1. 1 | © doubleYUU
AuA
Zwischen Freiheit und Verantwortung –
Führung zu Agilität und Selbstorganisation
DR. WILLMS BUHSE / CEO & FOUNDER DOUBLEYUU
DIGITAL LEADERSHIP
AUSZUG

2. Wenn man Mitarbeitende fragt:
„Sind Roboter oder Manager
die besseren Vorgesetzten?“

3. MIT-Studie:
Weil Künstliche
Intelligenz (KI)
schneller,
objektiver und
flexibler
entscheidet,
fühlen sich
Mitarbeitende
besser verstanden.

4. WARUM IST
NEUE
FÜHRUNG
WICHTIGER
DENN JE?
Die drei großen
Herausforderungen der
aktuellen Arbeitswelt:
§ Geschwindigkeit und
Agilität
§ Effiziente
Strategieumsetzung
§ Hybrid/Remote Work

5. HYBRID IST MIST,
FINDET EIN VORSTAND …
… eines Hidden Champions, der mit seinen Gesellschaftern zum ersten Mal ein komplett
neues strategisches Geschäftsfeld jenseits des Kerngeschäfts aufbauen möchte.

6. Fragt mich ein CEO:
„SOLLEN MEINE
MITARBEITENDE
ZWEI ODER DREI
TAGE INS BÜRO
KOMMEN?“

7. „Wer Remote Work noch in Tagen zählt,
hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“
- Willms Buhse 2022

8. VERBESSERT DIE
STRUKTUR DER
ZUSAMMENARBEIT!
„Wer Remote Work noch in Tagen zählt,
hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“
- Willms Buhse 2022

9. WIR ALS doubleYUU
HABEN BEREITS 2015
UNSER BÜRO
AUFGELÖST UND
ARBEITEN SEITDEM MIT
ÜBER 100 KOLLEGEN
100% DEZENTRAL.

10. SEITDEM ZEIGEN SÄMTLICHE KPIs
IN EINE RICHTUNG: NACH OBEN!
§ 100% Remote funktioniert bei unserem Geschäftsmodell, nicht bei jedem!
§ Trotz Remote sind menschliche Beziehungen uns wichtig –
und statt in der Kaffeeküche treffen wir uns lieber wo es auch guten
Kaffee gibt
§ Aber: Es braucht die richtigen Leute: hands-on, kommunikativ und
selbstorganisiert

11. GENERELLE VORTEILE
DEZENTRALER ORGANISATION
§ Recruiting und Retention ist ohne festen Ort einfacher
(z. B. durch effektives digitales Onboarding)
§ Arbeiten ist in flexiblen Zeitscheiben möglich
(z. B. halbtags oder während einer Promotion)
§ Skalierung von Projekten mit Spezialisten ist deutlich einfacher
§ Aber: Auch bei einer dezentral arbeitenden Organisation
ist Kulturentwicklung eine anhaltende Herausforderung – und eben Führung.

12. MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN
ZEITALTER MIT DEN WERTEN DES INTERNET
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13. VOPA
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MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN
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14. DIE WELT IST NICHT
SCHWARZ ODER WEISS

15. Strategische Anforderungen an
erfolgreiche Transformationen
Work Yesterday work2morrow
Effizienz Redundanz
Detailkompetenz Systemverständnis
Konzentration von Entscheidungsmacht Kooperation bei Entscheidungen
Führung über Strategiefolien Führen über Kultur
Office-Präsenz Remote Work
Planung Agilität

16. NUR MIT
AGILEN FÜHRUNGSKRÄFTEN
KÖNNEN DIE STRATEGISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN
UNSERER ZEIT ERFOLGREICH
BEWÄLTIGT WERDEN.

17. GEWUSST WIE
MIT ZEITGEMÄSSEN METHODEN
DEN TAG RETTEN

18. FÜHRUNG
IN DER
TRANSFORMATION.
Mit Objectives &
Key Results (OKR).
Damit lassen sich…
§ Agilität
§ Strategieumsetzung
§ Hybrid Work
… effizient kombinieren.

19. Goldener
Kreis
Warum – Wie – Was
Massnahmen
Objectives & Key Results
WHY
HOW
WHAT
§ Objectives sind immer qualitativ,
ehrgeizig und inspirierend
§ Key Results sind die Ergebnisse, die am
wahrscheinlichsten das Ziel erreichen lassen,
sie sind messbar und konkret
§ Maßnahmen sind die wirksamsten
Aktivitäten, um die Ergebnisse zu erreichen
OKR ALS STEUERUNGSINSTRUMENT
FÜR DIGITAL LEADERSHIP

20. WARUM FÜHRUNG DURCH OKRs
AUTOMATISCH BESSER WIRD
ü Agilität und Transformation vorleben:
Die Veränderung fängt bei den Führungskräften an
ü Führung wird partizipativer und steigert damit bei
Mitarbeitenden die Motivation
ü OKRs stellen einen Bezug zwischen Strategie
und täglicher Arbeit her
ü Einheitliche Steuerung für Effektivität und
Effizienz (siehe Ambidextrie)
ü Es gibt Fokussierung, Klarheit und Orientierung
auf das Wesentliche
ü Feedback-Schleifen ermöglichen konstante Verbesserung

21. FÜHREN
WIRD ANSPRUCHSVOLLER.
OKRs SIND DABEI EINE HILFE.
Und den Anfang machen wir mit unserem kostenlosen OKR-Whitepaper auf
https://doubleyuu.com/whitepaper-objectives-key-results/

22. WIR VERDOPPELN
DEINEN VORSPRUNG

23. 23 | © doubleYUU
WIR MACHEN DIGITALE
TRANSFORMATIONEN. ERFOLGREICH.
Wir sind doubleYUU, die führende Managementberatung für digitale Transformation. Seit
2009 schaffen wir als Team um unseren Gründer Dr. Willms Buhse einzigartige strategische
Mehrwerte für Kunden – mit digitalem Expertenwissen und innovativen Methoden.
Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung beraten wir
vor allem DAX-Unternehmen und marktführende
Mittelständler wie Allianz, Axel Springer, Bosch, DAK,
Daimler, Deutsche Telekom, DHL, Evonik, IBM, Microsoft,
Nestlé, Otto, Lufthansa oder R+V. In enger Zusammenarbeit
finden und realisieren wir Potenziale und führen
Unternehmen so in eine erfolgreiche digitale Zukunft.
Besuchen Sie uns auf www.doubleyuu.com

24. Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, bringt mit
Digital Leadership die Innovationen des Silicon Valley in die Büros
der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela Merkel
und viele Top-Manager wie Volkmar Denner (Bosch) oder Carsten
Spohr (Lufthansa) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in
Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an
deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg.
Dr. Willms Buhse gilt über deutsche Grenzen hinaus als Vordenker
der digitalen Elite. Wie kein Zweiter versteht er es, Ideen und
Impulse aus der digitalen Welt auf die Realität deutscher
Unternehmen zu übertragen.
Website als Speaker: www.willmsbuhse.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/willmsbuhse
Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Willms_Buhse
ÜBER DR. WILLMS BUHSE

25. 25 | © doubleYUU
VIELEN DANK.
WILLMS BUHSE
AHOIBRAUSE
WILLMSBUHSE.COM
OKR-WHITEPAPER
WILLMS.BUHSE@DOUBLEYUU.COM