „Herr xy hat gesagt, schließlich Executive Search Berater borgen, egal wie groß das Land ist. dass…“! Eine schlechte Reputation ist sind, sondern auch Begleiter und ver- auch dementsprechend schnell verbrei- trauter Ratgeber der Führungskräfte Sie haben in ihrem Vortrag auch das The- tet. Aber natürlich dürfen wir uns der in einem Unternehmen. Aus diesem ma Frauen in Führungspositionen ange- Realität nicht versperren, es gibt nach engen Begleiten der Karrierewege von sprochen. Woran liegt es, dass es so wenige wie vor großteils Männer in Führungs- Führungskräften erfahren wir sehr viel Frauen in höheren Positionen gibt? Sehr positionen. Wenn wir allerdings davon über das Unternehmen selbst, deren provokant formuliert: Streben einfach we- ausgehen, dass Entwicklungen aus Kultur und wer zum Unternehmen niger Frauen als Männer eine Führungs- Amerika nach einer gewissen Zeit zu passt. Wir unterscheiden sehr genau, position an? uns kommen, dass wir uns händerin- wer in die Unternehmenskultur passen gend um fähige Arbeitskräfte und Ma- könnte, und suchen ganz gezielt Leute, Das Thema ist so individuell, so wie nager bemühen, dann wird es gar nicht die hier entsprechen können. wir hier am Tisch sitzen. Aus meiner anders möglich sein, als die Frauen hier Sicht ist dies wirklich eine Frage der gleichberechtigt mit einzubeziehen. Ich Das heißt man orientiert sich an den Wer- Generationen. Wenn ich überlege, wie bin fest überzeugt, das ist eine Frage, ten des Unternehmens? ich meine Töchter aufziehe, würde die sich sehr schnell auswachsen wird. ich in der Ausbildung und in meinem Die Frage nach Grundwerten ist ein Wunsch für deren zukünftiges Le- Gute Leute sind also rar? sehr heikles Thema. Sie finden nun in ben keine Sekunde einen Unterschied einem multinationalen Umfeld sehr zwischen Mann und Frau machen! Ja, und zwar mit fünf Rufzeichen! viele Nationalitäten. Werte wie fleißig, Obwohl mein Vater auch schon so ge- Betrachten Sie nur die Komplexität anständig und pflichterfüllend sind für handelt hat, kann ich mir vorstellen, der Führungsaufgabe, wie viele un- alle Mitarbeiter in diesem Unterneh- dass es in seiner Generation noch viele terschiedliche Fähigkeiten ein Mana- men gleich vorgegeben. Die Werte in- anders denkende Menschen gab, die ger neben seiner fachlichen Kompe- terkulturelle Offenheit und Neugierde der Meinung waren, der Sohn solle stu- tenz entwickeln muss, um in so einer auf andere Kulturen hingegen werden dieren, und die Tochter wird schon ir- komplexen, von vielen Stakeholdern Sie nicht in allen Österreichern gleich gendetwas machen. Insofern bemerke getriebenen Welt, ein Unternehmen finden. ich, dass sich in der Denkweise unserer erfolgreich zu führen. Das ist ja auch Bevölkerung dramatisch etwas ändert. nicht immer lustig. Es reicht nicht nur, Jemanden, der sehr auf sein lokales die Kommunikationsfähigkeit, die Umfeld fokussiert ist, der auch in sei- Dabei spreche ich nur von unserem analytische Fähigkeit, die Fähigkeit, nem Studium kein interkulturelles In- Kulturkreis, ich kann nicht über Ame- strategisch zu denken, die Fähigkeit in teresse gezeigt hat, den werde ich für rika oder Asien urteilen. Die Gender- einem Team zu arbeiten zu besitzen, diese Position höchst wahrscheinlich Frage ist ein Thema, das sich in einer Sie müssen auch wirklich wollen. nicht ansprechen. Hingegen jemand, gewissen Art und Weise auswächst. der schon während seines Studiums ein Die Akademikerrate der Frauen steigt Ich hab noch keine Führungskraft ge- Austauschsemester z.B. in China oder stetig, und eine Akademikerin möchte funden, die nicht einmal auf diesem Amerika war, an deren Universitäten nicht unbedingt all das, was sie gelernt Weg überdurchschnittlich belastet studiert hat, den werde ich sehr wohl hat, wofür sie sich eingesetzt hat, nicht war und auf gewisse Dinge verzichten ansprechen, weil ich denke, dass das mehr ausleben dürfen. Die Frauen su- musste. Sie können sich nun vorstel- ein Umfeld in seinem Interesse wäre. chen aktiv nach Möglichkeiten, Beruf len, dass es nicht viele gibt, die können 18 WINGbusiness 2/2010
