Dieser Learning Toolbox-Stack zeigt beispielhaft, wie Informationen und Inhalte gesammelt, verbreitet und kommuniziert werden können. Das Tool wurde im Rahmen eines EU-Projektes entwickelt und wird derzeit in verschiedenen Anwendungen erprobt.
Vortrag am Donnerstag, 21. November 2019 im PROGR in Bern
Alle sprechen von künstlicher Intelligenz. Was ist das genau und wo wird sie eingesetzt? Was sind unsere Hoffnungen und Erwartungen diesbezüglich? In Zusammenarbeit mit Apropos_ eine Initiative der Stiftung Risiko Dialog sucht die SATW und die Akademien der Wissenschaften Schweiz das Gespräch mit der Bevölkerung zum Thema „künstliche Intelligenz“. Eine Bevölkerungsumfrage ergänzt eine Expertenbefragung der TA‑SWISS und liefert eine Diskussionsgrundlage für die Veranstaltungsreihe “Künstliche Intelligenz in unserem Alltag”.
Dieser Learning Toolbox-Stack zeigt beispielhaft, wie Informationen und Inhalte gesammelt, verbreitet und kommuniziert werden können. Das Tool wurde im Rahmen eines EU-Projektes entwickelt und wird derzeit in verschiedenen Anwendungen erprobt.
Vortrag am Donnerstag, 21. November 2019 im PROGR in Bern
Alle sprechen von künstlicher Intelligenz. Was ist das genau und wo wird sie eingesetzt? Was sind unsere Hoffnungen und Erwartungen diesbezüglich? In Zusammenarbeit mit Apropos_ eine Initiative der Stiftung Risiko Dialog sucht die SATW und die Akademien der Wissenschaften Schweiz das Gespräch mit der Bevölkerung zum Thema „künstliche Intelligenz“. Eine Bevölkerungsumfrage ergänzt eine Expertenbefragung der TA‑SWISS und liefert eine Diskussionsgrundlage für die Veranstaltungsreihe “Künstliche Intelligenz in unserem Alltag”.
Die Stadt Wien lädt zum 23. Mal alle Interessierten, Stakeholder aus Wirtschaft und Forschung, sowie Personen und Organisationen, die offene Daten nutzen – und die, die es noch vorhaben – zu den öffentlichen Plattformtreffen ein!
Hier werden Neuigkeiten und Erfahrungen zu Open Government (Data) Wien ausgetauscht, Sie können Anwendungen mit den offenen Daten Wiens kennenlernen und wir entwickeln gemeinsam Ideen für den weiteren Ausbau.
Kompetenzen in der offenen Stadt - Digital Business Trends 2015Bernhard Krabina
Die rasante technologische und auch gesellschaftliche Entwicklung stellt ganz besondere Herausforderungen an die Städte. Sind die Prinzipien einer „Good Governance“ bereits obsolet? Gelingt die Umsetzung von Open Government in Form einer „Offenen Stadt“ oder löst die „Smart City“ nun alle bisherigen Konzepte ab? Einige innovative Projekte und Initiativen in Österreichs Städten zeigen bereits in der Praxis wie einzelne Puzzlesteine zu einem gemeinsamen großen Gesamtbild zusammengesetzt werden können.
Speziell für das Management der Stadt von heute sind unter den sich rasant entwickelnden Rahmenbedingungen ganz spezielle Kompetenzen nötig. Dazu zählen insbesondere die Informations- und Kommunikationskompetenz, die Kooperationskompetenz, die Resilienz sowie die Beschäftigung mit Public Value und Wissensmanagement.
Digital Government im Spannungsfeld zwischen Bürger und VerwaltungArbeitskreis10
Horst WESTERFELD Bevollmächtigter der Hessischen Landesregierung für E-Government und Informationstechnologie; Staatssekretär im Hessischen Ministerium des Innern und für Sport, Wiesbaden
Digitale Nachhaltigkeit und Open Government DataMatthias Stürmer
Dr. Matthias Stürmer, Ernst & Young Schweiz
14. April 2011, Hochschule Luzern
MAS Programm Community Development, CAS 3 Management von Prozessen in der Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung
Themenblock 4: Neue Kommunikationsmittel
Big Data Services - die Herausforderungen einer innovativen StadtverwaltungStadt Wien
Bestandteil der Digitalen Revolution sind die IKT und die Daten, die verarbeitet werden. Verwaltung 4.0 bedeutet Transparenz, Partizipation und Kollaboration. Omnikanalpräsenz, E-Government nach "Amazon & Co", City as a Service basiert auf Daten der Verwaltung und auf Daten des Daten-Marktes.
