Seminar Creditreform - Management by BauchgefühlKANZLEI NICKERT
Präsentation zum Vortrag vom 13.10.2011 im Europa-Park Rust für die Mitglieder der Creditreform Offenburg und Freiburg. Thema: Unternehmensplanung, Risikomanagement
Die Rolle des monetären Markenwerts in der Krise Volker Spitz
Die Sicherung einer Monopolstellung in der Psyche der Verbraucher – so definierte bereits 1939 Domizlaff das Ziel der Markentechnik auf kognitivemotionaler Ebene. Durch die darin antizipierte risikoreduzierende sowie präferenzbildende Funktion der Marke können sodann aus ökonomischer Sicht (zusätzliche) Umsätze generiert und stabilisiert werden, wodurch ein monetärer Markenwert errechenbar wird. Trotz des Aktivierungsverbots selbstgeschaffener Marken stellen diese wertvolle, wenn auch stille Reserven im Unternehmen dar und können auch in Krisenzeiten gehoben und effizient genutzt werden. Die Ergebnisse des folgenden Beitrags beruhen auf einer empirischen Erhebung mittels 25 persönlich geführter Experteninterviews in der DACH-Region zum Thema Markenbewertung und Rolle des monetären Markenwerts in einer Insolvenzsituation.
Die Finanzindustrie befindet sich im Wandel. Zunehmender Margendruck gekoppelt mit anhaltend niedrigen Zinsen und steigende operative Kosten belasten die Geschäftsergebnisse vieler führenden Privatbanken in der Schweiz. Gleichzeitig positionieren sich FinTechs mit schlanken Dienstleistungen und niedrigen operativen Kosten am Markt und bieten Kunden bereits heute in vielerlei Hinsicht eine Alternative zu den etablierten Privatbanken. Als Kostentreiber und Belastungsprobe für Privatbanken entpuppt sich mehr und mehr die Compliance Organisation. Dieser Artikel beschreibt die aktuellen Herausforderungen von Compliance Organisationen und zeigt auf, wie Ihre Compliance Organisation von einem Health Check profitieren kann.
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Die Rolle des monetären Markenwerts in der Krise Volker Spitz
Die Sicherung einer Monopolstellung in der Psyche der Verbraucher – so definierte bereits 1939 Domizlaff das Ziel der Markentechnik auf kognitivemotionaler Ebene. Durch die darin antizipierte risikoreduzierende sowie präferenzbildende Funktion der Marke können sodann aus ökonomischer Sicht (zusätzliche) Umsätze generiert und stabilisiert werden, wodurch ein monetärer Markenwert errechenbar wird. Trotz des Aktivierungsverbots selbstgeschaffener Marken stellen diese wertvolle, wenn auch stille Reserven im Unternehmen dar und können auch in Krisenzeiten gehoben und effizient genutzt werden. Die Ergebnisse des folgenden Beitrags beruhen auf einer empirischen Erhebung mittels 25 persönlich geführter Experteninterviews in der DACH-Region zum Thema Markenbewertung und Rolle des monetären Markenwerts in einer Insolvenzsituation.
Die Finanzindustrie befindet sich im Wandel. Zunehmender Margendruck gekoppelt mit anhaltend niedrigen Zinsen und steigende operative Kosten belasten die Geschäftsergebnisse vieler führenden Privatbanken in der Schweiz. Gleichzeitig positionieren sich FinTechs mit schlanken Dienstleistungen und niedrigen operativen Kosten am Markt und bieten Kunden bereits heute in vielerlei Hinsicht eine Alternative zu den etablierten Privatbanken. Als Kostentreiber und Belastungsprobe für Privatbanken entpuppt sich mehr und mehr die Compliance Organisation. Dieser Artikel beschreibt die aktuellen Herausforderungen von Compliance Organisationen und zeigt auf, wie Ihre Compliance Organisation von einem Health Check profitieren kann.
dpn Roundtable zum Thema Risikomanagement bei der KapitalanlageStefanFrieseneckerCF
Die Diskussion zum Thema Risikomanagement bei der Kapitalanlage wurde sehr facettenreich geführt und deckte ein breites Feld an Themen ab. Die Niedrigzinsphase, schwindende Risikoprämien, moderne Risikomodelle, Governance-Risiken, Nachhaltigkeit als Risikofaktor, mögliche Krisenherde und das Thema Unsicherheit sowie Out-of-model-Risiken wurden umfassend beleuchtet. Vielen Dank an das Team der dpn sowie alle Teilnehmer für die spannende Diskussionsrunde.