  • 19. Top-Thema ein und tagaus zu Zur Person: arbeiten. Das wird aber auch trans- Dipl.-Ing. Lars Maydell, MBA, parent dargestellt Berater, Egon Zehnder International und jeder weiß, was ihn z.B. bei einer Ausbildung I nve s t m ent b a n k Dipl.-Ing. erwartet. Insofern 1984 – 1993 Universität für Bodenkultur kommen wir zu- in Wien - Schwerpunkt Siedlungswas- Lars Maydell, MBA rück zu einer Ihrer serbau Berater, Egon Zehnder ersten Fragen: Su- 1991 – 1992 Technische Universität International chen Sie sich Ihren Wien - Diplomarbeit für die VA TECH Arbeitgeber so aus, Wabag AG dass er zu Ihnen 1992 – 1993 Université de Technologie und wollen. Für ein Unternehmen ist persönlich passt! de Compiègne - Erasmus Austausch- es demnach überaus wichtig, sich als programm attraktiver Arbeitgeber zu positionie- Sind Sie selbst von einem Headhunter ge- 1997 – 1999 Rotterdam School of Ma- ren, denn diese wenigen sehr guten funden worden? nagement - MBA and MBI Führungskräfte können sich ihren Job aussuchen. Diese Persönlichkeiten ge- Für diesen Beruf bewirbt man sich eher Berufliche Tätigkeit hen dort hin, wo sie ihre Fähigkeiten selten. Es gehört zu einem Vorteil die- am besten einbringen können. ser Brache, dass man viele Persönlich- 1994 – 1997 Kommunalkredit Austria keiten trifft. AG - öffentliche Finanzierung - Projekt Eine Top-Management Position ist sehr Controlling. zeitintensiv. Lebt man als Top-Manager Wir haben die Möglichkeit, den beruf- Verantwortlich für den kaufmän- für den Beruf? lichen Werdegang von Führungskräf- nischen und technischen Due Dili- ten zu verfolgen und wenn wir denken, gence Ich bin fest davon überzeugt, es ist dass jemand zu uns passt, diese Person Prozess im Rahmen der Wasserwirt- Aufgabe eines Unternehmens, diese auch proaktiv anzusprechen. schaftsförderung des Bundes Work-Life-Balance für ihre Mitarbeiter 1999 – 2002 Arthur D. Little Internatio- zu managen. Es gehört für mich zu der Und so ist es auch bei Ihnen gewesen? nal, Inc. - Management Consulting sozialen Verantwortung eines Unter- Senior Manager in der Strategie Cor- nehmens. Viele Führungskräfte sagen So war es auch bei mir. Ich habe mir die- porate Finance Practice Group mir, es ist eines ihrer ganz dringenden sen Beruf vorher wenig vorstellen kön- 2003 – 2004 Berliner Beratungsdienste Aufgaben Burnouts zu vermeiden und nen. Man kannte die wesentlichen Fir- GbR - Management Consulting zu beurteilen, wie viel Belastung jeder men und wusste so manches, aber eine Abteilungsleiter “Wasser- und Abfall- einzelne aushalten kann. Ebenso ist es wirklich tiefe Vorstellung, was dieser management” in Deutschland und Ös- wichtig, auf die individuelle Lebens- Beruf erfordert, was man dort macht, terreich situation eingehen zu können, wenn was die Rolle in der Wirtschaft ist, das seit 2004 Egon Zehnder International jemand heiratet oder eine Scheidung erfahren Sie erst dort, denn die Branche GmbH - Management Consulting durchläuft. ist sehr diskret und ein stiller, effizienter, - Weltweite Executive Search und Ma- und vertrauensvoller Dienstleister. nagement Appraisal Projekte Es gibt jedoch auch Unternehmens- Herzlichen Dank für das Gespräch! - Mitglied der globalen “Industry Practi- felder, die mehr als 100%igen Einsatz ce Group” sowie Leitung der verlangen. Dabei ist das Konzept sehr Das Interview führten Frau Dipl.-Ing. “Technology Communication Practi- einfach: „Get rich quick“. Dort werden Elisabeth Plankenauer und Frau Dipl.- ce Group” in Österreich gute Leute gesucht, die bereit sind, tag- Ing. Verena Manninger sowie in Zentral- und Osteuropa WINGbusiness 2/2010 19