Das Virtual Dimension Center (VDC) Fellbach baut sein Netzwerk erneut aus. Die Aufnahme gleich fünf neuer Mitgliedsunternehmen wurde bei der Vorstandssitzung am 27. April 2016 beschlossen. Mit TechViz und Testia France verstärken das Kompetenzzentrum zwei neue, weltweit tätige Mitglieder aus Frankreich. Daneben treten Star Cooperation, Salt and Pepper Software und vr-on dem Netzwerk mit über 100 Mitgliedern, Assoziierten und Partnern bei. Mit ihnen gewinnt das VDC innovative Anbieter von Dienstleistungen und Softwarelösungen für Digital Mock-Ups (DMUs), Product Lifecycle Management (PLM) und Virtuelle Realität (VR).
Social Media in der öffentlichen Verwaltung - geht das überhaupt?Hagen Management
@ Hagen Management GmbH, 2012
Folienskriptum zum Seminar "Social Media in der Öffentlichen Verwaltung" vom 13.3.2012 im Rahmen der Verwaltungsakademie Vorarlberg, Schloss Hofen.
Presentation by OECD - Session 2 assessing the landscape - Workshop on Digita...OECD Governance
Presentation by OECD - Session 2 assessing the landscape - Workshop on Digital Government Indicators 6 September 2016. For more information, visit www.oecd.org/gov/digital-government/.
Presentation by OECD - Session 1 towards a new generation of indicators measu...OECD Governance
Presentation by OECD - Session 1 towards a new generation of indicators measuring digital government - Workshop on Digital Government Indicators 6 September 2016. For more information, visit www.oecd.org/gov/digital-government/.
Global research report exploring the drivers for and barriers to digital transformation in the public sector. Poses the 5 key questions every leader should be asking.
Find out more http://www2.deloitte.com/uk/en/pages/public-sector/articles/the-journey-to-governments-digital-transformation.html
OECD Recommendation on Digital Government StrategiesOECD Governance
This Recommendation aims to support the development and implementation of digital government strategies that bring governments closer to citizens and businesses. It recognises that today’s technology is not only a strategic driver for improving public sector efficiency, but can also support effectiveness of policies and create more open, transparent, innovative, participatory and trustworthy governments. However, the multiplication of technological options may give rise to new risks and greater societal expectations that governments are not always fully prepared to address. Many governments still do not see technology as a collaborative means to shape public governance outcomes. A “business as usual” approach to technology that reinforces existing internal government processes only leads to failed projects and public criticism.
The Recommendation can enable a fundamental shift from citizen-centric approaches (government anticipating the needs of citizens and businesses) to citizen-driven approaches (citizens and businesses formulating and determining their needs in partnership with governments). For more information: : http://www.oecd.org/gov/public-innovation/recommendation-on-digital-government-strategies.
Die Stadt Wien lädt zum 23. Mal alle Interessierten, Stakeholder aus Wirtschaft und Forschung, sowie Personen und Organisationen, die offene Daten nutzen – und die, die es noch vorhaben – zu den öffentlichen Plattformtreffen ein!
Hier werden Neuigkeiten und Erfahrungen zu Open Government (Data) Wien ausgetauscht, Sie können Anwendungen mit den offenen Daten Wiens kennenlernen und wir entwickeln gemeinsam Ideen für den weiteren Ausbau.
Kompetenzen in der offenen Stadt - Digital Business Trends 2015Bernhard Krabina
Die rasante technologische und auch gesellschaftliche Entwicklung stellt ganz besondere Herausforderungen an die Städte. Sind die Prinzipien einer „Good Governance“ bereits obsolet? Gelingt die Umsetzung von Open Government in Form einer „Offenen Stadt“ oder löst die „Smart City“ nun alle bisherigen Konzepte ab? Einige innovative Projekte und Initiativen in Österreichs Städten zeigen bereits in der Praxis wie einzelne Puzzlesteine zu einem gemeinsamen großen Gesamtbild zusammengesetzt werden können.
Speziell für das Management der Stadt von heute sind unter den sich rasant entwickelnden Rahmenbedingungen ganz spezielle Kompetenzen nötig. Dazu zählen insbesondere die Informations- und Kommunikationskompetenz, die Kooperationskompetenz, die Resilienz sowie die Beschäftigung mit Public Value und Wissensmanagement.
