Tanja Winter zeigt auf wie die Welt von „New World und Old World“ bei der Energienetz Mitte GmbH, einem Energieversorgungsunternehmen aussieht, die Herausforderungen vor denen die Organisation steht und wie die Lean Manager diesen begegnen.
7. ENTWICKLUNG VON LEAN UND IDEENMANAGEMENT IM
UNTERNEHMEN
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2012
Pilotprojekt bei E.ON im
Netz
2013
Start Lean Projekt bei
E.ON Mitte
347 Handlungsbedarfe
identifiziert
2014
50% der Maßnahmen
umgesetzt
Vorschlagswesen
(2003-2015)
2015
Start von „Mach‘s
einfach!“
8. LEBENDIGE UNTERNEHMENSWERTE - „MACH‘S EINFACH!“
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„Mach‘s einfach!“ ist ein Teil der operativen
Ausprägung unseres Markenkerns
„modern – einfach – fair“
Der Name „Mach’s einfach!“ ist dabei
bewusst doppeldeutig gewählt.
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New Work ist kein
Veränderungsprogramm, kein Prozess,
sondern eine Frage der Haltung, der
Kultur und Führung
11. Bevor du mit dem Kopf durch die Wand
willst, überlege:
Was will ich denn im Nebenzimmer?
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12. Leute, die denken, dass sie alles wissen, sind
eine immense Belästigung für diejenigen von
uns, die es tun.
Isaac Asimov (* 20. Dezember 1919 in Petrowitschi, Sowjetrussland; † 6. April 1992 in New York, Vereinigte Staaten)
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15. „Der Königsweg der gezielten Erzeugung von
Instabilität bei Veränderungsprozessen ist das
Brechen von normalerweise selbstverständlich
und unhinterfragt eingehaltenen Regeln“
Quelle: Peter Kruse, Erfolgreiches Management von Instabilität; 9. Auflage 2020, S.117
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