Quelle: dpn, Jahrgang 17 Ausgabe 101, Okt-Nov 18, dpn-online.com.
aws Finanzierungsinstrumente High-Tech und KreativwirtschaftStefan Oberhauser
Übersicht über die Förderinstrumente der aws in den Bereichen High-Tech und Kreativwirtschaft:
- PreSeed
- Seed Financing
- Management auf Zeit
- Impulse XS, XL und Lead
- i2 Business Angel Börse
Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG)Praxistage
Unternehmensfinanzierungen im Umbruch - Wie gelingt die Transformation hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft. Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG)
Wer ist der Top-Verdiener unter den Finanzexperten? Wer kommt am schlechtesten weg? Für den FINANCE-Gehaltsreport 2017 hat FINANCE in Zusammenarbeit mit Hays die Vergütungszahlen für die wichtigsten Jobprofile in Finanzabteilungen zusammengesucht. Dazu gehören die Gehaltszahlen von Controllern, Treasurern, IR-Managern und Buchhaltern. Führende Experten von Personaldienstleistern, Vergütungsspezialisten und Headhuntern ordnen die Zahlen ein und geben Tipps, wie Finanzprofis am besten Karriere machen.
Kleine und mittlere Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Eigenkapitalbasis als Voraussetzung für den Zugang zu Finanzierungen zu erhöhen. Über die Innenfinanzierung ist das nur beschränkt möglich.
Eine attraktive Möglichkeit ist der neue Unternehmerkredit der KfW. Hier erhalten KMU für Investitionen ein nicht zu besicherndes Nachrangdarlehen bis zu 1 Mio. EUR. Das Nachrangdarlehen ist wirtschaftliches Eigenkapital und erhöht damit die für das Rating maßgebliche Eigenkapitalquote.
Dadurch erhalten auch Unternehmen eine Finanzierung, die nicht über genügend bankübliche Sicherheiten verfügen.
Geschäftsszenarien bergen komplexe finanzielle und strategische Herausforderungen. Mit Business Cases verschaffen Sie sich Gehör beim Management – sie dienen dabei der rationalen Entscheidungsfindung. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Auswirkungen komplex sein können und die Szenarien sehr neuartig sowie mehrere Handlungsalternativen möglich sind. In einem Business Case werden im Projektvorfeld die Wirtschaftlichkeit und die Auswirkungen auf das Gesamtgeschäft dargestellt. Das systematische Vorgehen, Fallstricke und Handlungsempfehlungen sind Gegenstand des Vortrages.
Sanierung von Produktionsunternehmen in Eigenverwaltung (ESUG) - LEAN Managem...Lean Knowledge Base UG
Mit dem ESUG befindet sich Deutschland in der 1. Reihe der Länder, in denen es mit entsprechend professioneller Unterstützung möglich ist, auch ein insolventes Unternehmen nachhaltig zu sanieren, es dem Unternehmer zu erhalten und die Liefer- und Kundenbeziehungen langfristig zu stabilisieren. Mehr und mehr wird deutlich, dass die Gläubiger eines kriselnden, insolventen Unternehmens dessen Erhalt als die bestmögliche Befriedigung ihrer Interessen sehen und diesen Weg mitgehen und mittragen.
"Erfolg" ist die offizielle Zeitung des Schweizerischen KMU Verbandes und erscheint jeden Monat mit vielen Tipps & Tricks, News und Infos.
Mit KONSUMER - Das Schweizer Konsumentenmagazin
dpn Roundtable zum Thema Risikomanagement bei der KapitalanlageStefanFrieseneckerCF
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Die Mediadaten 2023. Erstmals im Angebot: Stand-Alone Newsletter für unseren deutsch- oder englischsprachigen Verteiler (7.500/6.000 Empfänger) im Bereich Controlling und Unternehmenssteuerung.
Die Übersicht zeigt, welche Inhalte und Angebote Sie von einer Mitgliedschaft im ICV Internationaler Controller Verein erwarten dürfen - im direkten Abgleich persönliche Mitgliedschaft und Firmenmitgliedschaft.
Este documento anuncia un seminario sobre control de ventas que se llevará a cabo en Barcelona. El seminario explicará instrumentos y métodos esenciales para el desarrollo comercial, la interdependencia de herramientas estratégicas y operativas, y la comprensión de los procesos de desarrollo de clientes y mercados. El seminario está dirigido a profesionales de contabilidad, directivos y especialistas en comercialización y marketing.