Digital Government im Spannungsfeld zwischen Bürger und VerwaltungArbeitskreis10
Horst WESTERFELD Bevollmächtigter der Hessischen Landesregierung für E-Government und Informationstechnologie; Staatssekretär im Hessischen Ministerium des Innern und für Sport, Wiesbaden
Digitale Nachhaltigkeit und Open Government DataMatthias Stürmer
Dr. Matthias Stürmer, Ernst & Young Schweiz
14. April 2011, Hochschule Luzern
MAS Programm Community Development, CAS 3 Management von Prozessen in der Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung
Themenblock 4: Neue Kommunikationsmittel
Big Data Services - die Herausforderungen einer innovativen StadtverwaltungStadt Wien
Bestandteil der Digitalen Revolution sind die IKT und die Daten, die verarbeitet werden. Verwaltung 4.0 bedeutet Transparenz, Partizipation und Kollaboration. Omnikanalpräsenz, E-Government nach "Amazon & Co", City as a Service basiert auf Daten der Verwaltung und auf Daten des Daten-Marktes.
Das Virtual Dimension Center (VDC) Fellbach baut sein Netzwerk erneut aus. Die Aufnahme gleich fünf neuer Mitgliedsunternehmen wurde bei der Vorstandssitzung am 27. April 2016 beschlossen. Mit TechViz und Testia France verstärken das Kompetenzzentrum zwei neue, weltweit tätige Mitglieder aus Frankreich. Daneben treten Star Cooperation, Salt and Pepper Software und vr-on dem Netzwerk mit über 100 Mitgliedern, Assoziierten und Partnern bei. Mit ihnen gewinnt das VDC innovative Anbieter von Dienstleistungen und Softwarelösungen für Digital Mock-Ups (DMUs), Product Lifecycle Management (PLM) und Virtuelle Realität (VR).
Social Media in der öffentlichen Verwaltung - geht das überhaupt?Hagen Management
@ Hagen Management GmbH, 2012
Folienskriptum zum Seminar "Social Media in der Öffentlichen Verwaltung" vom 13.3.2012 im Rahmen der Verwaltungsakademie Vorarlberg, Schloss Hofen.
Presentation by OECD - Session 2 assessing the landscape - Workshop on Digita...OECD Governance
Presentation by OECD - Session 2 assessing the landscape - Workshop on Digital Government Indicators 6 September 2016. For more information, visit www.oecd.org/gov/digital-government/.
Presentation by OECD - Session 1 towards a new generation of indicators measu...OECD Governance
Presentation by OECD - Session 1 towards a new generation of indicators measuring digital government - Workshop on Digital Government Indicators 6 September 2016. For more information, visit www.oecd.org/gov/digital-government/.
Global research report exploring the drivers for and barriers to digital transformation in the public sector. Poses the 5 key questions every leader should be asking.
Find out more http://www2.deloitte.com/uk/en/pages/public-sector/articles/the-journey-to-governments-digital-transformation.html
OECD Recommendation on Digital Government StrategiesOECD Governance
This Recommendation aims to support the development and implementation of digital government strategies that bring governments closer to citizens and businesses. It recognises that today’s technology is not only a strategic driver for improving public sector efficiency, but can also support effectiveness of policies and create more open, transparent, innovative, participatory and trustworthy governments. However, the multiplication of technological options may give rise to new risks and greater societal expectations that governments are not always fully prepared to address. Many governments still do not see technology as a collaborative means to shape public governance outcomes. A “business as usual” approach to technology that reinforces existing internal government processes only leads to failed projects and public criticism.
The Recommendation can enable a fundamental shift from citizen-centric approaches (government anticipating the needs of citizens and businesses) to citizen-driven approaches (citizens and businesses formulating and determining their needs in partnership with governments). For more information: : http://www.oecd.org/gov/public-innovation/recommendation-on-digital-government-strategies.
Mobile Geräte wie Smartphones und Tablets haben sich zusammen mit Social Media Kanälen mittlerweile auch im Bereich politischer Interessensvertretungen breit gemacht. Verbände, Kammern und vergleichbare Organisationen beginnen, ihre digitale Kommunikation, Interessensvertretung und die Mitgliederservices teilweise radikal zu modernisieren. Da sie häufig keine oder nur sehr begrenzte IT-Kompetenzen und Kapazitäten im Haus haben können und wollen, bieten Outsourcing und Cloud-Anwendungen die große Chance, auch unter diesen Voraussetzungen professionell und zeitgemäß agieren zu können.
Technologien und Services können jedoch nur effektiv funktionieren, wenn sich auch die Organisation selbst entsprechend modern aufstellt.
Im Zusammenhang mit den neuen Technologien kann dann von einer Smart Organization oder Organisation 2.0 gesprochen werden, die modern, effektiv, professionell, flexibel, schnell, dialogisch, transparent und projektorientiert aufgestellt ist.