  • 20. Top-Thema Reinhard Haberfellner Unternehmungsführung der Zukunft Auch Konzepte der Unternehmungsführung sind der Mode und dem Zeitgeist ausgesetzt. Eine Zeit lang ha- ben sie einen hohen Stellenwert, Theorie und Praxis zitieren bzw. berufen sich auf sie. Und eines Tages sind sie „out“, nicht mehr aktuell. Ein neues, moderneres Konzept hat sie verdrängt. Wir sollten diese Aussage nicht dahingehend interpretieren, dass wir uns um das Neue nicht zu kümmern brauchen, weil es ohnehin bald überholt sein könnte. Wir sollten das Neue durchaus mit Interesse zur Kenntnis nehmen und neugierig dar- aufhin prüfen, ob es interessante und brauchbare Einsichten ermöglicht. Und wenn es dies tut, sollten wir di- ese Einsichten nutzbringend anwenden – ohne dass es nötig ist, die bewährten Konzepte über Bord zu werfen. I ch bin überzeugt davon, dass die Unternehmungsführung in der Zu- kunft nicht total anders sein wird, wie aktuellen Management-Literatur verste- hen kann. Diese beeinflussen im Zuge der zunehmenden Professionalisierung obigen Red Ocean-Situation - keine fixen Größen sind, denen man sich zu stellen hat. Dem Wettbewerb jene in der Gegenwart und Vergangen- sowohl die unternehmerische Praxis, weicht man am besten dadurch aus, heit. Die Herausforderungen bleiben als auch die Lehrmeinungen. Diese Pa- dass man einen neuen Markt schafft, im Prinzip ja bestehen: Es wird weiter- radigmen haben sich in der Vergangen- also gewissermaßen in einen Blue- hin einen großen Bedarf an unterneh- heit geändert und sie werden sich ohne Ocean geht. Die Repräsentanten merisch denkenden und handelnden Zweifel auch in Zukunft ändern. Dies dieses Ansatzes sind zwei INSEAD- Menschen geben. An Menschen, die möchte ich schwerpunktsartig an vier, Professoren W. Chan Kim und Re- Ideen haben, was der Markt brauchen in den letzten 25 Jahren besonders ein- nee Mauborgne. könnte, die das Bedürfnis verspüren, flussreichen strategischen Paradigmen  Der Ressource Based View, bei dem daraus etwas zu machen, die den Kun- zeigen. Es sind: Unternehmungen als Reservoirs von dennutzen als oberste Maxime der Ge-  Der sog. Market based view: Ausge- Ressourcen betrachtet werden, die schäftstätigkeit sehen und wissen, dass hend von der Annahme, dass Markt genutzt, clever eingesetzt und weiter dann der Gewinn durch die Hintertür und Konkurrenz existieren, lautet entwickelt werden sollen. Vertreter hereinkommt, die fähig sind, andere die zentrale Frage: Wie müssen wir dieses Ansatzes sind C. Pümpin, so- Personen, Geld, Betriebsmittel, Koope- uns verhalten, damit wir im Wettbe- wie G. Hamel und C.K. Prahalad. rationspartner etc. zu finden bzw. auf- werb am besten bestehen können?  Der Agile Enterprise-Ansatz, der von zutreiben, die nötig sind, um die Ideen Die wichtigsten Vertreter dieses der Voraussetzung ausgeht, dass nie- und Absichten umzusetzen, die bereit Ansatzes sind zwei US-Professoren: mand weiß, was die Zukunft brin- sind, ein Risiko einzugehen, u.v.a.m. W.K. Hall und M. Porter. gen wird und die Unternehmungen Und es wird auch weiterhin sich än-  Der sog. Blue Ocean View, bei dem deshalb agil, d.h. flexibel, anpas- dernde Paradigmen geben, die man als davon ausgegangen wird, dass Markt sungsfähig und –willig in allen Be- Weltbilder, als gängige Ideologien der und Konkurrenz – im Gegensatz zur reichen sein müßen. Vertreter dieses 20 WINGbusiness 2/2010