Este documento presenta un programa de seminario de dos días sobre Sales Controlling que se llevará a cabo los días 10 y 11 de marzo de 2011 en el Hotel Gallery en Barcelona. El seminario cubrirá temas como el proceso de Sales Controlling, precios, costes de producto, el valor del cliente, análisis multidimensional, y Sales Controlling estratégico. El precio del seminario es de 850 euros para socios de la Cámara y del ICV y 1,130 euros para no socios.
1. CIB Controlling Innovation 10. Controlling Innovation Berlin 18.09.2010 Krisenmanagement & Sanierung Dr. Dr. Stefan Hohberger
2.
3. Unternehmensinsolvenzen in Europa Die Zahl der Insolvenzen in Westeuropa ist 2009 um knapp 22 Prozent gestiegen. Die meisten Unternehmenspleiten gab es in Frankreich (55.800; plus 12,2 Prozent) gefolgt von Deutschland (34.300; plus 16,0 Prozent) und Großbritannien (20.300; plus 24,8 Prozent). Den prozentual stärksten Anstieg verzeichnen aber – wie bereits im Vorjahr – Spanien (plus 93,8 Prozent; 4.900 Fälle) und Irland (plus 81,1 Prozent; 1.400 Fälle).
7. Wie strukturiert man ein Unternehmen um ? I. Grundlagen der Sanierung und Restrukturierung mit Insolvenzentwicklung 1. Sanierung und Restrukturierung 2. Unternehmenskrise 3. Sanierungsvoraussetzungen 4. Sanierungsbeziehungen II. Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen 1. Maßnahmenfristigkeit 2. Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen 3. Aufbauorganisatorische Sanierungsmaßnahmen 4. Ablauforganisatorische Sanierungsmaßnahmen 5. Leistungswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen 6. Unternehmenskauf oder –verkauf (Mergers & Acquisitions) III. Sanierungs- und Restrukturierungsarten 1. Sanierungstypen 2. Sanierungs- / Restrukturierungskonzeption und -modell 3. Restriktive Sanierung und Restrukturierung 4. Konsolidierende Sanierung und Restrukturierung 5. Expansive Sanierung und Restrukturierung 6. Übertragende Sanierung 7. Kombinierte Sanierungsarten IV. Beteiligte Sanierungsobjekte und -subjekte 1. Kreditinstitute 2. Finanzbehörden mit Steuern
8. Wie strukturiert man ein Unternehmen um ? V. Haftungsrisiken 1. Haftung des Geschäftsführers 2. Haftungsrisiko der Gesellschafter 3. Finanzierung in der Krise – Haftungsrisiken 4. Haftungsrisiko der beteiligten Kreditinstitute 5. Haftungsrisiko des Steuerberaters 6. Haftungsbegrenzung durch die D&O Versicherung 7. Haftungsrisiko des Übernehmers 8. Strafbarkeit 9. Beispielfall Haftung des GmbH-Geschäftsführers 10. Finanzbehörden mit Steuern VI. Sanierung im Insolvenzverfahren 1. Grundsätzliches zum Insolvenzverfahren 2. Struktur des Insolvenzverfahrens 3. Übertragende Sanierung 4. Insolvenzplanverfahren 5. Steuern in der Insolvenz 6. Arbeitsrecht in der Insolvenz VII. Internationale Insolvenz- und Konkursbestimmungen 1. Bedeutung der Kenntnis der internationalen Insolvenzverfahrenregeln 2. EU-übergreifende Insolvenzregelungen 3. Insolvenzverfahren der EU-Länder
9. Wie strukturiert man ein Unternehmen um ? VIII. Gutachten für Sanierung und Insolvenz 1. Betriebsanalysen und Projektgutachten 2. Insolvenzgutachten und Überschuldungsstatus 3. Assetbewertung 4. Insolvenzplan 5. Sanierungsgutachten IX. Operatives Sanierungsmanagement 1. Notwendigkeit und Aufgaben im operativen Sanierungsmanagement 2. Sanierungsinstrumente 3. Der Sanierungsmanager und Führung in der Krise X. Strategisches Sanierungsmanagement 1. Definition des Strategischen Sanierungsmanagements und Abgrenzung vom Operativen Sanierungsmanagement 2. Die Balanced-Scorecard als Ausgangspunkt des Strategisches Sanierungsmanagements 3. Der SEL-Navigator XI. Softwareunterstützte Sanierung mit dem Crisismanager und dem Professional Treasury 1. Softwareunterstützung in der Sanierung 2. Inhalte des Crisismanager TM 3. Professional Treasury