Digitalisierung braucht Digitale Kompetenz. Sind wir in der Aus- und Weiterbildung sowie im Berufsleben auf die Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet? Ing. Walter Khom, MBA (bit media e-Solutions GmbH).
Cloud Computing bringt grosse Chancen, birgt aber auch die Gefahr von noch grösseren Abhängigkeiten zu IT-Herstellern. Mit der bewussten Auswahl von Cloud Services beispielsweise nach den Kriterien der Open Cloud Initiative lässt sich die Digitale Nachhaltigkeit auch in der Wolke sicherstellen.
Berlin wird nicht nur in den Medien als Start-up-Mekka und als das Silicon Valley Europas bezeichnet, das schon bald eine wichtige Rolle im internationalen Marktgeschehen übernehmen könnte. Was macht die Stadt so attraktiv für gründungswillige Unternehmer? Welche Rolle spielt die Innovationspolitik der Senatsverwaltung für Wirtschaft?
Die Präsentation zeigt, dass die Stadt auf eine engmaschige Vernetzung verschiedener Akteure setzt. Verknüpft werden die Bereiche Design, die Hochschulen und deren Absolventen, kreative Köpfe, ITK-Wirtschaft und Medien. Best Practices mit Pilot- und anderen Forschungsprojekten verdeutlichen, wie die Verbundstrategie konkret funktioniert.
Eine besondere Rolle kommt dabei der Landesinitiative Projekt Zukunft zu, angesiedelt in der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung. Die Initiative begleitet und fördert den Strukturwandel Berlins zu einem führenden Standort für moderne Informations- und Kommunikationstechnologien und der Kreativwirtschaft.
Josef Weissinger, Andreias Zota (Soroban IT Beratung)Praxistage
Der sichere und einheitliche elektronische Identitätsnachweis: Wunschtraum oder bald Realität? Warum ist Ihre Digitale Identität für öffentliche und private Dienste unerlässlich? Josef Weissinger, Andreias Zota (Soroban IT Beratung)
Social Media Monitoring mit datenwerks Opinion Trackerlisafuchs
Der Opinion Tracker (www.opiniontracker.net) ist ein Social Media Monitoring Tool. Er beobachtet und analysiert Themen mithilfe von 50.000 Web News Quellen und über 800.000 Social Media Quellen wie Blogs und Foren, Twitter und Facebook.
(Präsentation gehalten von Lisa Fuchs am 21. Mai 2012 beim Digitalks Salon in Wien.)
Bernd Völcker, Vorstand der Infopark AG, stellte bei Infopark & Friends (26. und 27. November 2012) aktuelle Web-Trends wie Cloud und Software as a Service vor. Weiterhin ging er in der Präsentation auf die Veränderung von Geschäftsmodellen und businessrelevanten Web-Entwicklungen sowie die neuen Anforderungen an Websites der nächsten Generation ein.
Big Data, Datenschutz, Datensicherheit - Chancen und Risiken für Smart CitiesMichael Lobeck
Vortrag "Big Data, Datenschutz, Datensicherheit – Chancen und Risiken für Smart Cities" bei der Konferenz "Wien wächst – Smart City.Neues Konzept, offene Fragen" der Arbeiterkammer Wien am 17.02.2016 in Wien. BITTE BEACHTEN SIE AUCH DIE NOTIZEN
Social Media verändert die KundenerwartungenChristoph Kalt
Social Media (SM) hat sich als Kommunikations instrument etabliert und gehört für Unternehmen, auch in der Logistik, zu einem wirkungsvollen Werkzeug. Idealerweise ist SM eingebettet in die Digitalisierungs strategie welche die fünf Elemente Social, Mobile, Cloud, Analytics und IoT umfasst. Das Logistik Marketing wird im Wettbewerb ein immer wichtig werdender Differenzierungsfaktor. Die Unternehmen sind aufgerufen ihre Hausaufgaben zu machen. Der Fachartikel zeigt auf, welches die Erfolgsfaktoren einer Social MediaStrategie, eingebettet im digitalen Wandel, sind und bringt Fragestellungen auf den Tisch, die jetzt beantwortet werden müssen.
