Der Schwerpunkt von Lean ist die Verbesserung von Prozessen unter besonderer Berücksichtigung des Menschen. Ziel ist es maximale Wertschöpfung bei minimaler Verschwendung zu erreichen. Dabei ist die höchste Instanz zur Beurteilung dessen was einen Wert schafft der Kunde. Nicht nur verschiedene Kunden haben verschiedene Bedürfnisse, sondern auch ein Kunde ändert sich über die Zeit hinweg, somit sind Agilität und kontinuierliche Anpassung notwendig. Bei industrieller Automatisierung steht hingegen die Substitution menschlicher Tätigkeit im Vordergrund. Zielsetzung sind primär Einsparung von Personalkosten, Verringerung von Qualitätsschwankungen und Entlastung von Mitarbeitern bei den 3 Ds (dull, dirty, dangerous). Obwohl Automatisierung nicht außerhalb der Unternehmensprozesse stattfindet, stehen doch klar technologische Kriterien und technische Machbarkeit im Vordergrund.

1. Dr. Andreas Bihlmaier,CEO, Head of Software, Co-Founder robodev GmbH
Lean Automation: Wieviel Lean
verträgt sich mit wieviel Automation?
LeanAroundTheClock 2019 – Mannheim 21. + 22. März 2019 – Maimarkt-Halle

3. einfach. selbst. automatisieren.selbst.

4. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation:
Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
LeanAroundTheClock 2019
03/21/2019 | Folie 3
Dr. Andreas Bihlmaier

5. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Lean
 Automation
 Lean Automation↔ Automation
 Lean Automation
 Das system robodev – ein Beispiel(?)
Agenda
03/21/2019 | Folie 4

6. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean
Wertschöpfung kontinuierlich erhöhen
03/21/2019 | Folie 5

7. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean
03/21/2019 | Folie 6

8. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Fokus auf Wertschöpfung (aus Kundensicht!)
Lean
03/21/2019 | Folie 7

9. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Fokus auf Wertschöpfung (aus Kundensicht!)
 Stabilität und Standardisierung
Lean
03/21/2019 | Folie 8

10. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Fokus auf Wertschöpfung (aus Kundensicht!)
 Stabilität und Standardisierung
 8W bzw. 8V (Defects, Overproduction, Waiting, Non-Utilized Talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra-Processing)
Lean
03/21/2019 | Folie 9

11. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Fokus auf Wertschöpfung (aus Kundensicht!)
 Stabilität und Standardisierung
 8W bzw. 8V (Defects, Overproduction, Waiting, Non-Utilized Talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra-Processing)
 Kaizen / KVP
Lean
03/21/2019 | Folie 10

12. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Fokus auf Wertschöpfung (aus Kundensicht!)
 Stabilität und Standardisierung
 8W bzw. 8V (Defects, Overproduction, Waiting, Non-Utilized Talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra-Processing)
 Kaizen / KVP
 Gemba / Genchi Genbutsu
Lean
03/21/2019 | Folie 11

13. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Fokus auf Wertschöpfung (aus Kundensicht!)
 Stabilität und Standardisierung
 8W bzw. 8V (Defects, Overproduction, Waiting, Non-Utilized Talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra-Processing)
 Kaizen / KVP
 Gemba / Genchi Genbutsu
 Viele unterstützende Methoden
– Kanban / Pull / JIT / Heijunka / Fluss / Takt
– 5S bzw. 5A (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)
– 5W (Warum? Warum? Warum? Warum? Warum?)
– Jidoka / Poka Yoke / Autonomination / LCIA
– ...
Lean
03/21/2019 | Folie 12

14. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Die Zielsetzung steht an erster Stelle, die Mittel zur Umsetzung sind nachrangig.
Lean
03/21/2019 | Folie 13

15. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Die Zielsetzung steht an erster Stelle, die Mittel zur Umsetzung sind nachrangig.
 Erfahrung lehrt den Mensch in allen Phasen adäquat einzubeziehen.
Lean
03/21/2019 | Folie 14

16. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Die Zielsetzung steht an erster Stelle, die Mittel zur Umsetzung sind nachrangig.
 Erfahrung lehrt den Mensch in allen Phasen adäquat einzubeziehen.
 Das ausgewogene Ganze ist wichtiger als punktuelle Spitzenleistung.
Lean
03/21/2019 | Folie 15

17. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Die Zielsetzung steht an erster Stelle, die Mittel zur Umsetzung sind nachrangig.
 Erfahrung lehrt den Mensch in allen Phasen adäquat einzubeziehen.
 Das ausgewogene Ganze ist wichtiger als punktuelle Spitzenleistung.
 Menschen machen Fehler, Maschinen fallen aus, Anforderungen ändern sich.
Lean
03/21/2019 | Folie 16

18. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Die Zielsetzung steht an erster Stelle, die Mittel zur Umsetzung sind nachrangig.
 Erfahrung lehrt den Mensch in allen Phasen adäquat einzubeziehen.
 Das ausgewogene Ganze ist wichtiger als punktuelle Spitzenleistung.
 Menschen machen Fehler, Maschinen fallen aus, Anforderungen ändern sich.
 Prozesse und Strukturen geben halt, bieten Orientierung und deuten den Weg.
Lean
03/21/2019 | Folie 17

19. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Die Zielsetzung steht an erster Stelle, die Mittel zur Umsetzung sind nachrangig.
 Erfahrung lehrt den Mensch in allen Phasen adäquat einzubeziehen.
 Das ausgewogene Ganze ist wichtiger als punktuelle Spitzenleistung.
 Menschen machen Fehler, Maschinen fallen aus, Anforderungen ändern sich.
 Prozesse und Strukturen geben halt, bieten Orientierung und deuten den Weg.
 Die besten Tätigkeiten sind solche die überhaupt nicht stattfinden.
Lean
03/21/2019 | Folie 18

20. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Automation1
Wertschöpfung durch Maschinen
03/21/2019 | Folie 19
1
hier und heute: Fertigung

21. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 „Prozess oder eine Einrichtung, der oder die unter festgelegten Bedingungen ohne menschliches
Eingreifen abläuft oder arbeitet“ (angelehnt an DIN IEC 60050-351)
Automation
03/21/2019 | Folie 20

22. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 „Prozess oder eine Einrichtung, der oder die unter festgelegten Bedingungen ohne menschliches
Eingreifen abläuft oder arbeitet“ (angelehnt an DIN IEC 60050-351)
 Ermöglichung manuell nicht durchführbarer Fertigungsschritte (z.B. CNC Präzision, Geschwindigkeit)→ Präzision, Geschwindigkeit)
Automation
03/21/2019 | Folie 21

23. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 „Prozess oder eine Einrichtung, der oder die unter festgelegten Bedingungen ohne menschliches
Eingreifen abläuft oder arbeitet“ (angelehnt an DIN IEC 60050-351)
 Ermöglichung manuell nicht durchführbarer Fertigungsschritte (z.B. CNC Präzision, Geschwindigkeit)→ Präzision, Geschwindigkeit)
 Einsparung von (Personal-)Kosten / „Ratio“
Automation
03/21/2019 | Folie 22

24. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 „Prozess oder eine Einrichtung, der oder die unter festgelegten Bedingungen ohne menschliches
Eingreifen abläuft oder arbeitet“ (angelehnt an DIN IEC 60050-351)
 Ermöglichung manuell nicht durchführbarer Fertigungsschritte (z.B. CNC Präzision, Geschwindigkeit)→ Präzision, Geschwindigkeit)
 Einsparung von (Personal-)Kosten / „Ratio“
 Verringerung von Qualitätsschwankungen
Automation
03/21/2019 | Folie 23

25. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 „Prozess oder eine Einrichtung, der oder die unter festgelegten Bedingungen ohne menschliches
Eingreifen abläuft oder arbeitet“ (angelehnt an DIN IEC 60050-351)
 Ermöglichung manuell nicht durchführbarer Fertigungsschritte (z.B. CNC Präzision, Geschwindigkeit)→ Präzision, Geschwindigkeit)
 Einsparung von (Personal-)Kosten / „Ratio“
 Verringerung von Qualitätsschwankungen
 Entlastung von Mitarbeitern bei den 3 Ds (dull, dirty, dangerous)
Automation
03/21/2019 | Folie 24

26. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Technische Machbarkeit und Perfektion mehr im Fokus als Kosten/Nutzen-Analyse
Automation
03/21/2019 | Folie 25

27. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Technische Machbarkeit und Perfektion mehr im Fokus als Kosten/Nutzen-Analyse
 Übergang von Werkzeug zu Maschine zu Anlage fließend,
ebenso zwischen Standard- und Sondermaschinen
Automation
03/21/2019 | Folie 26

28. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Technische Machbarkeit und Perfektion mehr im Fokus als Kosten/Nutzen-Analyse
 Übergang von Werkzeug zu Maschine zu Anlage fließend,
ebenso zwischen Standard- und Sondermaschinen
 Hard (= Fixed) vs. Soft (= Programmable) vs. Flexible (= Reconfigurable) Automation
Automation
03/21/2019 | Folie 27

29. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Technische Machbarkeit und Perfektion mehr im Fokus als Kosten/Nutzen-Analyse
 Übergang von Werkzeug zu Maschine zu Anlage fließend,
ebenso zwischen Standard- und Sondermaschinen
 Hard (= Fixed) vs. Soft (= Programmable) vs. Flexible (= Reconfigurable) Automation
 Teil- bzw. Hybridautomatisierung vs. Vollautomatisierung
Automation
03/21/2019 | Folie 28

30. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Technische Machbarkeit und Perfektion mehr im Fokus als Kosten/Nutzen-Analyse
 Übergang von Werkzeug zu Maschine zu Anlage fließend,
ebenso zwischen Standard- und Sondermaschinen
 Hard (= Fixed) vs. Soft (= Programmable) vs. Flexible (= Reconfigurable) Automation
 Teil- bzw. Hybridautomatisierung vs. Vollautomatisierung
 Klassische, koexistierende, kooperative, und kollaborative Roboter / Systeme
Automation
03/21/2019 | Folie 29

31. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation↔ Automation
Menschen und Prozesse oder Kybernetik und Technologien
03/21/2019 | Folie 30

32. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean vs. “Alien Dreadnought” Automation
03/21/2019 | Folie 31
Toyota's Takaoka #2 Line
http://www.thedrive.com/tech/26955/inside-toyotas-takaoka-2-line-the-most-flexible-line-in-the-world

33. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean vs. “Alien Dreadnought” Automation
03/21/2019 | Folie 32
Tesla‘s Model 3 Factory
https://www.bloomberg.com/news/features/2018-06-08/tesla-model-3-photos-of-elon-
musk-s-factory-in-fremont

34. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 33
 Den Mitarbeiter ersetzen

35. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 34
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!

36. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 35
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten

37. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
 Große Überschneidung zwischen Planenden
und Umsetzenden (idealerweise)
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 36
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten
 Kaum direkter Austausch zwischen
Automatisierer und Werker (schlimmstenfalls)

38. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
 Große Überschneidung zwischen Planenden
und Umsetzenden (idealerweise)
 Tage und Hunderte bis Tausende Euro
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 37
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten
 Kaum direkter Austausch zwischen
Automatisierer und Werker (schlimmstenfalls)
 Monate und Zehn- bis Hunderttausende Euro

39. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
 Große Überschneidung zwischen Planenden
und Umsetzenden (idealerweise)
 Tage und Hunderte bis Tausende Euro
 Flexible, einfach umrüstbare Systeme
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 38
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten
 Kaum direkter Austausch zwischen
Automatisierer und Werker (schlimmstenfalls)
 Monate und Zehn- bis Hunderttausende Euro
 Flexibel im Rahmen der Spezifikation

40. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
 Große Überschneidung zwischen Planenden
und Umsetzenden (idealerweise)
 Tage und Hunderte bis Tausende Euro
 Flexible, einfach umrüstbare Systeme
 Kleine bis mittlere Stückzahlen bzw. Lose
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 39
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten
 Kaum direkter Austausch zwischen
Automatisierer und Werker (schlimmstenfalls)
 Monate und Zehn- bis Hunderttausende Euro
 Flexibel im Rahmen der Spezifikation
 Große Stückzahlen bzw. Lose

41. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
 Große Überschneidung zwischen Planenden
und Umsetzenden (idealerweise)
 Tage und Hunderte bis Tausende Euro
 Flexible, einfach umrüstbare Systeme
 Kleine bis mittlere Stückzahlen bzw. Lose
 Überschau- und verstehbare Technik
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 40
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten
 Kaum direkter Austausch zwischen
Automatisierer und Werker (schlimmstenfalls)
 Monate und Zehn- bis Hunderttausende Euro
 Flexibel im Rahmen der Spezifikation
 Große Stückzahlen bzw. Lose
 Hohe (technische) Komplexität, Spezialwissen

42. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Den Mitarbeiter „enablen“
 Kontinuierliche Verbesserung
 Geringer Planungsaufwand,
schnelle Umsetzung
 Große Überschneidung zwischen Planenden
und Umsetzenden (idealerweise)
 Tage und Hunderte bis Tausende Euro
 Flexible, einfach umrüstbare Systeme
 Kleine bis mittlere Stückzahlen bzw. Lose
 Überschau- und verstehbare Technik
 Weitgehend intern beherrschbar
Lean ↔ Automation Automation
03/21/2019 | Folie 41
 Den Mitarbeiter ersetzen
 Never touch a running system!
 Große, umfangreiche Projekte,
ausführliche Planung, lange Vorlaufzeiten
 Kaum direkter Austausch zwischen
Automatisierer und Werker (schlimmstenfalls)
 Monate und Zehn- bis Hunderttausende Euro
 Flexibel im Rahmen der Spezifikation
 Große Stückzahlen bzw. Lose
 Hohe (technische) Komplexität, Spezialwissen
 Abhängigkeit zu externen Dienstleistern

43. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation↔ Automation
03/21/2019 | Folie 42

44. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation↔ Automation
03/21/2019 | Folie 43

45. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation↔ Automation
03/21/2019 | Folie 44

46. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation↔ Automation
03/21/2019 | Folie 45

47. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation↔ Automation
03/21/2019 | Folie 46

48. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation
Menschen- und maschinengerechte Arbeitsteilung
03/21/2019 | Folie 47

49. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation: Die Werbeaussagen
03/21/2019 | Folie 48

50. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Alle Vorteile von Lean
Lean Automation: Die Werbeaussagen
03/21/2019 | Folie 49

51. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Alle Vorteile von Lean
 Alle Vorteile von Automatisierung
Lean Automation: Die Werbeaussagen
03/21/2019 | Folie 50

52. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Alle Vorteile von Lean
 Alle Vorteile von Automatisierung
 Unterstützt die Umsetzung von Lean
 Eliminiert nicht wertschöpfende Tätigkeiten
Lean Automation: Die Werbeaussagen
03/21/2019 | Folie 51

53. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Alle Vorteile von Lean
 Alle Vorteile von Automatisierung
 Unterstützt die Umsetzung von Lean
 Eliminiert nicht wertschöpfende Tätigkeiten
 Günstiger, schneller, flexibler … insgesamt einfach besser
Lean Automation: Die Werbeaussagen
03/21/2019 | Folie 52

54. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Lean Automation
03/21/2019 | Folie 53

55. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Vermeidet die 8. Verschwendungsart: Nicht genutzte Kreativität / Talente der Mitarbeiter
Lean Automation
03/21/2019 | Folie 54

56. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Vermeidet die 8. Verschwendungsart: Nicht genutzte Kreativität / Talente der Mitarbeiter
 Verbesserung der Ergonomie
Lean Automation
03/21/2019 | Folie 55

57. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Vermeidet die 8. Verschwendungsart: Nicht genutzte Kreativität / Talente der Mitarbeiter
 Verbesserung der Ergonomie
 Unterstützung bei Fehlervermeidung
Lean Automation
03/21/2019 | Folie 56

58. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
 Vermeidet die 8. Verschwendungsart: Nicht genutzte Kreativität / Talente der Mitarbeiter
 Verbesserung der Ergonomie
 Unterstützung bei Fehlervermeidung
 Handhabbare Lösungen
Lean Automation
03/21/2019 | Folie 57

59. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
Das system robodev – ein Beispiel(?)
Ein neues Werkzeug für den Fertigungsspezialisten
03/21/2019 | Folie 58

60. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
robodev module
03/21/2019 | Folie 59
...

61. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
robodev module
03/21/2019 | Folie 60
...
robodev assistent

62. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?
robodev module
03/21/2019 | Folie 61
...
robodev assistent
applikationen

63. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?03/21/2019 | Folie 62
Video

64. Andreas Bihlmaier | Lean Automation: Wieviel Lean verträgt sich mit wieviel Automation?03/21/2019 | Folie 63
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