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Am Marktplatz Arbeit: Verhalten und Verhältnis: G. PLANK
Das Symposium in St. Lambrecht 2013 behandelte Themen des Gesundheitsmanagements und der Arbeitsbedingungen im Wandel der Gesellschaft, insbesondere von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft. Zentral waren Herausforderungen wie Stressbewältigung, die Rolle der Führung und die Bedeutung von Wertschätzung im Arbeitsumfeld. Es wurde diskutiert, wie individuelle und strukturelle Veränderungen gefördert werden können, um eine Balance zwischen menschlichen und wirtschaftlichen Interessen zu schaffen.
Am Marktplatz Arbeit: Verhalten und Verhältnis: G. PLANK
- 1. SYMPOSIUM ST. LAMBRECHT2013 Am Marktplatz Arbeit : Verhalten und Verhältnisse Stift St.Lambrecht, 17. Oktober 2013 Gerhard Plank Kammer für Arbeiter und Angestellte für Steiermark 2013 1
- 2. Gesundheitsmanagement im Betrieb AmMarktplatz Arbeit – Belastung und Bewältigung Reaktion auf Stress Anforderungen und Ressourcen verlassen + - Aktivierung zur Gleichgewicht Verhinderung des Versagens Ressourcen Anforderungen • Zeitdruck • Entscheidungsspielräume • Konflikte • Struktur/ Organisation • fehlende Unterstützung • Qualifikation • Verantwortung • Berufswahlverhalten • Kontrolle (der Kontrolle) • Fehlertoleranzen • Arbeitsmarktsituation • Gesundheitsverhalten • Arbeit als Lebensgrundlage • Ergonomie/ Sicherheit Belastungsfaktoren STRESSOREN vgl. Oppolzer,2010 Bewältigungsfaktoren PROTEKTOREN 2
- 3. Am Marktplatz Arbeit Beschäftigungnach Wirtschaftsbereichen Land- und Forstwirtschaft 1974 2009 387.300 214.400 Industrie und Gewerbe 1.289.100 1.018.600 Dienstleistungen 1.387.400 2.844.700 Quelle: Arbeiterkammer, Sozialpolitik, 2011 3
- 4. Am Marktplatz Arbeit Arbeitsbedingungenim Wandel Von der Industriegesellschaft zur Dienstleistungsgesellschaft Informationsgesellschaft Wissensgesellschaft Wettbewerbsgesellschaft „Müdigkeitsgesellschaft“ 4
- 5. Am Beispiel Dienstleistung DIENSTLEISTUNG DIENST • • • • • Qualitätder Beziehung Ethische Begrifflichkeit Einzigartigkeit indirekte Entlohnung Ergebnis offen LEISTUNG • • • • • Qualität des Produkts Technischer, wirtschaftlicher Begriff wiederholbar direkte Entlohnung Ergebnis sichtbar Vgl. M. Schäfer, ÖGKV, 2009 5
- 6. Am Marktplatz Arbeit „DieÖkonomisierung des Sozialen ?“ Effizienzkriterien aus der Betriebswirtschaft fördern Ungleichgewichte des Verhältnisses Dienst-Leistung Berufswahlverhalten „Marktplatz Arbeit“: Kollisionen der Wertewelt 6
- 7. Steuerung von Unternehmen Arbeits(bewältigungs)fähigkeit …beschreibt das Potenzial von ArbeitnehmerInnen, eine gegebene Anforderung bis zu einem fixierten Zeitpunkt unter den gegebenen Bedingungen zu bewältigen. 7
- 8. Am Marktplatz Arbeit „DieLeistungsgesellschaft als Aktivgesellschaft entwickelt sich langsam zur Dopinggesellschaft.“ Byung-Chul Han, Müdigkeitsgesellschaft, Berlin 2010 Leistung ohne Leistung? Vom Optimum ins Maximum und weiter? Mensch und Arbeit am Scheideweg? 8
- 9. Am Marktplatz Arbeit Verhaltenund Verhältnisse Verhalten = individualbasierte Veränderung Verhältnisse = struktur- und organisationsbasierte Veränderung Ergebnis: gesellschaftliches Signal mit Wirkung Der Mensch ist das Mittel. (Punkt) Der Mensch steht im Mittelpunkt. 9
- 10. Am Marktplatz Arbeit Fragestellungenam Marktplatz Arbeit • ist die Führung am Arbeitnehmer interessiert? • werden Konkurrenzprozesse bewusst gesteuert? • sind Arbeitsvorgaben mit realistischen Zeitvorgaben versehen? • wird Informationspolitik als Machtfaktor verwendet und ausgespielt? Problemstellungen • Einteilung in Höchst - , Minder - und Nicht-LeisterInnen • Rücksichtslosigkeit • Kälte vs. Empathie 10
- 11. Wertschätzung Individuelle Ebene (Verhalten) ACHTSAMKEIT •Übersteigerungen abbauen Unternehmensebene (Verhältnisse) ORGANISATION UND STRUKTUR • Pflege der Werthaltungen Gesellschaft ENTSCHLEUNIGUNG, SOLIDARITÄT • Vielfalt, Respekt und Würde Vgl. Wolfgang Hien, Forschungsbüro für Arbeit , Gesundheit und Biografie, Bremen 2012 11
- 12. Arbeit und Gesundheitmanagen Definition Arbeit und Gesundheit managen = gezielt und nachhaltig Führung leben. Klärung von Führungsaufgaben Gestaltung von Arbeitssystemen Schaffung von Handlungsparametern Ziel: Optimierung von Teilsystemen zur Schaffung einer Balance von menschlichen und wirtschaftlichen Interessen 12
- 13. Wertschöpfung und Wertschätzung Wirdiskutieren lieber Einzelschicksale, als die wesentliche Frage zu stellen: die Frage nach dem System der Arbeit. David Hugendick, 2011 13
- 14. Herzlichen Dank für IhreAufmerksamkeit 14