Ein Erfahrungsbericht über den Aufbau eines globalen Kaizensystems in der Beschichtungsindustrie lädt euch auf eine Reise durch die: hätte-ich-da-mal-eher-dran-gedacht’s ein. Es geht um Fettnäppfchen und die Aha-Erlebnisse in der interkulturellen Zusammenarbeit und gibt euch Inspiration für eure Implementierung praxisnah an die Hand.

1. Rezepte und Fettnäpfchen -
Kaizensystem auf grüner Wiese

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Paulas Vision
Paulas Vision

3. Unsere Mission
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4. Unsere Mission
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Unsere Mission

5. 02/02/2021 | LATC2021@Home | Nadja Böhlmann 6
Wer ist Teknos?
Wer sind wir?

6. Unsere Geschichte begann 1948 in Finnland
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tekninen (technisch) und
osaaminen (Know-how)

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Globale-lokale Strategie ist in unserer DNA
Teknos-Produktionsstätten
Teknos-Verkaufsniederlassungen
- ambitionierte globale
Expansion
- Fokus auf lokalen Service

8. Warum?
Wie?
Was?
Schützen
und erhalten
Kundennähe
Martkbeobachtungen
professionelle Mitarbeiter
einzigartige
Beschichtungslö-
sungen und Services
Starten wir mit dem Warum
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Warum und Wofür?

9. 02/02/2021 | LATC2021@Home | Nadja Böhlmann 11
Unsere Werte leiten uns
Fairness
Kreativität
Beharrlickeit

10. Unsere Segmente
Öl & Gas
Platforms onshore
Fußböden
Türen und Leisten
Bau
Windenergie Maschinenbau
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11. 02/02/2021 | LATC2021@Home | Nadja Böhlmann 16
1. Phase Null – wo anfangen?

12. Verstehe die Historie, die Prozesse und den Herzschlag
1. Change Management
Grundlagen
2. Interkulturelles Management
3. Beobachte die wahren
(weltweiten) Prozesse und
Abläufe.
4. Definiere die Komponenten des
Kaizen Systems
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13. 02/02/2021 | LATC2021@Home | Nadja Böhlmann 18
2. Einflussbereich und Promotion

14. Wo stehe ich?
1. Was ist der Auftrag?
2. Wie ist das in der Strategie
verankert?
3. Wer ist der Auftraggeber?
4. Wo sollte Kaizen angegliedert
sein?
5. Wie geht Kaizen-Marketing?
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15. 3.
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3. Mehr administrativer Aufwand als gedacht

16. Checkliste
1. Erkläre dem Top Management
den Plan.
2. Bekomme das Top
Management Commitment.
3. Trainiere das Top
Management.
4. Mach es zu einem Betsandteil
des integrierten
Managementsystems.
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17. 22
4. Nachhaltigkeit
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18. Langfristige Verankerung statt Angst vorm Audit
1. Mache klar, dass es um mehr
geht.
2. Teste zuerst immer in einem
Piloten.
3. Kennzahlen und Kennzahlen,
das Level macht den
Unterschied.
4. Zeit zum Lernen geben.
5. Wiederholung.
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19. 24
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20. We make the
world last longer