4. Auszüge aus dem Vorwort „Zukunftspfade Digitales Bayern
2020“ und die daraus abgeleiteten Herausforderungen
Hintergrund Herausforderungen
• Das Internet hat neue Spannungsfelder • Aufmerksamkeit ( Zukunftspfade Digitales Bayern
( u.a. IT-Sicherheit; Breitbandzugang, 2020 ) bei Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und
E-Government ) hervorgebracht ! Gesellschaft schaffen
• Eine digitale Spaltung der Gesellschaft muss • transparente Strukturen ( Rahmen )
verhindert werden ! ohne Einschränkung bestehender Initiativen,
Aktionen (Integrationscharakter ) herausarbeiten
• Verwaltungsprozesse müssen effizienter
gestaltet und für den Bürger frei zugänglich und • Nachhaltigkeit ( bis 2020 )
transparent sein !
• Ziele definieren und Messbarkeit sicherstellen
• Der Schutz der Persönlichkeit und der ( Umsetzungscontrolling )
persönlichen Daten nachhaltig und zukunftssicher
verankern ! • Benchmark/ Best Practice Ansätze
• IT-Sicherheit als einen zentralen Standortfaktor im • Fortschrittsberichterstattung Live&Online
europäischen und internationalen Wettbewerb !
•.
• Szenarien und Vorschläge zur digitalen •.
Gesellschaft im Rahmen der Mitgestaltung •.
zur Diskussion stellen •.
•.
Seite 4 Copyright partnering München 01/12
6. Strukturierungsvorschläge zur Kommunikation
Zukunftspfade Digitales Bayern Live & Online
Zukunftspfade –
Digitales Bayern 2020
Medien- Wohnen
Arbeiten Konsum
kompetenz Mobilität Gesundheit und Energie
Digital Digital
und Lernen Digital
Digitale Infrastruktur
IT - Sicherheit
E - Government
= Querschnittsthemen = Handlungsräume Seite 6 Copyright partnering München 01/12
7. Beispielhafte Projekte und Initiativen Bayern
Zukunftspfade –
Digitales Bayern 2020
Medien- Wohnen
Arbeiten Konsum
kompetenz Mobilität Gesundheit und Energie
Digital Digital
und Lernen Digital
• Digitales • Cluster • Elektro- • Online – • SmartHOME- • Handy –
Bildungsnetz Offensive mobilität Initiative Labor Univ. Parken
• Referenz- Bayern – • eE – Tour Honorarunter- der
schulen Im Netzwerk Allgäu lagen Bundeswehr
• MiB zum Erfolg • Schaufenster • Leitprojekte München
• Medien Elektro- Medizin- • Smart Grid
führerschein mobilität technik City
• Aufbruch • Energie –
Bayern Atlas Bayern
• Grabungsatlas • Reg. Arbeitsgruppe „Die mobile Gesellschaft“
Digitale Infrastruktur • Breitbandinitiative Bayern • Breitbandportal Bayern
• Bayern - Cert
IT - Sicherheit • it -sa Nürnberg
• E-Government Pakt • Bürgerplattform • Netzdialog Bayern
E - Government • e – Government Initiative der • Geodateninfrastruktur Bayern • Bürgerserviceportal Bayern
Bay. Staatsregierung • x-trans.eu – cross border transport • Business Partnering Convention
= Querschnittsthemen = Handlungsräume Seite 7 Copyright partnering München 01/12
9. Ziele der Handlungsräume
Medien-
kompetenz und • Erwerb einer allgemeinen Medienkompetenz für zukünftiges Lernen
Zukunftspfade – Digitales Bayern 2020
Lernen
• Bereitstellung einer leistungsfähigen, flächendeckenden und sicheren
Arbeiten Digital
Kommunikationsinfrastruktur
• Förderung des Zusammenwachsens von Verkehrs-, Strom- und
Mobilität
Kommunikationsnetzen
• Schaffung eines Vertrauensverhältnis bei den Nutzern bei der Einführung
Gesundheit
von IKT für Gesundheitszwecke
Wohnen und • Etablierung einer modernen Energeiwirtschaft auf Basis modernster und
Energie Digital nachhaltiger Stromübertragungs- und Informationstechnologie
• Schaffung von Rahmenbedingungen in den Bereichen Electronic
Konsum Digital Commerce und Mobile Commerce für die Überführung in ein
zukunftsfähiges Ökosystem
Seite 9 Copyright partnering München 01/12
10. Ziele der Querschnittsthemen
Zukunftspfade – Digitales Bayern 2020
Digitale • Verfügbarkeit modernster flächendeckender Breitbandinfrastruktur in ganz
Infrastruktur Bayern sicherstellen
• sicheres, vertrauenswürdiges und verlässliches Datenmanagement
IT - Sicherheit
gewährleisten
• Forcierung von E-Government, um Verwaltungsprozesse effizienter zu
E - Government
gestalten
Seite 10 Copyright partnering München 01/12